上市公司会计核算制度范文第1篇

关键词：市场物业；财务管理；会计核算

接受物业所有权人的委托，为委托人提供物业维护、公用设备保全、小区环境清理、小区安全保卫工作等服务的公司就是物业公司。物业公司是社会发展需求下的产物，其在现代服务行业中也已经逐渐晋升为领头行业，并长期占据这样一个地位。在每一个物业公司中，财务管理和会计核算都是公司生存下去的基础。市场物业公司身为物业公司中的一份子当然也存在着这些问题。财务管理和会计核算可以完整地反映出公司经营状况，其在企业中的地位不言而喻。如果能更好地提高财务管理和会计核算就能更好地做好市场物业公司的整体管理，从而使市场物业公司的实力再次上一个台阶。

一、 物业公司与财务管理及会计核算

（一） 市场物业公司本身的特性

市场物业公司是为了保证人们在市场购物时能有一个良好地、正规地、干净地购物环境而工作的，是当前不可缺少的服务行业之一，他确保了市场的环境和安全。但是，市场物业公司毕竟还是一个新生的朝阳行业。虽然市场物业公司的历史很短，但是如果我们去认真的观察和发现，还是能够找到它自身所具备与其他的服务行业不同，市场物业公司的服务目标很明确，就是市场内的各个商户和来市场进行购物的人群。服务对象相对确定，变化性不是很大。市场物业公司随着时代进步的促进作用，也从以前的收费管理者变为一个不仅仅只是收取摊位费和市场管理费，还要提供秩序维护和卫生保持的服务者。

（二）财务管理及会计核算

1. 财务管理是由三个基本内容组合成的：资金的管理；运营成本管理；收入和利润的管理。由于市场物业公司在市场内的管理范围和服务项目的不断增加，市场物业公司的财务管理就更加的重要了，他可以为市场物业公司和公司中各个部门管理和服务的结果提供准确、系统地价值指标。通过财务管理也可以更好地对各部门在服务中的物料消耗、人员工资消耗和资金消耗进行监督管理。对市场物业公司本身的成本、收入、最后利润进行有效地确认和管理。

2. 市场物业公司的会计核算，他是用价值的形式来反映市场物业公司和公司内部各个部门在经营过程中的劳动、物资、资金消耗和所达到的经济效益的方法。会计核算是依据已经进行过审核的正确原始凭证，应用会计学方法来填写记账凭证、登记到记账簿上，然后再以金钱数量为计量的单位，连续地、全面地、系统地、真实地记录下来，计算出各个单位的经济活动过程和最后结果。

（三） 市场物业公司的财务管理及会计核算的特点

市场物业公司也是一个以人为基础服务性企业，往往需要很多的工作人员为其服务。这样吸收了大批的工作人员，但是这些工作人员的素质不一定能够得到保障，对他们需要进行一系列了培训和提高。财务管理和会计核算是一项专业性很强的技术性工作。市场物业公司要想开展财务管理和会计核算工作，就必须有账务、会计专业方面的知识，懂得成本核算、有财务分析能力等，这样才能完成预算、考核、排列支出、统计成本、计算利润和进行比较，从而在以后的工作中改进工作，市场物业公司对财务管理和会计核算有以下几个方面要求。

1. 财政管理和会计核算体系与制度。

从把原始的表格单据内容录入、从用会计学知识设计生成表格、从购买市场需要物品的购买申请和审批到最后的购买入库。成本、利润这两项财务组成结果在这样的过程中产生。与之相关的财务制度在这个过程中起到关键性的控制作用。

2. 有进取性的可达成目标。

市场物业公司也有自己的目标，因为如果没有企业目标的话，一个公司就不可能生存下去。对于市场物业公司来讲，如果你不能营造出一个非常和谐与干净的营销场所，不能为自己的商户提供一个优秀的经营环境、为来商户这里购买物品的消费者提供一个良好的购买环境、不能合理的解决商户和购买者产生的矛盾，你所经营的市场就将会日渐的衰败下去，因为消费者不会选择这样一个市场，而没有消费者的市场是不会有商户想要入驻的。因此一个有进取性的营运目标是必须拥有的。

3. 财务考核指标

根据市场物业公司的实际情况和特点做为基础点，对市场物业公司的每一个部门、每一个服务项目根据财务管理的要求，制定出可以充分发挥自己的优势、能更有效完成的工作考核指标。同时体现出在这一阶段中取得的成绩，为制定接下来的考核标准提供参考。财务考核是直接体现市场物业目标达成情况的环节，财政考核作为财政管理制度的一部分可以根据市场现况的标准进行变化，使成本预算和实际完成情况更好地反映出市场物业公司现在所处的状态。

二、 我国市场物业公司目前在财务管理及会计核算中的问题

（一） 我国市场物业公司处在初级阶段的财务管理和会计核算

财务管理及会计核算在企业管理中一直以来都占据着十分重要的地位。我国的市场物业公司是在上个世纪末才迎来自己真正的春天，得到飞速发展，起步相对较晚，是一个经验还很少的财政管理初学着，没有构建成完整的财务系统，很多的市场物业公司对财务管理及会计核算认识不深，这直接影响了市场物业公司的发展。

（二） 我国市场物业公司在财务管理及会计核算中存在的问题

市场物业公司虽然起步相对较晚，但是因为当今社会的迅猛发展，导致行业间的竞争力逐渐加强，大部分市场物业公司管理水平和管理理念也在随着逐步提高。但是我国市场物业公司发展较晚，物业财务管理方面人才稀缺是不能迅速解决的硬伤，这就造成了很多的问题。

1. 财务管理及会计核算在基础工作上没有一个统一的规定标准管理

每一个会计都会有自己的个人习惯，没有按照会计制度去完成财务状况的记录，使得记录的账目不合格；会计资料失真、资料造假或者不准确的事情仍然存在，没有根本杜绝；财务管理及会计核算的手续不合格，有些业务上的往来没有正式的合同和交易记录都使的会计在核算时出现严重的问题；会计项目混乱，出现收支混乱或者支出项目不明确的情况发生。这些财务管理及会计核算的问题会使得会计得到的信息出现不准确和不完整的状况，直接影响市场物业公司对财务状况的判断能力。

2. 会计的核算方式相对单一

在现在还是有相当大的一部分市场物业公司，对财务管理及会计核算不够重视，公司的财务只由财务部门负责，其他的部门根本不会参与。可是，市场物业公司区别与其他的公司，市场物业公司的业务只针对市场内的商户，他的收入和支出相对固定，但是不能因为这一点的存在，会计就放松在核算上的注意力，造成核算方式的过分单一化。

3. 财务管理及会计核算方法落后没有得到更新

现在很多的公司对于财务管理及会计核算还处在手工完成的状态，就算是用到电脑也不过只是把纸质的表单做成电子版本而已。大部分的市场物业公司的财务数据收集、分析和最后的处理和审核也一样都还是依靠人工来完成的。人工操作不只是会消耗和浪费大量的时间，也对整理出来的数据准确度存在一定的影响。财务人员把大部分的时间都用在了资料的收集和整理上、表格的填写上，在财务管理及会计核算中就没有了更多地时间对当前的财务状况进行分析和总结报告。

4. 在成本的管理和资金的利用上存在不完善和不合理的现象

成本管理不外乎三个方面，首先，资源的最大利用化，其次是和合作商户进行沟通交流提高市场物业公司的收入，最后是加强对公司预算的管理，节约支出、实施精细化管理。这些方法虽然可以在表面上解决管理成本问题，但是不是长久之计，市场商位出现出现空租、极小部分临走商户对市场设备的损害等等都对市场物业公司的财务有直接影响。如果一个市场物业公司忽略了财务管理及会计核算，对市场物业公司的成本管理是不会有好处的。

5. 财务报表不能为市场物业公司提供准确的管理数据

现在很多的市场物业公司在自己的财务报表上只体现了支出项目和收入项目，没有明确的去详细划分，根本就找不到哪项收入了多少，又因为什么而支出多少，只有一个大概的总数值。还有就是一些市场物业公司采取统计方法来制作财务报表，这不紧紧很费力，也很浪费时间，得到的数据准确性也有待商榷，达不到财务管理及会计核算的要求。

6. 税务账目不清楚、财务管理与会计核算划分不清

市场管理费的收取数目规定管理不清，所报的钱款对税务的划分不清楚，导致税款数额的过多或者过少，造成税款数目的不真实。市场物业公司中很多人认为财务管理及会计核算是财务部的事，根本还没有认识到财务管理及会计核算是一个完整的体系，影响到所有的部门和个人。

三、 市场物业公司的财务管理及会计核算水平提升方法

（一） 对财务管理及会计核算的基础工作进行规范

1. 强化财务工作人员的专业技能和思想素质

对市场物业公司的财务人员进行专业技能的培训和定期的提高学习，从而保障市场物业公司财务人员的专业知识水平，对其进行素质培养使其管理能力和服从能力得到提升，更好地为公司工作。

2. 完善市场物业公司内部的财务管理制度、会计核算制度等相关制度，使得市场物业公司财务人员在平时的工作中有制度可依，不会产生疑惑。

3. 制定针对财务监督的保全体系

有了可依靠的完整财务体系，可以提高财务管理及会计核算的效果，进一步保证财务管理及会计核算所用的信息的完整性和准确性。其中，原始凭证审核制度是保证信息完整性和准确性的重要制度，也是其根本。

（二） 绩效考核制度的建立，使得员工按劳得薪

市场物业公司最终竞争力还是在人身上，市场物业公司归根结底还是以人为本的服务型行业。所以，要想顺利地、持续地发展下去，就要有各种各样的专业人士的加入。比如说市场管理人才、市场内设备维护人才、服务沟通人才（解决商户与消费者矛盾）等等。绩效考核的建立，不只是可以提高员工们相应的服务质量，在工作人员绩效未达成时，又可以给予惩罚和降低了人工成本。

结束语：市场物业公司身为市场交易对环境要求的伴生产业，发展的时间尚短，不足之处也很明显，需要我们一步步地去完善补充。市场物业公司的财务管理以及会计核算相对于市场物业公司的整体发展、管理都是很重要的一个环节。市场物业公司在制度的制定上，还是需要不断地探索和求证的。使得市场物业公司的财务部，能够适应随着日益扩大的多元化市场物业带来的更多财务信息处理要求，保证会计做出的财务管理及会计核算都是真实的、有效的、准确的，能充分说明市场物业公司现状的记录。（作者单位：中国家具城股份有限公司）

参考文献：

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[3]张涛.加强物业管理企业财务内部控制的思考[J].现代物业，2011

[4]马红梅.物业服务企业财务管理常见问题的探讨[J].城市开发，2008.

[5]杨红霞.物业公司会计核算及财务管理探讨[J].中国城市经济，2011.

[6]薛艳红.物业公司的财务管理及会计核算[J].现代商业，2010

[7]王守平.物业公司会计核算中须解决的几个问题[J].上海会计，2007

上市公司会计核算制度范文第2篇

在市场竞争越来越激烈，保险公司面临的市场风险以及财务风险的威胁越来越大的背景下，保险公司一定要加强资金的核算以及控制，从而提高风险防范能力。首先，保险公司可以采用两条线的方式对于资金进行管理，即通过银行存款系统和现金控制系统进行管理。保险公司应该定期对于资金的收支进行清查和核算，对于现金与银行存款之间的结算状况进行统计，对于资金的存储和变动进行记录等；另外，保险公司要做好资金的预算以及结算工作。在资金的使用前，要严格进行预算；在资金使用之后，要及时的进行结算工作。

2.加强会计核算的基础建设

保险公司要严格按照国家相关的会计制度准则的要求，加强公司的会计核算和财务管理的基础建设。首先，保险公司要加强会计核算和财务管理制度建设，完善会计核算体系，要建立健全各项管理制度，包括会计核算制度、员工责任制度、凭证管理制度等各项制度，来规范公司的会计核算工作，提高会计核算工作的效率，加强对于会计人员的管理。其次，要加强公司内部各个部门之间会计人员的配合和协调，培养综合素质强、业务能力突出，尤其是精通保险会计的会计业务人员。要培养会计从业人员的职业精神，加强他们的职业道德建设，防止违规操作等行为的发生。

3.创新成本费用核算模式，提高会计核算效率

随着市场经济的不断发展以及保险经营业务的范围越来越广，保险公司的会计核算和涉及到的财务会计信息越来越多。现代市场的竞争环境日益激烈，保险的管理需要建立在对于信息资源的掌握和利用的基础上。保险公司的成本费用核算工作的范围非常广，信息量非常大，会计核算和财务管理的难度和复杂程度也非常高，因此，公司需要引入先进的会计财务信息系统，提高公司的会计核算效率。例如，上海一家保险公司于2012年引进先进的ERP系统，把公司的各个部门，下属的各个单位的成本费用核算都纳入到这一系统中来，提高了数据的搜集、管理以及分析的效率，使得公司的会计核算形成一个统一的整体，提高了公司的经营管理效率。

4.加强对会计核算工作的内审工作

上市公司会计核算制度范文第3篇

关键词 ：烟草；财务；管理；创新

一、财务管理理论概论

第一，财务管理理论。1.财务管理的目标。有效的财务管理目标一般有利润、资本利润率、企业价值最大化等标准，但核心理财目标是财富最大化。2.财务管理内容。一般包括与财务活动有关的所有可用货币表现的事项，其一般的核心管理内容是筹资决策、投资决策和利润分配决策。3.财务管理的原则。主要包括合法、平衡、利润风险均衡以及分级管理原则。4.财务管理的环境。处理好财务管理环境一般指的是分析企业财务当前状况和发展预期,把握财务活动优势和不利条件,以实现企业财务目标。

第二，全面预算管理理论。全面预算管理是指以企业的目标利润为导向,对企业的经营活动进行全面的预算管理,一般会通过编制预算、执行预算、控制预算、调整预算来建立完整的管理控制体系,促使企业经营活动按预算管理的轨道正常进行。

第三，管理信息化理论。是指企业为了系统控制自身从而进行高效运转的目标而建立的信息传递、分析和反馈的综合管理系统。该管理系统侧重于对复杂的运作系统进行决策与控制。如采用定量化的方法对计划、业务和控制工作进行决策；利用信息传递系统为各级决策者提供所需的经过加工的有用数据；而系统还能将决策者的计划、指令和实际执行的业务相结合处理。

二、烟草公司财务管理现状分析

（一）烟草公司现有财务管理模式

第一，财务人员的管理。地方市系统财务人员一般采用各烟草分公司属地管理模式，而所辖的县级分公司无独立财务机构,以前的独立法人的财务都已经合并到新的综合办公室,外设一名报账出纳和会计，规模较大的生产原烟的分公司则另外设立财务室。分公司财务工作一般在业务上归总公司财务科进行统一管理,但人事上一般还是由当地分公司进行管理。第二，财务制度的管理。一般的地方市公司实施系统的统一财务管理制度,总公司对全市系统的预算、投资和薪酬实行统一的考核和管理制度, 并分别设立了分公司人员参与的预算、投资和薪酬委员会，同时各分公司可依据总公司财务管理制度，制定出对应的内部管理流程和制度。第三，财务计划的管理。财务计划主要是利用全面预算管理来实现财务计划目标，如利用编制预算、执行预算和预算考核来具象化企业的生产、销售、物流和投资计划,预算管理是企业财务计划管理的重要工具。第四，资金管理。烟草公司一般会从收支两条线进行管理,一是全市总公司系统的销售收入款项统一存入指定的公司账户,款项只进不出,然后由市公司财务科再定期转入市公司的目标分账户，同时对县级分公司采用报账制资金核拨的管理模式, 各县级分公司一般有20 万日常开支的备用金,如果有额外的备用金开支需求，需填报相应的资金申报单申请,经市烟草公司财务科统一审核后才能拨付。

（二）模式优缺点分析

第一，会计法规不健全,需加强违法处罚力度。如会计人员对会计原则和处理方法选择有过大的选择空间,致使许多会计人员利用非法职业判断制造不实的会计信息。第二，监督机制不健全。烟草公司的监督系统有诸多弊端,如缺乏内部审计监督,虽公司内部单独设立审计监督机构,但监督机构的审计人员囿于管理关系束缚而对企业内部违法违纪的财务活动进行监督不作为。第三，企业业绩评价体系不合理。长期以来,烟草行业从上到下都是利用目标责任书作为考核领导政绩的依据,依据考核结果,兑现相关政策。第四，会计人员素质较低。会计人员管理制度相对陈旧，烟草系统的财务工作人员基本没有经过系统的财务专业学习,专业知识和业务操作技能相对缺乏。

三、烟草公司财务管理模式优化设计

第一，调整公司财务战略,改革财务管理模式。公司要以规范、效率和灵活为原则制定新的烟草公司战略目标,财务管理依据烟草公司的战略目标,以规范为公司的第一原则,有效提高公司的财务管理效率。因此，烟草公司必须建构系统的人员、资金、信息和管理相统一的全面预算管理系统，加强财务管理的监督与考核建设。第二，建立会计委派制度,财务人员进行集中管理。完善会计人员管理体制建设, 设立专业委派会计管理机构，推动各项委派会计管理制度建设，受委派会计人员要经过严格的管理、指导、监督和考核，并及时解决相关会计人员所遇到的问题。通过改革，可以改变会计人员的管理依附关系,保持其相对独立资格,把业务能力强并且政治素质高的人员委派到监督单位,担任主办会计或财务主管,对重要会计岗位职位实施委派。第三，改革财务信息集成方式,优化会计信息质量。烟草公司因适应改革新形势,进行会计电算化建设，财务软件、卷烟营销软件和管理软件实现会计数据共享。树立全新的财务管理理念,通过网络完成对财务集中管理。如可利用计算机网络设计、信息技术和财务软件实现财务集中管理。

第四，实行全面预算管理。1.预算编制原则。遵循企业目标管理为向导原则；遵循简洁高效原则；遵循科学合理原则；遵循“条条管理,块块使用”原则。2.预算编制方法和要求。依据编制标准和要求，完成预算表格和报告；编制预算时消除预算管理的不合理因素；接受预算管理委员会的相关审议，审议通过后上报有关部门。3.预算管理模式。预算通过后，由预算管理委员会办公室制作预算管理责任书，递交给党组；预算通过后一般不再调整，重点控制数额较大单笔费用支出；预算编制与预算考核紧密挂钩,并严格遵守相关预算考核办法进行考核。

第五，完善资金管理体系，提高资金使用率。1.成立资金结算中心。资金结算中心主要是为了控制公司资金的流动,让子公司依据母公司所制定的发展战略进行生产经营活动。2.建立财务预警系统。实施预算追踪控制，建立相应的财务预警系统，以信息化为基础,对经营管理活动中可能出现的风险实行预算监控。

上市公司会计核算制度范文第4篇

（1）综合性强。

物业公司作为一个专业机构，接受物业所有人的委托对委托人的房屋以及配套设施进行合法的经济管理。物业公司为委托人提供的是服务，并且是综合性、持续性和全天性的服务。物业公司所涉及的服务比一般服务业更加多样，因此这就要求物业公司必须提高自己在会计核算和财务管理方面的管理水平，应用现代化的动态分析提高对财务预算的控制能力，建立数字化、综合化的会计核算和财务管理体系。

（2）涉及范围广。

新时期的物业公司提供给委托人的不是一种个人服务，而是群体服务，并且是一种即时服务。物业公司在提供给委托人服务的过程中就必须涉及到资金成本的运转问题。物业公司需要对房屋以及配套设施进行环境的维护、设施的日常保养，并支付员工的工资。可以说物业公司每个环节的活动都离不开资金的直接支持，否则物业公司就无法为委托人提供持续的服务。因此物业公司内资金的流动对于物业公司开展各项服务业务都有着直接的影响，物业公司的会计核算和财务管理涉及到整个物业公司业务的方方面面。这就要求物业公司能够协调各部门之间的关系，做好各部门之间的资金分配，保证资金的合理流动。

2当前会计核算和财务管理方面存在的问题

我国的物业管理目前还处于初级阶段，会计核算和财务管理仍然是物业公司在新时期发展的重点和难点。目前我国大多数物业公司的会计核算和财务管理水平都不高，没有在全行业建立起完善的会计核算和财务管理体系，因此各个公司各自为政，导致很多物业公司的会计核算和财务管理还存在一些问题，难以适应新时期的发展要求。

（1）会计核算和财务管理的制度不完善。

当前我国很多物业公司都没有建立起与新时期的市场经济体制相适应的会计核算和财务管理体制。会计核算和财务管理的基础资料不完善，财务人员没有严格按照相关制度对账目进行分类，也没有及时的建立账目，导致原始资料的真实性受到了很大的影响。在物业公司中经常出现打白条的现象，没有完善的会计资料和手续。特别是一些重要的物业服务业务都没有签订相关合同，很难入账。由于体制的不健全，会计科目中的收益性支出和资本性支出难以区分，没有对公司财产进行定期的盘点或者盘点不仔细。这些问题都会造成物业公司内部的账目不清，影响会计核算和财务管理的规范性。

（2）对资金的管理缺乏力度。

物业管理离不开资金的支持，因此资金的合理利用和充足的流动性对于物业公司的正常运转和发展有着至关重要的作用。这就要求物业公司必须对资金进行高质量的管理。物业公司资金的来源主要是楼房建设的启动资金和维修资金，还有向委托人收取的管理服务费，以及一部分经营性收入，这些收入的数量相对有限。物业公司总体上的规模较小，资金实力有限，而物业公司对资金的重视程度不够，对资金的管理缺乏力度，没有形成资金的合理流动和优化配置。

（3）成本核算方式不合理。

目前我国很多物业公司都没有建立起合理的成本核算方式，大部分都是由公司的财务部门来对成本进行集中核算，设置出成本的明细科目。而相关的管理处和职能部门都没有参与成本费用的核算。物业公司的服务范围和管理区域较广，一个物业公司通常要管辖多个小区，这就要求对成本核算进行精细化管理，根据项目的不同类别设置更为详细的成本账目，包括明细分类账目以及辅助核算账目。合理的成本核算能够为物业公司提供更优质的管理，并为公司的决策层提供更为准确的决策依据。

（4）会计核算体系不统一。

物业公司没有建立起统一的会计核算体系，难以吸收先进的会计核算理念和经验。目前大多数物业公司的会计核算体系都比较松散，大多根据物业公司的经营情况来决定。这种不统一的会计核算体系阻碍了物业公司的进一步发展。

（5）陈旧的成本管理模式。

当前物业公司对成本的管理无非是依靠企业的规模效益、与供货商进行谈判、控制运营费用，降低预算等几个办法。这些都只是从初级阶段来降低成本，没有触及成本降低的根源。这种成本管理模式只在物业公司的内部管理中进行，而没有涉及到物业公司的对外服务上，没有充分考虑物业公司的品牌和市场形象，影响物业公司的全面发展。在整个成本管理的过程中容易出现管理漏洞，造成财产损失。

3物业公司会计核算和财务管理工作方面的改进措施

（1）建立完善的会计核算和财务管理的制度。

物业公司要满足新时期的发展需求，就必须建立完善的会计核算和财务管理的制度，严格按照国家的相关规定进行建账，重视财会人员的业务培训，提高财会人员的业务水平。建立并执行严格、科学的会计管理制度和会计监督体系。提高对原始凭证的重视，加强审核和稽查工作，做到保质保量。

（2）对资金进行科学的财务分析，合理使用资金。

资金对于物业公司的发展非常重要，物业公司要对资金和收益进行合理的财务分析，合理调配，确保资源利用的最大化。物业公司的收入主要有几个方面：物业公司向委托人收取的服务费用；物业公司实行多元化投资所得到的投资收益。其中物业公司收取的服务费是物业公司的主要日常收益，也是维系物业公司日常运转的资金。物业公司必须对资金进行科学的财务分析，对财务情况进行调查并及时向委托人公开。物业公司要对自己的资产和负债情况进行了解和核算，以判断未来的运营风险，以决定未来的发展走向。

（3）完善公司内部的绩效考核制度，提升管理水平。

物业公司提供给委托人的不是产品而是服务，这就离不开人才的作用。物业公司在运营的过程中，人工成本占据了百分之七十到八十的管理成本，因此要提高物业公司的服务水平，减少运营成本就必须降低人工成本，提升公司内部的管理水平。物业公司要建立起科学的绩效考核制度，不仅对财会人员要进行绩效考核，更要将绩效考核的范围扩展到所有员工，提高员工的工作效率以及整个公司的管理效率，节约人工成本，从根源上提升财务管理的水平。

（4）加大资金管理的力度。

物业公司要适应新时期的发展趋势，提升会计核算和财务管理的水平，就必须加大对资金的管理力度。对资金的运作水平进行提升，对资金要实行跟踪管理，资金的使用和调度必须规范，绝不能出现挪用和贪污行为。对于应收的账款要及时催收，促进资金的回笼速度。特别是在新时期市场经济环境下，物业公司要对资金的使用情况和分配进行了解，及时将闲置资金用于他用，提高资金的利用率，控制公司的运转成本。

4结语

上市公司会计核算制度范文第5篇

（山西钢铁建设（集团）有限公司，山西太原030003）

［摘要］随着市场对建筑产品多样化的要求，建筑企业提高生产经营效率的主要内容就落到了对施工项目的控制上，而其中的项目成本管理又是重点管理内容，这就对建筑企业建筑施工项目的成本核算提出了更加精细化的要求。本文在探讨国内外建筑施工项目成本核算研究状况的基础上，分析了该建筑企业成本核算存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。

［

关键词 ］建筑公司；成本核算；问题；对策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.191

1建筑公司核算中存在的主要问题

1.1成本核算思想较为老套

大多数建筑公司的成本核算体系还不太成熟，很多单位的管理者着眼于外部找市场，忽略了成本核算对提高企业效益的重要意义。大部分的建筑公司财务人员墨守以前的工作思维模式，对成本核算体系的作用和意义没有足够的认识，因此在预算中存在偏差，也不能客观分析企业经营状况，进而影响建筑公司的发展。建筑企业的成本核算工作相对简单，会计核算技术含量不高，导致建筑企业普遍对会计人员要求较低。建筑公司所实行的是项目经理负责制，但是对责任的落实和职责的行使却做得不够，观念也没有跟上。因此，也就没有做出很多较为具体的安排来应对，更不用说对项目施工过程中的成本地控制了。过度的关注利润的高低，却忽视对具体实施过程的安排和控制，即使成本的控制不够合理，也不能引起足够的重视，无疑这些都让建筑公司获得较大的利益成为了空谈。

1.2成本核算制度还不完善

目前，建筑公司大多没有建立一套完善的成本核算制度，并且并未利用先进的成本核算手段。控制手段缺乏先进性主要是由于施工项目时间跨度大，多个施工项目集中领料，结算不及时，费用的分配有很多人为因素，基础数据不能够进行及时有效的收集、储存、处理和传递，公司很难了解到项目的具体变化情况，各项成本核算就没有具体的根据，也不能及时地采取有效的成本核算方法，难以获得有效的企业利润。目前，建筑公司的成本核算方法主要采用的是施工图预算控制方法，当其与施工队伍签订具体的劳务合约时，人工费用的预算方式主要为人工费的单价加上合同约定的补贴费用，而控制成本的主要环节重点则放在了采购上面。另外，对于材料施工中的消耗控制主要采用“限额领料单”方法。由于材料市场的变动比较大，因此材料费用只能控制数额，不能控制金额。

1.3施工成本核算不够全面

目前在建筑施工行业中，包括成本核算在内的财务管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本监督。企业就无法实时监控施工中产生的成本费用，因而在事后核算过程中发现成本超出预算，此时亡羊补牢为时已晚。工程项目建设一般具有规模大、工期长、投资高的特点，此外建材市场价格也是不断变化的，钢筋、水泥等主要施工原材料价格波动较大。因此，针对成本核算而言，如果跟踪审计不及时，核算项目不到位，往往导致企业在原材料购入预算上脱离实际，进而引发相应的财务风险。由于成本核算不全面，建筑公司开始的时候忽视对工期成本的控制，同时对于具体的工期又缺乏较为精细的具体的实施方案，以及对工期成本的考虑，造成不必要的资源浪费。同时这种没有规划的实施方案，也更加大了施工的成本。

1.4公司内部信息传递缓慢

建筑公司不能对成本的预测给予动态的以及事前的分析，也无法针对具体情况采取恰当的应对方法。发生合同索赔情形时，很多公司对于依据什么进行索赔与该依据是否有效了解不足，无法及时获得准确的材料。而且索赔大多受到时效性的制约，如果项目经理不能在第一时间知晓问题，很有可能失去索赔的机会。同时，在各部门之间的联系上，项目合同的管理部门和技术部门密切度严重不足，最后导致二者因沟通受限的原因使索赔的时间严重耽误。另外，建筑公司内部信息传递缓慢，且建筑公司对于施工队伍的人员的数额一般没有规定且变动会比较大，不可能按照人员来分配具体的施工任务，只能依靠施工队为单位来分配对应的任务，使得工期无法得到保证和优化的控制安排，经常出现窝工情形。

2建筑公司解决核算问题的对策思考

2.1改变原先的成本核算理念

针对我国建筑企业目前所面临的成本核算问题，要在思想上予以关注。对于建筑企业会计工作者来说应当注重财务会计管理工作。在具体的实施工作中要严格控制建筑企业各项成本费用支出，强化建设项目的成本核算，由事先、事中以及事后均对项目成本费用支出实施全面控制，防止人为原因导致的浪费行为。成本核算关系到建筑公司的利益，我们应加大对成本核算的宣传力度。深入细致地做好事业单位财务人员的思想工作，使财务人员加深对成本核算重要性的理解。突破以前的工作思维模式，加强对成本核算各项指标的作用和意义的认识，促进成本核算的执行。我们要认真对待成本核算，加强对成本核算工作的认识，解决成本核算的现存问题，使成本核算在企业发挥它的巨大作用。坚持不断创新，开拓的成本核算理念，设计科学的成本核算方式，保证成本核算的公平性、合理性，对构建完善的成本核算体系有着重要意义。

2.2建立完善的成本核算制度

要建立健全各项规章制度，重点加强企业以成本核算为代表的财务管理基础性工作，最大程度上控制施工成本，为接下来的成本核算打下良好基础。完善的财务管理制度可以为全流程的成本核算与控制建立良好的环境和氛围。建立健全成本核算制度，应定期进行经济活动分析，对于成本核算过程中的疏忽和披露及时采取相应措施。与此同时，还应尽快建立起跟踪审计制度，对成本核算和控制进行事前—事中—事后控制。由于建筑施工项目的产品具有地域特殊性、流动性和生产周期长等特点，同时又因为建筑施工项目整个生产方式具有阶段性和多样性的特点，整个生产过程受外部因素影响较大等特征，使得建筑公司必须建立完善的成本核算制度。合理正确的构建成本核算制度，有利于实现工程项目质量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企业成本投资的降低，从而获得更多的财富利益，长远而言有助于提升企业的市场核心竞争力，它不仅是实现建筑企业效益最大化的途径，也是企业实现强化管理的重要内容。在建立完善的成本核算制度的过程中，坚持制度的科学全面性、及时有效性、责任分配性等，保证质量成本控制的体系化和系统化，有利于提升质量成本控制的效果。

2.3建立全面的成本核算体系

任何事情的完成都离不开规章制度的约束，这事关职工利益，更事关建筑公司的效率。应让成本核算的全过程都运行在制度的框架内，要公开透明，这样的核算结果才能令人信服，也只有能够服众的结果才能发挥出最大的效果。有规章制度的规范才有监督的标准和依据，建立科学完善的成本核算体系，目的是让成本核算更加科学有效，让核算建立在领导群众充分沟通的前提下，让大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的过程与结果，把成本核算的全过程都以制度化的形式规定下来，让每一个步骤都能“有规可依”，而不是核算标准说变就变，分配方法想改就改。另外，成本核算必须由人事、财务、纪检、相关业务代表等人员来实施，参加成本核算人员要坚持客观公正，使员工明白成本核算是将市场中更为有效的管理方法和财务制度推广到建筑公司中，目的还是为提高建筑公司的企业效益。将企业归结成一个内部市场，同时构建以资金管理、物资分配、人力安排三个核心。这里为了降低项目的管理成本，同时也为管理方式的转变给予更多的机会，公司对于这三个核心的控制更具有直接性。对项目施工进行积极的制度构建，积极推广两项制度，即项目经理负责制度和项目承包制度，同时对项目进行创新，降低建筑公司与施工项目之间的直接控制关系。

2.4保持企业信息的流动畅通

建筑公司应当对成本的预测给予动态的以及事前的分析，针对具体情况采取恰当的应对方法。发生合同索赔情形时，提前对于依据什么进行索赔与该依据是否有效进行深入的了解，及时获得准确的材料。索赔时，项目经理应当在第一时间知晓问题。内部市场管理模式的构建，这里因为施工项目的一次性完成的特点，所以整个项目的实施过程都是动态的，对于其中的人事安排、资源配置等都需要具有一定的灵活性。建筑公司应将企业归结成一个内部市场，同时构建以资金管理、物资分配、人力安排三个核心，这样可以降低项目的管理成本，同时也为管理方式的转变给予了更多的机会。公司对于这三个核心的控制更具有了直接性。同时，在各部门之间的联系上，项目合同的管理部门和技术部门应保持密切联系，执行管理人员需要及时的对市场信息进行收集，同时积极参与工程招投标为企业获得更多的施工机会。建筑公司动态控制需要整个施工项目成本管理以周期目标来规划，在具体的实施规划过程中，以每月为核算周期，这里对于每月的施工计划都要根据分项工程从计划落实到成本上面来，对于核算中的时间、费用都要与工程项目保持对应关系，然后每个月进行实际成本的核算，对成果进行检验。在每个月月初进行计划规划的同时，要对各个部门下达一定的计划指标，并对各个业务部门的成本进行控制，以落实责任制的方式对项目进行管理，对分包的各个单位按照合同的具体内容进行成本控制和管理。

3结论

建筑施工企业成本核算是企业财务管理的核心工作，也是维持企业正常运行的重要管理方式。但不可否认的是，与国外项目管理更为细致规范的企业相比，我国企业的工程项目管理尤其是成本核算依然存在很多问题，有着较大的提升空间。此外，随着我国经济不断发展，建筑市场竞争也日益激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，严格的成本核算与控制就显得尤为必要了。

参考文献:

［1］吴利玉，吴玉凤，王珏红.工程项目成本核算与成本核算［J］.中国新技术新产品，2010（19）.

［2］李洁.建筑公司财务管理的问题与对策［J］.安徽电子信息职业技术学院学报，2013（3）.