［摘要］审计模式的构建，可以加强对企业各项经济活动的有效监督，确保每一个环节和流程的规范性，避免给企业造成严重的损失。在现代化企业的发展中，应该注重审计模式的创新与改革，适应市场经济的发展潮流，加快企业的转型升级。应该对传统审计模式加以全面优化，充分发挥审计工作的作用和价值，为企业的可持续发展奠定基础。文章将对新时期企业审计模式构建的必要性进行分析，提出企业审计模式中的问题及原因，探索新时期企业审计模式的构建策略，为实践工作提供参考。

［关键词］企业审计模式;企业审计体系;审计信息化建设

企业在经营发展中，应该严格做好内部审计工作，针对过往工作中的问题进行总结和反思，了解其影响因素以便采取针对性控制策略，实现对企业经营模式的改善。尤其是进入到新时期以来，企业面临的挑战和机遇在不断增多，只有以完善的审计模式为依托，才能增强其企业的风险控制能力，提高自身的市场竞争力，创造良好的经济效益。审计工作内容逐渐增多，其覆盖范围也在增大，给工作人员带来了巨大的压力。应该融合创新理念，使审计模式能够与时俱进，避免舞弊风险的出现，为企业发展决策的制定提供可靠的依据，真正实现效益最大化。加强对企业发展现状的调查与分析，确保审计模式符合企业的实际需求，以高效整合企业资源，增强审计工作整体成效。

1新时期企业审计模式构建的必要性

首先，审计模式的创新可以有效提高信息质量，获得更加可靠的审计结果。传统资料采集和调查方式已经无法满足新时期的工作要求，通过数字化审计模式的构建，可以在信息获取效率和质量方面得到明显提升，确保在数据信息的总结归纳当中获得极具参考价值的审计报告。信息的获取更加及时，能够为生产经营提供依据，消除传统模式下的信息孤岛效应。其次，审计模式的构建可以避免企业遭受不必要的经济损失。［1］加强对各项经济活动的全面评估，了解其中可能遇到的问题，从而做好提前预防与控制，使企业在经营中更具可控性。严格监督各个环节与流程，将其限制在可控范围之内。最后，审计模式的构建可以增强信息安全。及时披露企业信息和财务信息，是一个企业规范化发展的关键。在传统粗放式管理模式下，由于缺乏严格的监管，导致徇私舞弊等行为的出现。而审计模式的构建，则可以确保相关信息的透明性与真实性，保障企业信息安全。

2企业审计模式中的问题

首先，企业审计体系不够完善。对于企业相关信息的整合力度较低，在审计中缺乏可靠的依据，导致审计工作流于形式化，无法实现对企业生产经营模式的改善。在审计体系的建设中存在照搬既有模式的问题，无法结合企业的内外部环境开展创新工作，导致其适用性较低。其次，对于风险的管控能力不足。当前企业发展中的业务类型和内容逐渐增多，市场环境也在发生着巨大的改变，企业面临着诸多风险。在审计工作中缺乏对风险的有效评估，未能对风险影响因素进行综合分析，缺乏预防性控制措施。［2］最后，人员素养不高。审计人员对于先进技术和设备的应用能力不足，限制了审计工作效率的提高。同时，在工作中存在侥幸心理，未能严格遵循国家法律法规和企业规章制度。

3新时期企业审计模式的构建策略

3.1完善审计体系

审计工作体系的构建与完善，可以从整体上对实践工作予以全面把控，增强各个流程的规范性和专业性，提高企业的审计水平。对于各类数据信息的收集与整理，是开展审计工作的基础与前提，应该注重对细节的把控，确保获得更加可靠的审计结果。应该加大在信息技术方面的投入力度，借助于大数据技术和云计算技术等采集与整理数据，减轻工作人员在审计中的负担，同时使数据更具真实性和完整性。注重内部审计平台的建设，全面监督企业的运营情况，尤其是在重大管理活动和经济活动当中，应该做好全面监督，及时收集重要信息，为审计工作提供保障。明确生产经营活动中存在的风险问题，根据企业的未来发展趋势做好防控，使审计质量得到提高。［3］审计工作不能仅依靠审计部门，还要增进企业各个部门之间的协同配合，从而在一体化信息平台下实现整合与共享，针对其中的不足之处予以改进。注重对审计执行过程的优化，实现对问题的快速响应，使审计工作的价值得到体现。

3.2提高重视程度

应该加强对审计工作的重视，明确审计模式在企业发展中的重要地位，在企业内部形成良好的工作风气。审计人员应该主动增进与企业领导人员的交流沟通，了解企业的发展目标及方向，使审计工作能够与日常生产经营相协同，提高各项工作的配合度。领导人员应该注重管理权力的下放，给予工作人员充足的空间，以市场经济为导向加快审计模式的创新，为企业注入新的活力。明确领导人员关注的核心问题，确保通过审计工作分析问题的影响因素，提供科学的数据支持。［4］针对审计中遇到的问题进行记录和汇总，及时向领导人员汇报并提出相应的整改措施，实现企业效益最大化。被审计部门应该提高自身配合意识，实现审计工作的全员参与，真正优化内部工作氛围，防止信息孤岛效应对审计质量造成影响，提高审计规范性。对于内部审计信息的获取也应该创新渠道，消除企业存在的违规现象。避免局限于眼前经济利益，而是要具备长远目光和战略意识，使审计效率得到全面提升。

3.3注重风险防控

对于企业风险的有效防控，也是审计工作的关键内容，尤其是在新时期发展中面临新的经营环境，面临的风险也具有未知性特点，给审计工作带来了较大的困难。应该注重对风险的事前控制，明确企业的重点风险领域及关键环节，在业务管理部门和管理层之间做好对接，避免给企业造成严重的损失。注重日常开支项目的分析，减少不必要的开支，通过对管理流程予以细化提高企业的整体管理水平，在高效化资源配置中加快企业的转型步伐。以质量控制体系为依托，遵循实事求是的基本原则，确保内部控制策略的可行性，明确各个部门及人员的职责，实现对风险类型、等级、影响程度等方面的综合分析，确保防控措施的实效性。［5］对当前审计机构加以全面优化，在不同层级当中采取针对性控制策略，通过数据信息的监督实现风险的把控。注重对信息安全的有效防护，避免重要信息丢失或者泄露给企业造成的损失，在生产经营与管理的各个环节发挥审计工作的作用。

3.4加强信息化建设

传统审计方法效率低下，审计结果的可靠性较低，难以为企业发展提供支持，使得审计工作的作用无法得到发挥。在大数据时代背景下，应该以信息化建设为重点，运用先进技术手段创新审计流程和模式，构建全新的数据资源分析模式，为企业的长远健康发展提供依据。尤其是针对各类非结构化数据、半结构化数据、业务数据等，要采用大数据技术进行采集、整理和分析，通过有效信息的提取与整合，了解企业发展面临的风险及前进方向，为评估体系的构建奠定保障。加大在大数据技术上的投入力度，对当前办公设备进行更新换代，适应新时期工作要求，提高数据信息的获取与整合效率，排除干扰因素的影响。抽样审计和因果关系分析等，是传统审计工作中的常用手段，具有较大的片面性弊端。而大数据技术在审计中的运用，则可以确保其全面性和精确性。［6］以数据可视化和云平台计算为重点，采用可视化手段处理海量数据，同时使数据计算及整合的效率得到提升。运用回归分析和因子分析等手段，体现数据的内在价值。

3.5规范审计流程

对于审计流程的有效规范，可以降低对企业生产经营的负面影响，这也是控制风险的关键途径。在审计准备阶段当中，应该针对企业的内部情况进行全面调查和分析，明确经济效益状况，通过深入研究相关法律文件，提高审计的规范性。此外，还应该对企业的管理机制、业务流程和机构特点等进行全面分析，使审计工作的目标更加明确，确保工作方案与计划的可行性。在审计实施阶段当中，应该构建全新的数字化审计模式，主要以现场分散核实验证为重点，确保问题原因能够得到全面排查与评估，增强定性分析的客观性。［7］获得充足而可靠的证据，实现对审计报告质量的全面优化。在审计整改阶段当中，应该以数字化手段为依托，使结果更具公正性，加强对审计过程的监督控制，防止由于操作不当引发的风险。

3.6提高人员素养

构建一支高水平的审计工作队伍，是高效化开展审计工作的重要保障，因此应该提高每一个审计人员的综合素养。注重对当前培训机制予以创新，根据新时期企业发展的特点及需求，确定培训方法和培训内容，使其更加符合审计工作的具体要求，提高工作人员的操作技能。尤其是企业竞争压力的增大，也对审计人员提出了新的要求，应该增强其自主学习意识，在培训中能够针对自身的不足予以强化和改进，创新审计模式。注重对国家相关法律法规的深入学习，在工作中避免出现违法违规的现象。注重对审计人员职业道德的培养，使其能够明确自身岗位工作的重要性，在审计中严格约束自己，降低人为因素对审计结果的影响。聘请相关专家到企业内部开展讲座，使审计人员能够及时了解前沿动态，解决自身在实践中的困惑，逐步提高审计综合水平。注重对先进人员的引进，以优化当前工作队伍，增强审计人员的竞争意识。在经营管理的各个环节当中，都应该明确审计人员的职责，实现对企业发展状况的全面监督与控制。

4结论

新时期企业审计模式的创新，可以有效提高审计信息的质量，获得可靠的审计结果，在明确企业发展现状的基础上，为今后发展提供可靠保障。但是，由于在审计体系建设、风险管控和人员素养等方面存在诸多问题，也会限制工作质量与效率的提升。为此，应该通过完善审计体系、提高重视程度、注重风险防控、加强信息化建设、规范审计流程和提高人员素养等途径，使审计模式得到全面优化，适应企业的发展需求。

参考文献:

［1］侯勇，贺天宇.“大智移云区”背景下企业内部审计的调整与转变［J］．商业会计，2020(23):43－45.

［2］杜会冉.分析会计审计对财务管理的促进作用［J］．商场现代化，2020(22):139－141.

［3］廖万新.内部审计与企业风险管理的耦合及互动模式研究［J］．商讯，2020(32):122－123.

［4］潘丽琼.大数据环境下烟草企业内部审计模式构建［J］．财会月刊，2020(S1):114－117.

［5］杜冠华.企业审计的风险与防范措施研究［J］．财会学习，2020(29):99－100.

［6］聂素.财务共享模式下企业内部审计绩效评价研究［J］．商场现代化，2020(17):179－181.

［7］周二亮，阎伟，陈志杰.新时期企业数字化审计模式的创新分析［J］．现代经济信息，2019(20):218.

作者:王一帆 单位:山东外事职业大学