当前我国企业文化建设存在的问题

（一）注重外在形式，缺乏核心内涵

从企业文化的四个层次以及彼此间的相互关系可以知道，精神文化层是企业文化最本质最深层次的方面，它为企业的长足发展提供了思想指导，因此精神文化层的建设是企业文化整体建设工作最核心最关键的内容。然而，我国许多企业在进行文化建设的时候并没有充分认识到各个层次的重要性以及相互关系，单纯的认为文化建设就是要以规章制度、统一标志、标语口号等外在形式来彰显企业形象，因此在物质文化层的建设上下足了功夫，而对其它三个层次尤其是对精神文化层的开发力度不够。孰不知，企业文化这种无形的力量之所以能够发挥凝聚人心、增加竞争优势的作用，其关键就在于精神文化层面的核心价值观、企业使命、经营哲学等内容能够正确指导企业全体员工的待人处事态度，使他们产生与企业同荣辱共存亡的心理，并在工作过程中转化为以此相匹配的行为。只有首先确定了精神文化这个主心骨，然后借助于物质文化的外在表现形式展现出来，才能使企业文化有血有肉，更加充实。

（二）趋同现象严重，缺乏个性化与创新性

由于每个企业的经营环境、生产条件和面临的竞争压力都不甚相同，因此各个企业所形成的企业文化应该是千差万别的。然而在实际情况下发现，众多公司的企业文化都是大同小异的，“求实、开拓、创新、团结、奋进、拼搏”几乎成为企业文化的统一模板，这样就导致了企业个性化的缺失，不能反映出企业独有的风格。此外，还有一些企业的文化建设工作没有与市场变化和时代更替相结合，刻板地认为企业文化建设工作是一劳永逸的，多年前构建的企业文化至今仍然继续沿用，没有意识到市场环境已经发生了改变，生产能力和竞争地位也已经不同于从前，企业文化也需要根据这些变化来相应作出调整，不断改进和完善，使企业能够在与时俱进的文化氛围熏陶下与市场同步，与时代接轨。

（三）“长官意识”突出，员工“主人翁意识”淡薄

企业文化归根到底应该是企业内部全体成员的文化，因此不仅仅是上层管理者对企业文化的建设工作拥有发言权，更广大的企业员工也应该拥有同等的话语权。可是，当前大多数企业都将文化建设工作集中在高层管理内部，由管理者对企业文化的制定实施实行统一安排，而员工被动处于接受和执行地位，“长官意识”体现的非常明显，员工的“主人翁”地位没有得到很好地发挥。这种企业文化仅仅是管理者们思想的主观反映，而与员工的意志相脱节，员工的见解和观点没有被吸收采纳，这就无法保证员工能够对企业文化普遍认可和自觉接受。没有员工的参与，企业文化会缺乏完整性和全面性；没有员工的参与，企业文化会缺乏创造性和激励性；没有员工的参与，企业文化会缺乏竞争性和长效性。

企业文化建设的相关对策

（一）加强精神文化建设，塑造企业核心竞争力

优秀的企业文化不是建立在追求高额利润的基础上，而是应该基于企业的行业特点和市场地位，在企业发展战略的指导下构建出企业的核心价值观、企业愿景和经营理念等精神文化层的内容。企业不能盲目开展精神文化建设，或者是充当“拿来主义者”，盲目地将国内外其他企业的文化投入本企业内部，而是应该在明确企业文化各层次关系的基础上，有针对性有条理地开展工作。具体而言，企业需要结合实际条件和运行状况，深入挖掘出企业的经营方向在哪里，思考什么样的经营哲学才是与生产经营活动相匹配的，然后将这些无形的内容细化成项目和条款，通过物质文化层、行为文化层、制度文化层这三个层次具体表现出来和实施开来，真正实现精神文化为血、制度文化和行为文化为骨、物质文化为肉的相互关联，提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于毅然不败的地位。

（二）加快创新步伐，彰显企业个性

创新是企业得以成长和在市场上获得竞争优势的关键，也是企业内源源不断新动力的重要来源。企业应该秉持文化创新的原则，通过为员工提供创新的外在环境以及进行业务培训和知识灌输，激发和培养员工的创新意识，开发员工的创新思维，鼓励员工提出创造性的意见，使企业的经营理念、管理方式、技术水平和产品设计等都能得到全新的思考。值得注意的是，企业文化从抽象到具体、从理念到行为整个过程的创新应该在继承的基础上进行，即企业文化应该学习借鉴传统文化以及其他企业先进文化的优良精华，并将此与本企业的具体经营活动相结合，在消化吸收的基础上推陈出新，切实将传统文化以及其他先进文化内化为与企业经营实践相适应的全新力量。此外，企业文化的创新还应该继承和发扬原文化中的优秀内容，尤其是在长期发展过程中被证实是正确的核心价值观念，这些保证企业稳步经营和推动企业不断进步的观念应该被传承下去。在创造性力量的推动下，每个员工都能成为学习型个人，每个团队都能成为学习型团队，整个企业也能够被打造成学习型企业。

（三）坚持“以人为本”，强化“主人翁”意识

以人为本强调的是企业以人为中心，注重人的自主性和能动性的发挥，最大限度地调动员工的工作积极性，发挥员工的聪明才智。企业在进行文化建设的时候应该始终坚持“以人为本”的原则，将员工视为企业不可或缺的一部分，让员工加入到文化建设的工作中来，鼓励员工多言、直言，为构建全面合理的企业文化提意见、谈想法，使企业文化是在汇集了企业内部每个成员的力量基础上形成的。企业还应关注员工思想认识方面存在的问题，并及时地疏导解决，充分考虑员工意见和建议的可行之处，培养员工以企业为家的“主人翁”意识，增强员工的责任感和归属感。同时，企业还要充分理解、尊重和爱护员工，为员工的工作和成长创造良好的环境氛围，努力满足员工在物质和精神方面的各项需求，根据员工的特长和才能合理安排工作岗位，使人尽其才、人尽其用。此外，企业还需注重为员工提供培训学习的机会，使得员工的知识水平和业务能力都得到不断更新和提高，通过学习，员工的自信心会得到很大提升，对企业的满意度和忠诚度也会日益增加，久而久之，员工就会自觉主动地为企业的发展贡献力量。

本文作者：刘佳作者单位：湖北大学