供电可靠性管理办法范文第1篇

关键词:供电 可靠性 管理

前 言

为了加强农村电网供电可靠性管理工作，提高县供电企业供电可靠性管理水平，向农村用户提供安全可靠的电力，保障农村配电网络的供电可靠性，确保农村电网的安全运行。加强农村配电网供电可靠性管理是基层农电管理组织开展工作重中之重的任务。

1 加强组织领导 健全供电可靠性的管理网络

国家经济贸易委员会是全国电力可靠性管理工作的领导机构，中国电力企业联合会电力可靠性管理中心（以下简称可靠性管理中心）是全国电力系统电力可靠性信息管理）归口部门，国家电力公司农电工作部负责国家电力公司系统农村电网的供电可靠性管理工作.针对斗门地区实际情况，我们逐步开展了各项有效的措施：

（1） 认真贯彻执行国家经贸委批准的电力可靠性管理的规章制度及可靠性管理中心颁发的各项可靠性准则。

（2） 在对可靠性管理中心的农村电网供电可靠性信息分析研究的基础上，指导、监督、检查各地开展农村电网供电可靠性管理工作。

（3 ）在农电管理系统，建立和健全农村电网供电可靠性管理体系，制定适合于农村电网特点的供电可靠性管理办法。

（4 ）组织开展农村电网的供电可靠性技术、学术、经验交流和相关人员的培训工作。

（5 ）农电工作部设专人负责农村电网供电可靠性管理工作。

（6 ）建立健全农村电网供电可靠性管理工作网络，并指定一名供电可靠性管理领导小组的成员，负责本公司范围内的农村电网供电可靠性管理的领导与协调工作。

（7 ）认真贯彻执行国家、可靠性管理中心、国家电力公司和本局颁发的供电可靠性管理的各项规章制度和办法，并根据本公司农村电网实际制定实施细则和管理办法。

（8 ）建立健全本局农村电网供电可靠性管理体系，协调开展农村电网供电可靠性管理方面的工作，并下达农村电网供电可靠性考核指标。

（9 ）在对本局农村电网供电可靠性统计数据分析研究的基础上，与有关部门协调审定地（市）供电局上报的提高农村电网供电可靠性的项目计划，指导、监督、检查和考核各地供电可靠性管理工作。

（11） 组织开展本局农村电网供电可靠性管理方面的技术、学术、经验交流和相关人员的培训工作。

（12 ）在本局农电工作部设事业心强、思想作风端正、工作认真负责、具有一定学历水平和现场经验的专（兼）职人员负责农村电网的供电可靠性管理工作。农村电网供电可靠性专责人应经过供电可靠性方面的专业培训，并保持工作相对稳定。

领导重视，措施得力是搞好供电可靠性管理工作的关键。为此，斗门供电局成立农村供电可靠性工作的管理机构，对照供电可靠性的有关技术规定，建立供电可靠性的责任制度，明确管理工作的要求和职责。为强化管理责能，实行部门一把手亲自抓，各分管部门设立兼职管理员，形成了一个由上而下的管理网络，把这项功在当代利在千秋的民心工程纳入正常工作上，确保这项工作真正落到实处。 经常性召开关于供电可靠性的管理会议活动，同时组织专职管理人员业务培训，结合供电企业优质服务宗旨，不段强化管理人员的素质，以利提高管理人员的综合能力，定时组织学习，经常性开展宣传保护电力设施保护条例，定期组织检查督促，是有利于保障供电可靠性的可行之处，只有不断归纳总结出供电可靠性管理经验，立章建制，排除供电不安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态之中，才能确保电网安全供电、提高供电可靠性的管理水平。

2 提高供电可靠性的管理措施

（1）定期开展宣传教育工作 只有确保电力安全运行，才能保障和促进电力事业的发展，保证供电可靠性，才能提高电源质量，满足用户需求。斗门供电局深刻吸取近年来某些地区发生盗窃电力线路设施恶性案件的经验教训。具体做法是经常组织有效的防卫措施，在管理工作中存在的难点、热点上下功夫。把这些危害群众利益的案件，通过广播、板报等形式多样，大张旗鼓全方位地宣传《电力法》、《电力设施保护条例》等法规，发放宣传单。每次安全检查及时清除在线路下建房、栽树等违规现象。使城镇居民对盗窃电力设施危害供电安全者深恶痛绝，形成老鼠过街人人喊打的局面，从而达到了以点带线，由线及面的效果。

（2）加强供电可靠性管理人员的培训

加强供电可靠性，提高电能质量。首先要提高管理人员的业务管理水平，我们不仅要求农电工将辖区内把安全、线损管理好，还把供电可靠性列入培训考核工作。为此，斗门供电局在近半年举办了2期供电可靠性培训班，明确举办供电可靠性培训班的目的，使全体管理人员对供电可靠性有了全面、系统、深刻认识，拓宽了管理人员的管理思路以及如何调动、提高这项工作的积极性。

（3）签订好供电可靠性和安全供用电合同 国家电力法规明确规定，供电企业和用户都应加强供电和用电的运行管理，切实执行好国家和电力行业制定的有关安全供用电规程制度。 斗门供电局根据有关法规和规定，严格执行上级供电企业有关规定，与用户签订好供电可靠性和供用电合同书。合同书中明确规定了供用电双方对供电设施分界点，以及双方应尽的权利和义务，同时明确在供电设施上发生的法律责任及各自应做好的管理工作，并依法承担相应责任。

3 提高供电可靠性的技术措施

（1）定期检查分析电力设施的运行状况是抓好供电可靠率的重要性 电力设施的安全运行是考核供电可靠的重要指标，我所严格按照低压电网运行管理有关要求，定期分析、测试晚峰负荷，检查配电变压器的油位、色标、配电设施的运行情况，定期组织巡线人员进行设备设施巡视和检查，并且把有关指标下达到生产班组，把考核指标全部分解到管理人员在年初与所领导签订的安全责任包保合同书上，实行电网供电可靠性考核与平时管理实绩挂钩，奖惩分明，在工资中兑现，使所有的管理人员深知抓好供电可靠性的重要性。

（2）加强漏电保护器安装及运行管理是确保电网供电可靠性的重要保证 低压电网安装和推广漏电保护器是确保人身、设备安全有效的技术措施，是关系到广大人民群众生命财产的一项重要工作，同时也是搞好供电可靠性的一项重要技术措施。 斗门供电局按照低压技术规程，大力推广用电安装漏电保护开关，对一些不理解的用户，经过我们耐心地说服做思想工作，都了解安装漏电保护器重要性并乐意接受安装。据统计，全镇一、二级漏电保护器安装率、投运率达100%，灵敏率达99%以上。家用漏电保护器"三率"达到99.5%以上，保证了全区低压电网的可靠运行，使全区的供电可靠性得到了充分保证。

（3）合理安排检修和停电次数是搞好供电可靠性的重要前提 供电设施的检修是保证设备健康运行和安全供电的重要措施，合理安排检修次数以及做好检修工作，不仅可减少对用户的供电影响，同时也是提高供电可靠率的重要因素，我所每次检修、抢修都严格遵循有关规定，合理统筹安排检修次数，做到修必修好，尽量减少停电次数，实行停电申请制度和做好停电记录，保证了电网供电率。得到用户的高度信任和支持。

4 实践和建议

近年来，经过全体管理人员的共同努力，斗门供电局目前城市供电可靠率达到了99.92%以上，农村供电可靠率达到99.60%以上，居民电压合格率达到99.10%以上。我们在日常农电管理工作中，切实体会实施农网改造，确实是为农民做了一件大好事、实事。农村改造后的低压电网，电能质量普遍得到提高，供电可靠性充分得到了保证，供电末端的日光灯都能亮起来了，刮风下雨线路跳闸现象少多了，电价下降了，农民用电交费的自觉性也明显提高了。我们在实践中摸索总结出只有不断提高供电可靠性管理措施和技术措施，才是提高保障农村电网的健康运行的最佳方案，才能确保让农民用上"放心电、舒心电"，才使供电企业驶上良性发展的轨道，真正体现出新世纪的农电工的价值所在。同时建议上级供电管理企业对基层农电管理工作进行调查研究，因地制宜，制定出适合提高农村供电可靠性的可行方案，以调动广大农电工工作的积极性，确保网改后农电管理真正走上新台阶。

供电可靠性管理办法范文第2篇

一、我供电所对20__年度供电可靠性管理工作的要求

1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、20__年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段

1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；

（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；

（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；

（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

三、20__年度主要工作计划

1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。

2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；

3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。

4、计本文来源：文秘站 划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。

5、开展供电可靠性数据指标的分析工作，每月对供电可靠性指标进行分析，分析内容包括：

（1）、本月指标完成情况；

（2）、影响本月指标的因素；

（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；

（4）、改进措施及其效果分析。

供电可靠性管理办法范文第3篇

【关 键 词】南江电力 技术管理保障机制

中图分类号：F407.61文献标识码： A

一、网络现状

小水电方面。全县电网内共有电站（厂）大概40余个，其中南江县供电公司所属产权水电厂2个，装机0.2035万千瓦。

输变电网络方面。南江县供电公司拥有220千伏变电站1座；110千伏变电站3座；35千伏变电站16座；110千伏线路57公里；35千伏线路381公里；10千伏及以下输配线路10820公里；配电变压器1408台。

10千伏配网方面。南江县供电公司所辖供电区域共有10千伏干线40条，总长1072.012公里，贯穿于全县的18个乡镇。目前老式S5、S7型变压器仍占一定比例。除县城和乡、场镇外，农村配变大多以20千伏安为主，其次为30千伏安。

400伏及以下线路方面。南江县供电公司共有400伏及以下线路10860公里，覆盖全县的2411个社。南江属边远山区，住户分散，地理环境差。一个变台区供一个村或三至四个社的用户比比皆是。

二、技术管理存在的主要困难

1、设备过载影响电网正常安全运行。35千伏主网由于“T”接点多，供电半径大；北部区域的上两、桃园、贵民等属于县级工业用电大户所在的重镇，多为小水电供电，由于没有110千伏骨架网络支撑，仅靠35千伏南桃线供电，越载严重；110千伏南江站、110千伏石板垭变电站处于巴中电网末端，缺乏有效220千伏电源骨架电源的支撑；35千伏城关变电站四线双变运行供电，但主要电源来源于35千伏南电线，负荷最高可达13兆瓦；洛坪片区主要由35千伏洛坪站四线单变运行供电，最大负荷目前已达6兆瓦，远大于主变的容量，严重过载；下两片区35千伏下两站，供电长期依靠35千伏城洛线长距离输送，输送距离达到38.17公里，串接供电，安全、可靠运行压力巨大。

2、运行方式影响电网技术管理。权属下的发电机出口无失压保护，当系统电源失压或者是相关线路重合闸时不能保证发电机出口开关自动跳闸，存在将机组强行拉入同步的现象，影响电网安全稳定运行；35千伏变电站大多为单变单线，供电可靠性极差，部分变电站的变压器容量偏小，大多变电站主变只有1台，35千伏线路甚至在其他35千伏线路T接 ，形成35千伏变电站 “长藤结瓜”，结构很不合理；南江电网内小水电基本上属于径流式电站，丰水期谷段负荷不易消化，在枯水期受地区负荷快速增长和本网小水电机组出力严重不足双重影响，而小水电站脱离主网支撑，基本不能独立运行；小水电厂均无可靠的继保设备，造成保护定值配合困难，越级跳闸经常发生；10千伏、35千伏手拉手供电格局未能形成，至使供电可靠性差；供电方式不灵活，配电网未形成多分段、多联络式环网用电；10千伏配电线路无功容量不足，分散不够，造成10千伏线路末端电压低，大综工业用户的无功补偿装置多数不能自动投切；部分低压干线，变压器容量小，供电半径大，输送容量、电压合格率难以保证；在城市重要地段、商业区、繁华地段，均未采用配电所、箱式变、电缆主备线，低压分支箱配电、环网供电的方式。

三、技术管理存在的主要问题

1、管理粗放、计划性差。一是技术基础资料管理为空白。公司档案室除文件资料外几乎无任何技术资料可查。造成技术资料的查阅、事故分析和资料上报及为困难。二是异动管理流于形式。公司仅管有异动管理办法，但无切实可行的执行措施，造成设备异动后图纸无人更改、资料无人更新、图实不符，所有技术资料都不能与时俱进。三是缺陷管理等同于故障消缺。缺陷管理是生产技术管理一个重要部份，但公司在缺陷管理上存在不查缺、不报缺、不消缺的“三不”现象，经常造成设备 “带病”运行。四是可靠性管理差。衡量生产技术管理好坏的第一指标就是供电可靠性。但在控股公司的可靠性管理还找不到可靠性管理的切入点，还不知道跳闸管理、计划管理、缺陷管理乃至大修技改、设备更新均是可靠性管理的重要组成部分。

2、技术力量缺乏、培训无针对性。一是由于历史原因，公司技术管理力量及为薄弱，他们年龄老化、知识更新困难。二是可用技能人才少。随着技术的更新、设备的换代、高电压的引入已倍感知识落后，工作适应力不从心、能力欠缺。三是培训跟不上技术更新的步伐，技能人才严重匮乏。四是员工缺乏学技术的热情、更是缺乏干一行、爱一行、钻一行的敬业精神。五是缺乏引进人才的激励机制，人才造血机制不健全。

3、无技术监测设备、技术监督难以开展。 一是线路巡视无高科技含量的监控手段，如卫星定位巡线仪等；二是没有先进的雷电定位系统，对本地区的雷电活动、密度分布、强度分布缺乏预测和分析；三是在线路的维护管理中由于没有测试仪器不能对绝缘子进行盐密测试，对导线的联接点缺乏红外线测温检查，造成瓷瓶绝缘老化，导线断线；四是无相应的校试检测设备致使变电站、发电厂无法开展年检预试和开展状态检修；五是由于无法开展绝缘、直流、化学、过电压等方面的技术监督工作，造成事故隐患难已发现，很难做到设备故障的预控。

四、强化技术管理的措施

1、强化基础管理

进一步完善生产技术管理的“软件”量化工作。按照管理与国网公司全面接轨的要求，根据行业管理特点和巴中供电公司的规定，进一步完善各种“办法”、“规定”的制定。

加快生产技术信息管理的步伐。依托SG186生产管理系统、线路管理系统、安全监察系统、可靠性管理信息系统、农电生产系统这些平台，建立和收集好各种技术管理数据，做到管理流程规范、设备记载清楚、基础资料完善，将生产技术部管理纳入量化管理轨道。

开展同业对标，分析弱项指标。通过与外的同业对标，找出自身差距，学习先进的技术管理经验，不定期召开弱项指标分析制度，不断提高管理水平。并通过弱项指标的分拆，找出管理漏洞，严格考核、逗硬奖惩，树立内部同业标杆，并使我司在安全保障体系上、生产技术管理上的各项指标达到量化的标准。

细化技术专责的管理职能，督促生产技术指标的完成。将《生产技术管理绩效考核评分细则》再次细化到各技术专责身上，让专责有指标有考核，让“细则”成为双刃剑，不仅考核基层更是检验专责能力标准。要求各生产专责深入各基层单位进行随机检查，并在每月的生产技术管理督察中通报。充分利用专责在专业方面的优势，强化专责职能的指导作用。

2、严格遵循“严、细、实、恒、学”的生产技术管理工作作风。

强化异动管理。根据现有《南江供电公司发输配变设备异动管理规范》进一步强化异动管理并制定出相应的强化条款逗硬执行。强化《缺陷管理办法》。规范缺陷闭环管理的流程。缺陷闭环管理历来都是该公司的弱项指标。因此，必须进快出台《缺陷闭环管理的奖惩办法》并将缺陷管理纳入可靠性管理的重要考核部分。强化计划管理。制定在大修、技改、设备更新的三年滚动计划，以及大修计划，技改计划和设备更新计划，并严格执行。强化跳闸管理。尽快出台《南江供电公司跳闸管理办法》定期分析跳闸的原因，制定扼制跳闸的办法和措施。强制执行标准化作业。将标准化作业从推广执行变为强制执行，要求在检修、技改、运行操作典型作业的全面执行标准化作业，同时进一步完善各种作业的标准化作业指导书和标准化作业的管理制度，严格执行现场作业卡的审批权限。

3、开展针对性人才培训，搭建员工成才的平台。

开展针对性人才培训，制定人才培训计划切实做到缺啥补啥，差啥培训啥；开展爱岗敬业教育，培养和发现敬业典型员工，树立爱岗敬业的榜样；制定激励自学成长的管理办法，让员工感到学有所用。制定出业务尖子、技术能手的优待办法，让人才留得住、用得上；健全人才造血功能，制定人才激励机制，疏通技能人才的成才通道，鼓励专业人才走技能职业生涯之路；制定人材引进的激励办法，制定出人才引进的长远规划，让人才进得来、留得住。

供电可靠性管理办法范文第4篇

经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；

⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；

⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；

⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作；

⒎主持拟定内部考核办法及实施工作；

⒏协助公司领导处理日常事务，协调公司内部各单位之间工作的开展；

⒐组织部室考核小组成员总结上月工作，安排当月工作，对部室人员进行量化考核评分；

⒑做好各级来文、来电拟办工作；

⒒完成领导临时交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈完成公司半年、年度工作总结、会议报告等综合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的发文把关工作，提高办文质量；

⒊督促宣传人员搞好对外宣传工作；

⒋督促搞好文书档案管理工作；

⒌起草公司综合性会议的会议纪要；

⒍对分管工作人员进行考核和工作评价；

⒎做好会务工作；

⒏建立健全公司管理标准、工作标准、工作流程和考核办法；

⒐依据国电系统和公司的要求，指导各单位做好基础资料管理、安全管理、生产管理、经营管理、企业民主管理、优质服务管理和窗口建设工作；

⒑做好公司各种专项计划的组织实施和督办落实工作；

⒒督促做好机关考勤工作；

⒓完成领导交办的其他工作。

（三）文秘、宣传专责岗位职责

⒈负责草拟公司公文，并进行初步校核；

⒉确定拟发公文的发文字号，做好印发登记并存档，确保无差错；

⒊参与会务组织工作，确保会议材料及时准确印发；

⒋保管公司会议记录；

⒌做好公司职代会、经济工作会等大型会议的宣传报道工作；

⒍做好公司各项专项活动的跟踪报道工作；

⒎负责做好《宣恩电力》的稿件采编和组稿工作；

⒏制定各单位兼职通讯员的考核办法并实施；

⒐做好兼职通讯员的培训工作；

⒑组织通讯员投稿；

⒒制定宣传工作计划并进行总结，下达各单位宣传工作任务；

⒓完成领导交办的其他工作。

（四）档案、收发管理专责岗位职责

⒈贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全本单位的档案管理工作规章制度；

⒉指导本单位文件、资料的形成、积累和归档工作；

⒊统一管理本单位的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；

⒋负责公司文书档案管理及 保密工作，提供档案资料的借阅、查询服务，对各单位档案管理进行检查指导；

⒌做好来文、来电登记，根据部室主任的拟办意见，及时送达领导阅示和部门阅办；

⒍做好报刊的分发工作；

⒎协助做好会务工作；

⒏完成领导交办的其他工作。

（五）统计、文印专责岗位职责

⒈负责每月按时收集各单位关于发电量、厂用电量、供电量、售电量、线损、平均电价、购电量、上网电量、电力销售等经济指标的基础报表；

⒉负责按照程序，及时准确上报报表；

⒊监督检查各项计划、政策执行情况，每月进行经济指标分析，及时公布生产经营情况，为领导决策提供依据；

⒋做好统计资料的保管工作；

⒌负责保守公司商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据；

⒍严格执行公司公文打印规定、程序，打好的稿件经改正无误并由校对者签名后方可印刷；

⒎负责公司公文及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美观、大方、整洁，印刷字迹清晰、格式得体，保证文件质量；

⒏节约纸张及其他文印用品，爱护设备，做到经常清理、维护；

⒐协助做好会务等事务性工作；

⒑完成领导交办的其他工作。

（六）基建专责岗位职责

⒈负责基建工程预算审核工作；

⒉负责项目立项申报等前期工作；

⒊负责办理指定工程的预决算、参与工程验收工作；

⒋负责基建工程管理、施工、督办；

⒌负责审定基建工程单位资格和工程设计资格，并建立档案；

⒍负责基建工程技术档案资料的收集整理工作；

⒎配合拟订公司年度基建计划，并监督实施；

⒏配合完成基建资料统计管理；

⒐完成领导交办的其他工作。

政治工作部

（一）主任岗位职责

⒈对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；

⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作，当好党委的助手；

⒊积极主动、认真负责地协助党委书记处理日常党务、干部教育管理及后备干部的培养、教育工作；

⒋认真筹备党委会议前期工作并提出相关建议；

⒌加强本部门的自身建设，提高部室人员的政治业务素质；

⒍定期听取本部室各岗位人员工作汇报，检查落实各项工作，安排下一阶段工作并提出指导性意见；

⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项；

⒏完成领导临时交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈协助主任对公司党委决议、决定及工作安排的督查催办要做到及时、认真，并向有关领导汇报；

⒉经常深入基层调查研究，了解员工思想动态、二级单位领导班子建设、公司党委各项决议的贯彻落实情况，做好信息收集工作；

⒊积极主动、认真负责地做好日常党务、企业文明创建工作；

⒋按规定认真办理党员干部任免和党员调动手续；

⒌搞好入党积极分子的培训工作；

⒍按有关管理制度和规定拟定奖惩方案；

⒎认真接待群众来信来访，积极督办有关事项；

⒏按规定做好劳动用工的管理工作；

⒐完成领导临时安排的其他工作。

（三）党务、纪检专责岗位职责

⒈学习党的方针、政策，传达上级党委指示，接受党委安排的各项任务，负责日常党务工作；

⒉坚持原则，管好、用好党委印章；

⒊认真撰写党务方面的各项文字材料；

⒋配合上级部门及公司做好干部队伍培训等方面的具体工作和各项统计表册的收集整理工作；

⒌认真做好与来客接待工作；

⒍按规定对纪检监察对象进行监督检查，发现问题及时纠正并向主管领导汇报；

⒎结合公司实际，认真开展纪检监察工作，提高办事效率和办案水平；

⒏督促有关部门兑现服务承诺，搞好优质服务工作；

⒐认真接待群众来信来访，积极督办有关事项；

⒑完成领导交办的其他工作。

（四）劳资、劳保、福利专责岗位职责

⒈负责下达年度工资计划，加强对工资基金管理，提高劳动生产率；

⒉拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案；

⒊负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作；

⒋做好劳动合同管理工作，建立健全用工档案；

⒌负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作，建立台帐，并对准确性负责；

⒍负责做好各类保险金额的交纳和支付工作；

⒎负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作；

⒏负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作；

⒐负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作；

⒑完成领导交办的其他工作。

（五）人事、职称、职教、档案 管理专责岗位职责

⒈负责本单位职工档案的整理、管理、转递及审核工作；

⒉负责掌握好职工档案材料的完整性，严格细心的收集应归档的全部材料；

⒊负责定期办理职工档案材料整理归档工作；

⒋负责协助作好人力资源信息系统的开发工作；

⒌负责了解本企业发展及职工对技能培训的需求，做好培训的教案制定工作；

⒍负责做好职工技能鉴定的组织工作；

⒎负责做好培训工作的各项统计和上报工作；

⒏完成领导交办的其他工作。

（六）人力资源管理专责岗位职责

⒈负责了解公司人才需求，做好相关的预测工作；

⒉负责按规定做好劳动用工的管理工作；

⒊协助落实年度培训计划；

⒋负责分析研究公司现有人力资源现状，拟定公司紧缺人才招聘计划，并组织实施；

⒌完成领导交办的工作。

（七）工会副主席岗位职责

⒈负责工会组织建设工作；

⒉负责工会会员管理及女工工作；

⒊负责工会宣传、文秘工作；

⒋负责组织开展丰富多彩的文体活动；

⒌负责公司计划生育管理工作；

⒍负责职工住院费的核实、报销工作；

⒎负责公司离退休职工的日常管理工作；

⒏负责检查指导各单位工会经费管理工作；

⒐负责维护职工合法权益，配合公司调解劳动争议；

⒑完成领导交办的其他工作。

生产技术部

（一）主任岗位职责

⒈负责生产技术部的全面工作，布置安排和协调生产与技术管理工作；有计划、有组织、有创造性地开展公司生产工作；

⒉负责组织拟订公司的年度生产计划，报批后组织实施；

⒊负责基建工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；

⒋负责开展生产质量管理，加强生产技术监督和控制，保证电能质量；

⒌组织拟订电力生产中、长远发展规划；

⒍提出生产部门的考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；

⒎完成领导交办的其他工作。

（二）主任工程师岗位职责

⒈负责公司生产技术管理工作；

⒉负责编制电力发展规划、计划；

⒊拟订和审核生产单位大、中修计划和技改工作计划；拟定各单位年度设备的维护、改造等生产费用计划；

⒋负责工程建设项目的概预算、质量监督管理工作；

⒌参与工程建设项目招投标管理工作；负责公司的基建工程的管理、施工及维护；

⒍完成领导交办的其他工作。

（三）副主任岗位职责

⒈协助主任搞好生产技术部的全面工作；

⒉负责审核公司各类检修计划，督促大修和检修计划的完成；组织设备验收工作，把好检修质量关，指导解决设备检修技术难题；

⒊协助主任提出考核主要指标、考核标准及考核办法，并配合搞好单位考核兑现；

⒋负责管理公司的设备评级、检修计划的安排部署、运行分析；负责各单位的防汛预案，指导开展防汛工作；

⒌负责公司的生产设备的日常运行维护工作，配合进行“两措计划”的落实和安全事故应急救援预案的落实；

⒍负责生产运行分析、水动设备、资料档案，协助网络、基建、继电保护、物资管理；

⒎完成领导交办的其他工作。

（四）电气一、二次专责岗位职责

⒈负责修订和修编运行规程，并组织实施；

⒉负责准确掌握设备的运行状态，建立设备台帐，搞好设备评级工作，提高设备完好率；

⒊参加事故及异常情况的调查分析，督促有关部门实施反事故措施；

⒋负责解决生产中出现的问题，及时推广、引进新技术、新工艺；

⒌配合职教部门搞好培训工作；

⒍配合拟订公司年度生产计划；

⒎负责审核继电保护整定方案、运行说明、定值通知单和保护动作统计报表；

⒏负责继电保护及自动装置的规划和管理工作；

⒐负责电网的潮流计算、运行方式的审定工作；

⒑完成领导交办的其他工作。

（五）可靠性管理专责岗位职责

⒈贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、制度、标准及国家电网公司有关电力可靠性管理各项规定，制定适合本公司实际的可靠性管理实施细则和奖惩办法等；

⒉按照电力可靠性管理有关规程及规章制度，统计可靠性数据，计算、分析本企业各类可靠性指标，并按时向有关单位报送，确保数据的准确性、完整性、及时性；

⒊参与公司设备检修计划的安排工作,提出可靠性指标目标规划，并将可靠性指标的变化作为评价检修质量及技术改造的重要依据；重要技术改造项目的立项，设备的更改和选型，电网规划和改造等，应提供可靠性理论依据；

⒋运用可靠性(来源：文秘站 ）分析、评价理论，定期对公司设备的可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出提高公司电力可靠性指标的建议；

⒌定期开展可靠性分析，全面分析设备制造、施工安装、运行维护、检修管理等因素对设备可靠性的影响，制定年度可靠性管理的目标和措施，并加以实施；

⒍组织开展可靠性管理与技术培训；准确判断电力设施和所辖电网的可靠性状态，正确填写可靠性记录；熟练运用可靠性信息系统进行统计、分析；

⒎负责及时跟踪分析重大的非计划停运、停电事件，在事件定性后将详细的分析材料逐级报送；

⒏完成领导交办的其他工作。

（六）资料档案管理专责岗位职责

⒈维护档案资料完整与安全，对重要的技术资料要保证不泄密；

⒉负责文件的收发管理以及文字的处理工作；

⒊负责生产方面的统计工作；

⒋负责设备季度的评级整理；

⒌负责检修计划的收集整理，大修和技改资金的登记工作；

⒍负责本部室的考勤记载和管理；

⒎负责技术资料的收集整理和归档；

⒏完成领导交办的其他工作。

（七）中低压网络管理专责岗位职责

⒈贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，严格执行有关安全规程，抓好中低压配网的安全生产；

⒉负责抓好中低压配网的运行维护工作，提高设备完好率；

⒊负责制订中低压配网建设规划，合理解决线路负荷布局；

⒋负责督促营销各单位完成中低压线路和设备的巡视检查，制定整改方案，提高供电可靠性；

⒌负责业扩报装的审批、施工、验收等营销业务管理工作；

⒍负责营销各单位严格执行“两票三制”工作的监督实施；

⒎负责与各营销单位共同建立客户侧需求管理，合理安排计划停电检修；

⒏重大业务及时向主任汇报，共同 研究解决；

⒐完成领导交办的其他工作。

市场营销部

（一）主任岗位职责

⒈负责市场营销部的全面工作；

⒉组织制定公司经营策略，资产经营责任方案并负责组织实施和考核，参与公司制订企业发展规划；

⒊深入基层，走访客户，了解电力市场动态，开展经营分析，注重需求侧管理，为公司可持续发展提供可行性意见和建议；

⒋负责综合线损管理，大宗用户的用电管理；

⒌负责设备的安全管理，做到安全、可靠、经济供电；

⒍督促检查配网维护、农电管理工作，审查计划和落实情况；

⒎负责经营目标任务完成和月、季、年度完成情况的分析、总结工作；

⒏负责组织制定营销系统优质服务实施方案，并对各单位进行考核和考评；

⒐及时上报和处理公司营业责任和重大事故；

⒑完成领导交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈协助主任抓好营销人员的业务培训，提高人员基本素质；

⒉负责公司月、季、年度经营情况的统计分析、上报工作；

⒊负责综合线损的统计分析、上报工作，监督线损管理措施的落实和执行；

⒋负责起草《供用电合同》范本，规范营销系统合同管理；

⒌负责及时上报和协调处理营销单位营业差错、违约用电、电量电费的退补业务；

⒍建立健全营销台帐、资料、记录等，完善基础管理；

⒎负责完成年度电价测算工作；

⒏完成领导交办的其他工作。

（三）营销管理专责

⒈负责组织、协调和指导公司电力营销及线损管理工作；

⒉负责组织完成公司电力营销考核指标；

⒊负责公司电力营销经济指标的分解，经审批后下达；

⒋负责公司电力营销的抄、核、收业务；

⒌负责国家电价政策的贯彻执行及有关电费电价政策的咨询解释工作；

⒍定期组织开展营业普查和供电所“三化”管理、“三公开”、“四到户”、“五统一”执行情况的检查工作；

⒎定期召开经营分析会，对存在的问题提出改进意见；

⒏定期组织对供电所营销资料的检查工作；

⒐负责公司低压电网理论线损计算工作；

⒑负责对供电所经营指标的完成情况进行考核；

⒒按时统计各种营销报表并上报；

⒓完成领导交办的其他工作。

（四）计量专责岗位职责

⒈负责全公司综合线损管理工作；

⒉负责对全公司关口计量进行抄核、校检；

⒊负责每月对公司所辖母线电量平衡分析，并及时反馈；

⒋负责接收外部工作单和各供电所反映计量装置故障及客户反映计量故障，业扩报装工作单等的处理；

⒌负责每月对各单位进行营销质量考核；

⒍完成领导交办的其他工作。

（五）电费管理及统计专责

⒈负责公司实收电费的统计、核对工作，跟踪考核供电所电费日终业务；

⒉负责欠费数据、实收数据的汇总、核对；

⒊负责直管大户的电费收取工作；

⒋负责对营销经营指标分类统计、分析，并及时汇总上报；

⒌负责对全公司分压、分线、分台区的线损率的统计考核，每月完成各供电所线损完成情况的统计、分析和总结并制定相应措施；

⒍负责每月对变电站及关口表进行统计；

⒎负责业务帐务处理，填制各类业务报表，建立各种业务台帐；

⒏完成领导交办的其他工作。

财务审计部

（一）主任岗位职责

⒈负责组织公司的财务管理、会计核算和内部审计工作，力求实现收入最大化和利润最大化；

⒉负责组织制订公司财务管理办法和内部会计控制规范，建立科学的核算体系；

⒊负责组织编定财务收支计划、各项预算，对执行情况进行检查，对财务核算进行审核；

⒋负责组织目标成本及成本费用的控制、分析和考核；

⒌负责做好财务分析，并提出分析报告；

⒍负责与财政、税收、银行等部门的联系，执行国家财政、税收、金融等法律法规，灵活运用有关政策，维护公司的合法权益；

⒎负责银行的负债的管理工作；

⒏负责部室工作调配、协调基本建设项目资金的管理；

⒐配合有关部室搞好电价的测算与监督工作；

⒑完成领导交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈具体组织建立公司的会计核算体系及会计核算，及时、全面、准确的提供会计信息；

⒉负责总分类帐管理和会计报表的编制；

⒊负责检查记帐凭证；

⒋负责检查出纳现金的日清月结情况；

⒌负责电价测算，并对二级单位电价执行情况进行监督；

⒍负责组织对公司各二级单位财务收支内部审计工作；

⒎负责组织对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作；

⒏负责组织做好财物清查工作；

⒐负责组织做好财务人员培训工作；

⒑负责公司基建工程委托外部审计协调工作；

⒒协助主任搞好各项收入管理、成本预算控制等管理工作；

⒓完成领导交办的其他工作。

（三）主管会计岗位职责

⒈努力学习和遵守国家法律法规和公司的各项规章制度、政策文件；

⒉负责组织制定财务管理制度并督促贯彻执行，及时总结，不断完善；

⒊负责制订成本费用计划、消耗定额，及时报告财务状况和经营成果；

⒋负责审核公司的财务收支，保证报销凭证真实、合理、合法；

⒌负责编制财务情况说明书，按时报送会计报表；

⒍负责定时做好有关数据备份，保证数据安全完整；

⒎完成领导交办的其他工作。

（四）审计专责岗位职责

⒈协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作；

⒉协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作；

⒊协助做好公司的财物 清查工作；

⒋协助做好财务人员的培训工作；

⒌协助完成二级单位财务管理工作；

⒍完成基建工程委托外部审计协调工作；

⒎负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作；

⒏负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作；

⒐负责公司职工住房公积金登帐、核交、退发等工作；

⒑负责公司固定资产的管理和核算工作；

⒒完成领导交办的其他工作。

（五）出纳专责岗位职责

⒈负责公司货币资金收付及有价证券管理，做到日清月结；

⒉负责编制公司本部工资发放表，协助二级单位搞好工资发放；

⒊负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等；

⒋负责代扣个人所得税；

⒌完成领导交办的其他工作。

（六）票据、档案管理专责岗位职责

⒈负责公司增值税专用发票、电费发票及其他各种票据的购买、领用、缴销及检查工作；

⒉负责会计凭证的装订工作；

⒊负责会计档案的立卷、整理和归档工作；

⒋负责保管各种会计证件；

⒌完成领导交办的其他工作。

（七）核算员岗位职责

⒈负责各单位的会计核算，严格控制成本费用，节约开支；

⒉负责各单位成本费用核算和核对工作，及时提供成本费用报表；

⒊负责往来帐目的核算、核对、检查和清算工作；

⒋完成领导交办的其他工作。

安全及法律事务部

（一）主任岗位职责

⒈负责主持本部室全面工作，做到有计划、有安排、有落实；

⒉负责安全监察工作，对公司安全生产的有关规定制度的执行情况进行评价；

⒊负责组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改；

⒋负责写出半年、全年工作总结，分析全年事故及不安全情况；

⒌负责组织召开安全生产例会，提出会议议题及研究讨论内容，汇报上次会议内容落实情况；

⒍参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查；

⒎及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；

⒏负责公司范围内的人身和财产保险理赔工作，每年年底对保险理赔情况进行汇总并报公司领导；

⒐负责重大安全活动的具体安排和组织工作；

⒑配合做好职工的安全教育工作；

⒒经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；

⒓完成领导交办的其他工作。

（二）副主任岗位职责

⒈负责分管范围内的工作，做到有计划、有安排、有落实；

⒉配合组织每年春季、秋季安全生产大检查和日常不定期的安全生产检查，组织安全性评价工作，在检查后写出总结材料报有关领导审核后下发，并监督被检查单位限期整改；

⒊参与新建、扩建、改建工程项目的设计、审查、竣工验收和外承包工程的资质审查；

⒋及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；

⒌负责处理本部门和消费者投诉的调查，权限内的处理和提出处理意见；

⒍经常深入生产现场，调查了解设备运行情况，对《安规》的执行情况进行检查、监督、考核；

⒎配合做好重大安全活动的具体安排和组织工作；

⒏主任外出时受委托主持本部室全面工作；

⒐完成领导交办的其他工作。

（三）安全监察专责岗位职责

⒈负责宣传国家的电力安全生产方针，监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策执行情况；

⒉经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况，制止与处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象；发现不安全隐患，有权发出安全监察通知书，要求限期整改；对有严重事故危险的作业现场，有权责令停止作业或撤出人员；

⒊放生事故后，要求保护事故现场，进行必要的调查，了解与事故有关的情况；在事故调查中，及时索取、查阅与事故有关的原始资料；

⒋对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时，应及时向上级或越级直接反映；

⒌归口管理事故统计报告工作，做到及时、准确、完整，并按规定审查上报；

⒍及时处理各类安全事故或问题，并形成事故材料；

⒎负责本部室资料的及时整理、归档工作，做到整洁、完整；

⒏完成领导交办的其他工作。

（四）法律专责岗位职责

⒈负责起草法律工作计划和工作总结；

⒉负责按时填报报表；

⒊负责公司法律事务工作，指导、协调、参与法律事务活动；

⒋负责做好普法工作，加强职工法律知识教育；

⒌负责审查公司公司的经济、技术合同；

⒍负责做好综治、供用电秩序整顿、安全事故处理、电费电价执行、供用电合同签订、劳动争议与仲裁工作；

⒎完成领导交办的其他工作。

（五）电力设施保护专责岗位职责

⒈负责起草电力设施保护工作计划与总结；

⒉负责检查电力设施保护情况，落实“乡包片、村包段、户包杆”的三级管理模式，起草检查情况通报和工作汇报；

⒊负责提出电力设施隐患整改方案并督办落实；

⒋负责做好电力设施保护人员的业务培训；

⒌完成领导交办的其他工作。

技改办公室

（一）技改办主任岗位职责

⒈全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作。

⒉负责拟订公司年度大修技改计划，报批后监督实施。

⒊负责技改项目立项申报等前期工作。

⒋负责技改工程的预决算、参与工程验收工作。

⒌完成领导交办的其他工作。

（二）技改办技术专责岗位职责

⒈协助主任搞好年度大修技改计划编制工作。

⒉监督实施技术改造工作。

⒊负责完成技改相关设计工作。

⒋负责生产设备大修、技改计划的落实。

⒌完成领导交办的其他工作。

物资管理中心

（一）主任岗位职责

⒈根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采购合同，并检查合同执行情况；

⒉负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应；

⒊了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；

⒋掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂地，对公司购进的物资质量负责；

⒌制定本部门工作 计划，并定期检查和总结；

⒍负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符；

⒎做好废旧物资的回收，利用工作；

⒏负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育；

⒐完成领导交办的其他工作。

（二）物资保管员岗位职责

⒈负责物资验收、入库保管与发放工作；

⒉严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资；

⒊负责根据“领料单”出库物资；

⒋负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁；

⒌负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作；

⒍做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材，保障仓库和物资财产的安全；

⒎掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资；

⒏做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行；

⒐按时清仓盘点，做到日清月结；

⒑完成领导交办的其他工作。

（三）物资采购员岗位职责

⒈负责公司物资的采购工作；

⒉按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资；

⒊采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉；

⒋办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收；

⒌掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同；

⒍熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产产地，及有关材料性能、质量、标准；

⒎加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风；

⒏完成领导交办的其他工作。

（四）材料会计岗位职责

⒈负责物资材料、设备的核算工作；

⒉负责物资出、入库的票据开具及管理工作；

⒊负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符；

⒋掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；

⒌负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作；

⒍根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单；

⒎负责按时上报有关报表及帐目；

⒏掌握公司生产物资需求及消耗情况，加强物资成本核算与控制；

⒐完成领导交办的其他工作。

信息中心

（一）主任岗位职责

⒈认真执行上级有关信息化建设工作的方针、政策、电子信息技术的有关标准、规范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导；

⒊负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施；

⒋负责计算机整体正常运行，侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作；

⒌负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作；

⒍负责各单位计算机专责的技术指导工作；

⒎负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系；

⒏负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平；

⒐完成领导交办的其他工作。

（二）网络管理专责岗位职责

⒈负责计算机网络的软硬件配置、运行、开发、使用情况的统计工作和考核工作，主要管理网络交换设备、楼层交换机、结构化布线、防火墙等；

⒉负责计算机网络的运行、维护和管理工作；侧重网络系统结构化布线、ip地址、网络安全、二级交换设备远程管理、网络设备的外部维护和管理、故障检修、易损件更换、设备功能扩展等；

⒊负责服务器的系统软件维护、运行、开发、使用情况的统计与考核工作，主要管理：web服务器、应用服务器、公共数据库服务器、e-mail服务器和其他待建服务器；

⒋参与各项管理信息系统规划、标准的制订；

⒌负责公司计算机及外设的日常维护及与经销商售后联系工作；

⒍参与计算机设备硬件安装、软件调试工作；

⒎负责服务器数据和日志的定期备份工作及计算机管理子系统的数据整合处理工作；

⒏负责公司内部和外部网页的日常维护；

⒐负责公司计算机管理系统相关的设备台帐管理；

⒑参与机房内日常事务管理，搞好信息保密工作；

⒒完成领导交办的其他工作。

（三）用电系统管理专责岗位职责

⒈负责电力营销系统的日常维护和故障处理，做好软件系统的升级、程序更新；

⒉负责做好系统建设、开发的相关工作；

⒊负责信息系统应用人员的技术培训工作；

⒋负责电力营销系统相关数据的转接与定期维护；

⒌负责定期对系统日志进行清理，保证系统正常运行；

⒍负责系统统计查询并按要求形成一些临时性的数据报表；

⒎负责全公司营销业务系统管理，及时完成一般业务处理和协助解决疑难问题；

供电可靠性管理办法范文第5篇

关键词：地区电网 供电 可靠性 建议

Abstract: combining with the actual local grid, from local grid scheduling management point of view, from point to surface and analyzes the factors affected area power supply reliability, and use of the concept of scientific development theory and method, gripping nets company "to improve the power supply, scientific development level" this one theme, it put forward to enhance the reliability of the local grid several Suggestions.

Keywords: area power supply reliability Suggestions

中图分类号：U223 文献标识码：A文章编号：

2009年3月南方电网公司明确以提高供电可靠率，科学发展上水平为主题，全面开展深入学习实践科学发展观活动。作为南方电网公司下属地区电网调度管理机构，面对目前电力供应管理粗放，供电可靠率相对较低，尤其是在一些偏远、欠发达地区最为严重，必须认真思考，如何用科学发展观理论和方法，统筹好安全生产与提高供电可靠率的关系，提出切实可行的办法提高地区电网供电可靠率。

一、正确认识提高地区电网供电可靠率的重要意义。

随着经济社会的发展和人们消费意识的不断提高，对电力需求的要求也越来越高，供电可靠率作为供电质量的一个重要指标，越来越受到更多人的关注，供电企业也高度关注提高供电可靠率这一指标。提高供电可靠率，不只是一个单一的指标，而是一个衡量供电企业(单位)人员素质、经营管理水平和安全生产水平等多方面的一个综合指标，以提高供电可靠率为目标，实质是提高电力企业在发、输、变、是树立大服务意识和人民电业为人民的具体体现;电力是国民经济发展的基础，可靠的电力供应是确保经济社会正常运转，提高产品质量、减少经济损失的重要途径，是实现经济社会又快又好发展的基础。提高地区电网可靠率是全省、全网以及全社会提高供电可靠率，科学发展上水平的重要组成部分，也是提高供电单位自身科学发展水平的重要契机。

二、影响地区电网供电可靠率的原因分析。

供电可靠率定义为在统计期间内，对用户有效供电时间总小时数与统计期间小时数的比值，计算式为：供电可靠率=(用户有效供电时间/统计期间时间)×100%=(1-用户平均停电时间/统计期间时间)×100%。关键量为用户平均停电时间,经过分析确定主要原因有以下方面：

人因：主要表现在调度系统人员素质方面，由于业务素质不高，导致正常操作时间较长，以及事故情况下，判断事故不准确，导致隔离故障恢复送电时间过长，同时也有因为工作经验等不足，检修工期过长，以及方式安排等对可靠性关注不够，没有协调好安全生产与供电可靠性的关系，过多的强调安全，而忽视了供电可靠性问题，对供电可靠性认识不到位，由于上诉诸多原因导致对客户停电时间过长，供电可靠率较低。

物因：主要体现在电网结构不合理，网架结构薄弱，电网规划建设跟不上社会用电需求增长速度，尤其是地区电网和配网，长距离单线链式结构存在较多，一旦事故发生将导致大面积停电事故，同时电网设备技术水平不高，尤其是较为落后地区，电网还处于较为原始的阶段，基本没有实现配网自动化和调度自动化，同时设备老化对用户停电时有发生。电网基础薄弱是导致供电可靠率不高的一个根本原因之一。

体制：体制问题是由于历史的或者特殊的原因，地方电力公司还普遍存在，或者是省、网公司控股等多种形式，但是地方电力公司始终是一个独立经营的经济实体，自负盈亏，强调效益，管理工作相对粗放，对供电质量管理也不到位。地区电网调度对其管理力度不够，缺乏强有力的手段，制约了电网调度管理工作的顺利开展，对提高供电可靠率过程管理带来了很大困难。

三、当前情况下，提高地区电网供电可靠性的建议

1、抓住机遇，强化电网规划建设，优化和完善城农网结构，提高地区电网设备技术水平是提高供电可靠率的基础。

当前正值全国拉动内需，大力开展基础建设，农、城网改造建设也成为电力企业响应国家号召，大力投资，拉动内需的重要措施。地区电网应抓住这一大好时机，优化电网规划，搞好地区电网技术改造、技术进步，加大配网投资力度，尽量选用性能优良、可靠性高、免维护、少维护的设备，逐步提高供电能力，打造安全可靠、自动化水平高的坚强地区电网。缩短低压线路供电半径，建立一大批多电源供电区域，建设背靠背电网，切实打好提高供电可靠率的基础。

2、以指标为导向，强化人员管理、强化电网运行、维护等工作过程管理，是提高地区电网供电可靠率的关键。

吸取先进供电局经验，认真分析电网现状，科学确定供电可靠率目标。同时采取以下办法：(1)狠抓计划管理，对于停电工作要做到 “先算后停”，对涉及到停电的修试、施工、业扩等工作，均按照算好的时间及次数，根据设备停电检修管理标准要求做到按月、年上报计划，由专责人和生技部负责人进行审核,能少停电就少停电的原则，提高供电可靠率。(4)大力开展设备状态检修，通过监测、红外测温等科学手段，按实际需要进行停电检修，坚持统筹兼顾的原则，且做到应修必修，修必修好，切实做到减少用户停电时间，提高供电可靠率。总之加强运行维护检修等各环节的过程管理，是提高供电可靠率次关键。

3、建立健全机构、制定和完善相应规章制度是提高地区电网供电可靠率的有力保障。

提高供电可靠率事关全局，涉及到供电企业多个部门和各个环节，必须要有统一的领导机构和专人负责，真正做到责任到位，因此这需要成立可靠性管理领导小组，统一组织开展提高供电可靠性工作，且必须明确可靠性过程管理专责，必须全过程介入，而不是目前很多地方那样实行的可靠性统计专责，只负责事后统计工作。同时还必须完善相关制度标准，为提高可靠性管理工作提供依据，指导和约束可靠性管理工作，使其真正向设定目标靠拢，为提高地区电网供电可靠性提供保障。