人牛大战范文第1篇

［关键词］运作战略；蒙牛；乳业

［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）26-0035-02

1 蒙牛乳业运作战略背景介绍

蒙牛乳业认为,世界上没有奇迹,只有专注与聚焦的力量。专注乳业同步发展,整合资源滚动做强,是蒙牛现阶段实现使命和愿景及实现可持续跨越式发展的总策略方针。乳业是增长最快、增长期最长的新兴市场,现阶段企业要“聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕”,专一、专注、专心、专业地走规模化发展的道路。蒙牛乳业通过成功实施和执行专业化战略,使公司形成了一个非常清晰的易于阐明的战略目标,就是以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设；用创新的方法,整合全球有效资源,用5~10年的时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。在这一明确目标的支配下,公司走上了一条持续的发展道路,不为其他行业的利益所诱惑,专心于自己的业务领域。

2 战略环境分析

(1)政治法律因素。根据2000年达成的中美农产品贸易协定,我国加入世贸组织后,2010年有6种乳制品实行大幅度的关税减让,这对我国乳业发展是一个极大的挑战,乳业市场竞争更加激烈。

(2)社会因素。目前,中国经济正处于高速发展的时期,随着老百姓收入的逐渐增加,健康优势也逐渐增强,而此时我国人均乳类消费量为13公斤,只相当于世界人均消费量的7%。这说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要,同时也说明我国乳业市场发展空间巨大。

(3)原材料因素。蒙牛乳业坐落于中国的乳都呼和浩特,有地理优势,容易获取新鲜廉价的原材料。

(4)未来行业发展趋势。在今后5~10年,甚至更长时期,我国乳业仍将保持快速发展的势头,奶牛存栏和原料的产量继续增加,布局向优势区域集中,产业化程度和行业的集中度将进一步提高。这些行业发展趋势对蒙牛乳业的运作战略都有重要影响。

3 蒙牛乳业战略构建分析

(1)外部环境分析。

除了在本文第二点中已对战略环境作了简要分析外,乳品行业的市场环境对蒙牛战略的制定也有不容忽视的影响,在此作简要的分析。在乳品市场竞争激烈、产品严重同质化的情况下,整个行业面临着原料上涨等压力,利润空间越来越小,蒙牛乳业提出推出高端的差异化产品才能有更好的发展的战略。这是以产品差异化避开低水平价格战的重要途径。

(2)战略的宗旨。蒙牛乳业根据自身不同发展时期的需要,制定了不同的运作战略。例如,在创业初期,以牛根生为核心的创业团队的吸附力,聚集了可观的资源要素,使蒙牛获得了行业经验、供应链关系、政府关系、媒介关系、融资能力和渠道通路等优势。

(3)战略的运作目标。在品质定位方面,蒙牛考虑的是产品营养要丰富、黏稠度要高、味道要浓香、卫生和保质期要长。做到这些,就会使蒙牛乳品具有高品质并形成鲜明的特色。

2004―2005年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势,蒙牛的战略恰恰不是价格战。蒙牛液态奶负责人表示,在激烈的价格战中,强势品牌乳企业的产品价格已经相差无几,只有技术含量更高才是胜出的关键,蒙牛走的是一条国际化和引导奶业技术升级的路子。

(4)运作策略。

①在质量控制上,蒙牛率先引进高品质牛、生产高品质奶，建成了蒙牛澳亚示范牧场，质量管理的全员思想在蒙牛乳业得到升华。“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”。只有好的过程,才会有好的结果。蒙牛乳业为提高质量管理的科学性,还购进了国际先进水平的酸包仪、FT120及检测大肠菌、细菌、抗生素等设备,逐步建立了“ACCP,QA,QC等质量控制程序。蒙牛乳业已通过ISO 9002质量体系认证和英国本土NQA质量审核。在蒙牛还可以看到中国乳业中尚不多见的景象――收奶车淋浴桑拿。蒙牛的收奶车每次运完奶后必须进行酸洗、盐洗,将残留物质清除干净,以避免二次污染,这在全国还是首例,蒙牛为此每年投入150万元。蒙牛从国外学到这种先进的管理手段,这正在成为国内乳品业的时尚。像这样的细节在蒙牛还有很多。蒙牛的包材全部放在车间外面,一方面杜绝包材尘土进入生产车间,另一方面防止包材变形和老化。这些细致的考虑使蒙牛的口味和质量略胜一筹。②在生产能力上,以蒙牛液体奶为例,由于基本相同的生产设备,相同的生产工艺,所以在不同事业部都采用了相同的组织结构、相同的管理模式、相同的生产运作模式,大大提高了运营效率,降低了经营成本。由于企业的专业化经营,飞速的发展使企业规模快速扩张,实力不断增强,提高了企业在采购、营销等环节的议价能力,降低了企业经营成本。③在工艺过程中,蒙牛乳业自己的机构图中,有一处是用红色重点标出――品控中心,品控中心下设冰激凌质检室、液体奶质检室、化验室三个部门,为全面控制产品质量,凡是涉及产品质量的人、机、料、法、环等几个方面,实行全面质量管理,即全面的、全方位的、全过程的“三全”原则,并将其贯穿和体现在每个工序、每个工人的身上。④在库存管理上,蒙牛公司的产品库存也已经完全实现自动化。每件货品进库,工人只需通过程序指令把它放在不同的地点。库房最高有14层货架,8000个货位,7000平方米,储存容量1亿个货品,长度110多米,不需要人工,遵循先进先出的原则,先进来的产品一定先出库,减少了货品的出错率,这在中国尚处第一位。⑤在设备技术上,蒙牛拥有全球安装生产线数量最多、日处理鲜奶能力最大、智能化程度最高的单体车间,被世界上最大的牛奶设备制造商瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”。这是中国大陆唯一的一个利乐全球样板工厂。同时,在2004年12月,蒙牛又与澳大利亚公司以及以印度尼西亚为基地的集团强强联手,在呼和浩特开启了国际标准的内蒙古蒙牛澳亚示范牧场。2005年年初,蒙牛与丹麦科汉森签订战略合作协定,建立益生菌实验室,着手研制适合中国人的LABS 益生菌群。

4 蒙牛集中运作的分析

蒙牛的集中运作在规模经济上体现在蒙牛的三大主业,液体奶、冰激凌和奶品事业本部,在发展过程中,相继在包头、巴盟、通辽、乌兰浩特、辽宁沈阳、天津、北京、河南焦作、山东泰安、浙江金华、湖北当阳、四川成都等全国二十多个地方建立了自己的生产事业部。实现了“规模经济”带来的竞争优势。

5 结 论

人牛大战范文第2篇

价格战扫过，后遗症留存

经过跟各地经销商的调查，我们发现，2003年蒙牛机智灵活的促销大战在一定程度上达到了它的目标：激增了市场的消费量、提升了品牌知名度，也给它的经销商带来了不少的回报。但这些成绩的背后同时给市场留下了许多隐患，比如：一、由于它给经销商的促销政策比较宽松，有许多活动可以垫付资金，先斩后奏，但不间歇的、不计其数的活动搞下来，其中因为种种原因出现了一些活动资金没有兑现的问题，这些问题搓伤了一部分经销商的积极性。二、灵活的促销活动使得各地产品价格不太统一，窜货成为市场普遍面临的严重问题。三、长期的降价促销把产品价格做得太低了，厂家直营还好些，经销商自己操作的，已经无心也无力再做产品服务。在四川某地，一升装的利乐砖大纯奶售价仅为5元/盒，基本上接近4.8、4.9元的出厂价，这样的价格和利润使得经销商们直想放弃终端再回去做批发。这都是一些不正常的现象，也是在长期的促销活动中留下的市场后遗症。我们可以肯定，不管蒙牛在2004年搞不搞价格战，如何解决这些问题都将成为它在制定新的做战方案时必须考虑进去的事项。

蒙牛人心态：不达目的决不罢休

为了准确了解蒙牛的心态，以便推敲他们在2004年的战略转变，我们走访了蒙牛在石家庄分公司的李文秀经理。据他透露， 2003年的小试牛刀完全没有达到他们的最终目标，整个市场刚处于一种不稳定的状态，在这种状态下，竞争会越来越残酷，此时趁热打铁才不会前功尽弃，所以今年他准备酝酿一系列更为精彩的节目。李经理说，春节过后乳品市场暂时的平静只是个假象，今年 3、4月份大家马上就会在石家庄市场看到他策划的第一台好戏。他在2004年的目标就是让三鹿继续跟在蒙牛的屁股后面转，所以总体投入只能大不会小，竞争手段也不会只限于降价这种低级方式，总之石家庄市场他志在必得。李经理的心态是蒙牛人的典型代表，他们用价格战的方式进军全国市场就充分说明了不达目的决不罢休的战略决心。由此我们可以推断，2004年是蒙牛打败竞争对手的关键一年，它的筹码可能加得更大，价格战风波也有可能重演，但力度和频率不可能再超过2003年。

市场战略不变，竞争手段可能转移

在采访中，蒙牛的经销商和区域经理们一直在强调，价格战是蒙牛在2003年切入市场的主要竞争手段，但不是市场目标，请大家放心，他们不会老用价格解决问题，2004年的竞争手段肯定发生一些变化，比如以下两方面：

一、由直接降价促销向品牌活动转移。李文秀经理说，由于去年市场价格打得非常混乱，他们今年的工作重点将是稳定价格，他们会从一定程度上改变价格战的策略，减少大幅度买赠的频率，届时转向品牌的塑造和提升。围绕品牌可能展开一系列公益性的活动，这比单纯地靠拼价格明智得多。笔者认为，蒙牛在去年利用“神五飞天”做的事件营销使他们尝到了甜头，想必在今年类似的公关活动也不会少。

人牛大战范文第3篇

牛天畀从小饱读诗书、崇尚儒学。由牛天畀所作的乾隆三十二年（1767年）家谱序中“家谱之作，所以劝敦睦也，而敦睦必先以孝弟，不孝不亲，不弟于长，于宗族何哉？夫物本乎天，人本乎祖，知父之当孝，吾父之所自出，不容不敬也；知史之当弟，凡与吾同祖而为兄弟者，不容不爱也。敬爱之情虽有等差，要皆自孝弟推之。夫孝弟，德之本也，其责人人莫外，其事人人可能，人莫不欲其子之寿，而父子意可知，空有以答之。”可知其认为孝道是德之根本，教导族人以孝为先，尊敬自己的双亲和同胞，规范自身言行，人人不例外，代代相传，进而达到宗族成员的和睦团结。

乾隆三十三年（1768年），牛天畀母亲病逝，当时其已迁为正二品高级武官湖北襄阳镇总兵，天畀身体力行，休职回乡为母守孝三年。对待族人，天畀扶危济贫，将做官获得的俸禄多用于宗族建O和家乡改造，据乾隆九年《新建关圣帝乐楼碑记》阴文记载“侍崖进士牛天畀施银二十五两，另施花寇银八十四两，业地基一块”。由甘肃金县知事张映秀所作乾隆三十五年（1770年）牛氏五股二支家谱序中载“公孝于亲友于兄弟，笃于宗党，其子姓族人俱醇谨自节，相亲爱无间言。公由武科起家，常循循如书生，其帅蜀帅楚也，人咸谓有儒将风，其致命遂志也，从客暇豫，无异平时”，史料中“公”指牛天畀，在其示范下，牛姓一族的人友爱兄弟、厚待族人，为人淳朴谨慎。

金戈铁马 战死疆场

金川位于今四川省西北部岷江、雅砻江、大渡河上游，周围是高山峻岭。明清时期由十土司控制该地，雍正时期大小金川土司势力壮大，恃强凌弱，与附近其他土司进行争夺人口和土地，相互残杀，严重威胁内地的安全和康藏地区的稳定。1747年，乾隆皇帝下令征讨金川，取得第一次平定金川胜利。1766年，大小金川再次暴乱，清政府决定发动第二次平定金川战役。1771年牛天畀为母亲守孝期满，临危受命被任命为四川川北镇总兵，统兵出征平定金川叛乱。

1772年，清廷大军自达木巴宗分三路攻资哩。牛天畀熟读兵书，文武韬略，他用梯绳登山探查敌情，侦查到前往蒲松冈的近路，携士兵埋伏于竹林中，诱敌出寨，在玛尔瓦济山巅与金川土司人马激战三昼夜，攻克十座卡寨，解了达木巴宗之围。清军围资哩，先与参赞五岱分攻南北两山，失败。后偕侍卫乌什哈达攻取阿喀木雅山寨，打通孔道。木耳寨战役中，牛天畀与参战大臣阿桂分兵再攻南、北两山，牛天畀身先士卒，在其带领下，官军势如破竹，敌军大溃，遂克资哩，又收复自得尔苏山顶河岸以北地区。继沿达克苏山麓进攻布朗郭宗，取德木达碉寨三座，石卡七个。随后，牛天畀与章京德保相继攻布朗郭宗和德木达，俘小全川首领僧格桑之父泽旺。1773年，大军攻葛尔拉，与副都统乌什哈达、总兵张大金冒雪登山口两峰，夺其碉。定边将军温福报呈牛天畀战功，请署贵州提督。六月，木果木战役打响，在寡不敌众的情况下官军被叛军包围，大局难转，牛天畀面向北方跪拜天子后举起大旗、跃马横刀，率领将士杀入敌阵，大营被金川土司人马攻破，将军温福遇害，牛天畀力战重伤，壮烈殉国。牛天畀牺牲后，按旗员一品大臣的旧例给其以抚恤，赐号“毅节”，名列清前期“五十功臣之一”，将其画像挂于紫光阁，并入祀昭忠祠。牛天畀之长子牛敬一恩荫举人，任广东石城县知县；次子牛敬宪承袭世职，分发山西以都司补用。

人牛大战范文第4篇

第一次世界大战 比利时索顿河战役，德军雷区如此精密的部署，就不信比利时人能冲进来！是！

不好拉，一群牛冲进来啦！

比利时人为突破雷区用一群公牛开路。

开枪！开枪！干掉它们！

啊！领头牛“骑士”很快冲到了李斯特将军面前，锋利的角撞瞎了将军的左眼。

“骑士”也踩中地雷倒在血泊中啊！啊！

就在将军准备拔枪射杀“骑士”的瞬间，一枚炮弹飞来，把他震晕了过去。

1941年，威苏里荣军院60头开路牛中，只有“骑士”幸存了下来，战争结束后，它和其他伤员一同被送进荣军院，直到二战中这里再次被德军占领。

“骑士”来啦，克鲁伯少校。嗯！

住手！不行！

少校，根据“日内瓦公约”，你不能杀害这头牛。它应该享有战俘的一切权利！！！

一头牛？战俘？笑话！！

这是利奥波德国王授勋的命令。授予“骑士”比利时王国陆军上校军衔，领二级荣誉勋章。

嗯？这头牛比我的军衔还高？

哼！把它关到战俘营去！

哈哈，“骑士”不用死了！

将军，根据日内瓦公约，我无权枪毙这头牛……

那就合法地弄死它！我不信它在战俘营里不犯错！

是，将军，我会尽快设法枪毙它！

根据德军战俘营的管理规定，战俘严重抗命或逃跑，可以当场击毙。

给它套上牛车，把这堆木头拉完。是！

第十车……第二十车…… “骑士”始终没有反抗，摇摇晃晃地坚持着。第五十车……哞！

这样它会累死！你这是犯罪！放了它！

它已经是一头老牛，你忍心让老军人干这么重的活吗？！

……好吧，明天给它放假！

第二天，少校让人把“骑士”带到放风区。

你去把大门打开。 外边都是地雷，它会没命的。 就算不给炸死，它踏出营门也是死罪。

这是命令！

咣―― “骑士”被营外的青草吸引了。

它慢慢地走向营门，所有人都替它捏了把汗。

犹豫片刻后，“骑士”转过身，淡定地踱回了营区。

太好啦！好样的！哈哈！

这头牛居然懂什么是警戒线！怎么可能？

是这样的，少尉。索顿河战役后，受伤的“骑士”被德军俘虏，在集中营被役使了三个月。三个月后，德军战败，这头牛重新回到比利时人手中，受到了国王的册封。

这居然是“骑士”第二次进集中营！

此时，大家都对这头老牛肃然起敬。

人类的战争，不该成为它被虐杀的理由。

德军司令部

将军，克鲁伯少校到了。叫他进来。

将军！

一个月过去了，“骑士”居然还活着，你怎么搞的？

我们都是有荣誉感的军人。

我无法对有战功的动物下手，将军。

好，那我就让特殊的守卫来看管这个特殊的战俘。副官！

好凶悍的狗！！

这是我的爱犬“野狼”。

李斯特签发了命令，授予“野狼”陆军少校军衔，准备让这条军犬解决“骑士”。

少校只好把“野狼”带回营地，和“骑士”关在一起。

唬……

“野狼”一见“骑士”就猛扑上去，又撕又咬。

哞！“骑士”拼命想挣脱，可“野狼”凶狠异常，死咬不放。

“骑士”愤怒地撞向铁丝网。

锋利的铁刺扎入“野狼”身体，它不由松了口，“骑士”乘势猛撞“野狼”。嗷嗷……

“骑士”住手！

就在即将踏上“野狼”的时刻，“骑士”慢慢放下前蹄，默默地走开了。 呼――

难道德国军人连一头老牛都不能放过吗？

第二天 “骑士”和“野狼”紧紧地依偎在一起。更让人惊讶的是，从那时起，这一牛一狗竟然成了好朋友，不管去哪都在一起。人类的战事尚未终止，两只动物之间的战争已经结束了。

遇到有人呵斥“骑士”，“野狼”就会开始狂吠。汪――汪――

什么？我一手训练的“野狼”居然会和敌人成为朋友！这不可能！！

眼前的情景让将军恼羞成怒。

把这个叛徒，拉到营区广场当众绞死。

营区广场上，“野狼”即将被处决。

这一刻，“骑士”显得从未有过的烦躁。

呜……啊！啊！呀！

可恶，我要毙了你！

就在枪响的一瞬间，“野狼”一跃而起，挡在“骑士”面前。

无声的对峙，犹如二十多年前一样，面对面，眼对眼。

人们屏住呼吸，等待着另一声枪响。

按军人的标准安葬我的狗，善待这头老牛。

从这头牛的眼睛里，我看到了上帝的光芒。

三天后，比利时境内所有的战俘营都接到了将军签发的命令：严格按“日内瓦公约”对待战俘，禁止一切虐杀战俘的行为。

人牛大战范文第5篇

改变，从一块战斧牛排开始！

Jesse是Jstone意大利餐厅的品牌创始人，早年留学瑞士，学习餐饮和厨房管理。那时候他到意大利佛罗伦萨打工，也就在那家餐厅，Jesse第一次见识到了战斧牛排的霸气。30多公分，形似斧头，极具视觉震撼，吃得过程中也体会了那份野性。

除了牛排，Jesse也喜欢吃意大利披萨。众所周知，披萨源于意大利，外薄里，口感上佳，丰富的芝士也能填饱打工学生的胃，成为最受欢迎的食物。自此意大利战斧牛排和披萨成了Jesse再也无法抹去的味觉记忆。

本着对餐饮的这份厚重的热爱，Jesse长期在意大利的Napoli、 Verona、 Roma等城市中地道的餐厅流连找寻传统意大利美食的踪迹。

那时起，他就产生了一个构想：以“让更多客人感受到高性价比意大利菜的美味”为理念，在上海组建一支烹饪意大利菜的高手团队。

于此，JSTON意大利餐厅诞生了，也带来了原汁原味的霸气战斧牛排和纯正披萨。

意大利主厨小档案：

Maurizio （中文名：毛毛）

Maurizio出生于米兰，曾游走世界多个地方学习厨艺：夏威夷，米兰，法国，荷兰，中国香港。曾经与多名米其林大厨共事深知米其林烹饪其中奥妙，也曾在意大利从事专业意大利披萨的制作和研究。

多年丰富的学习和实践使他的烹饪风格不脱离意大利菜的初衷，又能让你细微的觉察到多国的元素而又没有刻意的感觉。 Maurizio在Jstone的开放式厨房里充分的运用自己的才能，展现自己的激情、天赋与创造力，他巧妙大胆的将传统艺术与现代化烹饪进行有效结合。

对于Maurizio，Jesse的评价是：29岁的他很调皮，陌生人面前很腼腆。喜欢自己钻研，沉浸在厨房的世界里。

制作工艺：勇士的战斧

战斧牛排起源于意大利佛罗伦萨，这里有正宗的带骨牛排，都是按分量卖的，最小的也有800g。不用问生熟，一律3分熟，只用盐和胡椒调味，放在木炭上烤。

传说这种烤肉的方式是从凯撒大帝时期传承下来的，是军队野营时的一种用餐方式。带骨牛排看上去极具野性，生火烤肉的方式也十分粗犷，更可以想象到大口吃肉的豪爽感觉。

JSTONE的战斧牛排，通常采用澳大利亚牧场或意大利的谷饲牛肉，融合了佛罗伦萨烤肉元素，以柔嫩的口感著称。他家的牛排采用传统的托斯卡纳烤肉技术，在牛排上涂满海盐、黑胡椒和橄榄油，先用500度高温炭火来烤，只1分钟的时间马上拿出。这样牛排表面迅速熟成而不焦，并能锁住内部汁水。之后将其放入石板烤炉进行熟制，烤到三分到五分熟。进实践证明，刚烤出来的牛排，“熟醒”30秒，内部汁水更加饱满，然后再撒上些橄榄油就可以装木盘上桌啦。

看着霸气十足的战斧牛排，真心忍不住尝一口。表皮的肉焦黄酥脆，口感十足；里面的肉鲜嫩可口，汁水饱满；骨头上的肉筋，香滑有嚼劲。十足的美味，值得一试。不过想要完胜这么大一块牛排那可不是一般人，需要极大的勇气。也正因此，JSTONE餐厅对这块牛排冠以“勇士的战俘”做为菜名。

除此之外，JSTONE的战斧牛排从几十种蘸酱中精选出四种：蘑菇酱、红酒汁、牛骨汁和黑椒牛肉汁，均是用牛骨熬制。据介绍，一锅牛骨需要熬整整一个下午，一桶的话两天就用光了。

TIPS：

1：需要注意的是，在吃法上牛排还是主张原汁原味。三分之一的牛排，趁热先吃无需蘸酱。三分之一的牛排只需蘸着海盐吃。最后，牛排稍凉，再蘸上热乎乎的黑椒汁。这样品尝就会天衣无缝，口感完美啦！

2：战斧牛排采用托斯卡纳的烤肉技术，所以最好配托斯卡纳的红酒，比如齐安蒂红酒。口感适中，略饱满，与牛肉是最佳的搭配，喝酒时一定要将口里的牛肉咽下，不能含着肉喝酒，那样既不能品尝到牛肉的鲜美，也容易破坏味红酒的柔顺。

配餐：披萨&鹅肝两吃&波士顿龙虾意面

1、12寸意大利黑毛猪肉肠牛杆菌披萨

这款披萨传承意大利手工披萨饼制作技术。采用高筋粉和低筋粉的比例搭配小麦制作面团，完全靠手工擀制，再进行手工搓圆面皮，在饼底的成型过程中还有手抛饼底的技术工艺，利用离心力将饼底旋转到合适的尺寸，经常有客人会为这观赏型的高超技术赞不绝口。

2、鹅肝两吃

所谓两吃，即鹅肝冻和煎鹅肝。

鹅肝冻是用马萨拉酒加入6种香料秘制而成，搭配吐司面包，口感。

煎鹅肝是将生鹅肝放在法兰锅里煎熟，需要两面轮流翻转，每次时间不能超过7秒钟。煎好的鹅肝会放在一片是用红酒和红糖制熬制的新鲜菠萝片上，菠萝的甜味可以去除鹅肝的腥腻，再配上新鲜芒果莎莎和意大利黑醋，使整道菜口感上觉得肥而不油、甜而不腻。

3、波士顿龙虾意面

①把扁直面放入沸水中，根据客人对面的软硬要求煮10 - 12分钟。

②把活龙虾切成左右两段，涂抹少许盐和胡椒。

③用法兰锅涂上橄榄油，先对蒜、洋葱进行翻炒，加入番茄原汁，再将龙虾放入锅中烩制，用鱼汤钓鲜。

④最后放入煮熟的意面，调味适中即可。

JSTON意大利餐厅

地址：东方路778号 国信紫金山酒店2楼

电话：021-58959163

营业时间：午市11：00-14：00 晚市18：00-22：00

热搜榜：沪上战斧牛排店推荐

1、滨江壹号（K?fer）

地址： 上海浦东新区 滨江大道富城路拾步街由隆花园（近花园石桥路）

时间：午餐11：00am-3：00pm 雪吧：11：30am-零点 晚餐：5：30pm-11：00pm

人均：430

电话：021-58777500

2、The MEAT 扒餐厅

地址： 上海浦东新区 花木路1388号嘉里大酒店2楼（近芳甸路）

人均：574元

电话： 021-61698888

3、bella ciao 意大利餐厅

地址： 上海徐汇区 陕西南路428号

人均：271元

时间：午餐：11：00am-14：30pm 晚餐17：30pm-24：00pm

电话：021-64172827

4、Yasmine's 茉莉西餐厅

地址：上海闵行区 运乐路569弄丰尚国际广场156―157号

人均：164元

时间：餐厅10：00am -22：00pm 二楼肉店 10：00am-18：00pm

电话：021-54725330

5、theUP帝娅斯生蚝时尚餐厅

地址： 上海卢湾区 上海市复兴中路532号

人均：355元