一、对于工程成本的估算

企业应根据自身实际情况，运用造价工程管理中的资料，对参加投标工程的情况进行分析，对比预算价格和以前类似工程经验，通过对人、材、机、管理费等的实际情况进行成本分析，得出最终工程成本价。在不超过最高限价的情况下，根据工程成本加上适当的利润定出最终的投标价，为了成本的准确性，平时要留意收集大量的信息资料，人工费、材料费、机械费等要充分了解市场波动，以便为投标工作做好铺垫。

二、对于企业内部的优劣势和投标项目信息分析不到位

建筑工程的投标企业要对企业内部自身情况要有所了解，分析企业的优势与劣势，比如企业是否有正在施工的项目，此项目与当前施工地点距离如何，是否有相关技术人才设备可供使用；是否是我们最专长的工程，专业要求如何，是否是一些特殊工程，是否是公司即将要着力打入的市场和领域；施工中的劳务、后备物资等来源和供应情况如何等等都是在投标中要考虑的企业内部信息。

当然对于工程的情况信息业要有所掌握比如参与投标单位的数量多少，他们的实力和信誉如何，他们以往类似工程报价是多少；招标单位对于工程项目的期望重点是什么，工期有无特殊要求，质量要求严格程度都将影响投标价。一般工期短，工程专业水平要求高，施工条件差，那投标报价可能就要高一些，反之就会低一些，如果没有充分的考虑的这些信息那么在投标报价中处于被动，也会给后续的施工带来不必要的麻烦。

三、机构的违规操作

近年来招投标机构出现来帮助招投标单位找到优质的施工企业和合适的施工项目。这本是社会分工和社会进步的一种体现，为双方带来便利的条件。因此这种招投标机构的数量逐年递增，业务也越来越多，也就出现了鱼龙混杂，良莠不齐的局面。许多招投标机构的业务人员并没有足够的专业素质和良好的职业道德。监管部门对行业规范和行业自律性，及相关的法律法规严重的滞后。而在招投标企业中又存在为达到某些逃避监管等目的而找到企业尽享暗中的操作，给建筑工程招投标市场带来了严重的隐患。

四、以低于成本价的报价进行恶性竞争

前面说过投标企业要根据企业的自身水平和能力进行投标报价，因为每个投标企业的管理水平与技术水平不同，造成不同企业在完成同一工程项目的成本价也有所差异。建筑工程用招投标的形式来挑选最合适的施工单位。对于实力较强的企业其施工成本价会低于实力较弱的企业，有时也会低于行业平均成本价。在这个种情况下许多企业为能在竞标中胜出可能出现企业以低于成本价投标，扰乱了投标竞争秩序，也为中标企业在后续工程中以次充好，偷工减料等手段来收回成本。

五、如何解决已存在的问题

对于以上建筑工程投标报价中所存问题进行思考，怎样完善招投标市场健康发展是十分重要的。

首先，企业在投标报价前要对工程项目有一个深入的了解在结合自身的情况作出正确的判断后进行报价，不要盲目，要由专业人员来做。其次，要建立健全完善的资料库，形成统一的企业标准。第三，曾强企业法律意识，学会用法律的武器来保护自己，在遇见不正当投招标的竞争时，要敢于用法律来维护企业的合法权益。对于不合格的招投标企业要及时反映到监管部门，而不是去助长这种不正之风，配合监管部门来净化建筑工程的招投标市场。第四，健全专业的投标报价的合理性的评审团队，团队人员要专业，评审结果要透明。最后，对于建筑工程施工企业自身的专业水平和投标报价人员素质的提高，增强自身的综合实力和竞争力才更容易在竞标中取胜。希望能通过各方各部门的共同努力来维护一个健康的招投标市场。