摘要：随着科技的发展，我国的大中小型企业越来越多，企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生，引起了企业家们对安全生产的重视，并加大了检查、监督的力度“，以人为本”的企业管理理念已经逐步深入人心，为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害，企业财产不受到损失，必须加强企业基层班组的安全文化建设，让企业基层班组的员工认可并遵循，尤其是油田类的企业，它不同于一般的生产型企业，它的日常工作都是在地下进行的，所以更应该注重基层班组安全文化建设。

关键词：油田；基层；班组；安全文化

1油田基层班组安全文化建设的意义

安全文化顾名思义,也就是企业为了生产的安全而创造的文化，是安全行为准则与安全价值观的综合体现。而安全文化建设其实就是动员企业的每一个员工都能参与进去，通过安全培训等，增强自我保护意识、加强安全隐患排查、遵守安全操作规程，使企业的安全工作进入一个良性循环的状态。企业的安全文化建设离不开基层班组的安全文化，尤其是石油行业，基层班组安全是油田安全的最基本的保证，企业只有为职工提供了安全的保障，职工才能为企业谋取更大的利益，而且安全文化也是搞好企业安全管理最重要的环节，所以油田基层班组的安全文化建设就是要把安全管理、安全技能等理念植入每一个员工的心中，这样才能有利于企业的平稳发展。

2如何建设油田基层班组的安全文化

(1)建立安全管理制度，形成班组特色

无规矩不成方圆，尤其是安全问题，它是关乎到每一位员工健康的大事，所以一定要建立一套完善的安全管理制度体系，使员工工作起来有章可循，操作起来有法可依，这样基层班组的安全文化才能在生产中得到发展，在发展中得到完善，从而形成一套具有自己班组特色的安全文化。

(2)严抓现场管理，发挥基层干部的作用

严格控制现场的脏、乱、差现象，因为这些都是安全隐患的藏身之处，而现场管理主要是由基层的班组长负责组织的，所以基层班组长们在这里起着至关重要的作用，他们的工作到位了，为员工做好表率作用了，员工自然也就愿意听从他们的指挥和号召了，现场管理也就不难了。(3)加大宣传力度，树立安全理念安全问题必须时时讲、事事讲，把“关爱生命，关注安全”落到实处，比如说油田企业在下井前，可以让员工喊喊口号，井下贴上安全标语等，还可以开展反违章、反违规等批评与自我批评的活动等，让员工把“三不伤害”记在心中，安全理念记在在心中。

3加强油田基层班组的安全文化培训及考核

如果基层班组员工没有专业的安全理论基础，没有过硬的安全操作技术和实践经验，一切安全等于空谈，所以安全文化建设的关键还是人文安全的建立。

(1)提高班组的整体素质

一个人的安全形不成安全文化理念，只有团队的安全才是成功的安全文化理念，班组职工的综合素质、整体素质的提高才是预防安全事故发生的关键，所以需要油田企业通过一些专业的培训教育、实践演练来加强他们的安全意识，提高他们排除安全隐患、辨别安全问题的能力，使其改变原来莽干、蛮干、瞎干的思想，凡事都按安全操作规程来做，只有这样才能做到真正的安全生产。

(2)严格考核制度

不能让培训等于瞎忙，培训了就要让培训有效果，这就需要企业制定考核机制，只有进行严格的考核，才不至于让安全管理流于形式，就象油田井下采油的操作流程一样，大家都知道怎么做是对的，但是有些员工就是想走捷径，所以就必须用考核制度来约束他，但制度一定要做到奖罚分明，做好表彰宣传，这也是企业安全文化建设的一部分。

4树立油田基层班组员工的安全文化意识

(1)改变旧观念

安全问题一直是所有企业常抓不懈的问题，也是令所有企业最为头痛的问题，事故不是不可避免的，事故是可以防范的，所以做好安全防范工作是每个企业的基层班组员工最基本的工作，要彻底改变员工心中那种“凭经验办事，按习惯操作”的坏毛病。另外，企业基层员工的素质参差不齐，所以要与员工要做好沟通，要多讲、多说、多宣传，不要怕麻烦，把员工错误的安全思想纠正过来，使他们积极投向到安全生产建设中去。

(2)培养主人翁意识

让基层员工从思想意识上改变过来，从“要我安全”的思想转变为“我要安全”的理念，从而达到“我会安全”的境界，可以充分发挥基层班组长的作用，发扬他们带头作用，以此来引导基层员工树立以安全为本、杜绝三违的思想，并做到互相监督、互相帮助，把企业的安全工作当做自身的事情来做，要明白所有的安全都是为了自己而做的，没有安全一切都白干。

5结语

总之，安全文化一直是所有企业文化中的一条主线，是所有人都已达成共识的幸福的生命线，安全不只是企业领导的事情，也不只是基层班组长的事情，而是关系到企业每一位员工的切身利益的大事情，相信随着时代的发展，石油业突飞猛进，安全文化建设的发展思路也会不断的改革、创新，基层班组安全文化也一定会扎根于每一个企业、每一位员工的内心深处。

参考文献：

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作者：马天鹏 单位：渤海钻探钻井技术服务有限公司