女装店每周工作计划范文第1篇

管理商铺的工作计划

1、店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

(1)能否带给部属“信赖感”?

(2)能否激发部属的工作欲望?

(3)是否具备领导、统御能力?

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：

①具有能观察出消费者变化的知识。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教育的方法,技术之知识。

⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

⑩具有关于零售业的法律之知识。

此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”。

2、店长的能力要求

每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。

(1)管理能力

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

用“数字”来管理

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。

具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力

一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行;需要有效管理自己的时间，保证工作效率;也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。

(2)领导能力

解决问题的能力

良好的沟通能力

良好的执行能力

丰富的销售与客户服务经验

服装店店长应掌握的管理知识及运营技巧，作为店长要掌握的东西有很多，包括非凡的口才营销技巧，以及对商品运营的管理。

1、产品销售模式的管理

根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特殊性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零售管理软件项目也因此需要有不同的销售管理模式。 比如：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法等等。

服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。 目前，一个服装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的经验。所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象。严重的品牌门店还会出现一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的第一个核心商品运营能力就是销售模式管理能力。

2、商品组合计划

一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。

女装店每周工作计划范文第2篇

一年时间里，周兰芳和谢安源，两个80后的大学毕业生，将Movous从一个设计工作室带到进驻商场、拥有两家直营店、开设生产工厂，甚至被大公司看中并与之叫板谈判的高度。身为Movous老板的他们，保持着最拼命的工作状态，有理性的市场认识和冷静的分析头脑，清楚地做着品牌扩张该做的事。

学生时代的初体验

周兰芳有个强烈的愿望，一定要有个属于自己的品牌。

2005年，还在上海东华大学服装学院读二年级的周兰芳存了1万块钱，在大学附近租了间12平方米的小店开了一家服装店，出售一些自己设计制作的服装和配饰。

小店生意不错，周兰芳不仅摸索了市场，了解了客户需求，同时也看到自己设计的不足，看到市场存在的一些问题和机会，这让她创立品牌的信念更加坚定。为了学到更多的设计理念和技巧，周兰芳在大三时毅然转让了生意不错的小店，来到日本留学。

周兰芳非常清楚自己的目标和理想。因而在东京文化服装学院的那些日子，她除了用心学习专业课，还抽课余时间到日本当地的服装公司打工。设计、销售，她亲自体验每一个环节，希望可以为自己未来的品牌运营积累经验。

那时，谢安源也经历着这一切。从上海到东京，两人都是同学，有着相同的理念和经历，这也是他们能一起创业的契机。

除了设计，一无所有

大学毕业后，周兰芳和谢安源开始了品牌的筹备之路。

两人分别找了工作，正式走入时尚行业。一年的全职工作经历，让他们更加深入地了解了中国的服装市场。通过分析对比中国和日本的市场差异，他们开始探索适合自己发展的出路。经过一系列市场调查后，两人打定主意要做一个服装设计工作室。接下来的工作便是写创业企划书、寻找投资人等前期铺垫工作。

周兰芳和谢安源在日本所学到的东西和积累的经验很快帮他们完成了前期的准备工作。2009年底，两人从日本回国，创立了Movous设计工作室。2010年初，两人注册公司，开始了更规范化的运营。

他们把品牌理念定义为：每个女性都应有一件适合自己的衣服，以全手工缝制和高档天然面料打造属于每个女性独一无二的定制女装。

两人都做设计，不同的是周兰芳负责行销创意，而谢安源把控设计。

品牌成立之初，他们一直在工作室里做着最单纯的设计工作，每天都呆在办公室画图、打扮、选料、制作。看着一件件成品服装完成，两人十分满足。可是很快，他们便发现了问题。

虽然他们有着几个不同的产品系列，但所有产品都是全手工制作，这使得产品的制作周期长，价格自然就高。周兰芳说，那时的他们除了设计，真是一无所有。

除了制作工期和价格偏高的问题，周兰芳和谢安源看到了品牌更突出的两个问题，一是资金的短缺，二是没有自己的销售渠道。为了品牌的生存，必须开拓市场。

门店，曙光

周兰芳和谢安源商量了很久，决定先从销售渠道入手来解决品牌的棘手问题。

那两个月的时间里，他们带着自己的心血穿梭于上海的各个地方。不管是著名设计师的寄卖店还是符合他们感觉的街边精品店，他们一一上门推销。这个过程很辛苦，被拒之门外是家常便饭。不过跑的地方多了，沟通经验自然也就总结出来了。陆陆续续地，有一些门店接受了他们的设计，品牌的生存问题得以暂时缓解。

没多久，碰巧上海某时尚频道策划了一期关于设计师创业的节目，节目组采访了周兰芳和谢安源。节目播出后，Movous的名气有了大幅度提升，销售更加可喜，资金流动也不再那么困难。可是，他们也渐渐意识到，单靠寄售的方式远远满足不了品牌的发展壮大，对商品的控制也很不利，开设Movous自己的门店显得尤为重要。

终于，2010年4月，两人在上海开设了Movous的第一家直营店。

这家店仿佛是品牌的曙光，让周兰芳和谢安源对Movous更加充满信心。为了达到品牌的定位和品质，他们对门店的装修也花了很大心思。店外用大量的植物作为点缀，店里则以怀旧的祖母绿作为主色调，装潢线条简单、细节精致，配以淡雅的乳白色货架和墙壁，给人自然亲近的感觉。

名气和销量的扩大，让Movous的发展走上正轨。很快，Movous在上海开设第二家直营店，并且进驻了商场。

两家门店的开设，让周兰芳和谢安源底气十足，同时他们也清醒地认识到，只有产品本身独特，才能真正留住客户。经历迅速扩张之后，两人的精力回归到了设计。

脚踏实地的精致

周兰芳和谢安源招兵买马组建了一支定制团队，要将更多元化的风格融入产品中，产品系列也逐渐丰富起来。

看到很多大品牌都定期自己的时装秀，周兰芳和谢安源心痒痒了。他们向大学的一位老师咨询费用问题，老师并没有正面回答，“现在的设计师大致就两种路线――名气创业与事业创业。名气创业是指先打开品牌名气后，再来发展品牌实质。而事业创业则是指一步一步、脚踏实地地累积成果。多少能力办多大的事情，有多少资金办多大的秀。在没有一定的品牌知名度和市场效益时，盲目开办一场秀，效果肯定是不明显的。还不如用这些资金和精力先做好设计，让市场认可。”

老师的一席话犹如当头棒喝，两人深思熟虑后，决定了走实打实的创业路线。

于是，他们购买了生产线，让一部分产品流水线生产，以亲民的价格扩大销售，同时还帮一些独立小品牌代工。尽管这样，产品的生产仍旧跟不上销售的速度，他们开始准备收购更大的服装厂，而一些大服装公司则希望收购他们，负责Movous的生产和销售。两人为了坚持自己的设计理念和对品牌的把控力，直接拒绝了被收购的机会。当然，他们也开始与这家大公司进行谈判，希望在保留他们设计和品牌把控力的同时也得到大公司资金和销售渠道的支持。

女装店每周工作计划范文第3篇

这场大秀是设计师Raf Simons在迪奥的最后一季作品。他曾形容这一季成衣说道：“我希望能赋予本季服装一种纯粹感，在保留力量感和冲击性的同时，以简单的线条着重体现女性气质中柔弱与感性的一面。本季的成衣也许看起来十分简单，实则包含着极其复杂的工艺。这些设计中的的确确蕴藏了历史的痕迹，比如维多利亚风格的内衣与透明的斜裁连衣裙，经典的迪奥套装（Bar Jacket）和粗织针织衫的搭配，它们带给我的是一种超凡的未来感和卓越的浪漫主义，我们面对的好像是一位即将在时间和空间中自由旅行的女士。”

迪奥国贸全新旗舰店，是迪奥在中国内地最大的女装旗舰店，也是其在北京的第三家女装精品店。坐落于北京国贸商城（China World Mall）的全新旗舰店双层落地玻璃饰有迪奥经典藤格纹（Cannage）图案。该旗舰店为两层，店内分别设置了女装成衣、鸡尾酒会礼服、晚礼服、皮具、配饰、鞋履、高级珠宝及腕表专门区域。全新旗舰店由知名建筑大师彼得・马瑞诺先生（Peter Marino）亲自设计，承袭了迪奥位于巴黎蒙田大街（Avenue Montaigne）总店的一贯风格，将法式优雅与建筑艺术完美结合。一系列世界顶尖当代艺术家的作品陈列其中，为店内装饰增添奢华感。

Chado Ralph Rucci重返纽约时装周

设计师Chado Ralph Rucci 将重返纽约时装周秀场，他将于2016年2月在时代广场举行时装秀。设计师讲：“我想要给大家一个惊喜，因为我现在做的事情暂时不能透露。”他的新工作将包含服装和鞋履产品。他说：“很多人认为我只为特定年龄的女性制作某种价格范围内的服装，其实我从来没有这样做。”2002年Chado Ralph Rucci 成为首位被邀请到巴黎参加高级定制女装秀的美国人，但他仍继续留在纽约展示女装高级成衣系列。

Kering集团出售Sergio Rossi

Kering集团将Sergio Rossi品牌出售给欧洲投资公司Investindustrial，交易涉及品牌所有商标权和分销网络。Investindustrial的资深合作伙伴Andrea CBonomi表示公司将为Sergio Rossi规划一条与旗下其他品牌如Aston Martin等相似的发展路线。Kering集团于1999年收购Sergio Rossi品牌，2005年完全持有，但是由于品牌创始人的离开，再加上接任的创意总监变化不断，品牌发展未能达到Kering的预期。

Tom Ford取消时装周T台秀

2015秋冬伦敦时装周后，Tom Ford第一次把女装大秀带到美国西海岸的洛杉矶，Tom Ford或许是告别世界四大时装周，在非传统时尚都市举办时装秀的最顶级的品牌。Tom Ford跟一般自我的设计师不一样，他认为设计师应懂得怎样面对人，响应每人的需要。过去的经历告诉他，没有商业基础支持，创意只会一文不值。Tom Ford设计师取消时装周T台秀，他更倾向与媒体和买家进行一对一会面。

路易威登2017度假将在里约热内卢开秀

继香奈儿方面表示2017度假系列将于古巴举行之后，路易威登也宣布将把2017年春夏度假系列选在里约热内卢举行，时间为2016年6月份。消息显示出大型奢侈品牌偏爱异国城市举办时装秀，今年路易威登选在棕榈泉，香奈儿则前去韩国首尔开秀。尼古拉・盖斯奇埃尔的2017年路易威登度假系列将在奥林匹克运动会之前举办，届时这个巴西城市将是全球焦点。

女装店每周工作计划范文第4篇

从古至今，海贝以奇异的形状、艳丽的色彩和精美的花纹，跻身于最迷人的物品之列，大自然不但造就了它丰富的质地，还赋予其浑然天成之美。在人类进入渔猎、采集、农耕劳作的原始社会阶段，多彩光洁、坚固耐用、便携带、可计数的海贝，就作为饰品流传于世，后来又转为价值不等的货币，直至公元前221年，秦废除贝币体系。此间，这种币经历了漫长的演化过程，它们不但为当时社会地区性商业繁荣起到了经济杠杆作用，而且也是华夏币史重要的组成部分。

随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，近年来，由千奇百怪的海贝设计而成的饰品深受人们的欢迎。据了解，海贝工艺品具有很大的收藏价值和观赏价值，是理想住所的装饰品，也是节日礼品的好选择。它被誉为“最具海洋特色、观赏价值和收藏价值的高档工艺品”和“21世纪的朝阳产业”，有着很大的市场潜力和广阔的发展空间。这样一来，海贝工艺品便引出了无限的商机。

时尚精品彰显艺术之美

在广州市越秀区中山五路动漫星城西负三层，一家名为“海贝工艺精品”的专卖店，就在众多商铺中脱颖而出，吸引消费者的眼球。

走进店铺，记者看到，大约20平方米的空间，简约、时尚，尽显典雅精巧、浪漫华丽。店主郑女士告诉记者，当初装修时，就是力求以一种新颖的表现手法来衬托产品风格的变化和特点。“希望弄得别具一格，让来到这里的人们，能感受到久违的海洋气息，选购海贝饰品来妆点生活。”

环顾四周，呈现在眼前的是各种不定形的贝壳片、贝壳珠。这些贝壳珠，圆润光洁，深邃悠远，微显半透明状，颗粒饱满温馨，内部有时可见裂片状纹理。有的以其自然美成为人人喜欢的小装饰品，如把贝壳以或单体、或组合的形式装饰起来，悬挂到墙上，从另一层视角上展现贝壳的美与深邃的文化内涵。还有用各种颜色、各种海贝搭配的时尚手链、风铃、门帘、窗帘、挂画、装饰相框等。即使是有些很通俗很普通的海螺、贝壳，一旦变成工艺品，就像换了个模样，让人赞叹它的神奇与精妙，产生出另类的艺术联想。比方陈放在店内的一艘轮船，选用一千多个小海螺、贝壳精工雕刻而成，天然与人工共融一体，时尚与古典完美结合，晶莹亮丽。一些工艺动物品，也是用各种贝壳根据每幅图的需要，一片片粘上去的，从而赋予海贝一种全新的艺术生命力。

据郑女士介绍，店里的这些海螺贝壳千奇百怪、色彩斑斓、样式齐全、款式新颖，有的稍微经过加工就变成一件艺术品了。

当记者问到，店里的海贝都是天然的吗?郑女士回答道：“精品的话，就全是天然的。”稀少的贝壳自然珍贵，而平凡的贝壳虽然不太值钱，但只要能给人美感，也是不错的装饰用品。郑女士告诉记者，店里的工艺品都是从自己亲戚的工厂进货的，平均两个月就会更新产品满足顾客需要。但像精品，就半个月换一次。

选址看重商业气氛

说起开店的目的，郑女士说，很重要的原因就是觉得天然的东西能受人青睐。尤其经加工后，具有很高的观赏价值和工艺价值。“时下流行的贝艺饰品，无论是当家居饰品、作为礼品馈赠爱人，还是自身妆扮，无疑都是首选品之一。”

据了解，店里的工艺品，价格从几十元到几百元不等。对于这个价格，郑女士解释，她们的目标客户主要定位在年轻人，“也有上了年纪的人前去购买”。记者采访时，就发现有几位女顾客陆续走进店内观看，其中一位还向记者推荐：“女孩子一般都比较喜欢这些纯天然海贝制成的各式手链。如果再选上一件工艺动物品摆放在家里，会让你的生活更充满情趣。”

郑女士介绍，她的这家店是去年开张的，之前已在东莞经营了五六年。来广州后，经过考察，她将店铺地址选在了动漫星城。据了解，广州动漫星城总面积为3，2万平方米，是广州市目前最大的地下主题商场，堪称动漫第一Mall。地理位置相当优越，位于中山五路与吉祥路的交界处，广州地铁一、二号线的交汇站公园前站，扼广州南北城市中轴，东倚广州历史最悠久的商业步行街北京路，南接海珠广场，北嵌人民公园，市区各条一级主干道紧紧围绕四周，交通十分便利，附近多个车站可以到达。平均每天有50万人，次的客流量，另外，中心五路、北京路平均每天也有40万人流在这里聚集。动漫星城共分地下三层，其中负一、二层分别与地铁一、二号线连通，有近10个地面出入口，十分方便。

因为所在的地理位置是广州市的中轴线，商业气氛一直都十分兴旺发达。同时动漫星城的市场定位准确，新颖，有吸引力。据业内人士介绍，动漫星城有三大优势：一是主题鲜明，未来客户群体十分庞大；二是动漫星城将现代高科技与文化融为一体，商业前景值得期待；三是动漫星城的整体布局十分合理，既考虑到动漫产业的整体业态又结合了现代人的购物心态，是集动漫产品展示、体验、互动、娱乐、销售于一体的动漫产业平台，成为广州市民的体验之城、互动之城、娱乐之城。基于以上原因，郑女士决定选址在动漫星城。但是由于租会是按点数计算，觋在每月已高达7000元。“压力很大，所以我们打算下个月搬到人民路的创兴广场。”

市场潜力看好

据介绍，为了让更多的消费者知道并了解海贝工艺品，郑女士下了很大的功夫。她在淘宝网站开设小店推荐产品，图文并茂，让客户能深入了解。

她说，海贝是一种极其完美精致的挂摆饰品。不用任何其他物品的衬托，一个小小的贝壳也能完成一次漂亮的装饰效果。厌倦了国外油画的单调，选择一款贝艺饰品来妆点居家生活，不乏品位与经典。

海贝工艺品专卖店的投资着眼于无人注意的海螺、贝壳上，可谓视角独到；而将不值钱的贝壳制成装饰品又可以说是别出心裁。

据了解，人类利用贝壳装饰自己已有几万年的历史，最早使用它的先民是一种自然行为。随着历史的演变，人类的进步，人们由最初的钻孔、串连，逐步发展到雕刻镶嵌、镂空、透雕，由一般较低级饰物发展到多种花色、品种及丰富多彩的形式与内容；由一般贝雕工艺进步到多功能，多效用的立体工艺，深受人们的青睬。

目前海贝工艺品专卖店在沿海各大中城市并不多见，还处于萌芽状态，所以市场潜力相当大。

前期投入：一间海贝工艺品专卖店的前期投入主要由首期店租、首批存货等组成。郑女士的这家店面大约20多平方米。据目前的市场行规付二押一计算，该店的首批租金是21000元。至于装修方面，海贝专卖店走的是简约时尚的路线，用郑女士的话说，就是让消费者感受到天然的气息，有一种舒适感。因此店面

的装修费用及其他一些杂费将近5万元。加上5万元的首批存货，这样一家海贝工艺品专卖店的前期投入大概在12万元。

利润：经营“海贝工艺精品”这样的店铺，开销最大的一项内容便是房租，每月在7000元，加上水电费、装修折旧费、员工工资、税收等杂费，共计1.3万元。平均两个月进一次货，进货成本需要3万元，平摊下来，每月的进货成本要15000元，合计28000元。按每月28000元的支出，要实现盈亏平衡，一天的营业额要1000元左右。按照店内精品的价格，几乎都在几十元至百元之间，如此算来，一天只需要销售出20多件商品就可以保本。而实际上，海贝精品店的日营业额远高于预算的数字。

选址：海贝工艺精品店所在的位置是动漫星城，其毗邻五月花广场、中旅商业城等商厦，每天的平均人流量可以达到10万以上，很好地保证了商业项目的人流问题。

同时它位于东南亚最大的地铁交汇站――公园前站内，得天独厚的环境、便捷的交通，成就了动漫星城巨大的投资潜力。据悉，动漫星城依托动漫产业的广阔前景，以打造时尚、潮流为主要经营特色，共分地下三层，负一层汇集潮流、时尚精品、化妆品和美食营地；负二层集合动漫原创、动漫特区、游戏电玩、潮流饰品等多种业态；负三层独辟环球卡通世界，同时结集动漫书吧、卡通周边产品，全方位展现动漫及潮流的最新元素，是国内首个获得地下物业产权的主题式商场。星巴克、麦当劳等国内外知名品牌均已进驻。但由于以上原因，动漫星城的租金水涨船高，并非一般店家所能轻易承受。

前景：五彩缤纷、千姿百态的美丽贝壳往往令人爱不释手。人们用它装点居室、美化生活、馈赠亲友。这也是近几年海贝工艺品生产得到极大发展的一大原因。

以各种海螺、贝壳拼构而成的工艺品，款式新颖奇特，精美时尚，格调高雅，独具品位，其色彩天然，极具观赏、收藏价值。为此有人不惜花重金收藏算得上“另类商品”的海贝工艺品，因而市场对各种美观的海贝工艺品的需要日益增多。

经营建议：海螺、贝壳是天然艺术品，不会腐烂，因此经营贝壳类工艺品风险极小。但是目前海贝还没有一个统一的市场价格。有时外表上看去差不多的螺和贝壳，价格却有天壤之别，所以投资者首先要了解市场，对进货渠道有十足的把握。最好找有实力的、固定的供货商。

另外进货的渠道虽然广阔，但是可能因为季节或者其他人为因素出现断货情况，导致成本提高。

你的心意能否“打”动她?

这是感恩的季节。5月的第二个星期日，我们刚度过了母亲节，6月的第三个星期日，父亲节又将来临。“拿什么来爱您，我的家人?”不少人都在为如何孝敬至亲而发愁。其实，在亲人眼里，你的一通电话、几声问候，或许远比康乃馨、巧克力更窝心。据中新网调查显示，今年母亲节，超过四成的受访者用电话或短信的方式祝福自己的母亲。手机传情，已成为现代人表达爱意的捷径。最近，上海移动就继“3元随心聊”、“亲情188”等家庭业务后，又推出“G3畅享计划”，将温暖牌一打到底。

牵手组个群免费畅聊

最好的总是留在最后，上海移动的家庭业务也在不断优化之中。新推出的“G3畅享计划”，堪称综合性价比NO.1的家庭业务。它集合了“随心聊”的进出灵活、“亲情188”的低门槛，让渴望畅聊的朋友更尽兴。

你只需与最多6个亲友组成一个群，加入计划，就能享受群内本地互打全免费。有孝心的你，可以将双方父母加进这个群，通话无忧，其乐融融。人缘好的你，也不妨呼朋唤友，把兄弟姐妹都带人圈子，有福同享，有钱同省。

成员优惠多超低话费

如果仅仅是群内免费互打，怎配得上“畅享”大名?亲友群之外的通话，你也能打得更舒心。

凡是“G3畅享计划”成员，均有权选择66、36、26、16等四档优惠成员资费，本地来电一律畅听，主叫最低0.1元／分钟。除了基本话费优惠，留心挑选的话，你能发现每档资费都有的放矢。

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36元档――推荐给频繁奔波的差旅人士。不仅有来电畅听、拨打0.15元的本地通话低价，在上海打国内长途也仅需0.15元，分钟，如果出差到外省市，还有主被叫一概0.33元/分钟的漫游优惠；

26元档――推荐给年轻的拇指一族。每月160条免费短信，加上50M移动数据流量，收发短信、上网娱乐样样齐全……

全家上下，按需分配，总能找到适合自己的成员资费。

G3新业务缤纷生活

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免费的缤纷大餐，让G3家庭的欢乐再度升级!更多优点：

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・出入自由：无需签约，增减员更方便。“G3畅享计划”Q＆A

Q：哪些客户可以参加“G3畅享计划”?

A：在网一年以上，未参加家庭类活动，且未参加过终端类捆绑活动的实名制登记、非合户的上海移动客户都可以作为主号码参加。选择统付方式的主卡客户，下周期必须为后付费。副号码客户需是未参加过终端类捆绑活动、未参加过家庭类活动的客户。

Q：“群内成员本地互打免费”是否收取功能费?

A：不收取。

Q：参加“G3畅享计划”，是否需要变更套餐?

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女装店每周工作计划范文第5篇

当下鞋服企业库存数量巨大，问题严重性的报道常见诸报端。中国人口红利消失，鞋服行业产能过剩，结构性饱和，这些只是造成库存的客观原因。主观原因是在于鞋服企业具体的运营上，在运营的每一个环节出现问题都将造成库存。 鞋服行业主要有订货制与配货制两种运营模式，我们发现库存危机在以订货制为主的运动、休闲、正装品类较为显著，快时尚、女装相对严重程度弱些。期货订货制模式对鞋服企业近几年的发展起了重要作用，其有利有弊，其弊正在于库存。模式没有固定不变，深入地剖析鞋服企业采用订货制模式所造成的库存，进行完善优化、弥补不足，有助于品牌走出困境。　订货制远期销售预测准确度低，产销脱节造成库存 订货制模式，远期预测的时间跨度达到半年多，如冬季召开来年秋季产品的订货会，提前周期长，刚性非柔性生产计划，一次性大批量生产，生产多少则要卖多少。长达半年的周期，虽方便企业排产和组织生产，却对市场供需的传导反应滞后，对潮流把握不准，不能很好的以市场为导向。 鞋服企业一年工作大多围绕一年二至四次大型期货订货会和多次补充订货会展开，订货会成功就是全年销售的成功，所以订货会的核心任务就是完成指标。鞋服品牌每次订货会的核心工作是期货订货指标的制定与分解，企业为跑马圈地，迅速把盘面做大，往往销售预测过于激进，商为完成任务被压货。美特期邦威周成健曾解释其库存主因是气候反常打乱了生产和销售计划，另用工荒使春夏服装拖到4-5月份才交；实际其主因是开店成本提高开店放缓等原因致销售升幅未如理想，销售预期出现严重偏差。 订货指标以商以往进货数据为基础乘上一个百分比，或根据店铺数量（现有和新增）来计算，商执行总部销售预测计划提前大量买断货品，一旦开店放缓而开店成本提高开店放缓等原因致销售升幅未如理想、店铺平效过低或受气候影响、均可导致销售低于预期，导致库存大量积压。企业经营报表，运到经销商仓库就确认为销售，所以财报营收实际上是把某些库存也包含进来了。造成销售很好的假象之后带来的将是库存积压，而未销售的存货又会影响后续的订货量，造成恶性循环。配货制则在产销计划环节就减少了库存的存在，其采取 小批量，按照关键的时间周期，开发、生产、配送。 订货制期货交货期严重偏差造成库存 订货会后产生的订单能否按实际下单?能否准时交货?同样也要打上一个大大的问号。 鞋服产品的生产流程是非常冗长繁琐的：由订货会之后下单到生产部门，生产部门下物料单给采购部门，采购部门找面辅料供应商下采购单，面辅料供应商送料到生产部，生产部送面辅料检测，检测之后开始分配生产，生产之后接受品检，品检之后进仓库。这中间经历了许多大环节和小细节。常出现区域大货发货计划与大货生产计划脱节、大货生产计划与外协工厂生产计划脱节、大货生产计划与原辅材料采购计划脱节、原辅材料采购计划与资金到位计划脱节、成品入库计划与货品配送计划脱节、货品配送计划与区域商回款计划脱节。正是因为以上各个运营环节的脱节造成延期交货、交货不足。 服装企业大多依赖外协进行生产，需要优质和高度配合的代工供应商。 用工荒生产劳动力日渐紧缺、优质供应商资源抢手，与供应商紧密合作，通过投资或控股结成战略性合作关系。 订货选款组货不合理造成库存 企业、商、加盟商三者参与三级组货，看 似综合众人意见，实则不科学。订货货客户选款很粗放，现场凭感觉，现场贴标　决策、不严谨科学。　估指标、猜款式’，所谓的订货会几乎就是‘集体猜谜会’你研我选，商却并不能直接发映消费者的需求，也导致产品风格整体商品企划得不到执行。在订货会前一个月所举行的筛选会常被筛掉过半，后几乎重新开发 订货制对商组货能力要求高，一个专卖店对鞋服的SKU（库存进出计量的单位）数量有较为严格的要求，从宽度上讲，它要求有足够的品类支撑，并且能按照季节波段陆续有货上。举个例子，冬季产品中有T恤、长T恤、卫衣、外套等各大品类，怎么样才能做好这些服装搭配，做到专卖店能成系列上架卖货，这都要求产品结构合理最优。订货会中，产品都会分为若干系列用于支撑一个专卖店，一旦商仅凭自己的市场经验来下单，往往看中哪个系列，就会在这个系列上多下单，造成系列下单不均衡，回去之后往专卖店里一放，完全变了样，成了一组散拼的货，根本卖不动了。鞋服企业应帮助商加强货品把控能力，推行必定款与每季产品搭配手册，在搭配手册里将必定款和搭配款进行着重体现，并在订货前就向订货人员进行宣导，而非在订货会时简单开一两场产品主题会议。 近几年运动、休闲、正装鞋服企业通过期货模式实现了大跃进式的跑马圈地，在这过程中重速度轻管理，而库存正是产生于管理过程，鞋服企业需进一步加强过程中的管理，而非仅是销售上的事后数据分析。女装品类里已有卖一补一加盟零库存运营的例子，各品类有适合自己的模式，运动与正装款式变化相对女装少，货品批量大，店铺数量大，走的是规模化分销，完全配货制不可行，但可借鉴优化，如卖手参与研发、供应链各环节提速，对订货会操作上进行优化，如：加强订单审核环节（针对订量、选款）、降低期货比率增加补单比率（供应链须相应优化）等。