热力公司安全管理范文第1篇

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，文秘部落以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

热力公司安全管理范文第2篇

--泰州金泰环保热电有限公司安全生产管理改革发展纪实

 

泰州金泰环保热电有限公司（以下简称金泰公司）位于泰州滨江工业园区，是一家绿色环保型民营企业。作为区内唯一供热、供热企业，其日常安全生产状况不仅影响自身安全，还直接关乎到下游用汽企业生产安全，在园区处于举足轻重的地位，可过去两年以来却先后发生了多起安全生产事故，导致蒸汽停供，直接威胁了园区危险化学品生产企业的安全生产。金泰公司自身安全及受其所影响的区域安全形势引起了地方党委和政府的高度关切。2018年始，在泰州市安监局、泰州医药高新区管委会等部门关心支持下，泰州医药高新区安委办牵头泰州滨江工业园区针对金泰公司制定了安全生产“大检查、大排查、大整治”工作方案，在省级电力专家和区安全专家组成的专家工作组的精准帮扶下，金泰公司上下知耻而后勇，有效持续推动管理体系、管理制度整改，走出了一条颇具特色的民营工贸企业安全生产管理改革之路。

一、实行机构调整，全面落实各项安全生产责任

金泰公司作为传统民营企业，管理机制落后的现状已不能满足于企业的现代化发展和安全生产形势的需要。2018年金泰公司聘用行业优秀人才加盟担任总经理和生产副总，同时聘请省电力专家为安全顾问，重新调整了安全生产委员会，完善了组织领导体系、安全生产保障体系、安全生产监督体系。明确并了各部门、各级人员安全生产职责，落实了岗位责任清单。在新的安全生产体系框架内组织修订和了48个安全生产责任制、63项安全生产管理制度，推行安全生产奖惩体系，落实了首个百日安全奖发放和全员风险抵押金缴纳等工作。  

二、强化安全意识，加强安全教育培训和应急演练

为鼓励全员参于安全生产，金泰公司全力做好各项安全教育、培训工作，除落实年度安全培训计划外，邀请行业安全专家进行“两票三制”和“一法一条例”专题培训，编制各岗位应急处置卡并组织学习，印制“安全生产红线手册”等。通过一系列方式方法强化全员安全意识，有效促进安全形势的好转。

在应急管理方面，金泰公司结合运营实际制定了“保供热运行方案”，修编完善了供热应急预案，对照供热保障措施及应急预案，从硬件设备设施、管理体系、应急处置等方面认真开展检查落实工作，并加强应急演练，确保供热的稳定性和可靠性。

三、加强风险辩识，注重隐患整改闭环管理

作为安全管理重要的一环，金泰公司加强风险辩识和隐患排查整改工作。一是对较大危险因素重新进行辨识，在原本识别出的18个较大危险因素的基础上新增加了9个较大危险因素。二是推行全员识别查找隐患、专人进行登记、部门确定整改方案、确定责任人负责整改、安全部门进行跟踪整改进度，以实行闭环管理。三是领导高度重视，总经理及管理团队成员牵头，各部门参加，在月季度、重大节日、防风防汛等特殊时期对全厂进行全方位安全检查，不留死角，不留盲区，彻底消除隐患。

四、积极推进标准化运行和规范化建设

金泰公司持续推进安全生产标准化运行和规范化建设，高标准、严要求加强安全体系管理，做好内部评审，对照安全标准化要素找出安全管理的薄弱之外，再通过PDCA循环实行整改。金泰公司积极推动企业文化建设，构建安全文化体系，积极创建“标杆企业”和“0523安全示范班组”，对照考核细则逐一落实和推进。为实现企业管理规范化和现代化，金泰公司加大安全技防投入，实行封闭式智能化管理，建设门禁系统、人员精准定位和报警系统。

五、切实加强相关方管理，保障安全稳定生产

热力公司安全管理范文第3篇

针对这种状况，一年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治所、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，全面实现了集团公司下达的各项指标，取得了可喜的成绩。

一、领导高度重视，安全责任制得到有效落实

公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各单位和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。成立了以董事长、党委书记为组长的安全领导小组，形成了以各部部长、各分公司经理为兼职安全员的安全网络，以安全管理第一责任人具体分管领导各部部长，分公司经理职工的管理链条。

2、明确工作目标。一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了弘烨公司安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各单位按公司工作部署，召开本单位员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作规划和具体措施。

3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由安监部牵头组织机关相关部门，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。自去年6月份以来，全国连续发生了3起特别重大矿难事故，尤其是去年11月27日，黑龙江七台河市东风煤矿特别重大的煤尘爆炸事故，死亡171人。事故发生后，从中央到地方，都高度重视安全工作，相继召开了多次安全工作会议，xx集团公司、xx集团公司也随后制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

二、突出安全重点，质量标准化工作实现新突破

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实xx集团、xx集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到了35%、80%和60%，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

1、制定达标规划。结合公司实际情况，制定下发了《xx公司2006年安全质量标准化工作规划》、《xx公司2006年质量达标安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的《应急予案指导书》及时编制了《xx公司安全事故应急救援预案》，成立了应急救援指挥中心。

2、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金120万元，用于配置和更新地面消防设备。对三个调风站的设备、管路系统进行更新、改造；对17个供热站、换热站的设施进行维修、粉刷、配置了15块宣传牌版；对水厂进行了全面的房盖、墙面、地面维修，设备粉刷，铺设了100m2的草坪，公司的标准化水平登上了一个新台阶。

3、实施科技创新。我们在以科技为先导，推广应用的基础上，充分发挥员工的创新意识，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新的积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为提高质量标准化水平创造了条件。

4、强化基础管理。今年以来，我们狠抓了工程质量，突出抓了三个调峰供热站的检修质量，不断提高创建标准，不断提高工程质量，有力地推动了质量标准化工作的深入开展。

5、加强监督检查。成立了监督检查小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收，严格按质量标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，不搞人为平衡，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实。

三、加大排查力度，安全隐患整治取得新进展

1、成立隐患整治领导小组。制定公司安全整治活动的实施意见，成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组，召开动员发动会，从宣传标语，安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意识，进一步认清形势、统一认识、提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切“的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

2、加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。公司全年共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改，做到了及时消除隐患，为实现安全生产提供了有利的保障。

四、强化安全培训，员工安全意识有了新提高

公司以“班前会”等方式，深入开展“学《条例》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。新版本后，我们积极组织全员进行学习，在作业人员到达施工现场投入正式工作前5分钟，做“看、想、诵”，三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下施工方案和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产。

按照公司的统一布署，整个活动分学习、培训和考试三个阶段。第一阶段3月份结束，第二个阶段6月份结束，第三阶段8月份结束，9月初考试。应试137人，全部合格。

热力公司安全管理范文第4篇

××*安泰热电股份有限公司成立于2004年8月，隶属于北方联合电力有限责任公司，肩负着××*地区发电、供热的主要任务，现有直管发电单位9个，控股热力公司2个，煤炭生产企业4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。版权所有

安泰热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业，1903年满洲里第一台机组发电，书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页，1985年牙克石热电厂率先在××*地区实行集中供热，开创了我国高寒地区集中供热的先河。“十五”以来，特别是近两年，为满足××*市经济发展对电力、热力的需求，安泰热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。安泰公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由2003年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。安泰公司的持续、快速、健康发展，不仅加快了××*电力的发展，同时也对推动地区经济增长，实施“蓝天绿地工程”及可持续发展战略，作出了突出的贡献。

安泰热电公司自成立以来，面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战，始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立和完善具有安泰公司特色的企业文化体系，统一公司员工的思想行为，规范公司所属单位的经营理念和管理方式，不断增强了企业凝聚力，提升了企业整体素质，提高了企业知名度，进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、企业文化建设的指导思想及基本原则

安泰热电公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以企业文化理论为依据，以服务企业发展战略为宗旨，以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的，以建设一流的员工队伍为目标，以促进企业改革发展为出发点和归宿，结合先进的企业文化理论和公司的实际情况，确定企业哲学，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。在开展企业文化建设的过程中，遵循以下五个原则：一是坚持服务于企业发展战略目标的原则；二是坚持“以人为本”的原则；三是坚持全员参与原则；四是坚持领导者率先垂范的原则；五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。

二、企业文化建设的主要做法

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面

安泰热电公司是刚刚组建的股份制企业，是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。目前，××*地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面，已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在××*地区投资建设大型的发电厂，众多的发电公司的介入，必然给安泰公司带来前所未有的压力和挑战。因此，要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚，在竞争中占据主导地位，就必然要提高安泰公司的核心竞争力。

实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，安泰热电公司高度重视企业文化建设，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。结合公司实际，制定了《安泰热电公司2004-2007年企业文化建设规划》，把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

安泰公司按照企业文化建设规划的要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。为调动全体员工的参与意识，全面、系统的实施企业ci战略，围绕安泰热电公司改革发展战略，总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。向全公司征集了：企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别（mi）系统，全面推广应用北方公司视觉识别系统（vi），结合热电企业行业特点，进一步规范、充实、完善供热企业行为识别（bi）系统，制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》，使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。

所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化，将“双达标”、“创一流”、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中，逐步形成了“超前决策、抢抓机遇”的企业理念和“忠于汇电、追求卓越”的企业精神，最终形成了厂区、社区、家庭“三位一体”的汇电企业文化体系，营造了良好的文化氛围，从而使企业的整体素质得到了强有力的提升，企业管理水平逐年提高，经济效益大幅度增长，先后获得了“全国‘五一’劳动奖状”、“自治区文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”等荣誉称号，在××*市走在了前列。

东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了“爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业”的企业精神，被评为××*市企业文化建设先进单位。牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中，提炼了“播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业价值观。并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。确定了企业标识，职工自行绘制了安全文化长廊。在职工中征集安全标语警句，制作成小巧别致的灯箱置于生产车间，使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟，营造了具有人文理念的安全文化氛围，逐步形成了独具特色的企业文化体系。

扎兰屯热电厂在企业文化建设方面，从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发，确定了“深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流”的企业精神，制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》；积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动，陶冶员工的情操，增强员工爱岗敬业精神，营造了一个良好的企业文化氛围。

其他所属各单位在公司的统一组织下，都成立了企业文化建设领导机构和领导小组，制定了本单位的企业文化建设规划，以“培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质”为切入点，全面系统地实施ci战略，通过拍摄企业文化建设专题片，制作企业文化宣传画册，统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的“自律镜”，生态鱼缸和充满家庭气息的“全家福”，在生产现场营造“家”的氛围，把企业文化建设活动融于生产和生活中，融入于各项具体工作之中，进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能，达到了人与自然的和谐统一，推动了企业的进一步发展。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处

企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。如何吸引和凝聚职工忘我工作，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解干部员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难，

为此，安泰热电公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。2005年，共慰问特困员工108户，发放慰问金35.9万元。2005年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救灾捐款活动，为遭受龙卷风袭击的扎兰屯市受灾群众捐款8万多元；在北方公司组织的“为印度洋海啸受灾国捐款活动”全公司共募集资金33.4597万元。

通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

为进一步加强公司的精神文明建设工作，为公司各项事业的开展提供强大的精神动力和智力支持，公司制定了精神文明建设管理办法和考核细则，要求所属各单位围绕企业的中心工作和员工队伍建设，开展形式多样、群众喜闻乐见的文明单位创建活动在已经取得荣誉的基础上，努力争上新台阶。

在开展精神文明创建活动的过程中，所属各单位结合企业自身实际，围绕企业改革发展工作，进一步丰富创建内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。

汇流河发电厂在顺利通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作的同时，参加了全国精神文明单位评比，并与2005年10月被评为全国精神文明建设先进单位。

牙克石热电厂以创建双文明标兵单位为重点，提高创建活动的质量，制定创建活动管理办法和考核标准，坚持高起点、高标准，使创建活动真正有利于提高企业安全生产水平，2005年5月顺利地通过内蒙古自治区文明单位标兵复查工作，巩固提高了取得的荣誉。扎兰屯热电厂在去年底和今年初相继两次接受自治区、××*市两级文明委复检，确立了2006年晋升区级文明标兵单位的目标。东海拉尔发电厂于2005年5月顺利通过自治区精神文明委复检，目前正努力向全国精神文明单位的目标迈进。

（四）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设版权所有

先进的企业文化是安泰热电公司持续发展的精神支柱和动力源泉。建设先进的企业文化，是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措。

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司所属各单位把开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，通过举办员工生产运动会，“安康杯”安全生产知识竞赛，开展各类健康有益的文体活动，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为安泰热电公司持续健康发展做出更大的贡献。

三、企业文化建设的侧重点

厂网分开后，公司面临前所未有的机遇，同时也面临着新的机遇和挑战，电力核心产业需要继续壮大，煤炭支撑产业需要加快发展，热力生产产业需要进一步完善，技术、管理创新需要进一步推进，公司生产经营的各项任务非常繁重。能否圆满完成各项工作任务，很大程度上取决于能否通过开展强有力的思想政治工作，确保员工队伍的稳定和团结，从而把员工的思想意识统一到公司的建设发展中去，使员工的心思凝聚到事业上，充分发挥劳动积极性和创造性，为公司的大发展做出应有的贡献。

为此，安泰公司把企业文化建设的侧重点放在了思想政治工作上，在开展思想政治工作中，积极开展形势任务教育，教育广大干部员工正确看待当前的形势，既要看到存在的问题，更要看到所取得的成绩；既要看到暂时的困难，更要看到光明的前景。教育广大干部员工识大体、顾大局，正确看到自己在改革中的利益得失，增强对各项改革的承受能力，引导他们成为公司各项事业改革和发展的主力军。

为了确保员工队伍的思想稳定，安泰公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，发放思想状况调查问卷，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

四、企业文化建设工作的近期工作思路

1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。

2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作规范、有序地开展。

3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。

4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。

热力公司安全管理范文第5篇

确保全面完成20__年各项工作

员工同志们：

新春伊始，我们隆重召开传达能源公司会议精神、布置20__年工作会议。会议主要任务是：深入贯彻能源公司20__年工作会议精神，全面回顾总结我厂20__年主要工作，认真分析当前形势，确定20__年工作思路和重点工作，大力表彰20__年工作突出的先进集体和先进个人，凝聚全厂500名员工的智慧和力量，统一思想、提高认识、再鼓干劲、再创佳绩，为全面年实现完成20__年各项工作而努力奋斗。

下面我对我厂20__年工作进行回顾、对20__年工作进行安排和部署

二、20__年工作回顾

同志们，刚刚过去的20__年是我厂建厂以来各项工作完成最好的一年，同时也是我们全体员工通过自身努力，一步步实现了我们年初制定的各项工作目标取得最佳成效的一年。

一年来，我们全厂员工勤俭节约、攻坚克难，按照上级公司的部署和自身工作思路，通过严细管理、扎实工作，确保了全年安全生产无事故、机组非停次数为零，提前十五天完成了全年发电任务并超发电量1080万千瓦时；全年新增供热面积135万平方米、热费回收率完成了100%，实现年度盈利543万元；并网安全性评价通过验收，机组扩建得到了__x发改委的路条；党风廉政建设不断深化，文明单位再创佳绩顺利晋升为____市级文明标兵单位行列，三节日、奥运会期间保热、保电表现突出；积极承担社会责任，在__热力公司出现特殊情况后，第一时间保证了居民供热，得到了政府高度认可和全市人民的一致赞扬。

20__年我们是__公司众多热电联产企业中唯一一家实现盈利的单位。在刚刚结束的__x公司工作会议上，我厂得到高度认可和好评，厂运行部荣获__x公司先进集体荣誉称号，得到1万元的奖励。我们员工热切盼望的工资调整与奖金分配在会议上得到落实，__x公司奖励我们435万元用于20__年奖金发放，191万元作为20__年的考核工资，我们工资薪点值也从今年1月份起由每点__x调整到__x元。上述成绩的取得是我们全体员工团结一心、努力拼搏的结果，也更是通过我们的脚踏实地的工作实现了我们奋斗目标的理想回报。

（一）、主要生产经营指标完成情况

20__年我们在确保安全生产的基础上，科学安排电、热生产，努力提高机组出力，不断提高供热质量，较好的完成了上级公司下达的各项生产经营指标。

――发电量：完成2.2581万千瓦时，比计划超发1080万千万时，同比多发电量6080万千瓦时，增长了36.84%。

――综合厂用电率：完成14.92%，比计划降低2.88个百分点，同比降低3.26个百分点。

－－发电煤耗：完成362克／千瓦时，比计划下降5.09克／千瓦时。

――供热面积：达到462万平方米，同比增长135万平方米，同比增加热费收入1586万元。

――热费回收：20__年发行热费9237万元，回收热费__75万元，完成热费回收任务的124.24%。

（二）、安全生产态势平稳

保证安全生产是实现年度目标的基础，为此我们认真落实上两级公司《关于做好20__年安全生产工作》的通知，细化分解我厂安全生产工作重点，从发电、供热等各方面都进行了隐患排查、制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。

4月份我厂#1-3发电机组通过并网安全性现场评价。 5月份__公司对我厂安全管理进行了综合检查。6月份西安热工院对我厂十项监督和一项管理进行逐项检查。10月份我厂二期扩建工程通过安全性评价验收。针对以上检查和提出的整改意见，我们全部制定了具体措施，按照要求逐项整改，尽最大努力消除了潜在危害，确保了安全生产。

为了增强全员安全意识，我们结合全员培训不低于5小时的目标，在员工培训中突出了安全知识培训，使员工应对突发异常事件的判断、处理能力得到明显加强。__xzx日，我厂1#机和1-3锅炉dcs操做盘突然失电，电动装置无法盘上操作，四值值长__x沉着冷静，一方面联系热工人员紧急抢修，一方面组织各专业运行人员手动调节，经过大家的努力避免了一次设备事故的发生，保证了机组设备的安全稳定运行。

20__年我厂安全生产工作局面稳定，未发生重大及以上设备事故和火灾事故，未出现一般及以上环境事件，全年机组“非停”为零。安全生产天数截至20__年2月11日累计达 1009 天、保持了安全稳定运行的良好态势。

（三）、生产管理不断加强

20__ 年我们全面加强生产管理，保质保量完成了机组状态检修，提高了机组运行出力，在#2机组安装避震喉减轻了循环泵启动造成的机组震动，成功消除了#1主变蝶阀漏油和#2主变氢气超标的隐患。机组修后各项经济、技术指标明显提升，为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。

在春季供暖期我们针对气温变化，及时调整供热负荷，在夏季运行中我们实施了“五班四倒”，减轻了运行人员劳动强度，在冬季供暖初期，合理调整现有供热管网，在没有新增设备的情况下，为__x供热区域内60万平方米面积供暖，取得了一定的____。同时我们针对人员缺少的实际，在13个换热站推行了“夫妻站”值班，节约了大量的人员和资金。

在检修工作中推行了设备专人负责制，注重设备常态检查，做到了平时对设备运行状况心中有数，发现缺陷后能及早消除，我们检修车间各专业在人员紧缺的情况下，所有人员、加班延点、不计个人报酬、不讲条件，通过大家的共同努力，始终让设备运行在最佳状态，从而保证了__x热源点的长周期稳定运行。

（四）、经营管理精细节约

20__年我们全面加强经营管理，全方位开展“节能、降耗、减资”的成本控制工作，在确保安全生产的基础上，积极争取发电量，努力降低各项可控费用，圆满完成了年度各项经营目标。

1、挖潜节能、努力降低生产成本：我们根据自身情况制定了相应考核办法，降低了发电煤耗和综合厂用电率，用专项资金兑现小指标竞赛奖，调动了运行员工工作积极性。通过安排专人负责燃油管理，大幅降低了燃油费用。对发电量完成情况，每天进行对比，全面加强设备维护，及时消除缺陷，避免了因“非停”造成的电量损失，在保证设备完好的基础上，在其他电厂非停期间抢抓机遇多发电量，确保全年超发电量1080万千瓦时

2、做好预算管理，加强费用控制：通过不断完善预算管理体系，对我厂的经营状况、

财务状况及时进行分析，实行了三项费用的定额管理和承包考核，严格控制了会议、招待、旅差、办公等费用，全年三项费用（材料费、修理费和其他费用）与去年同比下降325万元。3、增加供热面积、加强热费回收：我们通过多方争取，入网费调整到每平方米____元，同时提前改造和扩建供热管网，积极做好供热接网准备工作，在房地产销售出现滑坡的严峻形势下，顶住了各方压力严格入网费和热费的__x，截止12月31日，新接入供热面积140万平方米，总供热面积达到462万平方米。在热费回收方面，我们加大不用热户改造力度，收到良好的成效， 20__年我们发行热费____万元，截止到12月31日回收热费1____万元，完成热费回收任务____%。

（五）、人员培训全面展开

在提高员工素质方面，我厂认真贯彻落实能源公司实施人才强企战略，面向一线，着眼基层，为提高全体员工的业务素质和技能水平，开展了运行岗位技能培训、检修项目专项培训及各类短期、临时性培训，在大力开展人员培训工作的同时不断创新用人机制、对运行班组长、值班员和司机、司炉的空缺岗位通过公开竞聘方式鼓励员工参与竞争。20__年共有55余人参加了20多个岗位的竞聘上岗，通过岗位竞争为全体员工创造了一个透明、公开、积极向上的人才成长平台，同时也充分调动了全体员工的工作热情。

（六）、基本建设和前期工作有序推进

八月份，由于____x公司在供热项目建设中出现特殊情况，在上级公司安排我厂接管后，我们积极履行社会责任，为了确保该区域内60万平方米用户能够按时供暖，我们制定了可行方案，将我厂主管网与____供热管网相对接，10月1日前为该区域内的20__多家用户全部供热。

与此同时，我们派出技术人员与政府职能部门和建设单位共同努力、在最短的时间内完成了该工程的施工任务，同时克服人员紧张困难，安排技术人员和生产人员分别负责宏珠热力和互贸区锅炉房的生产运行，市委、政府和市民对我们接管后的供热质量和效果给予高度评价和赞扬。

20__年__x城市建设发展较快，进而带动供热负荷快速增长，我们紧紧抓住__x公司积极承担社会责任和____市对集中供热迫切需求的这一发展机遇，积极开展了2x12mw供热机组的前期筹备工作，在市委、政府和能源公司的大力支持帮助下，11月10日，我厂三期扩建工程得到了自治区发改委同意开展前期工作的路条。

（七）、精神文明建设协调发展

20__年我厂以____创建全国文明城市为载体，以深入学习党的十七大会议精神契机，不断加强思想政治工作和精神文明建设。

1、学习十七大见成效；党的十七大召开后，我厂迅速行动起来，采取多种形式深入学习十七大精神，厂党委把学习、贯彻十七大精神与全面、优质做好今年的各项工作紧密结合，把全厂职工的力量凝聚到完成各项工作任务中来。一年来我们全体员工团结一心，克服了煤价、油价和电价上涨的不利因素，圆满完成了各项工作，保证了员工队伍、安全生产的双稳定。

2、狠抓党风廉政建设工作；为保证党风廉政建设各项工作的贯彻落实，年初党委与各党支部签订了《党风廉政建设目标责任书》，为了做到理论联系实际；各党支部组织全体党员参加了“廉政建设”知识答题；开展党史党纪教育，提升党员思想政治素养；在廉政建设中我们成立了经济效益审计领导小组，加强内部预控和监督，通过开展源头防治腐败工作，有效地促进了企业经营管理和经济效益的提高。

3、文体活动丰富多彩；20__年我们先后举办了办了“情系新员工”新年联欢晚会、__x调入员工和家属参加的春节联谊会及“庆三八联谊会”和五一期间的迎奥运、树新风职工运动会，通过这些活动极大地丰富了职工家属的业余文化生活。在社会公益活动中，我们组织员工参加了__x市创建文明城市万人健步行和城市绿化植树活动。在四川大地震后，公司员工踊跃捐款5.21万元，全体党员缴纳特殊党费1.36万元，在市总工会组织的捐款中厂员工再次捐款4710元，面向市民多次展示了员工爱心和良好的企业形象。

4、解决员工生活困难：为了解决__x调入150名员工的住房问题，我们多方争取优惠政策，新建员工住宅120户，对住宅楼进行简易装修，达到到了搬家即可入住的条件。为了在员工楼房分配中做到公平、公开，我们选派了职工代表对楼房分配进行全过程监督，10月30日，150名员工通过电脑拍号选到了自己满意的楼房。

20__年我们还对职工生活小区进行了基础设施完善，安装了监控、照明和广场健身器材，对新、老厂的浴池进行了重新装修，改善了职工休息室住宿条件，降低了食堂饭菜价格，为员工、家属营造了良好的工作、生活环境。

在关爱员工生活方面，年初出资4万元对25户困难员工进行了慰问补助，出资2

.2万元为为11名职工上大学的子女发放了助学奖励基金。在关心员工身体健康方面，出资3.8万元，为480名员工进行了身体检查，按照职业病防治的要求,对接触粉尘、噪声的26名员工进行了职业病专项体检。通过这些爱心活动激发了全体员工爱岗敬业、为公司改革发展做贡献的积极热情。同志们，20__年在全体员工的共同努力下，我们的安全生产、设备治理、增供扩销和优质服务等项工作都完成的较好，为我们今后的发展奠定了坚实的基础，回顾一年来的工作，成绩取得来之不易，公司各部门、各车间为此做了大量切有实效的工作，广大员工也都付出了艰辛的劳动，在此，我代表公司向在座的员工，并通过你们向一直支持和帮助我们的职工家属表示深深地感谢！

二、20__年的工作思路

20__年____公司给我们下达的工作目标是年度盈利____x万元、热费收入____亿元、发电量____/千瓦时。上述工作可以说任务异常艰巨，经过测算在冬季供暖期我们四个热源点16台供暖锅炉都将满负荷参网运行，由于我们生产人员紧缺，技术水平有待进一步提高，这给我们的安全生产带来了新的考验，在今年夏季我们还要开展热电厂#1机组和四台锅炉的消缺、大修，老厂锅炉省煤气、换热站补水泵、循环泵更换和宏珠尾工、互贸区热网等多项技改，这些工作都需要我们在求真务实上下功夫，在努力奋斗上做文章。

20__年对我厂有利的方面主要有，我们接管____公司后，在扩大了供热区域的同时也充分让政府和市民看到了我们的实力，这给我们今后的发展创造了极为有利的环境，另一方面是热价调整已经提到了市委、政府的议事日程，如果热价能够调整这将是我们实现年度____的一个主要因素。

基于面对的形式和任务，20__年我们的工作思路是坚持以经济效益为中心，在确保安全生产的基础上完成全年发电任务；在供热初末期合理调整供热负荷、减少煤水电费支出；加大增供扩销增加供热面积、完成热费回收和增加入网费的收取；积极争取热价调整、减少供热亏损；加强经营管理，降低大修、可控费用；提前入手，认真做好发展工作，确保扩建项目取得核准，加强党建工作，保证员工队伍的稳定；从而全面完成能源公司绩效考核目标。

（一）、加强安全管理，保持安全生产稳定局面

切实做到安全责任制落实不留余地、安全生产风险控制不留空白。对安全生产责任制进行全面修订完善，加大责任制落实检查、考核力度；规范“两票三制”管理，完善__x热力和____锅炉房的规范化管理，加强安全生产基础管理，提高全员安全素质。

（二）、加强生产管理，确保完成全年发电任务

不断强化设备管理、运行管理及技术改造，有效提高检修质量，对设备进行全面、彻底整治，围绕机组热效率的提高和减少污染物排放大力实施节能减排技术改造，充分调动运行人员的积极性，力求实现各项操作 “无差错”，进一步降低机组发电成本和能耗指标。保持全年机组非停为零的成绩，确保完成全年发电____亿千瓦时的生产指标。

（三）、合理调整供热负荷、努力降低生产成本

20__年我们要抓紧完善__x热力尾工，加快____供热管网改造，着手不热用户供热管网改造，从分利用春、秋两季供暖期，合理调整供热负荷，在确保供热质量的基础上争取____热力早停、晚起，努力降低煤水电等生产成本。

（四）、加强增供扩销、增加供热收入

增加供热面积、增加供热收入是我们完成年度盈利目标的一项主要因素，为此我们要千方百计做好营销工作，在____市房地产销售不景气的形势下要不遗余力的做好增供扩销工作，不断提高供热质量，确保热费回收完成100%，接网费回收完成____%。

（五）、积极热价调整、减少供热亏损

20__年我区大部分盟市的热价均得到调整，____市政府已经批准了____等的热价调整，我们要紧紧抓住这一机遇，积极向政府争取，努力提升热价，减少我们的供热成本支出。

（六）、加强经营管理，降低可控费用

20__年我们加强财务管理，加大财务监督，严格控制各项费用支出，加大经营指标考核，确保各项经营指标不超计划。

加强与上级公司和煤矿及运输车辆的沟通、协调，提高燃煤供应的稳定性和可靠性，加强入厂煤检斤、检质管理，严格控制各个环节损耗，严格燃油专人管理，进一步降低燃料成本，堵塞跑、冒、滴、漏现象。

坚持依法治企、完善风险防控，全面做好信息、、对标管理、消防交通和综合治理、治安保卫等项工作，增强应急反应能力，提高突发事件处理能力，努力优化企业内、外部环境，进一步树立良好的企业形象。

（七）、提升全员综合素质、适应企业发展壮大

继续开展多层次、多角度、多形式的教育培训活动，强化岗位培训和能力建设，严肃管理人员劳动纪律，努力提高员工爱厂爱岗、遵章守纪、学习敬业的意识；通过展各类劳动竞赛及争先创优活动，激发、调动员工潜能，以适应我们企业不断发展壮大的需求。

（八）、贯彻落实十七大精神、进一步加强党建、思政工作

认真学习、贯彻党的十七大精神，在全厂员工中广泛开展形势、任务教育，加强党建工作,提高党员队伍整体素质；加强党风廉政建设，不断完善具有满热特色的惩治和预防腐败体系，确保企业经营安全和领导人员的行为安全；加大对内、对外宣传力度，营造良好的舆论氛围；大力开展文明单位创建活动、提高员工文明素质的同时不断提高我厂文明单位形象。

（九）、加强民主管理，全面推进和谐企业建设