首页 > 文章中心 > 建筑成本

建筑成本范文精选

建筑成本

建筑成本范文第1篇

建筑业在近年来迎来了新的发展机遇,成为社会经济发展的重要力量。目前,中国的城镇化建设进入攻坚阶段,建筑业在快速发展的同时,要保证建筑质量。这就需要建筑行业强化建筑管理工作,提高建筑管理水平,保障建筑管理质量,并有效控制建筑成本,从而促进建筑事业更好地发展。本文针对建筑管理与建筑成本之间的实质联系展开研究。

[关键词]

建筑管理;建筑成本;实质联系

建筑施工过程中,要保证施工质量和施工进度,就要强化管理工作,这也是对建筑成本进行有效控制的关键,其能保证建筑企业的经济效益达到预期目标。建筑企业要有效控制建筑成本,就需要详细分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的资金,使材料和资金都能够满足建筑施工需求,且不会造成材料和资金浪费。在建筑施工过程中,相关人员要充分了解施工的各个环节,特别需要注意哪些因素会导致材料和资金的使用超出预算,从而采取必要的控制措施,避免给建筑企业造成损失。

1建筑施工企业成本控制中需要重点关注的问题

1.1建筑施工企业成本控制中需要重视权利和责任相结合

在建筑管理和建筑成本控制工作中,要控制好建筑成本,就要做到权利和责任相结合。所有部门之间都要相互合作、沟通和协调,以降低建筑成本,保证建筑施工的质量。所有工作人员要认识到权利与责任存在相关性,但也存在着不同。让所有工作人员都要明确自己对成本控制需要承担一定的责任,使其自觉地约束自己的行为,使各项开支都控制在规定范围内。另外,对施工中的各个环节都要实施必要的监控,以对成本进行有效控制,并细化到每一名工作人员。

1.2建筑施工企业成本控制中需要重视建筑成本与经济效益的关系

建筑施工过程中,提升建筑质量与控制成本之间并不存在直接的关联性,即建筑成本对建筑质量无决定性作用。而要提升建筑质量,建筑成本的消耗可能也会提高。要在保证建筑质量的同时降低建筑成本,需要考虑多方面问题。各建筑行业要对相关影响因素予以定位,并对这些因素进行调整,保证建筑质量,同时将成本控制在最小范围内,以获得更高经济效益。特别是在建筑施工中,往往会由于各种偶然因素的影响而导致建筑施工成本有所变化,且这些因素是客观的、不可避免的。这就需要采取必要的预防措施,做好成本控制工作,以提高企业的经济效益。

1.3建筑施工企业成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中,要对成本进行有效控制,就需要考虑各种影响因素,包括材料成本、运输成本、管理成本、工程进度等,这些因素贯穿于建筑施工的全过程,且处于不断变化的过程中。在成本管理中,全方面控制不仅要做到全面性,还要做到动态性,将成本管理落实到每个施工环节,对各个环节的成本消耗进行有效控制。

2提高建筑管理质量,加强建筑成本的有效控制

2.1建筑管理制度化,实施标准化的成本管理

随着建筑企业快速发展和施工规模不断扩大,建设成本也不断提高。由于建筑行业竞争日益激烈,利润空间越来越小,建筑企业要提高市场竞争力,就要保证施工管理质量,控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果,就要强化制度建设,并向文化建设方面延伸。建筑管理制度化是建筑企业标准化管理的关键。通常强化制度建设,能确保建筑企业更好地控制成本。建筑企业在施工管理过程中,根据实际施工需要制定出科学合理的成本管理制度,并将其落实到具体施工中,同时,实施规范化的成本管理模式,保证成本具有可操作性,且能发挥时效性。建筑企业在管理中要强化制度建设,就要确保管理制度能够发挥激励效应,约束企业工作人员的职业行为,并保证施工的各项内容得到规范化管理。建筑企业在管理过程中实施制度化运行模式,有利于计量工作、制定的价格和建筑质量管理实现标准化。在质量管理过程中要对应用成本管理制度进行有效控制,确保成本管理制度落到实处,质量管理达到预期效果。

2.2建筑管理科学化,实施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作,建筑施工企业就要实施科学化管理,保证施工管理的整体性、过程性、层次化,从工程管理实际出发,构建成本管理体系。建筑施工管理的整体性即为构建宏观的管理模式,明确项目操作层和岗位管理责任层。其中,项目操作层所涵盖的内容为成本核算;岗位管理责任层所涵盖的内容为监督控制。岗位管理责任层受项目部管理,基于建筑管理科学化,构建成本管理体系就要落实建筑施工的投标报价,计算出招投标中所消耗的费用,并以此为预算参考值,编制出准确的预算。当建筑工程中标后,建筑企业要确定责任成本,建筑施工中的材料使用和资金运行都要包含在预算内。对于内部定额费用,相关人员可以从建筑工程施工的角度将其拆分为几个项目,需要独立测算的内容包括施工材料、需要支出的人工费用、机械设备运行过程中需要支出的费用。编制出责任成本预算后,相关人员需要根据建筑工程的实际需要进行调整和完善,使成本预算具有可操作性。

2.3重视建筑定额管理,提高成本管理的可操作性

在建筑企业的运营中,定额管理是重要的管理内容,即优化配置各项资源,以降低资源消耗,包括人力资源、物力资源、财力资源等。建筑企业实施定额管理,所涵盖的内容包括材料管理和工时管理;所采用的定额管理模式并非固定不变,而是要根据施工需要对额度进行调整。随着行业标准的改变,人力资源所支出的费用标准也需要作出相应调整,定额管理模式也需要调整。在建筑管理中,实施定额管理的目的就是控制好成本,并落实到成本预算中。在建筑企业决策分析的过程中,要参考定额管理展开限制成本支出的工作,以顺利开展成本管理,确保成本控制能够发挥作用,使成本管理精细化。建筑管理中,定额管理的优势在于,促使建筑企业组织机构中的岗位职能细化,建筑管理标准化、流程化,且实现了定量分析,使成本管理工作能够发挥作用。

2.4建筑管理层次化,实施体系化的成本管理

在建筑工程管理中,成本控制质量关乎整个建筑工程的质量。在进行建筑工程成本控制的过程中,建筑企业需要实现建筑管理层次化,确保成本管理体系能构建起来,具体需要重视以下几方面的问题。其一,所有工作人员都要参与到成本控制工作中,将成本控制工作的任务细化,将成本控制落实到人头,提高工作人员的责任感,确保成本控制的有效性。其二,强化资金的控制工作,按照有关预算标准运行资金,确保资金使用的合理性。其三,详细分析影响资金的各项元素,有针对性地制定出管理控制措施。其四,制定成本控制目标,对成本实施定额管理。建筑企业要分析成本控制中的缺口,将成本控制逐步纳入成本管理体系中,管理部门、管理层次及管理岗位在固定的期限内所使用的资金都要包含在预算范围内。每一项成本控制内容都要纳入成本控制体系中,特别是建筑施工中所使用的材料成本,所有部门和工作人员都要参与到成本控制中,在管理过程中,要实施档案管理。比如,建筑施工材料采购所产生的清单、制订的施工方案、在技术交底工作中所产生的资料等,预算人员都要对其进行分析,以及时发现施工中存在的资金运行和材料使用不符合预算的情况,进而采取有效的补救措施,确保成本控制的有效性。

2.5建筑管理规范化,培养成本管理意识

保证成本管理质量是实现建筑管理规范化的关键。而提升成本管理质量,则需要培养工作人员的成本控制意识,使其树立正确的成本管理理念。树立成本控制意识有利于工作人员积极地配合成本管理工作,使建筑管理逐步规范化。建筑企业要积极地开展成本管理教育培训工作,发挥培训的激励效应,引导工作人员提高成本控制意识。建筑企业工作人员参与到成本控制工作中,能够有效提高建筑成本管理效率和建筑管理质量。

3结语

建筑行业竞争日益激烈,建筑企业要想生存下去,就要以质量取胜,从管理的角度发挥行业优势,以占有更高的市场份额,提高企业经济效益。其中,控制好建筑成本是提升竞争力的关键。因此,建筑行业在保证建筑质量的同时,要控制好建筑成本,以期促使建筑企业持续发展。

主要参考文献

建筑成本范文第2篇

随着现代房屋工程的建设规模越来越大,房屋建筑工程项目投入的资金越来越多。在房屋建筑工程中,成本控制是指其在工程项目成本形成中对生产经营所消耗的人力、物力及财力等进行指导、监督及调节,以及时有效修正偏差,以使房屋建筑工程项目中的各项费用合理控制在计划成本内,从而实现房屋成本目标。在房屋建筑工程中,若缺乏有效的成本控制措施,就会导致工程成本严重偏离计划成本,甚至出现无法管理的情况,使工程造价大幅增加。在房屋建筑工程中,其成本控制的目的降低工程成本,提高经济效益。因此,必须要明确房屋建筑成本控制的重要性,并随着工程项目施工的进展变化采取相应的措施,以做好房屋建筑成本的管理与控制工作,从而降低工程造价与提高建设企业的经济效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2.1树立成本控制意识

成本控制作为房屋工程管理的核心部分,这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制教育,以提高全员的成本控制意识,共同参与到成本控制工作中。一方面,要提高工程项目经理的成本控制意识,以协同各个部门制定有效的成本控制措施;同时,要增强项目部成员的施工成本控制观念,以加强对施工成本的核算,并及时发现与解决成本控制中的问题;另一方面,还必须加强成本管理人员与施工人员的成本控制意识,共同参与到成本管理工作中,从而提高成本控制水平。

2.2编制合理的施工成本控制计划

施工成本计划是保证房屋建筑成本控制的关键。随着现代房屋建筑的规模越来越大,其成本管理工作具有周期长、复杂等特点,这就要求在成本管理中必须要根据建筑工程实际的施工情况合理制定工程成本控制目标。然后根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标,以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况,以便及时调节各项子管理目标,能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资,以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。

2.3施工材料成本管理

在房屋建筑工程中,建筑材料的成本在整个工程成本中的比重比较大,一般占70%左右。因此必须要加强建筑材料成本的控制。在工程材料控制中,主要包括以下两个方面的控制:(1)对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络,将各种材料价格输入计算机,并及时更新,及时掌握建筑材料市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,以选择性价比最佳的材料供应商。同时,要考虑资金的利用价值,并根据施工进度合理编制材料使用计划,切实做好按需采购,以提高资金的利用率;(2)用量的控制。以施工预算作为参考,通过对施工进度进行掌握与计划,以核算材料的消耗量,并明确工程材料的进场数目进行合理控制,以确定合适的采购数量,避免出现材料堆积或材料不足的现象,从而提高资金的利用率与减少材料的浪费。

2.4人工费的控制

在房屋建筑工程中,应将各工种的施工量进行明细化,并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同,以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门,以加强对劳务分包的管理,负责组织施工队伍的招标,合理制定劳务价格标底,并建立进度款支付台帐,按期结算人工费用,以将支付费用合理控制在计划预算范围内。

2.5建立完善的成本控制体系

鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全,因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系,以将权、责、利相结合,从而提高管理人员及施工人员的责任意识。同时,对于房屋建筑成本差异问题必须要加强分析,并总结出经验,以促使管理者做好合理、可行的成本决策。另外,还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度,以加强对工程成本的有效控制。

2.6做好工程结算审核工作

建筑成本范文第3篇

建筑工程在建造前要进行预算。根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等,预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件,即建筑工程预算。

建筑工程预算已经成为工程不可或缺的管理手段。在施工中的经营管理起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。对工程进行预算时一般采用预算定额,预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准,是计算建筑安装产品价格的基础。预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制。这种限度最终决定着单项工程和单位工程的成本和造价。

我国现行的建筑工程建设实行概算、预算制度,规定了通过编制概算和预算确定造价。现行制度还赋予了概算、预算定额和费用定额以相应的权威性。这些定额和指标成为建设单位和施工企业之间建立经济关系的重要基础。

二、施工阶段成本控制的主要内容

施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。主要有对人工费、材料费和采购成本进行控制。

人工费含综合定额、单项工序定额。材料费包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额主要就是为了利用定额这个经济杠杆,对物资消耗进行控制和监督,达到降低物耗和工程成本的目的。材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积,签发限额领料单和经济核算的根据。采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。

三、施工阶段成本控制的主要措施

首先要加强基础管理,从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。施工前认真组织图纸会审和设计交底,组织学习操作规程和技术标准,编制质量保证措施、安全保证措施等。根据设计、施工图等有关技术资料,对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析,制定出具体明确的施工方案。

降低采购成本最有效的方法之一是扩大采购量,甚至数倍扩大采购量。以低的供应单价采购,同时增加采购量,保证供应商的总利润不断增长,可建立全球采购网络。在企业内部,原材料使用的时间规定,控制采购的时间成本,也减少了采购资金的占用。

要设立合同管理机构,配备合同管理专职人员,建立合同台账统计、检查和报告制度。强化现场施工管理,节约工程成本,施工现场控制不但是成本控制的核心内容,也是工程项目成本控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制),直至对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

四、施工阶段中后期要做好工程结算审计

工程审计人员先要进行现场核对,审核工程量计算详细过程,严格按照建筑工程量计算规则进行审核。取费标准的审核主要从四要素入手:审查施工合同;审核单位工程造价,审核查证时应注意掌握建筑市场的价格行情,了解建筑工程的结构类型和建设特点,掌握一定区域内同一时期的平均工程造价指标情况;审核建筑工程费用的计算过程,重点是审核各项费用在计算时所确定的基数是否符合相关的文件规定,取费系数是否与工程类别、施工企业资质一致,费用内容有无重复计算的问题等;审核设计变更是否真实、设计变更费用的计算是否符合要求。

对于按系数法计算的材差部分,注意材差系数的变化和材差计算的基数规定,以地方有关主管部门每季度下发的文件为审计标准,注意材差系数计取的时间与施工进度一致。套用定额的审核,一是审核定额的选用是否正确、合理;二是审核定额的使用过程是否严谨,有无错套定额现象。

建筑成本范文第4篇

建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是对项目成本进行规范操作达到某一程度目的的全过程,它是施工企业项目管理系统中的一个子系统。在具体施工实践中,通过对成本控制一系列的工作,促使施工项目系统内各要素按照一定的目标运行,使实际成本控制在预定的计划范围内,从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。成本是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业通过成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业的成本控制领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额,真正实现企业更高的盈利目标。

2建筑经济成本管理中存在的问题

2.1成本管理意识不强

成本管理部门或成本管理人员的职责,经营思想总体上属于“重揽轻干”的粗放型管理模式,忽视成本的事前、事中控制。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主———总包———关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

2.2材料管理不严,浪费现象严重

在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。

2.3成本核算留于形式

现在的成本核算中常出现工程结算收入与成本不相配比,项目结算周期过长等问题。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,由于项自没有阶段成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。

3加强成本管理的策略

3.1强化经济观念,树立经济意识

人员素质高低,将直接反映整个项目的管理水平,因此,要想方设计法提高项目承包班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经理的管理水平。施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,对于施工作业队除组织大规模的教育,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。职能部门应加强监督力度成本核算的质量和提高工作的人员的素质。

3.2建立责权利相结合的成本管理体制

规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则、标准化、规范化的原则并根据项目实际情况进行建立。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理。改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,成本管理的主体是施工工程项目、项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员。

3.3抓好材料管理

在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例,材料成本一般都占55%以上。要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。

3.4提高技术水平、降低成本

施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,企业管理者为了降低施工项目成本,就需要不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。项目的合格率就会下降,这样不仅浪费了建筑工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。我们应该看到市场明天的需求,引进先进的施工技术,先进的施工工艺,先进的设备,加强对员工的技术、技能及道德品质的培训,让员工真正感受到自己是企业的主人,企业的兴衰与自己是密切相关的。

建筑成本范文第5篇

关键词:装配式建筑;成本分析;影响因素;对策

0引言

装配式建筑是指应用预制构件在工地装配而成的建筑,建造速度快,受气候条件的限制小;以高效率装配化、集成化作业取代传统式作业,有效减少施工现场水体、扬尘、噪声等环境污染,能最大限度地改善墙体开裂、渗漏等质量通病,并提高住宅整体安全等级、防火性和耐久性。当前“装配式建筑”带来的是一次建筑技术性革命,更加高效、环保、节省人力。自2016年装配式建筑项目建设全面开展以来,装配预制率及效率得到明显的提升。2020年,福州市成功被住建部认定为全国第二批装配式建筑示范城市,取得了一系列的工作成果。从当前装配式在我国建筑市场的反应可以看出,装配式建筑的建造成本普遍高于传统现浇建筑,为找出两者成本差异的主要因素和提出成本控制的对策,现结合实际项目进行论述。

1装配式建筑工程造价分析

1.1工程概况

福州市高新区某安置房一期项目于2018年4月份开工,总建筑面积为153122.93m2,其中高层住宅3#、7#、8#主楼部分采用装配式混凝土结构。选取该工程8#楼(装配式施工)、5#楼(现浇式施工)进行造价分析,8#楼的结构采用承重柱墙现浇模式,装配式建筑部品为预制板、预制楼梯等,单体预制率为20.03%,装配率不低于30%;5#楼采用传统现浇混凝土施工,主体结构为框架剪力墙结构。两个单体项目的各指标如表1所示。两个项目特征指标相似,进一步分析两种建造模式成本不同的原因。

1.2造价分析

通过装配式混凝土结构与现浇混凝土结构单项指标,对两者不同的建造成本进行数据对比(见表2)。1.2.1土建工程成本对比。装配式混凝土结构要比现浇式混凝土结构总体花费的多,单方造价指标高出163.75元/m2。其中,砌筑工程、屋面及防水工程、门窗工程等子分部工程的成本差异不大。8#楼采用预制叠合板、预制楼梯等,使现场混凝土浇筑的工程量大大减少,而在传统现浇模式中,板面一旦出现蜂窝麻面或空鼓的情况,会增加频繁返工的工序。由于预制构件表面精度高,无需现场抹灰,减少人工成本,所以装配式建筑的现浇混凝土工程的成本较节省,而PC构件及安装成本增加是导致装配式建筑的建造成本居高不下的主要原因。1.2.2装饰工程成本对比。装配式混凝土结构装饰工程经济指标为558.11元/m2,与现浇式混凝土结构经济指标591.22元/m2相比,节约33.11元/m2。原因在于装配式混凝土结构项目中,生产条件和生产过程不同,预制构件集成了部分抹灰工作内容,其表面平整度优于现浇混凝土结构,可以不用再做找平层而直接进行腻子层施工,使抹灰项目费用大幅减少。这也导致装配式混凝土建筑比现浇模式下的装饰工程成本低。1.2.3安装工程成本对比。在装配式混凝土结构的安装工程成本略高于现浇混凝土。其原因为预制构件在厂内加工时,应对各构件的线盒、为预留孔洞进行预埋,并在施工现场预制平台板上进行管路连接;同时,预埋管采用直接连接形式,可减少各种粉尘和建筑垃圾污染。与传统的现浇板面相比,在叠合板上敷设线管时无法做到沿最近管路敷设,管道在避让绕行时会增加管线材料的消耗量[1],因此机电安装费用有所增加。

1.3综合施工措施费用的成本分析

比较该项目的措施费用与传统现浇建筑的措施费,采用预制体系后,其他综合的施工措施费及其增量成本计算见表3。在传统的现浇混凝土中,模板底部支撑加固所需的钢管架能保证模板体系的稳定性;随着装配式建筑的预制率越高,模板和支撑架的使用量就越少,PC构件在工厂制作,施工现场模板费用大大减少,降低了措施费用;预制混凝土构件重量大,需采用起重量更大的塔吊,因此塔吊设备租赁费用有所增加;临时设施费、施工用水用电和建筑垃圾等与现浇混凝土相比,措施费用较减少[2]。经综合测算分析,装配式混凝土与现浇混凝土措施项目的造价不会有太大的影响。

2装配式建筑成本高的影响因素

混凝土预制构件在预制厂加工生产,与现浇施工相比,增加了PC构件生产、运输和现场安装的成本。

2.1预制构件生产成本

PC构件生产成本主要包括人工费、材料费、模具费等。目前产品标准化程度低,通常出现异形构件,只能采用固定模台生产,无法实现流水作业。而模具的使用次数直接影响构件的制造成本,例如项目设计为异形构件梁或者阳台板时,模具的通用率偏低。其主要原因是前端设计不规范,缺乏标准化,造成预制构件模具摊销成本、人工生产成本增加,其中PC构件成本在装配式增量成本中所占比例最高。

2.2运输成本

构件运输成本中占PC构件项目成本也较高,特别是在城市的重要交通干道上运输预制构件,要考虑构件的体积尺寸,同时也要考虑避开交通拥堵时段。可能因预制构件工厂、运输单位与施工单位之间缺乏协调,构件标准化程度低,单车装载量不足,运输过程中限制较多等原因,导致运输效率低,运输成本偏高。此外,工厂一般位于偏远地区,运输距离和运输成本之间存在线性关系,运距越远,成本就越高。案例项目建设地点在高新区,PC构件厂建在连江可门港,其预制构件厂到施工现场的运输距离约80km,运输距离过远,导致运输费用较高。

2.3场地吊装

目前,装配式建筑施工现场无法完全实现直接吊装,因此施工现场需要设置预制构件的存放场地,现场堆放区域需满足硬化条件,还需设专人对存放场地进行管理。由于构件重量普遍较重,对吊装场地和起重机械要求较高,需要配备大型起重机械进行吊装,造成租赁费用增加。同时还需考虑支撑及临时固定、设备管线安装等所需的预埋件、包装、装卸等费用项目。

3装配式建筑成本控制的对策

3.1完善技术标准体系

现行的相关法律和标准大部分为地方性标准及图集,标准体系尚未完善,设计标准化程度较低,导致预制厂无法统一制作模具,最终影响生产成本,限制了行业的快速发展。因此,应尽快推进国家标准规范和建筑图集的订立,形成成熟先进的装配式体系结构设计理念,提高装配预制施工技术的应用范围。同时,充分发挥工厂化、规模化生产的优势,实行模具统一标准,降低模具的摊销成本,解决装配式构件生产费用高的问题[3]。

3.2BIM预制构件深化

装配式建筑中BIM技术的应用除了将各专业的二维的图纸转换为三维模型外,还可以综合考虑各专业之间的配合问题。通过项目整体的BIM模型,拆分至每一个预制构件的加工,实现每一根预埋管线,每一个预留洞口都能很精确地预留,提高预制构件的精度,实现预制构件的质优价优。

3.3优化预制构件堆放和运输方案

影响装配式预制构件的运输费用,主要包含运输距离、临时仓储费、运输设备费及装配效率等[4]。在预制构件运输前应运用场地信息化手段,实现预制生产构件在设计、生产、运输、建造、运营维护等各阶段的信息跟踪追溯,合理规划预制构件运输批次,现场预制构建的精确查找。预制构件进场时,应按计划的吊运方案及安装次序顺号堆放整齐,并预留适当的通道,使二次运输道路通畅,提高起重设备的使用效率,降低设备成本。项目部有关负责人应与厂家协商PC构件进场计划及运输事宜,减少施工现场的仓储用地和仓储时间,达到节约成本目的。

4结语

在我国装配式建筑发展的黄金十年(2016—2025年),装配式建筑由试点示范向大规模推广转化的过程中,虽然装配式建筑的建造成本比传统现浇式高,但产业化住宅量逐年增加,其建安成本将逐年降低。在国家和福建省人民政府政策的大力推动下,部品部件生产企业享受福州市工业企业相关扶持政策,并且近几年建筑业人工成本呈上升趋势,装配式建筑采用工厂化预制,可减少施工现场的用工需求,降低了用工成本。相信随着装配式建筑技术的日益成熟,市场的逐步完善,上下游产业链的打通盘活,装配式建筑在用工需求方面的优势将得到充分体现,其综合效益将会优于传统的建造方式。

参考文献

[1]王海鸥,汪严汇,郭飞.装配式建筑叠合楼板机电管线预埋注意事项[J].江苏建材,2019(1):51-53.

[2]王佳琪.装配式建筑增量成本分析与控制[J].江西建材,2020(5):195-196.

[3]赵维树,彭浩.基于AHP的装配式建筑成本影响因素分析[J].唐山学院学报,2019(6):88-94.