1建筑工程管理以及质量控制的主要内容

建筑工程管理与质量控制是建筑工程建设高效顺利完成的可靠保证，同时也是一项复杂的管理工作。高质量是建筑工程的本质追求，只有高质量的工程才能在建筑工程领域具备长足的竞争力。同时，建筑工程管理工作的质量影响着工程建设质量，对处在建设场地内的施工人员的施工安全起着高度相关的作用，另外，合理的工程预算与项目实施，对企业的发展发挥着重要且积极的作用。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题分析

2.1建筑工程管理上。

目前，由于管理体制的不健全，施工单位的分包现象广泛存在于我国建筑工程项目中，这种形式很难明确分包单位各自不同的工作范围。受利益的驱使，很多单位总是希望自己单位能获得更多的承包建设任务，这一方式往往人为地增加了管理的难度，使建筑工程管理的作用难以真正发挥出来，另外，建筑工程管理的制度不够完善，施工人员与管理人员的水平参差不齐，这不仅不利于发挥建筑工程管理的协调作用，反而是造成问题的原因之一。

2.2施工技术上。

随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术也随之不断的提高，应用的方面也逐渐广泛，与此相适应的是建筑工程施工的质量不断得到提高。就目前看来，现在的有些建筑施工项目中仍采用传统的施工方式，且施工人员中大多数为缺乏专业技术的农民工，对专业设备的操作缺乏经验，建筑施工技术的理论知识不足，先进设备的应用好不够与时俱进，这在很大程度上制约了施工技术的质量。

2.3技术质量上。

现阶段，科技应用于建筑的范围越来越广，采用的专业内容越来越多，与此同时，人们对安装的质量技术要求也越来越高。每一专业都有其自身具备的技术要求与空间应用选择，同时，专业与专业之间还需要相互满足彼此之间在时间与空间上的合理需求。若在采用技术手段进行施工之前没有综合考量各专业的需求，尤其是缺乏对一些交叉部位、细节部分的处理考虑，那么将很容易出现问题。另外，现代建筑一般会要求独具特点，不同的建筑对技术应用的要求与规范会有差异，每一条管道的铺设、每一种设备的采用都有不同的要求，很少有相同的地方，这也对技术的应用增加了难度，也增大了各交叉专业要求之间产生矛盾的几率。再就是技术的更新换代较为频繁，施工人员需要时间去学习与掌握，这也影响了技术的质量。

3基于建筑工程管理提高建筑工程质量控制的措施

3.1加强联系，协调工程项目建设各部门之间工作。

前文所述，现在的建筑工程分包现象较为广泛，因此，必须要加强各工程项目各建设部门之间的联系，做好项目工程建设各部门在施工各阶段的衔接工作，将各生产部门、建设部门、管理部门之间的权责与工作范围划分清楚，同时要将工程建设中的各建设环节的工作协调好，如设计标准、施工人员安排、材料供应、工序交叉、技术要求等方面。一者是建立科学合理的工程项目管理体系，在进行工程分包时，不能将工程项目过度细化，要不然繁复庞杂的分包将会增加协调工作的复杂性。二者是要确立科学的协调管理流程，根据实际情况进行客观的分析，强化组织决策，弱化个人管理，减少人为造成的差错。

3.2强化对建筑工程项目的成本控制。

对项目工程的成本控制对建筑企业来说至关重要，富有成效的工程成本控制不仅能促进企业的良性发展，而且也是提高建筑企业市场竞争力的有效手段。基于此，可以从下面几个方面入手：一是施工单位要树立正确的成本观念，对工程项目每一阶段的成本都要合理把握;二是按照工程建设周期对建设成本做定期的分析，将各施工单位的建设成本与预算成本比较分析，要将亏损的成本控制在预期核算的范围内。

3.3建立科学的管理机制，合理的监督机制。

协调工作和成本控制工作是保证施工质量控制合理到位的前提条件，与此同时，建立科学的管理机制也是保证工程施工质量的必要手段，另外，还要建立合理的监督机制，双管齐下，把好工程施工质量关。一方面，施工单位应该建立明确的权责体系，严格按照责任与管理权力一致的原则对出现工程质量问题的责任人问责、追究;另一方面，要强化对工程质量的监管工作，要将监督工作贯穿于项目工程建设与工程质量控制的始终，要按照相关法律条文规定的规范、工程建设质量的要求、工程施工技术的标准进行全程的监督。在建筑工程管理的基础上将施工质量控制形成一个协调规范、科学合理的整体。

3.4强化工程施工进度控制。

除了要制定工程建设施工的方案与规范之外，还要在工程项目施工之前根据工程施工的方案制定一个与之相适应的施工进度计划，为使进度计划与实施之后不出现明显的偏离，工程进度计划要具有一定的前瞻性、预见性，同时工程进度计划不能偏离合同要求的规范。为协调好土建单位与安装单位的工作，避免二者施工出现交叉，在编制工程进度计划时要充分考虑施工人员的意见。同时，要优化资源配置，根据工程施工进度计划安排各施工单位的人力、物力、财力，使落实到具体施工过程中时安排的人力、物力、财力与工程施工进度计划不出现过度的出入。

3.5加强质量控制

3.5.1明确工程质量目标项目。

要严格检查工程建设材料的质量，防止劣质的施工材料进入施工场地。同时，工程施工管理部门要根据相关的质量标准对工程的质量进行验收，且验收的标准比国家规定的验收标准要高。例如A施工单位购买的材料与B施工单位购买的材料这两者的材料不仅要符合国家质量的标准要求，同时还要符合建筑工程施工所要求的标准，并且在检查的时候要确保材料质量。

3.5.2保证主体结构质量。

建筑工程的主体结构质量关乎整个工程的质量以及施工人员的生命安全，必须要重视主体结构的质量。尤其是对主体结构的关键部位的施工，这些关键部位的施工技术要求高，颇为复杂，不仅是主体结构施工的难点，同时也是施工检查的重点，因此要紧抓关键部位的，使整个工程质量得到可靠保障。

4结束语

综上所述，在建筑施工过程中，不仅要强化建筑工程施工的管理工作，同时要在建筑工程管理的基础上强化对工程质量的控制，根据实际情况采取相应措施，提高施工质量管理水平，推动建筑企业不断发展。

作者：黄超 单位：黑河市宏信建设监理有限责任公司