全过程造价管理范文第1篇

1.目的

对现有工程造价管理与施工管理之间现存的主要问题简单分析，找出对应的解决办法，使施工管理与工程造价管理更好结合，保证施工承揽目标的实现，从而取得较好的经济效益和社会效益。

2.意义

（1）促进施工管理与工程造价管理现存的一些问题的解决；

针对施工管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究，找出有助于部分问题的解决办法。

（2）规范施工施工与建筑工程造价管理矛盾问题；

造价人员存在凭空想象或大概估算的现象，施工管理与工程造价严重脱节。且在现阶段建筑行业中经常有夸大多要，或是成本与实际虚高高冒现象，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑行业的混乱，严重扰乱了行业秩序。

（3）减少不必要的浪费

随着建筑行业日新月异的发展，作业班组漫天要价的情况，导致整个建筑行业的混乱，造成资金投资和浪费，所以合理控制施工经营管理能为企业节约大量资金。一、本文阐述的工程造价与施工管理间的内容

广义的工程造价管理指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。施工单位目前的工程造价管理体制的改革创新已迫在眉睫，以适应施工管理国际化的要求。

二、施工全过程造价管理概述

随着改革开放的步伐，施工单位面临严峻的挑战和难得的发展机遇，同时，随着建设市场改革的不断深入，工程造价管理的改革目标是建立起既与国际惯例接轨，又具有中国特色的工程造价管理体系。所以施工单位的全过程管理更显尤为重要，全过程管理将成为施工单位在建筑行业竞争中的优胜劣汰节点。

2.1施工全过程造价管理的概念

全过程造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制成本、造价、盈利和风险。简言之，全过程造价管理是一种管理施工单位承揽施工、施工准备、过程成本管理、施工完成财务分析的全生命周期造价的系统系统管理模式。全过程造价管理是解决经营管理和施工、造价预算、经济和财务分析、实施与投成本、成本与资金、盈亏与造价、造价与进度的情况度量与变更控制等问题。

2.2施工全过程造价管理的实施要求

全过程造价管理的理论与方法是与施工施工的特点所分不开的。施工全过程造价管理的理论与方法包括以下四方面内容：施工全过程造价管理、施工全要素造价管理、施工全风险造价管理和施工全团队造价管理。

2.2.1施工施工的全过程造价管理

施工是人类通过自己的生产技术活动，将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特的过程。因此，施工的全过程造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照施工的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于工程全过程的造价管理。

2.2.2 施工施工全要素造价管理

由于施工的实现过程中每项施工都受三个基本要素：成本、工期与质量的影响。

因此施工的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个施工造价的全面管理，而且还需要从管理好影响施工造价的全部要素入手，去考虑对于一个施工造价的全面管理。在施工全过程中，上述三个要素是相互影响和相互转化的，一个施工的工期和质量在一定条件下可以转化成施工的造价，进而为公司创造利润。

施工工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。因此对于施工的全面造价管理而言，还必须从影响造价的全要素管理的角度，去分析和找出一套从全要素管理人手的全面造价管理具体技术方法。

要实现对于建设施工的全要素管理，其工作内容主要包括两个方面：即分析和预测各要素的变动与发展趋势以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。

2.2.3 施工全风险造价管理

施工的实现过程和一般的产品生产过程不同，它是在一个存有许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的，由于这样一个特点，使得施工的造价中就包含了三种不同的成分：确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于施工实施的全过程，只有到施工完成时，才会最终形成一个完全确定的工程造价。

施工全风险造价管理包括三个方面的工作内容：其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价；其二是控制风险事件的发生与发展；其三是直接控制全风险造价。对风险性造价进行控制，又包括造价变动的分析、造价的控制、造价的报告和不可预见费等工作。

施工全风险造价管理仍然是一个循环的过程，它在建设施工的全过程中要不断地重复风险识别、风险控制、风险性造价控制，直到施工结束为止。

2.2.4 施工全团队造价管理

在施工过程中会涉及到参与的多个不同的利益主体。这些利益主体包括：材料供应主体、设备资源主体、劳务资源主体等。这些不同的利益主体，一方面为实现同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任务，而获得各自的收益。在一个施工的实现过程中，这些利益主体都有各自的利益，而且有时这些利益主体之间的利益还会发生冲突。这样就要求在施工的造价管理中必须全面协调各个利益主体之问的利益和关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队，并通过这个团队的共同努力，去实现对于施工的全面造价管理。

三、加强施工全过程造价管理的建议

3.1转变造价管理部门职能

转变造价管理部门职能，改变管理方式。首先，造价部门不仅为承揽项目的主体，造价计算的专职部门，还应是施工指导主体；另外，应该对工程造价管理主体加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能必须全面、专业、深入。

3.2改革工程造价管理模式

工程造价管理应是与生产管理、安全管理、质量管理等通力配合的全过程、全方位的管理和控制。即从项目获取、施工准备、人员配置开始就要确认施工方案的合理性、经济性，控制其前期费用。施工的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个施工造价的全面管理，而且还需要从管理好影响施工造价的造价、质量、工期、安全四要素入手。

3.3大力推行量价分离的管理模式

目前施工单位所采用的是“量价合一”的定额体系，施工单位根据定额做出的报价不能完全真实反映市场情况。采用工程量与单价分离模式的造价，最能反映目前项目实体与市场单价之间的构建结构。为适应市场需要，造价管理部门应建立施工数据库，加强工程造价信息的收集、处理和工作，及时公布人工、材料、机械的参考价格，依据市场状况单价相关信息和指数，为项目实施的单价提供有效依据。

3.4加快发展工程造价管理信息化

针对目前工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效，从以下几个方面采取相应的措施。

3.4.1着重做好信息的开发和利用，为工程造价管理信息化奠定基础

开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。以统一标准和格式为基础，建立完整的工程造价信息库体系，实现工程造价信息处理和管理的现代化。

（1）信息标准化

统一信息的标准，完善信息系统的实用性，提升信息的标准化使用程度。

（2）信息合理分类

将信息资源分为：综合单价、价格指数、指数指标、造价监管、材料供求信息标准规范。根据信息的结构不同以纸板和电子数据库的形式存储，并以两种形式组合来表现信息内容。

（3）提高信息质量

将采集的信息筛选再加工，去伪存真、系统化数据化，并持之以恒的建立一批实用的数据库，同时要不断更新数据库，使之更具实用性和可靠性。

3.4.2加快培养工程造价管理信息化人才，为信息化发展提供保障

工程造价管理信息化同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。实现工程造价管理信息化，迫切需要培养造就一大批既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化的需要。

3.4.3工程造价管理信息化要以提高工程造价管理效益和竞争力为目标

工程造价管理信息化的成功必须以提高工程造价管理效益和竞争力为重点，这里所说的效益包括经济效益和社会效益，这里所说的竞争力指在建设市场保持竞争优势能力，工程造价管理信息化要紧紧围绕着提高工程造价管理竞争力和生存能力这个主要目标来开展。为了在市场中竞争和生存，必须掌握信息资源。工程造价管理信息系统是工程造价管理竞争能力的核心，是长期努力的结果。所以工程造价管理信息化的目的务必明确，并需要把它用来作为衡量工程造价管理信息化成败的标准。

全过程造价管理范文第2篇

[关键词]工程造价 全过程控制 对策

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

工程全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。笔者从工程造价咨询机构的角度，就如何为建设单位做好工程项目各阶段造价控制谈几点建议。

一、工程造价的特点

由于工程建设产品和施工的特点，工程造价具有以下特点：

1）工程造价的大额性

能够发挥投资效益的任何一个建设工程项目或一个单项工程，不仅实物形体庞大，而且造价高昂。

2）工程造价的个别性、差异性

任何一项工程都有特定的用途、功能、规模。 因此对每一项工程的结构、造型，空间分割、设备设置和内外装修都有具体的要求，所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性。

3）工程造价的动态性

任何一项工程从决策到竣工投产或交付使用，少则数月，多达数年，不可避免地受不可预计因素的影响，在计划工期内，存在许多影响工程造价的因素，如工程变更、设备、材料价格的涨跌、工资标准以及费率、利率、汇率等的变化。

4）工程造价的广泛性和复杂性

工程造价的广泛性和复杂性，表现在构成工程造价的成本因素复杂，涉及人工，材料、施工机械的类型较多，协同配合的广泛性几乎涉及到社会的各个方面。 工程造价构成的因素广泛，还表现在构成建筑安装工程费的层次、内容复杂，一个建设工程项目往往由多个单项工程组成，一个单项工程由多个单位工程组成，一个单位工程由多个分部工程组成，一个分部工程由多个分项工程组成。

5）工程造价的阶段性

像人们认识事物，总是从远到近，从粗到细、从概略到具体、从计划到实际的过程一样，工程造价根据建设阶段的不同，同一工程的造价，在不同的建设阶段，有不同名称、内容。 如建设工程处于项目建议书阶段，和可行性研究报告阶段，拟建工程的工程量还不具体，建设地点也尚未确定，工程造价不同可能也没有必要做到十分准确，其名称为投资估算。

二、工程造价的动态控制贯穿于项目实施的全过程

工程造价不是静止的，具有动态性，从进行决策到最后的竣工交付使用的整个周期之内，有许多因素都会引起工程造价的最终变化，从而使得工程造价在整个建设周期之后都充满着不确定性质，工程的实际造价实际上要等到竣工决算之后才能够最终确定。因此，笔者认为，工程造价的动态控制始终贯穿于建设项目的整个过程当中。

三、工程造价控制全过程分析

工程造价全过程控制，指的是项目的可行性研究阶段，一直到最终确定，全程预测并最终的确定最后的实际工程造价。对于整个全部过程的每个阶段进行深度的投资控制。经过初步审批后，预可行性研究的投资估算是建设项目编制投资的依据，在整个建设项目中是不可或缺的。在对工程的可行性研究的基础之上，当项目的建议书获得批准之后，编报工程的投资估算；投资估算是控制整个投资项目的依据所在。设计概算是初步设计阶段的重点，而初步设计阶段又是控制工程造价的重中之重，我们要做的就是在对设计方案进行优化的基础上，采取各种措施把工程造价控制在合理的预算范围之内。在建设项目的各个阶段都科学优化地控制工程造价，避免超过上一阶段的造价，这样才能实现工程造价整个阶段的过程控制。

四、项目建设各阶段工程造价管理

1.建设项目决策阶段工程造价的管理

为了科学做到决策阶段的工程造价，在可行性报告以及编制项目建议书出台之前，应该积极地做好各项准备工作，认真地搜集各种资料，编制好项目建议书，抓好可行性研究报告，同时根据市场的需求，确定工程的最终规模和建设标准，同时精确地计算出工程投资估算。

2.建设项目设计阶段工程造价的管理

进行项目决策之后，工程造价的控制重点在于设计环节，设计方案的好坏直接影响到工程的造价。有研究表明，在投资决策确定之后，设计方案对于工程造价的影响因素可以达到 80%以上。设计图纸一旦完成，项目的标准、设备基本上就确定了，工程造价不会有大的变动了，因此，必须采取行之有效的措施来加强设计环节的工程造价。一般采用限额设计的方法，同时对出图进行审核等方法。

3.建设项目招标阶段工程造价的管理

所谓工程招投标指的是确定价格和中标人的过程。一般而言，工程造价的确定有无底标法、复合标底法以及工程量清单法等。对于一些实施难度不高，资质要求不大的项目，可以采取最低价中标法来确定中标单位。工程量清单法是国际上较为常用的招投标方法，即各投标单位在资质没有问题的前提下，建设单位提供统一的工程量清单，投标单位对此进行报价，最终由最低报价的投标单位中标。这种方法的能使业主以最低报价来选择到最优秀的施工单位，能够最大化的节约成本。

4.项目施工阶段的造价管理

施工阶段的投资费用占了建设项目的最大部分，尽管施工阶段很难做到费用节约，但浪费确实很有可能的，因此应该从多种途径采取有效脱失，以此来做到杜绝工程浪费的现象发生。

5.项目竣工阶段及后期使用费用的管理

这个阶段是全过程控制的最后一个阶段，内容包括了竣工之后的结算、运行之后的效果评价、保修之后进行回访、业主的运行维护等等。在最后的结算中，要按照承包合同的内容，采用公平的计价以及各类审核的办法，以此来确定工程量和最终结算的价格，把最终的竣工结算价格控制在计划之内。同时，要进一步做好运行之后的效果评价工作，保证项目运行能在计划之中，以免出现运行效果不佳而导致后期整改费用增加的现象出现。确保掌握质量保证金，督促设备供应商以及施工方能否及时对安装设备进行回访，最大程度化的减少由于设备问题而产生的各种损失。建设方也应该做到对设备进行及时的检修，尽可能地减少各种故障的产生。

五、结语

因此，工程造价贯穿于整个建设项目始终，从决策、设计、施工一直到竣工结算。工程造价的全过程控制，对于整个行业而言，既是探索，又是挑战。随着我国工程造价理论体系的不断完善，合理确定工程造价的地位将会显得越发重要。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003

全过程造价管理范文第3篇

【关键词】工程造价管理 全过程 生命周期 管理的比较

在现在的工程造价管理过程里，全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的应用比较多，通过分析两种造价管理的特征有利于得出结论。我国现在的工程造价管理模式主要是定额计价基础的全过程工程造价管理模式，这一模式大约在建国初期出现的，是对前苏联的传统定额管理模式的优化发展，适合高度计划经济体系，而我国目前处于社会主义经济体系下，这一模式具有一定的不适应性，所以实现从全过程工程造价管理模式到全生命周期工程造价管理模式是发展的必然趋势，下面是笔者结合自身工作经验对两种工程造价管理模式的特征分析和比较分析。

一、全过程工程造价管理的特征

在进行管理的过程里从项目开始阶段持续到工程结束阶段的造价管理就是全过程工程造价管理，在这一管理下是对整个过程的控制，首先是控制投资估算，第二是对初步设计概算的控制，其次是对施工图预算的控制和对招标合同价的控制，最后是对竣工过程的控制。在整个工程造价管理的过程里，全过程工程造价管理主要有以下几个特征：

首先，全过程工程造价管理缺乏科学的决策依据，在进行全过程造价管理时，其重点主要是项目的建设造价，在一定程度上会忽视运营过程的成本和维护成本。从短时间范围来看这一环节并没有太大的意义但是从长远的角度来看运营成本和维护成本会大大高于建造设施的价格。与此同时，从另一个层次来看，建筑设施投入初期的成本比较高，但是后期的维护成本会大大降低，所以在建筑设施的生命周期内，工程的成本得到有效控制。因此在管理一个工程的造价时不能单纯的重视造价方面，而是要充分重视运营过程里的成本问题。

其次，全过程工程造价管理的管理理论不足。从现在来看，全过程工程造价管理缺乏完整的理论研究，对于其可行性的研究尽管也有一些但是诠释的不够充分，缺乏足够的依据，特别是在进行运营和维护层面上缺乏详细的计算方法，但是在进行设施建筑成本计算时，必须要进行细致精准的计算才可以算出其建造所需要的成本，但是如果不能科学的计算这些成本，这对于工程造价管理就是一个漏洞，不利于提高造价管理的合理性。

另外，全过程工程造价管理模式和方法难以和世界上的相关要求接轨，从现在来看，我国的工程在家方法主要是定额的方法，在这一方法下使用的是静态分析，所以其关注的重点主要是对建设阶段的造价控制，但是从国际的层次上看，国外对于工程造价管理主要是工程监理制，在国外的工程造价管理里发挥着重要的作用，我国现在的监理制虽然也得到了广泛的应用，但是在实际的实施上依然会有很多问题出现，举例来看，我国对工程项目的决策不够科学，缺乏科学的工程设计，也没有对工程进行及时有效的管理，除此之外也没有控制好工程项目的质量，这些都是重要的问题。

最后，在全过程工程造价里缺乏完整的工程造价管理，从我国现在的工程造价状况来看，工程管理存在一定的漏洞，在管理上缺乏统一的标砖，在很多行业里已经有了自身的定额导致不同价格的出现，除此之外，在进行工程设施建设时有完整的管理体系，但是在建设以后运营维护体系是单独的，导致二者的分离，缺乏统一化的管理标准。

二、全生命周期工程造价管理的特征

在工程实施的过程里，按照不同的阶段进行造价管理就是全生命周期造价管理，通常情况下这一管理方法涉及了三个基本阶段，建设阶段、使用阶段、翻新阶段和拆除阶段，通过对这一阶段进行造价管理具有一定的优势，具体来看主要有以下几种优势：

第一，全生命周期工程造价管理是站在成本的层次上展开的，所以其具有一定的合理性，通过全生命周期的工程造价管理可以充分考虑到建设过程的阶段，同时也会充分考虑到工程建设前期和后期的成本状况，对于全生命周期造价管理来说，它有一个明显的特征是一方面可以审计追踪工程的成本，另一方面还可以主动控制工程的成本，防止成本过多。

第二，全生命周期工程的造价管理在进行研究时通常局限于建设阶段，但是其更加全面，首先是对决策阶段进行管理，然后是对计划阶段和实施阶段进行管理，最后是对竣工阶段和维护阶段的管理，涉及的面广阔，可以提高控制的力度。

第三，对于全生命周期工程造价来说，其管理理论更加全面和致，在这一管理方法下不仅包含了成本分析方法，还涉及到成本管理方法，可以在决策和建设阶段分别使用这两种方法，具有一定的应用价值。

三、两种工程造价管理方式的比较

通过对全过程和全生命周期两种工程造价管理模式特点的分析可以发现全过程工程造价管理模式存在一定的局限性，但是全生命周期的工程造价管理模式优势较大。第一，全生命周期下工程造价管理涉及了工程的每一个阶段，在应用这一方法时要从建筑设施的全生命周期考虑成本状况，和全过程工程造价管理相比这一方法只是重视建设阶段的成本，这一管理方法花费的时间较长，具有一定的合理性；第二，在全生命周期工程造价管理方法下有利于更好的进行投资决策，但是全生命周期管理只是重视成本分析，它要求在进行造价管理的过程中要从工程的生命周期入手，对工程的建设成本以及运营成本和维护成本进行综合的分析，制定多个管理方案选择成本最低的方案，充分提高投资决策的科学性和合理性，第三，在使用工程造价管理时可以综合分析工程生命周期内成本，评价施工组织方案的科学性大大提高。第四，和全过程工程造价管理方式相比，全生命周期工程造价管理方法更有利于环境的发展，同时也有利于保护生态环境。对于全生命周期工程造价来说，其可以从综合的角度规划整个项目，在进行施工过程里，全生命周期工程造价管理方法可以选择一些有利于环境的建筑材料，同时也要保证成本的最小化。这样，采用这一造价管理方法既能够起到保护生态环境的作用，又能够节省工程成本，这样就很大程度上给工程项目提供了更大的社会效益，综合来看，全生命周期工程造价管理模式会比全过程工程造价管理模式更有优势。

四、结束语

通过分析全过程工程造价管理模式和全生命周期工程造价管理模式可以发现，全过程工程造价管理模式具有一定的局限性，相反全生命周期工程造价管理模式具有一定的优越性，所以在比较两种工程造价模式可以发现全生命周期工程造价管理模式的发展前景更加广阔，涉及的内容也比较宽泛，不管是理论的角度还是实际应用角度都具有明显的优势。

参考文献

[1]任国强，尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].中国软科学，2003（5）.

全过程造价管理范文第4篇

【关键词】建设项目；全面管理；全过程；工程量清单

1、建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种为达到建设项目工程造价最小化和价值最大化的技术手段和方法，它的核心思想是在一个建设项目造价管理当中不能够只顾及建设项目造价管理的某个部分，而必须全面考虑问题和管理好项目造价，这种全面管理包括四个方面：一是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理，而不是像传统造价管理那样只是项目相关利益主体参加建设项目造价的管理；二是要从项目全要管理的角度出发去管理项目造价，而不是像传统建设项目造价管理那样只考虑节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项目造价变化的影响；三是要做项目全过程和全生命周期的造价管理，而不是像传统建设项目造价管理那样只做项目实施周期的造价管理；四是要做包括项目风险造价管理在内的项目全部造价管理，而不是像传统造价管理那样只开展确定性项目造价的管理。

2、建设项目全过程造价管理对造价师的要求

一个建设项目由于其特殊性可能会分成很多阶段，但通常分为四个阶段：一是建设项目可行性分析和决策阶段；二是建设项目概念设计和开发；三是建设项目实施阶段；四是建设项目的完工与交付阶段。作为一名造价工程师必须对这几个过程的要点做到心中有数，除了担任好传统的造价管理角色外，还要从根本上认识和学习建设项目全过程造价管理模式，学会识别建设项目的各种风险，熟练运用风险的应对措施和有关的技巧， 掌握相关技能， 熟练掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集国内外工程管理的经验和教训，在建设项目全过程造价管理中充分发挥作用，要做好项目的造价管理工作必须做到以下几方面：

（1）认识到建设项目全过程造价管理是发展的趋势和主流。

一个项目由立项、设计、施工、验收到投入使用， 经历的时间长， 投资大， 管理复杂，影响因素很多，风险较多，稍有不慎就会造成浪费和损失，而传统的建设项目管理方法是一种相对静态的工程造价确定方法，而建设项目所需的各种人、材、机、料等资源的市场行情是由市场经济决定的，是动态的，原有机制已经无法适应现在市场经济的要求，无法按照市场决定价格的机制去确定和控制。 随着社会的进步，人们的观念的转变和技术的创新、发展以及建设项目造价管理的新理论、新方法的不断出现，实行建设项目全过程的管理是一种必然趋势，所以造价工程师必须更新观念，调整知识结构，充分认识工程的风险和有关的应对措施，按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目的造价，实现对于建设项目造价的根本控制。

（2）加强动态工程风险管理

确定风险源及风险识别的为法，进行定量风险分析和定性风险分析，学会通过风险事件的发生和发展，为直接或间接地控制建设项目的全过程造价服务。动态工程风险管理贯穿于整个项目管理生命周期，它是以一定的技术手段对项目实施过程中出现的投资、进度、质量、安全等有可能发生的偏差和风险进行预测，收集经验和教训，进行动态的系统的管理过程。造价工程师作为主要的风险管理人员，应深入了解工程设计和施工工艺，清楚工程施工流程和施工进度， 按照工程项目发展过程进行工程风险辨识，查找出风险源，然后再找出风险因素向风险事故转化的条件，在转化的链条中间加以干预和控制，降低风险事故发生造成的损失程度。造价工程师一定要熟悉工程的环境风险源及建筑工程和安装工程的风险源。

（3）认识到我国建设项目全面推行工程量清单招标报价是大势所趋

造价工程师必须熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清单的计价模式和方法， 建立工程量清单数据库。我国加入WTO后，将有一些国外大的投资商进入中国来争占我国巨大的投资市场，我们也同时利用入世的机遇到国外去投资和经营项目，入世意味着必须遵照国际公认的游戏规则，我们过去习惯的与国际不通用方法必须做出重大调整。FIDIC条款成为国际性的工程承包含同文本，必将成为我国工程招标文件的主要支撑内容。纵观世界各国的招标计价办法，绝大多数国家均采用最具竞争性的工程量清单计价为法。国内利用国际贷款项目的招投标也都实行工程量清单计价。因此为了与国际接轨就必须推广采用工程量清单即实物工程量计价模式，我国建设项目全面推行工程量清单招标报价也是大势所趋，如果我们不学习和研究工程量清单计价，总包单位无法参与投标，业主无法招标， 咨询单位无法编标计价，一句话无法介入项目和市场。

工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴，其思路是“统一计算规则，彻底放开价格，正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格"。工程量清单计价与定额计价不仅仅是在表现形式、计价为法上的变化， 而是从定额管理方式和计价模式上发生了变化。所以要认识到工程量清单计价实现了定额管理方面的转变。要加强培训，建立数据库，并在预算基价和已完工程数据的基础上对工程量清单研究， 提高操作水平和技巧，力求技术进步。

（4）不断调整和更新知识结构，

建设项目造价受项目质量、进度和其他要素的影响，在建设项目的造价管理中不能只顾节约造价，而忽视项目工期、质量、进度和其他要素受项目造价变化的影响，为此就要求造价师除了精通造价业务外，还必须对与施工相关的诸多业务有较深的造诣。由于建设项目的造价控制计划很多是属于事前控制，而项目的实际造价会随着项目实施的进程和实际情况发生变化，是动态的， 所以造价工程师应该深入到工地，及时掌握第一手资料，不断根据实际情况调整计划，通过新增或修改原造价预算和计划，提出新的计划， 还要根据工程实际情况，总结出造价控制的实际绩效报告，找出实际造价与预算的差距根源，给决策者一个依据。还要多到建筑市场去了解建筑材料的性价比等进行综合、归 类、分析，建立自己的档案库， 以此来调整自己的知识结构。

（5）关注项目涉及的多个不同相关利益主体

项目涉及多个不同相关利益主体，包括业主、承包商、供应商、设计、监理以及咨询服务单位等，整个建设项目过程是由他们共同合作完成的。作为造价师要知道各个环节的关键，提出合理的建议，保障自己的最大利益，同时兼顾其他相关利益主体，建立一种长期合作关系。

作为造价师可以根据自己的专业知识和经验，兼顾工程特点和建筑材料的特点，给设计者或业主提出一些合理化的建议， 供有关人员进行比选，实现建设项目全过程造价管理。

全过程造价管理范文第5篇

关键词：工程造价；全过程；造价管理；工程造价控制

在工程建设管理工作中，建设项目工程造价控制是其中非常重要的组成部分。项目建成后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。如何合理确定和有效控制工程投资，一直是工程项目建设的一大难题，而以全过程造价管理的模式则可以对工程造价进行有效控制，最终达到满意的经济效益。

1 工程造价控制现状及实施全过程造价管理模式的意义

工程造价是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需一次性费用的总和。目前对建设工程造价的控制措施，绝大部分是在建设实施阶段，主要是关注施工预算、结算，往往只注重施工而忽视设计，只注重压价而忽视科学合理的定价。由于忽视实施前的造价控制，其结果是事倍功半，造价控制效果也不理想。这实际上是要求工程造价管理人员实施全过程造价管理，对项目从立项、可行性分析、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从而提高工程效益。控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制工作，对经济发展和社会进步都具有重要意义。

2 全过程控制及全过程造价管理模式

从工程造价控制的基本原理上来看，控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤，即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入开始，可以起到事半功倍的作用。

工程造价的有效控制是指在投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额内，并随时纠差，保证项目管理目标的实现，以有限的资金高质量、短周期、低造价完成工程项目。工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，贯穿于建设工程全过程的控制。

全过程工程造价控制，就是指将建设项目全面分解成若干个阶段，然后针对各阶段活动分别确定工程造价并进行全过程监督和有效控制。通过项目投资效益的最大化和合理地使用人、财、物等资源来节约工程造价，在整个项目建设全过程中相关单位分工合作，承担好建设项目全过程的造价控制责任。

3 在全过程造价管理模式下的五阶段工程造价控制分析

3.1 项目投资立项及可行性研究阶段的造价控制

投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段，建设单位应在充分调查研究的基础上编制项目，对各种拟建方案制订估算书。具体有以下措施：坚持经济、适用、适应发展的原则；要落实好项目责任人负责制；对项目进行可行性研究；做好工程项目投资估算。

3.2 设计阶段的造价控制设计阶段是有效控制工程造价的重点，设计费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但对工程造价的影响度却占到了75%以上，所以在设计阶段最应该进行造价控制。

（1）采用标准设计和限额设计。（2）从设计上选取最优的设计方案并引进奖惩机制。积极推广设计招标或方案竞选，实现优胜劣汰，从而保证设计最优化的方案能脱颖而出。（3）运用价值工程原理优化设计并推行设计阶段的监理。采取价值工程分析法从多个方案中选取最优。有工程监理参与的设计，一般可排除80%的错误率。（4）引进设计――建造工程总承包及风险机制。设计单位和个人不仅对设计质量和安全性要承担责任，对因设计问题造成的工程浪费等也要承担责任。（5）把好设计变更关，促进工程造价的有效控制。变更的工程费用会随着进度的深入呈递增状态。控制工程变更可以从以下三点着手：一是加强图纸会审，把变更控制在设计阶段；二是先算账，后变更，控制工程造价；三是加强设计变更的管理，杜绝不合理的设计变更。此外，还要加强设计前的地质勘探工作，结合工程实际地质情况为设计提供准确的地质资料，并积极与建设单位结合，听取现场使用单位的意见。

3.3 招投标阶段的造价控制

目前，工程项目的招投标已成为我国建筑市场中选择投标人的主要方式，通过竞争确定的工程价格有利于降低工程造价，还可以选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，保证项目按质按量完成。

（1）招投标优选施工队伍，降低工程造价。（2）合理科学地编制招标文件。（3）在招投标过程中实施工程量清单计价模式。（4）采用控制招标法。（5）严格评标定标，审核投标报价的合理性。（6）通过签订合同确定协议条款，规避工程量清单的风险。

3.4 施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑产品形成阶段，也是资金投入最集中的阶段，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大。因此要加强工程质量、进度、变更管理，应注意以下工作。

（1）做好施工前准备工作，择优选定施工方案。施工前要认真组织图纸会审，审核施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。（2）健全施工过程中的设计变更审批制度，严格现场签证制度。（3）选取合理的计量支付方法。为使投资处于动态控制状态，应采用以工程结构部位划分计量段的方式进行工程计量。首先要合理划分计量段，造价工程师应协助业主按工程结构划分部位，划分成多个投资控制计量段，让业主明确资金使用情况，提高承包商的积极性。其次要明确工程款支付数额每完工一项分部或分项工程。（4）提高监理工程师的素质，正确防范和处理施工索赔。（5）合理确定材料费用。材料费在建筑工程中材料费约占总造价的60%到70%，因此严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。

3.5 竣工阶段的造价控制

竣工结算阶段的重点工作是核算实际完成工程量、审定清单未列项目单价、处理合同价格的调整问题，审核竣工结算汇总金额是工程投资控制的关键部分。

（1）审核合同条款。在工程量调整的结算中，应按合同约定执行。（2）严格审核工程量、检查隐蔽验收记录。造价工程师在工程竣工结算阶段的投资控制中，应依据监理日志、有关签证书和各计量段的工程量及费用计量按工程结算程序进行认真复核、确认竣工结算，这是施工阶段进行投资控制的重要环节。（3）注意各项费用计取。（4）审查定额套用。定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。（5）需要注意国家政策、法规的变更。

结束语

总之，工程建设，只有在项目立项及可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收等环节的全过程中，严格在全过程造价管理模式下进行工程造价控制，才能最大限度地控制工程资金，提高工程效益。

参考文献

[1]向鹏成，任宏.我国工程造价管理的发展趋势及对策[J].中国工程咨询，2003（12）：P35-37.