每周工作要点范文第1篇

文秘助理实习周记 第一周

一周的实习时间眨眼就过去了，对于刚踏入社会的我来说，我都不知道自己有无有定错位，我学的是文秘课程，期间我还辅修了会计专业，我自己本来就是想在专业技术类这一方面发展的，可是直到我去锦隆实业有限公司面试时，我竟然选择了在管理方面发展，我现在工作的岗位是公司拉杆科科长的助理。

本次实习是专业的综合实习，可是我现在所从事的实习岗位都与专业没有什么联系，实习一开始我就觉得自己没有把职业定位好，只是在那里麻木的不断的寻找工作，希望自己可以找到一个实习单位，可能这就是先就业再择业的想法吧!既然我现在选择了该职位，就更应该好好地做，我相信，只要我努力去做，用心去做，迟早会得到回报，会得到别人的肯定。

经理与科长都跟我说，要想在管理方面做得好，就得到基层亲身体验，了解每道工序的流程和生产工人的感想，特别是我们这些刚步入社会的人，这样做好让我们熟悉公司有关产品的型号、名称、特性和有关的工作程序，然后才能更加容易地进行管理。在生产线上工作，感觉真的很累，可是我学会了与人相处，同时也提高了我处事的能力。从表面上来看，我只是一名生产工人，但是在实际的生产过程之中，我都会去了解产品的名称、型号等等，还想一想该道程序可以在哪一方面改进一点来提高做事的效率;而至于我现在所从事的拉杆科来看，该科的管理制度都是比较完善，每星期的6S检查都会排在科的文秘助理实习周记 第一名，对于各生产线的做事流程，到目前为止，我还是未完全熟悉，我最熟悉的还是打轮组的工作程序，从中知道做一个拉杆的轮子都不是一道简单的工序，都要细心地检查每一道程序，检查产品的质量是否符合等问题。

一周的实习结束了，在接下来的实习期间，我还会继续努力，为自己的目标而奋斗!!

文秘助理实习周记 第二周

本周的实习内容已经慢慢地接触到当科长助理这个岗位的工作了，开始帮拉杆科和管架科这两个科处理一些日常的事务工作，主要做一些关于拉杆科和管架科的文书工作和统计工作。

本周的实习时间大概一半在办公室，一半在流水线上作业，因为锦隆公司现在不断地扩大发展，不断地招聘新的员工，我就得要帮拉杆科和管架科的新员工申请厂牌和购买厂服;在每天下午的这段时间里，我就在拉杆科的办公室里整理拉杆科每一条生产线的日报表，还得在每一张日报表上面计算出生产线上每天的产量和所应得到的工资，除了书面上做事，我还要把有关报表里面的数据录入电脑，简单来说也就是做统计的工作，做有关拉杆科的每日生产报表和月报表，还要做出有关拉杆科的月份看板;在这一周里面，我还学会了一点关于公司的ISO质量管理的知识，为了能够更好地查阅和利用有关的文件和图纸，我还整理了管架科和拉杆科的文件资料，包括有公司的订单、成品进仓单和有关各种零件配件的图纸，并做好有关的分类工作和编制出清晰的目录清单。

文秘助理实习周记 第三周

本周也就到了11月的月未了，锦隆公司在每个月的月未都要进行盘点的工作，所以在这一周的时间里，我主要处理一些关于盘点的事情和统计的工作。

在盘点的时期，管架科与拉杆科这两个科的每一条生产线都要把自己线上所从事生产的物料清点清楚，还要把有关的物料摆放整齐，并在每一种物料上都要贴上盘点标识卡，盘点标识卡上都得要填清盘点的日期、盘点的部门、物料编号、物料名称、盘点数量、复盘数量、盘点人和复盘人的内容，每一条生产线还得要填写好总的盘点表，要填清楚盘点的日期、订单编号、物料名称、规格、颜色、盘点数、名称单位和备注的内容，我不但参与到盘点的实际工作过程中，还要把盘点的有关内容和数据录入电脑，供给财务处查阅。

本周我还运用了锦隆实业公司的管理系统，虽然进入系统时，我并没有自己的账号，但是科长都把她的账号给我，让我帮她处理一些系统里面的事情，包括有各部门之间的邮件发送工作、编入有关订单内容和物料的情况，锦隆实业公司在日常的事务工作中都运用公司的系统，进行系统化的管理，大量地节约了有关的人力和物力，提高了做事的效率。

文秘助理实习周记 第四周

这一周是12月份的开始，也是一年的最后一个月，所以整个锦隆公司的各个部门都处于忙碌的工作状态，在这一周里，我负责的工作不但是协助工作，而且是拉杆科和管架科里的主干工作。

在这一周里，科长每天都要到办公楼的会议室里开会，一开会就要一整天，所以科里的许多事情都要我来处理，在与同事们的一起努力之下，我们把拉杆科与管架科都管理得很好，事后还得到科长的表扬。我每天都要登记各科各生产线的生产情况，并做好有关的统计工作，还要进行各员工的绩效考核。

本周主要做了拉杆科与管架两个车间的人员档案管理工作，把每个人的个人信息都录入电脑，并做好有关的排版工作，还要用文件夹整理好有关的书面档案。这一周还接触到有关拉杆科的排产的工作，并制定下一周的生产计划和协助拉杆科备料组进行有关的工作。

文秘助理实习周记 第五周

本周我的实习岗位发生了变更，我从拉杆科的科长助理岗位调动到办公室生产部的PMC(生产物料控制员)岗位，从中我做了一个职位的选择。

我之所以会出现职位的调动，主要原因是得到副总经理和营销部经理的提拔，本来我被提拔到的岗位应该是营销部的网络跟单员，但是经过我对该职位的认识，觉得自己在这一方面不感兴趣并且没有这个能力，最后我没有选择该职位;同一天里，我又被叫到两个副总经理的办公室里，询问我对PMC这个职位是否感兴趣，经过我对该职位的认识，我觉得自己有信心、有能力从事好该职位，于是我选择了PMC这个职位。

每周工作要点范文第2篇

8月6日，我到了烟台火车站。富士康还真不错，专门派大巴到火车站来接我们。提前到的同学也会有富士康的人在火车站等候。富士康的硬件条件比学校好。10个人的宿舍住8个人，8个人的宿舍住6个人。我分在6个人一间的宿舍。宿舍里还可以洗热水澡，被褥也是富士康提供的，都是消过毒的。

1-7天：培训拿到两学分

到富士康后的大约一周时间里，是办理入职手续，参加各种培训。我的基本工资是每月1800元，扣除住宿费150元，还有1650元。平时加班是1.5倍工资，周末加班是双倍，法定节假日加班是3倍工资。忙的时期，如果7天都上班，还能额外得到100元的奖励。

另外，富士康每月还会从工资里再扣400元，打到饭卡里供在车间里吃饭使用。用不完的话，余额会返还到你的工资里。

8-14天：从一天50个到一天1000个

我被分配到装配车间。这周我上白班，早上7点20分到晚上7点20分。按富士康规定，进车间一定要换拖鞋，穿静电工装，下班出车间时要过一个类似火车站里的安检门。车间里都是流水线作业。我的工作是完成一款游戏机硬盘组装的最后一道工序。上一道工序传到我之后，我要把硬盘拿出来，装上一个保护盒，再放回到产品盒子里，然后固定好，交给下一道工序。

7点20分到达岗位后，有大约10分钟准备时间。在这期间，我要准备好固定硬盘的螺丝，检查一下设备有无问题。20分钟左右后，产品就会传到我这里。一般而言，产品大约一分钟能传过来三个，慢的话也会有两个。我必须在十几秒内完成组装。达不到这个速度，产品就会积压在我这里。

刚开始4小时我做了50个，第二天8小时我做了120个。记得白班一周后，我的工作量加到了一天1000多个。工作量是不断往上加的。加到1000后，如果连续三天每天都做了1000个以上，就会再加60个。当然，工作量加到一定程度就不加了，我最多加到一天1600个产品。

15-28天：夜班后狂睡一天

第三周，我开始上夜班，时间是晚7点20分到第二天早上7点20分。这时候我每天的工作量已经是1000多个了。上夜班后就觉得特别累，啥事都不想做，浑身特别乏。下班之后吃个早饭，回到宿舍就是睡觉。白天睡觉效率比较低，睡着就醒不过来。中午饭不吃了，一觉睡到下午5点多钟，起床后吃个晚饭，就去上班。上白班好一点，下了班吃完饭还可以稍稍娱乐一下。所有员工在车间里都是站着。在流水线上工作都是站着的。每两个小时休息10分钟，这时可以坐一会。每班工作中间有1小时吃饭时间。

我做一个产品最少也要十秒钟，这之后两个小时之内就不能休息。流水线不能停嘛。这时如果想喝水去洗手间，可以向线长打个招呼，他可以顶你一下。当然，你要尽快回来。

29-35天：感觉自己就像个“僵尸”

倒成夜班后，我每天要做1000多个产品了。三周夜班做完时，我每天能做1350个，一小时最少要做到140个产品。富士康是计时工资制。白班的第一周，我每天工作8个小时。夜班开始后，我每天工作变成8+2小时。就是8小时正常班，2小时加班。

那时候我上班的感觉是，觉得自己就像一具“僵尸”。产品少的时候还能跟旁边人说个话，多的时候就没时间跟别人说话，别人也没时间跟你说话。忙的时候有同学来跟我说话，我都不想理他。车间里有空调，但忙的时候也会急出汗。有时，最多在我这里堆了十几个产品，想要快点做完，不能压在自己这里，心理压力很大，就会急得出汗。

36-42天：累得连工资都宁可不要

第六周，我从夜班又倒回白班。这是最难顶的一周。原来还有同学说，加班好，可以多赚钱。我这个时候就想说，基本工资不要都愿意，给学分就行了。

再倒成白班之后，每天工作时间是8+1共9个小时，周日休息。这是跟富士康协商的结果。本来倒成白班后的第一周，工作时间都是8+2共10个小时，周六要加班。

43-63天：习惯了周六日不休息

倒回白班一周之后，富士康要上市一款新的游戏升级产品，工作流程特别紧张。那条流水线要求每天工作时间必须是8+3共11个小时，周六周日必须加班。从那时开始，周六周日我都不休息了。开始一小时我能做几十个，后来一小时最少做到150个。如果做不完线长也不会特别说你，加完班你走人就好了。那时候习惯了，不觉得特别累。

10月10日：离开富士康

每周工作要点范文第3篇

一、 相互合作“备好课”

教师为了提高课堂效率，激发学习兴趣，上课前需要提前备课，那么要想让学校例会降低成本提高效益，让教师乐于开会，我们的学校领导为什么不能在教师例会前也来个集体“备课”呢？一是备讲话人员，减少重复。以往开会，讲话人太多，一个一个轮流讲，有的还是重复“昨天的故事”。二是备会议内容，删繁就简。简单的工作，一句话提纲式布置，重点的也不必面面俱到，讲清楚、讲明白即可。三是备会议环节，合理分配。不论几项工作，布置工作时均由主持人一个人布置，会议各项时间必须恰当分配，把大部分时间留给需要的地方。四是确定“备课”人。每周教师例会由值周领导负责“备课”，主持人将各项工作汇总后进行分析，预设好各环节内容所需要的时间，并制作好相应的幻灯片。只有会前认真备好“课”，会议各个环节才会精炼，会议内容才能更好地落实。

二、 分配好时间

在学校的例会上，往往是校长先讲，接着是副校长讲，然后是学校的教务主任、总务主任、工会主席、大队辅导员等。大家从上周工作的总结，到本周工作的安排，事无巨细，一条一条地细细讲解，整个过程下来，一般情况下一个小时的时间都不够，老是“拖课”。我们知道，平时连学生上课每隔40分钟都要让学生休息一会儿，进行适当的调节，教师作为成年人忙碌了一天，你让他一直不停地坐着，又怎能取得良好的效果呢？当然，对于会议，并不是越短越好、越少越好，就像班级授课制，有弊端但更有必要。对于学校来说，需要的是开好每一次会议，合理利用每一分钟，让与会人员都有所收获。我校把例会时间核定在40分钟，与一堂课的时间相同，既不拖沓，也不随意，便于教师安排工作。孰轻孰重，孰急孰缓，哪些可讲，哪些可不讲，都要做到心中有数。还可以把要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等，人手一份。然后请大家看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问可以当场提出。接下来每个环节的发言时间核定在5～10分钟，最后留出10分钟，让全体教师再次回顾学校一周的亮点，这是每次例会必不可少的环节，优秀的成绩会引导大家越来越优秀。

三、 创新会议内容

不少学校的例会由于缺乏创新和改进，几乎形成了固定的条条框框，变成了“八股”。回顾上周工作，安排本周工作，讲讲成绩，说说不足，表扬表扬某人，或者批评批评某人，基本都是学校的常规教学工作，缺乏新意。一些教师说，我一个月不参加例会都知道要干什么。的确，一些学校的例会大同小异，成了周复一周的形式主义。更有甚者，在一些规模不大的学校，因为实在没有太多的新内容需要给教师传达，一些校长生怕别人说他能力有限无话可说，干脆就在例会上长篇累牍、不厌其烦地读文件或者念教育理论。试想，例会沦落到这种地步，教师们如何能够打起精神、提起兴趣呢？鉴于此，会议内容可进行如下创新。（1）上周工作盘点。主要是针对上周工作中出现的一些工作亮点进行简单的介绍，或是针对上周工作中出现的一些教育教学现象进行分析，还可以就上周工作中教师普遍关注的教育教学问题进行简单的罗列。（2）本周工作重点。主要是就本周的工作进行布置，对重点工作还可以让分管的领导进行简单的补充。为了便于教师操作，我们每周都将本周工作打印成表，然后分发给每位教师，教师可以就其中某项工作提出异议，或提问主管领导。（3）榜样呈现经典。主要是针对上周工作，全面观察教师的具体表现，从中发现一些优秀教师的经典做法，提前让其作好准备，就自己的做法向全体教师作个简单的介绍。如此一方面表扬了优秀，同时又可让其他教师学习身边榜样的教育教学方法，可谓一举多得。（4）聆听“窗外热点”。“窗外热点”即教师在课外阅读中发现的经典教育教学案例、故事、理论、经验等，每周会议由值周领导抽签决定一名教师交流阅读体会。不提前指定准备，如此可以“迫使”全体教师课外去阅读教育教学书籍，逐渐地让教师养成阅读的习惯，这对于提升教师的综合理论素养有着不可忽略的作用。（5）重点工作强调。我们知道课堂教学既要有主体性，又不能忽视教师的主导作用。因此，当分管领导布置重点工作以后，校长若再做一些点拨或者是强调，不但能让教师明确此项工作的重要性，而且能加深教师对此项工作的认识，更有利于激发教师落实工作的积极性。如此会议，既丰富了会议的内容、形式，又为全体教师提供了学习的机会；既体现了会议的主题性，又体现了教师的主体性，更激发了教师参政议政的积极性。

每周工作要点范文第4篇

关键词：高速铁路；隧道施工监控量测内容；要求与方法；质量保证措施

1.监测内容

监控量测的项目应根据工程特点、规模大小和设计要求综合选定。量测项目可分为必测项目和选测项目两大类。必测项目在采用喷锚构筑法施工时必须进行；选测项目应根据工程规模、地质条件、隧道埋深、开挖方法及其他特殊要求，有选择地进行。监控量测工作紧接开挖、支护作业，按设计要求进行布点和监测，并根据现场情况及时进行调整或增加量测的项目和内容。量测数据应及时分析处理，并与工程类比法相结合，及时调整支护参数或施工决策。监控量测主要包括隧道内支护结构与隧道外周边环境及岩土稳定性监测。

2.测点布置及实施要求

2.1隧道施工过程中应进行洞内、外观察

1、洞内观察可分开挖工作面观察和已施工地段观察两部分。

1）开挖工作面观察应在每次开挖后进行。用地质罗盘进行工程地质状况的观察记录和地质描述。初期支护完成后，进行喷层表面观察记录和裂缝描述。观察中发现围岩条件恶化时，应立即采取相应处理措施；观察后应及时绘制开挖工作面地质素描图、填写开挖工作面地质状态记录表和施工阶段围岩级别判定卡。2）在节理、裂隙发育的镶嵌状、块状脆型硬岩地段应重视观察围岩的节理、裂隙走向及发育程度，对易引起坍塌的岩块及时进行锚杆支护或喷射混凝土封闭。3）对已施工地段的观察每天至少应进行一次，主要观察喷射混凝土、锚杆、钢架和二次衬砌等的工作状态。

2、洞外观察重点应在洞口段和洞身埋置深度较浅地段，其观察内容应包括地表开裂、地表沉陷、边坡及仰坡稳定状态、地表水渗透情况等。信息反馈：如出现地质重大变化或与设计不符时，应停止施工，并请业主、监理 、设计单位共同确定是否变更设计。当支护出现超限变形或裂缝时，应进行加固，待确定稳妥方案后再施工。

2.2沉降监测

2.2.1地面沉降量测

（1）在隧道开挖过程中，隧道上部地表及周围地表会出现沉降，并可能因此出现地表开裂。为了控制在开挖过程中的地表的变化情况及沉降量值，在浅埋段隧道上方中线左右各30m范围内沿线路方向每5～10m设一个监测断面，每个断面设监测点位15～20个，沿隧道轴线每10m布一个沉降监测点；如遇到地面障碍酌情调整。布点时用经纬仪定向，使各断面测点在同一直线上。当地表有建筑物时，在建筑物周围增设地表下沉观测点。

（2）量测频率为：施工期间距开挖面小于2B时1～2次/天、距开挖面5B时1次/天、距开挖面大于5B时1次/2天、沉降稳定后1次/15天。观测使用精密水准仪、因瓦尺，量测精度为二等水准要求。

2.2.2隧道洞内变形观测

隧道开挖掘进过程中隧道会因应力变化而产生拱顶下沉及周边收敛的情况，有可能会因此而出现开挖边线侵限情况的发生。为了控制在开挖过程中拱顶的变形值、速度和稳定性以及周边收敛时净空的变形值、变形速度和收敛情况，在暗挖隧道洞内每10m设一个监测断面。每个断面与地面沉降点断面相对应，每个监测断面拱顶下沉点设1个、收敛点2对，在设点的时候保证和地表沉降点的对应，便于分析，仪器采用水准仪与收敛计测试。观测频率为：开挖面距量测面前后

2.2.3隧底隆起量测

基坑开挖后在周围土压力的作用下，隧道可能回弹，施工过程中必须加强隧底隆起的监测工作。具体做法如下：隆起监测点设置在沿隧道中央位置上，监测点每50m一个，并在隧道外选设水准点及定位点；隆起测设方法采用几何水准法，高程误差不大于1mm，在观测点位置预埋隆起观测标。基坑隆起观测次数不少于3次：第一次在隧道开挖刚到底，第二次在隧底成型后，第三次在浇注仰拱混凝土之前。

2.2.4锚杆轴力监测

按设计图纸要求在规定的断面，进行锚杆轴力监测，量测的方法是在锚杆上焊接钢筋应力计。钢筋应力采用钢弦式钢筋应力计测量，型号为JX-3型钢筋应力计，分辨率≤0.07%F•S,安装时将经过标定后钢筋应力计焊接在锚杆上，尽量使钢筋应力计处于不受力状态。数据收集采用频率计。型号为XP98。与钢弦式钢筋应力计配套使用。监测频率：开挖过程1次/天，受力稳定1次/周。

2.2.5围岩压力量测

在隧道开挖时，隧道周边初支将受围岩压力、水压力的作用，而使隧道周边向内侧变形，隧道开挖过程中及初支结束后，周边内外的被动土压力、主动压力和水压力可以通过内外墙面埋设土压力传感器（钢弦式土压力盒）。选定断面后每个断面设测点12个，量测断面每50m设1个量测断面。仪器安装：对于暗挖段土压盒安装在初期支护外侧，土体开挖后利用钢筋支架将土压盒贴壁固定在待测位置，直接喷射支护层混凝土即可。测定方法：在安装前，采集各点的土、水压力初始值。并根据施工进度，对土压力计数值进行采集。监测频率：土方开挖后第1周每天1次，以后测量频率为1次/周。数据处理：每次测量数据可以得到土压力数值。并汇总成水土压力变化曲线。

2.2.6爆破震动测试

本工程暗挖隧道及明挖部分基坑，穿过围岩中存在中风华和微风化围岩，需要进行爆破施工，为了最大限度的控制爆破震动对周边围岩的影响，测试爆破震动速度、强度等，在洞内初支、二衬处埋设测点，进行爆破震动监控，并同时对暴漏岩体进行详细观察。测试时采用CD-1电磁式传感器，数据采集器进行监测分析。

3.量测的管理

为确保监测结果准确、加快反馈速度，全部监测数据均由计算机管理。根据时态曲线回归结果，建立监控量测管理等级，并结合第三方监测成果分析我们的成果是否无误，发现有差别较大的变化，及时数据的复查和进行重新监测，并将监测结果以日报表的形式及时上报，定期向监理工程师、设计单位提交监测周（月）报，并附相应测点沉降或收敛时态曲线图，对当周（月）的施工情况进行评价并提出施工建议。

每周工作要点范文第5篇

例会，首先是一项严肃的工作会议，是每天、每周、每月的工作和计划的汇报、总结、讲评、研究、部署会；其次，是一个严格的程序会，主持人、发言人、发言内容、发言顺序、发言时间、讲评内容、讲评对象、开始、结束等都要有一个严格的规范；第三，三个例会是OTC团队日常管理和业务工作的最主要的形式，也是企业与市场、产品与市场、政策与市场、经理与代表交流的一个重要平台，更是组织纪律的一种体现；第四，是市场决策机制的一部分，例会能汇总市场动态，发现存在问题，也要研究市场信息，解决市场问题。只有做到这四点，例会才有意义。笔者结合自身的实际经验，认为要发挥三个例会在OTC团队管理中的真正作用，就必须对三个例会进行严格的规范。笔者根据实际经验总结出一个规范的例会模式，供大家参考。

1、晨例会。

（1）主持人：主管。

（2）晨例会程序、内容及时间。

A--主管宣布晨例会开始。不超过5秒钟。

B--代表汇报昨天的主要工作：包括路线、走访终端数量、工作成绩、重点工作情况、存在问题、竞品动态、最后离开工作岗位的两家终端的见证人和时间，代表汇报过程中任何人不能打断。每个代表汇报时间不超过3分钟。

C--主管汇报昨天的工作。内容：昨天的工作行程，主要成绩，检查情况及发现的问题，最后离开的工作地点及时间。时间3分钟。

D--主管对代表的工作进行简要的讲评。每天表扬1-2名做的好的代表，并对一名做得相对落后的代表进行鞭策。讲评后对代表提出的问题进行答复，不能当场定的会后向直接上级报告，并要在规定的时间内答复。问题答复后，要对当天的工作做出指导，如推广经理列席会议，视情况做有必要的指导或有关问题的答复，如没有就不干预地办的日常工作。讲评不超过7分钟。

E--代表确定今天的工作计划。代表汇报当天的工作路线和当天工作要达成的目标，主管现场对代表的路线和当天工作目标进行有必要的纠正（没必要就不说）。每个代表不超过2分钟。

F--晨例会结束。整个晨例会的时间平均每个人不超过5分钟

（3）注意事项。晨例会要语言精练，不说废话，不能讨论，要在规定的时间内将前一天工作汇报和当天的工作计划讲的清清楚楚，一切按流水线和规定的时间及程序进行。超过时间的主管必须及时中止其汇报，等会后再单独补充，不能耽误整个团队的时间。主管既要听汇报还要监督时间。

2、周例会。

（1）时间：每周五下午，时间1-2小时。周五晨例会后，主管要与推广经理先进行沟通，对本周的整体工作提前统一思想，对下周的工作进行商议定出基本的工作计划、确定重点和目标。

（2）主持：主管，推广经理（省经理）列席。

（3）程序、内容和发言时间。

A—主管宣布：周例会开始。5秒钟。

B—代表总结汇报：一周的工作计划和重点工作完成情况，取得的主要成绩，存在的问题及解决方法，有什么新想法，没有完成工作的原因和如何补救完成。每人不超过10分钟。

C—主管总结本地办一周的工作：先对每个代表一周的工作进行简要讲评，并对本地办一周的整体工作进行总结，包括：周工作计划和重点工作完成情况，主要成绩和存在的问题，分析问题的原因并提出解决办法。对没有完成的工作计划和重点工作的代表要提出限期完成的要求。不超过15分钟。

D—主管布置下周的工作计划和工作重点，要明确下周各项工作要达到的目标，提出注意事项。不超过10分钟。

E—代表根据地区主管下达的下周工作计划、重点工作和目标，提出自己下周的工作计划和重点工作进度及完成的方法。每人不超过3分钟。

F—主管和推广经理对各代表的下周工作计划和重点工作进行口头审核。总共不超过5分钟。

G—评出一名周工作先进代表，大家鼓掌表扬。对重点工作没有完成的代表鼓掌加油鞭策。要点名当场做出奖惩。

H--推广经理（省经理）指导讲评。不超过10分钟。

I—周例会结束。整个周例会的时间不超过2小时。

（4）注意事项。

A--周例会的目的是为了强化月工作计划和重点工作的阶段性总结，加强过程监督和指导，是为了促进月工作计划和重点工作的有计划落实，警示代表努力按进度完成工作。

B--在汇报讲评过程中不能插话，不能讨论。会后可以就有关问题和好的方法开个小型的专题研讨会。

3、月例会。

月例会是非常重要的工作会议，要非常重视。

（1）时间。本月的最后一天的下午，节假日顺延。

会前准备---在本月最后一周的周例会后，主管要提醒代表准备月工作总结，主管和推广经理（省经理）要先开小会，就本月各项工作完成情况和下月工作计划及重点工作进行商议，沟通思想，取得一致。

（2）主持：主管，推广经理（省经理）列席。

（3）程序、内容和发言时间。

A—主管宣布：月例会开始：5秒钟。

B—代表总结汇报：本片区基本情况（铺货率、优位率、市场维护、协议落实、促销活动开展情况等），本月的工作计划和重点工作完成情况，取得的主要成绩，存在的问题及解决思路，没有完成工作的原因和如何补救、限期完成。每人不超过10分钟。

C—主管总结本地区本月的工作：先对代表的月工作进行简要的讲评，完成的、没有完成的要点名表扬和批评。并对本地区的月工作进行总结，包括：月工作计划和重点工作完成情况，终端基本达标和促销活动情况，主要成绩和存在的问题，分析问题和没有完成任务的原因并提出解决办法。不超过15分钟。

D—省推广经理（省经理）讲评通报本省的工作计划和重点工作完成情况，并对各地区进行讲评。对下月的工作提出基本思路和目标要求。不超过10分钟。

E—主管布置本地办下月的工作计划和工作重点及目标要求。不超过10分钟。

F—代表根据主管下达的下月工作计划和重点及目标，提出自己下月的工作计划和重点工作进度。每人不超过7分钟。

G—主管和推广经理对各代表的下月工作计划和重点工作进度进行口头审核。总共不超过10分钟。

H—评出一名月工作先进代表，大家鼓掌表扬。对没有完成工作计划和重点工作的代表鼓掌加油鞭策，要点名奖惩。

I—月例会结束。整个月例会的时间不超过3小时，但不能少于2小时。

（4）注意事项。

A—月工作会是全面的总结会，主要目的是汇报工作计划和重点工作的完成，要深入透彻，是提高主管和代表能力的一种重要的方式。不能走过场，要总结出水平。

B—要掌握好总结的要点和时间，不能开成日常工作的叙述会，切忌空话，套话，要突出重点和解决问题，要有条理性。