第一篇

一、分析财务上存在的风险

(一)资金方面存在的风险

资金风险的存在时因为企业长期的举债经营模式而造成的，企业资金方面存在借款多、贷款多、担保多的问题，企业应该高度重视资金风险。企业存在的风险是和借入资金是成正比的。

(二)投资方面存在的风险

企业的收益在因为不确定因素而受到影响发生变化就是企业投资风险。如果投资风险较大，则期望收益率和预期收益率之间的偏差也就越大。我国电力企业电网建设的发展，使得电力企业因为基本资金问题突出存在更大的投资风险，投资额相对在供电企业中也更加巨大，导致了实际投资工程中的投资风险存在，供电企业的持续性发展以及企业在运营中的经济效益，也都受到了到了投资风险的影响。

(三)经营过程存在的风险

在经营过程中遇到的不确定情况便是经营风险，正确处理企业再生产过程中经济的关系，是经营风险在企业财务上的反映。主要风险存在以下方面：电力供应市场中的风险；营销需求上存在的风险；企业在改制中遇到的债务风险。企业在运营过程中的效益出现不确定的原因普遍都是因上述的风险存在。

二、加强会计内部控制制度建设及完善相关管理

(一)会计的信息质量和会计的基础工作都需要加强和提高

企业决策者在决策中使用到的重要依据主要是会计信息，对经济活动现状的反映也是会计信息的主要职能，经济能否有正确的决策都取决于会计信息的质量好坏，企业经营成果出现错误的评价，以及企业在未来发展存在风险隐患可能因会计信息虚假的情况而引发，所以防范企业风险于未然就必须要提高会计信息的质量，提高会计人员自身的素质和核算工作水平是提高信息质量的首要工作，有效开展之后能够更及时、全面、准确地反映出企业的经济业务水平。虽然，现今企业的经营现状是会计信息还不能完全反映的，但是有效的信息能源还是给予了企业很大的帮助。很多企业经营者不够重视会计信息，不能够良好的使用，凭感觉对企业项目就做出决策等现象已是屡见不鲜。当前的主要任务要强化企业中会计工作的作用，切实做好企业财务防范风险工作。

(二)完善并加强管理体制

财务管理在企业中的作用发挥，很大程度取决于财务管理控制体制是否合理、是否完善，简单的管理方法并不一定是有效的管理方法，有效的财务管理应能够对企业经营活动的落实有规范作用，企业在运用过程中的经济效率也能因落实的管理体制而大大提高，抗风险的能力也能够显著提高，企业需要对管理体制的完善和体制落实的情况引起重视。企业在生产和经营中拟定的目标，是内部会计制度加强的根本和基础，实施之前必须先要建立好良好的企业运营和管理制度。企业内部的工作人员首先应该被赋予与自身岗位有关的权利，将不听指挥等影响企业发展的障碍要一一清除，要使得企业管理制度的开展能够顺利进行，并具有独立性。对工作人员的职责和相应的工作一定要进行合理的分工，按需设岗的基本原则是内部控制在设置机构时必须采用的原则，并将基层至管理层所有员工的积极性都要充分调动起来，从而各个岗位的工作效率也能够得到有效的提升。财务控制工作不单是财务部门的职责，全部内控人员都要将其当做自身的职责，而极为重要的是必须要有管理层参与其中。内部方面在控制工作中能够收到管理层的有效建议。

(三)投资过程中的风险控制

投资规模相对较大而回报相对较低，且此类情况多出现在供电企业中，导致递延资产大量出现，电力企业运营效益以及电力企业的发展速度都受到了递延资产的严重影响。要控制和防范投资风险首先要有科学的投资决策，要想提高投资效益首先要将融资的成本尽可能降低，其次要对工程的造价进行严格的控制，同时工程的成本也要尽可能的降低，投资的收益率才能够显著提高，在企业预算管理委员会对大投资项目以及大量资金的安排和使用，要开展会议论证通过后才能够实施，投资立项、执行以及监控等程序都要严格把关，企业的投资行为才能够得到规范。

(四)提高会计内控人员综合素质

在会计内控人员的任命过程中，企业要坚持选拔合格人才，必须要求上岗人员具有会计从业资格证，使其进一步认识到自身工作的重要性。企业可以加大培训力度，让会计内控人员树立法制观念，加强自身的职业道德水平，从源头杜绝腐败现象的发生。同时，会计内控工作者还需要具有良好的专业能力和熟练的业务技能，能够充分发挥自身的内部控制作用，在面对风险的时候不慌不乱，能够做出准确的判断，有大局意识，全面掌握企业资金的整体情况，从而保证企业的良好运转。另外，企业还要进一步提高他们的信息技术应用能力，确保实效性和技术性，减少工作时间，提高工作效率，从而实现会计内控的科学管理。

三、结束语

总而言之，文中提到的供电企业管理方面的理论和策略，在实施的具体过程中要结合企业自身的管理现状和运营方案，在使用的时候要将企业的自身因素考虑其中，对于企业财务管理中的不同问题，以及财务管理中的出现的不同风险，要先根据企业自身的管理措施和文中相应的策略结合起来制定企业财务管理工作中的新方案，改变企业的财务管理现状。

作者：郜素平单位：国网河北威县供电有限责任公司

第二篇

一、电力企业财务风险的源头

（一）政策风险

电力企业是垄断性企业，关系到我们每一个人的生活品质和国家的经济状况。电价是由国家实施控制和把握的，因此电力企业的利润和国家的政策分不开。国家制定的用电价格如果很高会影响国民经济的发展；电价过低对电力企业自身的发展空间被很大程度上受到限制。电力企业对一些国家政策内的企业和大型的工业企业给予了很多优惠，导致电力企业利润大大减少。没有资金作为支撑来建设和更新电力技术，无法满足人们对电力资源的需求；没有资金支撑就不能随时更新设备，保证不了电力输出的安全。因此政策对电价的调控对电力企业从经营效益和发展上来讲有很大的影响，国家的政策是导致电力企业财务风险的一个原因。

（二）在筹资过程中造成的财务风险

经济社会生活的发展对电力的要求越来越大，现在的电网规模已经不能很好的满足国家发展中用电的需求。要想得到更好的发展就要适时的扩大电力企业的建设，加大对电力固定资产的投入以及人力资源的投入，就需要大量的资金作为支撑。电力企业不断地筹集资金就可能导致资金出现风险。供电企业要建立相应的风险防范体系，对筹资风险要进行合理的预测，制定筹资决策，以便更大程度上规避筹资中财务风险的发生。我们知道，电力企业做为国家垄断性企业，是一个投入资金成本高设备更新快的企业，如果资金不足就直接影响了企业电力的生产，这也是电力企业财务管理风险增加的一个原因。

（三）自然灾害造成的财务风险

由于天气原因导致电力企业的大量设备经常遭到破坏，有的甚至报废。2008年的那场雪灾，全国大部分的省份受到雪灾的影响，给人们的财产和生命安全造成很大的损失和严重的后果。电力设施损坏严重，电网受到严重破坏，很多地区大面积处于停电的状态。自然灾害造成的破坏导致停电的局面使人们的生活受到一定程度的影响。供电企业要提高设备自身阻抗自然灾害的能力就需要资金来填充，这进一步加大了管理风险。

（四）在营销中造成的财务风险

在电力交易趋向市场化的同时，电力供求也随着市场的波动上下波动。电力企业在营销上主要有三个环节：抄表、核算、收费。在抄表的环节要对客户用电量进行正确的抄计，保证抄表的正确率。收取电费中回收率也可能成为风险。有些用户不按时缴纳电费加大了财务风险。在电费的收取上电力企业要有结算的独立性，电费的收费和核算是电力营销部门的工作，为此应该建立预警。

二、供电企业财务风险的预防

（一）从经营业务上具体防范

企业要建立很好的分配管理体系，合理规划主营业务和其他业务。企业在保证发展多项业务持续发展的同时不能让原来的经济市场份额下降。在进行多项经济业务发展的同时，还要保证主营业务稳定较快的发展，要做到有效的防范措施，把财务风险降到最低。

（二）投资中的风险防范

企业为了得到更多的利润就要进行有效的投资，有效的投资的前提就是企业的筹资。不管企业是对内部还是对外投资都存在风险，这些风险需要企业采取措施来防范。投资是对当下和未来的一个时间差的包含，这之间是有风险的。电力企业的投资很大一部分是投资电网中的建设，企业对固定资产的投资要占全部电力企业投资的很大比例。固定资产由于技术落后原因还存在一定的风险，所以要在投资之前做好资金分配计划，做好预测，对将要发生的事情有一个很全面，详细的把控。在此进程中要有很好的监督机构，确保安全实施，最终降低财务风险。

（三）筹资活动中做好防范措施

电力企业要想在筹资中降低风险就要成立专门的筹资预测机构，建立健全的筹资管理机制，让电力企业的管理者充分认识到筹资管理的重要性，因而把筹资管理工作作为一项重要的工作目标。

（四）内部审核来防范

要对企业各个环节进行内部控制，加大审核力度，实现企业全方位控制。在各个环节内部矛盾中找到正确的控制方法，把各种有效增长利润的经济行为控制在制定的框架内。要加大资产负债的管理，定时监控，防止风险的发生，还要完善全面预算管理制度，准备的编制出现金流量预算，有效控制财务管理风险。

三、供电企业会计内部控制原则

一是会计内部控制要根据事前和事中控制为主，财务管理以会计监督为主。会计内部控制必须根据事前和事中的控制为主要的控制的根据，财务管理一定要以会计监督为主要根据。最后通过会计内部控制和会计内部的具体有效管理，保证资产的安全。二是对筹资、调配物资、决策等的监控，科学实施事前、事中、事后制度。对筹资、调配物资、决策等的监控，科学实施事前、事中、事后制度。要想做到规定的目的，只有吸取之前的教训，看清事实，总结教训经验，才能在经验的基础上有力的施行内部控制，快速提高电子企业的财务管理水平。三是完善内部报告制度。增强对财务会计电子信息系统的完善，数据的输入、保存等网络安全方面的意识。运用会计专业的系统建立内部会计控制系统，让内部控制更加自动化的同时减少人为失误造成不良的后果。确保内部会计制度有效的实施。增强内部会计信息管理的安全性。四是建立科学合理的奖罚制度。要建立合理，严格的考核制度，按照实际的工作情况进行考核。由于考核制度是和个人的薪资联系在一起的，确保工作中的积极性，会计内部控制制度要落实到部门和个人，提高会计内部控制的水平。电力企业的管理中，财务管理风险是一个很重要很关键的环节。财务风险有很强的综合性，通过有效的实施风险中的各项管理，可以很好的降低运行成本。强化风险管理，企业还可以有效的应对不同的不断变化的生产环境，保证稳定的效益，为管理决策提供重要的参考价值，提高电力企业的安全性。

四、结语

企业财务风险是客观存在的，而且财务风险管理在电力企业中是一个很重要的环节，这关系到电力企业发展中的稳定和经济效益提高的问题。所以更加需要对财务风险管理的重视，做好财务风险管理的必要防范，把财务风险降到最低。财务风险是不可避免的，作为国家部门供电企业来说，更应采取有效的管理手段对财务风险进行有效控制，把财务风险降到最低的同时不断进行企业会计内部控制制度的完善，使电力企业财务风险和财务管理水平更上一层楼，为国家的电力事业稳定的发展做出贡献。

作者：李文明单位：江苏省电力公司阜宁县供电公司