摘要：现代社会经济的高速发展下，城市化建设规模不断扩大，整体建设的进程也不断加快，对建筑工程带来发展机遇的同时也使其迎来了更多的挑战。尤其现代建筑工程项目施工中往往工程量较大且成本高，同时施工技术专业性要求越来越高，而且施工技术复杂性在现代新工艺、新材料应用下也急剧增长，如何在确保工程项目质量基础上，运用现代信息化进行工程管理，实现工程成本、施工技术规范化管理成为当前建筑企业重点关注的课题。从新形势下建筑工程管理信息化重要性入手，结合建筑工程管理信息化所存在的问题提出几点推进建筑工程管理信息化的对策建议。

关键词：新形势；建筑工程；管理信息化；重要性

建筑工程项目是实现社会建设、经济发展、人民物质生活水平提升的重要基础，随着经济的高速发展和现代科学技术水平的进步，人们对建筑工程项目的质量要求日益提升，同时建筑项目数量越来越多，对建筑工程管理要求更高，各种新要求被提出来。应用信息技术实施管理，不仅管理效率提高了，管理质量也大大提高，促进管理体系的完善，对建筑行业的可持续发展有着重要的价值。但目前建筑行业中，面对新形势下建筑工程项目的高标准、高质量要求，必须要明确推进建筑工程信息化的重要性，并仔细分析当前新形势下推进建筑工程管理信息化中所存在的问题，如此方能够实现建筑工程项管理的效率和整体效果。

1新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性

11提升企业管理水平

建筑企业的人员流动性很强，作为劳动密集型的企业，规模比较大，而且项目分散且施工周期较长，如果依然采用传统的信息交流方式以及管理方式，就会导致信息流通不够顺畅，不能满足企业的管理需求，尤其横向信息和纵向信息不能有效流通，会严重影响建筑工程的建设进度和建设质量。而建筑工程管理信息化则打破了各种局限，既不会受到时间和空间的影响，也不会受到地域之间的距离影响，从而塑造了新的企业发展环境，使企业内部信息与企业的外部信息更加全面，保证信息传输的准确性和及时型。将更加准确的信息数据实时传递给各参与方，实现多方合作和协调，从而使建设单位、施工单位、设计单位与监理单位之间的联系更加紧密，从整体上也提升了企业管理的效率和水平［1］。

12提升企业施工技术

现代社会不仅仅是经济社会，同时也是知识经济和科技社会，经济水平不断提高，现代科技进步的速度加快，为建筑工程带来诸多的便利，项目数量增多且规模也日益加大，复杂性也越来越高，如何应对多种繁杂的管理内容和做到各参与方、各施工环节的协同并进是实现工程质量、工程效益提升的关键。通过应用信息技术可以使业务之间的时间缩短，业务流程简化。尤其在管理工作中应用办公自动化软件、运行信息管理平台，可以将精细化的数据信息完整地呈现给建筑工程管理各参与方，实现建筑工程管理的集中化、系统化、数字化，确保工程管理的真实和便捷。

13有助于资料的保存

众所周知，信息化技术应用下能够实现纸质记录和信息内容的数字化，并使用信息数据库进行统一存储和管理，由于建筑工程所涉及管理内容较为繁杂且各项信息众多，其信息管理难度极大，同时对资料的存储、整理和收集要求较高，尤其重视信息的完整性。而运用信息化技术可以实现信息数据的实时录入，并全面、完整地进行数据信息存储，使信息数据的加工、手机、传输和存储更加快捷和便利，不但提高了信息共建共享的速度和安全，同时也能够确保信息的完整性，且不会受到人工误差影响而导致存储的缺失，使管理工作和信息管理得到更好的保障。

14有助于成本的节约

信息化技术的应用下能够将繁杂且巨大的管理工作量得高效地处理效的处理，尤其各项信息的明确分类和快速传输能够将更加全面的信息实时传递给企业决策层与管理层，于管理而言节省了大量的人力资源和物力资源，于工程项目而言也能够将施工材料、设备质量、价格更加明确，极大地降低了施工材料管理的人工成本和时间成本，也提高了施工材料采购的安全性，还通过工程管理信息化确保企业可以对工程进行全面的控制，对项目成本展开更好的管理，在很大程度上节约了工程项目的成本［2］。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的问题

21信息技术应用范围受限

在我国，建筑企业信息化技术的发展时间比较短，因此我国的实际运用水平与国外相比还存在一定的差距，因此在信息化技术运用过程中的经验还不成熟，可能存在一定的问题需要在信息化技术运用过程82中不断解决，以此提升整体运用效果［3］。目前来看，部分建筑工程项目的管理对于信息化技术的应用仍有所缺失，主要是受到管理人员技术水平和信息化建设质量的限制，导致信息技术应用仍停留在理论层面，软件的应用存在技术掌握不熟练、实用性无法发挥的问题较为严重。

22信息技术使用程度不强

首先，信息化技术在建筑管理过程中的普遍率比较低，并且相关管理人员对于该技术的重要性认知比较低，并且在实际运用过程中管理人员更偏向运用自身的经验，对信息技术在管理层面的研究和实践差距比较少。其次，工程质量控制、工程成本控制、工程进度管理过程中，并没有普遍的运用信息化管理技术，造成信息技术使用程度低［4］。最后，通过局域网实现信息内部共享和简单沟通，但却没有加强与外界的交流和互动，原因在于管理软件的缺失和信息化管理平台不完善，使得很多建筑单位对信息技术的使用程度不强。

23信息技术发展程度不足

我国现阶段的建筑行业除国有企业外，多数是以中小型企业为主。小型企业在运行过程重容易出现人才缺乏且储备量少，缺少能够长期运行和周转的资金，因此在实际技术运用过程中无法根据实际需要，将技术在全国企业管理中覆盖和运用［5］。例如，目前，我国建筑企业部门之间的信息传递和资料共享人就采用传统的人工传递方式，由此可见此部分工作的开展并未进行信息化技术的普及和覆盖，最终造成其与信息化管理水平较高企业之间的距离渐行渐远。

24人力和物力投入不足

由于部分建筑企业高层领导对于信息化技术运用重要性的认识比较欠缺，因此在实际运用过程中无法信任信息化管理，导致在引入信息化管理过程中没有大量资金支撑，以至于此部门在工程管理人员建设过程中专业人才的储备量比较少，不利于信息化管理建设［6］。在信息化管理运用过程中，最不能少的就是专业人才的储备，只有在人员的全力操作和建设下，才能使得提升建筑企业信息化管理水平。但是，现今我国建筑行业领导对计算机知识和运用知之甚少，因此在此方面进行人才建设的认知亚比较低，造成信息化管理方面的优势在建筑工程中无法发挥。此外，由于信息化管理方面资金投入比较少，使得信息化设备无法进行技术的更新，为技术的运用和专业水平的提升造成阻碍，最终导致建筑企业在新形势的发展下，市场竞争力不断下降。

3新形势下推进建筑工程管理信息化的对策

31提升信息化应用的水平

首先，新形势下，建筑企业要向推进建筑工程管理信息化，需要结合项目实际的实践过程将战略规划制定出来，基于此实施施工管理，还要注重开发和改进优化信息系统功能，实现信息技术的深层次把握，全面发挥信息化技术的功能优势。其次，必须消除现阶段建筑管理层人员对信息化技术运用的偏见，提升其对信息化管理优势和价值的认识，如此才能提升建筑工程管理中运用信息化技术的效率［7］。再次，提升信息技术的统一性，在建筑管理过程中，需要根据工作的本身特点进行定位，在招标过程中运用信息化技术，能有效对项目进行严格管理，以此在保证建筑质量前提的基础上提升企业利润，促使企业更根据有竞争力。最后，若是企业在实际管理过程中仍旧运用批量定额的方式，则会造成管理系统具有复杂性，为管理工作的开展造成阻碍。但是在此过程中，运用信息化管理技术能够进行各个部门与项目之间的协调，使得各个部门能进行相互协作，促进管理流程更加完善，进而对各个部门进行严格的管理和监督，提升各个管理部门的信息化应用水平。

32培育相关建筑管理人才

信息技术是属于建筑工程管理的工具和现代化管理手段，而信息化管理优势和功能的发挥需要借助管理人员为载体，因此，新形势下建筑工程管理信息化的推进需要培养高素质、高水平的管理人才，使其能够掌握新进的信息化技术，并应用到建筑工程管理当中。建筑企业要定期组织管理人员进行信息技术理论知识与专业技术软件以及信息管理平台操作技能的培训，并搭配合理的奖罚机制与绩效考核机制，提高管理人才积极性的同时也加强其对信息技术的应用意识。首先，对于建筑企业内部在职的工作人员因采取走出去的计划，一夜应定期开展外出培训计划，通过对人才实施素质战略养成，使其具备良好的信息化技术，能够对信息化设备或是器材运用，提升企业在新形势下的发展效果。其次，实行引进来计划，在实际管理过程中，信息技术管理专业人员比较少，企业不应只运用人才培养，还应该运用人才引进的原则，提升信息技术岗位的薪酬吸引更多具有现今技术的专业化人才，建立信息化专业人才队伍，有效提升企业的信息化覆盖率，进而提升企业综合实力。

33完善信息化平台的建设

首先，建筑工程管理过程中会产生大量的信，实现信息的共享并加强各环节的沟通协调方能够保证工程管理的效率和质量，以此提高工程项目施工质量。所以，建筑企业需要对管理信息化平台不断完善，做到管理实时化、精细化、多元化，从全方位促进管理效率和管理质量的提升，确保信息流通更加快捷和安全，降低风险，使企业管理能够更加规范化、精准化。其次，建筑企业也要加大信息化平台建设力度，及时更新升级信息化管理平台，使其整体技术水平更高，为建筑工程管理提供更加高质量的服务。再次，在建筑工程企业的发展过程中管理人需要提升对信息化技术重要性的认知，了解其在管理环节运用的效果，能够实现的作用，例如在信息化管理过程中通过将信息化技术运用在企业管理环节中，能有提升企业管理能力，最大程度对建筑成本进行控制，并在此基础上提升经济效果，促进企业得以全面发展。在信息化全面了解之后，企业管理人员需要运用资金投入提升信息化建设的效果，并根据资源利用效果重视资源倾斜，使得信息化管理过程中运用的设备和器材能得到技术的更新和养护，并制定相应的管理制度。最后，建筑企业在信息化建设过程中，还要配备相应的技术软件，使得整体设备、器材在管理时的价值得到发挥，为企业的管理质量和建筑工程的建设质量提供技术保障。

34发挥信息管理的优势

将信息技术应用于工程管理过程中，是新形势发展的必然结果。为提升其管理水平，使工程管理能将信息进行自动化收集和储存，进而实现网络交换和信息系统的自动化管理［8］。在管理过程中通过对这一特征的运用能在管理过程中制定具有前瞻性的计划，进而在整体系统运行过程中运用现代化信息管理技术的优势，将各项工程规整化，全部纳入管理信息系统中，使其具有系统化的特征。

35提升网络辅助的作用

在项目管理过程中，最主要的是进行质量、进度、成本的控制，使得工程项目推进过程中始终保持在合理范围内，而信息化技术的运用能将此三方面的控制纳入到系统中，通过信息化管理方式推行三大软件的开发与发展，使其得到系统化的管理和控制，提升总体控制效果。例如，项目进度管理，在此方面的建设和管理需要以网络信息和技术为基础，实时显示关键时间，并利用相关网络进度软件，以施工进度为依据对时间和资源进行合理优化，并根据工程实际需要对组员进行调整，在此过程中即使现场具有突发状况，也会在极短的时间内进行调节和适应，做到有备无患。

36提升软件的实用性

现阶段，建筑企业中开展工程管理过程中也在逐渐使用信息化管理系统软件，但是实际效果与设想效果存在一定的差距，在信息化管理过程中使用的软件比较单一，与全面进行信息化管理的目标相差甚远，在当前建筑工程通讯管理工作中具有一定的复杂性，但是单一化的软件无法适应管理过程中的复杂性，使用效果弱。基于此在管理工作开展过程中，相关部门应强化管理软件的实用性，必要时，还可以多个软件同时运作，提升信息化管理的多元性，进而提升信息化管理的审批、审核、总价控制、人力资源管理等方面信息化管理水平，在整体信息化管理系统中具有良好的体现。

37运用BIM技术

在新形势推动下，建筑行业中运用信息化的形式成为现在建筑行业主要发展方向，为提升信息化技术的运用效果，提升建筑行业的管理效力，应在管理中运用BIM技术［9］。此技术的运用，能有效提升建筑信息处理的效果，促使管理人员的问题解决根据有科学性和合理性。在信息化发展的今天，在建筑中运用数据化具有重要作用，BIM技术中的数据化处理方式具有深化数据信息的效果，在建筑问题出现时，此技术能对问题产生的原因进行深刻解析，并根据原因制订一套切实可行的解决方案，进而保证建筑施工能顺利进行，并且，此技术的运用能提升建筑管理的合理性，促使建筑工程整体建设效果与设计需要能够达到高度一致，为建筑整体信息化管理进行技术优化。

4结语

结合上述文章内容所述，我国目前正处于社会经济稳定增长阶段，无论全面建成小康社会攻坚下产业建设还是城市发展规划、乡村振兴中基础设施建设，国家都不断加大投入力度，对建筑工程管理质量和管理效率都提出了新的要求，这就需要不断加强新形势下推进建筑工程管理信息化建设和完善，从整体上提升建筑工程管理的水平，加强信息化技术应用，积极培养高水平、高素质建筑管理人才，加强建筑工程管理信息化平台的建设与完善，充分发挥现代先进信息技术优势作用，明确建筑工程管理信息化重要性，分析其中所存在的问题，并制定针对性解决对策，如此方能够从全方位、全过程提高建筑工程管理的效果，促进建筑行业的可持续发展。

作者:施丽波 单位:云南省建水县住房和城乡建设局