履职工作举措
履职工作举措范文第1篇
2021年度监理工作掀开了新的篇章。基建施工作业单元管控长效机制即将步入全面推行实施阶段。围绕网省公司文件要求，以公司一届三次职代会精神为指导，**监理中心立足本职，夯实基础管理，强化责任担当，从三个方面入手，深入落实安全管控新举措。
一、夯实基础，提升监理管控水平。
作业单元管控长效机制更加聚焦于监理安全资源配置和现场监理作用的发挥，更是对监理安全管控要求的进一步延伸。面对新形势新要求，**中心组织各中心监理部从夯实管理基础做起。第一，深入研读文件，选派责任心强、能力过硬的人员担任项目安全总监和驻队监理人员，做好人员就位工作。尤其安全总监，作为‘作业单元管控长效机制’的关键核心，其配置更是重中之重。第二，进一步明确分层级管控职责，做到职责全覆盖，落实四个管住要求。第三，强化人员培训、学习，现场练兵，尽快适应管控新要求；第四，严格执行公司的管理及考核办法，加强人员考核管理。
二、尽职履责，展现监理担当。
一是以职责为抓手，修订完善安全总监和驻队监理管理内容、管理程序，固化安全管理流程，使监理工作程序化、规范化、制度化；二是以学事故，讲案例为手段，分析监理工作得失，从事故中吸取教训，警醒自己，更好地履职尽责；三是以安全责任清单为依据，中心部室和中心监理部两个层级加强过程监督检查，强化监理人员履职尽责，责任担当。
三、转变思路，适应管理新举措。
履职工作举措范文第2篇
吕贵：我去年从党校到市人大常委会，先是在侨民宗委、外事委工作了九个月，对人大工作多少有了点感觉。换届之后，我来到人事代表工委，首先感到压力非常大。压力来自三个方面，一是作为委员会的“守门人”，有很多事情需要思考；二是换届之后，市人大常委会领导对人事代表工作高度重视，要求也很高；三是感受到本届代表的履职积极性非常高，对我们做好服务保障工作提出了新的更高的要求。
在有压力的同时，我也感到很欣慰，很有信心。第一个信心来自于领导的重视。4月11日，殷一璀主任带队到人事代表工委调研，对今年乃至本届常委会五年的人事代表工作明确了方向，提出了总体要求。紧接着5月13日召开的党组会又专题研究了代表工作。总体上讲，今年代表工作的方向、要求、任务和工作目标都已明确。第二个信心来自于历届常委会和人事代表工委对代表工作有着很深厚的积淀，已经形成了常委会代表工作格局，为做好代表工作奠定了非常坚实的基础。第三个信心来自于人事代表工委有一支精明强悍、富有朝气，有高度事业心、责任心的队伍，工作班子也比较强，依靠大家的共同努力，把代表工作在原有基础上再推进一步，我相信还是能够做点事的。
月刊编辑部：殷主任在调研中提出了要强化代表工作的“三个意识”，成为指导今年代表工作的一条主线。在您看来，代表工作在常委会工作中处于一个什么位置？我们应该从哪些方面进一步提高对代表工作的认识？
吕贵：的确，要做好一项工作，认识是基础和前提。认识不到位，工作肯定难以到位。这是做任何一项工作共通的道理，代表工作也同样如此。
我感到，做好代表工作，必须要强化代表工作的“三个意识”以及充分认识代表工作的基础性地位。这“三个意识”是殷主任在调研中首次提出的，即人大代表是人民代表大会主体的意识，人大代表是地方国家权力机关组成人员的意识，人大代表要代表人民的利益和意志行使法定职权的意识。同时，我们也要充分认识到代表工作是常委会和各专门委员会的一项基础性工作。人大常委会立法、监督、重大事项决定、人事任免四项职权的行使，离不开代表这个主体。钟燕群副主任形象地说，人大职权被通俗地称作“四菜一汤”，但菜里必须有汤，没有汤，菜就没有质量。我想，人事代表工委要根据常委会领导的意见要求，进一步提高对代表工作的认识，为代表依法履职提供集体服务保障，发挥好代表的主体作用。
月刊编辑部：今年常委会代表工作已经全面展开，其中的重中之重是哪一方面呢？
吕贵：就今年代表工作来说，重中之重，就是要全力以赴办好代表履职学习班。今年是换届后的开局之年，我们有近三分之二的代表是新当选，占了市代表总人数的61.63%。这些代表刚开始履职，都非常迫切想通过学习，提高自己的履职能力。其实，老代表也需要学习。殷主任在调研中明确要求，服务保障好代表的履职学习，提高代表依法履职的能力，是今年代表工作的重中之重，这项工作要重点抓好。
怎样抓好代表履职学习，任务非常重。我们制定了2013年代表履职学习计划，在总体计划的基础上，把重点聚焦到基础性、综合性的代表全员参与的履职学习班。在具体安排中突出两个重点：一方面是要坚定正确的政治方向，通过学习班，让代表清楚地了解我们政治制度的优越性、与西方政治制度之间的区别等，从而使代表进一步增强“三个自信”，特别是对人民代表大会制度这一根本政治制度的自信；另一方面要提高代表依法履职的能力和水平，让代表掌握依法履职的基本知识，从应知应会、知情知政、履职实务三个层面做到“六知”，即知政情、知大局、知中央和市委精神、知人大制度、知国情市情、知履职实务技能，切实提高参与管理地方国家事务的能力和水平。在履职学习的组织形式上，我们采取了“三结合、一拓展”方式开展，提高代表履职学习的实效。
月刊编辑部：代表是了解并反映社情民意的“晴雨表”，新一届常委会领导对此非常重视。在这方面，人事代表工委有哪些设想和举措？
吕贵：的确，我们在走访其他委员会的时候，如何着力联系群众，增强闭会期间代表履职活动实效，是大家反映最集中的问题。针对这些问题，我们今年将进一步完善“三联系”制度，即代表联系社区和人民群众，代表联系原选举单位，常委会和各专门委员会、工作委员会联系代表。“三联系”制度是上届常委会确立的，但如何通过“三联系”制度，发挥代表的“晴雨表”作用，我感到有些问题还需要进一步研究。比如，我们还缺乏一个对代表反映的意见建议进行综合梳理的机制，造成社情民意的“碎片化”，无法引起有关领导和部门的重视。结合我们工委今年承担的常委会关于“提升代表依法履职能力，完善代表联系群众制度若干问题研究”的专题调研课题，我想有三个方面要下功夫。一是要在代表联系社区听取意见上下功夫，规范代表联系社区的功能定位，研究健全代表联系社区听取群众意见后的处理落实反馈机制。二是要在推进人大代表联系原选举单位，接受原选举单位监督上下功夫。对代表的监督，我们过去探索得不够，将来可以探索制定代表接受原选举单位和人民群众监督的规范，通过“后评估”机制促使代表更加积极地履职。三是要在常委会组成人员和各专门委员会、工作委员会与代表联系制度上下功夫，完善双向选择。除了一般的联系，还可以在研究某一问题时，专题联系代表，引导代表成为某一领域、某项工作的履职“专家”，使代表的履职水平得到不断提高，这也能让我们常委会的作用发挥得更好。
此外，我们还要提高代表书面意见的办理质量，重点抓好促进代表提高提出书面意见的质量以及加强代表书面意见的督办这“两头”；同时，我们也要提升代表闭会期间履职活动的服务保障水平，做好统筹协调组织工作。
月刊编辑部：经过几届探索，市人大常委会已经建立了常委会统一领导，各专门委员会、工作委员会及各部门分工负责，人事代表工委统筹组织协调，市和区县、乡镇人大和社区（街道）人大代表联络室上下联动，人大代表踊跃参与的代表工作格局。下一步，人事代表工委还有什么新的考虑和打算？
履职工作举措范文第3篇
一、海安开展法人履职评估工作情况
（一）开展法人履职评估工作的动因
1、机构编制责任审核存在盲区。海安县机构编制责任审核工作从2008年2月份开始，并取得了显著成效。但是，机构编制责任审核主要是针对各区镇、部门的党政正职领导干部（包括主持工作的副职领导干部），在任职期间部门（区镇）职能的执行情况。并未涵盖到绝大部分事业单位的职能履行情况。
2、事业单位管理缺乏有效载体。目前对事业单位进行管理主要工作集中在设立审批阶段，后续管理措施相对薄弱。不少事业单位依法登记后，拿到法人证书就万事大吉，该变动的登记事项不主动申请变更，登记数据的准确性得不到保障。事业单位实际运行的状况更是难以掌握，少数单位不能按照宗旨和业务范围正常开展工作，单位之间职责交叉、推诿扯皮的情况时有发生。这些仅靠年检报告根本不能准确了解情况。因此，机构编制部门迫切需要一个有效载体来加强对事业单位的监督管理。
3、惩处措施没有威慑力。虽然对事业单位违反《条例》规定的处罚手段有“警告并通报其举办单位”、“暂扣《事业单位法人证书》及单位印章”、“撤销登记并收缴《事业单位法人证书》及单位印章”等方式，但在实际中动真碰硬执行起来有难度，加之缺乏有力的措施保障，更使处罚工作流于形式。
（二）开展履职评估的基本做法
1、确定评估对象和内容。在前期调研的基础上，确定第一批评估对象，涵盖各种不同单位类别和经费管理类型的事业单位，既具有较强的代表性，又与民生休戚相关。为引导事业单位正确履行职能，海安县着重从按职能职责和核准的业务范围开展活动情况、遵守机构编制管理相关规定情况、遵守事业单位法人相关规定情况三个方面对事业单位法人履职情况进行综合评估。
2、实施履职评估的操作流程。一是宣传发动。将《实施方案》和评估通知及时发给单位及其主管部门。二是单位自评。事业单位接到评估通知后，按要求准备好各类文件资料并形成自评报告。三是召开进点会。与会人员包括：评估组工作人员，举办单位的分管负责人，被评估单位领导班子成员、中层干部，无内设机构的事业单位全体干部均应参加。会上先由评估组负责人作动员讲话并通报履职评估实施方案，再由被评估单位法定代表人作履职自评报告。四是广泛收集情况。开展履职测评。评估会议结束后，被评估单位与会人员按要求填写《事业单位法人履职测评表》，表格当场收回；对主管部门领导、单位班子成员、中层管理人员及相关服务对象代表进行个别座谈；发放《事业单位法人履职情况调查问卷》，了解各方面情况；查阅相关台账资料。五是形成报告并反馈。认真分析履职评估情况，形成事业单位法人评估报告。及时向被评估单位反馈评估情况，并提出限期整改意见。
3、评估结果的运用。综合各方面情况，确定被评估单位履职等次，并合理运用评估结果。对被评为优秀等次的事业单位法人进行通报表彰。对不合格的单位发出书面整改通知，在规定期限内整改不到位的，依法对其进行机构编制调整，直至撤销法人登记。
二、履职评估的初步成效及存在的问题
从目前开展的事业单位法人履职评估情况看，取得了一定的成效：一是增强了事业单位公共管理服务水平。开展履职评估，对事业单位履职情况进行了有效的监督，有利于引导事业单位自觉增强法治理念和履职意识，规范自身行为，不断提高依法履职、高效服务的能力和管理水平。二是提升了机构编制管理效能。有效地检验了事业单位是否有机整合了内部资源，是否最大程度激发了各要素的创造活力，是否有效产生了单位的综合效能，为科学调整事业单位宗旨和业务范围，切实管住、管好、管活事业单位机构编制创造了有利条件。三是优化了经济发展环境。开展履职评估，有效遏制了乱收费、乱罚款、乱摊派、乱拉赞助的现象。一些单位减少了办事审批环节，简化了办事程序。企业、群众满意度不断提高。
同时，因事业单位法人履职评估涉及面广、工作量大、业务性强，在具体的评估工作中，面临着突出问题：
（一）少数事业单位无法依法运行。主管部门的牵制使部分事业单位不能独立对外开展社会活动，主管部门长期习惯将下属事业单位按其内设机构进行管理，担心事业单位成为独立的法人后，削弱了主管部门对事业单位的控制权，一些事业单位长期依附于主管部门，人、财、物不独立，根本不具备成为法人的资格；虽然目前市场经济已经深入到各个阶层，但是一些事业单位仍然存在着靠主管部门行政命令和指令性计划开展工作的不正常现象，造成这些事业单位参与市场竞争、走向社会化的意识十分淡薄；个别法人单位无视国家、省、市有关政策、法规，无视机构编制部门界定的职责和登记管理机关核准的宗旨和业务范围，见利就上，无利就让，不能严格按照职责范围开展工作；有的单位成立于上世纪七八十年代，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，职能逐渐萎缩，长期“有岗无为”，不能发挥作用。
（二）兼职现象影响履职。部分事业单位法定代表人对机构编制及登记管理方面的法规和政策知之甚少，缺乏履职的责任感和使命感，履行职能的能力较低。对机构编制部门开展事业单位履职评估工作的重要性、必要性缺乏理解，草草准备，应付了事，影响了评估工作的有效开展。在评估工作中我们还发现，事业单位的法定代表人兼职情况比较突出。主要表现在兼职范围广，兼职时间长，兼职人数多，而且这种发展趋势还有继续蔓延扩大之势。一些事业单位的法定代表人，有的由行政人员兼任，有的由举办单位领导兼任，有的一人身兼多个事业单位的法定代表人，兼任者由于工作多、精力有限，不可能全身心扑在事业上，这样势必会不能正常履职，影响事业单位健康、有序地发展。
（三）评估主体过于单一。当前履职评估工作，考虑到起步阶段工作难度较大，故对自身力量倚重较多，其他力量在评估工作中总体而言分量不足、权重偏低。此举固然有利于迅速打开工作局面，但长此以往，将导致举办单位、职能部门和社会公众的功能弱化，不利于实现评估主体多元化的目标。
（四）评估指标操作性不强。实践中，我们发现：不论各职能部门工作人员，还是参评的社会方方面面代表，均对所评估的事业单位了解不多，特别是对一些机构编制、登记管理方面的业务性较强的问题，更是一头雾水。尽管我们采取了提供自评报告、详细介绍情况等办法，但凭印象打分、凭感觉打分的问题仍然存在，影响了评估的准确性。评估过程中，如何突出重点、抓住要害，精简指标体系，这些问题有待进一步探讨。
（五）评估结果运用范围有限。目前我们对评估结果的应用，形式还比较单一，局限性较大，运用范围很有限。事业单位法人履职评估的主导性和权威性不够，这在一定程度上影响了评估工作的实效性。
三、提升履职评估效果的对策措施
（一）积极宣传，增强对评估工作的重视度。充分利用各种媒体，广泛宣传开展事业单位法人履职评估工作的重要性和必要性，积极营造有利于此项工作开展的浓厚氛围。同时要积极向主要领导汇报事业单位法人履职评估工作开展情况，争取领导重视，把评估结果纳入事业单位年终目标管理考核重要内容，做到开会不忘讨论、下基层不忘检查、平时不忘过问，使部门负责人和事业单位法定代表人在思想上时刻绷紧职能履行这根弦，变被动接受检查为主动关注职能履行工作。
（二）科学设置，提升评估工作准确性。一是注重评估内容的全面性。要跳出单纯的机构编制工作，站在全局的高度来科学设置指标，准确反映事业单位规定职能的履行情况，综合考虑履行职能的绩效和社会满意度。通过目标明确的评估内容，引导事业单位增强公共管理服务水平，不断优化发展环境。二是注重评估过程的连贯性。要注意日常评估和年终评估相结合，特别要结合事业单位年检工作，全面掌握相关情况。评估工作不仅要通过日常工作了解法人履职情况，而且要通过年终综合考核全面了解法人在一段时间内的履职绩效。日常评估重在平时表现，并逐渐积累形成整体印象，为年底评估提供详细的基础资料，从而有效地克服了年度评估走过场的可能，更准确地评估法人履职情况。三是注重评估指标的可操作性。对不同层次或不同类型的评估对象的评价，指标应不同对待。在这个前提下，评价指标要细分为“个性指标”和“共同指标”、“定性指标”和“定量指标”。要根据不同机构的特点和职责，设置一些详细的指标，每项指标应有具体和详细的说明，以增强参评人员对评估指标的理解度。
（三）加强联动，拓宽评估工作渠道。实施事业单位法人履职情况评估，必须坚持多部门联动。建立健全由编办牵头、财政、审计、人社等部门参与的工作责任机制。 只有这样，才能保证工作出实效，各部门之间要主动沟通信息，健全工作网络，整合相关资源，合理调配力量，形成分工明确、各负其责、相互配合、运转协调的整体联动机制，进一步提高评估工作的水平。一是多层面邀请人员参加评估。在具体评估工作中，不应局限于被评估单位内部，应扩大到其管理或服务对象和关联单位，听取了解相关单位及群众的反应和评价，同时，还要聘请社会各界人士，从各个层面反映事业单位的履职情况和社会反响，增强评估的真实性和说服力。二是建立健全民意反映机制。为畅通事业单位履职评估工作渠道，扩大社会监督范围，强化事业单位履职评估工作的严肃性，要建立健全“简便、安全、高效”的民意反映机制，扩大“12310”举报电话和网上举报信箱的知晓面，充分发挥党员干部群众及舆论等方面的作用，使履职工作始终在有效的监督下正确行使。特别是推行政务公开活动，使权力在阳光下运行。三是构建履职评估工作信息网络。从党政群机关和社会各界热心关注机构编制工作的监察干部、人大代表、政协委员中聘任特约监督员，聘期一般为两年，期满后视情况续聘。对监督员要明确权利和义务，加强业务培训，对工作成绩突出，实绩较为明显的监督员，进行表彰奖励；对因各种原因，不能正常履行职责的，由机构编制部门及时予以解聘。
（四）固本强基，提升评估工作水平。一方面，加强履职评估队伍建设。要把那些事业心强、有责任感和进取精神的同志，选拔到事业单位履职评估工作上来。通过学习交流和考试，做到持证上岗，并加强考核和奖罚。另一方面，增强评估对象依法履职能力。开展事业单位法定代表人培训。精选培训内容，创新培训方式，通过学习不断增强事业单位法定代表人的法制意识、责任意识和市场风险防范意识，自觉规范事业单位的行为，维护合法权益，提高的管理水平。
履职工作举措范文第4篇
丹棱县从2011年出台乡镇和部门主要负责人、纪委委员向纪委全委会述责（职）述廉制度以来，先后共有16人在纪委全委会上，公开“亮”举措、“晒”成绩。
述责述廉 勤廉情况“如实报”
会上，双桥镇党委、住建局、交通局的3位党政“一把手”依次就履行党风廉政建设职责和廉洁从政情况进行了5分钟的发言，3位纪委委员也就履行职责情况进行了述职述廉。
今年，丹棱县纪委继续深入推行述责（职）述廉制度，进一步促进党政领导干部增强不抓党风廉政建设就是严重失职的意识。确定的述责（职）述廉对象，既有社会关注度高、权力集中的乡镇和部门“一把手”，也有县纪委委员；既有工作成绩突出的，也有班子成员被立案查处的。
与往年不同的是，今年还邀请了“两代表一委员”、乡镇和部门纪检干部旁听，拓展了监督范围。
现场质询 答辩问题“很忐忑”
“住建局是高诱惑、高风险、高关注单位，作为单位‘一把手’，你采取哪些措施确保自己和单位干部既干好工作又不‘受伤’？”
“交通工程项目多、资金量大，你认为该如何有效杜绝低价中标和控制新增工程量？”
“作为乡镇党风廉政建设第一责任人，你采取了哪些措施纠正‘’问题，效果如何？”
……
述责述廉后，纪委委员们一个个毫不留情地竞相提问质询。发言席上的“一把手”个个正襟危坐，认真聆听问题，严肃“闭卷”作答。
质询过程中，委员们结合当事人述责（职）述廉情况和社会关注的热点难点问题，共提出问题11个，涉及工程建设领域、惠民资金监管、案件查处、行政效能、村监委作用发挥等方面，既有已采取的措施，也有下一步的打算。
“这些问题确实尖锐，直击要害，让人猝不及防，回答时有点紧张，还真捏了一把汗呢！自己也上了一堂警示教育课，今后一定加强对薄弱环节的监管和防范，更有力地推进反腐倡廉建设。”一名“一把手”坦言自己当时的心情和感受。
委员评议 廉洁从政“大家说”
质询结束后，县纪委委员现场对6名述责（职）述廉对象进行无记名投票测评，并当场公布结果。除一名“一把手”廉洁从政情况满意率为90%外，其余人员满意率均为100%。
负责此项工作的一名工作人员透露：“以前‘一把手’只书面上交党风廉政建设工作履职报告，纪委委员只参加相关会议，年终纪委对其个人履职（责）情况没有单独考核，干得好坏没有体现。这样面对面公开评议，让纪委委员参与评判，既能增强责任意识、廉政意识，又有力促进自身履职。”
“每年抽查几名乡镇、部门‘一把手’和县纪委委员履职履责情况，不仅让‘一把手’们明晰党风廉政建设主体责任，更是增强其廉政意识、促进反腐倡廉建设工作落实的有效举措；同时也促进纪委委员不断加强纪检监察业务知识学习。我们将长期坚持这一制度，并不断提高述责述廉的实效性。”丹棱县纪委书记骆仕明说。
结果运用 社会评价“大提升”
履职工作举措范文第5篇
以系列重要讲话精神为指导，深入贯彻十八届中纪委五次全会、十届省纪委四次全会、五届市纪委五次全会和十二届县纪委七次全会精神，认真落实全面从严管党治吏、深化纪检监察机关“三转”、营造风清气正政治生态等重大部署，从镇的实际形势判断和纪检监察自身建设实际出发，聚焦监督执纪问责主业，集中推出系列针对性举措，强化思想作风、能力素质建设和纪律约束，打造党和人民高度信赖、胜任正风反腐任务的过硬纪检监察队伍，在我镇惩贪治腐、正风肃纪、刷新吏治的攻坚战和持久战中履职尽责，在为营造良好政治生态、推动县域经济社会发展中作出更大贡献。
二、活动内容
按照中央、省、市、县纪委对纪检监察队伍的要求，创三优就是要坚持打铁自身硬、践行“六项承诺”，做到政治素质优秀、纪律作风优良、工作业绩优异，为营造良好政治生态提供坚强纪律保障；铸利剑就是要深化“三转”、聚焦主责主业，打造反贪惩腐之剑、巡视震慑之剑、正风肃纪之剑，在营造良好政治生态、认真履职中建功立业；树新风就是要严明政治纪律和政治规矩、带头弘扬新风正气，形成崇廉尚实之风、干事创业之风、遵纪守法之风，在营造良好政治生态中发挥引领示范作用。
三、工作举措
开展“创铸树”活动，是“三项建设”活动和“两深”工作的进一步深化和拓展，重点是紧扣“忠诚、干净、担当”要求加强自身建设，紧扣纪检体制改革深化“三转”，紧扣重塑政治生态履职尽责。主要有强化党性锤炼、推动改革落地、提升履职能力、聚焦主责主业、严格纪律约束、加强激励关怀六项举措。各村党支部及部门要迅速掀起“创铸树”活动的热潮，结合本部门本单位实际，找准纪检监察工作监督执纪问责的薄弱点、服务大局的结合点和开展活动的突破点，明确目标任务，细化工作举措，努力抓出亮点和成效。主要举措如下：
（一）强化党性锤炼
1、开展“讲政治、守纪律、守规矩”学习教育。对照指出的“七个有之”、“五个必须”、省委指出的“十类问题现象”、市委李仲彬书记提出的“三个带头、四个管好”和县委张根生书记提出的“三个标杆”等内容。上半年，开展学习讨论、对照检查和分析反思，强化思想理论、纪律、警示、先进典型教育1-2次。开展“三严三实”专题教育。
2、严肃党内政治生活。认真贯彻民主集中制，严格执行领导干部双重组织生活、民主生活会、中心组学习制度，以及基层党支部“”、党员党性分析和民主评议等制度。
3、深入践行“六项承诺”。以“三优”为目标，晒工作、比贡献、立标杆、树形象。践行“六项承诺”情况，作为民主生活会、中心组学习、支部生活的内容，每季度检查一次。
（二）推动改革落地
1、落实查办腐败案件以上级纪委领导为主。抓好落实查办腐败案件体制机制改革的实施意见，线索处置和案件查办向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告。
2、强化“两个责任”。分层分类推进“两个责任”具体化，完善“签字背书”、述职述廉、社会评价、约谈等机制。推进“一案双查”，强化责任追究，建立典型问题通报制度。
（三）提升履职能力
1、大抓“三转”应用培训、廉政法规知识培训和岗位培训，分层分类、缺啥补啥，解决好纪检干部在思想认识、能力素质、履职方式方法等方面的问题。今年对全镇纪检干部集中培训1次，提高把握大局、全面履职的能力。
2、进一步完善纪检监察工制度机制。出台纪检工作考核办法，突出主责主业，确保履职到位。
3、梳理总结十以来全镇党风廉政建设和反腐败工作情况，分析普遍性、规律性问题，形成书面材料，制定整改措施。
（四）聚焦主责主业
1、严肃查处并纠正违纪政纪行为。严肃查处违反政治纪律和宣传纪律的行为；严肃查处违反财经纪律、组织人事纪律的行为；严肃查处和纠正党员干部违反“八项规定”的行为。教育提醒干部在岗、业余和退休后都需坚守法律、纪律和道德底线，严肃查处各种突破底线的行为。依纪依法、实事求是，为受到错告、诬告的干部澄清是非。对干部苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置。
2、持续用力正风肃纪。推进正风肃纪常态化，紧盯“”的新形式、新动向，定期开展分析。深入贯彻中央八项规定和省委省政府十项规定精神，巩固深化“七项专项治理”、“9+X”突出问题专项整治和巡视整改“五个专项整治”成果，把顶风违纪“搞”列入纪检监察工作的重点。
3、在扎紧制度笼子上发挥更大作用，结合查办案件发现的制度漏洞，有针对性地提出建议意见，积极预防、系统治理。强化党员干部警示教育，全年开展警示教育活动1-2次。
4、协助党委把好选人用人关。对中层干部、村干部的使用提拔上积极建议献策，尽最大努力防止用人不当。
（五）严格纪律约束
1、加强村级纪检干部日常管理。建立完善谈心谈话、请示报告、请销假等制度，开展约谈、作风巡察，对苗头性问题早提醒、早纠正。
2、严格选任村级纪检干部。对新任和提拔对象，个人报告事项“凡提必核”、干部档案“凡提必审”、举报“凡提必查”。做好档案专项审核工作，加强新任和提拔纪检干部的审查。
3、建立纪检监察系统廉政风险防控机制。梳理权力清单、评估廉政风险、制定防控措施、开展风险预警、严格考核追究，加强关键岗位权力运行监督。
4、坚决查处以案谋私、串通包庇、跑风漏气等行为，以零容忍态度坚决清除自身腐败。
（六）加强激励关怀
1、选树纪检干部正面典型，发挥先进引领作用。健全纪检干部业绩考核与使用有机结合的机制，进一步把优秀干部选出来、用起来。
2、探索纪检监察集体和个人奖励机制，切实保护坚持原则、敢抓敢管的纪检干部。
四、组织保障
（一）加强领导，落实责任
镇成立“创铸树”活动领导小组，镇纪委书记任组长，镇纪委副书记任副组长，为成员。领导小组下设办公室（简称“创铸树”办公室），办公地点设在镇纪委办公室，办公室主任由镇纪委副书记兼任，负责活动宣传、组织协调、信息收集、简报和汇总上报活动进展情况。
（二）强化督查，确保成效
“创铸树”活动的开展情况，将纳入各支部纪检工作考核，作为纪检干部年度述职的重要内容。各纪检干部要全面参与，认真抓好落实，确保活动取得实效。镇“创铸树”活动办公室将采取不定期巡查、阶段抽查、跟踪督查等方式，对活动开展进行监督检查，对活动组织不力、成效不明显，或整改问题不彻底的，将严肃追究责任。
