一、计算机企业财务管理存在的问题

(一)财务内部管理制度不完善，财务控制能力不强

1、内部控制体系不完善

缺乏风险管理意识缺乏统一规范的企业资源运用规范，各部门权责界定不清，内部控制制度不健全，缺乏风险管理和控制机制。

2、研发项目事前预算不细致

控制缺乏合理依据，忽视项目成果的保护研发项目立项时没有采集充分的数据运用财务专业方法对项目的可行性进行分析、编制预算，在研发过程中会出现控制缺乏合理依据，即便有审批制度费用总额、现金流量、收益率等指标也得不到有效控制，导致项目研发中后期与预期值出现较大偏差。

3、收入、成本核算粗放

成本控制不严有些软件企业将各项目收入及研发成本笼统汇总核算，形成营业收入后不能体现研发等高附加值收入所占企业总收入的比重。并且不利于加强成本控制；还会出现项目研发完成后，研发成果资本化时缺乏依据，有的企业管理者只注重研发项目预算，事前、事中过程控制能力低，造成研发投入失控，降低项目经济效益，甚至出现亏损。

(二)财务管理观念落后

1、信息化程度不高，缺乏财务创新

在现代企业管理当中，有些企业采用较分散的财务管理模式，信息化程度不高，并且缺乏预警机制，未能利用财务专业指标对研发项目现金流量进行测算，有价值的财务信息不能及时反馈给研发部门，企业各部门间协同性较差，内部财务管理效率低下。

2、企业管理层对宏观环境、政策变化

不敏感，针对外部政策、环境的变化财务组织架构不能适时调整部分企业财务机构的设置是中间层次多，财务机构与相关部门间责权不明晰、出现管理空白区，容易出现疏漏差错。

二、改进计算机企业财务管理的对策

(一)完善企业财务管理制度，增强计算机企业财务控制能力

1、建立内部控制制度

对企业经营中货币资金控制、采购与付款控制、销售与收款控制、对外投融资控制。实施内部牵制制度，对凭证的制作与档案保管等不相容的岗位实行相互分离、相互制约；建立执行回避制度；严禁挪用资金以及收入不入账的行为；不得由同一部门或个人办理采购与付款、销售与收款业务的全过程。

2、参照行业标准运用财务投资分析方法

对项目可行性进行分析，在常规的费用审批制度外建立项目费用预算制度，事中严格依据项目预算执行，做到费用可控，出现问题能及时调整。确保研发项目有序的开展，在项目研发结束，注意成果转化的推进，包括著作权的取得、专利技术的申请。

3、为提高计算机企业财务管理的质量

企业在核算方面有必要针对不同业务类型做不同处理，其中系统集成收入、软件服务收入、网络工程收入、技术开发收入从高到低适用17%-0%共4档税率，按照财税规定属混合销售、应税事项发生在非同一购买者身上的兼营行为或混业经营，应分别核算货物销售额和非增值税应税劳务营业额，同时注意各收入与其对应成本费用的核算。此外不同税种收入的细分核算外，单个项目的细化核算也不可缺少，在研发完成后，形成资本化时能提供必要的依据，形成企业的无形资产。增强计算机企业财务控制能力。首先，企业资金运转问题涉及较广，经营中财务部门与业务部门协调，调度使用企业资金，强调事前控制。其次，计算机企业应提高对资金的利用效率，将资金利用的效果最大化。同时企业方面还需加强对资金回收与支付时间预算，强化对资金的控制，避免收支失衡与资金链断裂现象的出现。

(二)财务管理观念更新举措

1、利用网络构建信息化系统、建立财务预警系统

企业利用网络技术，构建信息化系统、建立预警机制，当比对出现企业财务状况异常的指标出现时，如研发项目现金持续净流出超预期时，存货、应收款项超过流动资产一定比例时，预警系统能发出警告，以提醒经营者对财务风险指标进行分析，适时对异常事项进行处理，必要时进行调整，加快资产周转速度、提高资金使用效率、排除隐患。此外，建立优化资本结构的模型，如在企业业绩预期良好的情况下回购股权资本、增加债务资本，提高企业净资产收益率的同时债务利息支出可以抵减企业所得税，有助于实现企业利润最大化目标。

2、建立财务风险意识

企业要关注国家产业、金融、财税等政策，应设置好企业财务架构，不同部门分别对投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面进行管理，避免出现责权不明晰、管理空白区，出现问题能及时采取措施。根据政策因素变化及时调整经营策略和投资方向，避免企业步入财务危机。

三、结束语

如今的信息化时代，财务管理作为计算机企业管理的主要构成部分之一，已经占有着重要的地位，制定好财务管理相关制度、建立信息化预警机制并在经营中严格执行、适时调整就能够规避经营风险，提高经营效率，实现企业经营目标。

作者：顾建中 单位：镇江江大科茂信息系统有限责任公司