邀请客户短信范文第1篇

有的用户是交通银行的优质客户，但是又没有办理过信用卡，交行会通过发送短信、电子邮件的形式给这类客户发出一个活动编码，这个编码就是交通银行特邀码。因此，想查看特邀码，可以在手机短信、电子邮箱中看到。在申请信用卡时，填写特邀码，就可以参加特选的活动。

需要注意的是，交通银行特邀码是有时效的，过了时效就不能凭借特邀码参加特选活动了。

（来源：文章屋网 ）

邀请客户短信范文第2篇

为什么要玩电商？

我们便宜坊的品牌历史再有三年就到600年了，这600年的生命力一定是源于不断吸收了当时的最新科技，这样这个品牌才能走向强盛。所以我们便宜坊探索电子商务的原动力也在这儿。此外，传统企业在经营中出现的问题也逼着我们去探索电商，比如经营规模受到门店的限制，比如人员的流动性和素质，又比如包括产品新鲜程度在内的经营业态。

餐饮行业的企业分为两个类型：一个是生产，另一个是运行。生产型餐饮企业就是卖菜的，它的核心理念是控制好成本和卖好菜。但是随着房租等各方面成本的上升，这个利润空间逐渐被压缩，我们也可以看到一道菜品的生产周期也会遇到问题。同时，我们也看到有很多成功的企业认为他的客户是最大的资源我们把这一类叫做运营型餐饮企业，这一类企业就要探索电商模式。

怎么玩电商？

作为一个传统餐饮企业，我们认为做电子商务并不是一蹴而就的，自己不要简单跟随概念，整个过程我们都要有自己的思考。我们尝试了很多新的网上营销手段，这个营销手段给我们带来流量的同时，也给我们带来新问题，这些问题促使我们思考，我们的路应该怎么走，所以我们做了这样一个整体规划。

我们的整体规划分为三个阶段，第一个是基础阶段，第二个是深化阶段，第三个是外延阶段。第一个是基础规划，首先要搭建我们便宜坊自己的客户平台和营销平台。基于这样的一个平台之上，我们再进行自己的营销模式和业务模式的延伸和生长，这是平台阶段。第二个阶段是在平台之上进行深化，把平台所积累的信息都转化成资源，而根据资源挖掘再进行外延性的生产。

建立服务平台

首先给大家介绍一下现在便宜坊日常使用的平台。这个平台主要用来服务正餐，顾客打电话预订正餐，我们的系统就会把顾客的预订确认信息发送到他的手机上。整个过程都是由我们系统自动完成，包括饭店的地点和房间，什么时间吃饭，这就给就餐的人带来很大便利，这也是我们外延性的服务。

当我们的信息发送至预订人手中的时候，他也会将信息转发到被邀请人的手机上。如果他第一次去不知道怎么走的话，点击我们短信信息就可以找到便宜坊的位置，并把驾驶路线和公交路线都发给他，甚至包括看到我们最近有什么时令菜，他家附近还有没有其他的便宜坊门店。这样就可以让客户对我们有一个系统了解。在服务过程中，我们也能接触到潜在客户就餐的被邀请者，我们过去是没有渠道接触这些人，没有办法进行营销。

进店之前的体验

通过建立和潜在客户沟通的渠道，我们解决了几个问题，第一个是服务，第二个是营销，第三个是数据。服务是所有餐饮企业的核心竞争力，但是他们都会遇到一个短板，在客户进店之前，他们都依赖于电话线，比如说客户问开车怎么走，但这有一个缺陷，因为前台服务员可能是外地人，对这里不熟悉。所以说，客户进店之前的服务是我们整个服务链的短板，而这个短板也严重影响着整个服务体验。所以我们要使客人进店之前能够看到他想看到的，了解到我们企业所有信息，这些信息不需要他在手机上寻找和搜索，只需要点一下我们信息就可以呈现。

潜在客户挖掘

邀请客户短信范文第3篇

中国汽车工业协会的统计数据显示，2010年中国汽车产销量双双突破1800万辆，不仅蝉联世界第一，且创全球历史新高。去年底，北京市出台了汽车限购令，从另一个侧面反映出：中国大中城市的汽车承载的饱和度已达高峰。限购令的推出，使中国汽车市场提前步入成熟期，对营销者来说，不但提高了激发初次或二次购车者的营销复杂度，更加速了营销渠道的整合多元化与对营销效果的精准评估。

营销挑战：

在惊人的数据与巨大的市场背后，中国汽车厂商及经销商常常陷入一种困局：如何在众多的客户中精准地锁定自己的目标客户群，并准确有效地将自己的产品信息传达给他们。这也就成为摆在汽车营销者面前一个迫切需要解决的问题。

营销主体：中国邮政集团　安客诚

解决方案：

中国邮政集团和美国安客诚公司联手推出针对汽车行业的直邮营销解决方案。这一专为中国汽车市场度身定制的直邮营销方案包括四个方面：

最佳客户挖掘服务

借助邮政集团的海量数据资源，利用安客诚的数据整合匹配和分析技术，通过多渠道营销的方法，系统性地提供对汽车厂商的产品、服务感兴趣且有采购意向的最佳客户名单，支持汽车厂商的渠道和销售团队获得更多高价值的潜在客户。

试驾邀请服务

通过数据筛选，配合直邮，电话、短信等多管齐下的营销方式，帮汽车厂商找到既符合目标车主特征、又对购车有意向及预算的潜在客户，同时把最新的试驾活动邀请精准地送达他们。基于精准需求的试驾邀请能够出色结合汽车厂商和经销商开展的新车上市和销售推广活动，成功提升营销效果，帮助实现预期目标。

客户数据管理及优化解决方案

中国邮政所有的国内庞大的实时动态更新地址数据库，结合安客诚以CDI－X数据质量分析、数据清理整合的产品，为有大存量数据的汽车企业提供包括深度数据有效性评估、数据清理、唯一客户视角的建立及维护、数据质量提升及优化等服务。

售后客户保留解决方案

通过对现有客户售后行为的分析，建立客户细分、流失预警等模型，结合模型应用的结果来形成科学的客户保留策略和执行方案，保留住最有价值的客户，有的放矢地提高厂商售后利润。

汽车行业的多样化，消费者需求与市场变化的不确定性，所需制定的营销策略与组合更是千变万化。以客户数据管理及优化解决方案为例，其成功关键在于能够精准预测客户整个生命周期中的需求与类型，并有针对性地制定相应的直邮策略。通过管理和分析汽车行业客户现有车主的数据信息，以直邮配合短信、电话为手段，帮助汽车厂商更有效地和目标客户沟通，例如向车主发送年检提醒，车主生日或节假日祝福，提供各种基于每个车主实际需求的促销信息或定期的车主回访等。

邀请客户短信范文第4篇

一、活动目的：

掀起九江灯饰卖场促销高潮，扩大市场份额，提升知名度，赢取本年度第一次营销大战的胜利。

二、活动主题：

九江专卖店开业酬宾——现金红包等你抢

三、活动时间：2016年10月

四、活动地点：九江城区

五、活动内容：

1、朋友圈分享有奖

凡是在朋友圈转发九江专卖店的开业邀请函（我司策划制作），并且集满XX个赞的，即可在店面领取价值XX元的礼品一份，并且参加幸运大转盘抽奖一次，感恩分享，分享有奖！

开业套包

2，XX个开业红包等你拿 

  活动期间，客户消费满XX元，凭订单即可参加抽红包活动，一个订单可以抽取一次现金红包。现金红包最高XXX元

3，幸运大转盘

  活动期间，凡是进店消费的客户，老客户介绍新客户到店下单的，转发九江开业邀请函的并且集满赞的客户都可活动一次幸运大转盘抽奖。（奖品在进行沟通，代金券，实物奖等，中奖概率可以设置）

4、定金翻X倍，100元变XXX元。（金额 倍数可以商定）

活动前，到店交定金100元，活动期间，购物满2000元可抵扣现金XXX元，4000元抵扣现金XXX元，以此类推

5，活动期间产品折扣，特价产品和活动套包有客户定。

六、宣传推广：

（1）终端消费者宣传推广方式：

A、户外大喷：当地户或者小区外摆放大型广告、宣传单页宣传等方式吸引客户自己前来参与活动；

B、DM单页：营销人员持宣传单页前往小区，市区人流量较大的地方，直接面对终端客户，展开宣传；兼职宣传人员持单深入人群聚集地，针对性的发放宣传单页 

C、游街造势：组织人员进行游街宣传（有条件可以进行）。

D、电话及短信邀请：新老客户的再度邀请、提升客户的二次购买几率

（2）工装渠道的客户推广方式：

          A、水电工：根据制定路线沿街拜访水电工店铺，举行水电工营销会议，确定水电工营销促销方案；（到时与肖省长和业务人员沟通拜访路线）推广时间：开业前三天  推广人数：2-3人

          B、装饰公司：逐一拜访装饰公司，争取见到对方负责人，举行装饰公司营销会议，确定装饰公司会议营销促销方案；

七、店内外氛围布置：

1、横幅

邀请客户短信范文第5篇

普药治疗的一般为普通病症，大多数患者产生普通病症时选择的是到就近的门诊、社区医疗机构、卫生院等终端去就诊、购药，少数具备生活常识或医疗常识的消费者会选择到药店直接购买，所以各类门诊、社区医院、卫生院等才是普药的主要目标终端，占中国人口大多数的农民、工薪阶层才是普药的主要目标群体，我们可以将这一类市场称之为农村处方药市场。

农村处方药市场的前景广阔已不用再做解释，众多医药营销专业人士都做了很多阐述。但如何让普药的目标群体能方便、快捷的购买？如何解决农村处方药市场的零散终端客户的通路？如何在二级经销商及零售商中塑造企业品牌？如何尽快帮助企业的一级经销商快速分销，扩大普药布货率及覆盖面，使供销结合，达到双赢？召开促销推广会无疑是解决这些问题好办法。

促销推广会是指由厂家出资，把某个经销商网络内的批发商、零售商召集起来，召开会议，以礼品、奖品等物质利益推动下游客户进货，使产品快速进入销售渠道。促销推广会在现代市场营销中是一种强有力的促销手段，对于开拓网络、树立品牌、维护客情等诸多方面都有着不可磨灭的作用，有着巨大的推动力。但很多企业将促销推广会当成了消化库存、提高短期销量、甚至低价冲货的法宝，以至于走进了不开会没销量、一开会乱价格的恶性循环。

那么，中小型医药企业应该如何召开有效的促销推广会呢？

一、促销推广会召开的时机

推广会不是灵丹妙药，并不能次次提高销量，更不能挽救市场，只有在以下几种情况下方可考虑是否召开推广会

1、开拓新的渠道

首先企业要找到渠道的盲点（比如农村处方药市场），和经销商确定召开的对象，在与经销商共同合作的情况下对新的客户召开推广会，拓宽渠道，挖掘潜力，达到厂商双赢。

2、处理库存货物

这里的库存货物是指厂家（经销商）仓库中已停止生产或将到有效期的产品，这些产品如果不变成人民币，将成为一堆废品。在这种情况下，可以召开分散式的推广会，主要召开对象为区域内销售量较大的零售终端，会上对上述产品给予一定的优惠政策，并在会后将优惠政策由厂家或经销商的业务员（开票员）带给每一个零售终端，以求快速与消费者见面，立即消化。

但请注意，对这些库存货物的优惠政策只能给零售终端，绝对不能给二级批发商，以免市场价格波动，形成低价窜货。

3、与竞品抢占市场

当收到竞品将进入某市场的信息后，为防止竞品抢占该市场份额，可以就单一品种及时召开促销推广会，以阻击对手。

4、新产品上市

新产品上市初期，为迅速打入市场，进入渠道各个环节，让渠道成员了解、接受新产品，可以用推广会的方式达到目的。

5、季节产品旺季来临时

当季节产品旺季来临时，为抢在竞品之前挤占经销商资金，压进经销商仓库，进入销售渠道，也可以对季节产品召开推广会。

二、促销推广会的指导方针

促销推广会是厂家与一级经销商合作召开的，所以厂商的合作必须遵循以下十字方针：双赢、互信、协议、齐力、发展。

1、“双赢是原则”：厂家通过推广会的召开，占领市场，拉近与二级批发商及零售商的距离，树立品牌形象，扩大销售。经销商通过推广会的召开，进一步组建、维护自己的下游网络，提升自己在业界的品牌，赚取一定的利润，所以，厂商双赢是推广会的成功召开的原则。

2、“互信是保证”：厂商之间的相互信任、通力合作是推广会成功的保证。

3、“协议是约束”：为达到推广会的预期目标，为控制费用、保证销量，厂商之间必须用协议来约束。

4、“齐力是行动”：推广会并非只是厂家的事，只有和经销商的业务人员分工协作，才能保证推广会的到会人数，才能保证推广会的订货量。

5、“发展是目的”：推广会的最终目的是厂商寻求共同的发展。

三、促销推广会的类型

（一）按会议规模分

1、小型：针对县级城市范围内的终端（县级医院、社区门诊、乡镇卫生院、药店等），费用在1万元以内。

2、中型：针对市级城市范围内的县乡批发网络及终端，费用在2万元以内。

3、大型：针对地级以上城市范围内的批发网络，费用在2万元以上。

（二）按主办方式分

1、独办式：由单个厂家与经销商合作召开促销推广会。优点是品牌宣传力度大，订货量大，缺点是费用高。

2、联办式：由几个厂家与经销商联办一个促销推广会。优点是费用相对较少，缺点是由于多家联办，与会者较多，品牌宣传力度不大，订货量不大。

要注意的是联办厂家的产品不可类似、雷同。

3、搭车式：由某一厂家牵头主办，其他厂家出少量会议资金顺便搭车。优点是费用很少，缺点是达不到品牌宣传的效果，订货量也会很小。

（三）按会议方式分

1、集中式推广：集中式推广活动即以经销商的名义把区域内的零售商招集上来，集中开会推广。

2、分散式推广：分散式推广即经销商属下的区域业务负责人，把特定时期厂家举办的促销政策带到区域内的零售商，让零售商按促销相关政策订货，并当场享受所规定的优惠政策。

3、区域合并式推广：相邻的两个或两个以上的区域市场的二级经销商召集在一起合办推广会。

四、促销推广会的时间考虑

（一）推广会时间的间隔性（对于同一经销商、同一区域市场）

1、“春节”后一次

2、“五一”前一次

3、“端午节”前一次

4、双节（“中秋”或“国庆”）前一次或中一次

5、“元旦”前一次或后一次

6、特别性一次：新产品上市或需消化库存等因素

（二）间隔性的选择因素

1、根据季节的需求变化性，确定品种的吸引力

2、根据经销商资金流动性强弱，确定经销商对产品的进货力

3、根据经销商工作的时间繁忙度，考虑到会人员数量

4、关注同行推广的抢占性，可以把握机会避免撞车

（三）把握推广会时间的长短性

会议要给足业务洽谈、订货时间。一般来说会议安排一天（包括报到），小型会议安排半天。

五、促销推广会的对象

我们在开完推广会后如果注意总结，就不难发现被邀请的对象有的对会议很满意，有的却扫兴而回，是什么原因？当然不排除众口难调的因素，但主要还是因为被邀请的对象层次不同、实力不同、要求不同。

推广会的对象按进货量大小可以分为两类：

A类：二级药批、大型连锁药店、县级医院、部队医院

B类：独立药店、诊所、卫生院、社区门诊

A类客户进货量较大，一直是各厂家召开推广会的主要对象，所以A类客户基本上被“宠坏”，胃口很大。住宿、餐饮、礼品等质量标准稍差便觉不满意，影响进货，而且推广会的费用相对较高。

B类客户由于进货量小，所以较少被厂家邀请，一旦被邀，就会感到很高兴，对礼品、住宿、餐饮等质量标准要求也不会过高，推广会的费用相对较少。

而很多的推广会总想把经销商的下游网络成员一网打尽，所以不分类型，大小通吃，其结果当然是几家欢喜几家不满。

特别是A、B类客户同时参会时会造成会议上的促销奖励政策失去平衡：定高了，进货小的B类客户很难达到标准，失去订货的积极性。定低了，满足了B类客户，却便宜了A类客户，由于形成不了刺激，A类客户的进货量同样也不大。

所以，请务必统一推广会对象，保证推广会的效果。

六、促销推广会的促销方式

1、有奖销售：购一定金额产品可以得到一份奖品，而再加一定金额就可以得到更好的奖品（要有一个递增的奖励政策，促使客户购买）。

2、购货特奖：购一定金额的老产品再购一定金额的新产品，就可以得到一份特别的奖励。

3、幸运抽奖：凡现场购货达到一定金额可得到奖券一张，再达到一定金额又可以得到一张奖券（首先要有一个递增，其次抽奖的奖品要有吸引力，让人人都想要一等奖）。

4、当日购货最高奖：在会议结束前，对本次会议重点推出的产品及时统计单份订单的最高销售量，并予以公布，通过主持人宣布再增加多少金额后最高购货奖将得到什么奖励。

七、促销推广会的奖品设置

（一）原则

1、合理性：多订多得，少订少得，不订不得（指奖品）

2、合情性：来者都有（指公司礼品）

（二）奖品设置方法：

奖品设置应当考虑点、线、面结合。

1、点：高奖应占百分比是多少。

2、线：中奖应占百分比是多少。

3、面：低奖应占百分比是多少。

（三）奖品设置注意事项

1、抽奖活动的最高奖可以与经销商商量内定。

2、避免重复设奖，造成费用浪费。

3、礼品促销应避免不够或兑换时不是客户所需要的物品，从而产生客户意见。

4、促销活动应一切利于调动客户的购货积极性。

八、促销推广会运作步骤：

（一）前期准备

1、根据经销商的分销网络情况，选择合作的经销商

2、确定促销推广对象

3、由经销商邀约促销推广对象，邀约方式有：电话、邀请函、上门邀约等

4、邀约的时间：

电话、上门邀约一般提前3—4天为宜，书信邀约一般提前5—7天。

5、邀约的信息必须全面准备，要把活动方式、赠品名称、奖励内容、产品名称、产品价格（包括优惠价格）及活动时间、地点说清楚

6、厂家提前一天布置活动场景、设备调试及相关礼品的购置：

·条幅、吊旗的悬挂

·会场四周、楼道贴上公司的宣传海报，会场里摆放易拉宝。

·将公司简介及相关资料（价目表、优惠政策、订货单、名片、产品三折页等）放在座位席

·将公司产品陈列在会场里的入口处，奖品陈列在主席台醒目的地方，让客户关注。

·VCD、电视机、投影仪、音响、话筒、电源、摸奖箱等相关设施的准备、调试。

7、人员的确定：

·确定经销商参会人员及厂家参会人员并就推广会上的工作内容进行分工

·促销对象人员确定（姓名、单位名称、年龄、性别、人数等），以便礼品购置

·活动主持人的确定、礼仪小姐的确定

（二）实际操作

1、对参会人员进行登记、建档（姓名、电话、职务等）

2、用投影仪或电视播放企业形象及产品相关知识介绍的录像

3、经销商业务人员及厂家人员与邀约对象进行分组座谈

4、主持人主持活动（相关人物讲话、有奖问答等）

5、以经销商的名义与各邀约对象签订购货合同，发放促销物品

6、会议结束发放纪念品

7、会议操作流程：

循环播放企业宣传片

对参会人员进行登记并带入会场，

参观展品（工作人员要主动上前沟通）

会议开始

领导人致词

宣布本次会议的优惠政策

播放公司产品简介、经销商业务人员

及办事处人员与邀约对象进行分组座谈

填订购单、发抽奖券

根据游戏、有奖问答等方式抽出4、3、2等奖

根据订货量产生一等奖、特等奖

发放纪念品

就餐

（以上为会议流程的一个建议，各厂家可根据实际情况具体安排调整）

（三）后续跟进

1、根据邀约对象的档案，季度定期进行回访，加深感情，及时了解客户需求。回访方式有：电话、信函、上门拜访等

2、树立公司形象，及时处理售后问题。

（四）注意事项

1、关注促销信息是否能及时、准确送达到客户手中。

2、把推广活动的娱乐性放在“聚餐”时间，避免“喧宾夺主”，影响业务洽谈订货的时间。

3、事先应有预算费用明细表及管理发放制度，便于费用控制

4、服务质量，关注安排、接待工作是否有疏漏的地方。

5、组织人员对会议现场、环境的布置及氛围营造

6、样品摆放要错落有致做到立体、丰满、生动、突出。适当用些泡沫块支撑、铺垫及彩纸装饰

7、产品打字介绍（包含品质、特性、价格等）与产品说明书一道展示

8、保持礼品空盒总体摆放原则，但考虑到客户对产品实物了解的需要，可在每个品种里抽出一瓶、一板或一支等作为代表展示，避免产品丢失

9、奖品、礼品、样品及其它宣传物品（如易拉宝），需有专人管理、维护、责任落实到人、分工明确

10、做到着装整齐、用语礼貌、面貌精神、佩戴工作牌（绶带）、接待主动热情

11、为消除经销商担心厂家通过推广会与零售商直接合作的顾虑，可以印制推广会专用名片。名片内容：如果您要进货，请找XX医药公司，联系人XXX，联系电话XXXXXX。如果您需要产品服务，请找XX集团，联系人（业务代表），联系电话。

九、促销推广会核心工作

1、第一个核心：

会议活动目的阐述、企业产品的推介及企业品牌形象传播

2、第二个核心：

·VIP（重点）客户由经销商老总、副总和厂家办事处经理、副总经理接洽商谈，争取更大的订单。

·问题客户或习惯用药客户，由经销商业务科长和厂家精干的业务员接待、洽谈。

·一般客户由双方业务员或现场工作人员帮助做工作

3、第三个核心：

·“主持人”要掌握时间节奏，把握现场气氛，推波助澜，促进现场交易

·始终做好现场接待、咨询、服务等工作。不要让客户带着遗憾、带着意见离开，发誓下次再也不来

·散发《推广会意见调查表》。内容包括顾客参与动机、态度、建议、要求、评价等指数，它可以客观的评价推广活动的效果。

·活动结束后，最重要的收集信息源是产品订货单和报到签名表

十、促销推广会的总结、评估

一个综合性的会后评估可以总结整个推广会的利弊得失，为下次推广会及会后的跟踪活动提供宝贵的经验，为渠道的规范管理提供帮助。

（一）参会人员的评估

1、主要数据：邀请人数、签到表、就餐人数

2、分析内容：为什么有的客户被邀请了却没来；为什么有的客户来了但中途离开；为什么有的客户未被邀请却自己来了。

3、在分析的基础上找出原因，找到更改的办法。

（二）产品的评估

1、信息来源：定货单

2、分析内容：为什么有的产品没有客户订货；为什么产品的订货量不大；是产品问题（质量、价格等），还是竞品问题（习惯用药），还是季节因素。

3、找出潜在因素，解决问题，满足需求。

（三）对渠道的评估

1、信息来源：签到表

2、分析内容：从签到表上的单位可以看出参会客户的都是哪些区域（市、县、乡），哪类客户（药店、医院），为什么其它区域的客户没来，为什么农村处方药市场的客户没来，都是什么原因？