职代会行政工作报告范文第1篇

自来水公司职代会上的行政工作报告

200*年，在邓小平理论和“三个代表”重要思想正确指引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。

一、水业经营取得新突破

200*年公司继续推行“模拟法人”管理模式，各单位加强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于200*年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04万立方米，售水量32731．25万立方米，并继续保持赢利，全年水业共实现利润915．80万元，实现利税总额2974．34万元。全年共完成供水建设投资额16457万元，其中投入6569万元的八水厂二期扩建项目已于20xx年1月20日通水，新增日供水能力25万立方米；投入1899万元用于二水厂南迁项目的前期开发和土地征迁工作。为配合全市“六桥三环”及“百条背街小巷改造”等各项市政重点工程建设，共投入管网建设资金7989万元，新铺和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58条道路的供水管线共90294m，圆满完成

了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。

二、多元化发展成果显现

200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125．69万元，赢利1419．96万元，实现利税总额2350．12万元。江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏为盈，江南水务下属各分、子公司积极开拓外部市场，自主寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面40％以上均来源于公司三产业，逐步改变了公司现有经营格局，使公司成功地向多元化发展迈出了坚实的一步。

三、企业改制基本完成

200*年，公司在得到政府批复的《改制方案》的基础上，制定了《改制实施细则》，并依据实施细则，稳步推进改制的各项工作。改制期间公司及时与市公用事业改革改制领导小组及政府相关部门请示、汇报，多方位争取政策支持，并努力做到让改制信息渠道畅通、透明，通过《长沙供水报》、长沙供水网站和及时召开各级改制工作会议，让全体员工了解和支持公司的各项改制工作，保证了公司整体改制工作的平稳顺利进行。公司改制的资产评估、资产提留、资产处置挂牌公示、水业投资及各子公司的章程制定和讨论修改，以及工商注册等工作已全部完成，长沙水业投资管理有限公司及所属子公司已于20xx年1月20日挂牌成立。至此，历时两年的公司整体改制工作已基本完成。

四、三个文明和谐发展

公司把企业政治文明和精神文明的进步与物质文明的提升紧密结合在一起，力求创造企业与社会共同进步、和谐发展、共生共荣的良好局面。一年来，公司继续大力推进政治文明建设，全面加强各级党组织建设和员工队伍建设，积极开展保持党员先进性教育的活动，认真抓好各级管理人员的党性、党风、党纪教育工作，在各项工作中全面推行司务公开、厂务公开和政务公开，从制度上强化财务及内部审计的长效监督机制，并充分发挥工会组织的民主监督作用，有力地加强了企业廉政建设和民主监督工作。在精神文明建设方面，公司通过认真组织宣传、学习、贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，在公司领导班子中深入开展创建基层党建示范点工作，在全体员工中广泛开展争先创优和创建“平安单位”等活动，认真抓好综合治理、企业稳定等各项工作，形成了企业良好的经营发展氛围，企业涌现出诸多优秀集体和个人。公司三个文明建设和谐发展，使企业的生产经营和改革发展得以稳步推进，员工收入和福利也得到同步增长。公司200*年被授予“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”、“湖南省纳税百强企业”和“湖南省诚信纳税a级信用单位”等多项荣誉称号。

随着公司改制工作的基本完成和长沙水业投资管理有限公司的挂牌成立，长沙供水事业即将翻开新的一页。为此，我代表本届党委、行政班子全体成员向始终如一支持和理解、并从未放弃对企业的信念、与企业同舟共济的职工代表和全体员工们致以最诚 挚和最衷心的感谢！

20xx年是贯彻落实科学发展观，全面实现“十·五”计划目标，衔接“十一·五”发展的重要一年，根据中央、省、市各级经济工作会议精神，我们必须坚持社会主义市场经济的改革方向，妥善处理好企业改革发展稳定的关系，深入开展保持共产党员先进性教育活动，紧密结合企业改制后的实际情况，转变发展观念，调整发展思路。为此，特提出公司20xx年工作总指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，努力确保长沙供水事业全面、协调和可持续发展!

公司今年的工作重点就是“一个确保，两个推进”。

一、确保企业科学规范运作和可持续发展

根据市委、市政府的整体部署和有关要求，公司改制工作于20xx年元月基本完成。长沙水业投资管理有限公司按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构，规范董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的出任制度，完善授权经营制度，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代企业产权制度，确保水业投各子公司法人治理结构动作到位，从经营机制上保证企业的科学规范运营和可持续发展。

二、有效推进经营服务水平的全面提升

根据城市《供水特许经营管理办法》(试行)等有关政策的规定，供水公司和各制水公司将依照特许经营的要求，围绕水业投与各子公司下达的资产管理和经营目标，科学合理地制定好供、制水公司之间的购销合同。各子公司要进一步加强内部管理，节能降耗，降低生产运营成本，同时确立诚挚服务和诚信服务的经营理念，确保供水水质和抢修服务及时到位，切实履行社会服务承诺职责。要从“服务创造价值”的观念出发，通过人性化服务、精细化服务来全面提升服务水平。同时要一如既往地认真抓好各项市政重点工程的供水管线配套建设工作，努力为政府、社会和广大用户提供优质产品和服务。

职代会行政工作报告范文第2篇

下面，作为总经理, 我向大会做行政工作报告，请各位代表予以审议，请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2009年工作简要回顾

2009年 建筑公司深入贯彻落实科学发展观，按照省公司工作会议精神，结合公司实际，深入开展“安全生产执行力建设年、质量精细化管理年、效益提高年、

队伍建设年”四个主题年活动，采取有力措施，确保了公司的可持续发展和安全稳定的大局，各项工作均取得较好业绩：承建的××*发电厂四期工程荣获2009年度“中国电力优质工程”、“中国建筑工程鲁班奖”；××文秘杂烩网电力中心医院康复楼扩建装饰工程获得西安建筑装饰装修业“雁塔杯”；2009年10月国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv××直流变项目以严密的管理，精湛的施工工艺获全国第二、陕西第一；经过多方努力公司还成功取得“土石方专业承包壹级”资质、“商品砼工程专业承包二级”资质；全国第四批“精神文明建设先进单位”、省公司“四好班子”和“电网建设先进单位”；公司主编的国家规范《双曲线冷却塔施工与质量验收规范》和行业规范《电力建设施工技术规程》（建筑工程篇）已编写完毕，正在修改中，受到上级高度赞誉。公司的社会知名度、美誉度和团队战斗力、竞争力进一步提升。 2、实现了第三个安全年目标。2009年，公司以开展“安全生产执行力建设年”活动为契机，加强安全生产管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化安监队伍建设，严格高危作业分级管理，加大事故隐患排查力度，克服冰灾、地震等自然灾害，有效杜绝了各类安全事故的发生。加强在建项目安全管理“六化”建设，在电源、民建和电网建设三个方面形成了多个文明施工亮点，展示了公司的管理实力，树立了良好的企业外部形象。围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全操作技能比武等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。

3、经营管理水平明显提升。开展“效益提高年”活动，实施哑铃式管理，重点抓市场开发和工程结算，中间夯实基础、拓展途径、精细管理。在市场开发上，完善资质，坚持电建、电网、民建、国外四个领域共同发展，在互利双赢的前提下，积极与国内几家电建企业合作，市场开发成绩斐然；在工程结算上，加快完工项目债务清理、抓好收尾项目资金结算回收和在建项目的资金管理工作，缩小应付文秘杂烩网和应收工程款的数额，2009年共结算20个项目，占应结算项目24个的83.3%；在项目管理上，积极推行项目“经营策划”管理，实现项目经营管理全过程控制；在资金管理上，取得了多家金融机构的授信，被建设银行内部评定为“aaa”级企业，使得公司办理各类投标、履约保函不再给银行抵押任何资金。公司使用“银行承兑汇票”支付各类款项、节约了大量流动资金，加速了公司资金的周转率。并坚持勤俭办企业，合理控制公司运营成本，降低管理费用，挖潜提效，顺利通过省公司资金安全检查工作和多项审计工作。

4、质量管理取得新突破。开展“质量精细化管理年”活动，在项目质量管理上推行“样板”引路，树立了公司品牌，实现了工程质量全面提升。在电网建设项目上，在10月份国网直流公司组织的全国秋季安全大检查中，500kv宝鸡直流变以严密的管理，精湛的施工工艺获得全国第二、陕西第一的好成绩；在电源建设上，上湾、郭家湾两个项目狠抓质量管理，倍受业主和专家好评，为下一步开拓陕北、内蒙市场奠定了基础。乌鲁木齐热电项目因公司工程质量好，业主新疆电建主动将其两个项目施工任务指定由公司施工，并期待长期合作；在民建施工上，延安供电局生产营运大楼项目，质量管理从源头抓起，从队伍的选择到严格过程管理，克服质量通病，成效显著，多次受业主及相关专家好评。公司建立了适应公司发展所需要的生产组织模式，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用；五是规范对在外从业人员管理，明确了劳资关系，按照国家新颁布的《劳动合同法》，完善对在外从业人员管理的相关手续，规避劳资纠纷；六是把完成目标任务作为考察领导干部政绩和能力的主要指标，“以效果论成败，以业绩论英雄”的工作理念基本形成。

6、和谐企业建设有序推进。全力推动众华新区的职工住宅楼建设，帮助成立众华新区业主管理委员会，目前职工住宅楼已顺利施工至12层。对西安基地进行了暖气、配电室改造，增加了电子监控摄像头，确保了职工生活品质提升。西安基地住户房产证办理1800余户，咸阳基地住户房产证办理工作也在有条不紊进行，解决了职工后顾之忧。对特困职工在重要节日进行慰问，并与班子成员开展“一帮一”帮困，受到职工的高度赞扬，促进了企业和谐发展。

7、精神文明建设、思想政治工作取得新进展。一是认真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工队伍稳定；二是以开展 “企业文化建设年”活动为契机，加速企业文化向各个领域的渗透，以“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，紧密结合公司施工生产经营，深化了安全文化、服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化，有力地推动公司的各项管理再上新台阶，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强。

同志们，2009年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。在此，我代表公司向你们并通过你们向辛勤工作的全司广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问。向离退休老干部、老职工及广大家属同志们给予的理解和支持，表示衷心的感谢。

在看到成绩的同时也应清醒地看到面临的困难与挑战。

一是安全生产的形势依然严峻。公司目前承建施工任务多为高危作业项目，交叉作业多，业主要求工期紧，安全生产管理工作始终处于高风险之中，确保安全生产的任务依然十分艰巨；

二是质量管理有待进一步加强。尽管2009年公司质量管理较好，开创了市场开发新局面，但仍有个别项目管理人员质量意识淡薄，缺乏“精品意识”和“艺术品工程意识”，在过程管理中标准不高，要求不严，责任心不强；

三是个别管理者对项目的管控能力较差，导致项目管理亏损；

四是个别项目产生较大价差、量差，尽管进行了多次沟通，有了一定进展，但仍存在经营风险；

五是公司经营管理工作还需进一步提高，成本控制、周转料具、机械设备管理上还存在一定差距，使公司发展及维护稳定的工作压力进一步加大。

二、2009年的工作打算

2009年的工作思路：以十七届三中全会精神为指导，进一步贯彻科学发展观，以人为本，以经济效益为中心，以品牌经营为方向，以精益化管理为手段，以德治企和依法治企相结合为保障，切实提高执行力，全面提升公司管理水平，提高市场竞争力，实现公司持续发展。

2009年奋斗目标：

——职工收入较上年增长5%以上；

——确保省公司下达的各项指标按期完成；

——安全生产实现“四不发生，一控制,一实现”目标，即：不发生人身死亡事故，不发生一般机械事故、不发生一般火灾事故、不发生负主要责任的交通事故，控制人身重伤事故，实现第四个安全年目标；

——工业建筑单位工程合格率100%，优良率85% 以上；民用建筑单位工程合格率100%；

——市场开发7亿元，奋斗目标8.5亿元；

——企业稳定，全年不发生任何越级上访和其它不稳定事件。

为实现上述目标，2009年重点抓好以下几项工作：

1、全力开拓市场，确保企业可持续发展。国家扩大内需的经济济政策给我们市场开发工作带来了新的机遇，我们一是要抢抓机遇，积极进行信息收集、筛选，抓好工程项目前期跟踪、市场调研工作；二是要加强对外业务联系，加强和各界的合作，争取建立长期合作伙伴关系，拓宽工作领域，以弥补资质的不足；三是要争取办理好“二级电力承装许可证”升一级、“钢结构工程专业承包一级”、“房地产开发企业资质”和“工程监理企业资质”的工作，以扩大公司经营范围，增强企业在市场上的竞争实力；四是结合公司实际，完善公司“市场开发奖励办法”，加大奖励力度，起到激励作用，形成全员开发的新局面。

2、强化品牌意识，实现质量管理精益化。优良的工程质量就是市场的准入证，这一点我们在2009年的市场开发上得到了印证。所以2009年，继续坚持“样板”引路和质量回访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维护公司良好的品牌形象。在质量管理上要从精细化到精益化转变。要突出“精”，即在质量上追求“尽善尽美”、“精益求精”，坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每个环节有人负责，不留死角。做好工程的开工策划、工程的竣工移交和过程控制管理，使整个质量管理始终处于可控、能控、在控状态；“益”要突出在质量管理投入的成本上，要运用科技手段，争取实现少投入资金、少消耗资源，以最少的投入，取得最大的效益。同时要进一步抓好质量人员队伍建设，以培训为依托，在提升业务素质的同时，要把责任心教育和职业操守教育放到重要的位置上来讲，全面推动公司质量管理再上新台阶。

3、始终不渝地抓好安全生产管理，确保安全万无一失。安全是一切工作的基础，要深刻理解安全工作和其它工作“1”与“0”的关系。尽管我们已实现了近1500个安全生产日，但仍丝毫不能松懈，要以强执行、严标准、夯基础、建长效的工作思路和严管理、细检查，除隐患、重一线的工作原则，进一步落实各级人员的安全生产责任制。加大对重大危险源排查、控制和管理，加强对大型机械、分包队伍的管理，强化高危作业项目的预控工作，落实施工安全生产措施。在做好公司一级高危作业监护指导的同时，把项目二级高危作业纳入公司控制。要坚持专项检查、季度检查、日常巡查相结合，要有重点、有措施，做到细节管理，通过抓“小事”，防止出“大事”。组织开展多样的安全文化活动，塑造“超前严防风险、平日作业严管、随时准备应急、能控在控安全”的企业安全文化，形成自觉规范的安全氛围。

4、继续强化经营管理，实现经营绩效的全面提高。面对当前经营形势和省公司要求，要强化过紧日子的各项工作措施，积极进取、量力而行、稳健经营，更加注重勤俭节约、增收节支，切实管严、管细、管出成效，提升公司经营绩效。

一是在项目管理上，继续深入开展项目生产经营策划管理，强化成本管理，特别是物资采购和外包工结算。加强内部控制管理，必须坚持定期召开经济活动分析会，并留下记录，确保项目成本始终处于可控在控状态；

二是要抓好收尾项目结算，加快已结算项目资金回收和债务清理，缩小应付和应收工程款数额，降低经营风险。资金分配要召开资金平衡会，坚持同比例付款。协调好公司、二级单位同供货商及外包队的关系，实现稳定，确保公司资金账户安全；

三是要增强法律意识，提高合同管理水平，细化合同条款，杜绝合同漏项，降低经营风险；

四是要加大市场调研力度，发挥价格信息作用，坚持“等质低价”原则，降低采购成本。强化基层单位招标，公司评标、定标制度。规范物资采购、保管存储、消耗使用、回收利用和处置，防止资源流失和财产损失；

五是在工程分包上，坚持引入新队伍原则，以形成竞争，达到项目成本降低的目的；

六是要加大对项目的审计力度，特别是亏损项目。对因管理不善导致亏损的，领导班子不能兑现，同时要同个人风险抵押金挂钩。对因政策性亏损的项目，要审计是否做到减亏，不能因为是政策性亏损就放松管理，导致更大的亏损。

5、完善创新公司发展的机制和体制，实现经营目标。一是要继续强化专业化管理。建筑、烟塔、安装公司要按照公司的总体思路，继续深入探索施工队伍的组织管理模式，进一步完善适应公司发展所需要的生产组织模式，其他专业公司要充分发挥自身优势，做强做大，凸显专业公司在公司施工生产中的骨干力量作用。专业公司和项目部要顾全公司发展大局，认真执行公司决策。项目部使用分包队伍必须有资质，使用公司施工队伍必须同专业公司签订施工合同，资金支付必须支付合同签订方。要注重关系协调，减少内耗，不折腾；二是深入推进专业公司专业化管理，市场化运营模式。今年料具公司、机械公司、中心试验室将作为试点，在公司内部模拟市场按市场化运营的模式自负盈亏，进行运作。三个公司要切实加强管理、提高效益，更好发挥作用；三是继续创新用人、分配、监督、考核机制。在干部任用上坚持德才兼备、德字为先的原则，做到有德有才，破格使用。有德无才，培养使用。有才无德，限制使用。无德无才，坚决不用。把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的同志及时选拔到领导岗位上来，对那些工作中不讲原则、不负责任、不干实事，群众口碑差的干部及时进行调整。加大干部交流力度，实现机关和二级单位、二级单位相互之间的干部纵向和横向交流。今年将对部分财务人员、物资管理人员和计划人员进行交流轮岗。要突出“以业绩论英雄，以绩效定薪酬”的激励机制，坚持结果导向论，严格考评制度。对领导干部实行经济责任制考核和四好班子考核相结合，建立末位诫免谈话、批评教育、淘汰制度。对管理干部则实行晋升、晋级靠业绩，提高待遇靠贡献的新机制。

6、加强队伍建设，不断提高企业竞争力。要坚持以人为本，着力提高干部员工的能力和绩效，做到讲诚信、说实话、办实事、求实效。重点抓好对领导干部、管理干部和员工三支队伍的建设，打造一流团队，全面提升企业竞争力。

----在领导干部队伍建设上，一是要加强两级班子的政治理论学习，通过学习不断修正个人三观，提高管理者的政治素质，使管理者在施工生产经营管理中始终能和公司保持一致，服从公司大局，认真执行公司决策；二是要不断加强思想作风建设，要力戒“表面、表层、表演”，发扬“三吃一担”精神（不怕吃苦、吃亏、吃气、担风险）；三是深化执行力建设，强化问题管理，提高管理者的谋事水平、决策水平、日常工作推进水平。管理能力强的管理者，公司会继续为其搭建展示才能和晋升的平台。管理能力差的，将调整到适合其工作的岗位；四是要提高管理者业务水平，作为一名管理者，必须要有学习力，要不断地进行知识储备和更新，完善知识结构，要对职责范围内所涉及的知识必须了解，只有对业务工作的认知度高了，决策才能减少偏差，工作质量才能得以提高；五是要抓好廉政建设，管理者要严格执行党和国家的方针政策，模范遵守公司的各项规章制度，管好自己的家属、子女和身边工作人员，不为配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件，不利用职务上的便利为本人或特定关系人谋取利益，不授意财会人员提供虚假财务报告，不违规领取兼职薪酬，树立企业正气，规范管理行为，促进公司又好又快发展；六是要密切干群关系。管理者与下属要进行平等沟通，与员工交朋友，能听取员工所提的建议和意见、帮助员工解决实际困难。要以家长爱护子女的心态去对待每一位员工，帮助员工进行职业生涯设计、为员工搭建展示才华的平台，让大家始终感到只要努力工作就有升职加薪的机会。要将西方严谨的科学管理和东方人情味较重的管理相结合，多关心下属的工作和生活，帮助他们解决生活中、工作中存在的实际困难，让他们没有后顾之忧，开心工作、快乐工作、努力工作。

----在管理干部队伍建设上，要侧重业务素质的提升。对管理干部实行考核管理，公司各业务部门制定考核办法，负责对全公司各业务系统人员的考核，一年一淘汰，形成良性循环。

----在员工队伍建设上，要以专业公司管理为主，项目管理为辅，相互积极配合支持。要加强教育培训，一是迎合市场需求，分层次、类别对员工进行业务知识培训，及时调整优化公司人才结构。二是对员工进行企业文化的宣导渗透，培养共同价值观，增强企业竞争力。

通过对三支队伍的建设，打造一支勤勉敬业、积极上进、勇争一流的坚强团队，支撑公司持续平稳发展。

7、发挥公司机关管理职能，切实提高管理水平。要充分发挥公司机关“决策、指导协调、服务、监督” 的重要管理职能，大力推进程序化、标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，全面提高办事效率及管控能力。

一是在决策上，机关各部门要狠抓对公司领导决策的全面落实，对解决基层单位存在的问题，要按公司规章制度并结合实际，快速科学决策；

二是在指导协调上，要深入基层检查指导业务工作，帮助基层落实公司的各项决策；

三是在服务上，机关各部门要经常深入基层进行调研，听取基层对公司各项管理工作的建议，对合理化建议积极采纳，及时修正、修改公司有关规章制度。对基层单位存在的问题，相互之间的矛盾，要积极协调解决；

四是在监督方面，公司坚持以德治企和依法治企相结合。重点要监督公司各项规章制度的执行和落实，发挥权力制衡机制的效用，达到“增效益、防风险” 的目的。要通过发挥纪检监察、财务审计稽查、物资稽查等部门的职能作用，加强各项工作的过程监督，发现问题，及时纠偏。

8、围绕中心服务大局，全面加强思想政治工作和精神文明建设。认真学习贯彻党的十七届三中全会精神，将科学发展观落实到公司发展的各个方面。

一是坚持开展“人人讲诚信”活动，通过活动的开展，提高员工的道德素质；

二是不断深化公司企业文化建设，对企业文化进行补充提炼，将“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、依法治企和以德治企业相结合的特色企业文化渗透到公司的各个管理环节，增强企业凝聚力和向心力，有力地推动公司的各项管理再上新台阶；

三是进一步完善维护稳定工作机制，妥善处理好改革发展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来，营造和谐稳定的发展环境；

四是抓好员工学习，强化员工的学习力，通过学习提高业务素质和思想素质，为创建“和谐公司、平安公司、活力公司”提供文化支撑，打造一支坚强有力、勇于开拓的战斗团体。

职代会行政工作报告范文第3篇

今天，我们隆重召开学校四届一次教代会暨全校教职工大会，这是学校人民主治校的新纪元、是学校人奋发进取的里程碑，这次会议必将永载史册、光照征程！今天召开这样的会议主要是为了简要回顾和总结以往工作成绩，有针对性地查摆制约学校改革、创新、发展的瓶颈问题，进一步安排和部署当前主要工作任务，对推进学校更好、更快、科学发展，全面提高学校的办学质量，提升每位三中教师的从教尊严具有十分重要的意义。本次会议我们还将选举产生新一届工会委员会，这对于突出加强意识形态领导，完善师德建设，加强教职工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，落实依法治校、民主治校具有十分重要的意义。

下面，我代表学校行政班子、校委会做学校行政、廉政暨学校发展工作报告，敬请教代会代表和全体教职工评议：

一、取得的工作成效

近年来学校在松山区教育局党委的正确领导下,全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕“以人为本，和谐发展”的办学理念，以“立德树人”为根本任务，以科学的方法引导人，以优质的服务激励人，以平等的人格尊重人，以优美的环境陶冶人，形成了“严谨、文明、优质、高效”的校风，“诚信、守纪、勤学、善思”的学风，“协作、务实、敬业、爱生”的教风。学校各项工作得到了全面、持续、和谐、健康发展。

（一）：德育工作、育人为先

学校始终围绕“立德树人”这一根本，以“道德讲堂”特色教育为核心，开展“三爱”教育，认真践行社会主义核心价值观，深入开展“美丽学生、美丽教师、美丽家长”主题活动。进一步推行“自主教育”模式，倡导“管理上自治、行为上自约、生活上自理、学习上自主”的思想，实行年级管理班级化，班级管理小组化，小组管理个人化的管理制度，培养学生十大良好行为习惯。让学生历经三年初中生活，能够做到管理上自治、行为上自约、生活上自理、学习上自学，2017年2月被教科局授予“行为习惯养成特色项目阶段性考核”优秀单位。被松山区文明办、教科局授予“文明校园”称号。还被内蒙古自治区普法办评为“和谐校园”。

（二）：教育质量、稳步提高

学校坚持集体备课强化检查指导，讲求实效，不断加强常规管理，每学期举行一次全员说课标、说教材大赛，邀请区教研员做评委，对于不合格的教师，教导处跟踪培训。转变教师观念。让教师们走出去，把专家请进来，几年来，外出培训教师达到百分之七十以上。学校把每周五第七节课作为教师培训时间，提高教师整体水平和教学潜力。实行“日清、周清、月清”的三清制度，全面开展“经典诵读”活动，推动构建“书香校园”的进程，引领和促进师生回归传统文化、建设精神家园。强化教学质量检测管理和考试管理，几年来，我校初一、初二期末教学质量监测成绩一直居于全区上游，初三中考也取得了不错的成绩。被教育局授予“高效课堂特色项目阶段性考核”优秀单位。

（三）：党建工作、争先创优

学校党支部严格按照区委和教育局党委的要求与部署，在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中，努力做到谋实事、出实招、做实功、求实效，确保主题教育起步扎实、推进有序、落地扎实。在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，进一步加强了党建融合发展工作，学校党支部与丰泽园社区联合党委建立了“学习强国”联合群；参加了丰泽园社区联合党委组织的系列主题党日活动，听取了市农科院党委副书记韩晓华同志的党课；为支部组织注入了活力，拓宽了活动平台。至2019年，学校党支部已连续三年被区教育局党委评为“先进党支部”。

（四）：安全工作、常抓不懈

加强组织领导，压实安全责任，实行“一岗双责”的工作责任制。做到安全工作层层落实，责任到人，形成了学校安全工作事事有人管、时时有人管、处处有人管的良好局面。

坚持“以防为主，防治结合”，联系派出所上放学时段到校园周边巡逻，防止学生打架斗殴、社会青年伤害学生。加强校领导带班制度，做到安全管理工作横向到边、纵向到底的全覆盖格局。加强未成年人保护及预防未成年人犯罪工作。开展“一个都不能少”班集体建设和学习共同体创建活动，完善了“重点关爱”数据库，加强扫黑除恶专项斗争工作。学校培养了一支政治素质高，业务能力强的安全教育工作队伍，为学校的安全教育工作落到实处提供了强有力的保障。2017年11月被内蒙古自治区教育学会学校后勤和安全管理委员会特授予“安全管理先进集体”称号。

（五）：校园环境、全面改观

2014年学校扩展新建，校园整洁、美观，绿化、亮化、美化较好，布局合理，学习区、运动区、休闲区分区明显，整体规划体现学校办学特色。教室、楼道、操场等场所布置朴实、品味高雅，无不彰显着环境育人的功效。学校对各功能教室重新规划，各类教育技术装备及实验室、器材室、危化品、图书室、教育局网络平台和校园网络有专人管理，严格按管理制度执行。学校卫生保洁服务实行物业管理。对保洁人员严格要求，教学楼内（除教室外）卫生定期清扫与随时保洁相结合，排风设备正常并具备消毒、清洁用具，保障学生正常学习和生活。按区教育局规定，学校按时定制发放学生校服，并积极向家长宣传给学生上缴城乡居民医疗保险费。2017年11月被内蒙古自治区教育学会学校后勤和安全管理委员会特授予“后勤管理先进集体”称号。

总之，过去的几年，我们三中人以推进“十大工程”为工作重点，全体三中人用自己的知识、智慧、情感、努力，创造了一个又一个欣喜的成绩：校园环境全面改观；办学条件全面更新；课堂改革全面开展；教师素质全面提升；安全稳定全面到位；学校德育全面有效；教育质量全面提高。这些成绩的取得是全校教职工齐心协力、迎难而上、不忘初心、努力奋斗的结果。值此，我代表学校党支部班子、学校行政班子向全体教职员工的辛勤付出和无私奉献表示最崇高的敬意和最真诚的感谢。

二、学校发展的制约因素

我们在看到发展优势的同时，也必须认识到我们还存在着许多制约发展的因素，我们要清醒认识，冷静分析，查摆问题，才会有更大进步和提高：

（一）管理制度要不断完善。常言道，没有规矩不成方圆，学校办得咋样，能不能取得令人满意的成绩，关键在于制度是否完善，措施是否贯彻到位，这就要求我们要不断深化人事制度改革，形成“公开、平等、竞争、择优”用人机制，促使教师人人争当师德的表率、育人的楷模、教学的专家、教研的标兵。

（二）教学手段要不断优化。目前，学校存在着装备优于技术的现象，先进的设施设备大量被搁置，很多人不愿用甚至不会用，很多教师还习惯于“满堂灌”、粉笔加口述的授课方式，学生的积极性和主动性不能发挥，教学成绩难以提高。

（三）生源数量和质量要不断改善。尽管我们不断努力，但是由于区位条件、历史沿革、社会舆论等诸多因素，我们的生源数量和质量与松山二中、松山四中、外国语学校等还存在巨大的差距。

（四）师资队伍要不断提高。学校1990年建校，是一所老牌的城区学校，近30年的发展历程，现在教师的年龄结构、学科结构、职称结构较不合理，骨干教师、名牌教师、教学能手、学科带头人较少，教师专业发展乏力，制约了教育质量的有效提升。

（五）课程建设要不断深化。课堂教学改革缺少有效平台和抓手，缺乏长效机制。校本课程没有真正开发，优质特色课程体系没有真正建立，以学生社团为主的综合实践课还处于起步阶段，素质教育仍停留在口头上，表现在形式上。

（六）教学成绩要不断提高。多年来，我们的中考成绩和基础年级的测试成绩还不尽人意，与部分兄弟学校还存在一定的差距，面对这种局面我们既不能就此悲观兴叹，又不能心存幻想奇迹突然出现，我们能做的就是不为失败找借口，只为成功找方法，学校的未来只能靠我们自己去努力创造。

三、学校发展目标和主要工作任务

当前工作的指导思想是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，全面落实《中国教育现代化2035》基本理念：（更加注重以德为先，更加注重全面发展，更加注重面向人人，更加注重终身学习，更加注重因材施教，更加注重知行合一，更加注重融合发展，更加注重共建共享。明确了推进教育现代化的基本原则：坚持党的领导、坚持中国特色、坚持优先发展、坚持服务人民、坚持改革创新、坚持依法治教、坚持统筹推进）。坚持立德树人的根本任务，以凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福人民为工作目标。

工作的整体思路是：“围绕两条主线、抓好三个重点、筑牢五大工程、推进六项行动、实现八个目标”， 暨 “23568”行动方略。具体为：围绕“保安全、提质量”两条主线；抓好“常规管理精细化、教师发展专业化、德育养成规范化”三项重点；筑牢“党建引领工程、安全维稳工程、依法治校工程、特色发展工程、文化立校工程”五大工程；推进“向常规管理要质量、向课堂改革要质量、向教师发展要质量、向立德树人要质量、向现代教育要质量、向美体教育要质量”六项行动；实现“班子硬、师资强、学生好、设备良、环境美、质量高、特色明、品牌优”八大办学目标，以提高教育质量为核心，以确保师生安全为前提，形成“思想引领、管理规范、内涵发展、质量上乘”的良好局面，全面提高学校教育质量，努力办好让人民满意的教育！

筑牢“五大工程”

（一）党建引领工程

坚持教育党的领导、坚持教育中国特色。我们要坚决执行上级党委的决策和部署，坚持每周一班子例会前15分钟政治理论学习不间断，坚持班子成员定期讲党课，全体党员认真参加组织生活，坚持记学习笔记、写心得体会不落后，坚持全体教师每周政治学习，努力提高全体教职工的政治素质和理论水平。高度重视意识形态和网络安全，说话办事要符合道德要求、符合法律规定，不在课堂和网络上散布不正当言论、不搞人身攻击。全体教师一定要坚守道德底线、摆正自身位置做一个光明正大、襟怀坦荡之人，坚持落实党风廉政建设责任制，认真履行“两个责任”，扎实落实“一岗双责”，全面强化制度建设，坚持把规矩、纪律挺在前面，依法办学、依章办事，全体员工必须保证政令畅通。切实用新时代中国特色社会主义思想统领学校改革和发展全过程。

（二）安全维稳工程

坚持“安全第一、预防为主”的原则，始终把安全工作放在各项工作的首位，强化安全工作领导组织，健全安全防范机制，各司其职、各负其责。经常调研、分析校内及周边情况，认真研究对策，制定预防和解决措施。强化教职工安全意识，不体罚和变相体罚学生。全面提高学生的自我安全保护意识，利用安全课和主题班会课大力开展安全教育。扎实做好安全隐患排查工作，尤其是严格消防、用电、交通、矛盾纠纷等，加强重点时间节点的隐患排查，对排查结果实行责任人签名负责制，对安全隐患及时整改。不断健全完善安全工作的各项规章制度，建立健全考核机制，做到岗位目标明确，责任到人，常抓不懈。严格分管处室、班级安全责任制、科任教师点名制，进行教职工安全责任与评优评先一票否决制，制定各种安全工作预案，明确责任追究制度，加强学校安全工作群防群治机制。本年度要全面推行教职工安全工作考核制并进行专项述职。

（三）依法治校工程

制定并完善各类会议制度和会议要求，强化民主管理和民主监督，完善重大事项议事规则，对重大事项以及与教职工利益密切相关的事情，要经过“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主程序完成。规范举行各类会议，尤其是教代会和全体教师大会，做到民主公开、统一思想、明确共识、达成一致。要理顺层级关系、明确职责所在，统一个例、取消特例，以牵一发而动全身、抓个例而警示全体的手段进行内部治理。坚持刷脸签到、签退与随机抽查相结合，当日统计、当日公示的原则，严格考勤管理，坚决查处早退、旷课和擅离学校行为，出现一例、通报一例、查出一例。严格工作实绩考核管理，坚决惩治上班时间不作为、乱作为、慢作为、玩手机、打游戏等不良行为，教师行为与绩效考核、评先评模、岗位晋级挂钩，每位教师要深刻认识履职尽责的重要性，珍惜岗位，爱惜荣誉。校务班子成员要明晰主体责任，对职能部门的问题认真排查、坚决纠正，发扬抓铁有痕、踏石留印的精神，深入推进我校各类规章制的精准实施。坚持“严”字当头、真抓真治，切实增强师德师风、考勤考纪、课堂常规、学生纪律等各项工作的管理，用实实在在的效果回报社会的关切和家长的信任，推行每学期教职工全员述职制度，公开每一位教职工的工作和贡献。相信只要人人都能履好职、尽好责，坚持民主治校、坚持依法治校，学校整体面貌一定会掀开崭新的一页！

（四）特色发展工程

落实《国家中长期改革发展规划纲要2010-2020》和《中国教育现代化2035》以优质特色为主攻方向，倾力打造课程多元、管理多维、成果多样、学生多彩的特色发展体系，努力创建学生成长的特色环境和因材施教的特色课程，以特色彰显学校办学品位。在原有基础上扩大赤峰市美育特色校办学成果，推进美育与课程建设协调发展；依托我校优势资源、挖掘我校心理健康、健全人格培养成果，提升学校整体育人水平；发扬学校优秀课改成果，深度整合学习天津普育的经验，继续巩固小组合作学习、建设学习共同体，实施“三清”策略，引入“思维导图”“知识树”等教改成果巩固教学质量；培育社会主义核心价值观，全面提高立德树人水平，继续推进学校行为习惯养成特色成果；挖掘整合优势学科和优势教师引领功能，以名师工作室为平台推进学科和课程特色建设。针对学校发展定位，要下大力气培育好自己的特色课程和特色发展项目，推动学校特色化、多样化、品牌化发展。

（五）文化立校工程

学校从1990建校至今，几代三中人高扬理想信念的大旗，诠释生命教育的本色，创造出了无愧于时代、无愧于职业的光辉业绩，这些成绩正昭示着我们三中人的一种精神，这种精神的实质到底是什么：信念、实干、仁爱、团结、责任、创新、厚德、敬业----而所有这些精神都应得到提炼和升华，精研细磨后得出我们三中的精神理念和校园灵魂，开学以后我们要在广为征求意见、深入总结提炼的基础上全面打造学校精神文化，让理念和精神的力量推动我们三中人再创新业，再立新功。

要全面整合建校30年来学校的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、核心文化，要明确学校的使命、愿景、价值观和学校、教师、学生发展目标，使之有清晰的表述。叙写、宣传学校自己的榜样故事，要营造乐学、乐教的教育生态文化；以制度文化和教学文化改进为抓手，让自主、合作、探究成为学校师生的共同价值追求和行为文化；从课程的角度精心设计学校传统仪式、节日与庆典，使之成为学校文化的符号；美化学校物质环境，使之成为文化的载体，真正实现文化育人。

全面推进“读书-写作-实践”的教育生活方式来提升师生文化水平和文化素养，让校园显示出蓬勃的成长文化。

推进“六项行动”

（一）向常规管理要质量

要认真落实《松山区中小学教学管理规程》，落实“制度、秩序、质量”工作方针，坚持“PDCA”评价，建立科学有效的“目标计划、工作执行、监督检查和总结反馈”管理系统，严把“四关”即：计划制定关、计划执行关、工作总结关、新一轮计划制定关，确保工作环节层层到位，进一步规范教师备课、上课、作业批改、考试等教学常规。高度重视并狠抓教师教学常规的培训，细化学校各类人员岗位职责，强化执行力度，提高教学水平，让教学常规成为每个人的行动指南。要开齐开足课程，加强课程计划管理、课程资源建设。对教师备课、上课、作业、辅导、考核教学过程等环节要明确要求，加强教师教学全过程和学生学习全过程的监管评价。按照“全员抓质量、全程抓质量、全面抓质量”的总体思路，抓实集体备课各环节工作，形成科学的质量观。要强化分层管理和职能责任，落实“五四三二一”精细化管理要求，“五个明确”：明确岗位职责、明确工作目标、明确工作任务、明确工作流程、明确工作标准；四个到位：布置到位、执行到位、指导到位、检查到位；“三个及时”：及时反馈、及时通报、及时改进；“两个注重”：注重分析、注重总结；一个创新：工作过程要注重用创新的方法解决问题。坚持对教师进行“德、能、勤、绩、学”“五维”综合评价，全面提升常规管理质量。

班子成员要有效提高管理执行能力，打造敢于负责、真诚奉献的团队。

加强后勤常规管理，以“后勤不后，服务为本，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，为学校全面提高质量、确保安全稳定提供有力支撑。

（二）向课程改革要质量

全面参与学习共同体建设实践，深入实施“自主、合作、探究”的学习方式，全面使用好学校学普育的小组合作评价机制和“三清”策略，全面强化教师集体备课，努力建设好课件资源库和试题资源库，认真培育好每个学科的课堂教学样本。以落实国家、自治区课程方案为基础，整合优化学科课程，开发校本课程，努力建设好学校的整体课程体系，形成学校的课程图谱。加强课程实施和管理，落实综合实践活动课程要求，努力培育学校学术风气，打造教师学习共同体。

确定学科建设内容体系，抓好校内若干典型学科和学科组长，进行重点培育，示范引领。加强学科课程资源建设，实行数字化管理，要研制《学科宣言》《各学科课堂教学基本要求及评价标准》，并以此为抓手，把教学的过程变成研究学生、研究课程、和学生一起合作探究的过程。学校要开展课堂教学合格课过关活动，推动课堂教学的转型。

发挥名师备课、上课、评课、作业设计、教研的示范辐射作用。建立学科组长、骨干教师示范引领机制，要在我校大兴科研之风，要让教育科研进备课、进课堂、进活动，让教科研成为提高教师水平、推动学校内涵发展的不竭动力。学校业务领导要突出学法指导，以集体备课、听课为中心全力抓好课堂教学，搞好教学反思，要规范学校各项常规教学活动，全体推进课改常规化、系列化。

（三）向队伍建设要质量

教育质量是学校的生命线，提升教育质量是核心目标，加强队伍建设是关键保障。

加强业务领导能力建设是提升教育质量的关键环节，通过参加培训研修、挂职学习、专家引领等活动，切实把业务领导打造成研究型、质量型、务实型的专业领军人。

加强班主任队伍建设是提升教育教学质量的核心力量。通过开展“班主任带头人”、“优秀班主任”的评选和“智慧班主任论坛”等活动，切实加大班主任队伍建设和培养力度，加快班主任专业化成长进程，促进班主任综合素质整体提升，为全面提高教学质量打好管理基础。

加强教师队伍建设是提升教育教学质量的最终落脚点。要加强师德行风建设，严格遵守《中小学教师职业道德规范》和《中学教师专业标准》，做有理想信念、道德情操、扎实学识、仁爱之心的好老师。将师德表现作为教师考核、聘任（聘用）和评价的首要内容。要完善教师培训体系，要强化教师外出学习，引导教师认识“培训是教师最大的福利”，要创新校本研修制度，鼓励教师开展自主研究，推动教师研究共同体建设，建设“名师工作坊”实现合作教研、系统思考，打造高素质、专业化、结构合理的教师队伍。举办年度教师论坛，开展说课标、说教材和说教法活动，全面提高教师综合素质。

每年举办学科“四优”（优质课、优秀课件、优秀论文、优秀教案）评选活动，组织评选先进班主任、优秀教师。围绕着“教师专业发展”这一主题，通过搭建平台、开展活动、组织培训等手段全面提高教师素质。

（四）向立德树人要质量

认真贯彻落实《中小学德育工作指南》（教基〔2017〕8号），《新时代爱国主义教育实施纲要》强化全员参与、全科渗透、全程培育的“三全”育人新体系和 “158”育人新模式。即突出一个中心主旨：培育和践行社会主义核心价值观，培养“文明”学生，建设“美丽”校园；重点实施五项育人工程：课程育人、文化育人、活动育人、实践育人、协同育人；重点做好八个方面工作：行为习惯养成教育工作、社团活动工作、校园（班级）文化建设工作、中华传统文化教育工作、心理健康教育工作、三位一体家校共育工作、研学旅行工作、学生评价工作。

要根据学科特点合理渗透德育教育，将立德树人体现在课堂上；要扎实开展德育活动，适时开展法制、安全宣传教育活动、社会综合实践活动，让学生在活动中提升素质。要制定《学校班会课管理办法和工作指南》指导班级定期召开富有教育意义的主题班会，及时检查评价，确保取得实效，本学期要把此项工作做为重点抓好抓实。继续强化班风、校风建设，引导学生文明守纪，勤奋上进，学生日常行为规范要入耳入脑，体现在行动上。加大班级文化建设力度，让教室的每一个角落都能育人。

要重视全员管理育人，全体教师要树立全员德育意识，做到课堂问题科任教师管，班级事情班主任管，遇到问题人人主动管，倾向性问题全校齐抓共管，政教处要充分发挥部门职能，严格学生行为习惯检查评价和班风班纪的考核检查，树立“三年影响一生”的教育观。

要健全“学校、家庭、社会”三结合育人网络，定期召开家长座谈会，充分发挥家长委员会参与学校教育教学管理的作用，共同引领学生健康成长。

（五）向现代教育要质量

义务教育均衡发展以来，我校办学条件发生了翻天覆地的变化，今后工作的一个重点就是变办学条件优势为教育质量优势，全面加强办学条件的使用，向现代技术要质量，要用先进的信息化手段和工具——计算机、网络、大数据等实现学校对教学、科研、课改的全方位管理，最终实现教育过程的全面信息化。突出抓好信息技术应用能力建设，实施教师信息技术应用能力提升工程，落实好“一师一优课，一课一名师”活动。把开展计算机辅助教学、推广现代教育技术手段应用作为教学改革和质量提高的新突破口。

要加强硬件建设。引导教师用好办公电脑、鸿合白板、智慧校园、网络和大数据，学习拓展新的大数据管理的有效方式，购置网上资源、现代资源为我所用，要提升教师将现代教育技术与学科教学整合的能力，链接优秀资源网站。鼓励教师自制课件，录制微课，组织教师积极参与课件制作比赛、电化教学能手评选等活动，促进教师职业技能提升，并把多媒体辅助教学手段的使用技能列入教师业务考核。

要全面加强实验教学工作。本年度要把听实验课列入常规听评课检查的重要内容，初三实验加试要及早准备，定准目标、明确要求、责任到人，高度负责，确保学生实验加试优秀率大幅度提升。

（六）向美体教育要质量

充分重视体育、美育教育和卫生工作，发展学生特长、关注学生全面发展，把足球进校园、学校运动会、艺术节及各项体育、美育活动深入持久地开展下去。

全面开展“两节双提高”工程，深入推进“33211”工程，落实学校体育、艺术“2+1”项目，认真组织开展好“四姿、三声、两操、一活动”活动，继续抓好间操课改革，今年要下大力气训练好间操课，把他变成学校的一道风景，组织好体育比赛、校园文化艺术节各项文体活动，强化音、体、美等学科课程管理和相应教师的考核评价。抓好《学生体质健康标准》实施工作。

要强化美育、体育教学过程的管理，加大特长生的培养力度，切实上好体育课、美术课、音乐课，严禁挤占音体美课程，学科教师要努力提高课堂教学水平，切实提高美体教育工作质量。

要坚持“安全第一，预防为主”的方针全面抓好学校卫生工作，以良好的卫生习惯的养成教育为重点，以日常检查、评比和创建文明班级为载体，认真落实学校传染病疫情报告制度、学生晨检制度等各项工作责任制度，积极开展健康教育，重视视力的保护，促进学生养成良好的卫生行为习惯，切实抓好学校传染病的防治工作。

职代会行政工作报告范文第4篇

在基层民主政治建设进程中，职工代表作为职工利益的代表者和维护者，作为民主管理的参与者和对企业行政的监督者，如何在实践中提升自身素质和工作水平？如何做到监督者被有效监督？是各级组织值得深入探索和思考的课题。铁路局自从1994年起开始尝试建立职工代表述职报告制度，不断强化职工代表的硬约束，引导各级职工代表每年向所在选区职工述职，接受职工群众评议与监督，有效提升了职工代表的参政议政能力和维权工作水平。经过十三年的运行，逐步形成了一套较为成熟的做法。目前，路局职工代表述职率达100%，站段职工代表述职率达90%以上。

一、具体做法

(一)认识上促动，开发述职报告活动持续动力

重点做到三个强化。一是强化领导干部的民主意识。述职报告活动能否顺利开展，首先取决于领导干部的民主意识。我们以郑铁党的名义下发了《关于在全局基层站段级单位实行职工代表述职报告制度的意见》,对活动的意义、目的、内容、方式、范围、领导组织进行了明确，并提出了具体要求。多年来，我们坚持在党校副处级以上领导干部培训班上增设民主管理课程，坚持把包括职工代表述职内容在内的民主管理知识纳入两级党委中心组学习计划，坚持把职工代表述职等民主管理工作纳入基层单位经营业绩考核，努力营造民主氛围，使领导干部更加关注和重视职工代表的成长和作用的发挥。二是强化基层工会干部的干事意识。工会作为职代会日常工作机构和民主管理的组织者，在职工代表述职工作中负有重要职责。述职报告活动能否取得突破性进展，关键取决于基层工会干部的工作态度。为克服部分基层工会干部中存在的“工作人员少、述职面积广、述职人员多、工作难度大”的畏难情绪，我们对开展述职报告活动不积极的单位，给予一对一重点帮扶和指导，为他们提供模式参考，并通过网络、报刊等多种传媒手段大力宣传成功单位的经验及取得的效果，及时消除他们的顾虑，帮助他们树立开展工作的信心。三是强化职工代表的作为意识。职工代表是被评议的对象。他们的主动参与是述职报告活动取得实效的根本保证。各级工会通过每年一次的职工代表培训班和以会代训等形式，积极宣传职工代表的权利、义务和开展述职报告活动的重要意义。通过深入学习、宣传和发动，使职工代表充分认识到参与述职报告活动是展示自己、锻炼自己、提高自己的重要手段，是使领导干部和职工群众进一步了解自己、认识自己、信任自己的重要渠道，强化了职工代表的作为意识，激发了职工代表的责任感和荣誉感。

（二）内容上规范，方便述职报告活动有形操作

一是规范路局、站段两级代表述职内容。路局、站段两级代表述职主要从八个方面进行：参加职工代表大会，在审议企业重大决策、重要规章制度等方面所做的工作及作用发挥情况；关心企业改革发展，在提案和合理化建议等方面所做的工作及取得的成绩；联系群众，积极调查研究，征求、反映职工群众意见和要求等方面所做的工作及成效；参与代表巡视检查、专门委员会及其他管理机构组织的活动中所做的工作；传达贯彻职代会精神，宣传民主管理、厂务公开和集体合同等方面所做的工作；参与民主管理和民主监督的经验和体会；自身存在的不足及改进措施;最后作出承诺并提出倡议。二是规范车间级职工代表述职内容。车间级职工代表述职比照站段级职工代表进行。考虑一线职工代表素质差异及现场实际状况，各基层单位为车间职工代表提供了述职模板。述职模板通常采用表格和问答两种形式，职工代表只需按表格要求和问答题内容对应填写自己的履职情况即可，操作简单，方便易行，有效解决了有的代表不愿写、不会写、不知道怎么写述职报告的难题。三是规范新当选职工代表述职内容。对换届职工代表或新补选的职工代表，由于履职时间比较短，着重谈当选职工代表后的感受以及今后如何发挥职工代表作用的打算。

（三）方式上灵活，营造述职报告活动理想效果

一是述职范围分级进行。路局级职工代表原则上在站段职工（代表）大会上述职，路局机关的职工代表在所在处室职工大会上述职；站段级职工代表在车间职工（代表）大会上述职；车间级职工代表在所在班组、科室的职工大会上述职。部分单位结合实际情况，召开专题述职大会进行述职。领导干部是职工代表的，在向职代会作年度述职时,报告其履行职工代表职责的有关内容,不再专门述职。二是述职形式因地制宜。针对基层单位抽调人员困难、会议时间短、任务重的实际情况，各单位因时因人而异开展述职报告活动。会议时间比较紧的，职工代表采取书面述职形式，并提前下发书面述职报告，给职工群众充分审议的时间，保证述职评议效果；时间充足的，采取口头述职。换届时的职工代表因履职时间短，可每人述职，也可由所在选区被评议的职工代表中推选一名代表作典型发言，所有被评议的职工代表在述职报告上签字认可，共同接受评议。由于我们坚持了因人因地因事制宜的原则,述职报告活动得到全面开展，达到了预期的效果。

（四）措施上细化，促进述职报告活动良性发展

一是实行互动沟通。随着铁路管理体制改革、生产力布局调整和深化整合，基层单位管辖范围不断扩大，点多线长，人员分散，造成许多职工对本选区的职工代表并不十分了解。为了使职工对职工代表的评议更加客观、公正、全面、准确，各级工会把被评议职工代表的相关资料及联系电话，通过局域网等形式进行公示，方便职工群众的监督，加深选区职工对职工代表的了解。路局房地产经营开发中心工会为了使本级职工代表更好地了解本中心出席路局级职工代表有关情况，专门安排路局级职工代表在本中心职工代表培训班上讲课，宣传上级职代会精神，交流参加上级职工代表培训班的体会和感想，密切了职工代表与本选区职工的联系。二是搞好群众测评。职工代表坚持每年一次向所在选区职工述职。选区职工分满意、基本满意、不满意三个格次对职工代表进行无记名评定表决。评议结果在职工（代表）大会上直接公布。述职人员根据评议中提出的意见和建议制定整改方案，改进情况书面报告上级工会,并在下一次职工（代表）大会上报告整改情况，接受审议。对连续两年满意率在95％以上的，评为优秀职工代表，给予一定的物质奖励；对连续两年满意和基本满意率低于70％的职工代表，劝其自动辞去代表职务。三是纳入刚性考核。我们把职工代表述职报告工作纳入基层单位经营业绩考核、民主管理厂务公开考核和工会重点工作考核，并将其作为工会评先的重要条件。我们还建立了职工代表电子档案，职工代表述职情况在档案中及时显示，述职报告与职代会材料合并归档，促进了述职报告活动良性发展。

二、启示与思考

（一）开展职工代表述职报告活动有利于促进企业民主管理

实践证明，通过开展职工代表述职报告活动，职工群众的主人翁意识明显增强，职工代表参政议政能力明显提高，企业民主管理水平显著提升。形成了企业上下同保安全、共谋发展、共建共享和谐企业的良好局面。统计显示，**年路局职代会征集提案501件，较**年158件增长了217%，涉及改革发展、安全生产、经营管理方面的提案所占比例由**年的40％增长到**年的65％。提案质量明显提高。路局每年用于解决职代会提案建设资金达1400万元左右。近年来，路局采纳合理化建议、改进技术项目1725件，有12项科研成果获国家和省部级科技进步奖。我局先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国集体合同建制先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“河南省和谐劳动关系模范企业”等荣誉称号。

（二）开展职工代表述职报告活动有利于提升职工代表的整体工作水平

代表述职评议的过程，也是代表接受法律教育、职责教育和宗旨教育，增强代表使命意识和荣辱意识的过程。有利于激发职工代表努力学习，提高素质，与时俱进，自觉履职，不断增强工作的积极性、主动性和创造性，提升整体工作水平。评议好的职工代表，价值得以体现，会更加信心百倍，做好工作，不辜负选区职工的期望与重托；评议不好的职工代表会对照标准，查找差距，弥补不足，迎头赶上。一位新当选的职工代表在述职报告中这样写道：“要以履行好职责为荣，以失职失责为耻；以为职工服务为荣，以脱离群众为耻；以有所作为为荣，以不思作为为耻，真正负起责任，参与进来，发挥作用，争取做一名领导放心、群众信任、敢讲真话、善于维权的优秀职工代表”。

（三）开展职工代表述职报告活动有利于对职工代表行为的有效监督。职工代表本身是职工群众选出来的，代表和维护本选区职工群众的具体利益，理应受到职工群众的评议和监督。在日常工作中，个别职工代表在其位，不谋其政，不能很好地履行职工代表的职责，不能及时了解和反映职工群众的意见和呼声。只是开会时，才翻翻材料，画画钩，没有尽到应尽的责任。职工代表述职报告活动的普遍开展，改变了过去职工代表只监督别人、自己无人监督的局面，使职工代表时刻牢记自己的身份和职责，时刻提醒自己作为职工代表该做些什么？该怎么去做？如何做得更好？对职工代表的行为起到了自我约束和外在制约的双重功效，改变了过去职工代表在群众心目中的“会前握握手、会中举举手、会后挥挥手”的“三手”形象。

（四）开展职工代表述职报告活动有利于密切职工代表与职工群众的联系。通过职工代表述职和职工群众评议，一是使职工代表进一步认清了他们与选区职工群众间是选举与被选举、代表与被代表、监督与被监督、服务与被服务的关系，从而更加尊重职工，关爱职工，深入职工，听取群众呼声，反映群众疾苦，竭诚为职工服务；二是使选区职工群众进一步了解了职工代表的责任、权利和义务，明晓了职工代表工作的成绩与不足，从职工代表的述职评议中，认识到自己选出的代表就是为职工服务的，职工代表参政议政，就是代表职工行使管理企业的权利，真正体现了职工群众当家作主。许多职工感慨地说：“以前选职工代表，感觉选谁都一样，因为职工代表作用发挥好坏无人监督，现在可不一样了，职工代表如果不为职工说话办事，评议时就会受到影响，我们选举时慎重多了。”

三、问题及对策

虽然我们在开展职工代表述职报告活动方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。一是对职工代表述职报告活动的认识还有待深化。个别单位领导对述职报告活动的认识还有偏差,个别局机关处室的职工代表对述职工作态度不积极。非运输站段和车间级开展职工代表述职报告活动相对薄弱。二是职工代表展示作为的平台还有待拓宽。一些单位在职代会闭会期间为职工代表提供的日常民主管理活动相对较少。职工代表发挥作用缺乏畅通的渠道和有力的政策支持。三是监督职工代表整改落实的力度还有待加强。部分单位还存在着“重测评、轻整改”的倾向，在评议工作过程中只注重评议，而对职工代表整改方案实施情况的监督力度不够，使评议工作表面化。

对策：

职代会行政工作报告范文第5篇

以党的*精神和“*”重要思想为指导，贯彻从严治党的方针，切实加强对党政领导干部的监督，促时党风廉政建设责任制的全面落实，进一步为全区改革开放和经济建设服务。

二、述职述廉的对象

各街镇场区、区直一级单位党政领导班子成员。

三、述职述廉的内容

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和区委的部署、决定、决议，履行岗位职责的情况；

2、落实党风廉政建设责任制服，抓党风廉政建设和反腐败工作的情况；

3、执行中央和省、市、区关于廉洁自律有关规定的情况；

4、贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、选人用人方面的情况；

5、对职责范围内领导班子、领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核的情况。

四、述职述廉方式

述职述廉每年一次，一般在年底与本地区、本部门和本单位党风廉政建设责任制检查考核或班子年度考核、公务员年度考核结合起来进行。

各街镇场区党政领导班子成员述职述廉报告在本级党委（党工委）会上进行，并邀请同级人大、政协负责人和派、无党派人干代表及基层干部、群众代表列席旁听。党委（党工委）书记、街道办事处主任（镇长、场长）等行政负责人必须在党委（党工委）会上报告本人及领导班子廉洁从政情况，并提交书面报告；党政领导班子其他成员除必须就本人及分管战线领导干部廉洁从政情况向党委（党工委）会提交书面报告外，也可根据实际需要在党委（党工委）会上作出报告。

区直一级单位党政领导班子成员的述职述廉报告在本单位干部职工大会上进行。党政主要领导必须在干部职工大会上报告本人及领导班子廉洁从政情况，并提交书面报告；领导班子其他成员除必须就本人及分管部门领导干部廉洁从政情况向干部职工大会提交书面报告外，也可根据实际需要在会上作出报告。

五、述职述廉具体要求

1、各街镇场区，区直一级单位党委（党工委、党组）必须在领导班子成员述职述廉前10天，将述职述廉的时间、地点、参加会议的人员情况报告区纪委、区委组织部。区纪委、区委组织部派人参加。

2、党政领导班子成员述职述廉报告完毕后，由区纪委、区委组织部组织与会人员当场进行测评，并采取适当方式在一定范围内公布测评结果。

3、区纪委、区委组织部将对区管党政领导班子成员述职述廉情况和干部群众民主测评结果进行综合分析，向区委书面报告年度领导干部述职述廉情况，并就有关问题的处理和班子建设提出建议。