合成材料市场分析范文第1篇

关键词：造价管理 材料询价

中图分类号：TU723 文献标识码： A

目前实行的工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单，并规定作为投标单位报价的依据，由各单位自行制定每个项目的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价，其作用是为了能适应市场经济规律的客观要求，通过市场的作用，优化各种相关资源的配置，提高经济效益，让市场逼出工程的真正造价，使工程造价在充分的市场竞争中不断趋于合理。 工程量清单采用的是综合单价法，就是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。以上诸项费用中，以材料费用为主，因此，清单报价的准确性在很大程度上取决于材料价格的准确性。而在新的计价规范每个编码清单列项中，既没有材料消耗量的标准，也没有材料的价格。材料消耗量可以取之于企业定额或是行业及地方定额，而材料价格却完全服从于市场。这样一来，在纷繁复杂、瞬息万变的材料价格市场信息中，如何快速广泛地获取材料价格信息，准确判定报出材料价格，无疑成为清单报价中的焦点问题。我认为：材料询价不应该是被动、封闭地局限于一时一地去进行，而应该是随着造价人员管理水平的提高，本着全方位、面向未来、循序渐进、逐步提升的原则，分四个阶段去进行：

第一阶段：广泛询查市场价格，综合处理形成预算价格。 根据清单报价要求，通过各种有效途径查询有关材料的市场价格，这是材料询价的初级阶段。从目前看，简单询价的主要途径有二：一是参考地方定额中所编选的材料预算价格发（这部分在辅助材料中常用）和当地（例如XX市工程造价信息）造价管理部门按期在网上的材料市场信息价格（需要购买）；二是通过有关网站（广材网）和自我市场询价（本着货比多家的原则），取得信息价格。以上所获取的材料信息价格，有的还是不能直接套用的初步信息，还要对其进行梳理，使之成为符合报价要求的材料预算价格。

途径之三、 厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。我们造价人员应做的是：造价人员，特别是建设方的造价管理人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

第二阶段：重点分析主要材料、预测材料价格走势。在分析材料费用前，首先要搞清两个比例，即材料费用在整个工程费用中所占的比例和主要材料在全部材料费用中所占的比例。以一项3500平方米的某住宅工程为例，造价分析以XX市2010年预算定额编制时期的基期价格为准，钢筋用量按实际、混凝土按现场搅拌计算，造价分析的结果是每平方米工程的工程造价是889元/平方米为例（建筑、装饰）工程中其材料费用占工程费（工料机）的77.76％，占总造价的59.97％，可见材料费用比重之大。

在建筑材料中有普通材料和主要材料之分，主要材料如钢材、水泥、预拌混凝土、构件、门窗、防水材料等。通常有一种说法叫做“二八比例原则”，也就是说，在所有材料费用中，占材料种类20％的主要材料却占了材料总费用的80％，这种说法是比较形象和贴切的。上述住宅工程中，建筑工程有 材料58类，其中仅钢筋、现场搅拌混凝土两项的费用就占材料总价的62.83％；装饰工程，有材料113项，仅门窗（包括人防门窗）、隔户条板和面砖四项材料的费用就占材料总费用的22.1％。可见，主要材料种类虽少，而所占费用比例很大。

通过以上工程造价分析可以得出如下结论：在清单报价时，直接费用（清单报价中的分部分项工程费）占主要比例；在直接费用中，材料费用占主要比例；在材料费用中，主要材料费用占主要比例。为保证清单报价的准确性，一定要报准材料特别是主要材料的价格。

根据以上原则，在清单报价的材料询价时，要用心进行材料价值排序，筛选主材，用80％的精力搞准占材料种类20％的主要材料价值，这样才能在询价工作中抓住重点，保证清单报价的准确性。

第三阶段：建立企业自有材料价格库。清单计价的原则是价格由市场生成、消耗量由企业确定。大型企业应根据本企业的

施工技术和管理水平来编制人工、材料和机械台班消耗量的企业定额。在编制企业定额的同时应该逐渐建立起企业自有的材料价格动态信息库，它应具备以下功能：

1.具备一套完整的建筑材料分类体系，保障材料归类整理及查询功能的实现。

2.能够接受、处理多渠道来源的价格信息，如：历史工程材料报价、企业真实的采购价格、厂商市场报价、各类市场公开的价格信息。

3.能够动态地对各种渠道获取的价格信息进行系统的综合、对比、整理、分析，生成满足造价人员需要的价格信息。以上功能的实现，必须利用计算机信息技术，并历经长时间的信息积累。一旦形成自有的材料价格信息库，企业在报价时可随时调取动态的信息资料，以充分发挥企业优势，实施成本控制，增强竞争实力。

第四阶段：实施材料预招标。在前三个阶段，我们了解如何及时把握市场动态，根据历史或现时的价格信息，预测将来的预期价格，但市场变动的风险始终是无法完全避免的。在市场化高度发达的今天大型建筑企业、EPC总承包项目，普遍采用材料预招标的方式，在投标报价前与下游材料供应商、机械租赁商、劳务分包商进行预先招标，提前约定中标后的上限价格，一旦中标，建筑企业会与下游厂商再次谈判压价，取定最终价格。从而实现投标报价时，企业所承担的价格风险转嫁，最大化控制价格变动，为企业赢取利润。

合同要注意对工程材料价格风险的约定，由于一些建筑工程在签订合同时，没有对工程造价中材料价格范围后材料差价的调整做出明确约定，致使双方在工程贯彻发生争议。2003年钢材出现了较大涨幅，涨幅达30%。钢材价格上涨幅度之大，是很多建设单位、施工单位在工程发包和投标报价时难以预测的。XX省在2004年就对此问题指导性意见”合同中对价格风险范围和解决办法不加以约定，造成合同缺陷，是合同当事人双方责任。为公平合理的确定工程造价，对2003年建筑工程钢材结算价格，提出以下指导意见供参考。”

结束语

合成材料市场分析范文第2篇

Abstract： With the acceleration of urbanization and motorization in China， the problem of traffic congestion has become the bottleneck of the development of major cities in China， and the urban rail transit project with great potential has entered a period of rapid development. With the increase of the construction of the city and the expansion of the scale of construction， construction enterprises focus gradually shifted to the subway construction market. The survival and development of construction enterprises depend on the more construction task in the project and the economic benefits and social benefits brought by the implementation of the project organization. In order to ensure the benefits， it is needed to optimize the construction program， tap the potential and improve the management level to reduce costs， expand the profit space so as to make the enterprises in the invincible position in the competition.

P键词： 地铁；施工成本；成本管理

Key words： subway；construction cost；cost control

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）07-0005-03

0 引言

近年来，受国家宏观政策的大力支持，我国地铁建设发展迅猛。地铁项目建设耗资巨大，其给国家和地方财政带来了不小的压力。由于地铁工程建设规模的不断扩大，地铁建设单位不断增多，地铁施工企业竞争压力也越来越大，因此地铁施工企业必须严抓施工环节的成本管理，促使企业能够积极健康发展。当前，我国关于地铁成本管理方面的研究大多数停留在前期投资规划及地铁设计方面，对施工过程的成本控制研究较少，尤其是关于施工过程人、材、机、质量方面的成本控制不够深入和全面，地铁项目施工阶段的成本管理控制研究工作具有很大的发展空间，文章结合具体工程案例，探讨了地铁项目施工成本管理措施。

1 工程简介

1.1 工程概况

平安大街站位于平安大街与中山东路十字路口处，沿中山东路布置。车站西北侧为规划拆迁中的工美大厦，西南侧为规划拆迁中的华北油田宾馆，东北侧为铁道大厦。车站中心里程为K10+785.7m，长248.95m，宽21.7m，为地下两层岛式站台车站，车站共设4个出入口2组风亭。平安大街下方管线较多，受管线影响该车站方案采用车站中部单层暗挖，端头两层明挖的形式，出入口及风亭与车站相接处采用暗挖。车站结构二层三跨箱型结构，基坑围护采用φ800@1200钻孔灌注桩+3道钢支撑，桩长22.7m。由于平安大街下方管线较多，受管线影响该车站采用中部单层暗挖，端头两层明挖的形式。

1.2 施工环境

平安大街车站的施工环境错综复杂，施工困难，主要体现在以下方面：一是施工监测要求高。该车站周边建筑物、地下市政管线、市政交通对地下施工引起的地层变形、地面沉降或隆起敏感；二是施工难度大，安全风险高。该站暗挖段长度48米，为单层三跨拱顶曲墙复合衬砌结构，采用“柱洞法”施工，结构高度9.87米，结构宽度22.6米，结构覆土约9.1米；两端头两层明挖周围建筑较多。三是交通影响大。该站两端头明挖两侧为公交站台及门面房，人流、车流量大，交通繁忙，对交通疏解、路面稳定性要求非常高；四是管线多，施工难。地下给水、污水、电力、燃气、通信等众多管线需要迁改，涉及产权单位多，施工干扰因素多。

2 成本管理及控制的措施

平安大街地铁站施工过程中，由于采取的是固定总价合同，项目成本风险较大，因此必须严格把控每一个施工环节的成本开支，项目部从成本二次分解、人、材、机、质量、合同等方面研究了施工成本的控制措施。

2.1 成本二次分解，确定成本目标

项目责任成本是项目盈亏的考核依据，编制合理可控的项目责任成本是做好成本管控的前提。公司成本管理部的成本测算结合现场情况及各种资源消耗数量和价格，按照“满足现场、围绕限价、弹性约束”的原则进行测定。直接成本要素包含人工、材料、机械使用费用，以及其他可以直接计入成本的生产用临时工程等。工费按照公司劳务分包限价或集团公司指导价结合当时当地市场询价确定；机械费用按公司机械设备租赁限价确定；主要材料数量根据施工图数量按公司确定的损耗率计算材料消耗量；材料单价按材料市场价确定；临时工程数量根据公司下发的临时工程管理办法及审核后的施工组织设计、施工方案、临建方案等确定。现场经费按照项目组建方案、公司相关规定计算编制。项目部在责任成本测算基础上结合项目实际，做进一步的市场调研，分析工程特点，将公司成本测算结果进一步细化，找出各分项工程的盈亏点，分析原因加以控制，并在每月召开成本分析会议分析本月成本管控执行情况，提出下一步整改措施。根据成本测算情况，针对项目盈亏明细，结合现场实际和合同条款约定，通过合理调整盈亏项目施工图数量以达到创效目的，通过盈亏明细对工料机进行有的放矢的控制。

2.2 采取措施控制成本

项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的成本管控领导小组，明确各部门的责任分工并加强部门间的沟通协调，同时针对间接费用的分解，制定合理的开支指标，并由财务部门跟踪汇总分析，发现问题，及时纠正。如临建施工时，将新建板房与租用房屋进行分析对比。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等。直接成本是成本的大头，是控制成本的关键，而材料费又是直接成本的主要组成，是成本控制的重点。

2.2.1 人工费控制

通过招议标程序在选定劳务分包队伍，分包合同由项目部、上级单位评审后签订，项目实施过程中，严格执行数量、单价双控制，有效控制收方和结算数量，确保劳务费用控制在合理范围。提早策划，加大分包方选择范围，切实引进竞争机制，合理约定支付比例，避免垄断、降低被索赔风险。

2.2.2 材料费控制

控制工程成本的关键是材料成本的控制。主要材料采用招标方式确定供应商，辅材采用电子商务平台采购。材料费按照“量价分离”的原则控制，即材料用量和材料价格。

材料消耗量控制：一是严格控制材料验收关，两人以上收料；严格按计划限额供应发料，现场管控良好，合理调配物资使用，能利用的充分利用。二是盘条加工采用了新式的数控钢筋调直机，自动调直剪切，效率高，没有浪费，损耗极小；螺纹钢在下料时做了详细的计算，通过对下料余下的短钢筋从大往小代替调剂使用，例如：从二衬时产生的短钢筋（HRB400E/22），有90根，每根1.5米长，调往B出入口暗挖做连接筋使用；平安大街站48米暗挖二衬时产生的短钢筋256根，每根2.7米，也调往平安B口暗挖处调剂使用，总之最大限度降低短钢筋废料，大大降低了损耗率。

所以钢材总体核算略有节约。根据施工现场的实际情况，1号风亭喷锚的问题相应制定了管控措施，首先搅拌机储水箱进行加热保温，原材料苫盖篷布，使用时由暖风机吹出的热风，控制原材料的温度，减少喷锚料的运输及停留时间，需喷锚墙覆土清理干净，提高粘结强度，降低喷锚料的回弹量，从而减少了原材料的消耗，使喷锚高效节能化。

材料价控制：材料价格主要由物资采购部门控制。石家庄地铁主材甲供或甲控，钢筋、水泥、混凝土等主材由北方公司指挥部统一招标采购，项目根据当地材价及时做好对业主及供应商调差即可。项目部对砂石料及周转材进行采购前，详细掌握了市场价格的变化，由公司在货比三家的基础上选择质优价廉、供货及时和信誉良好的厂家。为确保材料的均衡供应，降低材料储备，项目实行材料采购月计划及周计划制度，由施工技术部根据月施工计划编制材料需求计划，并在施工前一周将材料细化，编制材料采购申请表，物资部根据需求统一安排，合理组织运输，避免了材料小量运输，降低了运输及转场成本。

2.2.3 施工机械费的控制

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。石家庄地铁项目根据施工组织设计，编制了合理的机械设备配备计划，并对设备购买还是租赁进行了详细的分析对比。针对外租设备，专门制定相关办法及标准，控制租赁费用支出，设专人对机械设备统一调度管理，避免了设备闲置，提高了设备的利用率。租赁设备时，不仅对设备完好率有要求，还要求司机为熟练操作手，有地铁施工经验，并能保证设备的正常维修和保养，保证了施工进度。针对设备的燃料控制，实行单机单车核算制度，对超耗较高的设备分析原因，及时纠正，从各个角度来降低机械使用费用。

2.2.4 成本分析控制

成本管控的过程要做好测算、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本分析报告工作。成本控制措施落实后，通过分析对比责任成本和实际成本，各部门将整理的成本分析资料交由工经部统一汇总整理分析，每月定期召开成本分析会议，各相关部门分析各自分工内的成本节超，分析原因并提出改正措施，问题早发现早改正，使成本管理沿着预定的计划和成本目标前进。

2.2.5 加强安全质量管理，杜绝安全质量事故成本损失

安全质量是企业向市场要效益的根本保证，它不仅直接影响经济效益，更影响企业在建筑市场的信誉程度、投标工作甚至企业资质。石家庄地铁项目在施工中将安全质量当做项目做好的重中之重来抓，专门聘请了具有多年爆破经验的老教授坐镇，为项目安全爆破施工出谋划策；定期组织培训学习，以提高操作人员技能；现场设置专职安全员、质检员监督检查；对机械设备实行定期检修保养及检查制度，对现场人员实行传帮带制度，安全质量分析会及项目领导带头检查的巡视制度。这一切的措施就是为提高大家对安全质量问题的认识，防止安全质量事故的发生，减小因安全质量问题影响工程项目效益的几率。

2.2.6 加强合同管理，做好核算索赔工作

石家庄地铁在工程量管理上实行量价核算的办法，即最终的工程量以设计院出具的终审图纸为准，这就要求施工企业做好终审图纸的工程量清理工作，根据计算规则_保不漏项、不少量。石家庄地铁项目对此制定了多人核算，两部门审查的制度，由不同人员分别清算工程量，由工程管理部、工经部共同审查，确保了工程量清理的准确性。

合同管理是一项贯穿工程始终的重要工作，项目合同管理人员经过认真研究分析合同，找出合同重点、风险、关键问题，并向各职能部门交底，避免了对合同不明造成的经济损失。针对索赔，项目部要求现场人员注意收集、记录对方违约的证据，并留有影像资料作为索赔的依据。

3 结束语

成本管理的目标就是向成本要效益，这是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及人、材、机等各环节，需要各部门合作，稍有不甚，就可能失控。而每一个地铁项目都有其自身的特点，不可强搬硬套成功经验，这就对地铁施工企业提出了更高的要求。目前大多企业对项目实行单独核算，这更要求大家摆正思想，认真对待成本管理工作。

成本管理的核心就是开源节流，未来的成本管理还是要依靠先进的科学技术，先进的工艺、材料来降低成本，当然，更要做好基础管理工作，这样才能取得更好的经济效益，企业才能长远发展。

参考文献：

[1]王长波.浅谈地铁施工成本管理[J].城市建设理论研究，2014（07）.

合成材料市场分析范文第3篇

关键词：商品混凝土；原材料；挑选；成本分析

中图分类号：TU37文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化建设进程的加快，我国建筑行业领域也有了广大的发展空间，也促使了我国商品混凝土行业的发展和繁荣。经过这些年来经济体制的改革和发展，建筑施工产业市场和企业也都逐步建立起一套健全的发展管理体系，而近期建筑市场企业之间的竞争也愈加强烈，为了提高企业的生存能力，扩大企业的发展空间，进而提高企业的生产规模和生产效益，各大型企业都纷纷考虑对其主要施工材料——混凝土进行比较和挑选，希望在降低施工成本的基础上，扩大企业的竞争优势，提高企业的经济效益和社会效益。这种状况使得商品混凝土之间的竞争也在持续激化，而且目前我国商品混凝土的发展市场已经趋于饱和，迫使商品混凝土的价格持续降低，造成商品混凝土企业的经济效益也在不断下滑。为了应对这种挑战，商品混凝土企业就必须要考虑其成本问题，因此他们的当务之急就是要做好降低商品混凝土成本工作。文章主要介绍了影响商品混凝土成本的主要物质，并对这些物质的成本进行了分析，希望能够得出最优的商品混凝土原材料的选择和配比方案，进而为商品混凝土企业的生产和发展提供一定的参考作用。

一、商品混凝土的主要原材料和影响其成本的成分

要想降低商品混凝土原材料的成本，挑选较为便宜的商品混凝土的原材料，我们就要熟悉并了解商品混凝土的主要原材料和影响其成本的原材料，并努力研究分析那些影响成分的成本，然后挑选最合适的一种商品混凝土原材料，从而达到降低商品混凝土成本的最终目的。商品混凝土的主要原材料分别包括砂石、水泥以及辅助添加剂，而对于商品混凝土企业而言，砂石的单价都是固定的，影响商品混凝土产品成本的主要成分就是水泥和辅助添加剂。也就是说，我们要降低商品混凝土的成本就要在保证商品混凝土质量的基础上，选择最便宜、最合适的水泥和辅助添加剂及其配比方案。下面文章就会对水泥和辅助添加剂等关键性物质的成本、性能进行挑选和分析。

二、商品混凝土原材料的性能和价格分析

由于商品混凝土原材料中水泥和辅助添加剂的组合的多样性，为了得到最优的组合方案，我们不妨采用假设的方法，固定一个要素的平均值，然后分别进行分析计算，然后得出最后结果再进行对比，确定最低消耗值。下面文章就进行具体分析。

我们按照一般商品混凝土的搅拌组合配比的方法来进行试验和计算。我们按照商品混凝土的一般性能和标准：即强度等级为C30，坍落度取值210mm±10mm，1h的坍落度保留数据为170mm±10mm。我们假定所选水泥的价格均为0.32元/㎏，如果要让组成的商品混凝土有相同的强度等级和基本相同的综合效能，我们对水泥的选择有三种方案（水泥1、水泥2、水泥3），并且也要最后进行配比添加其他物质。下面文章就对三种方案的成本进行研究。

我们对于辅助添加剂的选择，要采取下面两种，即FDN添加剂（萘系缓凝高效减水剂）和PCA添加剂（聚羧酸系高效减水剂）。FDN添加剂的市场价格为2.2元/kg，它是30%含固量水剂产品，其掺量为1.5%，减水率是15%，而PCA添加剂的市场价格为5.6元/kg，它是20%含固量水剂产品，它的掺量为0.8%，减水率则为20%。我们把三种选定水泥按照统一的基础配比方案进行配比组合，并对三种配比产物的结果、性能和强度进行分析，然后调整三种配比产物的水泥添加量、辅助添加剂的用量，直到三种调配出来的混凝土的强度和综合性能达到假设标准和要求。也就是说，对强度偏低的混凝土添加其水泥的含量，对坍落度及其相关因素偏低的混凝土则要添加辅助添加剂的比重，通过对这三种不同配比组合形成的混凝土进行添加调和，最后形成综合性能基本一致的三种商品混凝土。

下面我们就对这三种性能基本一致的三种商品混凝土的组合成分的用量和价格进行分析，我们发现，经过调和后的三种商品混凝土的综合性能和强度都符合当初设计标准，再对这三种成品的最后成本价格进行计算和分析后，得出水泥3配置的商品混凝土的市场价格最低，而其他的两个的市场价格基本一致；比较其混凝土的原材料我们发现，水泥3的原材料成本也比其他两种便宜很多，而且性能也较其他两种更为优越。通过对这些数据的纵横对比和分析后可以得出，选择水泥和辅助添加剂性能良好的材料，相对而言可以在很大程度上节省商品混凝土的成本。因此，对于努力想降低商品混凝土原材料成本的企业来说，以后可以对一些性能良好的水泥和辅助添加剂的组合配比上进行研究。

结束语

对于商品混凝土企业来说，影响混凝土生产成本的因素不仅仅是文中提及的商品混凝土原材料的挑选和组合的配比，还包括企业设备的生产产能和企业的管理水平等等。因此，商品混凝土生产企业要想最大限度的降低其生产成本，就要在降低其产品原材料生产成本的基础上，优化其配比方案，加强其管理水平，提高其生产产能，最后达到提高企业生产效益，扩大企业发展空间的目的。此外，由于最近几年商品混凝土的市场发展已经趋于饱和，因此，为了企业的生存与发展，就要强化其竞争优势，做好混凝土原材料的挑选和成本的分析工作，从多方面的因素进行考察和审核，进而促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]肖煜,廖国胜,潘会.影响混凝土坍落度经时损失的主要因素分析[J].工程建设与设计,2013(03).

[2]林雅莲.商品混凝土质量控制技术在工程应用中存在的问题及分析[J].河南建材,2013(01).

[3]顾阿伦,史宵鸣,汪澜,赵秀生.中国水泥行业节能减排的潜力与成本分析[J]. 中国人口资源与环境,2012(08).

合成材料市场分析范文第4篇

【关键词】安装工程；预算造价；动态管理；价差变化

成本控制是项目管理的核心，安装工程施工承包合同中，对成本控制有严格的要求，针对项目具体要求可知，在后续管理中要对直接费用、其他费用和现场经费等进行有序管理。施工成本是成本控制的主要内容，通过有效的控制后，能促使项目节约经费，降低成本支出。此外需要做好分析和考核工作，降低施工成本潜力，为企业投标和经营管理奠定基础。

1安装工程预算材料价格管理重要性

建筑安装材料的预算价格是现阶段工程管理的依据，根据现有编制方案和实际要求可知，只有做好价格差调整工作，才能实现有序管理。预算材料对工程后续管理有一定的影响，根据价格管理具体要求可知，按照现有方案进行落实，能实现定额综合性管理。将材料费作为后续管理关键，根据单价和造价管理要求实施，定期最新预算价格，适当进行价差调整。其调整方式由管理部门确定，按照单项价格差调整好后，要保证建筑材料计算用量和管理部门的定额基价大致一样。从应用现状可知，采用切实可行的价格调整方式，具有可行性。价格差的适当调整后，直接反应市场价格水平，为了保证其公正性和透明性，要突出动态管理指标，按照调整要求实施，避免出现价格调整不合理的现象[1]。

2安装工程材料价格的动态管理

安装工程材料预算价格管理是整体管理的关键所在，根据动态管理方式要求可知，为了保证管理合理性，要贯穿和落实安装工程造价管理原则，保证动态管理方案的可行性。以下将对安装工程材料价格的动态管理进行分析。

2.1做好市场调查工作

安装工程材料种类较多，经营渠道有很多，根据市场调查体系的具体要求可知，要做好质量判断工作，按照具体管理要求实施。市场价格波动较大，在资料收集过程中需要根据具体要求实施，由于整体工作量大，价格编制水平高低直接影响到市场经济的主体，同时对经济效益也容易产生影响，根据工程造价管理具体要求可知，在安装过程正红，要吸收有代表性的建设、施工等专业技术人员参与到调查中，同时采用统一领导的形式，以分工处理为基础，全面对市场各方面实际情况评价，选择好研究对象后，制定可行的调查步骤和方式，通过对比和优化选择后，确定合适的调查方案，对各类问题做出科学决策。安装工程材料市场指导价格的组成因素比较多，涉及到：材料原价、材料场外运输费用和采购和保管等方面，在调查过程中要适应市场发展机制，使其能准确反映市场价格的构成因素。其内容有以下几个方面：材料原价资料、材料运杂费资料、材料场外运输损耗率资料、有关材料包装费（租赁费）和包装品回收值资料、材料单位容量和换算资料、测定材料采购及保管费率资料[2]。从市场实际情况来看，由于材料类型不同，采购供应方式也不相同，在采购处理阶段，要对各类工作进行审核。实际搜查资料要结合市场情况分别对待，保证动态管理合理性。

2.2安装工程材料预算价格测算

对于已经收集到的材料，要准确判断真伪，在测算和加工处理的过程中，掌握市场材料价格的变动规律，剔除资料中不合理部分，采用推测法进行分项计算。在市场因素影响下，结合现有政策要求制定方案后，测试编制安装工程的材料报表，整体测算是重点，需要掌握材料原价和材料运输费用，实现价格有序调整[3]。低碳经济2.2.1材料原价从当前市场实际情况来看，同一种不同规格的材料，销售价格趋于一致，在材料指导价格中，对于材料规格和范围等有不同的要求，根据现有预算机制可知，将这些材料按照一定的规格确定后，能满足动态管理要求。但是同一种不同规格的材料，是由两个以上的货源渠道和销售价格，对于此类情况要测算指导价格的原价，其方式是根据同一品种一定规格范围的总需求量确定供应量，采用加权平均方式测定价格。2.2.2材料运费的确定安装工程材料使用量较大，运杂费的计算是一个工作量比较大的问题，从当前市场情况来看，为了起到简化处理的目的，需要根据材料不同货源地和使用地，采用加权平均方式计算。2.3了解材料价格组成因素科学技术不断发展，施工技术进一步提升，对新型材料的应用有严格的要求，根据加工单位处理要求可知，在后续处理阶段需要做好加工配送工作，将其直接应用到安装工程项目中。确定材料价格后及时进行市场调查，分析测算后确定组成因素。

3安装工程预算中材料价差调整

根据现有工程设计形式可知，在实践过程中可能会存在工程造价管理不合理或者其他类型的问题，针对项目规划要求可知，如果不提前对价格差进行处理，势必产生消极影响，增加管理难度。以下将对安装工程预算中材料价差调整方式进行分析。

3.1安装工程材料价差产生原因

根据现有工程造价管理要求可知，掌握计算原则和工程量后，以工程量作为基础，套用现有的基价，子目基价由人工、材料、机械等费用支出组成的，在安装项目中，直接费用达到100%，根据构成直接费用可知，如果材料经费占据50%左右，则会导致工程建设费用出现改变。实际上，在实际施工阶段，价格不是静止不动的，在市场经济条件下，需要做好各种建筑材料的调整工作，以政策调整作为前提，考虑到建筑施工的影响因素，提前对地区差异、时间差异和供求关系等进行分析，最大程度减少波动，实现有序管理。详细管理流程如图1。

3.2安装工程材料价格价差管理方式

根据现有调整方案可知，根据价格变动要采用合适的调整方式，实现动态化管理。该工程项目所在地材料的实际采购价由双方核定后指定的，根据对应预算价格和含量要求可知，提前进行价格差的计算，根据调整要求进行实施，能满足抽量调整要求。具体计算方式如图2。3.2.1抽样调查方式该方式符合工程具体要求，根据现有审核方案可知，根据对应的预算价格和含量测定后，对计算方式进行对比。按实体调差的方式进行计算和调整，能实现计算合理，实事求是。由于安装工程材料存在品种多和渠道广的特点，安装工程实施阶段，如果全部采用抽样调整方式，必然导致整个过程繁琐复杂[4]。3.2.2综合系数调差法该设计形式以直接处理作为前提，采用的具体测算方式，根据综合调整要求可知，在综合系数分析阶段，要按照具体操作要点落实。但是此类方式受到其他因素的影响，存在不同类型的问题，在造价管理阶段要对综合系数进行调整，做好材料选择工作，避免出现造价计算误差[5]。3.2.3按实调整对各类材料进行调整的过程中，需要了解各类矛盾，做好整体控制工作。在抽样调查过程中，提前对辅助系数调整，提升工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。3.2.4价格指数调整根据当地造价管理具体流程要求可知，对价格参数分析后，按照调整工程材料的实施要求落实，该方式属于抽样补差方式，计算量较大，并且较为复杂，针对造价管理的实际要求可知，根据预算要求落实，能实现预算价格和市场价格的调整。在综合性整理阶段，定期公布各种建材系数，根据价格指数调整要求实施，反应建材价格。价格指数适当调整符合现有参数要求，根据动态管理和价差应用要求可知，只有做好参数调整工作，才能避免出现管理不当或者管理方案不协调的情况，此类方式有助于促进工程的动态管理，将价格控制在合理范围内。

4结束语

针对安装工程预算材料价格动态管理具体要求可知，只有做好具体管理工作，才能减少不良因素的影响。针对当前安装工程预算材料价格管理中存在的各种问题，需要灵活应用价差，根据材料管理方案和要求实施。本次研究中对抽样调查方式、综合系数调差法、按实调整、价格指数调整等方式方法进行分析，凸显出动态管理的具体要求，按照价差具体方案实施，进而实现有效管理。

参考文献

[1]谭学海，王美英，蒋国英.建设工程材料价格动态管理探讨[J].现代经济信息，2017（05）：362.

[2]韩学才.对建设工程材料价格动态管理的分析[J].山西建筑，2013（33）：246~247.

[3]马明丽.浅谈建设工程材料价格的动态管理[J].科技视界，2011（03）：150~151.

[4]张玲.安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J].沿海企业与科技，2006（09）：166~167+178.

合成材料市场分析范文第5篇

关键词：水工造价；材料；价格；对策

引言

受国家宏观经济政策的影响，工程原材料中的钢材、商品混凝土、水泥、砂石料等主要的材料价格持续走高。虽然在一段时间内有过短期的回落，但在不同程度上仍提高了工程建设成本。因此，分析材料价格变化对水工工程造价的影响，合理有效的确定材料价格、做好工程材料价格的管理，对水工工程造价的控制具有重要的意义。

一、水工工程概况

从水工工程项目实例出发，对商品混凝土、水泥、钢材、砂石料等主要的结构材料费用占建安工程费用的比重进行分析，进而研究材料价格涨价对水工工程造价的影响，以期寻求应对措施，适应新形势需要。

（一）项目类型

1、甲项工程

某市高桩墩台式石化码头项目：共建千吨级～万吨级泊位14个，工期为15个月，工程造价人民币2.5亿元。

2、乙项工程

某市沉箱重力式集装箱码头目：码头岸线长678m，港区道路及堆场共50万平方米，工期为21个月，工程造价人民币4.56亿元。

3、丙项工程

某市船坞的改造项目：1#船坞拓宽11.8米，加长72.6米，2#船坞接长36.2米，配套的装焊平台约4.8万平方米，工期为21个月，工程造价人民币约15亿元

（二）项目费用组成

工程总造价按材料费（分钢材、商品混凝土、水泥、砂石、其他材料费）、人工费、机械费及其他四部分划分。其中钢材是指钢筋、预应力钢筋、钢板、型钢等，商品混凝土是指直接购买的成品混凝土，水泥指施工中直接使用的水泥，砂石料是指回填、砌体用的砂和石，

其他是指除人工费、材料费和机械费之外的一切费用。各项目的费用组成情况见表1：

（三）材料涨价对水工工程造价的影响

由于水工项目建设工期长时间跨度大，期间价格的波动和工程项目管理的模式不同等影响因素较多，要综合考虑这些因素的影响往往需要大量的基础资料。这里只选取了对工程造价影响较大的钢材、商品混凝土、水泥、砂石四种材料的变动来分析。四种材料价格在某一时期上涨幅度按其消耗量占工程总消耗的比重换算成工程全期价格涨幅，结合工程进度和同期市场材料价格上涨幅度，设定几种幅度情况进行测算，按如下的公式进行计算：

其中材料价格涨幅在某一时期上涨幅度按其消耗量占工程总消耗的比例换算成工程全期价格涨幅。

丙项目在施工过程中经历了2007年至2008年的价格上涨时期，就以当时丙项目投标时间2007年2季度的市场价格作为基准价，2008年2季度的价格作为计算期，当时钢材、商品混凝土、水泥、砂石料的涨幅分别为：56%，20%，29%，42%，假设在此期间完成工程量为合同额的40%。

应该注意的是，由于水工建设项目施工工期较长的特点，材料价格在建设期间波动和工程管理模式等因素的实际情况，实际由此造成对工程造价的影响应具体分析。但通过以上的方式，对项目本身进行费用组成的分析后，假定材料价格的涨幅设定施工期间，可以预测由材料价格上涨对工程造价造成的影响，有利于项目管理者提前对材料涨价做好应对措施。

二、工程项目应对材料价格上涨情况分析

（一）项目主要概况

乙项目与丙项目分别于2007年4季度和2008年2季度开工，两个项目都经历了国家宏观经济调控后钢材、水泥、砂石料大幅上涨的时期。

乙项目合同为总价包干合同，合同明确物价上涨为承包人的风险，不进行费用调整。

丙项目合同中有如下条款：“物价上涨、政策性价格调整及施工中发生的未遇见的风险因素导致的费用增加均已包含在投标所报单价中，结算时不做调整。”

（二）材料调差方式

遇到2007年至2008年这种非正常的建筑原材料价格上涨的情况是承包商不可预见的，远超出了承包人能承担的风险能力。乙、丙项目在施工的过程中充分地预测到了材料价格上涨的风险，积极地和业主进行沟通，依据当地的相关政策，都得到了建设单位的材料调差补偿，具体方式如下：

这种调差从形式看是调整一个尽差，表面上看是对承包商非常有利的一种调整方式。但如何确定时间段是这种调差的关键，需要考虑价格水平，完成的工程量，未调差部分承包商或建设单位承担风险的权衡等等问题。

因此这种调差方式时间段的确定必定引起谈判的难度。另外这种调差方式较难计算，适合沉箱重力式码头这种清单较为简单的项目。

这种调整的方式比较真实的反映了价格调整对工程造价的影响，同时承包商承担了10%的价格上涨的风险，且定额消耗系数和税金均得道补差，调整方式较合理，但不足的是统计起来较为复杂，对施工各方的过程控制要求较高。

三、应对策略

水工项目施工周期较长，施工期间价格的波动必然对工程造价造成一定的影响。因此，应对市场波动，降低风险，可以采取以下对策：

1.工程施工合同签订阶段，要结合工程的施工周期和当时的市场走势，在合同中对材料价格波动的风险有所约定，明确调整的方式和调整范围。

2. 收集市场材料信息，建立材料价格信息系统，加强材料价格信息管理，预测工程造价的影响情况，及时与建设单位进行沟通。

3. 及时对材料价格变化影响工程造价进行定量分析。当材料市场价格有较大的变动时，要收集信息，运用类似于文中的统计方法预测市场的变化情况，做到造价管理心中有数。

4. 根据相关政策或规定并结合工程特点，提出针对性的调整方案。

四、结语

结合水工工程项目实例，分析材料价格上涨对工程建设产生的影响，较有针对性地提出相应解决调差的方法和应对策略。以期材料价格上涨对水工工程造价的影响降到最低，有效保证工程建设，促进社会发展，实现互惠共赢的目标。

参考文献：