副职转正工作总结范文第1篇

一、着眼人才培育，突出适配和谐，强化责任意识引领。

为充分发挥中层干部在基层工商队伍的领军人才作用，该局紧扣人才适配和岗位责任的关键点，努力推进中层班子和谐建设。一是推行适岗定人，实现基础性和谐。打破原有人员岗位界定，应新“三定”方案后职能转变需要，明确提出中层正职干部上岗推行“适岗定人”。即按编设定中层正职岗位，通过发放《中层干部正职适岗意向表》，先由全体中层正职干部根据其个人能力专长竞选三个意愿岗位；局党委再综合分析干部能力水平、综合素质与意愿岗位是否适配进行充分研究，合理布局中层正职岗位人选，努力使中层正职岗位的干部配置实现基础性和谐。经过调整，大部份中层正职干部根据个性特点,如愿轮换到其专长适宜岗位，通过自主择岗进一步强化了岗位责任意识，切实解决“有位无为”、人才不能“专用”的问题。二是推行适配定编，实现功能性和谐。在调整中，打破以往干部调整选拔任用时实行满编满员的惯例，针对个别虽有定编的岗位但与其他岗位的功能职责相近可兼顾的岗位，坚持由合适干部进行兼岗不满编；对功能职责比较少的岗位坚持能不设正职的就仅配一副职工作，能不配副职岗位的就仅配一正职开展工作；对人员较少、事务较少的山区基层所配一名副职就能开展工作的，就不再设两个副职岗位。通过该次调整，中层正职岗位配置缩减了_个；中层副职岗位缩减了_个，岗位结构得到了进一步精简高效。三是推行适者搭配，实现匹配性和谐。即在组合中层正副职搭档时推行“双向选择，适者搭配”的理念。即由中层干部正职填写单位《选副职意向表》，每单位可按编数_：_比例申请副职对象名单；中层副职填写个人《择岗意向表》，每人可申请_个岗位，并注明是否服从组织安排；根据双向选择意向，局党委根据双向选择的结果从年龄结构、业务水平、性格类型等多方面着手，对正副职中层干部进行排队组合，反复酝酿各单位中层领导班子搭档是否合适恰当，提前消灭人员搭配出现不匹配的因素，力争实现中层领导班子的优化组合和合理布局。最后，有__位中层副职干部通过双向选择交流到新的岗位，大大增强了中层领导班子的凝聚力。

二、实施开放选才，突出操作公开，强化竞争意识引领。

为了使这次人事改革不走过场，不流于形式，局党委提出了具体而明确的纪律要求，无论是岗位推荐或是竞争上岗、双向选择，始终坚持公平、公正、公开的原则。一是公开方案，推行竞争上岗。该局精心制定公布了《市工商行政管理系统部分中层干部副职竞岗工作实施方案》、《市工商行政管理局中层正职选拔任用方案》、《市工商行政管理局中层副职干部岗位双向选择实施方案》，并召开动员大会让全系统干部了解竞争上岗的每一个程序与步骤，公开表明不搞因人议事，不先定人后定标准，更不提前安排，最大限度地鼓励了干部的参与竞争的积极性，在中层副职竞争报名，系统内共有__名干部参与，占符合条件人数的__%。二是公开操作，实现公平竞争。该局在中层副职竞岗工作中，从竞争上岗资格条件、资格审查、笔试面试、考察考核、党委研究任用等结果一律以网上公开张榜的形式公布，广泛接受群众监督；笔试出题、批卷全部由温州考试中心负责、监考则由市纪委人员负责进行；面试官由党委成员_名、市人事局面试官_名组成，监督员由市纪委人员担任，面试程序严格按照公务员面试程序执行，面试情况由前一位面试人员现场监督，面试成绩现场公布。三是公开测评，坚持选才公正。民主测评根据投票人员对被测评人员的情况熟悉程度采用“三票制”，即党委成员a票、中层干部b票、一般干部c票，a、b、c三类票依次分别占测评分值的__%、__%、__%，合成测评结果以__%的比例计入总分；考察对象由党委成员进行综合评价，评价结果以__%的比例计入总分；最后，根据笔试成绩占__%、面试成绩占__%、民主测评得分占__%、市局党委评价占__%的比例加上加分合成总分，按方案规定从高分到低分确定干部拟提拔名单。

三、坚持团队培育，突出核心价值，强化协作意识引领。

此次干部人事制度改革，局十分注重团队精神培育引导，努力构建中层干部奋发进取的内在核心价值理念体系。一是培育“用心思考”的事业心。在干部调整前，发动全体中层干部开展“发现问题就是水平，解决问题就是政绩”为主题的解放思想大讨论；切实转变中层干部的思想观念，引导培养中层干部用心思考事业发展、用心思考工作方向、用心思考工作方法、用心思考工作重点、用心思考队伍建设。在干部调整的过程中，始终坚持“有想法才有办法，有思路才有出路”的人才观，将一批年轻有为事业心强的干部予以提拔使用并优先安排到重要岗位或特殊岗位。二是培育“用力工作”的争先理念。对不能发挥岗位作用或作用发挥不到位的中层个别干部，进行了调整和优化，形成让“在野”的人有动力、有希望，“在位”的人有压力、有紧迫感的工作氛围；该次调整共有__名中层干部变换了岗位角色，其中__名中层干部进行城乡、局所交流，切实解决在干部任用上“一劳永逸”的倾向，形成一个“用力工作才有位”的良性干部竞争机制。三是培育“鼎力相助”的团体精神。主动搞好团结是一个中层干部必备的素质,更是事业成功的基础。明确提出中层副职的定位为“鼎力相助”，要求做到尽职尽责而不越权,协助工作而不添乱,帮忙补台而不拆台,摆正位置当好配角,顾全大局当好参谋,服从领导做好助手；对中层正职的定位要牢记责任，搞好团结，高屋建瓴，不负重托，不辱使命；中层领导班子要彻底破除“部门本位主义”的“小我”意识，开展用力服务大局的同目标、同创新、同发展“三同”教育，实现打造高绩效大团队的目标。

四、推动人事改革，健全监督机制，强化和谐意识引领。

副职转正工作总结范文第2篇

大家好！非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。

我竞聘的职位是书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于年毕业于北京大学中文系古典文献专业；年7月至年9月在省古籍办工作，年10月进书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。

下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。

第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”

副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力；同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：

一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。

二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。

三是提升自己的执行能力

1、是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力；

2、是做好分管工作的管理能力；

3、是把握大局的综合协调能力。

应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。

第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变

“十五”期间，书社经历了一个相对高速的发展时期。但是书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。根据集团制定的发展目标，书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。

选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：

一，从制定选题规划入手，优化选题结构

优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划；要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象（策划力量散，规划周期短，论证把关软），把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。

二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设

随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。

首先是优化组合已有品牌。书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。

二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。

三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把书社的图书品牌建设推向新的阶段。

三、从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设

选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。

如果给我机会，我将从以下五个方面来做：

一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓；

二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平；

三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。

四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。

五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。

第三，做好职责范围内的其他工作

副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有七个方面：

1、编务管理；2、选题计划的组织落实；3、版权管理；4、图书宣传；5、开展对外业务交流；6、加强企业文化建设；7、社委会委派的各项工作。

我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵；多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认；如果给我机会，我自信能很快适应工作。

第四，参加竞聘的自身优势

对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：

1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。

2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。

3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编辑策划经验丰富。

4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较强的执行能力。

5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。

6、热爱学习，乐于接受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新能力。

副职转正工作总结范文第3篇

十届全国人大常委会第十九次会议表决通过，免去张春贤的交通部部长职务，任命李盛霖为交通部部长。

李盛霖，1946年11月生，江苏南通人，大学学历。1970年8月参加工作，1973年6月加入中国共产党。历任天津拖拉机厂工具车间计划员、厂团委干事、副书记、书记、工具车间党支部书记，天津市化机公司副经理，天津市拖拉机工业公司技术科副科长、办公室副主任，天津市政府办公厅计划处干部、三处负责人。1983年起，先后任天津市政府副秘书长，天津市纺织工业局局长、党委副书记，天津市计委主任，中共天津市委计划工委副书记。1991年10月任天津市副市长。1993年5月任中共天津市委副书记、副市长。1993年6月任中共天津市委副书记、副市长(常务)。1998年5月任中共天津市委副书记、天津市市长。2002年12月辞去天津市市长职务。2003年1月任国家经济贸易委员会副主任。2003年5月任国家发展和改革委员会副主任。

国务院在提请常委会决定任免的理由中指出，李盛霖政治上坚定。熟悉经济工作，思路清晰，重点突出。领导工作经验比较丰富，组织领导和协调能力较强，推动工作力度大。事业心强，办事严谨细致。顾全大局，作风民主，注意维护班子团结。坚持原则，为人正直，要求自己比较严格，是交通部部长的合适人选。

国务院最近任命吕国增、李金章为外交部副部长，窦玉沛为民政部副部长，危朝安为农业部副部长。

窦玉沛曾任民政部安置司副司长，社会事务司司长，社会福利和社会事务司司长，区划地名司司长。曾分别挂职任江苏省泗洪县民政局副局长、中共重庆市沙坪坝区区委副书记。任副部长前为民政部办公厅主任，同时担任民政部新闻发言人。

危朝安此前是江西省主管农业的副省长，早年就读于江西财经大学，毕业后一直在江西省内工作，曾先后在省计委、农业厅等部门工作，还出任过江西省宜春市委书记。

河南省第十届人民代表大会第四次会议举行第二次大会，会议表决通过了关于接受王明义、贾连朝、李新民辞去河南省人民政府副省长职务的决定草案；海南省第三届人民代表大会第四次会议决定：接受江泽林辞去海南省人民政府副省长职务。

十届全国人大常委会第十九次会议表决通过，任命重庆市委原书记黄镇东为全国人大内务司法委员会副主任委员，湖南省委原书记杨正午为全国人大财政经济委员会副主任委员，黑龙江省委原书记宋法棠为全国人大教育科学文化卫生委员会副主任委员。

中航油集团高层变动

中国航空油料集团日前发生高层变动，中石油化工与销售公司总经理孙立接替海连成，出任集团公司党委书记兼副总经理。此外，中航油集团还聘任赵寿森担任总会计师。

针对此次任命，国资委副主任王勇表示，中国航油是涉及国家安全和经济命脉的国有骨干企业，国资委党委按照中央关于干部任职的有关要求，对中国航油集团公司领导班子进行调整，是正常的新老交替、公开招聘的干部调整。

国资委方面称，海连成的免职是由于“海连成接近退休年龄，这属于正常的人事安排和调动。”但由于此次人事变动是中国航油（新加坡）股份有限公司巨亏后，中航油集团的首次人事变动，再加之孙立、赵寿森都曾在中石油任职，因此有传闻称，此次人事变动是国资委开始稀释原中航油集团的人事结构。

据了解，海连成之前曾是中国航空油料集团公司的临时党委书记、副总经理和高级会计师，在中航油（新加坡）公司出事后，他曾公开批评新加坡公司违规，包括“做了国家明令禁止不许做的事”、“场外交易”和“超过了现货交易总量”等等。

另有消息称，目前中国航油也表示已同债权方日本住友三井就2600万美元债款的事宜达成和解，有关款项将根据去年6月8日债权人大会所通过的决议处理。

LG电子中国换帅

1月10日，LG电子中国正式对外宣布，来自韩国总部的禹南均正式接替前任总裁孙晋邦，走马上任LG电子中国总裁，并在中国“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署。

LG电子近期2BY10的愿景战略后，进一步明确了中国市场在其全球战略规划中的重要地位。

事实上，对于LG电子（中国）有限公司高层变动，家电行业早有耳闻。据分析，孙晋邦的卸任与LG电子2005年在中国战略转型未达预期有直接关系。

苏宁电器华北大区总监范志军透露，2005年，LG电子在中国市场收缩的策略阻碍了其在终端销售方面的进展。2004年，LG电子在苏宁电器的销售份额达到了15%，业绩较好。然而进入2005年，LG电子在中国实施战略转型后，市场销售业绩出现明显下滑。大中电器总经理宋红也表示，2005年，LG电子总体经营思路有所调整，在注重产品质量上升的同时，产品销量略有下降。而中国市场产品相对过剩，消费者很看重促销策略，只有有力的终端促销才有可能获得市场份额。

新上任的禹南均在欧美有超过十年的运营经验，他被韩国业界公认为“具有异乎寻常洞察力的领导者”。禹南均在欧美地区任职期间，曾最大限度地利用了20世纪90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，是推动LG电子实现巨大成功的传奇性人物。

柯达将招揽更多中国高管

伊士曼柯达公司的发展战略正在悄然变化。该公司首席执行官安东尼奥・佩雷斯近日在接受采访时表示，柯达公司计划雇佣更多“高素质的当地人”来担任该公司中国业务的高级管理人员。

作为实施新战略的一项重要举措，柯达公司1月9日在北京宣布，创建图文影像集团大中华区，并任命中国印刷界的泰斗级人物沈海祥担任主席兼执行总裁。

沈海祥曾是大型国有企业中国印刷集团的总裁和中国印刷技术研究所所长，去年底刚刚正式退休。柯达公司作为外资公司聘用中国著名国企的退休领导人，这还是第一次。

对于沈海祥的任命，柯达图文影像集团全球总裁蓝礼表示，沈海祥是中国印刷行业名副其实的领导者，他的加入为柯达中国带来了更深的领悟能力和更广泛的知识。沈海祥在当日的会上表示，他于当日上午刚刚与柯达签约。他表示，虽然已经退休，但自己来柯达经过了国资委领导和中国印刷集团现任领导的同意。

正如众多美国和欧洲的跨国公司一样，总部设在纽约的柯达公司表示，公司最大的消费市场离总部越来越远，此举正是公司面对现状作出的部分调整。佩雷斯表示，柯达在亚洲经营时不应太“以西方为中心”。

佩雷斯补充说，公司大多数客户都不再位于西方国家，而是大多在亚洲。因此，公司不可能在罗切斯特或伦敦为顾客提供服务。如果公司要成为消费电子产品的世界领军企业，就必须在亚洲有举足轻重的地位。

柯达公司原来预计传统胶卷在中国和印度市场的销售额会有持续的增长。但事实上，中国消费者很快就选择使用数码拍照。该公司之所以在去年6月加快了淡出传统胶卷业务的计划，部分原因就是此前没有充分预料到胶卷业务在中国的迅速衰落。

据悉，柯达公司将继续在中国出售胶卷，但公司放慢了投资速度。公司正将设在中国的工厂，比如位于厦门的一家工厂改造成数码技术中心。

渣打银行任命叶杨诗明为中国区个人银行总裁

渣打银行宣布，从今年1月1日起，将委任叶杨诗明为渣打银行中国区个人银行总裁，接替已升任渣打泰国区总裁的胡美霞。

叶杨诗明在渣打银行有12年的工作经历。此前，曾担任渣打银行全球“优先理财”业务总监，负责优先理财服务在全球的推广。在渣打期间，她还曾在香港和新加坡担任不同部门的管理工作，比如个人银行分行网络管理、电话中心管理、自动提款网络管理，以及网上银行管理等。加入渣打前，叶杨诗明曾在汇丰香港、美国以及加拿大等地区担任企业银行和个人银行等部门的管理职务。

渣打银行中国区总裁曾璇表示，凭借叶杨诗明在银行业多年经验和在优先理财方面的丰富专业知识，将帮助渣打进一步拓展个人银行业务在中国的发展。

在叶杨诗明之前，胡美霞担任渣打中国区个人银行业务总裁一职，在中国工作约2年后，她已被升任渣打泰国区总裁。

同时渣打还宣布，该行深圳福田中心区支行及“优先理财”中心正式开业，渣打将透过这家新网点提供个人银行业务。

珠宝大王谢瑞麟在港受审

香港廉政公署宣布落案包括谢瑞麟珠宝（国际）公司（TSL）的创始人谢瑞麟在内的5名人士，控告他们涉嫌串谋向旅行社职员提供利益，及向政府诈骗利得税，并于1月20日上午在香港东区裁判法院对他们提堂开审。

香港廉署介绍，5名被告分别为：谢瑞麟，70岁，TSL前主席；谢达峰，38岁，TSL主席；钟婉玲，44岁，TSL前副主席及财务董事；彼得・威尔登堡，47岁，TSL副主席及行政总裁；威瓦・皮拉尔巴，57岁，秦通旅业公司（“秦通”）董事。5名被告共被指控4项罪名，包括三项串谋向人提供利益，及一项串谋行骗香港特别行政区政府。

另外，谢瑞麟、谢达峰及钟婉玲还一起被指控一项相类串谋提供利益控罪，涉嫌于1996年8月至2003年4月期间发生；而谢达峰及彼得・威尔登堡则同被控另一项相类串谋提供利益控罪，涉嫌于2003年4月至2005年4月期间发生。

余下一项控罪指谢瑞麟和皮拉尔巴涉嫌于1999年3月至2003年5月期间，与另一名人士串谋，意图诈骗，骗取香港政府的利得税。

香港廉署还指出，被告涉嫌制造虚假发票、协议和书信往来文件，看来能显示“秦通”收取的真正金额，及向税务局隐瞒由TSL直接或间接付于“秦通”的佣金。

中国人寿高层人事变动

中国人寿保险股份有限公司董事长兼总经理杨超已辞去总经理职务，由中国人寿资产管理公司总裁吴焰接任总经理一职，由非执行董事转任为执行董事。

中人寿介绍，此次人事变动，是为遵守香港联交所的要求，提高中人寿的公司管治水平，杨超在2006年1月5日向董事会提出辞任总经理职务的申请并得到通过生效。

接任中人寿总经理一职的吴焰，自2003年底中国人寿资产管理公司成立时就担任管理公司总裁，并为中人寿非执行董事，同时兼任集团公司副总经理。

副职转正工作总结范文第4篇

8月的各地人事调整大棋，颇有令人眼花缭乱之感。不过，有关省委组织部长的变动，却是可以用线条清晰串接起来。两省组织部长易人

此次涉及调整组织部长的共有3个省份――辽宁云南、安徽。这其中，由于原辽宁省委常委、组织部长唐军已于6月底调整到大连市委书记的位置，其省委组织部长的出缺，则在8月由辛桂梓填补。 辛桂梓

辽宁省委组织部长

辛原任云南省委常委、组织部长。曾在中组部工作超过10年，于2008年“空降”云南。辛离职后，所空缺的职位由原山西省副省长刘维佳补上，刘维佳也就此一步进入省委常委级别。在此之前，刘维佳曾任农业部办公厅主任、新闻发言人，并于2006年调入山西，两年后出任山西省委组织部副部长。

8月30日，全国总工会副主席王炯又调往安徽，出任省委常委、组织部长。

几乎就在一年之前，即2010年年中（7月至8月）的地方人事调整中，3个省份也出现组织部长人事变动，共涉及6人，与今次调整烈度相当。但去年年中的变动基本属于组织部长之间的跨省调动，并无升迁出新的省委组织部长;本次调整中，刘维佳、王炯则成为组织系统省部级新成员。

另一方面，此次调动所涉及的5位新老组织部长中，有4位在中央部委工作过，与从基层按部就班成长起来，或是异地为官的组织部长相比，他们的地方关系线条更为简单。

如6月底调整为大连市委书记的唐军，是在2008年3月赴辽宁出任省委常委、组织部长。在此之前，他_直在中央人事部门工作。

事实上，培养有中央部委工作背景的官员，出任地方省委组织部长，已经渐成固定选择之一。如原教育部部长助理、党组成员吴德刚，就在2010年底“空降”甘肃担任该省常委、组织部长。

而在去年年中的组织部长调整中，3位省级组织部长调任中央部委，除输送往中组部外，还有进入最高检担任党组副书记的个例。

大陆媒体报道称，去年4月前，31个省、自治区、直辖市的时任省级组织部长中，省外调配的共计21位，其中，中央空降10位，异地调任交流11位。而截至目前，已拥有“八成新”成色的省委组织部长盘面上，26位省级组织部部长中，10人为中央空降，16人异地交流。

大致整齐的数据分布，显示出中组部在组织部长人选的渠道设置上，具有良好的政策延续性。

在省委组织部长跨省交流潮起前，2007年大陆也曾掀起省纪委书记异地交流潮。如今，在内地的31个省份中，目前“空降”省纪委书记已有19人，占总数的六成以上。党委系统中这两大关键职务的升迁轨迹变化，显示出中央对地方新管控思路。

延续京官空降格局 王炯

安徽省委组织部长

在司局级官员调整层面上，也基本延续了去年中组部所采取的改革新动作――从中央部委派出司局级干部赴地方任职，而不是传统意义上的挂职锻炼。

8月中下旬的密集人事变动中，至少有3名来自中央部委的司局级“京官”外放，这其中1人属于常规挂职，两人属于外放任职。

8月23日，青岛市政府向市人大提请任命姚坚为副市长（挂职锻炼），以递补挂职结束的前副市长杨宜新。姚坚此前为商务部办公厅主任，并担任新闻发言人，因其总是尽可能解答所有记者的提问，公开透明的姿态，令商务部成为口碑较好的部委之一。

已离开的杨宜新是在2009年，从国土资源部办公厅副主任、研究室主任位置上外放至此。值得注意的是，挂职锻炼结束后，杨并没有返回部委，而是被调整至山东莱芜，出任莱芜市委副书记，成为京官空降挂职结束后，融入当地政治的又一个案。此前知名的一个案例是，深圳市市长许勤由国家发改委高技术产业司司长挂职深圳市副市长2年后，成功转任市长。

另外两名外放任职的官员，都集中在经济发达的广东省。

8月24日，广州市政府网站的“市长专页”将欧阳卫民列入广州市副市长行列，在所有常务副市长和副市长中排名第五。欧阳卫民原系人民银行支付结算司司长。

事实上，欧阳卫民也不是第一位赴穗的“京官”。2008年11月至2009年12月之间，原商务部政策研究室主任李荣灿也曾赴广州出任市委常委、副市长。所不同的是，李荣灿为挂职锻炼，期满之后即返回商务部。目前李的身份是商务部部长助理。

另一位外放任职的官员，系从银监会调入广东江门市委的旷仁山。旷仁山原为银监会处置非法集资办公室副主任，级别副局级。7月底调整为广东省江门市委常委，并出任江海区委书记。有消息称，银监会官员调任江门市委常委，在江门政坛尚属首次。而江海区是江门经济总量相对落后的区域，有意见认为，这样的人事安排，可能是从位于江海区的江门市部级高新区的未来发展来考虑的。

有评论指出，此番京官空降任职，似乎也代表了未来官员外放的一种趋势――将各部委中身处业务部门，又具备司局级的官员，“空降”至地方去。这样既能接收地气，还能为这部分干部的晋升提供更多空间。而对地方来说，也是欢迎来自关键部委人员的就职，以便打通地方与部委之间的政策与资金管道。

如出身商务部背景的姚坚去青岛，对于正希望大力发展海洋经济的这座城市来说，极为有利;而在珠三角地区中小企业遭遇经营困境的当下，引进欧阳卫民与旷仁山两位财经口的官员，也显得颇合时宜。

随着京官外放成流，拥挤在京畿部委的众多司局官员，逼仄的上升空间被逐渐拓宽。

跨界交流任职增加

本月的人事调整中，除各省干部之间的交叉任职，来自中央部委、地方、央企、高校等不同仕途平台的官员，其跨界交流，也正在日益常态化。

如中华全国供销合作总社网站消息称，中央决定杨传堂任中华全国供销合作总社党组书记，在8月28日的中华全国供销合作总社五届三次理事会议上，杨传堂被选举为总社理事会主任。杨传堂原系国家民族事务委员会党组书记、副主任。早年拥有在山东、、青海三地的地方治理经验，“两次进藏”的经历备受关注。

海南省委副书记、代省长蒋定之则长期在江苏工作，2005年调往银监会担任副主席、党委副书记一职。去年年底，蒋又从银监会调往海南任职。 朱善璐

北京大学党委书记

在部委、地方、央企多次交叉任职的官员，也不乏其人。以“两进两出”央企的张庆伟来说，其在任职中国航天科技集团公司总经理7年之后，转任国防科学技术工业委员会主任，2008年之后又担任中国商用飞机有限责任公司董事长一职，目前又赴河北出任副省长、代省长一职。

实际上，由于张庆伟曾担任国防科工委主任这样的部委正职，还主持过中航科技和中国商飞两家央企的工作，拥有部委和央企的双重经验，这就给张庆伟赴河北任职丰富履历，埋下了厚重的伏笔，而不仅仅只是政企交流那么简单。

副职转正工作总结范文第5篇

为进一步加强工会干部队伍建设，推动“党建带工建”活动，发挥工会组织作用，促进我市经济社会和谐发展，根据《工会法》、《省实施〈工会法〉办法》的规定，结合我市实际，就进一步加强市直部门工会、乡镇街道工会、区域性工会（包括行业性工会）、企事业单位工会干部队伍建设提出以下意见：

一、进一步提高对工会干部队伍建设的重要性、紧迫性认识

1、工会是工人阶级的群众组织，是职工群众的代表和利益维护者，是党联系职工群众的桥梁和纽带。工会组织能否切实发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用，充分履行“组织起来、切实维权”的职责，真正成为职工群众的代表，关键在于有一支好的工会干部队伍。

2、随着经济转轨、社会转型，企业所有制形式、组织形态、经营方式和职工队伍构成、就业方式、思想观念发生重大变化，工会的工作对象、工作领域、工作范围、运行方式等方面出现了许多新情况和新问题。各级工会组织，要及时有效化解矛盾，促进职工队伍稳定；要团结动员职工为促进经济又好又快发展建功立业；要促进企业建立健全工资集体协商机制、工资正常增长机制和支付保障机制，提高职工特别是一线职工的劳动报酬；要建立健全职工代表大会制度，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，保障职工的政治民益，加大维护职工合法权益、发展和谐劳动关系的力度，因此，加强工会干部队伍建设显得更为重要和紧迫。各级党组织和工会组织要从政治的高度，充分认识加强工会干部队伍建设的现实意义。

二、进一步加强专职工会干部队伍建设

3、规范乡镇街道工会干部队伍建设。乡镇街道要认真执行中共市委《批转<市总工会关于加强乡镇、街道工会建设维护职工队伍稳定的意见>的通知》要求，配足配强专职工会干部。

4、加强区域性工会干部队伍建设。凡企业集中、职工人数较多的区域和行业，应建立工会联合会，设1名专职工会干部。

5、深化企事业单位工会干部队伍建设。凡职工200人以上的企事业单位，应设1名以上专职工会干部。

要认真执行《企业工会主席产生办法》有关规定，企业行政负责人（含行政副职）、合伙人及其近亲属，人力资源部门负责人，外籍职工不得作为工会主席人选。

6、要积极推行工会干部社会化职业化工作。各乡镇街道总工会、区域性工会组织可以根据工作需要向社会公开招聘专职工会干部，专职工会干部招聘需经同级党组织同意。

社会化专职工会干部必须热爱工会工作，具有一定工会工作经验和履行职责相适应的文化程度、法律、法规知识，取得工会干部培训合格证，有较强的组织协调能力。

社会化专职工会干部的报酬参照上年度社会平均工资，经费在本级工会经费中列支。上级工会给予补助。

三、进一步规范工会干部任免程序

7、乡镇街道工会主席、副主席人选，由乡镇、街道党委与市总工会协商提名推荐，其中，任职期间享受副科局级待遇的主席人选需报市委组织部审定，审定同意后，依法进行民主选举，选举结果报市总工会批复。局工委主任、副主任，由同级党委与市总工会协商提名，并按规定程序由市总工会审批。

8、区域（行业）性工会联合会主席、副主席人选，由区域或行业党组织与乡镇街道工会协商提名推荐，依法进行民主选举，选举结果报上级工会批复。

9、企事业单位工会主席、副主席，根据民主直选制度，由会员（代表）民主直选生产，也可以在充分征求会员（代表）的基础上，由单位党组织与局、乡镇街道工会协商提名推荐，再由会员代表大会民主选举产生。选举结果报局、乡镇街道工会批复。

10、各级工会女职工委员会主任一般由同级工会女主席或女副主席兼任。如果由女委员兼任的，应先报上级工会考察同意，再进行民主选举，由同级工会任免。

四、进一步加强工会干部的管理和保障工作

11、坚持党管干部原则。各级工会接受同级党组织和上级工会的双重领导，以同级党组织领导为主。

12、各级党组织要大力支持工会依法开展工作，关心和重视工会干部的培养和使用。对工会工作难以胜任、群众反映较差的工会干部要予以调整，对工作能力强，群众公认度高，工作实绩明显的优秀工会干部要予以奖励和培养使用。要充分尊重上一级工会组织提出的关于工会干部任免、调整、惩的意见，把工会干部纳入规范化管理，不断提升全市各级工会干部的工作水平。

13、加强工会干部的培训和教育。各级党组织要把年度工会干部培训工作纳入同级党组织培训教育计划。实行工会干部上岗培训制度和年度轮训制度，建立工会干部培训工作档案。

14、落实工会干部的经济待遇。市直部门和乡镇、街道专职工会主席（主任）、副主席（副主任）、专职女职工委员会主任待遇按原规定执行。村工会联合会主席、副主席和村女职工委员会主任，由村干部兼任的，享受村干部待遇，通过社会化、职业化招聘的，其待遇参照上年度社会平均工资。