孵化器实习工作总结范文第1篇

一、企业孵化器的概念、基本特征和服务项目

（一）企业孵化器的概念

企业孵化器也称高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器。它是以孵化网络为依托，以孵化服务和风险投资为主，通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，提供政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业成活率和成功率的新型社会经济组织。将拥有各类科研成果或创业意图但缺乏创业资金和经验的企业孵化为具有良好市场竞争力的成熟企业，同时为社会培养成功的企业家。

（二）企业孵化器的基本特征

企业孵化器一般具备四个基本特征：一是有孵化场地；二是有公共设施；三是能提供孵化服务；四是面向的特定服务对象是新创办的科技型中小企业。

（三）企业孵化器的服务项目

成功企业孵化器的服务项目包括：网络支持；互联网或信息技术服务；咨询；联系战略合作者；商业计划支持协助获取天使投资或风险投资；联系大学研发机构；帮助可靠的学生实习或就业；管理团队发展；财务管理支持；知识产权支持；法律服务；提供专业实验设施；人力资源管理支持；产品或技术开发支持；与技术相关工艺的支持；国际贸易支持等。

二、我国企业孵化的发展现状

孵化器是经济发展到一定阶段的产物，随着20世纪科技产业的迅速发展和市场全球化步伐的加快, 国内外小企业普遍面临着成功率较低、步履艰难的现实。为解决小企业资金不足、管理混乱、缺乏良好的发展环境等问题, 1956年美国诞生了第一个孵化器企业。随之,企业孵化器在全球发展起来。目前, 全世界已有科技企业孵化器4400多家, 其中北美850 家, 欧洲2434家。

1987年, 武汉东湖新技术创业者服务中心诞生, 拉开了我国科技创业服务事业的大幕。20多年来，我国孵化器在借鉴发达国家实践经验基础上，围绕新能源、新材料、节能环保、生物医药、电子信息、高端制造业等新兴产业，以及传统产业的升级改造，从无到有，从小到大，从引进到创业，到不断创新发展，建立了较为完整的孵化体系，产生了巨大的社会效益和经济效益。2010年底，中国科技企业孵化器总数达894家（其中部级346），孵化面积超过3000万平方米，在孵企业56300多家，毕业企业47000多家（其中上市138家），创造就业岗位117万个，部级孵化器的企业存活率已达80%，企业存活率高于孵化器外10倍，为发展战略性新兴产业和助推区域经济发展，发挥了不可替代的作用。

我国企业孵化器在发展过程中呈现出以下特点：

（一）数量不断增长，质量提升，孵化能力增强

据科技部统计，截至2010年年底，纳入我国火炬计划体系的孵化器总数已达 894家。据不完全统计，早在2009年，我国孵化器总数就已经超过1000家。江苏省一直非常关注孵化器建设，并曾提出到2010年年底每个县区都建有孵化器的发展目标仅在江苏，各类孵化器就已经超过300家。随着时代的发展，我国孵化器已经由最初的提供物理空间、一般的政策性咨询、帮助注册等初级服务，向提供专业化的引导，促进内生能力的增长上进一步拓展，不断深化孵化器的增值。近几年，全国孵化器每年孵化毕业的企业超过3000家，企业毕业时平均收入超过1000万元，为我国国民经济发展和科技进步做出了突出贡献。

（二）各级政府愈加重视，政策更加完善，扶持方式多样化

2010年6月，中共中央、国务院的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，明确提出“继续加大对创业孵化器等基础设施的投入，创建创业服务网络”。2010年9月，国务院领导同志批示：科技企业孵化器对集聚海内外高层次创新创业人才，培育高科技企业的战略性新兴产业很有意义，并要求从计划项目、财税、人才等方面完善政策措施，支持孵化器发展。地方各级政府也对孵化企业提供的全方位的孵化扶持。

1、实施税收减免优惠政策。国家财政部、税务总局2007年121号文件，试行孵化器营业税、房产税、城市土地占用税的减免优惠政策，降低了孵化器运行和服务成本，引导了大批社会资本对孵化器建设事业的投入。

2、实施国家科技计划经费扶植。国家火炬计划环境建设项目对孵化器的公共技术服务平台提供资金支持，国家科技型中小企业技术创新基金对孵化器的创业服务给予基金扶植。促进了孵化器的服务能力提升，满足了部分创业企业的研发需求。

同时，积极探索降低社会资本进入的风险，把政府资助作为引子和补偿金，引导各类投资和金融机构增加对孵化企业资本投入的各类有效模式。

（三）管理模式逐步改善，形成较为完善的孵化服务体系

1、建立了较为完备的组织体系和工作机制。国家科技部作为孵化器行业的主管部门，在宏观上整体规划和布局全国孵化器的发展，拟定了孵化器《五年发展纲要》、《认定管理办法》和《评价指标体系》。将孵化器纳入到火炬计划，设立专门机构，承担整体组织和协调工作。同时通过建立孵化器专委会、中国技术创业协会孵化联盟、全国5大区域的孵化器网络年会组织，使全国孵化器形成了畅通、快捷和严密的工作体系。

2、孵化服务体系日趋完善。随着孵化服务理念不断创新，各孵化器也在不断创新孵化器建设模式，提升科技创新创业孵化能力。

北京中关村创业孵化服务从提供厂房及办公环境、配套设施、商务服务、人力资源服务、财务服务、法律服务等基础和初级增值服务，向产业技术研究院、关键技术服务平台、股权投资、融资服务等高端服务演变，建立了企业化的运营机制，呈现出市场化、高端化、多元化的发展趋势，成为推动中关村示范区科技成果转化与产业化，支持企业做强做大，提高创业企业快速成长的重要支撑。

上海杨浦创业中心积极探索和实践“投贷联动”的金融服务机制，成立全国第一家由孵化器发起的小额贷款公司---上海杨浦科诚小额贷款股份有限公司，并成立获得科技部引导基金支持组建的创投基金---上海寅福创业投资管理有限公司。形成了孵化器“投贷联动”的金融服务新机制，为企业发展中的资金需求提供了有力推动。孵化器内的初创企业5年成活率达到90%以上，远高于孵化器外初创企业。

（四）产生显著的经济和社会效益

1、支撑战略性新兴产业和国家高新区稳健发展

孵化器毕业的近4万家科技型企业，基本上落户在各类高新区。孵化器的大批毕业企业引领了国家高新技术产业的升级发展，形成了发展战略性新兴产业的重要力量和支撑国家高新区发展的“创业源、创新源、创税源”。

2、推动区域经济结构调整和增长方式转变。孵化器通过创业培训、辅导和技术支撑、市场服务等孵化体系的建立，促进了技术与市场需求的有效对接，实现了以最少的资源消耗和土地占有培育出大批拥有自主知识产权的科技型企业和企业家的战略目标。目前，从孵化器毕业的企业中已有100多家在国内外上市，其中在2009年首批创业板上市的28家企业中，超过46%是孵化器的毕业企业；孵化毕业企业中，有600多家企业年收入过亿元。武汉、大连等地方政府已经把发展孵化器事业作为确保区域经济领先地位的战略举措；江苏、辽宁等省提出到2010年年底孵化器覆盖各县市区的规划目标；北京市孵化器数量已经超过80家，上海等许多省市孵化器数量均接近50家。

孵化器通过培育大批高成长性科技企业，促进了传统产业的技术升级，改变了原有的经济增长方式，调整并优化了区域经济结构。

三、发展思考

实践证明，孵化器在促进科技成果转化、培育创业企业和创业人才方面，已经发挥了不可替代的作用。因此，必须认真贯彻落实科技部有关“创新驱动、内生发展”精神，把孵化器事业作为区域科技创新和科技中介服务体系建设的中心任务，进一步完善“创业导师+专业孵化+创业投资”服务模式，探索和推动“持股孵化、联盟孵化、孵化基金、孵化采购”的平台建设，实施国家孵化器的年度指标评价和动态管理，引导孵化器从一般的政策和物业服务向增值服务转型，以发挥孵化器在创新型国家建设和区域经济发展中持续培育“创新、创业、创税”的源头作用。

(一)完善政策体系，实施战略性新兴产业的“助推工程”

新时期，国家确立加快发展战略性新兴产业的重大战略，是以科技创新为支撑，促进经济长远发展的重要举措，也是培育国民经济先导产业和支柱产业的突破口。我国孵化器基本上集聚了战略性新兴产业的各个技术领域和最新的技术成果、创新项目和创业人才，实施“助推工程”，旨在完善孵化器的政策体系建设，包括修订和延续财税扶植政策、制定孵化器“十二五”发展规划纲要和更加科学适用的认定管理办法，以及指标评价和动态管理体系;并充分发挥孵化器对技术创新创业的抚育服务功能，以发现、遴选和培育具有前瞻性、成长性、带动性的战略性新兴产业“源头”企业。

1、把孵化器作为培育战略性新兴产业的企业“源头”。探索在有关经济、科技和促进创新创业的法规和政策文件中，进一步明确支持和扶植孵化器事业的发展，引导孵化器围绕新能源、节能环保、电动汽车、新材料、生物医药和信息等领域，不断地培育战略性新兴产业的“源头”企业。

2、把孵化器建设作为区域科技创新工作的重要内容。整合本地区的创新资源、产业资源和服务资源，动员研究院所、产业实体、社会组织、金融机构以及成功的企业家，建立多元化、专业化、市场化的科技创业孵化体系，满足日益增长的创业企业发展需求。

3、推动各级政府加大对孵化器的政策支持力度。要根据孵化器对培育和发展高新技术产业的贡献程度，建立孵化器的奖励制度;优先安排孵化器新建和扩建项目的用地指标，减免城建等有关规费;探索政府采购孵化服务的政策举措，减轻孵化器为扶植科技创业在房租租赁、无偿服务等方面的财务亏空，促进孵化器的持续健康发展。

(二)强化大学生以科技创业促就业和创业辅导体系建设

进一步推动大学生以科技创业促社会就业工作，充分发挥国家教育资源和大学生智力资源优势，实施高端创业人才培育战略;要围绕孵化器的大学生基地建设，积极联系大学共同开展大学生创业培训、见习和模拟创业活动，激发大学生的科技创业热情，培育和提升大学生的创业能力;要推动国家政策和社会资源向基地工作倾斜，引导创业导师与大学生企业的辅导对接，遴选并支持具有成长潜力或孵化价值的大学生企业;适时组织基地试点单位的工作交流、大学生创业论坛，总结推广大学生以创业促就业高端模式的经验与成就，促进基地建设的持续健康发展。

(三)推动孵化器专业服务平台和品牌建设

引导和鼓励孵化器从综合型向专业型转化，已经成为世界孵化器未来发展的必然趋势。支持孵化器由综合孵化向专业化发展，以引导全国孵化器围绕区域的优势产业，形成专业化人才、技术、项目与区域有效资源的最佳对接，满足更多创业企业的共同需求，降低初创期的研发成本、提高平台的空间利用效率和时间效率，促进创业企业的快速成长和区域经济发展，并避免孵化器的同质化不良竞争。

孵化器的品牌凝聚着创业文化、氛围、能力和成效，体现了社会资源和眼球经济的关注与集聚程度。要引导孵化器通过对毕业企业的规律研究和发展跟踪，吸引创业者的踊跃聚集和社会的广泛关注;要结合国家有关产业化环境建设的扶植政策和《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，加大孵化器服务网络体系建设，不断提高资源共享和孵化服务能力;要积极推动建立毕业企业跟踪制度，开展毕业企业的颁证、典礼活动;要充分利用具有国际广泛影响力的“国家火炬计划”CTP，形成部级科技企业孵化器的良好品牌和统一标识，对内建立规范的、高效的服务机制，对外产生吸引和集聚广大的科技创业团队的积极效应。

(四)建立孵化基金和探索持股孵化试点模式

处于创业期的科技型小企业，无资产抵押、无信誉担保，一般很难得到风险投资、银行信贷资金的支持。孵化器要充分利用对创业企业在服务、辅导、跟踪过程和前景判断方面的独特优势，形成孵化器机构、责任团队与金融机构、孵化企业的利益关联机制。一是，孵化器要根据企业的资金状况和需求，探索把有偿服务的债权转为股权，实施持股孵化模式，以缓解创业企业的资金压力;二是，引导孵化器参与建立利益一致的孵化基金，并探索由责任团队以购买定点、定额、定项、定期基金的方式，形成紧密的权义关系，以发挥各自优势、满足各自需求，保证基金运行的安全性、成效性;三是，鼓励和推动创业投资基金与科技创业赛事的对接，通过创投基金直接参与赛事的评审、投资，激发全社会的创业热情，培育创业企业，并发挥孵化器对创业企业孵化组织、跟踪和保障作用，最大程度地解决孵化企业的融资 “瓶颈”问题。

孵化器实习工作总结范文第2篇

关键词：科技企业孵化器；发展现状；对策研究

在国家大力鼓励建设创新型国家的时代背景下，科技企业孵化器作为培育高新技术产业和创新人才的重要服务机构受到了理论界和产业界的广泛关注，吉林省科技企孵化器在过去的二十年里取得了巨大的发展，但在科技企业孵化器分布、规模、运行机制、配套政策等方面仍存在问题，制约了孵化器的发展，研究吉林省科技企业孵化器现状及存在的问题并提出相关发展策略对推动省内科技企业孵化器持续健康发展具有重要意义。

一、吉林省科技企业孵化器发展现状

吉林省科技企业孵化器的发展起源于20世纪90年代，经过近二十年的发展，我省目前共有科技企业孵化器18家，其包括7家部级孵化器和11家省级孵化器。近年来，我省不断加强科技企业孵化器的建设工作力度，完善科技服务环境，先后出台了《吉林省科技企业孵化器认定和管理暂行办法》、《吉林省大学科技园管理办法》，科技企业孵化器无论从数量还是质量都有较大的发展，这些孵化器在为提高我省科技型中小企业提高生存能力、加快科技成果转化、优化资源配置和资源集成等方面发挥了重要作用，为我省经济增长添加了科技含量。

二、吉林省科技企业孵化器存在的问题

（一）孵化器分布不均衡，地区间差别较大

吉林省的18家科技企业孵化器有4家有部级孵化器和5家省级孵化器位于长春市，1家部级孵化器和4家省级孵化器位于吉林市，2家部级孵化器位于延吉市，各有1家省级孵化器位于四平市和辽源市。目前松原市、白山市、通化市、白城市还没有科技企业孵化器，现有孵化器大都集中在经济发达的地区，省内地区间科技企业孵化器发展不平衡。

（二）孵化器规模较小，缺少专业孵化器

截止到目前为止我国认定部级科技企业孵化器已达到430多家，其中我省共有18家，而江苏省部级科技企业孵化器已达80家。截止到2010年吉林省孵化器总面积为73.18万平方米，在孵企业1748家，而北京市仅仅海淀区孵化器总面积就达到163万平方米，累计孵化企业达6579家。从相关学者的实证分析研究中我们也发现，吉林省科技企业孵化器的“CRS-IN”技术效率指标与国内其他孵化器相比仍处于较低的水平。我省科技企业孵化器的规模相对较小且现有孵化器以综合性孵化器为主，近年建成的有关软件、汽车、新材料等方面的孵化器在整体功能的实现方面还存在较大改善空间。

（三）运作机制滞后，市场化机制不完善

良好的运行机制是科技企业孵化器发展的前提，而目前我省科技企业孵化器大多是由相关科技管理部门和高新区组织兴办的，多定义为公益性事业单位，具有较明显的准政府性质，难以按照市场化机制进行运作，自身的发展活力不足。

（四）投资渠道单一化，融资力度不够

由于科技企业孵化器的在孵企业大都属于具有风险性和高投入性的高新技术企业，因此我省现有孵化器对于入孵企业的资金支持主要来源于政府扶持基金，多数风险投资对于种子期项目的关注较少。

（五）服务层次低，服务体系待完善

我省科技企业孵化器的服务内容还停留在为入孵企业提供物业管理服务、政策指导、一般性的对外宣传等低层次的孵化服务工作层面，需要解决服务深化和服务标准化的问题。

（六）孵化器考核指标和综合配套政策不完善

我省科技企业孵化器缺乏全面的科技企业孵化器的考核指表和孵化企业的入孵及毕业标准，对于新一代互联网、新材料、新能源以及高端设备制造业等新兴行业缺乏完善的扶持政策，鼓励高新技术创业政策的优惠力度不够，有关政策配套性不强。

三、吉林省科技企业孵化器发展的对策与建议

（一）整体推动全省科技企业孵化器的发展，加强多方协作

吉林省各地方孵化器可以在政府相关部门的领导下建立覆盖全省的科技企业孵化器运作网络，网络内各单位可以通过培训、讲座、论坛、研讨、互联网络等方式实现资源共享和经验交流，协调全省科技企业孵化器的发展，从而达到优势互补、共同发展的良好局面。

（二）推进全省的专业孵化器建设

我省应该在现有科技企业孵化器的基础上推进专业类孵化器的建设工作，鼓励科技企业孵化器向着专业化的方向发展，充分利用省内各研究所和大学的人力资源优势。

（三）孵化器管理企业化，投资主体多元化

企业化是欧美等国际发达国家科技企业孵化器发展的总体趋势，要转变科技企业孵化器主要依靠政府投资的机制，充分发挥社会各界在科技企业孵化器发展中的积极作用，引导和鼓励风险投资商、科研机构、高校、企业等投资于科技企业孵化器的建设中，实习投资主体的多元化，增强孵化器的发展活力。

（四）完善孵化功能，提高孵化质量

科技企业孵化器应当为在孵企业提供整合社会资源的服务，应当根据入孵企业在不同发展阶段的需求为其提供必要的服务。要及时对管理人员及服务人员提供专业培训，选拔具有技术经验又懂得企业运作的人员作为部门管理人员或者是组建专家指导小组，提高科技企业孵化器的服务水平。

（五）确立科技企业孵化器服务标准与考核指标

吉林省科技企业孵化器服务标准和考核指标应当以现有服务功能的完善程度、资源整合的程度、入孵企业的成活率和成长速度、毕业企业的质量等方面进行，此外还应该建立全面的企业入孵标准和毕业标准，推动吉林省科技企业孵化器朝着标准化、专业化的方向发展。

（六）加大政府支持力度，完善科技企业孵化器配套政策

政府部门应大力宣传科技企业孵化器对省内经济发展的重要作用，建立健全有关科技企业孵化器建设的法律法规，完善并深入贯彻落实针对各行业鼓励科技企业孵化器发展的优惠扶持政策，在产学研相结合的政府引导扶持政策下推动全省科技企业孵化器的可持续发展。（作者单位：吉林大学管理学院）

参考文献

[1]罗斯顿·拉卡卡.经济发展中的企业孵化器[M].天津：天津科技翻译出版公司，1997.

[2]韩岳峰，张龙，中日服务贸易竞争力、互补分析及政策比较[J]，现代日本经济，2013（3）.

孵化器实习工作总结范文第3篇

在半个多世纪里，孵化器已经经历了若干各阶段（Bruneel，2012；Jeffrey&etal，2013），孵化器的研究来自于实践观察，大部分研究偏于描述性（Hankett&Dilts，2007），其基本定义、孵化模式和绩效评价一直在争议中发展。由于公益性理念先入为主，孵化器的绩效一直以来都聚焦于外部性，本末倒置。政策制定者作为主要考核方往往将自己的工作目标强行叠加在孵化器头上（Bergek&Norrman，2008），例如政策制定者关心就业问题，就业问题就成了孵化器的绩效考核指标。

根据研究，入孵企业毕业后的存活率和成功率与非入孵企业无异（Schwartz，2010），孵化器存在广泛的失灵或失败（Tamasy，2007）。一方面过分强调公益性，自身盈利模式模糊，靠政府或赞助者输血；另一方面，鉴于客户需求的复杂性，孵化器存在明显的错配，孵化器的服务供给与入孵企业需求匹配度低（Bergek，2008；Bruneeletal.，2012），顾此失彼，饱受诟病。

Allen&McCluskey（1990）提出孵化器绩效研究的4个“不清楚”：（1）企业如何从入孵获益，特别是入孵企业的协同性还没弄清楚；（2）孵化器的服务人尽皆知，但服务质量，以及如何提供优质服务没弄清楚；（3）财务绩效没弄清楚，抛开房地产或种子资本之外，孵化器什么时候能摆脱公共资助；（4）孵化器对本地经济的影响是什么不清楚。事实上这四个“不清楚”到目前为止没有解决，其根本原因在于对孵化器的性质定义不清。

在孵化器的考核体系中核心是辅助中小企业的成长和可持续发展能力，却没有弄清楚孵化器自身的可持续发展能力。我们需要从属性上弄清楚孵化器是企业还是非营利组织（NGO），才能开展孵化器的组织形式、治理形式等研究，这是孵化器研究的基石。本文试图通过文献研究，结合实践观察，重新检讨孵化器的属性，探索孵化器的市场化之路。

1.孵化器的定义

孵化器的类型大致包括企业创新中心、大学孵化器、传统的社区孵化器、私人/企业孵化器等种类（Grimaldi&Grandi，2005；Aruna，2007）。之前的文献对于孵化器的定义偏于描述性，包括NBIA（2002），强调作用大于其内涵本身。经过若干年的发展，孵化器的定义开始聚焦于“为新创企业或成长性企业构建的支持性环境”（Bergek&Norrman，2008）。对应于企业初创阶段，绝大多数文献将孵化器的特点聚焦于以下四个方面：共享空间（EC，2002；Chan&Lau，2005）、低成本的支持（Barrow，2001）、专业的资源共享（Grimaldi&Grandi，2005），和内外部网络供给（Bergek&Norrman，2008）。一个很有意思的现象是，很少有一个清晰的定义说明孵化器是“用于什么什么的什么”，对于若干定语后面的什么采取了回避态度。

Rice（1996）强调调配中心角色，指出科技企业孵化器是以调配中心的身份为创业企业家提供各种建议和指导，对创业企业家在创业活动中所需要的各种人才和资源进行调剂的援助项目。Sherman&Champell（1998）强调工具性，认为孵化器首先是经济发展工具，通过提供各种支持（如协助制定营销计划、构建管理团队、获取资本、共享专业服务的渠道、提供弹性空间、共享设备、行政服务等）帮助创造和发展新兴企业。Aernoudt（2004）突出互动性，认为孵化器定位于鼓励人们开办公司，并支持新创企业开发新产品的互动过程。Lalkaka（2006）的定义强调辅助和转换，认为科技企业孵化器为企业家提供合理的建议、忠告和服务，并根据需要作为其他人及资源服务的转换中心。Allen&McCluskey（1990）认为好的孵化器不光提供低廉的空间，还帮助入孵企业设定里程碑，建立光鲜的形象，强化网络化渠道。

一种观点认为企业孵化器是一种通过系统集成地提供孵化空间、支持、集群和网络机会，加速和制度化培育成功企业的过程（EC，2002）。NBIA（2007）给出了企业孵化的定义：一个通过为新创企业提供资源和服务加速其成功发展的过程，这些服务通常由孵化器开发和调度，从孵化器或其外部网络中提供。孵化器的主要目标是生产成功企业，他们将财务独立，毕业离开孵化器，并创造就业、增强社区活力，技术商业化，促进区域经济发展。该定义比NBIA的2002版定义更强调过程和普适性，更加接近真实，逻辑上强调孵化器的主要功能和外部性。英国的UKBI（2007）定义企业孵化是一个关于企业发展、基础设施和人独特而高度弹性的结合物，用于通过支持新创企业初期发展和变革，促进其成长的过程。

以上权威机构的定义比以前版本更加弹性，强调过程，将“生产成功企业”放在核心位置，目标更加清晰。但是，执行这个过程的主角是谁？这个机构的性质是什么？没有答案。

孵化器又是动态演化的，Jeffreyetal.（2013）的研究结果与Bruneel（2012）在英国的研究结论十分相似。作者以美国孵化器为研究对象，将美国孵化器从1959年以来的发展分为三个阶段，系统阐释了孵化器的演进路径。第一代孵化器主要向入孵企业提供硬件增值服务，第二代孵化器还向入孵企业提供经营管理咨询、创业辅导、构建社会网络等方面的软增值服务，而第三代孵化器能够为入孵企业构建获取软增值服务的外部关系网络集成平台，个别第三代孵化器已经完全变成了网络化虚拟孵化器。

综上可知，国内外学者在界定科技孵化器时，出现的关键词包括：生产成功企业、过程、调配资源、工具、互动、辅助和转换、支持、网络化渠道等。定义的核心在于孵化器是一个中介服务性机构，服务宗旨是通过提供各种支持的互动性过程，实现生产成功企业的中心目标，进而服务社区，推动区域经济发展。

2.孵化器的运行机理

产业孵化是为促进创业，而由孵化器、天使和风险投资等组织共同推动的一个过程（Hankett&Dilts，2004）。由于缺少足够规模的有效样本，过程研究一直是孵化器研究的薄弱环节，孵化过程长期作为一个黑箱存在。Hankett-Dilts模型通过对53家美国孵化器的实证研究，从项目筛选--监控与企业辅导--资源赋予三个环节，对于刻画孵化过程做出了贡献，揭示了小企业孵化过程及其相关因素，而且梳理出了孵化过程及其利益相关者，发现一些先验的的孵化过程理解与结果错位。

2.1孵化器的核心职能与成功要素

传统孵化器理论认为孵化器为入孵企业提供的服务主要包括有形和无形两种，有形的服务包括场地、办公服务等，无形的服务包括融资、孵化过程中的支持以及网络服务（Maximilianetal，2006）。其详细内容在各个孵化器的菜单中有详细罗列，包括但不限于行政事务、财务法律服务、广告宣传服务、培训服务等（Mian，1996；Chan&Lau，2005）。

与上述包罗万有的服务不同，Smilor（1987）认为孵化器是一种由企业、政府机构和科研机构相互整合的新机制，入孵企业能够从提高企业信誉、缩短学习曲线、加快问题解决和共享网络资源四个方面受益，其核心功能是帮助内部企业有效地整合各类创业资源，更快融入当地的创业网络。Bruneeletal（2012）认为入孵企业可以从孵化器的规模效应中获益，如降低成本，共享空间和服务等；另一方面，孵化器的主要职能是解决初创期的资源短板，保证入孵企业创业的稳定性，解决长期生存和可持续发展问题（Schwartz，2011）。

其中，孵化器的一个主要角色是创业人和相关创新系统的媒介（Petersetal.，2004），在创业人和环境之间牵线搭桥（Merrifield，1987）。BollingtoftandUlhoi（2005）认为孵化器提供了共同创业的环境，为新创企业提供了获取合法性、社会投入和心理支援的可能。孵化器还可以扮演制度媒介（Hackett&Dilts，2004），帮助新创企业理解或影响制度系统中的规章、法律、传统、价值观、标准、潜规则等（Scott，1995），从而帮助入孵企业获得合法性，被社会接受。初创企业在品牌形象和合法性方面毫无积累（Schwartz，2011），加盟孵化器可能获得形象和信任度的提升，孵化器的支持功能有可能成为新创企业品质的符号（Ferguson&Olofsson，2004；Mcadam&Marlow，2007）。新创企业最薄弱的环节是在与供应商、客户和金融机构打交道时的信用短板，如果孵化器能成为新创企业的信用支持者，这无疑对成员企业极其重要。

近年来的研究把网络支持放到了突出位置（Hughesetal.，2007），Hansenetal（2000）指出网络是成功孵化项目的最重要因素，Maura等（2008）通过实证提出相似观点。Hansen等（2000）认为网络化的孵化器主要有三个显著特点：（1）内部有积极的创业精神，没有；（2）与相关的创业相关机构签订了协约，帮助新创企业节约大量成本；（3）能够使内部企业嵌入在一个创业网络当中，借助这个网络，在孵企业可以便利获取创业所需的资源和知识。Bruneeletal（2012）通过总结孵化器的价值主张，将孵化器分为三代，1980年之前算第一代，其突出重点为“办公空间和共享资源”，理论基础是规模经济性；1980年代为第二代，其突出重点是“教练与培训支持”，理论基础是加速学习曲线；1990年代为第三代，突出重点是技术、职业和金融网络，理论基础是外部资源渠道、知识和合法性。作者强调第三代孵化器入孵企业的能动性高于前两代。

2.2孵化器的平台嵌入

Franciscoetal（2014）调查了欧洲孵化中心西班牙分部的47家公司，指出单纯靠孵化器的力量并不能入孵企业的生存率，孵化器必须附加外部的诸多条件才能发挥作用。从整体上来看，孵化器的服务要素可以分为内部要素和外部要素大方面，外部因素主要是指当地的政治、经济、科技、文化状况等外部环境因素对孵化器绩效的影响。以硅谷为例，硅谷地区企业孵化器得以快速发展的主要原因是该地区有着非常密集的社会网络以及开放的人才市场，人员的频繁流动不仅降低了硅谷地区小企业的交流成本，同时也促使该地区企业运作效率的提高。

MichaelSchwartz（2010）以德国26家孵化器及150家在孵企业为对象，研究了孵化器内部网络和外部网络（主要是与高校科研机构之间的关系），证明了网络关系，尤其是非正式关系对于孵化器发展的重要作用。ElisaSalvador（2011）通过对意大利孵化器的研究表明，合作网络的建立有助于科研成果的转化，而在孵企业和科研机构间的地理距离明显的影响合作深度。

如图一，O’neal（2005）的实证研究结果显示，通过合作网络提供的孵化服务是在孵企业成长的关键因素，孵化器和在孵企业作为两个互动的主体，其组织特性也是影响孵化成功的关键因素。

可见，通过孵化器融入区域经济体系中，或加入更大的合作网络，对于孵化器及其成员都有重要的现实意义，这进一步证实了孵化器的中介属性。

3.孵化器的共同生产关系

Rice（2002）的共同生产模型指出在孵企业与孵化器是一种由孵化器扮演生产者，在孵企业扮演消费者相互依赖的“共生关系”，将生产与消费的关系扩展为能量循环网络。孵化器对于在孵企业有三种影响方式：咨询、环境干预。该模型清晰刻画了孵化器的角色，以及与合作网络、入孵企业的平台合作关系，对于了解孵化器的平台特征，具有重要意义。

如图二，在该模型中，孵化器无法直接向在孵企业提供的创业所需的全部资源，可以通过外部建立起的网络获取。随着近年来社会资本理论的发展，学者们越来越接近于共识，即孵化器越来越强调软，合作网络是核心。Hansenetal（2000）、Grandi&Grimaldi（2004）、Morten（2000）、Maura（2008）、Bruneel（2012）等都对此进行了深入研究。孵化器本质上是一个网络平台，将初创企业和各种社会资源链接起来，网络（Networking）成为解释孵化器效应的理论视角之一。

研究表明，有效利用社会资本是初创企业取得成功的关键（Beckman，1999；Hansen，Nohria和Tierney，1999；Zack，1999a）。Rice（2002）对欧美18个孵化器中在孵企业进行实证研究发现，业务合作网络是在孵企业的首要选择。Day&Wensley（1988）指出以关系为基础的社会资本是企业知识资产的组合，是企业的核心竞争力。现有的文献对于社会资本的重要性有共识，认为今后孵化器的工作重心应该围绕通过提高社会资本的利用率来获取资源，改进孵化绩效。Markmana（2005）认为孵化网络中社会资本的本质特征是互动，没有互动关系的资源在孵化网络中不是社会资本。但对于如何促进互动，改进社会资本利用的条件研究不足。

Lyons（2000）认为孵化器作为在孵企业和社会组织之间的中介，既组建内部网络联系起在孵企业，又建立起在孵企业、客户、合作者、研究机构、金融机构等组成的外部网络，达成资源共享解决资源瓶颈。企业的社会资本是因其处在特定的社会关系网络中所能动用的资源，在孵企业的社会资本是嵌入在孵化网络各个节点之间的社会网络资源。

Hansen（2000）认为孵化器网络化应该制度化，通过制度化在孵化器内转移资源，为在孵企业的创新和发展创造条件。孵化器存在的重要价值之一就是为在孵企业提供网络化机会，帮助初创企业获取各种资源增加其成功机会。Mortenetal（2000）通过169个孵化器的实证研究发现，网络化的孵化器将大公司的规模和范围经济性与小企业的创业精神有机结合，表现更加突出和成功。通过制度化网络机制，孵化器获得了规模经济性甚至范围经济性。

中佛罗里达大学孵化器是NBIA2004年度选出的优胜者，根据Oneal（2005）对该孵化器进行了案例分析。作者在考虑了传统孵化器的基础实施、孵化服务的基础上总结出孵化器的三个关键成功要素：将客户整合进更大的技术开发系统，促进入园企业之间、与孵化器管理者之间以及与外部顾问等广泛互动，提供与基金公司、大学资源、政府或社区经济开发机构、创业支持组织之间的沟通渠道。如何将这三个成功要素进行合并，中佛罗里达大学孵化器做的工作就是促进入园企业的网络嵌入，改善社会资本的利用率。Rothschild&Darr（2005）研究了以色列理工及其孵化器之间的非正式关系，认为双方通过各种非正式团体互动，其知识和技术诀窍的交流是双方易货交易的组正部分，为双方提供了附加值。

Hugesetal（2007）从入孵小企业的网络行为角度认为，传统的孵化器供给只是表明了价值创造的机会而已，小企业选择和追逐这些机会直至实现的程度才反映价值创造。他们的命运掌握在战略网络行为的结合过程中，而非仅仅加盟孵化器而已。对小企业而言，网络化的主要目标是资源和知识的获取，作者识别出两种价值刺激行为（网络活动），即资源积累活动（资源搜寻）和战略网络嵌入行动（知识获取行为）。依据程度高低，这两种行为组成一个矩阵，显示四种孵化的结果。该模型和结果提供了一个全新的视角，即孵化器的孵化绩效取决于平台参与者各自的动机，以及他们之间的互动，这有利于深化了解共同生产关系和孵化模式。

上述文献指明了孵化器的平台属性，孵化器效率的高低取决于平台参与者的合作机制。

4.孵化器的治理

Grimaldi&Grandi（2005）将孵化模式分为盈利性和非盈利性两种。Frenkel&Shefer（2005）通过公私比较研究表达了不同见解，公共孵化器依然有其存在的正当理由，例如对于偏远地区的项目支持、对于特殊产业的支持、对于长周期的项目支持等。私营孵化器往往关注短期见效的项目。Giletal.（2006）的研究佐证了这一点，尽管风投资助的公司成功率更高，但他们更集中于以色列中部地区（发达地区）。

Tamasy（2007）则旗帜鲜明地指出，孵化器应该以私人结构形式运行，而非公共非营利部门。Frenkel和Shefer（2005）认为以色列孵化器的投资和股权在企业、孵化器、政府之间的有效分配是以色列孵化器取得成功的关键原因。以色列孵化器通过增加企业和个人在孵化器中所占有的股份，使孵化器由非营利机构变成营利性公司，较好地解决了孵化器的风险激励机制问题。孵化器孵化项目的种子投资由政府提供，政府承担失败风险并在适当的时间收回。

有了良好的股权治理基础，产学通过孵化器联姻持续互动，以及三者非正式社会网络的重要性是以色列孵化器的写照（Rothschild&Darr，2005）。VC的接手，CSO（首席科学家办公室）成功退出。随着VC业的大规模发展，1997年，Yozma也私有化了（Frenkel&Shefer，2005），这也标志着以色列孵化器产业趋于成熟。

Aruna（2007）在研究巴西国家孵化器支持项目时发现，巴西企业孵化器的一个主要特点是私人参与，比如，圣保罗的企业联盟经营了多个企业孵化器，最大的孵化器经营者是非营利组织，但营利组织占其中的40%。Hackett&Dilts（2004）认为，孵化器运作得越像风险投资公司，企业支持力度越大，其绩效越好。软银向成员企业提供咨询、网络渠道等服务，抽取成员企业20-40%的股份作为回报，成员企业可以自由退出服务（Mortenetal.，2000）。

上述无限表明，孵化器可以以不同的所有制形式或类型存在。以色列等国的实践表明，除非政策性因素建立的NGO类型孵化器之外，借助于风险投资的参与，孵化器可以市场化运作。

5.结论与探讨

根据整理出的孵化器属性关键词（见表2），本文认为孵化器的定义应该更新为“以合作共赢，集群式培育中小企业为目标，通过专业合作网络整合资源，提供互动性和集成性的创业创新服务，与创业企业共同成长的中介型平台企业”。

孵化器实习工作总结范文第4篇

要]论述企业孵化器作为高新技术产业发展的重要载体，在科技创新和社会经济发展中起到的重要作用。运用SWOT法对安徽省孵化器发展的优势、劣势、机遇和威胁进行具体分析，进而对企业孵化器的发展提出若干对策建议。

[关键词]安徽省　孵化器　SWOT分析

[分类号]G35

1 引 言

企业孵化器是一种专为扶持新建小企业特别是新建科技型小企业而设计和运作的体系。企业孵化器体系以一些建筑或设施为依托，由一支精干的服务管理团队将与小企业生长相关的社会资源有效组合，服务于创业者成长的初始阶段。企业孵化器为区域高新技术的发展提供了良好的平台，截止到2006年，安徽省孵化器已达到了25家，面积达40多万平方米，在孵企业约800家，已毕业企业200多家，虽然安徽省孵化器已经取得长足进步，但是其发展过程中也暴露出一些不容忽视的问题。因此，为了促进安徽省孵化器快速、健康、持续的发展，更好地发挥作用，有必要对其发展的优势、劣势、机遇和威胁以及存在的问题进一步分析探讨。

2　安徽省孵化器发展SWOT分析

SWOT是一种综合考虑内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S(Strengths)为企业内部的优势，W(Weaknesses)为企业内部的劣势，O(Opportunities)为企业外部环境的机会，T(Threats)为企业外部环境的威胁。SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合，进而分析组织的优劣势、面临的机会及威胁的一种方法。通过SWOT分析可以清醒地认识到安徽省孵化器发展的优势、劣势、外部的机会和威胁，进而完善切实可行的发展战略。

2．1发展优势

2．1．1 区位优势　安徽省地处中国中部，紧靠以上海为中心的长江三角洲经济区，是临江近海的内陆省份。东有浦东开发区，西有三峡建设工程，周边紧邻苏、浙、鲁等沿海发达省份，是东中接合部的“阳光地带”，具有内陆和沿海双重优势，在长江流域开发中具有承东启西的作用，辐射潜力很大。在西部大开发战略中，安徽省又具有独特连南接北的区位优势，可以吸引科技人才和创业投资为安徽省孵化器服务。

2．1．2科技和教育优势安徽省科技实力雄厚、人才资源丰富，拥有中国科技大学、合肥工业大学、安徽大学等83所高等院校，拥有中国科学院合肥分院等一大批“国”字号科研机构，省会合肥更是全国四大科教基地之一；2002年专利申请量为2311件，授权量为1419件。科技和教育优势为安徽省孵化器的发展提供了良好的人才、科技保障。

2．1．3创新创业资源丰富　从技术、人力资源来说，安徽省的科技投入、科技人员数量、取得的科技成果数等指标接近全国中游水平。2005年的510项应用技术成果中，已投入实际应用的成果485项。2005年546项科技成果完成人员中，77.83％具有大学本科以上学历，其中，具有硕士及博士学历的占23.43％。这有利于孵化器整合创新创业资源，提升整体服务能力。

2．1．4重视科技资源的平台建设　2006年建设的安徽省科技文献信息资源共享平台，解决了省内科技文献信息资源分散、效率不高等问题，加强了科技文献信息资源的高效配置和综合利用，更好地为安徽省科技和经济社会发展服务。另外，省内还相继建立了各县市科技工作网，颁布一些科技政策法规、科技成果及成果转化，以促进各地市科技资源的整合、共享。科技资源的平台建设，有利于安徽省孵化器内部科技信息的传播、利用、交流和探讨。

2．2发展劣势

2．2．1城市综合实力较低 国家统计局利用2005年度《中国统计年鉴》的数据，从人口与劳动力、经济发展、社会发展、基础设施和环境保护4个方面对中部六省经济社会综合发展进行了比较研究，在人口与劳动力、经济发展方面，安徽省占一般优势；在教育科技、社会安全及社会保障方面，六省之间相差悬殊，安徽处于下游地位；在基础设施方面，安徽处于中游水平；在环境保护方面，安徽的发展也相对落后。原因是各省人口、经济、文化、区位条件等存在着较大差异，城市综合实力水平较低会直接或间接地影响到安徽省孵化器的发展。

2．2．2人才流失问题较为严重2005年，出省毕业生占毕业生总量的26.21％,江苏、浙江、上海、广东、北京等地仍是接纳安徽省毕业生的“大户”，博士生和硕士生流出率分别达到78.73％和79.30％，一年数亿元的培养成本，却是“为别人作嫁衣裳”。安徽是人力资源大省，但在人力资源流失上，安徽排全国第五，而在高层人才流失上，安徽排名第二。究其原因，主要是缺乏一种鼓励人才、鼓励创新的环境，科技成果得不到及时转化。因此，必须建立科学合理、完善的体制与机制，培养人才、吸引人才。可以说，人才的流失影响到孵化器的管理水平和发展。

2．2．3安徽内部各个地区发展不平衡　安徽省内部各地区孵化器数量和质量发展不平衡，主要表现在企业孵化器数量及服务水平之间存在着明显的差异。目前省内约有25家科技企业孵化器，近一半集中在省会合肥市，且孵化器种类完善，有软件园、留学生园、生物医药园、创业园、大学科技园等众多形式。而北部地区孵化器种类则比较单一，发展缓慢，这与当地经济以及政府扶持力度有关。区域发展的不平衡将导致安徽省孵化器的整体发展水平得不到提高。

2．3发展机遇

2．3．1 行业总体发展前景良好、市场广阔 中国孵化器发展迅速，据了解，除以外，全国各省市区均建立了企业孵化器，孵化企业涉及软件、生物医药、通讯等行业，是中小型科技企业成长的“摇篮”。2002年成立的华东地区科技企业孵化器网络对各地的孵化器发展起着不可忽视的作用，对于孵化器的规范、有序和可持续发展十分必要。通过它政府可以方便地实施宏观管理、获取信息和行业导向；孵化器之间可以实现有效的信息共享与资源整合，在网络内完成产业链的优化及闭合。网络成员单位可定期召开会议，互相交流沟通，共建信息网，共享人才、资金、技术等资源，实现优势互补，协调发展。安徽省孵化器可以从各其他省市孵化器之间学习经验、互相交流，有助于本省孵化器的发展。

2．3．2政府扶持力度加大2001年，科技部出台的《“十五”期间大力推进科技企业孵化器的建设》指出：国家科技部每年将设立2000万元的专项经费，以支持全国科技企业孵化器的建设和发展。为了贯彻落实国家的政策，安徽省科技厅印发了《关于促进科技企业“孵化器”建设和发展的意见》，要求各地政府及科技行政主管部门、高新技术产业开发区在“孵化器”建设初期，必须解决土地征用、孵化设施建设、配套设施建设等基本问题，为在孵企业营造良好的成长环境。在继续鼓励和支持政府投资创办社会公益性科技企业孵化器的同时，鼓励有条件的地区积极地向政府引导，高等院校、科

研院所、企业、投资机构多元化投资共建孵化器的方向发展。

2．4发展威胁

2．4．1行业内竞争日趋激烈 目前安徽省的各类科技企业孵化器约25家，在孵企业约800家，已毕业企业约200多家。各科技企业孵化器不仅要面临其他地市的竞争，安徽省各城市孵化器之间也存在争夺创业企业和创业人才的激烈竞争。如何引导各孵化器进行良性竞争，实现整体协调发展成为下一步发展的重要问题。

2．4．2体制机制制约大　从运行模式来看，安徽省科技企业孵化器多数实行事业企业化管理模式。绝大部分孵化器的收入来自房租或者是拨款，效益好的孵化器也只能做到收支平衡，特别是几个区孵化器的发展在一定程度上依赖于政府的资金支持，自身还未具备持续发展能力。孵化企业服务难以及时响应孵化企业多样化、深层次的服务需求，因此改变现行的管理体制和运行机制迫在眉睫。

2．4．3 专业化、社会化服务不足 目前安徽省各孵化器基本都有了自己的孵化基地和基本的硬件服务设施，但软件服务水平还参差不齐。虽然各孵化器为此作了很多努力，如为企业经营者组织的各类培训，为经营状况不够理想的企业组织的诊断以及许多孵化器为企业落实财税政策和申请基金等做的工作等等，但是，发展还不平衡，有些服务还不够完善，尤其是深层次的专业服务，引入中介机构也不多，且未能有效地利用好中介服务机构。

2．4．4人员素质亟待提高　据不完全统计，在安徽省孵化器管理机构中，本科以上学历的员工所占比例约50％，博士、硕士学历员工人数较少，多数管理人员能力、经验与经营孵化器的要求有一定差距，管理团队的专业化程度低成为阻碍孵化器内涵式发展的瓶颈。

2．4．5业务运行需要完善　从业务模式上，科技企业孵化器的业务运行有三个阶段：入孵企业筛选、培育和毕业。这三个阶段都存在一定问题。筛选阶段，对入孵企业的审查主要限于其从事的产业是否为高科技产业，而对其经营能力、市场前景等没有专门的技术部门或聘请专家进行审查，影响了入驻企业的毕业率，降低了资源利用效率。培育阶段，孵化器为入孵企业提供信息咨询、有效的人员培训、项目开发、市场开拓服务等软服务的极少或仅这些服务中的一小部分。毕业阶段，多数孵化器对没有孵化成功的企业退出并没有严格的程序，另外，在对其进行后续跟踪服务上也存在缺陷。

通过对安徽省孵化器优势、劣势、机遇及威胁的分析，得出关于安徽省孵化器SWOT分析矩阵，如表1所示：

3　安徽省孵化器发展的战略对策

3．1 SO战略――机遇战略

3．1．1有针对性地进行体制创新，克服体制缺陷安徽省孵化器多是事业单位归属下的非营利型的孵化器性质，但碍于事业单位的体制，孵化器的独立性和灵活性得不到保证，无法真正实现市场经济条件下企业的自主经营与自负盈亏，其经营人员的积极性也很难调动，企业化经营必然是不尽如人意的。因此，如果将科技企业孵化器由隶属于政府主管部门的事业单位改制成为主管部门控股的非营利型经济组织，则对于引入多元化投资主体、管理机制与激励机制的重建等扫清了体制上和法律上的障碍。

3．1．2重视和完善各级各类孵化器网络建设安徽省科技企业孵化器网络(WWW．ahincubator．com)，虽然有信息速递、人力资源、中介机构、政策法规等项目，但是内容并非完整。如在孵企业的情况等就没有记录；有的科技企业孵化器只是挂在相关网站下的简单的一个介绍网页，甚至联系方式都找不到，并且内容更新不及时。在越来越重视便捷的网络信息交流与的今天，这无疑是孵化器自身发展一大障碍。因此，各级各类孵化器必须重视孵化器信息网络的建设，包括内部网站、各种非正式组织的建立和活动的开展，营造一个孵化器内技能、有关市场信息、新的思路、交流的平台，充分发挥孵化器的集群优势。也可以通过网络加强与各种中介、科研机构、政府及其他机构、人员的沟通和联系，形成一个围绕孵化器的网络，为新创企业的创新与发展提供支持。

3．1．3形成良好的孵化器内部企业文化应该形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业、宽容失败的文化氛围。作为单个的企业孵化器，其企业特征当然是与整个孵化器产业一脉相承的。在孵化器产业发展的总体背景下，应培养孵化器本身的企业文化，如制度性文化、服务性文化、引导性和前瞻性文化等。

总体来说，SO战略通过有针对性地进行体制创新，克服体制缺陷、重视和完善各级各类孵化器网络建设、塑造良好的孵化器内部企业文化等战略，充分利用机遇，发挥优势。

3．2 ST战略一威胁战略

3．2．1深化服务创新，构筑服务网络受人力、物力、财力所限，孵化器自身包揽企业所需的所有服务是不现实的，必须建立公共服务平台，引入社会资源和社会化服务来完善各孵化器的孵化服务体系，为孵化企业、毕业企业搭建官、产、学、研、介、贸互利发展的公共服务平台：依托各级政府及其职能部门为创业企业提供政府资源，落实优惠政策，协调企业与政府的联系；与大中型企业建立良好的关系，为创业企业的发展和高新技术产业化发展提供更多的机会；与科研机构、大学建立稳定互利的合作关系，既为科研成果转化创造条件，也帮助孵化企业寻求技术支持；联系创业投资机构、融资租赁机构等，与创业企业所需要的社会上各类中介服务机构、贸易机构广泛联系，为企业在融资、开辟市场方面减少困难。

3．2．2发挥地区特色，实现孵化器协同效应 孵化器内的同行业企业可以通过孵化器平台互相交流学习，形成战略伙伴，共同发展。安徽省各地在科技企业孵化器建设发展中，应当突出当地的产业特色，尤其是在高新技术产业基地中更要重点扶持和发展专业型科技企业孵化器，如铜陵市高新技术创业服务中心的有色金属企业孵化基地就是根据铜陵市的当地资源特色，以孵化有色金属项目为主的相对专业的孵化基地。对一些符合由综合型转向专业型的孵化器，要给予政策扶持和资金支持。

总体来说，ST战略通过深化服务创新，构筑服务网络、发挥地区特色，实现孵化器协同效应等战略发挥了优势，克服了威胁。

3．3 WO战略一机遇战略

3．3．1加强政府政策引导，建立人才战略对孵化器引进人才享受各项优惠政策。各级人才交流中心要为孵化器及在孵企业提供人才招聘、推荐和人事等服务，孵化器及在孵企业所急需的外地专业技术和管理人才，各级政府及有关部门要帮助办理引进手续。另外，各有关部门要加强对全省孵化器负责人及其管理骨干的组织培训，提高孵化器管理队伍的整体素质和业务水平。

3．2．2加强地区之间孵化器的交流和沟通地区之间孵化器的发展存在着一定差异，有的孵化器效益突出，有的孵化器经营不善。因此，共同的主管部门――国家和省市科技管理部门应加强协调，同一地区的各类孵化器自身也应加强交流，实现信息和知识共享，发挥规模效益。

总体来说，WO战略通过加强政府政策引导，建立人才战略、加强地区之间孵化器的交流和沟通等战略充分利用机遇，克服劣势。

3．4 WT战略一威胁战略

要提高人员素质，引进专业人才。具体战略对策和WO战略中加强政府政策引导，建立人才战略是相似的，因此，可以参照以上具体战略来实施，通过WT战略的实施规避威胁，减轻劣势。

孵化器实习工作总结范文第5篇

位于上地信息产业基地内的中关村创业大厦，是中关村海淀留学人员创业园（以下简称“海淀留创园”）所在地。经过17年的发展，这里已成为众多留学生创业者开启梦想之旅的风水宝地。

这里诞生了国内留创园第一家在纳斯达克上市的留学人员创业企业――奥瑞金种业;有参与反病毒与防黑客两大领域标准制定的信息安全领域重要企业――启明星辰;有率先把景观设计的理念引入中国、并在国内外完成大量规划设计项目的土人景观;以及深交所创业板首批上市企业神州泰岳等。

在新政治和经济常态下，海淀留创园创新发展模式，为入驻企业提供了全方位的孵化服务。

集聚各路高端人才

赵新良是海淀留创园主任，来这里工作虽然只有三年的时间，但他已成为创业者的良师益友。“以企业为中心，全身心为企业服务，企业有什么需求尽量满足，为企业的成长做贡献。”这看似口号式的话语，却是留创园为企业提供服务的真实写照。赵新良强调，现在中关村的孵化器很多，如何做出自己的特色，是他一直思考的问题。不跟风不模仿，不断创新和探索新的孵化模式。

海淀留创园与其他留创园或孵化器相比，有哪些自身的优势呢？赵新良总结出四点：一是只专注做留创园，在规模上面是投入最大，吸引创业企业的数量也是最多的。第二是人才质量高，留创园自己培养出的“”入选者就有26位，“海聚工程”入选者有36位，“高聚工程”入选者有18位。其中，仅2013年就有3名创业者入选中央“”，1名创业者入选北京“海聚工程”。这些数字在全国孵化器中是最多的。第三是品牌优势，高端人才和优秀企业聚集，已有11家上市企业。第四是地理位置优势，这点毋庸置疑，上地离清华、北大、科学院都很近，很多知名大公司都在周围，这里是创业的聚集地。

虽然海淀留创园有很多优势，但近几年企业外溢的情况也会经常发生，对此，赵新良有自己的理解。中关村的最大优势是人才优势，企业研发选择在这里是正确的，但海淀的地价很贵，租金也不便宜，把企业的生产放在这里确实不划算。“虽然我们这里5块钱的房租相对北京其他地方已经很便宜了，但和外地的租金比还是要贵很多。所以企业做大后搬走也是很正常的事情。我们不能研发和生产都要，没那么大地方。”

开启免费孵化新模式

海淀留创园位于上地信息产业基地内，所入驻的企业也以IT公司为主，占到了园区企业总数的一半以上;其次是生物医药和医疗器械企业，占两成左右。在移动互联网大潮来袭之际，园区内已聚集行业企业五六十家，集中在中关村创业大厦10层的移动互联网孵化器;此外，赵新良还透露，围绕着医疗器械行业，海淀留创园还建立了一个公共实验室，这些企业可以低成本使用。下一步，园区还要考虑建一个智能硬件的平台，以吸引相关企业进驻。

“对这些平台和实验室，我们全部采用低成本运作的方式，让企业自己协商共同管理，也就是自治吧，降低园区的管理成本。收费只覆盖基础的运行成本和管理人员的工资、水电费和耗材，比外面的公共实验室要便宜很多，关键是实验室和企业都在一栋楼里，很方便。”赵新良介绍。

除为企业提供实验室外，为扶持小微企业，海淀留创园去年还开设了金种子创业谷。“这是一个零成本创业的苗圃，即创业者到这来创业，园区提供免费的物理空间，上网、茶水、创业辅导服务、培训等全免费，还有提供互相交流的环境，比如创业沙龙，投融资讲座，几乎天天有投资者过来对接，有入驻项目刚刚拿到千万美元的投资。”

对于初创期的企业来说，资金意味着企业发展的希望。截止2014年10月，成立还不到一年的金种子创业谷，已经帮助32个项目顺利拿到了12800万元的投资。成功的背后，是金种子创业谷独到的创投孵化模式――入孵低门槛、创业零成本、孵化全链条。

初创企业除了可以享受半年全程免费的苗圃期孵化外，优秀项目还有机会进入海淀创业园，进行三年期的企业孵化，3年后，还可以进入中关村发展大厦进行加速孵化，甚至成功上市。

据记者了解，海淀留创园原来只有孵化器和加速器，现在加上这个创业苗圃，这里的创业孵化链条就更完整了。赵新良说，与中关村创业大街的孵化器相比，创业谷最大的特点就是办公不用花一分钱，吃饭有食堂，10块钱吃饱，茶水免费，连杯子都会给每人发一个。

企业产品园区第一个使用

在园区企业人才培养上，海淀留创园也走出了自己的特色，为企业提供了很多贴心的服务。

从习惯于紧张、忙碌工作的创业者和企业家，回归到课桌前的好学生，总裁高级研修班的学员们都倍加珍惜海淀留创园提供的难得的学习机会。“对于没有及时转变身份吃的亏，我可是深有体会。”北京黔龙泰达科技有限公司的创始人张春成说，创业初期埋头研发，忽略了市场建设，产品一度处于滞销的状态。“通过参加总裁高级研修班，我开始有意识地进行团队建设和员工管理，聘请了专业人才来开拓市场，生意越来越好。”

赵新良介绍：“我们对创业者开展创业导师辅导，从企业初创、成长、发展等不同阶段提供创业辅导、培训。常规创业培训之外，为使培训更具有针对性，创业中心还联合中关村创新研修学院开设了2期总裁班，每期3个月，共计培训87人次。为的就是把企业老板聚在一起，形成一个比较融洽的合作气氛，彼此间互相合作，开班的目的就达到了。”

此外，为了提升企业的实战能力，留创园还开设了实战班，会针对创业初期、中期和晚期三个阶段的不同的企业做企业诊断，并做出分析报告，园区花钱请专家帮助企业找问题;第三，在园区实施应用企业产品示范工程，为企业的产品、技术和服务找落地的地方。如一入园企业研发的蝠翼节能灯具，在创业大厦全楼安装，可节电50%。

赵新良表示，“企业研发的产品，园区第一个使用，这么做可以在企业初创时期给他带来收入，也能为企业的新产品提供示范地，让客户来公司时直观感受到产品的应用。”