工地施工现场管理
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工地施工现场管理范文第1篇
关键词：房地产开发项目;施工现场管理;优化路径
1前言
当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。
2房地产开发项目施工现场管理的优化路径
2.1强化质量管理
房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。
2.2施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
2.3施工安全管理
安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。
2.4文明施工管理
施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
3结束语
在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。
参考文献：
[1]臧靖.基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].经济研究导刊,2013,12(30):183-186+282.
工地施工现场管理范文第2篇
关键词：房地产开发项目；施工现场管理；优化路径
1前言
当前，建筑行业的快速发展，使得行业竞争越来越强。而建筑施工项目，与人们的生命安全密切相关，并直接影响到房地产企业的健康、稳定发展。基于此，就需要房地产开发项目加强施工现场管理，并优化管理制度，提高自身的市场竞争实力，赢得更加健康、稳定的发展。
2房地产开发项目施工现场管理的优化路径
2.1强化质量管理
房地产开发单位在进行施工现场管理前，要依据施工质量要求，结合国家的相关法律法规、设计文件、现行规范、招投标文件等，有序地组织施工，并完善质量保障体系，通过实施可行性的质量控制措施，来提高现场施工质量，确保工程如期完成。（1）完善施工管理制度。在房地产开发项目施工前，施工单位要进行施工人员的安全教育、质量教育，使其树立创优意识。并通过定期组织施工技术人员进行技术、标准、规范等方面的培训，以提高其施工质量。同时，施工单位所制定出的质量保证体系，要具有科学性、可行性，确保各项措施能够高标准的执行。在各阶段的工程施工前，施工单位还需要对施工作业人员进行技术交底，并由监理单位进行检查之后备案。（2）做好质检工作。施工单位的现场质检人员必须要按照施工质量检查流程进行（见图1），并认真执行质量检查及验收工作。同时，对分项工程的施工质量进行评定，在进入施工现场后，进行现场的实测实量，以免由于质量检查不合格，而出现返工现象。监理单位还需要对监理工作人员进行严格的管理，使其恪守监理职业要求，避免徇私枉法现象的出现。（3）强化旁站监理。对于需要监理旁站的施工工序、施工部位、施工工艺等，监理单位应提出书面的监理旁站记录，并在实施旁站之前，通知施工单位。而在旁站监理中，若是出现相关人员脱岗现象，要进行严厉的处罚，并扣除质量处罚金。若是施工单位的报验资料不充足，或没有人员参检，监理单位有权不予以验收。对于重点施工部位、关键部位，以及隐蔽施工部位，在上报监理单位进行工程验收的同时，还需要在上报工程部验收合格之后，进行下一工序的施工。而施工单位还需要严格按照总包负责的现场管理体系进行现场管理（4）控制施工质量。施工单位在项目施工中，需要对施工过程质量进行严格地控制，对于存在施工质量的相关问题，不可隐瞒，应该及时向施工监理单位以及工程部上报，绝对禁止私自处理。在经由工程部、监理单位提出整改意见之后，进行施工补救。针对严重的施工质量问题，则需要由工程部向设计单位反映，在出具设计方案之后，由施工单位予以整改，及时补救施工质量问题。（5）组织监理单位进行学习。监理单位要增强自身的专业素养，加强业务学习，对项目设计图纸进行分析，并了解施工重要环节、施工验收相关规范。在实际工程验收中，做到心中有数，依循施工方案及现场施工规范，对混凝土现场坍塌情况进行检查，一旦出现随意更改混凝土配合比等行为，要予以及时地制止，并勒令其改正。在进行现场混凝土浇筑之后，施工单位还需要上报监理单位以及工程部，在签字获得混凝土的浇筑令之后，才能够进行现场混凝土的浇筑。而在模板支撑的拆除钱，也需要进行质量验收，在经过审核认证之后，才能够进行下一工序的施工。若是出现混凝土烂根或是漏振现象，应该及时进行补救，消除施工安全隐患，提高施工质量。（6）协调各方施工。施工单位需要对各方关系进行协调，让相关的安装工作，与土建施工进行相互配合，并做好项目工程的预留及预埋工作，由监理单位对各项施工环节进行工程验收。若是由于预留预埋出现错误，而导致结构墙板出现开洞、凿槽现象，要对施工单位进行罚款处理。
2.2施工进度管理
为了确保项目工程能够如期完成，以达到预期经济效益，还需要施工单位结合预期完工计划，进行现场施工进度管理。在进度管理中，首先要科学、合理地对资源进行优化配置，组织施工人员，并对施工材料、施工设备进行妥善管理，让施工得以顺利地进行，以免造成较大的人力、物力浪费。同时，施工单位还需要加强质量管理、安全管理，避免由于施工质量问题，或是安全问题而造成工程不能如期完成，影响整个工程的施工进度。
2.3施工安全管理
安全施工是整个项目工程得以顺利进行的前提。因此，施工单位还需要依据安全责任要求，建立一个相对完善的安全保障体系，实行安全生产责任制度。在安全制度的制定中，还需要将安全生产落实到个人，进行专职安全人员的配备，并对项目部经理、施工管理者、各级部门、各类人员的职责范围进行安全责任制度的划分。此外，施工单位还需要编制关于施工安全的技术措施计划，如防火措施及规范、防毒措施、防爆防洪措施，防雷击措施、防坍塌措施、防物体打击措施等。同时，施工单位还需要对施工人员进行安全生产教育，并完善安全培训教育制度，向施工人员进行安全知识、安全技能，及设备操作规范、性能、安全法则等方面知识的教育，树立安全第一的思想，提高施工人员的安全意识。此外，施工单位还需要，建立其健全的安全生产检查制度，并定期不定期地组织施工安全检查工作，对安全检查工作内容进行记录，及时发现安全隐患，并采取相关措施。当然，监理单位还需要指派专人进行施工现场的安全监理工作，将安全隐患扼杀在摇篮，并敦促施工单位进行施工整改。
2.4文明施工管理
施工单位在项目施工现场管理中，需要严格依循省级文明工地的标准以及标准化的工地要求，进行施工现场的安全文明管理。此外，在施工现场管理中，还需要构建以项目经理为主要负责人的文明施工管理组织，以实现真正的文明施工、有序施工。而分包单位还需要服从总体施工单位的文明管理规定，接受总单位的监督检查。与此同时，施工单位要强化文明施工的宣传与教育工作，并熟悉掌握关于文明施工的相关规定，强化现场文明施工检查，并确保检查内容的全面与周到，对施工场地、生活区域、场区场貌等进行环境文明管理。针对文明检查中存在的问题，要由监理单位进行监督，让施工单位予以整改，并对现场的临时用电及用水管理线进行明确的标识，确保现场施工管理更加的高效、标准、规范。
3结束语
在房地产开发项目施工现场管理中，为了确保施工质量，降低施工成本，确保施工进度，还需要施工单位强化施工管理，并建立起各类应急预案，以便紧急事件发生时，能够启动预案，让施工得有顺利的进行。而施工承包单位也需要对自身存在的问题进行改进，并统筹管理，对资源进行优化配置，促使施工质量得以提升。
参考文献：
[1]臧靖.基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究[J].经济研究导刊,2013,12(30):183-186+282.
工地施工现场管理范文第3篇
【关键词】城市地铁 现场管理 建设理念
地铁建设是一个庞大的系统工程，我国地铁施工过程中的安全问题以及其他状况屡见不鲜，我们必须要重视地铁施工现场的管理工作，坚决做到杜绝由于主观原因发生的安全事故，加强安全防范体系的建立健全。同时加强配合，为持续推进铺轨创造必要施工条件。
1、地铁工程施工现场管理出现的漏洞
1.1人员素质不足，安全风险大
在我国从事地铁建设工程的一线施工工人大多数都是毫无文化基础的农民工，经过一些培训便直接上岗工作，整体文化素质不高。施工管理人员也缺乏相关的管理知识和意识，这就直接影响了地铁建设过程中各项工作的顺利和安全进行。在地铁的施工建设过程中安全意识缺乏，操作技能相对落后，对于出现的问题也不能够及时的发现和进行处理。
1.2监督机制不完善
政府有关部门没有建立起完善的监督机制政府有关部门在地铁的施工过程中没有很好的履行自己的职能，在施工过程的管理和监督的重要环节中没有建立起完善的体系，也没有发挥自身的作用。监督机构并没有真正的发挥作用，促使施工过程中管理和安全问题的改善。
1.3缺乏先进的管理体系
目前我国在地铁建设领域中处于比较低级的阶段，地铁行业的发展时间短，技术水平相对比较低。这便使得地铁工程在施工过程中安全隐患十分严重，工作效率低下，严重的影响了我国的地铁工程建设的发展。
2、优化方案
2.1加强对施工人员的培训
从战略的角度提高和重视对于施工人员的专业培训，提高施工人员特别是施工管理人员的专业素养和知识，施工人员和管理人员都要将所学的知识技能充分的发挥在地铁工程实践的过程中，将学习和实践有机的结合在一起，鼓励管理人员在实践过程中在专业知识的基础上大胆创新、扩展思维、积极进取。进入施工区域，必须设置明显的区域导向标识及车辆限速通行标识，施工区域内必须留设安全通道，并与其他区域分隔，并挂设明显的导向标识。加强现场管理、加强安全生产教育和预防措施、加强地铁施工现场的环境管理。注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。钢质骨架，彩钢板必须采用锚钉与骨架固定，严禁采用铁丝捆绑固定，以保持坚固和稳定。各出入口必须设洗车槽，并有高压冲洗设施；在伸缩式雨棚中进行，操作人员穿统一的工作服、佩戴统一发放的劳保用品施工。配备必要的防护用品，并悬挂配电操作流程；配电箱统一编号，挂设配电箱型号及责任人标识、挂设警示牌，必须设置接地装置，旁边需摆放灭火器，定期巡查并做好巡查记录。设备在检测中、保养中、维修中等各种状态下需动态标识；施工过程中加强大型机械设备的保养，并填写维修记录，确保大型机械设备作业安全。
2.2建立健全监督机制
为了保证地铁施工的进程和施工安全，必须要建立并且完善相关的监督机制，按照科学的方法和严谨的工作态度对于施工规划中的各个环节和各个施工部门的现实情况进行实时跟进，要以负责、务实、严谨的工作态度和从小处抓起的工作原则严格要求自身，在监督部门内部形成良好的氛围，为监督部门的荣誉负责。加强现场技术指导，根据现场存在的问题，管理、技术人员及时组织进行现场问题检查及分析，避免施工过程中的质量缺陷，确保工程质量。可以利用电子、计算机、通讯设备等，为轨道的实施现场提供信息化技术，提升工作效率。
2.3.加强管理
我国的现实情况是管理体系和理念的落后，因此，必须要加大管理的力度。施工现场管理是打造精品地铁的基础，因为一切人员、成本、设备、环境的管理，一切安全控制、风险控制、质量控制，最终都将落实在“现场”作业中。现场作业工序，要严格按流程进行。现场管理应从 3 个方面着手。从资源上，施工单位应配备满足施工组织设计的人、机、料等资源；从时间上，施工单位应做好施工前的准备；从空间上，施工单位应做到所有的现场实现规范化、标准化。现场要有统一性，规范化、标准化；要有实效性，少花钱、多办事、讲实效、服务于生产经营总目标；要严肃，要求全员参与。正式开工前必须报批场地总平面布置，生产、办公、生活区划分明显、布局合理、环境整洁。车到、人到的地方必须硬化，目光所及之处必须绿化 。施工场地内必须设置饮水处，供应冷、热饮，并设置座椅，供员工休息。在铺轨开工前，现场业主代表和监理应帮助和指导铺轨单位详细审查施工图纸，建立接口表，将自身及相关接口方面存在的问题和处理情况进行梳理，向监理和业主汇报。铺轨单位在编制施工组织时，业主应要求在施工组织中充分考虑到施工界面接口部位及内容，制定可能引起接口部位安全、质量问题的预防措施。制定专门的设备验收、保养制度，并建立机械设备报验及保养台账。施工单位在自检和专检的基础上，接受和支持监理的验收和检查，并按现场业主代表和监理工程师要求予以整改。[2] 同时，施工单位应积极与环境保护部门联系，按照环境保护的有关规定对铺轨单位生活、生产的污水、垃圾的处理和施工噪声源控制，配合城市环境保护和执法部门的检查和监督。铺轨工作“点多线长”，为保证全线铺轨的持续性，应要求施工单位在驻地和施工沿线做好施工宣传工作，加强职工、劳务队伍的管理和教育工作，避免惊扰群众或发生矛盾。对施工设备采取降低噪声的措施，防止影响沿线居民；注意安排施工时间，尽量不要在休息时间施工。
3、结语
地铁施工现场的管理直接的影响到了地铁的施工进程以及居民的安全。但是在目前的建设过程中看来，我国地铁施工过程中的管理问题以及其他状况屡见不鲜，我们必须加强施工现场管理，解决相关漏洞，保障工程顺利，高效，安全地进行。
参考文献：
[1]陈馈.论城市地铁项目的现场管理.使用&管理，2014
（09）.
工地施工现场管理范文第4篇
[关键词] 石油化工企业；施工现场；物资管理
伴随着社会主义市场经济的发展，石油石化企业的竞争越来越激烈。石油石化企业为了有效的提升自身的竞争能力，不断的完善自身的各项管理。从石油石化企业施工现场的物资管理的层面出发，对石油石化企业的管理进行深入的研究与分析。
一、石油石化企业施工现场的物资管理概述
石油石化企业地面工程施工现场的物资管理，指的是石油石化企业在施工现场中对企业自身在施工过程中所涉及到的物资方面的采购、使用、储备等进行计划、组织与控制。石油石化企业施工现场物资管理的目的是通过对施工现场的物资进行有效的管理，以降低石油石化企业的生产成本，加速企业在资金方面的周转能力，不断促进石油石化企业经济利润目标的实现，从而有效的提升石油石化企业的核心竞争力。
石油石化企业从其行业自身的特点来看，有着不同于冶金、纺织及机械制造等行业的特点，石油石化企业所生产经营的产品或者项目，有易燃易爆、毒害及腐蚀性的特点，在施工现场中对工艺操作及物资管理都有着特殊的要求。在石油石化企业的施工现场中，这种特点给物资管理所带来的影响远远超过其它行业。从石油石化企业施工现场物资管理的内容来看，主要包括包括制定施工现场的物资计划，施工现场所需物资的采购、使用及储备等重要环节，这些不同的管理环节在石油石化企业的现场物资管理中相互影响，其中只要一个环节出现问题，都将对石油石化企业施工现场的物资供应链造成负面影响。石油石化企业施工现场的物资管理是企业生产经营管理中必不可少的组成部分，是体现石油石化企业管理经营水平的重要标志，物资管理方式的好坏影响着石油石化企业的经济效益。有必要不断的加强在这方面的研究与实践，促进石油石化企业施工现场管理水平的提升。
二、石油石化企业施工现场物资管理存在的问题
(一)石油石化企业施工现场的内部管理控制存在问题
在石油石化企业的施工现场中存在着物资计划控制措施无法发挥的问题，企业施工现场的物资采购、仓库管理措施不到位，企业的管理者和员工责任心较差，对施工现场所的物资品种及规格不清楚，对施工所需要的原料种类和数量缺乏了解和掌握，导致内部管理控制水平无法发挥其应有的作用。
(二)石油石化企业施工现场物资采购工作存在风险
石油石化企业在施工现场的物资采购是一项对工作人员的政策性与责任心要求较高的工作。能够给施工现场及时按质按量的供货，直接关系到石油石化企业施工项目质量的好坏，对施工能够顺利进行有着举足轻重的影响。企业在采购过程中必然会面临着合同、价格及交货期限等方面的风险，这些存在的风险都会对石油石化企业施工现场的物资管理水平带来影响。
(三)石油石化企业施工现场库存管理存在问题
在石油石化企业的施工现场中存在着仓库管理人员责任心较差，工作不到位的问题。物资管理的工作人员对库存产品的种类和规格掌握度较差，对施工现场所需要的原料种类及数量计算存在问题，库存管理存在的问题，导致企业物资管理作用无法发挥。主要表现有：施工现场的物资验收入库没有按照规定的制度进行严格的检查验收；施工现场的仓库保管员与会计不及时进行对账与盘库等等。
(四)石油石化企业施工现场物资消耗定额管理存在问题
石油石化企业在施工现场的物资管理中，在物资消耗定额管理上也存在一定的问题。不同的石油石化企业在这方面的表现不一致。从目前石油石化企业的实际情况来看，在物资消耗定额管理方面存在的问题主要包括：施工现场的原始记录不全；施工现场中材料的支领与使用存在着没有计划欠缺，甚至是没有计划的情况，企业对施工现场的监控由于缺少合理的定额管理依据而导致不必要的损失。简而言之，管理上存在的问题导致施工现场在用料中存在着浪费问题。
除此以外，石油石化企业施工现场在物资财务工作方面也存在问题，如有的企业的财务人员不了解材料的市场行情，因而无法对存在问题的采购问题进行有效的监督。值得强调的是，不同的是石油石化企业在施工现场的物资管理中存在的问题是有区别的，企业应从自身的实际情况出发，对物资管理进行分析和研究。
三、石油石化企业施工现场物资管理的策略
(一)优化石油石化企业施工现场物资管理的基本原则
在石油石化企业施工现场的物资管理中应坚持的基本原则包括：经济效益原则、科学合理原则及标准化规范化原则。这三项基本原则之间相辅相成，互相影响，在石油石化企业施工现场的物资管理应关注这三项原则的贯彻。
(二)石油石化企业施工现场物资管理制度的优化
对于石油石化企业施工现场的物资管理来说，管理制度优化有效性的高低与企业管理者与员工的物资管理意识有着密不可分的联系。也就是说，石油石化企业应关注提高物流环节相关人员在成本管理方面的意识。只有这样企业所制定的施工现场的各项物资管理制度才能够有效的被贯彻到施工现场实际的物资管理过程中。为了有效的对施工现场的物资管理进行评价，企业应通过不断完善的施工现场物资管理的绩效制度对施工现场的物资管理工作进行评价和考核，并根据考核结果对物资管理工作进行合理的调整，不断的促进石油石化企业施工现场物资管理水平的提升。
(三)石油石化企业地面工程施工现场物资管理的主要措施
工地施工现场管理范文第5篇
【关键词】房地产项目；现场施工；管理策略
近些年来，伴随着社会经济的不断发展，现场施工管理问题引起了房地产企业的广泛关注。项目管理是房地产发展战略的重要内容，而现场施工管理又是项目管理的重要内容。从这个逻辑关系不难看出，加强现场施工管理，不仅有利于提高房地产企业的项目管理水平，而且有利于推动房地产企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于房地产企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究，这是其一项永恒课题。基于此，本文从提高质量、部门协调、降低成本三个角度，对现场施工管理策略问题作了如下的探究。
1.以质量为重点，规范现场施工
简单地说，现场施工管理就是指对施工生产的有效组织，是对原材料、生产设备、劳动力等各类资源进行优化组合。对于现场施工管理来说，安全工作是其重中之重。因此，在实践中，施工企业一般都会将安全管理作为首要任务。可见，为了提高现场施工管理水平，需要以质量为重点，规范现场施工，并秉着安全第一的原则，切实提高施工安全系数。
1.1项目施工现场的达标
美观、整洁、安全是对项目施工现场的基本要求。无论是施工前，还是施工中与施工后，都要始终满足这些基本要求，这是做好项目现场施工管理工作的前提条件。因此，要确保项目施工现场达标。具体而言，如果有围挡设施的施工现场，要保证围挡高度在1.8米以上；施工垃圾不得乱扔乱放，而要及时处理，确保施工环境清洁；要确保施工道路畅通，以便于原料设备的运输；原材料堆放要整洁有序，有效防止资源的浪费；如果是噪音很大的施工项目，要尽量在白天施工，如果确有特殊情况，需要在有关部门的批准下，并且尽量降低噪音的情况下进行晚间施工；施工人员要佩戴好安全帽，穿好安全服，以充分保证员工的施工安全；施工宿舍要保持通风，不得随意扯拉电线，不得私设通铺；要加强施工现场的治安管理，在未经允许的情况下，一切闲杂人等不得入内。
此外，对于施工企业而言，要切实遵守以下几项规定：一是严厉禁止从高空随意向下抛撒施工垃圾；二是严厉禁止在施工现场焚烧油漆、沥青、油毡等含有有毒、有害气体的物体；三是严厉禁止以土方回填的方式处理有毒、有害废弃物。总之，施工现场达标是项目现场施工管理的重要内容。在实践中，要通过各项有效措施，确保施工现场美观、整洁、安全。
1.2严格按图施工，实现施工高质量
在项目施工过程中，要严格把控施工质量，按照施工图的要求，实现施工的高质量。对于施工企业来讲，施工质量问题是由主观因素与客观因素共同造成的。在主观因素方面，有些施工企业利益熏心，使用一些不合格的原料设备；也有些施工企业为了降低成本，不注重防护措施，将施工人员的安全置之度外。而在客观因素方面，有些时候为了赶施工进度，忽视了一些施工环节，带来了安全隐患；也有些时候国家政策调整，迫使企业应变，在原料与设备上搞节约，影响了施工质量；还有些时候暴雨频发、干旱肆虐，对施工质量带来了挑战。要想克服以上问题，就必须加强监管力度，严格按图施工。具体而言，要将施工工序质量检查与质量管理工作贯穿于施工过程的始终。一方面，要准确监测各类施工风险，制定质量风险预案，并采取一些有效的预防措施，如宣传教育、设备实时监测、施工管理等等，防止质量问题的发生。另一方面，如果真的发生安全质量问题，要采取一些有针对性的补救措施，将质量损失降至最低。与此同时，要加强总结与反思，防止类似事情再次发生。作为甲方，要定期或不定期的进行抽查，看施工方是否按照施工图进行施工。如果发现问题，要及时处理，并追究当事人的相关责任；而即使没有发现问题，也可以收到很好地警示作用，防止施工方作出有损施工质量的事情。
2. 以部门协调为关键，提高工作效率
从理论的角度讲，整体功能可能大于部分功能之和。对于现场施工管理而言，它不是某个部门的任务，而需要各个部门的通力协作。因此，在现场施工管理实践中，要加强部门协调工作，切实提高工作效率。
2.1以科学管理方式促进部门协调
在施工过程中，会出现专业交叉部位明显的问题。对于这个问题，要进行及时地协调。依据现有的管理水平，珍视每个管理环节，坚决杜绝走过场现象的发生。就工程质量品质问题，要依托人事制度、技术水平、体系结构，建立一套科学的、有效的管理体制。以体制促管理，通过建立科学管理体制，有效促进部门协调，切实提高整体管理水平。
2.2发挥监理单位的技术协调作用
通常情况下，甲方会对监理单位进行书面授权。也就是说，在实际中，监理单位会代表甲方行使监理权力。具体而言，监理单位可以在授权的范围内，行使施工进度的监督权、施工质量的检验权、结算工程款的确认权与否决权。可见，监理单位可以实现对各部门的监理。正是利用这种独特的身份，监理单位可以充分发挥自身的技术协调作用，实现部门间的通力协作。当然，作为甲方，也要注意留意监理单位是否合法使用监理权，观察监理行为是否超出了监理权限，以防止监理权的滥用与错用。例如，在监理单位对原料设备进行查验以后，甲方可以进行复查，如果发现问题，可以追究监理单位的相关责任。因此，为了更好地发挥监理单位的技术协调作用，首先要确保监理权的合法性与合理性。
3. 以成本为核心，有效降低施工消耗
对于施工企业而言，要增加企业利润，需要降低施工损耗。而施工现场作为降低施工损耗的重要源泉，在促进企业发展方面功不可没。因此，在实践中，要秉着开源与节流并重的原则，加强成本控制，实现现场施工管理的最终目的。
3.1明确责任，综合管理
在成本控制的过程中，现场管理人员最好采用归口管理的方式，将项目投入控制在一个合理的范围内，实现提高工效与降低损耗的效果。与此同时，要根据项目的实际情况，合理制定降低成本的措施，在条件允许的情况下，尽量挖掘分项工程中的降低成本利润点，以此来实现降低成本的目的。对于项目经理而言，要充分考虑施工合同与投标的报价，并以此为基础，构建完善的项目成本控制体系，科学编制成本控制计划，实现成本控制的全员性与全过程性。
3.2成本分析与成本控制
成本分析要贯穿于项目施工的全过程，这是长期成本控制实践得出的正确结论。具体而言，要依据施工合同、招投标书等相关文件，对单价进行综合分析。在此基础上，制定合理的、有效的施工方案，以期实现降低成本与提高利润的目标。在成本控制过程中，要主抓费用支出，包括原料费、设备费、人工费以及其它各项费用。
4.结束语
综上所述，在新时期，加强房地产项目现场施工管理是一项非常系统的工程。为了夯实该项工程的基础，要重点做好以下几项工作：首先，要对加强房地产项目现场施工管理的重要性与必要性有一个清晰的认识；其次，要对当前房地产项目现场施工管理现状有一个全面的分析；最后，要对加强房地产项目现场施工管理的路径有一个科学的把握。只有这样，才能切实提高现场施工管理水平，才能有效推动房地产事业发展。
参考文献：
[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.
[2]顾烽.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].城市建设理论研究， 2011年11期.
[3]杨孙忠.工程建设项目中的施工管理策略探究[J].中国房地产业，2012年05期.
