供电公司应急工作总结范文第1篇

反应快速

地震发生后不足5分钟，国家地震局、各门户网站和新闻媒体尚未作出反应的时候，四川省电力公司应急中心就已从专业地震快速预警系统中获取了本次地震的震中、震级和烈度，并快速将信息发送至相关领导。

国家电网公司党组书记、总经理刘振亚第一时间作出指示，要求公司系统立即启动应急预案，开启国家电网公司总部及四川、重庆、青海等省电力公司应急指挥中心，连线四川省电力公司及有关受灾地市电力公司，安排部署24小时视频会商和应急值班。

震后15分钟内，第一批灾情数据已汇总至应急值班室。

震后18分钟，四川省电力公司总经理王抒祥就已经在奔赴灾区的路上。45分钟之内，省公司电力应急中心的第一支应急侦查先遣队携带“动中通”卫星通信车、卫星电话等装备赶赴了受灾现场，并立刻开展对重要用户和高危用户供电情况排查工作，对重要用户和高危用户受损的供电设施及时组织抢修，千方百计保障抗震救灾指挥的电力供应。

11时40分，应急中心第二批通讯侦查队赶赴芦山。14点40分，电力应急中心第三批应急救援队伍携带充电方舱、应急照明、帐篷等特种装备赶赴芦山。

17时，四川省电力公司组建的一支以应急中心、运检部、农电部、信通公司为主的尖兵先遣队，携带卫星电话，到达了受灾严重的宝兴县，并第一时间向指挥中心传回灾情信息，同时对县城设立的4个临时安置点和1个医院进行临时供电，建立手机临时充电站，利用卫星电话帮助灾区群众向亲朋好友报平安。

21时零9分，芦山县城主干道路灯已经恢复照明，县城一片光明。正在前往芦山中学视察的国务院总理，在车上非常高兴，称赞国家电网公司在短时间内恢复了电力供应，体现了央企良好的社会责任。

23日15时，经过国家电网公司全力抢修，四川芦山地震灾区各县城主要街道、重要客户、抗震救灾指挥部、医院、政府机关和居民集中安置点均已采取永久或临时供电方式全面通电，为灾区抢险和群众生活用电提供了坚强电力保障。

组织得力

地震发生后，国家电网公司总经理刘振亚第一时间启动应急响应并派出工作组对抗震救灾工作给予协调指导。四川省电力公司在第一时间赶赴灾区，迅速成立现场指挥部，并在受灾严重的芦山、宝兴、邛崃分别设立前线指挥部，了解灾情，调派应急救援人员、物资、车辆、应急发电车辆等赶往现场救灾。

从四川省电力公司到周边重庆、青海、甘肃等省市电力公司，都在国家电网公司的统一指挥下，密切配合、协同作战，迅速启动应急预案并集结救援队伍赶往灾区，有力地支持了当地抗震救灾工作的进行。

周边重庆、湖北、陕西、甘肃等省（市）电力公司的应急救援队伍也迅速集结完毕，做好应急支援准备，随时待命赶赴灾区。其中，重庆公司在位于成渝交界处的永川区成立地震灾害应急抢险支援指挥部，公司总经理及各部门负责人组织集结了输变电应急抢修队伍随时待命，根据国家电网公司统一调度开展救援。国网公司系统各相关单位全面做好通信和铁路运输的电力保障工作，确保抗震救灾通信和物资运输畅通，全力支持灾区救援。

科学统一的组织使集团化的运作更加有力有序，而优秀的员工队伍则在抗震救灾中发挥了中坚力量。四川省电力公司按照地域特点与属地管理相结合的原则，在各市（州）供电企业选拔精干力量，第一时间组建了5000余人的意志坚强、业务精湛、经验丰富的电力应急救援队伍。他们成为此次救灾抢修任务胜利完成的重要保障。

技术专业

能够打赢抗震救灾这场遭遇战，经验和技术实力起到了至关重要的作用。5年前的汶川大地震，留下的不仅是深深的创伤，更有如何有效抗震救灾的宝贵经验。面对无情的灾难，我们看到：经受锻炼的救援队伍变得更为专业，一线抢险救援工作变得更加科学、高效。灾害发生后的第一时间，工作人员就已迅速汇总分析研判前线灾情和电网受损信息，精准的研判牢牢把握了抗震救灾工作的主动权。

同时，科技的支撑带动了应急抢险能力整体提升。国网公司充分发挥高、精、尖装备对高效应急指挥体系的支撑作用，震后不到1小时，就组建了“四级联通”（总部、省、市、县）“六地互动”（北京、成都、雅安、芦山、宝兴、邛崃）的应急指挥视频会商系统。“5.12”的时候像“动中通”通信设备、海事卫星、无人巡线飞机、特种作业车辆等都没有得到应用或者运用很少，而这次芦山地震救援抢修中，这些一流的应急设备齐上阵，大大提升了抢修效率，发挥了重要作用。

供电公司应急工作总结范文第2篇

通过对城市电网应急体系的研究，不仅能为城市供电应急管理的科学规划、决策、建设和管理提供依据，而且对解决当前城市电网供电应急管理面临的问题有很大的实践意义。（1）加强电网应急管理工作，是确保电网安全稳定，提升电网可靠供电性的重要途径。随着经济社会发展和人民生活水平的提高，居民百姓对供电可靠性的期望越来越高，对停电事件越来越敏感，以及政府部门、电力监管机构、媒体网络对电网安全的高度关注，电网企业作为电网安全运行的责任主体，电网安全承受着比以往更大的责任。（2）加强电网应急管理工作，是推进企业自身建设和电网发展的重要内容。电网企业作为关系国计民生的大型国有企业，发展任务重、治理结构复杂、历史遗留问题多、社会关注度高，特别是当前电网公司外部形势与以往相比发生了很大变化。一是社会环境变化对公司和谐发展带来重大影响。二是政策环境变化对电网公司健康发展带来较大压力。三是舆论环境变化对公司安全发展带来严峻挑战，以上方面，都对电网应急管理工作带来更大的挑战。（3）加强电网应急管理工作，是提升应对自然灾害和突发事件能力的迫切需求。我国地域广阔，自然灾害种类多、发生频率高、灾害分布广、造成的经济损失和人身伤亡严重。据统计，2005～2009年期间，电网企业因恶劣天气和外力破坏导致的电网和设备事故约占事故总数的40%，给电网设施保护和电网安全稳定运行造成很大的压力，电网企业应急管理工作面临考验。

2石嘴山市电网应急管理现状

近年来，石嘴山供电公司认真贯彻国家电网公司和自治区政府关于应急管理工作的要求和部署，在电网应急管理工作方面取得明显成效。首先按照国内应急管理“一案三制”的要求，围绕国家电网“五大体系”的改革，整合系统应急资源，不断提升应急管理能力，逐步形成了“统一指挥、结构合理、功能齐全、反应灵敏、运转高效、资源共享、保障有力”的应急体系。其次通过参加抗洪抢险、抗震救灾，以及“神九”、“神十”发射雷达站保电等重大保电活动的洗礼，电网应急管理工作获得了新经验。特别是2011年下半年以来，公司上下加快实施应急能力提升工程，建设覆盖范围更广、技术水平更先进的应急体系，提高应急装备水平，不断提升公司应急处置能力，应急工作实现了跨越式发展，呈现出崭新的局面。2.1不断完善应急领导和管理组织体系建设。石嘴山供电公司初步建立了应急领导和管理组织体系，公司及县级供电单位均已设置应急领导机构，明确了办事机构，并在公司及县级供电单位安监部门配置应急管理人员，形成了“职责明确、组织有序、指挥得力、分级负责、上下联动”的公司系统应急管理组织体系，常态开展应急管理和应急体系建设工作。持续加强与政府有关部门建立紧急联动、相互支援的机制，与气象、地质、消防、交通等部门建立了预警信息沟通机制，建立了与高危、重要客户预警通报机制，并形成了石嘴山电网应急处置基本原则.2.2积极推进应急标准体系建设。石嘴山供电公司依据电网应急管理、技术和工作三类标准的标准体系框架，梳理了相关标准及管理规定，积极开展培训和宣贯《中华人民共和国突发事件应对法》《、应急工作管理办法》等规章制度，建立了三级绩效考核机制，初步建立了地市供电企业应急管理能力评估指标体系，使应急工作有章可循、有法可依，健康持续发展。2.3完善应急预案体系建设。目前，石嘴山供电公司针对地区环境及社会综合情况初步完善了公司系统综合和专项处置应急预案总计20个。2.4积极参与应急培训演练。根据“实用、实效”原则，石嘴山供电公司建立了全员应急培训和演练制度，组织开展多种形式的应急演练，并分批组织相关专业应急抢修人员在宁夏电力公司教育培训中心（原宁夏电力学校，省级应急培训基地）开展应急管理与技能的初级、中级及高级培训和演练，累计培训人员400人次。例如：2013年5月12日，组织全体职工参与地震灾害应急演练；2013年7月11日，针对雨季来临引发自然灾害而导致的输电线路倒杆事故，组织开展了输电网应急抢险演练，公司邀请了人民日报、新华社、中央人民广播电台、宁夏新闻网、新消息报等十二家媒体记者在现场进行采访。此次报道陆续刊发在人民日报、新华社、中广网等媒体，并被网易、新民、21CN、凤凰等国内主流网络媒体转载。2.5坚持和完善应急队伍能力建设。按照宁夏电力公司统一安排部署，石嘴山供电公司依托现有条件，按照“平战结合、训练有素、功能多样、快速反应”的原则，组建了地市及县级应急救援基干分队，积极开展跨专业培训和综合救援技能培训，初步实现了电网抢修队伍向应急抢修救援队伍的转变，形成了较强的战斗力。2013年，宁夏电力公司根据我区自然灾害特点，按照“地域邻近、环境相近、交通便利、灾害相似、优势互补”的原则，将我区划分为南部、北部2个区域，全区6个地市公司1个检修公司18个县公司将建立2个应急救援协调联动区，实现应急救援联动。9月份，宁夏南部、北部区域6个地市供电公司分别与国网宁夏检修公司建立应急救援联动区，实现“3+1”应急救援联动模式。12月份，公司所属18个县级供电公司分区域建立6个地市公司内部或跨区域应急救援联动协作区，在西北地区率先实现省、市、县全面建立应急协调联动机制，进一步提高应对自然灾害、事故灾难等突发事件的反应能力和协同处置能力，最大限度减少突发事件造成的损失和影响。2.6不断完善应急综合保障能力。石嘴山供电公司结合国网公司要求，已建成地市电网备用调度系统，建设完成覆盖公司本部、县级应急指挥中心及应急处置现场的应急通信系统。结合“三集五大”改革及相关规定，建成了地市应急物资储备库及若干“协议库存（房）”，健全了管理台帐，实现了应急物资信息共享，统一调配使用。并在县级供电公司分布装备了容量1万KW的应急电源系统，满足了各类应急救援和重要保电需要；设立了专项应急资金管理制度，保障应急资金的规范使用。2.7积极拓展舆情应对能力渠道。石嘴山供电公司积极规范信息披露工作标准，重视微博、微信等网络主流媒体的作用，与新消息报、石嘴山晚报、石嘴山新闻网等市主要媒体保持了良好的合作关系，逐步推进新闻发言人制度，建立了“覆盖全面、反应快速、高效互动、趋利避害”的舆情分析监视制度，畅通信息披露渠道，及时准确相关停电范围、初步原因等情况；并根据情况上报政府及宁夏电力公司，决定是否召开新闻会，初步构建了舆情应对引导，新闻预警工作的常态机制。2.8搭建预防预测和监控预警系统。目前，石嘴山供电公司初步建立了突发事件监测预警、信息报告制度。积极利用石嘴山公司地区电网调度系统、城市配电网调度系统及线路在线监测等系统，对电网环境进行实时监测，加强与政府应急、气象、水利、地震等专业部门建立信息沟通机制，基本实现了对气象灾害、洪水灾害和地震灾害等灾害信息的集成，应急响应和处置能力明显提升。电网和设备事故持续大幅度降低，没有发生对社会造成严重影响的大面积停电事故，城市电网供电可靠性稳步提高，主要设备可靠运行水平显著提升，并且在各种事故中得到检验和锻炼。2.9建立完善电网应急信息与指挥系统建设。目前石嘴山供电公司已建成了地市公司和县级公司应急指挥中心，具备应急指挥中心、电视电话会议会场、应急值班室、调度员仿真培训演练室及多媒体演播室等功能，基本涵盖了基础环境、信息汇聚、辅助决策、指挥调度及信息功能。

3石嘴山市电网应急管理存在的主要问题

石嘴山供电公司尽管在应急管理方面取得了不小的进步，但应急管理能力建设还存在不少薄弱环节，主要体现为：3.1电网应急体系建设发展不均衡，政府和电网公司在应急管理工作的关系有待理顺城市电网突发事件应急管理参与方不仅包括各级政府相关部门，还包括电网集团及其下属单位，各参与方之间需要确立进行职责划分，确定应急管理工作的责任主体和非责任主体，以及相互之间的合作关系。目前城市电网开展业务的区域内涉及单位众多，管理关系复杂，造成了有的工作多头管理，而有的工作管理缺失的局面。当前电力监管部门批复的绝大部分中小电力施工企业，特别是三级以下施工企业受自身组织结构等因素影响，还没有完全开展应急体系建设，应急管理水平差，应急救援能力不足。3.2电网应急信息和指挥系统建设存在先天不足一是石嘴山发电企业应急信息、指挥系统建设明显落后电网企业，厂、网协调联动困难。当出现大面积停电事故时，电网应急指挥中心处理灾害的压力较大，缺乏相关部门的支持，工作难度也很高。二是目前石嘴山电网系统应急信息、指挥系统还没有实现资源共享，应对大面积停电的沟通协调和应急联动机制有待健全。城市电网应急管理系统缺乏与石嘴山政府应急管理工作的联动，不利于高效、正确地应急指挥和及时、有序地开展应急处置工作。国内电力企业改革后，电力的发输电分离，各发电公司主要围绕本公司经营策略做规划，缺少全局性和系统性策划，缺乏防灾应急计划的统一考虑和协调，造成城市电网应灾联动先天不足。三是应急信息、处置流程缺乏统一、规范的标准，在事件发生时难以保证统一执行。3.3电网应急预案的可操作性和针对性不强一是电网应急预案的编制涉及的范围广，专业多，是一项综合的系统工程。部分基层单位应急管理人员兼职现象突出，应急管理人员对应急知识掌握不够，运用能力不高，应急管理专业知识的支撑薄弱，预案编制与实际脱节，其预案的针对性和可操作性不强；二是电网应急预案之间的衔接性不够，涉及网厂协调、社会联动的应急预案，相关政府部门、单位之间的沟通协调不够，未做到无缝连接。3.4电网应急保障能力有待进一步提高目前，石嘴山应急管理系统建设卓有成效，但是还是比较滞后。首先，受管理体制和权限等限制，各单位自备的应急电源未纳入社会统筹资源的整体协调考虑之中，分布式电源和企业自有电源在大电网主电源瘫痪的情况下，不能为地方电网和重要用户的供电安全备用提供支持和保障。其次，电网建设投入资金较大，受“好钢用在刀刃上”的固有思想影响，在国家电网有限的电网资金投入上，对西部电网应急资金投入比例相对较低。最后，随着产业政策调整，地区经济建设的快速发展，高耗能负荷波动较大，一些不可控因素制约着电网应急处置能力。3.5预测预警能力不足一是石嘴山电网企业没有与相关部门（如预测自然灾害、气象灾害能力的气象部门）完全实现信息交换和资源共享，防范灾害能力不足；二是大电网运行机理复杂，一些不可预测因素可能导致电网大面积停电。3.6公众的应急意识有待提高，应急抗险自救技能还很低社会公众对电网大面积停电的防灾减灾意识不强。重要和高危用户对城市电网应急管理的参与度较低，自备应急保安措施尚不完善，应急保安电源等设施运行维护还不到位等。3.7应急能力评估尚未全面开展应急管理能力评估是从组织体制、应急预案、应急指挥、应急资源保障等方面的准备工作对突发事件应急管理的预防准备、监测预警、响应处置和恢复重建四个阶段所作的全面动态评价。目前，国家电网公司还没有全面推行开展应急能力评估，地市电网企业之间应急能力评估工作标准不统一，这将阻碍石嘴山市电网企业应急救援能力的进一步提高，不利于高效有序开展应急行动。

4加强石嘴山市电网应急管理的路径选择

为进一步提升石嘴山电网应急管理水平及应急保障能力，完善应急处置机制，及时有效处置电网突发事件，保障石嘴山电网和企业安全发展，针对石嘴山电网企业应急管理中存在的实际问题，可以通过以下的七个途径进行完善。4.1进一步加强应急组织体系建设首先，石嘴山供电公司要坚持和完善电网应急管理行政领导负责制和责任追究制，建立健全应急管理领导机构和办事机构，明确职责，配备专职人员，依托国家电网强大优势，为有力、有序、有效开展石嘴山电网应急体系建设工作，提供组织保证。其次，善于借助政府部门协调的优势，建立统一高效的应急协调联动机制，逐步实现地区内部或各部门之间的资源整合、共享与综合利用，以协调有序地应对各类突发事件。4.2进一步推进应急管理制度和应急预案体系建设石嘴山供电公司首先要结合国家有关法律法规规定，按照应急总体预案要求，发动公司内部广大技术人员、专家，结合最新应急理念，进一步修编和完善企业内部的有关应急规章制度，为应急体系建设目标的实现提供制度保证。其次，结合本企业自身的特点、实际情况及自然环境条件，编制要素全面，具有适用性、针对性和操作性强的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，形成完善的应急预案体系。最后，要做到电网应急预案体系与地方政府及相关部门的应急预案体系之间的无缝衔接。4.3进一步加强电网应急预测预警体系建设4.3.1逐步健全并强化电网安全生产隐患排查治理的长效机制。石嘴山电网企业各部门要坚持深入开展隐患排查治理专项行动，完善事故隐患分级管理制度及重大隐患排查治理机制。4.3.2逐步完善预测预警系统。石嘴山电网企业要充分利用现有预测预警系统的基础上，逐步实现与石嘴山城市灾害监测和预报部门建立数字式联系，通过通信系统、计算机网络系统，及时掌握冰雹、雪、沙尘暴等自然灾害数据，加大对影响电力系统安全运行的各类外部因素的监测力度，进一步扩展预测预警能力，争取时间做好灾前准备，避免和减少灾害损失。同时，加强重要电网设备的智能监测监控，完善预警信息快速机制，提升电网预警响应能力。4.3.3逐步开展风险分析和脆弱性评估机制。石嘴山电网企业要建设完善电力安全风险分析体系，逐步系统开展脆弱性评估，继续开展电网安全生产标准化达标工作，同时组织配合发电企业（含企业自备电厂）开展发电机组并网安全性评价工作，提升预防和控制电力突发公共安全事件的能力，最大限度减少电力事故造成的危害。4.4做好电网应急信息与智能系统建设融合4.4.1推进电力应急平台体系建设完善。协调政府及相关部门，加强对企业自备电厂、电力建设企业的管控，争取与石嘴山电网协调同步。按照“技术先进、信息畅通、功能实用、资源共享”的建设原则，完善电力应急平台指挥与协调、应急值守、信息汇总与、综合研判等基本功能。并根据石嘴山电网企业所处环境及工作特点，有针对性地建设电力移动应急指挥平台，作为固定应急平台的外部延伸。4.4.2提高电网应急通信信息保障能力。目前，国内西部地区相关信息管理系统的建设理念较为落后，真正突发事件发生时仅靠电话联系或短信平台很难真正落实，石嘴山电网企业要根据电网应急管理平台建设现状的实际情况，协调外部资源，补充并完善电力系统现有应急通信手段，保障在开展应急处置期间通信信息的可靠性。4.5夯实电网应急保障能力4.5.1推进电网专业应急抢险救援队伍建设。石嘴山电网企业要在现有的应急抢险队伍基础上，加强对应急抢险救助不同专业特长的延伸，组建和培养专兼职应急队伍及后备队伍，逐步建设形成具有不同专业特长，能够承担重大事件抢险救援任务的电力专业应急抢险救援队伍。4.5.2组建应急专家组。石嘴山电网企业要组织建立具有电力专业、建筑专业、气象专业、机械专业、水利专业等应急所必需的专家队伍。与相关部门逐步完善专家信息共享机制，形成覆盖全面、分级分类的电力应急专家资源信息网络。4.5.3完善电力应急物资保障体系建设。石嘴山电网企业要不断优化电力企业应急物资储备体系，建立重要电力应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备及紧急配送体系，实现物资综合信息动态管理和共享。4.5.4做好应急资金管理机制。石嘴山电网企业要在年资金计划中，向上一级电网公司积极争取电网应急保障资金，适时调整应急资金比例，同时与相关部门逐步建立完善政府补贴、保险理赔、社会捐赠的应急资金运作机制，并根据具体情况适时向社会公布。4.5.5逐步完善其他应急保障体系准备。在完善应急后勤保障、医疗保障等体系建设的同时，逐步与石嘴山市气象、交通、消防、水利、安监、公安等签订应急资源共享和应急支援协议。4.6进一步加强电力应急培训和演练体系建设石嘴山市电网企业要建立健全培训和演练管理制度，优化培训演练资源，完善培训方案，编制培训教材，按照实际需求，建立分层次、分类别、多渠道、多形式、重实效的培训和演练工作格局，培养电力应急专业业务骨干。4.7逐步推进开展应急能力评估石嘴山电网企业要学习和借鉴其他网省公司及其他行业开展应急能力评估的经验，成立应急管理专家评估委员会，建立健全适合本地区的评价考核基层及相关部门的应急管理工作指标体系，完善电力应急能力评估标准。建立应急管理工作问责制，评估预案及预案库的有效性、应对效果、体系整体和各机构应对能力，发现地区电网应急管理工作的不足，提出并解决问题。

5结束语

供电公司应急工作总结范文第3篇

一、目的

为有效保障*成品油、电力、煤炭的市场供应，及时做好成品油、电力、煤炭紧缺情况下的市场供应工作，确保关系*经济社会事业发展的重点工程项目单位的供应，制定本预案。

二、编制依据

根据《云南省人民政府办公厅关于印发全省煤电油运综合协调应急预案的通知》（云政办发〔2007〕279号）文件精神，结合实际编制。

第二章组织机构和职责

一、组织机构

成立县煤电油运应急协调组，承担煤电油运监测、预警和应急指挥工作。协调领导组由县人民政府分管副县长任组长，县政府办公室主任和县经贸局局长任副组长，成员单位由县经贸局、县发展改革局、县财政局、县交通局、县国土资源局、县安监局、县质监局、县工商局、*供电有限责任公司、中石化云南昭通分公司*石油支公司组成。领导组下设办公室在经贸局，办公室主任由经贸局长兼任，负责处理日常事务。

二、工作职责

全县煤电油运应急协调组成员单位按照职责分工，结合实际制定切实有效的应急措施，在各自职责范围内具体执行规定的应急协调任务，确保完成应急措施和规定任务。具体为：

（一）县经贸局：在县人民政府的领导下，加强工交商经济运行监测分析，掌握运行和供需动态，科学分析和准确判断具有全局性影响的煤电油运等重要生产要素和可能出现的持续紧张状态和潜在问题，并针对全县煤电油运等应急需要，会同有关部门及时研究并采取应急措施。根据县人民政府授予权限下达调度命令，并协调有关单位具体实施。负责监测分析全县成品油供求状况，组织实施成品油市场流通管理，维护成品油市场流通秩序，保障人民群众生产生活需要。

（二）县发展改革局：按照职责做好煤电油运应急协调相关工作，负责加强煤电油运市场价格的监督检查，依法查处价格违法行为，必要时采取相关价格干预措施。

（三）县财政局：负责安排、审核全县煤电油运生产和供应调度调节工作专项资金，并及时拨付到位。

（四）县交通局：负责按照煤电油运应急工作需要，及时制定应急运输计划，并按照职责监督有关交通运输企业落实应急分流、应急物资运输、恢复正常运输秩序所需的运力。

（五）县工商局、质监局：按照各自职责负责对煤电油运加工、流通环节的监督管理，依法打击囤积居奇、以假充真、以次充好、掺杂使假、欺行霸市等违法经营行为，维护正常市场秩序。

（六）县国土资源局、*供电有限责任公司、中石化云南昭通分公司*支公司负责按照煤电油运应急工作需要，及时安排调度、调拨及应急供给。

（七）其他有关部门在全县煤电油运应急协调小组的统一领导下，做好相关配合工作。

第三章应急措施

一、县人民政府授权县经贸局适时下达煤电油运调度命令，并组织有关单位具体实施

接受调度命令的有关单位和企业应坚决执行，确保命令得到贯彻落实。具体为：

（一）下达煤炭生产调度命令。一是在全县煤、电、油应急期间，禁止煤炭出县；二是对主要产煤乡镇和企业的生产和销售实行临时管制，并下达指令性生产、调配和运输任务。

（二）下达电力生产供应调度命令。按照保生活、保发展目标、保节能降耗指标、保效益、保重点工程的原则，对发用电实施每周调度，实行严格的计划用电。

（三）下达运输调度命令。继续实行煤碳运输“绿色通道”措施，切实做到有煤必运，确保煤炭运输畅通无阻。

（四）下达成品油调度命令。中石化云南昭通分公司*石油支公司要积极向省、市石油公司争取我县每月汽油180吨、柴油380吨的供应量，并优先确保抢险救灾、医院、重点骨干企业、重点工程、煤炭生产和发电厂等单位用油。

二、建立应急联络渠道

相关部门及煤电油运等重点企业必须及时上报联系电话、联系人到应急协调小组办公室。保持应急协调小组成员单位之间24小时联络畅通。

三、启动应急值班制度

应急协调小组成员单位要编制值班表并公布值班电话，实行24小时轮流值班，并确保主要工作人员联络畅通。

四、建立应急报告制度

通过煤电油运等监测预警和指挥调度网络，密切跟踪煤电油运形势。有关部门和企业以及有关乡镇政府要向全县煤电油运应急协调小组快速上报有关信息，经整理汇总后及时向县人民政府报告。

五、开展专项应急协调

根据县人民政府要求，应急协调小组组织开展专项协调，临时调整部分资源配置，解决或缓解局部突出矛盾。

六、应急协调小组负责指导各乡镇人民政府和有关行业加强协调和需求管理

在煤电油运等供给已经满负荷生产的情况下，协调需求要服从大局，合理控制煤电油运等需求的增长速度和结构。

第四章附则

一、预案更新

随着应急预案相关政策的制定、修改和完善，部门职责或应急资源发生变化，以及实施过程中存在问题或出现新的情况，县应急领导小组办公室要及时完善本预案，上报县人民政府批准后实施。

二、预案解释

本预案由*县经贸局负责解释。

供电公司应急工作总结范文第4篇

公司在矿区内有1座35kV/6 kV变电所，35kV电源来自市供电公司变电所（专线金冶线、备用线金四线），所内安装有1台3150kVA的变压器、2台4000kVA的变压器，现运行2#3150kVA和1#4000kVA各1台，在6kv侧并联运行，也可单列运行。该变电所担负公司生活和生产用电。

另外1台4000kVA的变压器作为备用。各矿区下井均为6kV双回路，电源一用一备，分别来自该变电所6kV的Ⅱ段母线。

（1）矿变电所1#、2#主变及35kV、6kV主供电设备出现故障，金冶线（专供线35kV），出现断线、倒杆、供电设备故障等，可能造成变电所全所失电，致全矿供电中断，影响全公司生产和居民生活，最严重的是不但造成井下一片漆黑，提升系统失效，而且矿井要面临被淹没的危险。

（2）矿区各供电支线6kV侧雷击跳闸、断线、倒杆、设备故障，造成矿各线路停电24小时以上，严重影响社会安定、居民生活及有关单位的生产经营。

（3）重大自然灾害，造成供电专线停电、变电所停电全矿无供电24小时以上，严重影响居民生活、各单位生产经营，造成社会不安定的。

2. 应急处置基本原则

各单位、部门和个人在供电突发事件处置中应执行“科学预警、紧急处置、统一指挥、分级负责”的工作原则：

（1）科学预警：包括“群策群防”和“科学预测” ，充分发挥全体职工的责任感和积极性，把预防和处置突发事件的责任落实到各相关职能部门、个人。各相关职能部门（个人）应定期收集、分析供电综合信息，建立灵敏的预警机制，对可能发生的突发事件及时预防和化解，争取把供电突发问题解决在萌芽状态。

（2）紧急处置：按照就地就近、及时处置的要求，任何单位、部门和个人接到突发事件信息时，有义务在第一时间报告相关主管部门，并立即采取有效措施进行处置，不得延误。责任部门按应急预案采取紧急处置措施，避免事态进一步扩大，同时按规定上报。

（3）统一指挥：对发生各类突发事件，由指挥部统一指挥和处置，各职能部门、单位的专业小组按照职能范围负责处置突发事件，各相关部门和个人应积极协调配合。

（4）分级负责：在突发事件中，各部门、单位和个人按规定及时报告和行动，听从指挥，对分工负责的工作不得推诿回避。

3. 组织机构及职责

3.1应急组织体系

为应对供电突发事件的决策指挥，成立应急领导指挥部。

总指挥：***

副总指挥：******

成员：矿业公司安全保卫部、综合部（物资）、调度中心；矿山公司水电公司、医院等组成。

3.2指挥机构职责

3.2.1指挥部职责

⑴接受地方政府、上级主管部门及集团公司的领导，并落实应急指令。负责对供电突发事件的组织协调、决策指挥和处置。

⑵检查督促各相关职能部门贯彻执行国家有关维护社会稳定、保障人身及社会财产安全的法律、政策和规定。

⑶督促检查各相关职能部门制订现场处置突发事件方案及有关的应急准备工作。

⑷责成相关职能部门建立应急处置的组织，配备相关的工具装备。

⑸组织协调各相关部门处置突发事件。

⑹检查监督相关职能部门进行事故调查、善后处理以及恢复正常生活、生产秩序的工作。

⑺及时向上级部门报告突发事件的信息。

总指挥职责：

⑴负责指挥应急救援行动。

⑵启动和终止救援抢险命令。

⑶负责组织制定好公司突发事故的应急救援工作方案，并督促检查指挥部成员应急救援责任的落实和任务的完成情况。

⑷对应急救援工作出现的重大问题行使决策权。

⑸负责落实上级部门对应急处置的要求。

副总指挥职责：

⑴协助总指挥开展应急工作。

⑵负责各自分管范围内的应急救援工作的落实。

⑶总指挥外出时，按排名先后顺序接替总指挥领导应急救援工作。

3.2.2安装维修队和机电抢修队职责

由水电公司变电所所长任负责人，水电公司安装队、维修队等有关人员组成。

⑴负责供电线路和设备日常的检测和检查，消除隐患；

⑵服从指挥部的命令，执行应急抢险指令；

⑶负责供电系统突发事故后的检测和修复工作，保障供电系统尽快恢复正常。

3.2.3水电公司变电所职责

⑴履行好岗位工作职责，发现突发情况及时向上级报告。

⑵学习贯彻落实好本预案；

⑶组织开展自救；

⑷及时向指挥部报告事故情况和传达执行指挥部的指令。

4. 预防与预警

4.1危险源监控

严格执行国家关于《电力法》和《电网调度管理条例》等的有关规定，确保供电系统运行稳定。

⑴加强供电系统安全稳定控制装置的技术管理和日常维护、检查工作，确保其整定正确、正常投用，运行可靠。

⑵加强运行人员的专业培训，电工作业人员全部持证上岗作业，并做好应对事故预案的完善、学习和演练工作。

⑶高度重视供电系统的安全运行工作，认真执行巡回检查制度，发现缺陷和隐患及时处理，异常天气要增加检查次数。

⑷各类安全自动装置能正确动作。

⑸导线各铜铝接头采用铜铝过渡措施。

⑹按规定周期检查配电线路导线连接及线夹。

⑺线路杆塔标志统一规定，做到齐全、正确和醒目。

⑻变压器要有名称和编号标志。装有醒目的“禁止攀登，高压危险”的标志牌；柱上油断路器名称和编号齐全。

⑼变压器油温、油色、油面正常。

⑽变压器、柱上油断路器不得有严重油污或滴油现象，柱上油断路器栓漏周期符合厂家规定。

⑾按照电缆正常运行时的最高允许负荷，允许过负荷电流和过负荷时间控制标准进行允许管理。

⑿建立健全各项规章制度、工作票和操作规程。

⒀建立电缆和预防性试验制度，按规定进行预防性试验，并加强电缆的试验记录管理。

4.2 预警行动

指挥部根据接报和预测结果，应进行以下预警：

⑴符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令。并通知各相关部门进入预警状态。

⑵指令相关人员采取防范措施，并连续跟踪事态发展。

5．信息报告程序

⑴任何单位、部门和个人，一旦获悉供电突发事件警报，应立即向水电公司报告，联系电话：575705、57576、矿内（74 、05、716）。

⑵应急处置预案启动后，在指挥部的指挥下，各专业应急小组和相关部门以最快的速度采取有效措施，控制事态的扩大（散），各有关部门、单位应切实履行各自的职责，把影响降到最小。

⑶突发事件处置程序可简单概括为“定性质、早报告、快处置、保安全”四句简语。

6．应急处置

6.1相应分级

按事故灾害的危害情况、影响范围和可控性，将应急响应分为三级：

等级 描 述

Ⅰ 变电所全所失电，造成全公司供电中断，或造成10万以上直接经济损失。

Ⅱ 变电所分段失电，或线路出现断杆或倒杆等，造成公司部分地区供电中断，或造成2万-10万元的直接经济损失。

Ⅲ 供电线路变压器等设备出现故障，造成局部停电，或造成2万元以下的直接经济损失。

事故发生后，单位工段响应Ⅲ级，水电公司响应Ⅱ级，公司指挥部响应Ⅰ级，当事态达到Ⅰ级时，如公司应急救援能力不足，短时间内无法修护和恢复，指挥部应向社会求助。

6.2响应程序

⑴突发事故发生后，指挥部根据事故影响范围、可控性和损失情况决定响应级别，启动应急预案，开展应急救援工作。

⑵ 在应急处理的同时，应急指挥部应立即向集团公司报告。

6.3处置措施

6.3.1矿变电所金冶线（专供线35kv），出现断线、倒杆、供电设备的故障：

⑴由六合供电公司向矿变电所通报，并通知做好35kv供电电源倒入备用线（35kv金四线）上。

⑵水电公司及时向上级主管领导汇报，并通知矿调做好负荷控制工作。

⑶矿调通知相关单位做好负荷控制和调度。

⑷水电公司组织人员负责对矿各支线负荷的监管。

6.3.2重大自然灾害

因雷击、洪水、地震等造成外部供电系统发生问题，由水电公司组织力量抢修，指挥部根据情况，做好井下备用源启用命令，待自然灾害后自动恢复。

6.3.3矿区各供电支线（6kv）停电故障

⑴由水电公司向矿调通报，并通知单位做好6kv供电电源倒入备用线上。

⑵由水电公司组织力量抢修，矿调做好通知和负荷控制工作。

6.3.4变电所所内35kv、6kv主供电设备出现故障

水电公司组织抢修，矿调做好通知和负荷控制工作。

供电公司应急工作总结范文第5篇

随着冰雪范围的进一步扩大，千里之外的湖南、江西、贵州等地，大面积不断蔓延的覆冰，将电杆折断，将铁塔压垮，将输电线路扯断，局部的停电迅速蔓延为大面积电网瘫痪。电给人类带来了高度的文明，也使人类的社会生活对它有了不可或缺的依赖，一座座城市的电网垮塌，将意味着怎样的灾难与代价。

备战：祖国一定需要我们做些什么

2008年1月26日至27日，国家电网公司总经理刘振亚亲临江西指导抗冰抢险工作，之后三赴湖南现场指挥，他要求，举全公司之力，万众一心，众志成城，夺取抗冰抢险工作全面胜利。千里之外的冰雪灾害，仿佛就近在咫尺，时时都在牵动着河北电力人敏感的神经。从上到下，大家不约而同地想到，在这个危急的时刻，祖国一定需要我们做些什么。在每次公司的高层例会上，冰雪灾害已经是大家最焦灼的话题。

河北电力公司迅速地进入了应急战备状态。

1月31日，他们向湖南、江西、湖北、安徽等受灾省份电力公司发出信函，表示时刻准备给予抗冰抢险的人力物力支持。

2月1日，腊月二十五，以孙正运总经理和丁广鑫书记为组长的抗冰抢险领导小组、工作小组和抗冰抢险指挥部成立，同时制定了支援灾区抗冰抢险实施方案。

2月2日，河北电力公司再次以书面形式向国家电网公司发出请战书。

2月5日，原河北省省长郭庚茂到河北电力公司指导工作，明确提出“两个确保”：确保灾区所需完成救灾任务，确保本地电网安全可靠运行。

远征：连续行走31个小时，行程1700多公里。

命令是突然来临的。河北电力是2日2l点半接到的国家电网公司的指令，立即派出四辆应急供电车支援湖南。

“一定以最快的速度赶到灾区，并特别注意安全!”孙正运总经理动情嘱托。安阳、郑州、武汉，整个车队开出了最快的速度，但也只能跑到70迈，大家中午只在车上吃点方便面，马不停蹄，目的地是哪里，他们谁也不清楚。

沿着高速公路继续前行，各位司机和所有人员的神经陡然绷紧。到湖南境内，到处是白皑皑的雪，尽管道路上的冰雪刚刚清理，但零下几度的气温，使路面上结的全是光滑的薄冰，车辆不时打滑，路边随时可见翻到沟里的车辆。在耒阳服务区停车加油时，车旁一个高约30米的灯塔上，突然掉下来一块巨大的厚约十多厘米的冰块，重重地砸在地上，摔得四分五裂，险些砸到队员，所有人都惊出一身冷汗。安全，注意安全。

再后来，老天似乎有意考验他们似的，又下起了大雾，能见度极低。如果是在北方，高速公路早封闭了，可是，在今天，在漆黑的夜里，他们又不得不艰难前行。

行进中，他们得到抗灾指挥部指示，河北电力公司派出的发电车队目的地是郴州，在接近郴州时，接到上级命令又被派往所属的县级市资兴，那里，是郴州受灾最严重的地区之一。

4日16点28分，这支队伍连续行走31个小时，行程1700多公里，终于平安到达资兴，成为国网公司到达该市的第一支应急供电队伍。当安全抵达的消息传回，大家都惊奇：这么快!

车队行进到资兴城内，此前，资兴已经断电两周，连电力局都没有电，供水、通讯及城市的生产生活都失去了正常。四辆发电车的到来，也许是对这个充斥着焦灼与不安的城市的最大安慰。因为天气寒冷，工作劳累，水土不服，饭菜多辣食、甜食，牙疼、感冒、闹肚子的人员接踵而至。邢台公司的王绍军更是发起高烧，一天都没能下床，但到第二天一早换班时，他又强撑着准点爬起来，赶到工作地点。

2月6日，农历大年三十，是万家团圆的日子，在此起彼伏的鞭炮声中，人们赶着回家过年。随着夜幕降临，大街上的人渐渐少了，可为了点燃这个受伤城市的万家灯火，分布在不同地方的四台发电车依然机声轰鸣，河北电力的抢险队员们依然毫无怨言地坚守在岗位上。

2月8日，资兴大部分城区恢复了供电。抢险队接到政府通知，除一辆应急供电车在宏福新村小区继续进行供电外，其余3辆应急供电车和队员奔赴郴州执行新的任务。

在资兴政府送给队员的感谢信中，他们写下了这样的话：大爱无形，情暖人间。

从2月2日启程，到2月28日凯旋，在近一个月的日日夜夜里，以邯郸供电公司刘旭为队长的25名工作人员团结协作，相继为郴州及周边县市4000余户居民及政府、医院、厂矿企业、宾馆等客户提供了应急救援供电，供电量达21.96万千瓦时，为灾区人民送去了温暖和光明。

物资：灾情就是命令，时间就是生命

前方发电车队昼夜向湖南进发的同时，2月3日21点，河北送变电公司正连夜将5基铁塔所需的80吨塔材运往湖南。

1月31日晚，省电力公司接到前方的紧急任务后，连夜要求省送变电公司组织生产，令国网公司前方指挥部惊讶的是，河北方面竟然提前16个小时就完成了任务，河北送变电公司线材厂厂长张志存说，为了这批救灾物资，在46个小时里，大家几乎没有合眼，大家都有一个信念，也许我们的物资早一个小时上去，灾区就早一个小时用上电啊。

接下来，一个又一个的紧急指令，一批接一批的救援物资，使河北电力公司上下演出了一场声势浩大的大合唱。

一次次的筹集抗冰抢险救灾物资的文件传至河北电力公司。每次接到国家电网公司指令，总经理孙正运、副总经理张建功亲自指挥，公司有关部门、所属六个供电公司等有关单位总是应声而动，雷厉风行。为了支援南方抗冰抢险，河北省上下通力合作，省长郭庚茂、常务副省长付志方、副省长孙瑞彬给予了高度关切和支持，多次做出重要指示，省发改委、铁路等部门都给予了全力配合，6批价值1500多万元的电力救灾物资，河北电力都准时或提前保质保量完成了运送任务。

集结：一个不能不按时按质按量完成的任务

2月14日中午，集结号终于吹响了，国家电网公司要求河北电力公司派400人承担三峡至广东400多公里的500伏高压直流线路的抢修任务。这是三峡工程通往广东的大动脉，沿途多为丘陵山脉，被冰灾破坏严重，而且广东电网已严重缺电，国网公司确定的完工日期为3月20日，十万火急。

当天下午，河北公司立即派出副总工程师钟军奇带领的11名技术人员组成的先遣队飞往湖南，一是慷慨领命，二是要在最短的时间里去做战前的相关准备。

15日下午，由送变电公司400名技术骨干力 量组成的河北第一批支援灾区电网恢复重建突击队，在河北省电力公司党组书记丁广鑫带领下赶赴湖南。副省长孙瑞彬亲自出席出征仪式，为队员们壮行。令他们感到更大的压力，是抢修工期的大幅度提前。原本定于3月20日的工期，根据需要提前到3月10日，后又提前到3月8日。

漫长的线路、严重的损坏、山脉的阻挡、被冰雪破坏的泥泞的道路，真是山一样的压力啊，但这又是一个不能不按时按质按量完成的任务，因为，早一刻完成，就会给国家和人民的生命财产减少一分损失。河北电力人深知――我们是抢险救灾来的，现在全国全世界都在注视着我们!我们不仅代表着河北电力，我们同样代表着燕赵儿女!最后，经过认真研究，丁广鑫向各个突击队宣布了河北公司的决定，抢修工期要比国网公司确定的3月10日，还要提前5天!

公司果断决定，立即增派抢修力量。2月17日，来自省电力公司本部、省送变电公司、超高压分公司、石家庄供电公司、保定供电公司、沧州供电公司组成的300名抢修突击队成员，在公司副总经理张印明带领下，紧急增援湖南。后来，随着各类技术人员的陆续增援，前方作战人员达到1300余人。

2月10日，应贵州省电力公司的请求，河北电力又迅速派出200多人的抢修队，紧急支援南方电网抗冰救灾工作。

激战：河北人，好样的

从石家庄到湖南，从无锡、南京等地到郴州、衡阳，各路采购运送物资的车辆和人员都是昼夜兼程马不停蹄，以干公里为单位的路程，没有歇息的停顿，上百辆河北电力公司的车辆穿梭其间。在前线，指挥部每天汇总完一天的进程，安排好明天的人员物资进度的调配都在深夜十一二点，相关各个项目部的同志们还要去逐项落实，一般都要工作到两三点钟，然后在冰冷中合衣而卧，而每天五六点钟，他们就要起身，忙碌中迎接下一个黎明。

因为自然条件的恶劣，工程异常艰难，冰雪毁坏了通向塔上的小径，倒塌的竹子和树木掩盖了道路，冰雪梅雨又使南方的红土变得格外泥泞，在山岭间寻找道路就成了难题，往往两基直线相隔500米的铁塔，在失去方向感的阴雨天里要在泥泞中绕行几个山坡。

就在大家为紧迫的工期感到担心时，一项突然出现的难题，赫然横在面前：那就是郴州市华塘镇羊古垴附近的500千伏江城线1508号铁塔的修复。它本像一个站立的巨人，有着水平张开的双臂，双臂顶端各抓着一组导线。长长的脖子连着一个长了两只角的头颅。两只角又分别支撑着500千伏直流江城线的地线和光缆。在过去的冰灾中，由于地线和光缆上附上了厚厚的冰，巨大的张力拉断了1508号塔的脖子，这就需要为1508号塔做个更换脖子和头颅的大手术。

传统的修复方法需要把1508号塔两手抓着的沉重导线放下，但整个工期需要增加4到5天。最让人担心的是，如果稍有不慎，巨大的张力就有可能一连串地拉倒与1508号塔相连的其他铁塔，那种灾难将雪上加霜，原来的施工计划将全部落空，河北电力将兵败江城。

绝不能让1508号塔拖整个抢修工程的后腿。2月20日，河北电力公司副总经理，援湘救灾重建指挥部指挥长张印明(2月18日赶到湖南接替丁广鑫)连夜驱车赶到设在华塘镇的河北送变电二公司，点着蜡烛研究施工方案。

灵光一闪，有着丰富电力施工经验的张印明提出，我们能不能给它按一个临时脖子?临时脖子?大家都没听说过，张印明的方案是，在拆除1508脖子前，利用它自身的结构，在它肩膀上，先帮它作一个临时脖子立起一根塔材，帮助手臂受力。这样大手术变成了小手术，而且工程时间大大缩短。

这是一个电力施工史上没有先例的创举，为了论证它，56岁的老线路专家张志远不顾腿部骨折初愈的伤痛，坚持登上几十米的铁塔，和大家一起研究铁塔的损毁和受力情况。经过反复论证，大家觉得方案可行，2月22日，临时的假脖子被顺利地安装了上去。

但拆旧脖子和头颅时会不会出现险情?手术的关键则在旧脖子被拆除的2月23日。旧头颅和脖子被取了下来，1508的双臂纹丝不动。大家松了一口气。安装新的脖子和头颅，一切正常。拆下临时脖子，1508岿然不动。

“我们完工了!胜利了……”2月23日下午5时05分，1508号铁塔塔头成功更换，整个工地一片欢呼。

绵延400公里的江城线，1128基铁塔，终于在3月4日全部竣工，这比3月8日的工程截止日期整整提前4天。

有多少人奔赴前线，就有多少个动人的故事。

总指挥张印明的父亲刚做完心脏搭桥手术，病情垂危，医院里的医生知道了，70岁的老主任每天要拖着病体来探望老人几次，并交代给予特别护理，他说，您儿子是上了前线的英雄，我们照顾好您了，他才能放心工作。可是，有时再高的医术也无力回天，在他完成任务回来后的第三天，父亲就去世了。

超高压公司宁乡项目部的组长孙永刚，临行前从涉县工地直接参加的突击队，而他的妻子刚刚剖腹产不满一个月，在湖南的日子里，他最大的愿望就是在电话里能听到孩子的哭声。

唐山13名农民自发到了灾区救援，成了感动13亿人的明星。有一天，他们被请到河北的施工现场，帮着卸了一天车。大家说，出门在外，我们代表的不是你我，而是河北。

灾区的人民也通过他们认识了可亲的河北人。“河北人，好样的!”所到之处，河北电力工人们赢得的是灾区干部群众的一片赞誉。

凯旋：这样的力量终将战胜一切

4辆应急发电车、1500多万元的救灾物资、近2000名的抢修队员，一个多月的艰苦奋战，河北省电力公司圆满完成了上级交付的灾区电网恢复重建工作，凯旋啦!

3月17日下午，河北省电力公司支援南方抗冰抢险保供电总结表彰大会召开。河北省委常委、省纪委书记、省总工会主席臧胜业，副省长孙瑞彬专程出会并讲话，充分肯定了河北电力抗冰抢险工作，号召全省职工向电网企业员工学习。

臧胜业对河北电力抗冰抢险工作给予高度肯定。他指出，在这场抗冰抢险的战斗中，河北电力员工表现出了“胸怀大局、高度负责，勇挑重担、攻坚克难，团结协作、无私奉献”的精神风貌，这是宝贵的精神财富，为全省各行业树立了学习的榜样。孙瑞彬对河北电力圆满完成支援南方抗冰抢险保供电及在电煤供应紧张的严峻形势下，确保了春节期间河北电网安全稳定运行给予了高度评价。他希望河北电力在下一步工作中，以弘扬抗冰抢险精神为契机，进一步强化管理，加快发展，努力开创各项工作新局面。在此次河北电力支援南方抗冰抢险战斗中，河北省送变电公司充分发挥了主力军作用，为了表彰他们在抗冰抢险中作出的积极贡献，河北省总工会特决定授予他们河北省五一奖状。会议还表彰了河北电力“抗冰抢险保供电”先进单位、功勋集体、先进集体和功臣个人。