第一篇：建筑工程项目管理创新研究

【摘要】建筑工程项目在企业施工，不仅代表一个企业的发展形象，还是培养企业管理型人才的主要课程，更是企业发展提升的基本。建筑工程项目管理是企业在施工过程中根据经营战略以及企业市场的实际情况运行的。为了实现企业在项目建设上的最大利益化，本文通过了解建筑工程项目在管理中遇到的问题，然后找出发展项目管理的有效措施。

【关键词】建筑工程项目；管理；创新

为了实现企业的效益目标、施工质量以及产品的安全等，企业一般都会形成相关的部门组织落实管理机制。随着生产项目的复杂化，建筑工程化项目的管理也越来越复杂。为了严格要求管理机制上的建设，我们应不断积累相关经验，在项目上不断进行创新改革，从而实现更好的管理体制。

1建筑工程项目管理中存在的问题

1.1不合理的企业管理模式

目前我国企业的管理模式不合理，它主要是在我国建筑企业经济的计划管理模式下发展的，特别是比较大的企业这种现象更加严重。有些企业运用行政手段和比较生硬的指令进行企业管理，有些企业只是按照固有的组织机制进行管理，在这些管理机制的束缚下，不仅违背了工程建设的客观规律，也降低了企业的资产利用率，使建筑工程不能根据计划项目的具体情况实施生产。

1.2在建筑工程管理中的问题

在建筑工程的进度实施中，制定的工期只是按原有的经验进行制定，使用简单的图纸进行编制，而不利用现代化的工程进度预估技术。施工人员在建筑项目中多数都为民工，人员素质较低。在进行工程建设中，由于施工人员的技术水平不同、流动性大，所以不能保证施工的质量。而且由于资金成本问题的限制，企业单位又不对人员进行技术与思想上的培训，从而造成技术方案与施工结果不一致的现象。在控制管理中随意性比较大，在项目施工中，较少有技术人员会按照理论标准进行量化，在日常中对建筑施工方法的标准认识还不够。

1.3建筑项目的组织管理形式

在建筑项目管理中，由于地区性公司和各工程单位没有独立经营的权利，很多决策不及时导致各施工主体的积极性不高。而且各个部门之间严格进行划分，没有考虑到产品的创新以及发展，在发展一个项目中就要运用全部的技术和专业，从而浪费了大量的资源。用工制度的不合理应用也加大了企业的成本，人员设置在生产能力上不均衡，增加了企业在项目上的更大投入。

1.4材料供应导致的资金问题

在建筑工程项目实施过程中，往往会出现在工地囤积大量不及时运用的材料，而施工中比较紧急的材料因为资金周转不开导致严重的匮乏现象。这种情况是由于很多建筑公司在管理上没有完善的系统进行数据统计，在数量与时间上没有进行严格分析。比如在建筑工地进大批的水泥或钢材，这样不仅使施工场地缩小空间、浪费大量的资金，而且长时间的堆积也会导致材料损坏现象，影响建筑工程的质量。

2建筑工程项目管理创新

2.1更新传统观念与管理机制

在市场经济体制运行下，企业加大转换项目的管理机制。对工作人员进行项目教育，使工作人员根据市场的实际变动，提高他们的竞争意识，从而实现经济效益的不断发展。在部门机构，设立建筑工程的负责管理人，比如在设计阶段设计合同部门与技术设计部门，它是整个工程的起步阶段，在合同管理上有利于控制资金流动与成本预算上的行为，而技术部门是对人才选拔的需要，选择具有高素质教育与技术水平较高的人才，才能保障建筑工程的有效进行。比如在施工阶段设立施工管理部门，施工管理部门在施工过程中，对施工要求的工期、技术、质量以及安全等设施都要严格监督管理。所以实行工程建设中的管理机制，创造高素质的人才，才能实现建筑工程的合理进行。

2.2提高计算机的应用水平

要实现我国现代化的管理水平，就要熟练掌握计算机的应用技巧。计算机的应用是现代企业管理中的重要工具，在整个项目工程建设中从设计、施工、完工以及验收进程，不仅实现更高技术水平的施工要求，还要运用现代化计算机的管理技术提高企业人员与数据上的应用。例如一个企业在实行计算机技术管理中，首先企业可以对历史数据进行分析整理，在计算机上形成一系列的数据库和编码，然后根据实际情况制定相应的管理方案。网络技术在企业上的实行已经越来越普遍，在企业人员的思想管理与日常活动管理中发挥着重要的作用。从而提高了施工企业在投资水平、工程质量上的进一步创新。

2.3推行项目管理责任制

由于建筑工程项目的规模较大、各个部分的工程量较多，所以在项目管理中的难度也加大。为了实现以主体提出的项目管理工程，在生产以及管理层次上就要相适应的减少一些关系因素。建筑工程项目在管理方面比较多，每个项目的重点也不同。在工程建设中的管理责任制始终是整个管理的重要决定因素，它的实行效果影响着项目管理的整个活动机制。例如在建筑工程中实行项目经理一职，它主要复杂处理建筑工程投资与管理双方之间的关系，从而促进建筑工程能够有秩序的进行。有效的管理机制能够促进实施工程在质量、成本、安全以及进度上的实施过程，还能使各个管理部门友好协调，并保证建筑项目能够按计划进行。

2.4建立健康、安全的施工环境

在施工过程中，企业应将“安全”放在首位，如果发生事故以及紧急问题，应及时给出解决方案或是在施工中避免这种情况的发生。具体措施如在施工建设中设立安全部门与健康统筹部门，每个部门都要配备技术人员、医护人员、监督人员以及会计方面的管理，实现健康与安全相统一的管理措施。在环境管理上，对施工过程进行监督与检测，保障人员在卫生、施工质量以及事故应变的基础上有效、有序操作。

3结论

本文所讨论的问题以及给出的措施能够应用在各个建筑工程项目管理中，例如对于我国比较发达的旅游地区五指山，五指山地区由于污水的排放问题造成对环境的破坏，它不仅导致整个城市的水质严重污染，也影响经济、社会以及生态之间的效益发展。所以建筑工程施工项目在管理中优化了整个工程的质量，稳定了施工单位的安全运行。从管理理念创新、项目管理责任制的创新以及人员管理上的不断创新，不仅实现企业在建筑工程中能够稳定发展，也更快的提高了我国企业的管理创新水平。

参考文献

[1]周权光.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].江西建材，2014，09：112-113

[2]任亚金.建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨[J].科技资讯，2012，10：169

[3]祝礼.建筑工程项目管理的创新探讨[J].城市建筑，2013，18：96

作者：刘洋 单位：长春市建设工程安全监督站净月分站

第二篇：建筑工程管理发展研究

【摘要】在工程建设中，工程管理是重要的环节之一，随着经济的发展，人们对住房的要求也越来越高，因此，工程管理成为了重要影响因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相关的措施，以供参考。

【关键词】队伍素质；质保体系；质量管理；进度管理；安全管理

1提高建筑施工队伍素质

在建筑工程建设中，施工队伍的良好素质，是保证工程质量的必要条件。施工人员参与施工的全过程，其素质直接影响施工质量、控制能力、施工能力等。施工人员素质的高低是工程质量高低的主要影响因素，所以要实现施工质量，必须从严格施工队伍准入要求，提高施工人员综合素质抓起。单签多数施工单位，管理人员技术力量薄弱，对钢筋和混凝土施工知识认识不清，岗前不进行培训直接上岗，导致施工过程中常常出现钢筋政府筋搁反、搭接长度不一、水会比例错误等问题，并且部分技术人员对施工验收标准不了解，从而导致验收不规范，结果不符合标准，所以，提高施工队伍人员的综合素质具有重要的意义。

2完善建筑单位完善的质保体系

完善建筑施工单位质保体系，是施工顺利进行的基础，这样才能真正意义上保证质量控制的实施。其次，建立和运行质量保证体系，通过对工程调研，任务承接、施工准备、材料采购等缓解的改革和完善，进一步有效控制施工运行，保证建筑施工质量。使质量意识深入人心，才能保证施工质量体系的建设和顺利开展。

3分析建筑工程质量管理

建筑工程质量管理是建筑工程整体质量的保证，在实际施工过程中，通常会出现以下建筑工程质量问题：

3.1基础和主体施工

阶段基础施工过程中基底层表面处理不佳从而导致条基支模断面尺寸不够，发生构造柱尾翼等情况，所以应该在施工结束之前详细检查治疗，避免施工完成后不符合要求返工。对于框架结构建筑主体施工，应该加强混凝土梁、板柱容易发生支模歪斜导致水平和垂直尺寸存在偏差，应该及时进行纠正。混凝土浇筑过程中应该注意混凝土质量的控制，保证混凝土各项指标符合标准，振捣要密实，以免出现蜂窝、麻面。除此之外，还会出现组砌方法错误，墙体垂直、平整偏差较大，接搓尺寸不足，砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构，主体施工期间除按施工进行验收外，还应按照相关图集以节点大样详细检查，遇有违规情况责令整改。

3.2装修及半成品安装

阶段该阶段主要是对墙柱面、楼地面等装修以及粉刷内室，该阶段施工人员容易携带，从而使成品质量不能达到预期标准。所以，管理人员应该加强对该阶段施工监督和管理，定期和不定期的检查，及时发现问题及时纠正。门窗的安装应该加强对门窗材料的管理，保证采购材料符合要求，避免偷工减料现象的发生。同时在该阶段不同施工人员会交叉作业，之间会出现妨碍和冲出，从而破坏施工的质量。作为管理人员应该做好各个施工人员之间的协调工作，加强施工监督、检查，进一步促进成品质量。

3.3设备安装

阶段在设备安装阶段，应该把好质量关，对于设备质量不达标的坚决不能进入施工现场，其次对于水、暖、卫等施工人员必须持证上岗，施工应该严格遵循操作规范，尤其是水暖安装要求管线线路清晰，系统明确分配，设备进户前进行安全检查，并严格按照设计安装安全保护装置。施工人员在监督管理过程中，对存在问题应该明确指出，并要求及时解决，对设计漏洞应该综合分析进变更。从上面的分析可以知道，人是施工过程的主体。因此，必须提高工作人员的质量意识，加强工作人员的素质。所以，在施工全过程中，必须建立符合施工技术的工艺流程，和操作规范，建立严格的管理制度，对施工过程中进行监督，不断提高施工技术水平，进而保证工程质量。通过建立质量保证体系和责任制度，促进施工各个部门之间的协调工作，保证对施工进行全面的管理。同时依据施工需求，制定科学合理的质量保证计划和公关措施，进一步使施工人员明确施工内容、方法和目标，以发现问题作为治疗管理的预控目标，不断推进工程的顺利进行。

4分析建筑工程进度管理

任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

5关于工程安全管理的分析

安全施工使一项系统化的工程，关春雨整个施工过程。全施工过程中各个部门都是安全管理不可缺少的重要部分。只有真正意义上落实各个部门安全生产责任制，才能保证整个项目的施工安全管理，才能促进安全管理的顺利实施，才能使安全管理更有力度。

5.1加强相关人员的安全教育

目前，多数施工人员多数都是农民工，其流动性大，自我防护能力差，缺乏安全意识，应该对其进行针对性的安全教育培训，提高其安全意识，使其掌握基本的安全保护方法，进一步促进施工过程中决定服从和严格执行相关操作规程。

5.2落实安全生产责任制

安全生产责任制的落实，直接关系到施工安全的全过程。项目管理人员作为施工过程中的第一责任人，必须亲自抓安全生产，责任到人，保证各级管理人员各自的安全职责，从而保证安全生产工作有效地进行。

5.3重视施工前准备工作

为了保证安全生产，必须坚持以预防为主的管理原则，充分做好施工前准备工作，尤其是针对施工场地条件、地质勘查结果，及时发现存在的安全隐患问题，并进行实地记录和勘查，保证设计的安全性，做好现场安全预警工作。同时依据施工项目的特点和事故多发因素，做好安全生产宣传工作，保证安全技术的有效实施。此外，做好安全技术交底工作也是重要的准备工作。

5.4加强安全生产检查和监督施工

企业安全部门应该加大对安全生产的检查和监督力度，以定期和不定期的检查方法，对施工进行监督和检查，保证施工的安全性，并及时发现安全隐患。通过安全检查，将各种安全隐患消灭在萌芽之中，并且依据检查结果进行分析爱研究，及时补充施工安全存在的不足。

6结束语

综上所述，在建筑工程管理当中，主要包括了成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个环节。这四个环节对建筑工程起着很大的影响。因此，在将来的建筑工程管理当中，我们要不断的加强对施工过程的管理，做到规范化、标准化的施工管理，实现企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高社会效益和经济效益。

参考文献

[1.]期刊论文浅谈建筑工程管理的措施-中国新技术新产品2012（15）

[2].期刊论文建筑工程管理中的信息化-金山2011（7）

作者：孙辉 单位：安徽三建工程有限公司

第三篇：建筑工程项目管理进度探讨

摘要:在一个建筑工程项目中，做好工程管理的工作是保障施工质量的前提。众所周知，为了在规定的时间内完成施工项目建设就有必要进行项目工程的进度管理。文章围绕怎样提高建筑工程项目中的施工进度管理质量进行研究和阐述。

关键词:建筑工程项目；施工进度管理；提高措施

1相关概念和研究背景

1.1施工进度管理的含义

项目工程管理者在目标工期的参照下进行施工计划的编制工作，随后组织施工，并在整个施工操作中需要不断地对计划进行修改调整尧检查施工执行的实际情况以及对进度产生偏差的原因进行分析的过程即为建筑工程项目的施工进度管理。

1.2施工进度管理的作用

笔者根据自身多年的工作经验认为，能否在规定的工期内高质尧高效地将建筑工程完成，其直接取决于项目工程的施工进度管理。工程项目建设在管理尧编制和执行进度计划的过程中，不但会使建设项目的修建工期受到影响，还会影响着整个建筑项目综合经济效益的发挥。可见，在建设项目管理工作中施工进度管理工作是重点。

1.3施工进度管理的重要性

为了能够尽早的获得效益，缩短施工周期，就需要控制好工程项目的建设阶段，这样才能够使工程在规定的时间内交付使用得到保障，为良好的经济效益的获得提供条件。并且，作为动态控制的一种，施工项目进度管理工作必须实时对施工环节进行监控。若是有偏差产生需要及时分析原因并纠正。若采取措施后仍然没有达到纠正效果，就需要修改进度计划,重新对施工进度计划进行编制,以此类推，直到工程顺利竣工为止。

2工程项目的进度管理编制

2.1质量尧成本与工程进度之间的关系

在整个工程的建设之中，随着施工进度的加快相应的成本也会增加。施工进度的快慢会直接使机器设备尧劳动力以及材料等投入量受到影响。并且，由于市场经济的变化，材料价格不断上涨，施工单位在一定程度上承担着材料差价的风险，因而适当的加快施工进度有利于将施工材料的成本降低。一般而言，人们思想观念的转变逐渐提高了对建筑工程质量的要求，而工程质量的提高会直接影响到工程建设进度。针对这样的建设现状，施工单位必须不断地引进新技术尧新工艺以及新设备引进,不断地满足施工项目质量的要求，随后促进项目工程施工的进度。但是，在没有充分对施工技术的好坏进行考虑的情况下,盲目地将工程进度加快，势必会出现质量不达标的情况,甚至有返工情况出现，这样正常的施工进度会受到影响。

2.2确定工程进度管理的目标

在施工承包合同的遵循下,按照合同内容，必须在规定的时间内将工程项目完成，这也是进行项目工程进度管理的主要目标。为了将整个目标完成，我们需要在目标分解原理的采用下，根据不同的要求将目标分解成对中类型不同的子目标，从而将进度控制目标这一体系形成。用多个单位工程来替换建设工程的整体项目，在完整的工程项目的年度计划中会系统的将各单位工程的总进度计划以及进度目标等体现出来。针对于施工阶段，需要进一步将各单位工程的持续时间尧开工以及交接等内容明确出来，从而实现施工进度的计划总目标。若有多个承包单位同时存在于单个单位工程中并且同时加入项目施工时，必须是在承包单位项目施工计划的遵循下，分解施工进度目标，从而将不同的承包单位交接的时间和条件确定出来。各个工程项目施工特点的不同，需要将工程施工项目进行若干阶段的划分，可以将土建工程划分为四个阶段，分别是内外装饰阶段尧基础阶段尧外装饰阶段以及结构阶段。对于每一个阶段起止的时间都必须明确的标示出来。根据工程项目施工进度的内容，可以将控制目标分解成月计划尧年度计划以及季度计划等，并且可以用形象进度尧工程实物量以及货币工作量等进行表示。

2.3施工进度管理基本的原理分析

当实际进度与计划进度存在偏差问题，就需要对产生偏差的原因进行分析和总结，并采取恰当方式对原进度计划进行优化和调整，并且在新计划的遵循下重新进行项目建设工作。需要注意的是，在受到新因素干扰时，需要重复以上操作。在项目施工的进度管理中信息反馈是主要的工作环节。项目进度的管理人员能够通过信息反馈实时获取施工项目的进度，在明确各自职责范围的情况下，需要不断地对反馈信息进行加工处理，并且上报给上级，直至送达到项目经理部门，并且在项目经理部门对信息的综合整理之后，再一次分析和比较信息，最终做出决策。

3管理效果提高的措施

3.1计划管理的实施

根据建筑项目工程施工特点的不同，需要建立专门的建筑工程项目管理部，在计划统一实施的情况下，逐层有效地进行管理。在施工操作中，需要不断地从高到低地将进度计划具体实施操作。另外，实际进度的反馈工作需要由低到高的进行，以便在优化尧修改和调整进度计划的过程中，能够将动态的一个施工系统形成。

3.2组成建筑工程管理的项目

部门在一个项目工程的建设中，具有最大化职责管理的指挥中心便是建筑工程的项目部门，其能够全面的统筹尧管理和控制整个工程施工项目的全过程，对于各项具体的进度计划能够安排到位，对于存在的各种具体的质量尧工期以及安全等问题能够在施工进度管理制度的遵循下协调解决，从而使建筑工程的顺利施工得到保证。

3.3施工进度的管理内容

在承包合同的要求下有计划地将工程项目的建设任务完成的过程便是进行施工进度管理的总目标,其具体内容包括了工程进度计划的编制尧实施和检查工程进度计划尧调整工程进度的计划内容尧保证工程项目中施工进度管理的有效实施以及控制施工项目的进度计划等。值得一提的是，必须在相关招标文件要求的遵循下进行建筑工程的项目投标工作曰待审批和报建建筑工程项目的施工计划以后，施工组织和单位才能够进行工程进度的管理操作曰对于下级部门所反馈的施工进度管理的信息,需要合理有效地分析和统计之后，针对实际的情况优化和调整施工工期。

4总结

随着社会的发展，人们对建筑工程的项目建设提出了更多尧更高的要求，因此我们首先需要做的是控制好施工进度，做好施工进度的管理工作，通过合理化尧科学化管理手段的运用进行施工项目的工程管理工作，根据施工计划以及招标文件编制进度计划，明确进度计划的目标，满足劳动力尧材料等资源的需求,以便于协调好质量和资金之间的关系，从而将进度计划的目标实现。

参考文献:

[1]吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者,2011,19:312.

[2]刘海涛.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构,2013,20:108

作者：郑蕊 单位：厦门紫金中航置业有限公司