供暖公司工作总结范文第1篇

xx矿先后获得＿＿＿次公司奖励，水暖公司先后＿＿＿＿次获得矿文明先进单位的称号。总结xx矿在供暖供热工作的成绩主要体现在以下几方面：

1、市场化运作体系更加明显。水暖公司作为矿确立了主辅分离厂点后，按照先分账、再分人，企业化管理的要求，遵循人员分离、财务分离以及资产分离的原则，将原行政式的管理体制转变为企业管理模式。经过努力，xx矿水暖公司辅业改制顺利完成，20XX年矿与水暖公司签订了冬季供暖承包合同，并且实行全员竞争上岗和全成本核算管理。

2、采暖供热系统职工观念的转变。过去大家把供暖单位视为消费单位，是矿上的负担，现在通过改革，大家认识到供暖单位也可以创造价值。职工生活福利观念逐步淡化，有偿服务的市场意识明显增强，全体职工普遍增强了当家理财、精打细算的自觉性，经营至上的观念转变为每个职工的内心深处的动力，增强了个业的内部凝聚力，向心力和外部竞争力。

3、职工群众满意度提高。由于水暖公司改革改变了过去“生、冷、硬”的态度，服务质量提高，办公场所、家属住宅、工业用暖等方面的质量明显提高。企业、家属对供暖工作满意度增加。

4、环保指标达到或超过xx公司、古交市要求。通过近两年的努力，xx矿锅炉脱硫正常、水质、燥音、烟尘全都符合排放标准，煤尝渣场清洁干净。

5、供暖系统科技含量明显增强，设备得到充分改善。通过努力，～年全矿共投入资金750万元，对相关设备进行更换，完成了三项科技攻关任务，为供热采暖工作顺利完成提供了保证。

如果我们在采暖供热方面作了一些工作，取得了一些成绩，我们认为主要是做了以下几方面的工作：

一、高目标定位，站在执政为民的高度开展采暖供热工作，用竞赛激发供暖工作的内在活力

xx矿针对采暖供热竞赛工作，为强化采暖供热，进一步加强了组织领导，牢固树立了“真诚送暖，情系万家”为宗旨，矿专门成立了了矿长、党委书记为组长，后勤副矿长为常务副组长，机电、经营、安全副矿长、工会主席为副组长，有关单位、科室负责人为成员的矿采暖供热竞赛活动领导组和办公室，根据总公司的采暖供竞赛方案，制订了我矿的实施方案。矿水暖公司相应成立了采暖供热竞赛领导小组，并以求真务实的精神，着力强化了全矿供暖系统干部职工的责任意识、创新意识和搞好采暖供热竞赛工作意识，推动了活动规范运行。特别是矿职代会后，为切实把采暖供热竞赛工作的高标准认识传递下去，灌输到每名干部职工中，我们坚持以人为本，层层分解活动内容，落实到所属的各个队组、每个职工，形成了一个横向到边、纵向到底的采暖供热竞赛组织、管理、实施体系。紧紧围绕转变安全观念、规范职工行为等环节，突出了以良好的外部氛围熏陶人、以先进的管理理念引导人、以严格的教育培训规范人三个工作重点。

1、以良好的外部氛围熏陶人。在开展采暖供热活动中xx矿通过全方位的～导向影响人。为深刻认识开展竞赛活动的重要意义，我们实行了全员教育，开展竞赛宣传的三大战役，充分利用广播、电视、标语等～工具，及时反映“竞赛”工作动态，并对各队组的先进管理经验和做法进行大力宣传，选先树优，典型激励，发挥党群部门优势，组织人员深入队组进行宣讲，组织职工操作规程考试，使干部职工的竞赛意识在潜移默化中得到增强。营造外部氛围第一战役：政策宣传战。从～年开始，矿宣传部、工会利用广播、电视、板报、橱窗、标语等形式，不断的宣传国家、公司、矿有关供热采暖的政策。第二战役：形势宣传战。xx矿领导利用各种会议、有关部门、各单位利用有关媒体，及时介绍兄弟矿井的在供热采暖工作中的作法，使广大职工认识到供热采暖工作的重要性，通过这些宣传增强了职工竞赛的信心。第三战役：内部攻心战。我矿围绕供暖工作，开展了“工作怎样抓？竞赛怎样搞”主题大讨论活动，统一职工思想，提高认识。以提升思想境界为着眼点，着力打造持续竞赛的人文环境，大力实施了“五个一”的教育工程，切实构筑了以南一沟为主的竞赛“一条街”，以锅炉房为主的竞赛“一个点”，以公司、队、班组、个人为主的竞赛达标“一条龙”活动，以区队、班组学习室为主的竞赛“一园地”，以广播、电视、板报为主的竞赛宣传“一阵地”活动。

2、以先进的管理理念引导人。管理文化是管理工作的灵魂，理念引导是制度约束的升华。在竞赛之初，xx矿水暖系统就提出五项承诺，“辛苦我一个，温暖千万家”、“语言文明，工作规范”、“故障24小时内解

决”、“入户服务不“吃拿卡要””、公司领导树立“职务就是责任，责任重于泰山”的思想。在矿水暖系统职工中树立了水暖工作与人民群众的生产生活息息相关，必须时刻把人民群众的利益放在第一位，真正认识到群众利益无小事的意识。引导干部职工进一步认识到服务是工作永恒的主题，不管企业的体制如何改变，职工的身份如何变化，服务永远是后勤系统赖以生存、赢得民心、谋求发展的根本之所在。

3、以严格的教育培训规范人。职工素质的高低决定着竞赛结果的成与败，决定着供暖工作的好与坏。xx矿通过完善培训方式，提升职工业务技能，实现职工技能的循环提高。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1212”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在矿、公司第二届职工技术比赛中，水暖公司选派

_____名选手代表参赛，取得了__个第______名、______个第_______名的好成绩，______名同志被聘为、技工、高级技工、技师，为水暖公司和矿争得了荣誉。

二、新思路运作，站在推动后勤系统改革的高度，开展采暖供热竞赛活动，用创新的思路，确保采暖供热工作迈上新台阶。

创新是一个企业兴旺发展的不竭动力源泉，xx矿在采暖供热工作中，在经营体制、机制运行、管理方式、科技攻关提出了供暖工作的“五个创新”、“两结合”的思路，促进了采暖供热竞赛工作向纵深发展。

1、用人制度的创新激发各层次人员的活力。保持供暖人员的合理流动，增强员工工作极积性是竞赛的保证。xx矿针对采暖供热人员用工性质不同、用工时间不同的繁杂情况，要求所有供暖人员要求按照竞赛标准全体起立，抽调板凳，竞争上岗，双向选择。在～年度采热供暖期间,共有____名同志因种种原因离开了岗位，能进能退的用人体制，使职工的工作极积性得以提高。

2、管理制度的创新推动了工作向更高层次迈进。

专业化是提高服务质量，提高供暖运行质量的有效手段。为此xx矿坚持专业化管理与服务的原则，整合人力资源，成立联系实际道维修队，对全矿供暖、供、污水管网的维修检修实行统一的专业化管理，为保证维修效果，水暖公司为每一位职工定岗定职，合理分工，24小时值班，加大了对各供暖管网的维护检修力度，对“跑冒滴漏”的问题及时处理，对损坏的配件及时更换，对主要供暖管路进行24小时巡视，同时给每栋楼每个办公共场所发放温度计。～年，xx矿提前10实现了正常供暖。主动更换管路1978米，为矿节约大量资金，矿给予水暖公司4万元奖励。

3、经营体制的创新，使辅业变成了“富业”。达到了企业、集体、个人三方受益。为了达到矿井、水暖公司、职工家属三方受益的目的。xx矿采取的办法是，首先签订供暖承包合同，明确双方责任，将原来直接划给水暖公司的各项消耗费用，不再直接划给他们，而是与供暖效果相结合。形成了“你掏钱，我服务；你高价，我优质”的局面，从机制上由过去的“你要我服务”变为“我为你服务”。经营管理工作中，为有效控制成本，水暖公司将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。～年水暖公司计划成本————万元，实际消耗——万元，节约成本————万元。

对于小型的水暖检修工程项目，优先考虑。～年共列出夏季检修工程120余项，投入维修资金150多万元，对锅炉主体及锅炉房的主管路进行了大修，更换各种大小管道2900余米；为解决供热管网跑、冒滴、漏现象，投入100余万元，对各种管网进行维修；，三是为保证井下生产供暖，投入90余万元对南二热风炉进行了改造；四是水暖公司列入小型维修自干工程24项，投入103万元，对小型管网进行了维修；五是投资300万元，对南一、广场两个锅炉房的9台锅炉脱硫除尘系统进行了改造。投资13万元，对锅炉房煤堆进行了加高挡墙和绿网覆盖处理，确保了各项工作完成。

4、科学技术的创新为采暖供热工作提供了强大的技术支持

积极倡导技术革新和技术改造活动，在提高效率、节能降耗上向科技要效益。通过采取各种措施，调动技术人员和生产骨干的技术创新积极性。～年，组织技术人员，对南二热风供暖系统进行了技术改造，提高了井下的供暖能力和供热效果；与太原海拓科技股份公司合作，对南一锅炉房低压区循环水系统进行了智能化改造，实现了热水循环的可调节性，取得了高效节能的效果；对广场锅炉房的出渣溜子压链器进行了改造，提高了锅炉运行的稳定性，降低了事故发生率，为采暖供热工作顺利完成打下了良好基矗为保证锅炉烟尘排放达到公司和古交规定标准，

xx矿设入300万余元，采用了国内较为先进的锅炉脱硫除尘工艺和技术，对矿南一锅炉和广场锅炉房的9台锅炉进行脱硫除尘工艺改造，～年10月完工。经古交环保局测定，锅炉排放物的各项指标达到了太原市的环保标准。

三、地面质量标准化与采暖供热工作相结合为竞赛活动提供了广阔舞台

从～年开始，xx矿开始加大地面质量标准化的管理，在地面质量标准领导组的领导下，按照地面各单位的工作性质，工作职责、工作范围、行业标准、《业务保安责任制》、《岗位责任制》制定各单位质量标准化考核标准及考核办法，每月制定达标规划并组织实施，月底进行检查验收，对存在的问题及时与问题单位进行“三定”，

并逐月组织、规划、实施区域达标和单项工程达标会战。～年，xx矿先后制定了《地面单位质量标准化考核办法》、《～年安全宣传教育计划》，完善了各单位《安全生产责任制》，水暖公司按照公司和矿的有关要求，成立了标准化工作组，实了设备包机制，做到了台台设备有人管、台台设备标准化。每月制订达标规划，以标准化带动服务工作，促进安全生产，规范职工行为，做到日清日结。每个月水暖公司对下属

4个队组织3次检查考核，检查结果与队干部的抵押和职工交效益工作相结合，严格奖惩兑现，调动了各方面的积极性。

四、岗位千分制考核与供热采暖工作相结合，为竞赛活动提供了制度保证。

进入～年以来，xx矿开始推行《岗位千分制考核标准》，它是在煤炭企业不断深化内部改革，探索新的管理模式的情况下，结合煤炭企业的实际编制而成的，是xx集团公司一项制度（责任法人制度）三项工程（温暖工程、素质工程、阳光工程）在矿井管理的一种细化与量化。一项制度、三项工程是经过长期实践，取得了明显经济效益和社会效果，并被公司广大职工家属和社会所认可的一种管理模式，《xx矿岗位千分制考核标准》就是将责任法人制度中的各种责任逐步分解，量化考核到从事矿井生产的每一个岗位、每一个职工，用“法”的形式，明确各岗位的责任。它涵盖了全矿所有岗位工种，从技术要求、管理权限、精神文明、团队精神、职业道德、社会公德、家庭美德、争创优秀企业文化、培养知识型员工等方面进行规范，实现了对企业员工多层次、全方位、大时空、高标准的要求。水暖公司在利用经济办法进行管理的同时借助千分制考核这个平台，量化职工工作任务，细化职工责任，职工岗位千分制的实行提高员工整体服务水平，提高供暖工作的水平。

五、回顾我矿供暖供热工作，最主要的体会是：

一是供热采暖竞赛活动是供暖工作的创新，是实现和谐矿区的必由之路，是一项民心工程，因此必须高度重视，强化领导，落实责任，确保竞赛活动的顺利开展。

供暖公司工作总结范文第2篇

出席本次论坛的领导和嘉宾有中国建筑金属结构协会副秘书长、舒适家居分会会长、采暖散热器委员会主任宋为民，舒适家居分会秘书长、辐射供暖供冷委员会主任刘浩，采暖散热器委员会常务副主任吴辉敏、专家董重成教授、国际铜业协会（中国）中国及东南亚地区高级市场总监高屹峰、国际铜业协会（中国）家电和技术创新（亚洲）项目经理鲍宁、舒适家居分会专家何森，森德集团中国区总裁、采散热器委员会副主任、专家组副组长、舒适家居分会副会长郭占庚，舒适家居分会副会长、浙江艾猫网络科技有限公司总架构师、艾猫大学校长吴秀，迪森家居西南大区总监李沛考及来自全国各地的200多名业内同仁参加了论坛。会议由舒适家居分会副秘书长、采暖散热器委员会副主任王贺主持。

宋为民会长在致辞中指出舒适家居行业在蓬勃发展的同时，也存在着诸如技术、质量和走向、政策问题，希望借此机会，深度交流、达成共识，携手前行，为行业的良性发展共同努力。宋会长说：目前，舒适家居分会正在编制《中国舒适家居行业发展白皮书》就是顶层设计行业走向，定义行业，确定行业属性和划定行业范围；那么也计划在下半年将开展系列的工作，比如编制“舒适家居行业示范合同”、举办“温湿度独立控制系统技术论坛”、合相关单位和企业联合举办“舒适家居系统设计师培训班”等活动。

论坛会上，舒适家居分会专家何森向与会人员介绍了《中国舒适家居行业发展白皮书》（以下简称“白皮书”）的编制背景、工作进度、主要内容及意义。白皮书自2016年12月份开始计划筹备，到现在已经召开了三次会议，目前初稿已完成，并规划于今年8月份完稿。白皮书要解决的6大问题：舒适家居定义及行业范畴；与政府大建筑政策的关联；给用户带来的利益；如何实现“互联网+”；舒适家居行业发展路线；如何引领行业发展。白皮书要叙述清楚，舒适家居与采暖、空调、新风、净水、智能等专业的关系。何森提出，新舒适家居应是一种顶层设计的商业模式，以用户体验为核心建立，融合其他专业工作，实现“卫生、舒适、积极性”的品质室内环境，给室内环境使用者带来健康。

广州迪森家居环境技术有限公司西南大区总监李沛考发表了关于《舒适家居-迪森行动》的专题演讲，分析了南方分户供暖的现状，根据南方地区的气象条件、能源状况、节能环保政策、居民习惯、经济承受能力、售后服务、市场乱象等因素综合考虑培育南方供暖市场，提出了基于南方分户供暖及煤改气背景下的迪森方案。

森德集团中国区总裁郭占庚博士发表了关于《被动屋及超低能耗建筑的通风系统》的专题演讲，指出了超低能耗建筑&被动屋建筑的关键技术包括三点：1.护结构节能技术；2.采暖、制冷技术；3.通风技术。三大关键因素确保被动房屋的舒适节能性，指出好的被动房项目需配备适合的新风系统，他们之间是相关联的，不可分开，并向参会人员介绍了Zehnder Ventilation （comfosystems）康舒膜的独特性能。

浙江艾猫网络科技公司总经理吴秀发表了关于《舒适家居行业发展的平台化》的专题演讲，分析了舒适家居行业的由来、特征及用户类型，指出“互联网+”是大势所趋、潮流所在。重点从“供给端与需求端的错配”、“供给端的痛点”、“A猫商城助力行业转型成长”等方面深度剖析采暖暨舒适家居行业发展现状。

论坛最后举行了激动人心的颁奖盛典。陇星、邦泰、大通、中亚4个企业获得国际铜业协会（中国）和国家采暖散热器委员会联合在采暖散热器行业发起的“铜佳品质生活标识”的背书和认可，成为行业第二批获此殊荣的战略合作伙伴。宋为民会长和高屹峰总监为获奖企业颁发了授权证书。

荣耀入选舒适家居行业“四新”科技成果的企业有广州迪森家居环境技术有限公司、爱康企业集团（上海）有限公司、好享家舒适智能家居股份有限公司、万家乐空气能科技有限公司、北京华盛康科技发展有限公司、北京瑞芬德新风环境技术有限公司、南京慧和建筑技术有限公司、赤峰暖捷新型建材有限责任公司、南京天脉远红地暖科技有限公司、山东沃亚森曼机械科技有限公司、重庆筑巢建筑材料有限公司、北京优卡优新材料科技有限公司、浙江丹特卫顿热泵有限公司、加拿大卓维中央清洁系统中国总部、湖南安耐丽环保新型装饰材料有限公司等15家企业的16项科技成果。

“中国采暖散热器行业品牌计划”2017年度荣耀入选的29个品牌有瑞特格（中国）有限公司、唐山大通金属制品有限公司、兰州陇星沃尔凯采暖设备制造集团有限公司、北京三叶散热器厂、圣春冀暖散热器有限公司、天津马丁康华不锈钢制品有限公司、森德（中国）暖通设备有限公司、江苏昂彼特堡散热器有限公司 、浙江努奥罗暖通科技有限公司、广东太阳花暖通设备有限公司、山西莹骏散热器有限公司、山西清徐学栋散热器有限公司、北京派捷暖通环境工程技术有限公司、沈阳市吉水暖气片厂、山东邦泰散热器有限公司、高密市中亚暖通设备有限公司、山东鑫华星暖通科技有限公司、山东南山暖通新材料有限公司、大连恒宝工业有限公司、哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司、青岛亿润暖通设备有限公司、林州市春晖散热器有限公司、佛瑞德（郑州）工业股份有限公司、河南乾丰暖通科技股份有限公司、旺达集团有限公司、北京圣火采暖设备有限责任公司、创玛（中国）有限公司、北京圣劳伦斯散热器制造有限公司、赤峰暖捷新型建材有限责任公司。

供暖公司工作总结范文第3篇

一、钢制板型散热器发展状况

1.欧洲钢制板型散热器发展状况

欧洲散热器行业协会主席阿诺德・斯潘林格先生2013年就欧洲钢制板型散热器发展和趋势中提到：由于钢制板型散热器价格、供暖系统质量和习惯等因素影响，在各国市场份额有所不同：在欧洲占总散热器市场份额60%，其中在北欧、英国、比利时、荷兰、卢森堡等国占90%；在法国、德国、奥地利占75%；在波兰及东欧国家占50%；在南欧国家占10%。钢制板型散热器在欧洲已成为主导产品。钢制板型散热器之所以在欧洲发展几十年并成为主导产品，来源于钢制板型散热器具有节能、环保、高效，材料用量较少，工艺技术成熟，生产效率高，生产能耗小，水容量小，内腔清洁，运行成本低，升温快，产品质量稳定，能形成自动化生产线，有利于开发区域性供热，可用于供热新技术（热泵、太阳能、壁挂炉）等特点。钢制板型散热器在结构上与其它散热器更具节能优势，适合于闭式系统和独立供暖系统，能满足分户热计量的要求，是具有发展前景的产品。

2.国内钢制板型散热器发展状况

80年代中期，随着人民生活水平的日益提高，采暖散热器从单一性向实用性和装饰性方向发展。钢制翅片管、钢制扁管、钢制柱型、钢制板型散热器在全国迅速推广应用。芬兰瑞特格是第一家独资企业将钢制板型散热器引进到中国的公司。1998年，瑞特格钢制板型散热器通过ISH展会亮相，正式将其散热器产品推入中国市场。上世纪80年代末，山东鲁冶散热器厂首家引进德国钢制板型散热器技术及全自动生产设备。进入2000年，随着我国采暖散热器蓬勃发展，2002年北新建材引进全套德国全自动钢制板型散热器生产线及工艺技术，建立了全自动流水作业散热器生产基地；同年，大连海鑫散热器制造公司引进德国HM公司钢制板型散热器关键生产设备；2013宁波海虹散热器有限公司引进欧洲先进的钢制板型散热器全自动设备生产线。这些全自动设备装备对缩短与国外先进水平的差距奠定了坚实的基础。

钢制板型散热器在欧洲应用几十年，一个很重要的原因是欧洲民用建筑热水供暖系统水质、运行及管理规范、设计要求必须采用闭式系统满水保养。多年来，国内民用建筑热水集中供暖系统的水质、水处理和运行管理还处于落后状态，设备的腐蚀和结垢现象比较严重。由于这种粗放式运行管理，造成供暖系统运行成本高、工况不稳定等一系列问题，恶劣水质腐蚀问题给钢制板型散热器在推广应用中造成一定的阻力。目前，山东鲁冶钢制板型散热器已停产，大连海鑫已转产，国内有实力的生产企业只有3家，北新建材，宁波海虹，大连恒宝，还有几家中小企业产量很低，总的来看钢制板型散热器市场占有率很小。

未来几年（2012-2015年）采暖散热器需求增长率预计是8.5%。我国钢制散热器市场占有率从25%升到48%以上，铜、铝及复合型散热器产品从12%上升到25%，铸铁散热器（含内腔无砂产品）从58%降到15%左右，钢制板型散热器市场占有率明显上升，轻型散热器产品已经成为我国散热器市场的主流。2013年国家颁布了《采暖空调系统水质》标准（GB/T29044――2012）。国家标准的出台和实施，是多年来采暖散热器行业的迫切愿望，标准实施将进一步推动我国供暖系统的规范化管理。随着我国供暖区域的逐步扩大，独立供暖系统，新建筑闭式供暖系统越来越多，对钢制板型散热器的发展提供了巨大的市场空间。

3.夏热冬冷地区采暖势在必行

建国以来，我国集中供暖是以秦岭淮河为分界线，分界线以北地区为“采暖区域”国家集中供暖，政府给予一定补贴，秦岭淮河以南地区则没有集中供暖设施，分界线两边的气候差异很大。近几年来，南方夏热冬冷地区冬季潮湿阴冷，很多地区冬季平均温度低于5摄氏度，有的省市室内温度低于0摄氏度，寒冷的天气在频频出现。夏热冬冷地区采暖问题确实已经日趋紧迫，人们对供暖的要求越来越迫切。目前，我国夏热冬冷地区涉及16个省（直辖市）的部分地区，既有居住建筑面积约34亿平方米，人口约1亿人。随着我国采暖散热器科学采暖的普及和现代科学技术的进步，住建部专家指出，南方不适合于集中供热，适合于分散、独立供暖系统，如今南方实现了壁挂炉、热泵、太阳能与钢制板型散热器独立供暖系统的结合。

多年来，瑞特格公司生产的钢制板型散热器频频亮相于国内外各大展会及暖通行业举办的相关活动，一跃成为中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位。经过瑞特格对钢制板型散热器全方位推广和宣传，长江沿岸及其它多个地区钢制板型散热器有了较高的认知度，并凭借其良好的产品品质和口碑，在大环境较为低迷的时期依然是供不应求。瑞特格作为最早进入南方供暖市场的产品之一，一直关注和推动着南方供暖市场的发展。近几年来，土耳其生产钢制板型散热器的企业看好了中国南方市场，目前，钢制板型散热器在南方占有主导市场份额，约2/3来自土耳其进口。近几年来北新建材、宁波海虹在南方市场销售初见成效。针对南方供暖问题，委员会多次组织行业专家、商对南方市场进行调研和摸底，针对土耳其生产的钢制板型散热器发展状况，决定组织骨干企业赴土耳其技术、产品考察。

二、土耳其经济发展状况及地理优势

从2010年末，土耳其经济出现强劲复苏势头，通胀率和失业率较危机初期大幅下降。2012年土耳其呈现经济延续发展势头。随着国民经济的快速发展，对外贸易总值和数量不断增加。由于受欧洲经济不景气及欧盟债务危机和周边邻国复杂局势的影响，2013年土耳其经济增长速度发展缓慢。但总体来看，土耳其经济发展状况基本良好，抗风险能力较强，整体将呈现出逐步回升的态势，主要是机器制造业发展很快。

土耳其位于亚洲西部，横跨欧、亚两大洲，位于地中海和黑海之间，三面环海，地理位置优越。东辐射中东及中亚，北可通过黑海连接乌克兰及前东欧，南可经地中海与北非相连，是其它国家无法比拟的地理位置优势，为它国产品通过土耳其进入欧洲创造了有利条件。土耳其面积77多万平方公里，现有人口7700多万，其中，土耳其族占80%以上，99%以上的居民信仰伊斯兰教。语言为土耳其语，首都为安卡拉，经济中心是伊斯坦布尔，我们参观的展会就坐落在伊斯坦布尔国际展览中心。

三、精良产品来自先进的现代化工厂

在营口盼盼散热器有限公司王洪图总经理帮助下，我们有幸应土耳其派克佩恩（REKPAN）集团公司的邀请，参观考察了该公司。公司总经理首先介绍了工厂发展的情况，她说：派克佩恩（REKPAN）集团始建于1969年，工厂坐落在土耳其艾登市，已有45年生产历史，有6个经营公司，占地面积45.500平方米。主产品：钢制板型散热器。产品分为：单板散热器、单板带单对流片散热器、双板带单对流片散热器、双板带双对流片散热器、三板带三对流片散热器、踢脚板式散热器。拥有德国全系列现代化自动钢制板型散热器两条生产线，具备先进生产管理经验和世界一流的设备装备，年生产能力为200万米。最近几年公司钢制板型散热器在全世界市场份额占有率逐年提高，尤其是销往中国年产量一年比一年多，主要产品出口欧洲、亚洲、美洲、中国等50个国家。

在公司董事长陪同下，考察团参观考察了从德国引进的钢制板型散热器全自动程序控制生产线。考察人员一走进车间就感受到了高效现代化生产线全过程。宽大的厂房，干净无尘，工人着装整齐，车间管理井然有序，每一条生产线操作工人只有4-5名，一切看上去都是细致而有条理。大家认真观看了钢制板型散热器加工工序：从首道工序经双层开卷机输送冷轧钢带矫直、整平模压水槽单片冲孔双片组合放置分水器点焊定位水道板多点焊水道板横向左右缝焊（内冷缝焊机）切边对流片多点焊定位板凸焊三通搭接焊支撑板凸焊压力试验电泳喷塑自动包装（自动记录机）入库。全部工序为自动化连续作业，操作工人紧张有序，操作熟练，自动化程度高，加深了我们对钢制板型散热器全部工艺过程的了解。

在座谈中，总经理详细介绍了欧洲及土耳其钢制板型散热器市场以及公司发展、营销、出口中国的情况。她说：我们生产的钢制板型散热器节能环保，走水的体积相对较小，散热速度快，温度可调，燃气使用能够做到充分的节省，技术成熟，产品质量稳定可靠，综合性能指标优越，外表面经过特殊的表面处理工艺，可实现全自动化生产，制造能耗低，适合独立供暖使用，是欧洲多年普遍采用的散热器。派克佩恩公司钢制板型散热器可分为6大系列：1.传统钢制板型散热器。2.紧凑型钢制板型散热器：可直接和地下暗管连接，在具有节能高效的同时，使外观更加整洁；紧凑型面板阀门可按照安装要求安装在右侧或左侧连接、或者中间连接。3.活动轴型钢制板型散热器。这一款是专为中东国家特别设计的散热器，解决了在600mm高同时需要50厘米和55厘米轴向距离的调整。4.卫生型钢制板型散热器：对卫生环境有特殊需求的，如：医院、药店、食品加工厂、卫生机构及学校等。该产品没有格栅上盖板、两侧盖板、对流散热片。两个水道板通过三通焊接而成，主要是简单易清洁。5.平板型钢制板型散热器不同于传统散热器，外观追求时尚。6.装饰性钢制板型散热器。该款是根据现代家居装饰的需求，面板喷绘成各种风格的图案，给人美的享受。这6款散热器种类规格齐全，其特点：一是水道板水流通道采用现代设计33.3mm间距，加宽了散热器表面水流量面积；二是采用纳米技术的高耐腐蚀材料涂层；三是产品质保期为10年。

总经理介绍了由于中国南方部分地区需要供暖，公司和土耳其十几家公司经中国外贸公司加入中国南方市场的销售，获得了良好的经济效益。在交流座谈中双方就该公司生产的钢制板型散热器工艺技术进行了有问有答的交流，进行了深层次的座谈，针对OEM、价格、专业性技术问题进行了切磋，气氛友好热烈，双方企业对下一步的合作充满了信心。

四、走出国门尽揽名牌荟萃

两年一届由德国著名汉诺威展览公司主办的土耳其2014“ISK-SODEX国际暖通卫浴、空调与通风设备展览会”于2014年5月7日在土耳其伊斯坦布尔国际展览中心隆重开幕。

本届展会是欧亚接壤地区最大的暖通制冷展会，号称全球空调、加热、通风、制冷领域第三大国际展会。展会来自30多个国家，总展出面积约为5.2万平方米，共开放11个展厅，展会约有1000家企业参展，展商主要来自欧洲、德国、意大利、西班牙、土耳其，同时也吸引众多土耳其及周边地区的知名品牌企业参加，展出产品涵盖面广，品质优良。采暖散热器主要集中在6、7馆，当我们来到展会现场首先看到的是特装展台新颖、规模宏大、风格独特，是经过精心设计布置的，展出的产品精品荟萃、种类丰富齐全。时尚艺术装潢与精美散热器完美融合一体，体现高科技给人以震撼的感觉，显示了发达国家环保、科技、绿色的人文理念。展品最为抢眼的是土耳其企业生产的各种规格、各种颜色、各种图案喷绘的单板、双板、三板、踢脚板式钢制板型散热器。另外还有精致的铝制、钢制管型、铸铁雕花、压铸铝、装饰型卫浴散热器及电暖器，整个展品汇集了各企业科技创新著名品牌的最新成果。

有几家土耳其企业展出了精致的钢制板型散热器辅配件，大连恒宝公司与该企业进行洽谈合作与交流。盼盼公司针对三通合作与厂家进行了洽谈。总之，这次展会看到的不仅是产品，更重要的是看到了品牌的艺术价值。意大利那乌瓦伊玛斯散热器设备制造公司、土耳其派克佩恩PEKPANS集团、土耳其艾黎特公司、其卡公司、博潘公司等企业展位高大靓丽，充分展示了企业产品科技发展的现状与趋势。

五、考察体会

通过本次参观考察，大家的收获和体会很多，感触很深，很受启发和鼓舞。

1.通过参观企业及展会观展，我们感到国外的企业都以高科技和节能环保作为首要目标，并体现在产品加工过程中，让我们看到土耳其经济发展已经接近发达国家水平。

2.土耳其厂商看好了我国南方供暖市场，利用自身先进科学管理、先进技术和设备优势，抓住中国南方供暖市场的机遇，给企业带来了良好经济效益，这是值得我国国内企业深思的问题。

3.就目前中国引进的几条进口线所生产的钢制板型散热器在质量上已接近国际标准，但其差距在那呢？一是国内企业科学管理水平还不到位；二是制作成本高；三是国内企业对国际竞争的环境还不够熟悉，面临不断增多的竞争对手，应把精力放在如何进行技术创新、提高产品附加值上，只有创新，才能不断创造商机。

4.钢制板型散热器在我国有着巨大的发展潜力，应当成为我国特别是南方供暖市场调整结构的重点之一。我们要不断加大钢制板型散热器市场宣传的力度，引导消费者科学采暖的消费需求。

六、几点启示

1.钢制板型散热器既面临机遇，也面临着严峻挑战。我们在开拓扩大北方市场的同时，立足培育南方市场为突破口，把握好市场发展方向，实现拓展北方、南方钢制板型散热器市场并举的新跨越，获得更大的自主营销创新空间，在核心竞争力上实现新突破。

2、各企业间应携手强强联合与合作，寻求新突破、开拓新市场。通过自销、国外品牌等方式，去寻求新的营销战略模式，健全信息化营销网络体系，使钢制板型散热器健康、稳步、持续发展。

3.随着供暖行业多元化市场推进，采暖散热器行业总体面临较大的竞争压力。对我们大企业来说应走规模化经营，中小企业应制定出适合企业自身特色经营战略，整合资源，加强对市场扶持的力度，才能有效地拓展国内钢制板型散热器市场空间。

本次我们圆满地完成了赴土耳其技术、产品考察的任务。通过走出去，放开了眼界，拓展了视野，既看到了我们的不足和差距，也切身感受了土耳其企业的先进工艺和管理理念。

供暖公司工作总结范文第4篇

供热单位行政工作总结下步工作打算

实现供热事业跨越式发展走向光辉灿烂的明天

同志们：

××××年度的供热工作已经结束，××××年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的一年，我们在市委市政府的亲切关怀下、在局党委的正确领导下、在有关部门的大力支持下、经过全处广大干部职工的共同努力，圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面我就××××年度的供热工作进行总结，并就××××年度供热工作进行部署。

一、××××年度的工作回顾

××××年度我处的供热工作在局党委的正确领导下，全处上下广大干部职工认真学习党的十五届五中、六中全会精神，认真践行“三个代表”的重要思想，以解放思想，转变观念为先导，以“调整思路、重点突破、创新求实”为工作方针，以实现供热处跨越式发展为目的，以“四人”教育内强素质外塑形象为切入点，紧紧围绕经济工作这条主线，突出供热体制改革、创新、发展这一主题，认真抓干部职工的思想建设和制度建设，发挥党、团组织的积极作用，为全面完成××××年度的各项工作奠定了坚实基础，取得了良好的结果，圆满的完成了年初确定的各项工作目标。各项指标完成情况：⒈热费收缴×,×××.××万元；综合收费率×××.××%。⒉维修改造：①夏季维修工作量完成×××万元，维修锅炉×××台，附属设备×××台，并做到一次验收合格；②单户改造××万平方米，进户率××%。⒊全年储煤××万吨。⒋室温合格率××.×%。⒌运行事故频率×.×׉。⒍住户上访率×.׉。⒎设备完好率××.×%。⒏住户上访办结率××%。至此××××年度我处被市政府评为先进单位。**锅炉房、**锅炉房、**锅炉房、锅炉房被评为红旗锅炉房，有×名同志被评为先进个人。一年来收到热用户送来的表扬锦旗、牌匾×4面，表扬信24封，表扬电话32次，新闻媒体表扬性报道×次。涌现出了一批先进集体和先进个人。**同志被评为市劳动模范，**同志被评为市优秀共产党员。以上荣誉是我们的干部职工付出辛勤汗水所得：**供热分公司班子团结，凝聚力强，在热费收缴过程中，他们措施得力，抓的实。全年累计收费额完成任务指标的×××%，名列全处之首。**分公司因地域条件差，大多数热用户是关、停、并、转企业职工，热费收缴十分困难。他们不叫苦，不怕难，想方设法多收费，保证了小区供热形势的稳定，受到了上级领导和住户的一致好评，为稳定全处供热形势做出了突出贡献。**供热分公司在供暖运行成本上做文章，既保证了供暖质量，又相对降低了供暖运行成本，取得了较好的企业效益。汽车运输公司在车辆数量少，车况陈旧的情况下，他们精打细算，大搞内部挖潜，降低各种费用，圆满的完成了夏储和冬运煤炭的运输任务。资金结算中心，他们制度健全，管的严，查的实。收费管理科一人身兼多职，无论是窗口接待员、核算员，还是大户协调员，经常是为了接待热用户更名、改帐、上网，中午吃不上饭，但却从无怨言。煤炭仓储公司为了最大限度的调剂好煤种，适应不同炉型的用煤需要，他们随时调剂，车队每天晚上为此留有值班车辆，根据所需随时调运。**供热分公司、供热分公司在上年供热质量的基础上都有很大程度的提高，解决了很多重点和难点问题。正是因为有这些辛勤工作在供暖、维修、收费第一线的广大干部职工的共同努力才使得我们取得如此骄人的成绩。

总结一年来的工作，我们重点抓了以下×个方面的工作。

×、以人为本，内强素质，外塑形象。

处党委年初就确定了我处各项工作的总体思路，坚持以改革为契机，以人为本，内强素质，外塑形象，为此开展了一系列的职工思想教育活动。特别是开展的“四人”教育系列活动取得了实实在在的成果，在全处上下形成了热情服务做亲人、钻研业务做能人、以处为家做主人、解放思想做新人的良好氛围。

×、理顺体制，为供热事业在市场经济大潮中的生存与发展奠定基础。

××××年我们将原有的供热站改建为×个供热分公司，下放经营管理权，实行模拟一级法人运行。成立企业管理部，对全处经营管理实行全方位、全过程的有效监控，在机制上继续完善大包干承包制。各分公司按供热服务质量、供热温度、热费收缴率、供热运行成本指标包死基数，并层层分解落实到人头，对各分公司领导实行风险抵押承包。煤炭仓储公司、汽车运输公司建立独立运行的市场机制。**分公司做为一级核算单位，进行成本倒算试点运行，取得了很好效果，为今年的供热承包工作提供了依据。

×、热费收缴工作。

供热工作千头万绪，归结起来就是：围绕着两个效益做文章：一是社会效益；二是经济效益。二者既相互制约又相互矛盾。××××年是供热处非常困难的一年，原因是××××年我们遇到了一个数年不遇的严冬，我处不仅在人力、财力，还是设备上都严重透支，使我处陷入了极为严重的困难境地，在这种形势下，我们意识到不但要把本年度的工作搞好，同时应考虑供热处的生存与发展，在企业面临困难的紧要关头，处党委一班人精诚团结，认真分析我处面临的形势和任务，认为风险与机遇并存，企业要想求生存有发展，就必须认清形势。从何下手，年初我们认真分析了我们近年来的收费工作和费源后，确定了××××年度的热费收缴指标，当期热费收缴任务指标定为××%，陈欠热费收缴任务指标定为××%，这个指标是前所未有的高度，指标确定后关键是如何完成，用什么措施来保证指标的完成，经反复研究认为：万事人为本，首先要建立起一支优秀的收费员队伍；二是建立起严密的收费管理制度；三是制定和落实岗位责任制。收费人员的收费数额与工资挂钩。对经理、书记的工作考核视本站的收费进度指标完成情况，实行黄牌、红牌制度，以月考核，以季度核算。这样一来，收费工作因为我们抓的紧、落的实，

收到较好的效果，完成了预定指标，达到了预期的目的，全年收费×,×××.××万元，综合收费率为×××.××%，比去年提高了××个百分点，除一个分公司以外，八个分公司完成了任务。

×、供暖工作。

我们始终把热用户视为我们的衣食父母。如果把得民心者得天下、失民心者失天下用到我们供暖工作中一点不为过。随着热是商品的意识逐年增强，供暖质量的高低，服务质量的好坏，直接关系到供热事业的生存与发展。因此××××年我们把供热质量的优差、服务质量的好坏，做为头等大事来抓，只有抓好供暖质量和服务质量，才能赢得住户的满意和信赖，才能赢得市场，才能促进其它工作的开展。特别是收费工作，你的供热质量不好，服务跟不上去，热用户怎么能愿意缴纳供热费呢？因此，我们在供暖质量和服务质量上狠下功夫，××××年在资金非常紧张的情况下，我把有限的资金用到刀刃上，对个别小区的锅炉房和栋号问题比较突出、社会反映比较敏感的问题进行彻底检修。有突出、有重点，全面抓好设备维修，同时把××××年冬季暴露出的尚未解决的遗留问题逐户回访有登记、解决问题有记录，落实责任人。使夏季设备维修质量达到了历史最好一年。但是我处的供暖设备毕竟相对老化，供暖质量也有不尽人意的地方。怎么办。按照袭局长的要求，我们硬件不足软件补，在提高服务质量上下功夫，一是要求全处广大干部职工强化服务意识，树立“热用户就是上帝”、“就是衣食父母”思想。二是进一步完善了服务承诺制内容，公开向群众发放《致热用户一封公开信》，面向社会公开服务承诺内容等宣传单，既宣传了供热工作，又拉近了和百姓的距离，使服务工作深入人心。三是设立便民服务电话、服务卡、告示牌等服务设施，做到亲情服务、星级服务。四是加强调度，快速反应，实行××小时值班值宿制度，从基层单位抽调×名技术过硬、责任心强的同志，配一台车×个人，确保及时、快速、高效的解决急、难、险、重问题。五是处理好来信来访，来人有人接，走了有人送，问题有落实，处理完毕有反馈，接待文明礼貌，服务优质高效。六是全处上下都来管理供暖质量，实行处领导包站队，机关干部包较大锅炉房，并与工资挂钩，好的奖励，司炉工**同志因为服务质量高，受到住户好评和江城晚报表扬报道，我当即决定一次性奖励××元，也有同志受到了处罚。××××年的供暖服务工作整体达到了我们重塑外部形象的预期目的。

×、单户改造工作好于往年。

××××年的单户改造工程，我们抓的早、抓的实，共计改造××万米，对施工单位管的严，施工质量好，结尾快。对去年单改遗留的问题处理的彻底，一户户查，一户户处理解决问题，使供暖质量提高了，热用户满意了，进户率提高了。

×、储煤工作。

供暖质量的好坏、供暖运行成本的高低、供暖煤炭的质量好坏很关键，××××年的供暖用煤质量较好，价格合理。年初我们确定煤炭采购方案，实行阳光采购，采取招标方式，同等价格看质量，同等质量看价格，设立煤炭采购招标领导小组，请市技术监督部门协助把好煤炭质量关，避免短斤少两和低质煤进场，从而保证煤炭的质优价廉，为供暖工作提供了物资保证。

二、存在不足

一年来，虽然我们工作取得了很大成绩，但是我们应该清醒的认识到我们的工作还有待于进一步提高，还有很多文章可做，还有很多潜力可挖。①部分锅炉房的运行成本居高不下，有的高达××元/平方米。②跑冒滴漏严重，特别是失水问题要做为今年工作的重点来抓，我们不能简单的看上去丢的是水，实际上跑的煤，流的是电，都是我们的血汗钱。③管理不到位，比较粗旷。我认为，管理中出效益，管理不严没效益。④人浮于事，未能真正做到一级管一级、一级对一级负责，说的人多，干的人少。⑤体制不顺，机制不活等等都有待于我们今年去克服去转变。⑥要继续提高热费和煤炭质量。

三、××××年的工作安排

今年是我处改革发展的关键一年。因此，我们必须坚持以同志三个代表思想为指导，按着局党委的总体要求，结合我单位的实际情况，进一步深化机构改革、经营机制和干部制度改革，完善经营承包责任制，调整现存的组织管理结构和人员结构，提高热费收入，降低经营成本，创造企业最大的经济效益，科学的设置岗位，合理的配备人员，提高工作效率，建立公开、公平、公正的干部竞争机制，确保我处各项工作的完成。

㈠、明确各项工作目标

×、供暖运行成本××.××元/m×。

×、供暖温度不低于××℃。

×、热费收缴、综合收费率不低于×××%。

×、设备完好率：①夏季维修×××%；②冬季供暖运行××%。

×、运行事故频率×.׉以下。

×、合理上访率׉以下。

×、安全生产轻伤事故׉以下，重伤为零。

×、计划生育达到“三无”，社会治安综合治理无犯罪。

×、煤炭储备，计划储煤××万吨。

㈡、确定承包形式

××××年实行风险抵押，明确指标，包死基数，保证上缴，利润分成。

㈢、抓好机构改革

原××个基层单位此次核定为××个，按地域重新划分核定供热面积和供热分公司

㈣、抓好干部制度改革（此项工作已完成）

㈤、抓好措施落实和制度落实

要保证下步工作目标的实现，必须要有强有力的措施和严谨的制度做保证。近年来，我们一直在讲“科学管理”，要重视管理，要加强管理，向管理要效益。在市场经济条件下，科学管理就是生产力，为了我处生存与发展，就必须调整企业内部的管理机制，一改过去粗放型的管理模式，变为精简高效的管理，以“以人为本抓班子，成本控制增效益”为指导思想，重点加强以下几方面工作：

1、实施成本控制工程，推行目标成本责任制。

××××年我处实行成本经济责任制，根据市场供求状况，采用“成本倒推”法，对下属分公司规定供暖运行成本最底限×8.1×元/m×，改变往年由处里大包大揽，下放权力给分公司自主经营的空间。制定经营目标成本，这就使基层单位不得不正视“成本管理”这一全新的观念。过去那种不计成本，不计效益的管理模式已不能适应市场竞争的要求，要生存就要彻底改变。处对下属分公司行使监督检查的权力，要求分公司各项工作如大中小修、生产运行、单户改造等要上报计划，对利润上缴、提留规定比例，按月、按季进行考核。同时在企业管理基础比较薄弱的情况下，在生产一线实行“成本倒推

”法，每道工序，每个环节，查疏补漏，力求将成本耗费降至最低，逐步建立起一套适合我处实际的成本质量管理体系。

2、逐步建立完善的收费管理体制。

现今困扰供热企业最大的难题就是“收费难”，没有稳定的费源做支持，我处的生产运营就难以正常运转。因此必须对我处的收费管理体制进行改革，摒弃原有的弊端，建立全新的收费管理机制：

⑴进一步强化收费队伍的专业性，提高收费人员的素质。要想收好费，多收费，必须配备责任心强、业务水平高的收费人员，他们工作完成的好与坏，直接关系到我处的收入水平的高低，所以在××××年我处要加强对收费人员的培训，健全收费管理机构。

⑵提高收费服务质量，变被动收费为主动收费。在今年我处的收费工作中，继续加大走收到户的力度，摸清和掌握热用户的情况，杜绝历年收费中存在的错收、漏收现象。同时在收费工作中倡导“亲情服务”、“星级服务”，完善收费服务体系，用高质量的服务促进收费效果的提高。

⑶加大收费执法力度，把收费工作纳入法制化管理范畴。在“热是商品”的观念深入人心之际，我们也要学会用法律武器来维护供热企业的利益。加强对《供热条例》的贯彻执行，对欠费不交、偷热者进行法律制裁。同时制定奖罚措施，鼓励热用户早交费、缴足费，对晚交费、不交费者进行处罚。

㈢加强职工思想教育工作

供暖公司工作总结范文第5篇

关键词：高温水源热泵 地热供暖 尾水 节能 环保

The applied analysis of high temperature heat pump using at DaGang Oil Field

Abstract：This essay make a analysis of high temperature heat pump using at DaGang Oil Field ，at several respects such as economy ，have a huge advantage .

Keyword:High temperature heat pump;Geo-heating; Tail water; Energy-saving; Environmental protecting.

一、项目概况

大港油田集团钻井工程公司第一钻井公司位于天津大港，现有地热井一口，地热水出水水温为55℃，水量为25t/h，2003~2004年采暖季采用北京清源世纪科技公司生产的高温水源热泵一台，总供热面积为8500㎡，其中5500㎡为平房面积，办公楼面积为3000㎡。在2003年之前，采用地热水直接供热的方式，供热效果不佳；采用高温水源热泵后，经过一个采暖季的实际运行，供热效果良好，超过了原定设计要求。

二、负荷计算

经查有关规范，该地区冬季采暖室外计算温度为－9℃，室内计算温度为18℃。负荷指标办公楼按照60W/㎡来计算；平房按照100W/㎡来计算。

办公楼总供暖面积： F = 3000㎡

办公楼总热负荷： Q = q × F = 60×3000=180kW

平房总供暖面积： F = 5500㎡

平房总热负荷： Q = q × F = 100×5500=550kW

三、现状分析

大港油田集团钻井工程公司第一钻井公司总供热面积为8500㎡，2003年采暖季以前采用地热水直接供暖，地热水直接供暖地热水的可用温降是有限的，按天津地区地热供暖的经验，末端为散热器片的供暖系统地热水的最低排放温度不宜低于35℃，按此计算地热水供暖时可放出的热量为：Q = 25×（55－35）×1.163 = 582kw，与系统最大热负荷730kw相比差了20%；实际供暖中因供暖用户较分散，供暖的供、回水主管道均为室外架空敷设，热损较大，同时系统多年来未做大的改动，存在漏水及较为严重的结垢现象，散热效果不好，供热系统不是按此低供、回水温度运行工况设计的，散热器的散热面积不足，这些原因导致供热不足达40％，供暖时室内温度多在12℃以下，严重影响了正常工作。

四、供暖方案

55℃地热水首先通过原系统供给平房，尽可能释放热量后进入热泵，经板式换热器与循环水进行热量交换，进行完热量交换的循环水进高温水源热泵机组经热量提升后，输出75℃高温热水供给末端为散热器片的3000㎡办公楼供暖。地热水供应平房温度降低后，进入、板换之前温度降低至不足36℃。

下面是方案的系统图示：

办公楼里共有118个房间，该公司的大多数职工在该楼内办公，对环境要求较高，平房部分夜间大多无人居住因而相对对供热效果要求较低，所以，本项目的关键在于：在彻底解决办公楼供暖问题的同时很好的改善平房系统的供热效果。

改造方案的实施主要包括下列内容：

1. 将原供热系统分成两套系统，分别为办公楼系统与平房供热系统，原平房供热系统沿用地热水直接供暖的方式不变，重新敷设供、回水主管道，作好管道的外保温，通过计算后增加平房供热系统末端散热器片的面积，全部地热水首先为平房系统供热，地热水可放热582kw，考虑管网热损，基本能满足550kw平房系统最大热负荷的需求。

2. 为防止地热尾水对热泵机组的蒸发器造成腐蚀，办公室供热系统设钛合金板式换热器，为平房系统供热后的地热尾水进入板换与热泵蒸发器侧的循环水进行热量交换，经热泵机组的压缩机作功在冷凝器放热同时输出75℃的高温热水为办公室供暖，热泵蒸发器侧的循环水及办公室供暖系统循环水均采用软化水，避免了地热水的腐蚀及热泵机组、系统管网的结垢。

3. 在办公楼供暖系统中增设补水定压系统、循环系统；

主要设备的电功率：

QYHP-220H高温水源热泵：66kW

循环水泵（一用一备）：1.5kW

热源水循环泵（一用一备）：1.5kW

补水泵（一用一备）：1.1kW

实际工况验算：

25t/h，55℃的地热水经过平房后，温度降低至36℃后，释放的能量为：

Q＝582kW，考虑管网热损，基本能满足550kw平房系统最大热负荷的需求。

QYHP-220H高温水源热泵机组在此设计工况下，实际制热量为193kW，完全能够满足办公楼在最冷天气下的供暖需求。 五、经济性分析

根据一个采暖季的运行情况分析，高温水源热泵机组的工作情况良好，由于热泵本身具有完备的自动控制功能，运行管理人员根据天气情况，自行设定热泵的出水温度，使热泵的平均COP得到了很大的提高，例如在天气不太冷的情况下，将热泵的出口温度设定为55℃，此时热泵的COP达到了5以上，节能性非常好。

在下面的计算中，我们考虑热泵系统（已经考虑水泵的耗电情况）的采暖季平均COP为3.8；电价：该项目电价采用大工业电价：0.45元/kW.h；供暖时间为120天/年

平均热指标：考虑按照24小时不间断供热的平均热指标为32w/㎡。

该项目的全年运行费用为（不考虑地热水费）：32740

每平方米平均为：10.91元/㎡

如果不采用高温水源热泵，该地区将采用燃油锅炉（取效率为90%），则全年运行费用为：108336元，折合为单位供暖面积为：36.11元/㎡，运行费用是热泵的330%。

下表为高温水源热泵与燃油锅炉的投资收益分析（针对3000㎡进行比较）：

从上表可以看出，采用高温水源热泵系统，在投资回报方面具有极佳的优势。

六、项目特点

1. 余热利用、经济节能

本项目充分利用了地热尾水中的热能，使一口井发挥了两口井的用处，不仅满足了供暖的需求，同时使地热水的尾水温度明显降低，有利于油田对这些地热水的进一步利用。

2. 绿色环保、效益显著

采用地热水加高温水源热泵取代燃油锅炉可取得很好的环保效应和经济效应，避免了燃油锅炉对环境的污染。同时没有安全问题。

3. 优化系统、节约泵耗

原方案是采用地热水直供的方式，地热水对系统存在这严重的腐蚀，据现场实际情况，大约只用了两年，外网管道便全部蚀穿。现在供暖系统中最重要的办公楼系统改为间供，大大降低了供热系统的检修费用。同时，直供改间供，也会带来水泵电耗的极大降低，该项目中的循环水泵电耗只要1.5kW。

4. 重点突出，兼顾其余

经改造后，不仅实现了办公楼采暖的需要，原列为次要的平房部分的供暖问题也得到了很好的解决，优化了工作环境，得到上全部职工的好评。

5. 一机多用，节约资金

在该项目中，利用高温水源热泵提供冬季供暖的同时，还可提供夏季制冷，尚有100KW的制冷能力，可约为1000㎡普通建筑物实施夏季供冷，一机多用，从而避免了中央空调系统的重复投资，提高了设备的利用率。

6. 性能稳定、高度自控