第一篇：建筑工程造价管理问题分析

1工程预算控制管理中存在的问题

1.1综合管理意识不足

目前，我国工程预算的模式还属于阶段性的，没有形成一整套完整的管理程序，在施工阶段对造价的控制还缺乏有效措施。工程造价是一项合作性的工作过程，但当前设计单位、施工单位之间还不能达成完全统一的造价管理程序。工程监理单位只是单纯地对施工阶段的进度和质量进行监控，与工程预算的投资决策方没有协调统一，导致在造价控制中并没有形成监督过程；设计单位在设计阶段未完全根据设计方案中的造价给出准确预算，因此，预算结果不完全符合实际。

1.2缺乏土建工程预算管理人才

随着社会的不断转型，我国的土建工程在发生着变化，预算也逐渐成为土建工程中的关键性管理过程。合理、科学的管理和预算离不开良好的管理和预算人才。好的预算人员不仅能提高工程质量和加快施工进程，还能节省施工费用，从而实现社会效益和经济效益双效指标。我国现在很多建筑企业是私人建立的，其内部的预算、监理等方面都是自己编订的，管理人员也是自己选定的，而工程预算是一项应由专门的技术人员完成的工作，但一般只有大型企业才会配置专门的技术人员，其他企业在人员配置上往往达不到专业标准。如果预算人员没有较高的业务素质和丰富的经验，则很难对预算管理作出完全合理、有效的判断。

1.3土建工程预算管理体制不完善

由于建设单位未采取有效的措施对设计单位进行督促，所以，工程建设单位在设计或招标过程中的制度上都会存在一些问题。他们对工程项目招标的认识不足，在设计方案上也达不到最优选择，有的企业的领导对设计不重视，没有认识到设计阶段对整个工程的重要作用，最终导致预算偏离，给工程带来了负面影响。

1.4招投标工作缺乏规范性

在工程项目的招投标工作中，应公开招投标，但很多施工单位的项目招投标并未公开进行，且缺乏规范性。此外，有的单位只对部门的主体建设工程进行招标，本应进行招标的配套附属工程项目跳过招标直接发包；有的施工单位中标后，为了增加工程造价，想方设法变更项目报价，导致投资超出预算；虽然有的建设单位已经批复了预算中的施工设计和现场施工，但未按照批复的条文施行，随意增加施工项目；有的施工单位常漏报、少报项目；有的建设单位不顾施工现场的实际情况，单方提高装饰标准，导致实际施工面积大于预算施工面积，成本超出预算。

2土建工程造价预算工作的实施要点

2.1监控市场价格

控制成本是工程造价的关键内容。其中，建筑材料、施工人员等各项费用占成本的比例较大，在60%～80%之间。建筑材料和设备等的费用受市场经济的影响很大，土建工程中用到的材料和设备的可选性和价格差异也很大，因此，土建工程造价预算受到市场价格的影响很大，造价预算的工作人员应要做好全面的市场调查工作，对所用材料和设备的型号、种类和数量做到心中有数，并动态监控市场。只有这样，才能及时、准确地掌握最新信息，才能掌握准市场确价格，从而降低成本。

2.2收集预算资料

在进行土建工程造价预算工作前，应对今后投资、工程项目等方面的资料进行系统搜集和整理，从而以后的工程造价提供重要依据，为施工打好基础。工程造价的管理人员要做好市场调查工作，常到施工现场进行详细的监督和考察，加强与施工人员的沟通和交流，只有掌握了施工的进程和动态，才能更加准确地对资料进行搜集和整理，才能保证材料的准确性和全面性。

2.3科学、合理编制造价预算

造价预算资料的搜集和整理、对市场的动态调查属于初期的工作，这两项内容结束后可得到初步的可行性方案，从而进行科学、合理的造价预算编制。目前，土建工程造价预算中常出现漏算或错算现象，这样会给造价的总体预算带来很大的误差。因此，为了降低错误率，企业一定要加强编制建设，完善预算的管理制度，提高预算管理的规范性和科学性。

2.4完善图纸设计和造价预算的管理工作

2.4.1完善图纸设计方面的管理工作

具体可从以下4方面入手：①在初期设计方案的选择中，一定要把好关，重视招标的整个流程，择优选取设计团队。在设计图纸时一定要有根据，严格按照标准进行。只有这样，才能保证图纸的质量，才能保证设计成本的合理性。②在编制工程预算图时，要对市场进行动态调查，比较后得出工程图的设计价格和材料的预算价格。只有这样，才能保证设计图纸的设计成本较低。③设计时，要先根据估算进行初步设计，在此基础上再进行施工设计，尽量减少变更，从而降低成本。对于不得不进行变更的图纸，要与建设单位、设计单位和监理单位等进行商讨。④在施工费用方面，建设单位和设计单位一定要将款项明确地附在合同上。

2.4.2控制好施工造价的预算管理

具体可从以下3方面入手：①施工单位一定要严格按照方案和设计图纸施工，不得随意改动，以确保施工质量。②减少工程实际操作的变更。如果必须变更操作时，则要从经济效益和社会效益两方面考虑，还要经过各单位的协商，从而得出最可行的方案。③遵循国家相关的标准施工，在保证工程质量的前提下降低造价。

2.5组建优秀的造价管理队伍

一支精良的造价预算管理队伍对企业提升社会效益和经济效益有很大的帮助。企业应加强对预算管理人员的专业培养，使他们对整个预算流程更加熟悉，提高他们对现场造价的管理能力；要强化预算造价人员的道德素质，提高团队的凝聚力和纪律性；制订激励制度，提升预算管理人员的工作责任感，提高其创新能力，这样才能使预算与时俱进，更加完善。

2.6及时了解设备材料价格，强化预审工作

在概预算过程中，要客观、准确地掌握材料和设备的价格，因为设备和材料费用在建筑工程成本中占的比例较大，要及时、全面、准确地掌握设备和材料的品种、规格和性能。通过向供货商询问价格等方式了解运输方式和运输距离，进一步明确预算价格的编制方法、原则、构成形式和计算公式。工程概预算的预审可以通过审查预备确定正式的审查方向和审查方法。如果设计方案中有不合理之处，则可以通过预审及时修改或更新。审核人员在审查时要带着问题阅读和分析收集到的资料，判断哪些地方可能出现哪些问题，并判断指标和方案是否合理、设计确定的依据是否充分、定额和相关文件是否正确、价格是否真实和合理等。只有带着问题审查，才能有效、及时地发现问题。

3结束语

土建工程造价预算是关系着整个工程项目经费的重要工作，对工程设计和实际施工过程影响较大。如果一项工程的预算不合理或不准确，则整个项目的成本都会增加，这不仅降低了企业的经济效益，还会造成资源。我国的土建工程一直处于高速发展阶段，工程造价的作用也越来越明显，对于目前工程造价预算中存在的问题，只有整个行业共同努力，才能使土建工程造价预算发挥更加强大的作用。

作者：马立军 单位：阳泉市元承建业工程有限公司

第二篇：建筑工程造价控制管理浅谈

1在建筑工程投资决策时期进行的造价控制与管理

(1)对于建筑施工而言，如果属于比较规范的工程，那么，建筑工程造价的控制和管理将始终贯彻于项目的始终，尤其是项目的投资和决策时期，造价控制显得尤其重要，影响工程在造价方面的最初状态，在根本上影响工程造价的水平。在投资决策时期，涉及的造价控制和管理工作主要是对设备的选择、工艺的运用等，与工程造价的水平息息相关，密不可分。这一阶段的造价控制对后期影响较大，为此，要高度重视这一阶段的过程造价控制与管理工作。(2)为了做好投资决策阶段的造价管控，首先，在建筑项目的投资决策阶段，要整理好有关造价的一些基础性资料，尤其是关键性数据采集，保证信息的具体性、准确性和全面性，为决策的合理性提供更加精准的信息。其次，重视对建筑相关市场的综合研究，深入了解和分析影响造价的各种因素，如人工、设备、工具、物料等，在这个阶段对关键性的影响因素进行系统分析，做出相应的决策。再次，建筑工程施工方案和计划进行不断优化和完善，立足成本和造价，对施工方案和技术进行综合考量，对于施工方案的优化和整合是项目有效进行的必然过程，必不可少，也是整个工程造价的关键性环节。最后，重视对建筑施工财务工作的有效评价，将对工程的技术、基础、盈利等方面的分析作为重点，对工程各个环节的财务可能性进行综合的考察。在投资决策阶段，要更多地关注造价控制与管理的经济评价，对报告内容进行系统分析，发挥其应有的功能，借助经济报告，实现对市场、对手、政策等进行的具体分析，形成对造价结构的合理分析，给投资者提供更加详实的信息，对预期收益进行合理测定，降低投资的风险。

2在建筑设计阶段进行造价控制和管理的关键点

在整个建筑的设计时期，要根据项目的具体情况，做好方案的设计、施工，展现建筑规模和形态，全面掌握项目实施的价值和意义，为此，在这个时期，工程造价的管控需要更加具体化，能够直接表达工程的各种特征，能够彰显具体化。在设计时期，借助价值理论，探讨建筑设计方案的经济性和可行性，指出不科学、不经济的方面，形成建设性的意见，实现在经济上的有效控制，实现对投资的有效降低。对于设计阶段的造价控制，需要业主的积极配合和协调，同时，设计单位也要具备高水平的设计能力，业务能力较强，只有各方积极配合，才能实现这个阶段造价的有效控制。从事投资决策的单位要具有专业的能力，能够进行合理和准确的估算、预算等计算，形成相关的审查机制，与此同时，要给予造价师以一定的决定权，完善责任到人的制度。对于设计阶段的造价的控制和管理，要明确核心和关键，对控制目标进行确认，主要借助投资估算来实现的，将其作为设计预算的初期控制方向。如果涉及技术设计，就用概算作为技术设计修正概算的主要控制方向，也就是施工图预算的主要控制目的。如果不涉及技术，那么，设计概算就是施工图的预算。在进行造价控制的时候，要运用科学的模式，发挥价值工程，实现对整个方案的全面、有效的评估。例如，要做好限额设计，注重标准化的方案，做好方案预估和概算，重视编制的审查和管理。在具体工作中，方案估算不完善性经常发生，甚至缺乏合理性，因此，概算的审查必不可少，能够及时发现图纸中的不足，对缺乏责任心的做法进行及时改善，避免概算与实际的脱节，防止重大造价不足的出现，避免不必要的经济损失。

3建筑工程施工阶段造价控制与管理的核心

3．1借助招投标方式，实现对造价的优化和管控

首先，在进行招投标的进程中，要遵循一定的原则，主要是坚持公正和公平的原则，保证公开性，注重对关键环节的掌控。其次，重视对标底编制品质的提升，提高相关人员的业务素质。再次，避免招标人员人为压价让利。最后，以共赢为前提，对招标进行有效控制，实现招标双方的经济利益，有效维护各自利益。

3．2重视对建筑施工阶段额造价管控

对于建筑的施工阶段，是将设计变为现实的过程，是对造价进行全面、高效控制的重点时期，也是为工程造价提供更加详实、准确数据信息的全过程。可以针对项目造价，建立责任制度，由专业的工程造价咨询机构，选派专业的人员，有针对性地进行造价的控制，全权负责。要重视对签证环节的控制，尤其是要关注工程的变更情况，降低相关费用支出，对相关索赔进行全面评价和考察。不管任何结算的工程款，如果缺少相关负责人的签证，不允许进行结算，尤其重视对付款进度的合理掌控，避免超付现象的发生。

3．3加强对工程竣工验收阶段的造价管理

对于工程的竣工验收阶段，尤其要重视对工程结算书的有效控制。结算书必须经过专门的中介机构进行严格的审阅，主要是由业主进行机构的选择。对于结算的制作，既关系到建设和施工企业之间的复杂关系，也与造价成果密不可分。对于工程结算，要严重遵循国家和行业的相关标准和要求，以项目实际为标准进行结算的编制。在对项目结算完成审核之后，会发现审查的和编制的结算存在一定的差异性，由此可以看出，工程造价的控制比必不可少。

4工程造价在未来的发展方向

随着建筑业的发展以及信息化的进步，造价电算化成为未来的发展方向。当前的工程造价软件比较多，如针对预算、工程量等软件。借助电算化，造价人员的工作难度被降低，方便核算。在当前的软件中，广联达是使用比较广泛的，是建立在Windows基础上，全面的造价软件。这一软件起源于招投标，执行于整个工程造价的全进程，将对进度的管理作为关键环节，将对成本的控制作为中心，将信息技术作为支撑。这一软件主要内容包含管理系统、图形算量软件等。这一软件的显著特征为内容丰富，由造价延伸到管理，形成一定的系列性，为整个建筑企业提供了更加完善的处理方案，与信息化的发展相一致，其主要优势是突破单一的限制性，彰显完善性。为了保证施工的顺利开展，要保证各个施工环节、流程之间的密切配合，各自相互协助，为此，要建立有效的管理机构，进行工程各项工作的合理调节，与此同时，要定期与相关部门的人员进行交流与沟通，形成科学的施工方案，加大彼此之间的支持力度，促进工程建设的顺利进行。

5结束语

综上，在当前的建筑行业，对于工程造价的控制与管理需要协助个部门进行，这是实现建筑工程较大经济效益和社会效益的保障。随着建筑业的不断发展，为了实现对造价的有效管控，要对其进行主动性控制，做好有针对性的防范，在根本上保证较高的经济收益。随着软件行业的发展，工程造价软件发展迅速，以现代管理思想为基础，运用先进的技术，针对项目全过程，实现对成本的有效管理和控制。同时，需要各个单位建立应对市场风险的管理体系，完善相关机制，提高相关人员的素质，增强专业素养以及应付突发事件的能力，为建筑工程造价的顺利进行提供保障。

作者：杨丹丹 单位：山西五建集团有限公司

第三篇：建筑工程造价动态管理分析

1建筑工程造价动态管理概述

工程造价在动态管理的过程中，主要会涉及到三个方面，第一是资金管理，动态管理首先要讲究对资金的动态管理，保证施工前的预算和实际的施工成本相互匹配。第二就是人员的管理，动态管理需要防止施工过程中出现因为人员的问题而导致造价管理失去控制。第三就是施工的实际管理，施工的各项前期准备工作，施工的具体工序步骤和工艺标准是否存在漏洞，从而导致不必要的建造成本支出。

2建筑工程造价动态管理现存的一些问题

2．1造价管理人员的综合素质低，管理方法和观念陈旧

房屋建筑工程的造价控制，需要相关的控制管理人员拥有非常强的专业知识和技能，并有着丰富的经验，能够迅速找出工程中影响房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一个问题就是造价管理缺乏专业的管理人才，现存的相关控制管理人员综合素质普遍较低，专业性的知识技能都缺乏，无法保证造价动态控制的管理要求。与此同时，很多控制管理人员都是工商管理、会计、金融等方面的人员，他们普遍都缺少对建筑专业知识的了解，并不能够进行有效的造价控制管理工作。对于房屋建筑工程造价控制而言，它的管理工作和方法需要的是灵活多变，能够随时解决工程中的各种突发情况。但是实际存在的问题是多数房屋建筑工程的造价动态管理方法较为死板，无法有效对各类突发事件进行处理，且管理的效率和成果都是较差的。

2．2各个工程环节存在漏洞，缺乏完善的监督管理机制

工程造价的动态管理从一开始的施工方案的设计阶段就要进行监督管理，一直到后期的竣工阶段都需要认真做好相应的成本费用和预算资金的核对工作。房屋建筑工程的各个环节中，必须确保每一笔资金合理运用，施工的各项资源都能被有效利用。但在实际的各个工程环节中，动态管理存在着较大的漏洞，前期的准备工作非常容易出现暗箱操作的行为，在施工中也非常容易出现偷工减料的问题，在竣工验收时常常敷衍了事，根本无法保证房屋的质量安全。这都说明了在各个环节的动态管理中，缺乏完善的监督管理机制。

2．3施工器械和资源管理不善，造成额外的成本支出

对于房屋建筑工程来说，它需要用到很多的施工器械和材料资源，比如搅拌机、起重机、水泥、黄沙等。目前，很多施工单位对这些施工器械和资源的管理都存在着一定的问题，比如材料领用时，并没有实行严格的定额领料制度，器械使用过后也没有及时的进行保养和维修工作。这些小地方的疏忽，常常会造成施工单位的额外成本的增加。虽然这些成本费用较少，但当工期结束后，所有的额外费用加起来还是会对工程的资金使用控制造成影响。

3提升建筑工程动态管理的若干措施

3．1提升管理人员综合素养，引用科学的管理方法

对于房屋建筑工程的动态管理工作而言，首先它需要进一步提升管理人员的综合素养，并积极引用科学的管理方法。房屋建筑的管理工作不仅需要管理人员掌握房屋建筑的专业知识，还要其拥有较强的经济财务能力和问题处理能力，对于具体的建筑方面的法律规定也要了如指掌。作为建筑公司，应该定期对管理人员进行全方面的培训，并对培训结果进行考核，只有通过了考核，才能胜任相应的管理工作。在动态管理的过程中，相关人员应先改掉自身陈旧的管理观念，以人为本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任务安排应该更加人性化和灵活化，管理组织结构可以更加扁平化，从而保证管理的效率得到提升。

3．2做好各施工环节的管理工作，完善施工管理监督机制

施工各个环节的管理工作，从设计阶段开始，建筑单位就要实行限额设计，即以相应的设计任务书为主要的预算基础，规范设计方案，使其更加合理。如果设计发生了变更，建筑单位必须与投资方进行协商，共同作出工程变更的合理计划。在施工建设阶段中，除了材料和设备的相关管理工作外，建筑单位更应该做好人工的成本控制工作，根据施工组织设计和目标的责任成本分析，通过工程单价承包的方法进一步分散工程的施工量。在竣工阶段，施工单位应该将所有与建筑项目有关的资金单据进行结算，保证预算与实际的资金消耗相符合，以此确保工程分包时的经济效益。但在施工的不同阶段中，还应该完善相应的施工管理监督机制，毕竟并不是所有的造价经济活动都是符合相关法律规定的。通过监督管理机制，能够进一步加强动态管理的有效性，提升工程的建造效率，从最大程度上也能缩短建筑工期，保证施工质量。

3．3管理好施工器械和资源，减少额外的成本支出

施工器械和资源的管理，首先应该控制两者的购买价格。施工器械的选择应该结合工程的实际需求进行购买，选择正规的设备生产厂家，并进行价格上的争取。设备购买后，要充分发挥设备的功能，减少设备的闲置时间，合理组织施工的工序衔接。当施工器械使用完毕后，作为施工单位应该进行检查和维修，并定期做好保养工作，减少因施工器械的原因而造成的停工损失。如果房屋建筑工程的项目量较小，施工单位就可以选择外租设备，减少资本的浪费，但在选择时必须做好市场调研工作，减少其租赁费用。在资源材料的价格方面，建筑单位应该货比三家，选择价格最为公道的正规材料厂家。材料购买完毕后，建筑单位可以专门成立一个材料管理岗位，派遣专人做好材料的验收登记工作，并让其对材料的具体价格和信息进行整合，以现代化的管理信息系统对材料进行动态的管理工作。当下一次进行材料采购时，通过管理信息系统就能迅速做出决策，制定相应的进购计划。在材料领用时，对其进行定额限制，这样也能有效避免材料使用中的一些不规范行为。施工器械和材料在具体使用时，通过相应的管理措施，减少额外的成本支出。

4结束语

总而言之，要想加强房屋建筑工程造价的动态管理工作，作为施工单位必须明白造价管理与控制，能够减少房屋建筑工程的施工成本，提升整体工程的经济效益和社会效益。在加强房屋建筑造动态管理时，施工单位首先要提升管理人员的综合素养，引用科学的管理办法对工程设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行有效控制。其次，在各个施工阶段，增强管理工作的有效落实，并完善相应的管理监督体制。最后，减少工程施工过程中的不必要的消耗，特别是施工器械和资源的使用。

作者：樊刚 单位：安徽三建工程有限公司

第四篇：建筑工程造价管理问题分析

1项目工程中存在的造价问题分析

1．1决策阶段项目中存在问题

项目建议书，可行性建议是项目决策阶段的重要组合，在建议书阶段中，投资的估算一般是由建设方像投资方提出，内容简单漏项问题时常存在。可行性阶段的研究，进行分析评估的勘察单位通常是由建设方聘请一般包括;编制、投资估算，投资估算通过审批后，便可认定为此工程项目的最大限额。因为，经济效益分析与项目方案是必选方案，其工程量的不确定。所以在此阶段中投资估算的准确度模糊;建设方通常不擅长于投资估算及造假的控制，所以在工艺流程及方案确认中缺乏研究;很多时候，建设方为了达到项目能够顺利通过审批，故意在投资估算时低估对项目的造价，搞“钓鱼工程”从而导致了估算的准确性。

1．2工程设计与招标管理制度的不完善

当前，设计招标、优秀设计方案，在很多工程项目中没有受到采用，限额设计在项目中也没有进行全面推行，工程设计没有受到关注及监督，很多设计单位，只追求单方面的业务量和经济效益，缺少做好优质工程的思想。故意压低或太高工程造价，在承发包单位进行投标报价时经常发生，这就导致工程项目造价脱离正常的轨道。

1．3施工过程变更性随意

建筑项目开始必须要经过严格的研究分析及投资额度的程序审批。在每个阶段实施的过程当中，只有合理科学的把组织实施、管控严重、工程造价额这几项措施控制好，才能把投资额度控制在批准限额之中。建设方在一般情况下往往急施工，但是相关准备没做好，例如;项目的投资额度、建筑标准等等，都没有严格的控制把关。从而出现了施工过程中变更的事项;在施工过程中随意性更改，对此缺乏合理性的监督控制，再者，随意变更后造成的相关损失也同样缺乏有效的管理制约。

2工程中造价控制的策略

2．1造价控制决策阶段

工程项目中可行性论证与决策阶段是项目投资中影响最大的因素。在此阶段中，需要拟建深入调查分析及比较研究;从项目中的规模、质量、用途等等一些方面开始进行科学分析，得出经济技术有效评价，为项目投资决定奠定足够依据。还要在投资估算中做出高质量编制，要求有非常高的准确性，过程中不得有缺陷，存在较大的误差，将会导致整个项目决策失误，就会给项目的造价控制及管理带来问题。

2．2设计过程中的造价控制

(1)增强优化设计，实施多方案选择。在项目建设中的首要环节便是设计阶段，一个工程的方案的利弊，跟工程投资有着密不可分的关系，也直接综合的整个项目的效益。在满足项目工程结构使用功能要求的前提下，需要依据经济指标及综合效益设定方案，想要更好的对设计方案进行优化选择，不单单要从技术上作对比，最重要的是从技术上及经济上进行充分对比分析。价值工程的原理在方案选择过程中要使其发挥作用，价值工程兼顾功能、成本，力求以最低的寿命周期成本费用，实现必要的功能，提高产品价值。在发展阶段工作的开始，首先要把技术问题及经济问题有效的进行结合，因为，价值工程整体偏向于对工程质量、成本的影响起着很大的作用，在实际的具体工程项目中要根据实际情况，选定在各方面有着降低成本效益或者潜力巨大的对象作为选项标准。当确定对象的选定后，就需要通过功能系统比较、成本研究分析、最后从价值分析中分析到价值因素，就能选定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最优秀的方案，主要还是的看价值因素，由此，经过价值工程，我们可以保证经费的正常使用，缩减铺张浪费，在工程造价中发挥着重要控制作用。(2)限额设计的推广。想要达到高质量的设计水平，改善技术与经济两者对立关系，可以运用推行限额设计来完成。本方案不会对投资进行压减，更加不会对投资做出一刀切。它体现了是对科学、实际、实事求是及用心设计的尊重、也是对科学内容实质性的认可，对使设计单位中的加强技术与经济融合，有效的解决了多年来侧重技术，偏轻经济的意识。培养具备高素质设计人员，增强设计人员对造价设计的意识，从而对概预算失控现象做出有效调控。

2．3投标、投标报价阶段

(1)新形势下，在日益激烈的竞争环境中，投标工作的核心内容是投标报价，想要取得胜利，做好招标文件的编制是重中之重。中标后企业是否能收货优质的报酬，取决于投标报价。因此，拿到招标文件以及相关材料以后，就必须详细审阅“招标、投标”须知，这些都是在投标是需要注重的问题。再者，需要对合同条款仔细审阅;格式规定、规定技术、项目清单、图纸，还要熟悉现场环境。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为确实定好投标报价，政策性调价文件要及时收集掌握，也要对材料与设备价值进行了解备案。在此过程中应该杜绝丢、漏及高估现象发生，一旦发生这些问题，就会导致企业效益亏损，高估现象会导致企业中标率下滑，不中标。(2)企业经营战略与市场融合。在目前投标市场中，第一;企业要根据自身定额以及市场经济情况作出比较后确定项目报价。第二;综合分析竞争对手实力，优势及对投标环境的对比，从而仔细考虑投标报价方法的调整，制定符合本身的优惠定价。在日益激烈的形式中，企业要想长期生存就不能奢望在项目中获得很高效益，在项目建设前期更需要做好风险的防范，只要做好从分准备分析，掌握市场动态，摸准市场经济，做出实际的报价报价，就有机会中标并且可以避开风险，赢得利润。在当前模式下，强化市场意识是企业必须重视的问题，还要加强企业定额制定工作。

2．4施工阶段加强造价控制

项目建设是一个漫长的过程，包括了、工序、难点工作、分类总包、分包单位交叉施工等等，此阶段造价控制难点大，除了之前招投标拟定的工程造价外，在生产过程中还会出现很多费用的支出，例如;图纸会审、变更设计修改、现场签证等等一系列会在实际现场发生的费用。对此，此阶段最主要的任务就是对造价控制做出严格的管理，可以实行动态管理，预防造成不必要资源浪费，为企业争取利益。

2．5造价管理在竣工结算的运用

项目检查、考核和合同执行、投资效益的最后一个关键环节———竣工结算。造价控制最终防线便是竣工结算审计。工程决算的真实性、可靠性、合理性的审查，是取决于基建部的初审和审计部门终审来作审查，从而可以排除不应该归入基建支出的费用混入建筑成本。在竣工决算中，特别要注意出现重复计算现象，例如;签证、洽商、变更、注意招投标中分部分项交叉。决算编制审查也需要得到重视，其内容包括以下几点;施工合同及协议、套用定额、价差计算方法、工程价款调整方式、变更洽商签证以及是否与相关的工程量计算相对应、决算的取费标准等内容。在工程量审核过程中，工程量计算是否符合要求是审核重点，以此保证数量额的准确性。

3结语

综上叙述，我国的建筑工程规模不断扩大，项目投资也越来越大，其费用以百万计，经济带动与建设方和施工方的经济利益有着直接联系。因此，工程造价控制管理刻不容缓，只有严格控制好造价管理才能给企业带来优质的经济效益以及社会效益。

作者：朱家婴 单位：南昌市建设工程造价管理站

第五篇：建筑工程造价有效控制途径

1有效控制建筑工程造价的意义

建筑工程造价的意义实际上是为了更好的促进建筑企业的发展和进步，在未来的社会当中建筑行业的发展必将是兴盛的。然而工程造价对于建筑行业的发展来说必将起着至关重要的作用，很多时候工程造价需要对建筑当中很多的内容进行着评估和计算，工程造价还能够最大限度的发挥企业内资源的利用，例如对于人力和物力等资源的合理分配和利用等，这些对于建筑企业的发展来说都很重要。与此同时处理好建筑项目之间的供求关系对于促进建筑行业的发展有一定的作用。设计好工程造价能够保证建筑企业内各项项目的施工进度和资金的运转。

2建筑工程造价的现状及存在的问题

2．1忽略决策和设计阶段工程造价

拒不完全数据统计显示，我国大多数的建筑工程都把工程造价的核心放在了施工阶段和结算上，对于施工前的设计阶段则很少给予工程造价的预算。但是事实上在施工之前进行工程造价的预算则十分重要，整体建筑的设计方式和设计环节在后期施工当中所起的作用可想而知是十分重要的。所以应当给予施工前期的设计工作加强重视。如果将所有的目光都聚集在后期的施工阶段，那么将会出现工程造价超出预算的情况，一旦出现这样的情况将很难对正在施工的建筑进行重新的设计。所以由此可见对施工前建筑的设计环节应该占据建筑施工的重要部分。

2．2工程前期招标标准不严格

从目前的情况来看，我国很多建筑工程都将建筑的重点放在了后期的施工阶段和最后的资金结算阶段，这样的安排实际上是不够合理的。笔者认为较为突出的一点应该放在工程前期的招标上，由于我国很多建筑行业在工程施工前期的招标工作没有做好，导致了后期资金严重不足或者是工程造价失真的情况，这些问题的产生都将会严重的影响建筑企业的发展并会对建筑企业的经济效益产生较大的影响。对于工程项目本身将带来很大的负面效益，使得企业的发展受到限制。

2．3工程竣工核算对工程造价控制不利

建筑工程当中的竣工阶段是工程造价中的重要环节，在这一环节当中会涉及到很多的资金问题。这一阶段一般都会是建筑工程的最终阶段，也会成为工程造价中的实际造价进行精确的计算。但是从现在的情况来看，我国很多建筑行业在对工程进行资金核算中发现了资金与预算出现很大的差别，这一问题的发生不仅仅会对建筑企业的经济效益带来直接的影响，还对导致建筑工程不能够顺利的竣工。下面笔者将会针对我国建筑造价在普通建筑中的一些统计数据进行简单的分析，从下表当中笔者简单的分析了普通建筑当中建筑造价与层数以及结构之间的关系，从中可以看出越是高层的建筑造价就越高。

3加强对建设工程造价的有效控制途径

3．1立项决策阶段造价的有效控制

立项阶段是一个建筑工程造价当中的第一步，这一环节也是关系到了建筑工程能否取得重要成功的一个关键性的因素。立项决策阶段造价可以为建筑工程后期的发展奠定一定的基础。在整体工程决策阶段当中，一定要时刻的保持清醒的头脑，寻找出该阶段的不利因素并且逐个排除，从而为建筑企业的发展营造一个和谐发展的环境。

3．2设计阶段工程造价的有效控制

设计阶段对于工程造价而言起到一个开端性的作用，虽然设计阶段所需要花费的资金并不是很多，但是设计阶段对后期所起的作用是很大的，对于任何一项建筑工程而言，都需要对设计阶段的工程造价花费大量的心思，在设计的过程中有关人员一定要严格的控制对流动资金进行控制。在保证建筑工程顺利开展的同时，对于一些不够合理的支持一定要严格的进行控制，确保建筑企业在设计中的完善性和资金使用的安全性。

3．3工程招标阶段造价的有效控制

对于建筑行业而言，正确的招标方式可以为企业降低生产和建筑成本，为自己谋得更多的利益和价值，现在很多建筑行业的商家在招标的时候都通过各种方面的考核来确保承包商的可靠性。一般情况下建筑方都希望可以在所有的应标者当中选择最合适的来承接工程。在缩短工期的同时还可以减少企业的资金支出和一些日常的开销，所以由此可见在工程的招标当中选择能够缩短工期的应标商也是很重要的。建筑企业当中的管理者在招标之前就应当根据一些相关的规定制定一些收费标准，并对工程进行合理的标价，进而从根本上保证工程的质量。总之加强对建筑施工中工程招标的重视是非常有必要的。

3．4施工阶段造价的有效控制

对施工过程中的造价进行控制主要对与资金的流出进行控制，纵观建筑施工的整体情况来说，在施工的过程中所花费的时间是最长的，其中也涉及到了很多的资金流动性问题，为了保证建筑企业在施工中尽可能的减少工程的造价，就应当从三个方面采取正确的措施。首先在对工程造价预算的时候就应当尽可能的将所有的支出都预算到位，避免遗漏一些开销，对费用进行严格的管理和控制。第二加强施工过程当中的监督力度，避免由于人为的原因而出现一些不必要的经济损失，在施工的现场也要确保安全性。最后笔者建议有关管理者可以引进一些先进的设备和技术手段，这样在施工当中可能会减少一些工期，减少一些工程方面的造价。

3．5竣工验收阶段工程造价的有效控制

竣工阶段的是整个建筑行工程的最后收尾阶段，其任务相对来说更少一些，但是也是对整体工作的一个总结性环节。在这个阶段中需要对工程进行的预算进行合计，还需要对工程质量进行验收，一旦出现任何的质量问题建筑方都不能完成交工，所以由此可见加强对竣工验收阶段工程造价的管理还是很重要的。在这个环节中，有关管理者还需要安排一些较为熟悉流程的工作人员对建筑中的每一个环节都进行检查，对资金的整体都进行最终的总结。

4结束语

综上所述，笔者简单的介绍了一些关于建筑工程造价有效控制的方式，在这个信息化飞速发展的时代当中，人们对于经济和生活环境的追求已经越来越多，要想让建筑行业获得更多的经济利益，就需要加强对建筑行业工程造价的管理。实际上工程造价无论是在工程开始之前还是在工程施工的过程中，无时无刻都离不开工程造价的管理和控制，只有从根本上抓好工程造价和管理措施才能够为企业谋得更多的经济利益。

作者：叶传波 单位：青岛同盛建设项目管理有限公司

第六篇：建筑施工工程造价研究

1国家宏观调控对于工程造价管理的影响

在建筑施工项目中，最主要的建设费用就是施工承包价格，它直接影响着工程造价，对建筑施工企业的利益存在很大的影响作用，而建筑施工企业的利益是受到国家的宏观调控控制的。国家宏观调控对于建筑施工的调控主要从投标过程来体现。企业在标书报价的决策上应该要慎重，最理想的状态是在公司内部成立一个熟知国家相关法律，同时又掌握工程造价管理的专家小组，对施工企业的施工方案、技术、工程质量以及详细工程进度安排等各方面因素综合考虑后，制定出一个可靠合理的标价。企业在招标阶段还应该依据国家相关管标准，编制一个招标依据标准，以此达到国家调控的范围。国家要根据建筑工程项目的供求关系与企业工程质量标准对施工承包价格进行宏观控制，制定一定的工程量计算规则以及施工图纸编制标底、定额、费率等标准规范。国家对于承包价格的调控，一方面确保了建筑施工企业的可持续发展，另一方面是在可靠性与合理性的原则下提升了施工技术、施工方案以及施工质量，从而有效的提高企业工程造价管理能力。

2完善工程造价管理体系

工程造价管理对于企业的发展是至关重要的，在工程规划与具体实施中作用非常显著，所以需要建立一个完整的工程造价管理体系。当前施工过程中存在各种混乱现象，施工设备的非专业操作、设备的非专业维护、建筑材料的非标准采购、施工人员的安全意识缺乏，施工质量技术的不熟练操作等等，造成太多人力、物力、财力的浪费，这些都与造价管理体系的不健全有关，所以完善企业工程造价体系迫在眉睫。合理的体系离不开专业化的人才队伍，企业应该抽调相关专业人士共同组建工程造价造价管理体系，这不仅能够规范建筑企业的施工过程，节省施工成本，同时还可以有效促进施工质量，保障企业经营效益的增收。

3建筑施工中工程造价管理活动的主要体现

首先，工程造价管理在建筑施工过程中的表现在，它能熟悉掌握施工现场的情况和概预算方面知识，准确的理解招标书中的工作标准与内容，同时对于签订合同的工作标准与内容也相当了解，还可以与预算人员进行细致研究，做好工程质量的统计工作。其次，工厂造价管理的另一个要点是，必须与预算部门进行深度联系，对于施工过程的具体方案、生产计划、实际用量、以及超预算等的问题进行细致的沟通，找出真正原因并给出应对方式。最后，工程造价管理能够最大限度的降低成本费用，对于企业的技术工作全力配合，采用先进生产设备，节约人力、物力的投入，重视施工质量，确保建筑企业的经济效益。

4加强建筑施工企业的工程造价管理

4．1加强工程项目设计阶段的工程造价管理

建筑施工最主要的阶段就是工程项目的设计阶段，它对于规划和具体施工过程有着极大的指导作用，所以对于工程设计阶段的工程造价也是需要加强。首先是对工程项目实行限额设计。限额设计的实行主要从分解投资与工程量两方面展开，它主要是通过层层分解的方式，将上阶段的设计投资总额和工程量分解到各个专业中去，然后让各个专业再分解到各个工程项目中去，最终实现对投资限额的高水平控制，也同时控制了设计的标准、数量以及概预算指标等因素。其次进行有效的合同管理，合同是保障建设双方利益的有效法律证件，需要正确认识合同的内容，并依照法律规定的范围，保障承包合同的合理性以及可实施性。不论任何时候，都应该正视合同的严肃性，双方一旦签署合同，就不能再随意更改。

4．2加强施工阶段的造价管理

在建筑施工过程中，影响企业实施工程造价的关键阶段就是实际施工的阶段，在这一阶段中，一定要对建材市场进行充分的调查，确定好市场材料的价格。建筑材料的成本在整个建筑的总成本中所占的比例是相当大的，同时它对整个建筑质量也是至关重要的，因此必须要把控好材料的价格与质量。对市场上同等材料价格进行对比调查，选择性价比较高的材料，节约资金。另外，还要注重经济与技术的结合。当前的科学技术在不断发展，技术对于社会经济效益的最大化有极大的影响，二者相互促进，所以想要保证施工企业按时按量的完成工程任务，想要取得最大的经济效益，就需要通过科学技术方案的辅助，在实行方案的过程中加强工程造价的管理，对于施工企业初期方案的组织与设计，要充分考虑到建筑质量与工期的要求。

4．3加强施工竣工阶段的工程造价

首先是编制合理的工程结算书。在建筑施工竣工之后，施工单位需要提交一份科学合理而且真实有效的工程结书。分类整理合同内外的不同项目、收集整理设计变更通知、各种竣工图以及各种鉴定材料。尤其是对于工程结算过程中，一些因为条件变动与原合同不符项目，必须要有相关人员根据实际情况调整补充后并签字确认。另外对于施工过程中出现的中间索赔、中间结算等信息也要进行核对证实，确认每一笔花费有理有据，尽可能在实施规划时，就减少企业经济损失。其次，采取措施减少或杜绝工程款的拖欠。当前在建筑施工纠纷中最多的就是拖欠施工款，许多承包商急于承包更多的项目，致使建设资金被套用，在施工中最主要的就是保障资金的到位，使投入工程资金与收入工程资金保持一致，保证施工可以正常运行。建筑施工单位在进行施工时特别要注意工程项目细节，严重拖欠会导致建筑施工企业大量垫资，从而减少企业的流动资金影响到施工企业的经济效益。因此一定要建立应对紧急突发事件的应对系统，通过有效的机制管理，结合法律维护自身的合法权益，积极设定索赔方案并及时提出索赔，以此来达到在总结算时取得总体索赔的成功。

5结束语

近些年来，我国的建筑业行业在飞速发展中，建筑工程造价越来越发挥重大作用，对于工程造价的管理也越来越引起重视。建筑行业因为自身所存在的因素，所以需要从一开始的设计阶段就开始进行工程造价管理，对于每一个环节进行实际的预估考量，采用经济与技术结合的合理的设计。组织专业化队伍，选拔优秀人才，提高企业的整体的综合素质，建立与企业相符合的工程造价管理体系，对建筑施工的全过程，进行科学合理的造价管理，最大程度的促进企业的经济效益。当前，我国的建筑施工管理体制还不太健全，对于工程造价管理工作进行的不是太过理想，但是相信在未来，依靠国家宏观调控的管理以及科学技术的支持，我国建筑行业会越来越完善，建筑质量也会越来越高超，人们的生活质量也会越来越有保障。

作者：姜远友 单位：武汉市泉鑫市政工程有限责任公司