高层建筑的施工管理
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高层建筑的施工管理范文第1篇
中图分类号：U445.57 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0113-01
0 引言
随着设计日益成熟以及人们对美的更高追求，建筑造型也更加复杂多样，这也需要进一步优化完善施工技术，更需要一套严谨、高效的施工管理体系来满足质量、安全和工期的要求，以期获得良好的经济、社会效益。
1 高层建筑施工特点及施工管理的主要内容
1.1 高层建筑施工的基本特点
与普通建筑相比较，高层建筑结构规模庞大，施工周期长，因此对质量和安全的要求更高。其施工特点非常明显，具体有以下几个方面：？建筑规模庞大，结构高度高。如上海中心大夏，总建筑面积约57万m2，总高度632m。？施工难度高，大量采用新技术、新材料、新工艺。如广州西塔，造型独特的斜交网格其制作安装属于国际首例。？基础深，基坑开挖工作量大，安全风险高。？高层建筑通常功能繁多，系统复杂，要在有限的时间和空间内，保质保量完成这些工作，必须有效利用作业面和垂直运输体系，提高施工效率。？工期长，夏、冬、雨季施工影响大，由于高层建筑高度高，建筑面积大，通常需要几个施工周期，而单是恶劣天气就给施工带来很大困难，且无法避免。
1.2 高层建筑施工管理的关键因素
施工项目管理就是为了使一个工程项目在规定的时间内，消耗可用的费用，实现所要求的工程产品而进行的全过程规划、组织、控制与协调。整个施工管理过程中主要通过实现安全生产、控制质量从而达到确保施工进度和成本控制的目标。由此可见，质量和安全是高层建筑施工的关键因素。
作为一个物质生产过程，主要有人、材料、机械、方法和环境五个因素影响施工质量，需要从这五个方面进行全方位的管理。首先要避免人本身产生主观失误，要充分发挥其主观能动性、充分调动人的积极性，更重要的是提高人的质量意识；材料主要包括原材料、成品、半成品等，通过对进场材料进行严格的检查验收，严禁使用不合格材料等措施予以控制；同时，根据工艺和技术要求，选用合适的机械设备并做好日常保养和检查管理工作，确保处于最佳使用状态；影响施工质量的环境因素，如天气、水文还有人为因素，如施工现场的文明施工条件，这就需要根据工程特点和实际情况，采取有效的办法创造良好的施工环境。
建筑施工安全管理主要是指建筑企业及施工项目部对施工项目的安全管理，包括对项目安全生产的计划、实施、控制与协调等微观管理，它具有直接性、具体性。安全生产不仅可以获得良好的经济效益，而且是获得良好产品质量的前提和必要条件。
2 钢筋混凝土结构的质量控制
2.1 混凝土材料强度的控制
首先要加强混凝土原材料和配合比的管理。高质量的原材料是保证混凝土强度的基本保证，粗骨料的岩种、粒径、粒形、级配及在混凝土中的体积含量等均对混凝土强度和耐久性有很大影响；另外，砂石中杂质含量要进行严格控制。生产场地或厂家在混凝土试配完成以后，连同各种外加剂都要送到相关的检测部门进行测试，如测试合格，就可以根据已有的级配比例，进行混凝土的施工。现场试验员对混凝土逐车检查坍落度，并做好检查记录，确保工程所使用的混凝土质量符合设计要求和规范规定。
2.2 加强混凝土的振捣和养护
振捣和养护也是确保混凝土强度的关键。施工时，应防止过振、欠振与漏振的情况发生，最好采用二次振捣施工工艺，尽可能将存在混凝土内部的水分和气泡排除。施工中还发现在原料、配比以及振捣等方面得到严格控制的情况下，仍有混凝土强度不合格的事情发生，问题主要就出现在养护不及时、不到位。良好的养护不仅可有效提高混凝土的强度，而且可以防止和减少混凝土裂缝的出现。为了使混凝土尽可能减少早期收缩，必须保证构件的充分湿润养护，一般养护时间不少于14天，而且要避免阳光直接照射，防止水分蒸发过快产生较大收缩。
2.3 钢筋工程的质量控制
钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分批分类堆放，并做好钢筋维护工作，避免锈蚀或油污。钢筋的连接宜采用机械连接，其技术要求应符合规程。柱、梁的箍筋必须呈封闭型，开口处设置角度135°弯头，弯钩长度不少于10d，绑扎接头其绑扎部位不少于3处。高层建筑结构的梁、柱、墙节点多，节点处钢筋密集、交叉，施工过程中要加强自检、互检、抽检，仔细与设计图纸核对，特别是转换层等重要结构部位。对钢筋要重点进行验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收，做到万无一失。
2.4 施工技术管理措施及施工质量制度措施
构建科学的施工质量管理制度，完善质量管理体系，保证工程项目的顺利实施。工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计存在的问题尽可能解决在实施之前。做好施工过程中的各项技术管理工作，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量和工程进度。严格按施工图、国家规范、规程、图纸会审纪要和设计变更等技术文件和当地质监部门的相关规定组织施工。
3 高层建筑施工安全管理
安全管理是一个全过程、全方位的动态管理过程。好的安全管理不仅改善了施工环境，提高了从业人员的安全，而且在很大程度上有利于施工企业提高生产效率。
3.1 高空立体交叉防护
高层建筑往往都是多道作业面同时展开的立体交叉作业。施工中土建与安装合理搭接，各专业、各工种互相协调，减少立体交叉作业，以利于安全施工。各施工操作层设满铺式防护，严禁抛坠任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。将施工现场的工作面从平面和立面上进行细分，各专业、工种如需要在某区域内作业，提前将计划上报项目部，由项目部对工作面的作业内容和作业时段统筹安排。
3.2 高空坠落防护
从事高空作业人员要定期体检，特高处作业人员应持证上岗。项目部应为施工人员提供合格的安全帽、安全带等必备的安全防护用具。如果施工项目采用了新工艺、新技术、新材料和新设备的，应对作业人员进行技术交底并签字。
做好“三宝、四口”防护工作。进入施工作业区人人戴好安全帽，高空作业人员系好安全带，对楼梯口、 预留洞口、 通道口、电梯口做好防护措施，已完砼现浇楼梯搭设好防护栏杆。屋面周边，楼层周边及卸料平台周边必须作立面防护，设置安全栏杆，挂设安全立网。外架严格按方案及操作规程搭拆，须经安全部门验收合格后使用，四周外侧需满挂密目式安全网，操作层应满铺脚手板，脚手板下应用安全网双层兜底，施工层以下每隔10米用安全网封闭。外架搭设完毕组织验收合格后方可使用。
3.3 加强安全管理预防措施
项目部应针对建筑结构的特点和施工要求编制详细的安全管理方案用以施工指导。“安全生产、预防为主”是我们安全生产工作应该一贯遵循的原则。安全生产管理应以“公司管理、项目负责、政府监督、全员参与”为模式，以工地全面安全管理和安全预防技术管理为手段，层层落实安全生产岗位责任制，建立以项目经理为首的安全生产管理体制，以项目总工程师为首的安全技术保证体系，以专职安全员为主的专业管理监督保证，强化施工现场达标管理，按照“安全预测制定措施执行落实检查监督”的基本程序达到预防的目的。
4 结束语
综上所述，加强对高层建筑施工质量、安全控制管理成为施工企业获得效益的重要保证，因此，施工单位必须做好全方位的管理工作，保证达到预期的控制目标，后续才能促进建筑企业持续健康的发展。
参考文献：
高层建筑的施工管理范文第2篇
【关键词】高层建筑；施工管理；控制要点
一、高层建筑的施工管理要求
（一）计划管理方面
如今的计划管理，通常被称作全面计划管理，这项管理是一项系统性、全面的管理模式。高层建筑的施工建设特点有较深的基础、较大的规模、较高的层数和较密的间距，计划管理贯穿于整个施工过程，在整个施工过程中都离不开计划管理的应用。因此，为了实现高层建筑项目的施工，需要施工单位做好有效的计划管理。
（二）质量管理方面
为了顺利完成一个高层建筑的施工，不仅需要一个施工单位的努力，而是需要几个施工单位共同合作，才能完成的。质量管理包括计划、组织、协调、控制等工作内容，为了确保施工过程和产品质量，需要协调各施工单位之间统一调配、分工合作，在整个管理系统中不能发生内部分裂，互相争斗的情况。通常施工单位为了提高质量管理，会采取提高全体施工人员素质和完善质量保证体系的方法。前者在实际施工中，要依据国家的法律法规，明确施工目标，从施工中需要关注的各项质量问题，员工个人素质的提高，自然会反映到施工过程中，进而提高产品的质量。后者确保了施工的质量符合标准，通过质量体系的完善，将检查和验收出不合格的工作，进而在施工竣工前，改善不合格的施工项目，提高施工质量。这其中需要施工管理者将检查、验收和评定的具体工作合理分配，以免在不同环节中有员工互相勾结，修改验收报告，做出不符合标准的建筑。
（三）原材料管理方面
在施工单位中，原材料管理直接关系到施工单位的成本，间接关系到他们的利益。施工建设有计划方案，施工单位一定要根据计划方案采购同样规格的、同样质量的原材料，不能因为低质量的原材料能够给施工单位赢得更多的收益而随意改变计划方案。材料员的工作内容是对入库的原材料确定数量、确定质量，不能将不符合计划方案的原材料入库，对部分特殊要求的原材料也要有特殊的检验标准，特殊原材料通常在施工过程中占有重要的地位，不能随便被替代。
（四）深基础施工方面
地基的好坏直接关系到整个建筑体是否稳固，是否达到施工标准，要求所有支护措施具有细致的设计和计算，尤其是针对完成的基坑，要特别注意外部环境的影响，例如雨后、解冻或复工前，施工人员要特别关注土质的改变情况，一旦发生质量问题，要立即采取解决方案，不能让地基建设出现一点的问题，防止重大险情的出现。
（五）高空作业方面
高空作业非常危险，所以和它关系密切的安全技术方面的内容很多，例如设置安全标志、安全平网等，外加一些安全防护措施也是很有必要的。高空作业的前提是确保施工人员的人身安全，否则任何一项施工项目都具有很大的风险性。为了降低施工事故，需要做好高处作业的安全监护、安全管理、安全防范等工作，确保安全生产，提高效益。高空作业是高层建筑建设的重要作业形式，所以高空作业的安全性更关系到施工的顺利完成和作业人员的人身安全，所以施工单位要加强施工地的安全防护措施，确保施工过程中安全第一的信念。
二、高层建筑的控制要点
（一）强度控制
高层建筑中的强度控制主要针对的研究对象是混凝土的强度问题，在高层建筑施工过程中是用那个混凝土的时间较长，用量较大，一般混凝土是施工的主要原材料，通常外部环境的改变有可能改变混凝土的强度，甚至使其离散，破坏了混凝土的合格性。所以为了避免混凝土的离散，以下是施工单位需要考虑的方面：
1、选定合适的配比。混凝土在工程开工前，都会事先做好配比强度的实验，经过配比报告之后，才能将得出的配比在施工过程中实施。其中非常重要的就是配比和现场施工是否相符，一旦实验得出的配比强度，和实际施工情况不能融合时，就需要重新进行配比，这样就会大大延缓工期，增加施工单位的成本，浪费施工单位的资源，如果施工单位任意使用配比不符合标准的强度，很可能建出豆腐渣工程。
2、遵循养护制度。由于高层建筑的层数比较多，因此高层建筑中通常会采取泵送的方式运送混凝土，泵送的方式可以减少施工时间，还不改变混凝土的强度，可是实际施工过程中，由于混凝土没有按照规定的养护制度，就可能改变混凝土的强度，有数据表明，混凝土在施工地需要加强养护管理。
3、加强混凝土强度评定。如果试块制作出现不规范的情况，就需要将其剔除。通常设计强度小于混凝土试块的强度时，被评定的强度就符合标准。可是根据《混凝土强度检验评定标准》的规定，评定混凝土的强度时，需要分批进行检验，不能一起进行，这样得出的结果是不准确的，分配验收混凝土的等级时要根据强度等级的不同、龄期的不同、生产工艺条件和配比的不同而分批验收。针对于分批检验混凝土的强度问题，就是希望不要因为外部环境的影响，科学地、合理地检验混凝土的离散性，通常混凝土的浇筑、施工周期、养护等气候条件相差较大，都会改变混凝土的离散性，这种做法不仅能够符合国家规范的规章制度，还能符合实际施工情况。
（二）高层建筑中的“三线”控制
高层建筑由于其自身特殊的情况，施工建设时需要特别注意“三线”控制，也就是轴线、标高、垂直度这三线，“三线”控制被我们称为影响高层建筑最重要的因素。
1、控制垂直度。为了确保高层建筑的质量基础，最关键的环节是控制垂直度，通常我们控制高层建筑的垂直度，主要考虑到大楼柱网布置的情况，再确定大楼四个边角柱的位置，在上面安装模板，利用吊线测定立柱垂直度的方法，当垂直度确定以后加固支撑和浇筑混凝土。为了增加垂直度的准确性，可以用激光仪加重锤的方法，还可以利用内、外双控的方法降低误差。
2、控制轴线。实际施工过程中，施工层和脚手架都会上升，这样加大了在测量基准点的难度。所以在一层楼面时，要增加预埋钢板的数量，并将控制点标在钢板上的控制轴线或主轴线上。在施工二层时，需要以一层的楼面为基准，并放大方洞，将控制点改为大线锤引测的方法，校正可以使用经纬仪和钢卷尺。
3、控制标高线。标高定位可以选用每层预控轴线的四个洞口，或是四个以上的洞口，为了保证高的准确性，可以将复核定为多层标高总和的方式，再利用水准仪抄平，复核的目的是看这些洞口有没有在同一个水平面上。在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。这样也提高了四个洞口自身标高的准确性，由于部分外界原因，可能会影响洞口标高的基准作用，所以确定引测点的可靠性、洞口处模板的支撑都非常重要。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。
（三）控制高层建筑的裂缝
造成裂缝的原因有很多，例如不稳定、闭合、愈合等原因，从质量角度来分析，骨料内部产生的裂痕虽然不可能完全避免，但是可以通过技术手段尽量减少，通常引起裂缝的可能性有较高的高层建筑混凝土强度、较大的混凝土量等，所以针对不同情况的高层建筑，需要注意混凝土的强度和用量，避免高层建筑的裂缝出现，否则一项施工建设不仅没有达到应有的实际作用，还浪费了开发商和承包商的资金和时间。
【参考文献】
[1]郭俊生.浅析高层建筑施工管理[J].今日科苑,2009,(14).
[2]程长涛,宋莉,张廷涛.高层建筑的施工管理及控制要点[J].河南水利与南水北调,2010,(01).
高层建筑的施工管理范文第3篇
关键词：高层建筑；后期阶段；施工管理
伴随着我国各项建设事业的快速发展，各大中型城市的房屋建筑也开始由底层建筑向多层或高层建筑方向发展。建筑方面的发展成为了城市进步的标志之一。建筑市场竞争日趋激烈，作为工程建筑承包企业要想站稳脚跟，就必须紧跟时代，不断进行自我壮大和发展。所以施工企业应该重视建筑施工的项目管理，通过相关培训提高施工人员的专业素质，科学地制定工程项目的进度、成本目标，保证工程建设的顺利进行。
1 后期施工阶段的主要内容
由于高层建筑结构形式不同，使用功能各异，因而建筑装修、安装的内容也不尽相同。大体上说，装饰装修施工内容包括：抹灰涂饰、隔墙、吊顶、饰面板、门窗、幕墙等，近年来又有粗精之分；安装施工内容包括：给排水、采暖、通风空调、电气、自控等方面的工程项目。室外附属配套工程包括：蓄水池、化粪池、冷却塔等地面构筑物工程及冷热管网、通信输电、煤气管网等地下工程及道路围墙、绿化工程等。
2 后期施工阶段的特殊性
2.1 装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大
通过相关调查，后期装饰工程以及其他的附属工程总的工期要比该工程的基础结构工程长一倍左右，对后期阶段的工期主要是从主体结构封顶开始计算。但是我们往往在结构施工的过程中就已经插入了一些装饰工程，所以说基础结构工程远远短于后期阶段工程。
2.2 后期施工阶段的工序繁、工种多，施工人员多
从投入的工种来说，后期阶段的工种投入往往比结构施工中的工种投入多两倍到四倍，需要投入的机械设备和劳动力也比较多，总人数算起来比结构施工中的投入多了三倍。
2.3 参建单位多，各家体制不一
随着建筑行业的快速发展，建筑企业逐渐向规范化方向发展，施工企业通过各种渠道承接施工项目。一个施工项目可能由多家施工单位承建，为了保证达到施工目标，我们应该重视总的施工管理，要求各个施工单位有高度的组织性和权威性。
2.4 施工中各环节、各工种相互交叉，各工序相互制约
一个施工项目是由很多的施工环节组成的复杂工程。这些施工环节之间是相互联系的，如果有一个环节没有考虑周全，就可能造成另外一个环节受到阻碍，甚至导致整个局面难以控制。
2.5 安全保卫及文明施工管理难度大
由于施工项目后期施工阶段所涉及的设备材料种类比较多，而且数量很大，人员分工比较杂，施工中产生大量的废弃物等等，这就给工程的安全保卫工作以及文明施工管理带来很大的难度。
3 后期施工阶段的施工管理
3.1 要有一个高效、团结、极具权威的协调组织管理机构
对于一些大型的施工项目来说，往往是由多个工种、多个专业、多种设备共同完成的。如果施工企业的管理层不能够进行科学的组织、协调，就会导致施工现场十分混乱，很难实现工程目标。通常情况下，由总工程单位做好协调、组织工作，如果是由业主直接发包的工程，应该由业主、承包方、监理人员共同来进行管理。总之，工程的参与人员都应该最好工程管理工作，保证工程的质量。
3.2 人员是施工管理的实行者，所以在项目管理的过程中各个方面的人员都必须对自己的专业知识有所了解并能够在施工中加以应用，这也需要人员的应变能力。在施工的过程中，任何情况都有可能发展，参与人员必须认真负责，一旦发现任何影响工程质量的问题，都必须向上级报告，避免因为这些问题而影响工期和浪费材料。
3.3 制度管理严格奖罚
任何一个企业没有规矩，是不可能有长远发展的。特别是当前市场竞争如此激烈，必须把制度管理深入到企业经营的各个方面和阶段，也就是说科学的企业管理水平是企业发展的基本条件，而作为施工企业来说必须做好施工期间的管理，这样工程才能顺利进行。
3.4 施工中须注意的具体问题
3.4.1 使用统一的标高、轴线。土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。
3.4.2 要安排好各工种的工作面。虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。
3.4.3 临时用水、用电管理。进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。
3.4.4 成品保护。不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。
3.4.5 脚手架在交叉施工时的安全防护。由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。
3.4.6 合理安排工序。施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。
3.4.7 现场库房的设置要求。有些施工单位为了节省资金，就占用施工楼层作为人员的居住场地，这样不仅会影响到工程的施工，而且可能会对工程中的成品造成一定的破坏。所以作为施工单位应该合理的设置施工现场的库房，避免产生影响工程质量的因素。
4 管理效果
在二零零五年到二零零七年之间，某个施工单位进行某个办公楼项目，在做好基本装修之后，就直接交给细致装修的装潢队，在管理方面没有做好工序的协调工作，导致后期工程施工混乱，甚至导致已经完成的成品遭到破坏，这就导致部分项目资金被浪费了。在二零零七年到二零零九年之间，也有某办公楼，在进入后期的装修工作阶段，能够按照相关的程序和步骤进行管理，保证了整个工程的顺利进行，而且还提前了工期。
5 结束语
总的来说，每个工程的成功都和科学的施工管理分不开，施工管理的好坏直接影响到施工企业的经济效益和整体形象，作为一个总的工程承包单位，只会对工程前期的施工加以重视，而忽视了对后期工程的有效管理，这就会直接影响到工程建设的整体效果，同时也影响到工程的使用功能，长此以往，就会导致施工企业的形象受到损害。在市场竞争激烈的今天，要想成功的站稳脚跟，就必须做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽视对后期阶段的管理。
高层建筑的施工管理范文第4篇
关键词 土建施工 施工技术 高层建筑，
中图分类号：TU97 文献标识码： A
前言
随着社会经济的不断发展,当前的建筑市场竞争也越来越激烈，城市经济和建筑工程的发展使得土建工程的规模越来越大，而建筑施工企业之间的竞争也变得越来越激烈，在激烈的市场竞争中建筑企业要想占有一席之地就必须加强对土建施工管理的研究，这样才能以强有力的技术优势来不断提升建筑企业的市场竞争力。必须加强高层建筑施工管理水平，采取各种有效的措施和方法进一步提高高层建筑土建施工管理水平，方能较大程度地提高高层建筑工程整体施工质量。
一、我国高层建筑行业发展趋势
1 我国的经济发展不断进步，城市化的速度与人口压力的增加以及人们对生活质量要求的提高，给城市区域内的建筑使用空间造成了很大的压力；为了获取更大的建筑利益和满足地少建筑量大的需求，高层建筑的开发和利用已经被越来越多的建筑企业所关注；
2 简单的建筑在当前这样快节奏的生活方式中已经不适应了时代环境的发展与需求。人们对住宅以及工作环境的改变，促使我国高层建筑的土建施工技术的发展；
3国家在政策方面对于解决人民租房的问题提出一系列有效的政策支持。相关已出台的政策方针在很大程度上扶持高层建筑的施工建设；
4随着土建工程事业的发展与土建工程规模的扩大，土建工程的施工技术在其中发挥着至关重要的促进作用。当前，土建工程的市场竞争变得越来越激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要利用先进的科学技术来强化企业的实力与竞争力。其中最重要的是加强对土建施工技术的研究，以跟上国际建筑事业发展的趋势。
二、高层建筑土建施工管理特点及其内容
1 高层建筑土建施工层数多且时间久
1.1 高层建筑施工的首要特点就是施工时间久，我国的高层建筑目前的层数多集中在20—30层这个区间内，也有高达四十多层的建筑物。从开始筹备建筑到最后的竣工且投入使用，时间往往长达2～4年；
1.2 高层建筑的施工管理与组织工作要充分地考虑到多层次作业及交叉作业及兼顾好不同时期的施工工序，所以，整个高层建筑施工管理工作具备了相当的难度。
2 工程量大，施工技术难度大及施工器械复杂
2.1 高层建筑施工通常采用深基础施工方案，此项施工技术所采用的结构材料都是预制或现浇的钢筋混凝土或钢结构、采用各种不同的结构体系；高层建筑施工技术方面不仅施工工艺复杂、同时对精确度要求较高、施工工程量大、需制定不同时期科学合理的施工方法。
2.2 高层建筑因为工艺复杂，所需的建筑材料、构配件以及设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多，这也导致施工管理的现场难度较大，所以要从源头上保证施工材料的正常使用，杜绝浪费或者材料的胡乱使用。
3 高空施工危险系数较高
高层建筑施工相比于一般的多层建筑，它高空作业的工种较多且时间较长，这也导致高层建筑施工面临着更多的新的安全隐患问题：高空作业的安全防护措施、垂直运输机械选择、通讯联络以及防火或防雷等。现场施工人员安全重于一切，高空作业稍有疏忽就会发生安全事故，要想进一步提高高层建筑施工安全的管理水平，就一定要狠抓高空作业的施工安全，只有这样才能保证施工人员的人身安全，进而确保整个高层建筑工程项目的顺利完工。
三、施工管理中所存在的问题
1技术质量管理所存在的问题
高层建筑由于施工技术含量高所以质量指标要求也比较严格，做好高层建筑管理的关键在于技术质量的管理。现代高层建筑因为其科技含量高、综合性较强以及涉及的专业领域众多，促使其对施工质量提出了更高要求：即各个施工作业单位必须相互协调统一，这才能保证工程项目的顺利完工，因为各个专业都有其自身特点，往往容易忽略在施工中相互配合，进而给整个施工带来不便，影响到施工的质量，对施工企业的信誉产生一些不良影响，在激烈的市场竞争中使企业举步维艰。
2管理制度不完善，缺乏有效监督
2.1现实生活中建筑市场的管理制度不够完善，这方面的问题主要体现在：建筑施工时重质量忽略施工安全以及竞标的时候往往低价中标，缺乏资金来确保安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费，施工企业出于节省开支的角度减少安全器材的投资力度也是重要原因之一。
2.2严重缺乏安全生产设备、器材及工具，施工现场混乱不堪，再加上形式主义在安全监督工作中的蔓延，都加大了施工现场安全事故发生的可能；安全监督人员只重视那些外在的表面现象及表面的安全检查，忽视对安全生产的状况深入了解，使得监督力度大打折扣；有的安全监督人员，掺杂个人感情成分于其中，影响到监督力度的发挥，监督流于形式，致使监督力度也大幅度减弱，选择有责任心及素质较高的监理人员也是施工单位需要考虑的问题。
四、针对施工管理问题的解决措施
1控制施工进度
1.1现代高层建筑有规模庞大、建设周期长及相关单位多等特点决定了工程进度将受到诸多因素的影响，必须对影响工程进度的因素进行全面、细致的分析和预测。只有这样才能有效地控制工程进度，进而更好地预测整体施工进度的进展。
1.2控制好工程进度可以起到对有利因素的充分利用以及对不利因素的预防，也便于制定预防措施，采取有效对策以及妥善补救，进而缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制，只有如此才能切实掌握高层建筑的施工进度。
1.3施工进度计划在实施过程中往往会因为新情况的产生，或者其他因素的干扰而发生变化，使管理人员难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况。
2工程变更严格控制
工程变更和设计变更是指：因为建筑设计与工程实际情况不一致；开发商的要求和施工的深度设计人员并未达到；开发商因为实际情况而对工程修改或补充等，这些原因都会导致工程变更设计变更的出现。工程量的增减和工程造价会因为工程变更而发生变化，甚至会出现难以控制工程造价的局面，在项目开始之前设计部门应通过调研工作确定开发商的真实意图，避免后期出现大量的工程变更或者扯皮利益纠纷等。
3加强高层施工监理
3.1高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度以及控制工程造价的重要环节。是否要设计变更和工程变更时监理工程师往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，但这一点许多建设方代表因各方面条件制约而无法做到。
3.2高层建筑在施工过程中，监理单位作为公正的第三方，当甲、乙两方会因各自的立场或观点不同出现影响施工正常进行的情况时，监理单位要在施工过程中不断协调双方关系，确保整个工程施工正常进行，监理单位的作用也不可忽视，选择有监理资质的正规企业也是十分重要的。
结语
随着高层建筑土建施工规模和速度不断提升，越来越多的建筑施工难题会出现在不同施工场地中，总之，在高层建筑工程土建施工的过程中，只有对土建施工管理进行不断的研究和应用，才能有效提升建筑工程的施工进度与施工质量，这样才有助于建筑企业在激烈的高层建筑市场竞争中取得生存与长足发展。
参考文献
[1]. 卜文辉;闫叶东;刘刚.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].门窗.2012(07)
[2]. 陶建设.高层建筑转换层技术探讨[J].中国高新技术企业.2010(16)
高层建筑的施工管理范文第5篇
关键词:高层建筑；施工管理；质量控制
Abstract：The high-rise building has some characteristics, such as: function complex, subsystem, installation of bigger, possibly quantity higher accuracy. Plus a lot using modern technology, new materials and new technology, makes the top JianZhuDui construction management and quality control requirement also subsequently heighten. This paper in combination with the specific characteristics of high-rise building actual, team appeared in high-rise building some real problems and corresponding measures are briefly discussed.
Keywords: high building; Construction management; Quality control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会的不断进步，城市化步伐的不断加快，高层建筑越来越成为我国建筑行业中的重要组成部分，并发挥着日益重要的作用。
但是由于高层建筑存在着结构复杂、工程量大以及涉及工序多等特点,给建筑施工带来了一定的困难,因此，在建筑施工过程中，合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本有着重要的意义。
1．高层建筑的类型及施工特点
1.1概念。
所谓的高层建筑通常是指10层以上的住宅或者总高度超过24m的公共建筑。虽然高层建筑具有楼层高、高度大的特点，但并非是一些低、多层建筑的简单性叠加。从建筑结构以及建筑功能出发，并针对高层建筑存在的特点，相应地对高层建筑提出了新的施工要求。如高连续性、高质量性。
1.2特点。高层建筑的施工特点，除了具有同一般建筑施工所共有的一些特点外,还具有以下施工特点:工程量大、工序多、配合复杂;施工准备工作量大;施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大;层数多、高度大,安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高,技术复杂；平行流水、立体交互作业多,机械化程度高。
从工程特性来看,高层建筑有如下特点:施工场地及作业面狭小；专业工种多,交叉频繁；预埋、预留作业量大；吊顶、管井内施工多；材料、设备吊运量大。
1.3类型。一般来讲，我国高层建筑的类型包括：宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。从其建筑功能特性来看,高层建筑一般可分为:地下室、裙房、转换层、标准层以及非标准层。
1.4组成。高层建筑的整体施工过程,一般由土建施工、装修施以及安装施工三大项目环节组成。其中安装施工主要包括：管道工程施工、电气工程施工、空调通风工程施工以及设备工程施工。
2．高层建筑施工中的问题及原因
高层建筑施工中主要存在两方面的问题：施工技术方面和施工管理方面。
2.1施工技术方面。随着建筑科技的现代化水平不断提高，所涉及的专业越来越广，从而对安装的技术要求越来越高，在达到固有专业位置空间以及技术要求的同时，也必须满足其他转特的施工时间以及空间位置的要求。在技术要求上进行充分全面的考虑。
现代建筑的个性化使得每一栋建筑作为一件特有的产品而存在,甚至对每一条管线都有特定的要求,不仅客观上增加了施工技术方面的难度,而且导致各专业之间出现矛盾可能性加大。
2.2施工管理方面。主观上，各单位在利益的驱使下,总是想以最低成本换取最大利益，而不愿承担相应的责任，甚至推卸责任，往往导致工序上的遗漏,带来一些人为性问题,增加了施工管理的复杂性；客观上，由于现行施工管理体制的不完善，导致施工单位分包工程的问题越来越严重，无法具体界定分包单位的工作范围。
3．高层建筑施工管理措施
3.1做好施工预案。施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括:施工工序的安排,各工种进入工地的时间,关键部位的施工方法,对易出现的质量问题提出预控措施,制定出成品保护措施等。
3.2做好施工阶段的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大,工程结构与工艺复杂,建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期,以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标,往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期,因此,时间上的任何变化,无论是进度拖延还是超前,都可能造成其它目标的失控。
3.3严格控制高层建筑的工程变更。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致,设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度,开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化,极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作,弄清开发商真实意图,对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量,力求变更最少。
3.4做好高层建筑施工监理工作。高层建筑施工监理十分重要,它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者,在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为公正的第三方,在施工过程中协调双方关系,确保工程施工正常进行,这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
综上，成功的施工管理与质量控制,不仅能促进高层建筑和企业的发展,而且能推动建筑市场不断前进。因此，我们要开拓创新,总结经验,在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 郭宝仓. 高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(06) .
