一、我国企业文化建设的现状和问题

1.我国企业文化建设重视形式，忽视本质

长期以来，企业对如何加强企业文化建设，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

2.我国企业文化建设重设计，轻教化

企业热衷于企业文化展示，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化，而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

3.我国企业文化建设重眼前效益，缺长远规划

（1）缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业的文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。

（2）缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

4.我国企业文化建设重接受和服从，忽视员工的能动性

（1）忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。

（2）忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯，有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素—企业员工，没有将企业员工作为企业文化建设的核心和基础，表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划，造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职业程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

5.企业家素质亟待提高

企业的快速发展离不开企业家的艰苦努力，从一定意义上来说，企业家素质的高低，直接决定了企业发展的格局。有些企业老板意志成为企业的绝对意志，这种唯老板意志的文化将会使企业整体经营层的管理水平和企业自身的竞争力下降，更谈不上以人为本的企业文化建设。因此，有高素质的企业家才能有优秀的企业文化。

二、我国企业文化建设的有效途径

1.搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”

加强企业文化建设，离不开必要的物质基础。物质文明建设是企业文化建设的基础和可靠保证，是企业文化建设的有效载体。在大力发展企业生产性建设的同时，还应努力为职工修建住宅、俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，提高广大职工的生活质量。满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和生活环境。

2.深化企业文化建设理念

企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业职工的创新潜能。企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念。企业在管理过程中会形成自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。企业文化建设理念是一个企业的生命力之所在，在于它切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色。这种理念在企业的管理干部与员工中会形成一种统一的价值观，这种价值观是企业员工精神境界的提升、是企业职工奋发有为的动力，在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。

3.建立规范和创新的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化一定有规范和创新的制度建设。为使企业文化适应时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范和创新之间是相辅相成、互相促进的，是保持统一、和谐的关系。

4.调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感

企业管理者要创造各种机会让全体员工参与企业文化建设，广泛征求员工对企业文化的认识，提出建议意见，然后提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工认识到企业文化是大家共同创造的，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

5.企业要在文化建设中培养和树立企业典型和榜样

典型榜样集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化，使企业员工学有榜样，习有典型；让身边的榜样来引导其他员工，以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。

6.企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用

领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，企业文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定年度计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求、推崇、传播和捍卫，以影响带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。

三总结

总之，企业文化建设是一项艰巨、复杂的系统工程，需要整个企业上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地发挥作用。它的形成是一个长期、渐进的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。有了卓越的企业文化，企业才会百战百胜。

作者：王明来单位：宁波尤利卡太阳能科技发展有限公司