三项工程范文第1篇

2006年6月15日，在天津海关召开的“天津海关:三项工程全力支持滨海新区”新闻会上，天津海关关长黄胜强说，天津海关规划从现在起到2010年，为实现滨海新区“十一五”发展目标，将实施“改革、促进、建设”三项工程。

这三项工程分别是:深化口岸通关、保税园区和加工贸易监管业务改革的改革工程，包括推进大通关制度改革、深化区域通关改革、推进各类海关特殊监管区域区区联动改革等11项任务；进一步发挥对口岸、保税和临港产业进出口物流发展促进作用的促进工程，包括提高口岸通关效率、维护口岸进出口秩序、促进东疆保税港区建设、建设天津保税物流大体系等10项任务；以建设合理的监管格局、优化的海关机构和高素质的干部队伍为主要内容的建设工程，包括重新规划海关监管格局、优化海关机构、优化人力资源配置等7项任务。其中深化区域通关改革、扩大电子通关、推进各类海关特殊监管区域区区联动、实行“量体裁衣”式监管模式、建设天津保税物流大体系、发展临港产业物流、建设合理的海关监管格局等等，都是天津海关为支持滨海新区开发开放，适应企业生产经营和物流运作需要而研究推出的新举措。

据悉，国务院批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区后，将设立天津东疆保税港区，重点发展国际中转、国际配送、国际采购、国际转口贸易和出口加工等业务，积极探索海关特殊监管区域管理制度的创新，以点带面，推进区域整合。

因此，天津海关将推进保税园区监管业务的改革作为重中之重。一方面将努力推动区区联动改革，全面实现海关特殊监管区域（以下统称为“保税园区”）海关监管业务信息化，统一各类保税园区信息管理系统，构建跨园区的保税物流信息平台，扩大与有关部门、区内企业的联网数据交换范围。预计到2010年，海关与各类保税园区管理部门、企业、物流单位全面实现联网管理;简化港口与各类保税园区之间、区区之间的转关作业流程，开辟“无障碍”快速物流通道。到2010年保税货物在各类保税园区之间全面实现监管作业信息化条件下的自由流动。

三项工程范文第2篇

尊敬的领导及全体同仁：

时光飞逝，回首这几年的工作，有开心欢笑也有忧愁汗水，我感觉过的十分充实，在工作和学习中收获了不少东西，使自己的工作经验得到了丰富，工作能力得到了提升，现在我从德、能、勤、绩、廉五个方面对本人上三年度工作进行总结汇报。

一、在德的方面：

深入学习贯彻党的和系列讲话精神，全身心投入 “不忘初心牢记使命”“中国梦”主题教育，树立科学的发展观和正确的法纪、政纪、组织观念，在大是大非问题上与党中央保持一致，顾全大局，服从分工,勇挑重担，尊重领导，团结同志，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。

二、在技能方面：

熟悉和掌握国家的各项方针政策，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动各方面的工作积极性，以完成复杂的工作任务；有一定专业理论水平，具有本职工作所需的技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；有一定工作经验，总是先认真领会有关工作指示精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作上，我不断的勤奋努力。当今社会处于一个以信息作为重要生产力的时代，谁掌握的知识多，谁就拥有了进步的阶梯。因此，要扩大自己的知识面，提高自己的某个领域的精深程度，争取做到独当一面，保证高效率地完成任务。我还要及时认真地为自己充电，不断的更新自己的知识结构和框架，把最前沿的知识运用于实际生活和工作中，使自己不会在飞速发展的信息社会中落伍，以便在今后的工作岗位上发挥自己更大的潜能，顺应社会发展的需要。坚持靠近前沿，找准工作重点、难点，牢牢把握工作的主动权。坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。

三、在勤的方面：

我自认为本人有着较强的事业心和责任心，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。三年来，认真完成领导交给的各项工作。强化形象，提高自身素质。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。部门的工作最大地规律就是无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身有所提高。

四、在绩的方面：

2017年3月至9月在哈达图项目工程上负责面层施工及后期收尾工程。

2017年9月份至今单位重组，成立质量技术部及测量、试验人才库，我担任质量技术部部长一职，全面负责质量技术部及测量、试验人才库的日常工作。

2019年6份因海满工程项目开工，被抽调海满项目部担任项目副经理，主要负责巴尔虎改路及扎区连接线工程。

五、在廉洁方面：

三项工程范文第3篇

关键词：建筑工程 三控管理 项目管理 措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

随着市场经济制度的不断完善，经济社会发展的步伐不断加快，作为建筑施工管理的重点对象，项目工程的管理越来越受到重视。项目经理责任制是建筑项目工程管理的核心，而三控管理是重要手段，根据相关合同的约定，以工程项目的实际特点为依据，对项目工程的各个环节进行有效的组织调度，实现资源的最优化配置。并且现代工程建设的规模逐渐向着大型化与复杂化发展，如何应对这种发展趋势必须越来越重视工程项目管理的作用，这甚至是项目建设成败的关键。项目建设能否取得成功受到许多因素的干扰，而成本、进度与质量这三大目标则是项目工程管理中最重要的三个因素，对这三大目标进行有效控制，是建筑项目取得较好的社会经济效益的基础。

建筑项目工程三控管理概述

2.1三控管理的内涵

建筑项目工程三控管理是指在施工过程中对于工程项目的进度、成本及质量进行统筹平衡的管理模式，这三大管理目标之间既是统一又是对立的。其中质量是成本与进度管理的基础与前提，如果不能确保质量，其他管理都是空谈，建筑将失去基本功能；进度管理与施工效率相关，而成本管理则与建筑项目的社会经济效益相关，建筑项目一般都具有相对确定的施工时限，并且施工进度一般都要适当的超前，因此成本管理一般都是以进度控制为前提。建筑项目施工如果能够尽可能快速与合理，那么既可以提高施工的进度，又可以有效的增加建筑项目的经济效益，并且对于工程成本有着显著的降低作用。建筑项目工程三控管理对于建筑工程的整体有效价值有着重要的保障作用，对于施工单位以及建筑物使用者来说都是非常有意义的。

2.2三控管理的意义

首先，是质量控制，作为三控管理中最为重要的环节，与国民经济发展和人民群众的生命财产安全都有着直接联系，质量不过关的建筑工程将会带来严重的影响。做好质量控制就是保障建筑工程得以实现功能的关键。

其次，是进度控制，作为建设单位关注的重点，在一定的时限内根据承包人制定的施工进度计划，由承包人进行施工，对于施工过程中的实际进度与计划进度不断的进行比较与纠偏，根据偏差出现的原因采取进度管理的相关措施，调整进度计划，直至工程竣工为止。

最后，是成本控制，一个企业工作质量的优劣可以从成本控制来体现，可以有效的反映出企业的劳动生产率情况、设备的利用情况以及资源配置情况。在建筑工程项目成本管理过程中对于超支等情况进行及时纠正可以有效的降低工程造价。由于建筑市场的竞争程度日渐激烈，成本管理对于企业发展来说越发显得重要。

3.建筑项目工程三控管理的措施

3.1质量控制的措施

对建筑项目工程进行质量控制要从目标化、定量化以及程序化三个角度出发，首先，是质量控制的目标化，应该在工程开始建设之前就明确其质量等级目标，不同的质量等级需要采用不同的质量标准，只有根据相应的质量标准才能确定工程项目的施工标准，也才能确定具体的质量管理目标。在质量管理过程中才能有一个明确的标准，施工人员与管理人员才能有一杆秤，在质量管理过程中才不会出现混乱与模糊。

质量管理要做到定量化，作为目标化管理的具体化，将质量管理的目标进行质量标准的数字化，通过明确标准的具体细节，进一步提高工程项目的质量。一般在国家规范中都可以找到定量化的质量管理标准，而如果相关规范中没有规定的话，也可以根据相关规范进行制定。施工班组在施工过程中要根据定量化的标准进行施工，而检验人员也要对相关施工标准进行检验，判断是否符合，能否进入下一道工序。对于工程质量进行检验必须满足科学性的要求，根据客观数据进行分析与测评，不可以在没有数据的情况下进行定性分析，因为定性评价是模糊的，在工程质量定量处理时应该以大量数据为依据，在现代信息化技术的协助下可以对数据进行较快的分析与处理。

质量管理的目标化与定量化必须以质量管理程序化为基础，将其分为两个部分，首先是材料设备进场管理程序化，对于检验合格的材料进行登记卢库，防止出现漏检的情况，材料设备用量要严格把关。对施工进行分析程序化，在开始一道工序之前要对上一道工序进行检验审批，对下一道工序进行技术交底，按部就班的保障施工质量，避免出现材料设备或分项工程事故的发生，有效的减少工程质量的波动。质量控制应该就爱那个目标化、定量化与程序化紧密联系起来。

3.2进度控制的措施

对于施工进度的控制主要应该做好规划、控制与协调三方面工作，首先是规划工作，对于整个施工项目的实施要在开工前做好规划工作，对于项目的总进度与分进度做好合理规划，明确工程竣工的时限范围。对于施工的实际进度与计划进度进行比较，对于偏差进行纠正，这一控制措施要贯穿于施工项目的全过程。对于与施工进度相关的单位、部门以及他们之间的关系进行协调。

在进度调查工作结束以后，根据相关分享项目的统计结果制定网络计划进度，对于各个分项活动的周期进行确定，明确可以协调控制的项目进度。进度控制应该充分利用三级工程计划的作用，该计划要囊括施工单位、业主与监理单位，在政府相关部门的指导下加强三个单位的作用，管理结构应该尽可能明确合理，由专职计划员对各项组织设计、生产安排进行规划，对于施工进度进行提前预测。

3.3成本控制的措施

在建筑工程设计阶段，许多相关主体还没有确定，施工单位和监理单位在设计阶段无法充分发挥其对设计阶段的工程造价所应有的作用，造价管理的事前控制存在明显的缺陷，这一阶段的工程造价往往由设计单位独自完成。在招投标阶段，对于招标控制价和中标低价进行合理控制和管理是一种有效的工程造价管理方法。一般来说，招标控制价应该能够准确的反映项目工程造价，但是目前我国在工程结算时所得出的项目工程造价与招标控制价存在很大的偏离，剔除设计所引起的设计变更造价增加外，在招标控制价的编制源头也存在着许多问题。在施工阶段，由于各方建筑主体都已经确定，在期间大多由监理单位和造价咨询公司对造价进行控制，政府投资的项目中并不是完全由监理单位和造价咨询公司自主进行管理，而计划管理的色彩较浓，程结算造价是监理公司及造价咨询公司收费的计算基础，工程变更多工程造价自然就会增加，而服务费自然也是水涨船高，所以监理公司及造价咨询公司对此类工程造价控制的积极性不高。

做好决策阶段的成本控制，主要包括以下内容：加强认识，建立相关责任人负责制，制定周密的工作计划，将责任落实到具体的负责人；深入市场进行调查，对于各项主材价格、设备价格、采购地点等要合理把握，确定可行性法案，根据市场需求在满足技术要求的前提下，合理确定建筑工程的规模和效益；根据施工现场的实际情况，当地工程造价信息资料，明确各项技术参数，特别是造价控制标准；对于设计方案要经过多方主体进行探讨，选择最优方案；对于环境影响评价、财务核算、社会风险评价要认真进行，对于不足以支持项目方案的构想要及时进行调整。

设计单位要根据设计标准进行作业，保证设计质量，其次要做好设计成本控制工作，推行限额设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计,即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。对于设计阶段要加强管理，对于设计技术和施工设计中出现的变更要严格控制，确保投资总额不会超出，要根据施工要求加深设计深度，注重技术的细化与广泛性。

对于招投标中常出现的违规行为要严惩，并且进一步细化招投标程序，加强对中介机构的引导，促进中介企业的发展，确保造价咨询企业的健康持续发展。根据工程项目的实际情况选择相应的合同形式，让实施过程中的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担,实现双赢或多赢的效果。招投标过程应该尽量公开，对于资格要严格审查。

要做好施工组织工作，协调质量、进度与投资的关系；编制资金使用计划，将工程造价分解到各个项目的造价控制中，实现责任严格落实；对于工程变更和现场签证要严格控制，对于工程造价进行全方位控制。各方认真做好施工阶段的记录,为索赔事件的出现做好第一手证据资料;第五,严格进度款支付的程序和额度。

结语：作为建筑工程项目管理的三个重点，质量、进度以及成本控制贯穿于施工的全过程，对于这三大目标进行控制需要引起相关管理人员的重视，只有在建设过程中采取有效的措施完成相关项目目标控制，才能使得企业获取最佳的经济效益。

参考文献：

[1] 王玉亮;乔月红;;关于建筑工程造价管理与控制的几点思考[J];科技风;2011年16期.

三项工程范文第4篇

组工干部推进“三项工程”经验材料

今年以来，区扎实推进素质提升工程、作风优化工程和机制创新工程，不断提升组工干部严于律己、以身作则、清正廉洁的作风修养，积极打硬组工干部队伍。

一是以突出抓好党性教育为切入点，推进素质提升工程。组织开展“组工干部学马列、晓国策、拓思维”送书读书活动，进一步加深组工干部对中国特色社会主义理论体系的认识以及对各种思维技巧的认知。结合“讲党性、重品行、作表率”巩固提高年活动要求，以“争做党性最强的干部”为主题，在党建网上开设“讲党性、重品行、作表率”组工论坛，教育引导组工干部进一步增强党性观念。积极开展革命传统教育和国情教育，组织全体组工干部到昆仑关战役纪念地开展参观学习活动，进一步激发组工干部工作热情。

二是以积极转变机关作风为重点，推进作风优化工程。深化拓展“万名组织部长下基层”活动，组织开展“组工干部进农村，谈心帮扶话发展”基层调研，推行带村联户制度，要求组工干部每月到基层走访一次，结对帮扶一个以上贫困党员，帮助基层解决一个实际问题，切实增强组工干部的务实作风。深入推进领导干部谈心谈话活动，研究出台了《区关于进一步健全和完善领导干部谈心谈话制度的意见》和《区领导干部谈心谈话活动实施方案》，积极开展“组织部长接待日”活动，进一步凝聚人心，为推进城区中心工作打下良好基础。组织开展部机关“微笑服务”活动，进一步完善办文、办会、办事相关制度，努力营造组织部门“干部之家、党员之家、人才之家”的良好形象。

三是以不断完善工作机制为突破点，推进机制创新工程。建立定期学习制度。每月指定一个业务学习专题，由分管部领导或外请专家主讲，不断提高组工干部业务工作理论水平，同时要求全体组工干部必须参加每月一次的“科级干部讲坛”活动，全方位提升组工干部各方面能力素质。健全组工干部轮训制度。将组工干部培训纳入干部培训的整体计划，通过跟班学习、外出实地考察、专题辅导等多种形式，安排组工干部轮流参加培训。健全组工干部挂职轮岗交流制度。每年选派一名干部担任新农村建设指导员，适时选派干部到其他部门跟班学习，在组织系统内部实行定期轮岗，通过多岗位锻炼，使组工干部全面接触组工业务。完善组工干部民主考评机制。将组工干部自身综合能力与岗位胜任能力相结合，使组工干部人尽其才，才尽其用。完善考评结果实践运用机制，形成能者上、平者让、庸者下的争先创优良好氛围。加强对组工干部的监督制约机制。经常性组织干部学习有关领导干部廉洁从政和干部监督工作文件精神，努力做到真学、真懂、真信、真用，同时不断完善干部监督工作联席会议制度、通过对外公布举报电话、执纪执法部门对干部选拔工作全程监督等方式，增强组工干部从严律已、自我约束的能力。

三项工程范文第5篇

关键词:三项工程;素质教育

Abstract: This article synthesis elaborated my garden to pay special attention to three projects: “outside directs the interconnection” the information engineering to construct successfully; Reforming engineering construction aggressively; “in a swagger” characteristic education project dramatically， thus does well the education for all-around development.

Key words: three projects; education for all-around development

本学期，我园工作的指导思想是:以教育工作会议为指针，加强创新意识，本着“以质量求自下而上以质量求发展”的原则，全面实施素质教育，构筑三项工程，狠抓管理，实行结构工资，激发内部活力，全面提高保教质量，争取为我县幼教工作起到积极的先锋示范作用。围绕这一指导思想，我们在上级领导的关怀下，在家长的积极配合下和全园教职工的努力下，各项工作顺利进行并取得了一定成绩。

1“外引内连”信息工程构建成功

为加强与外界的联系，我园与00幼儿园长期建立手拉手联谊园。十月初，我园九名教师去00幼儿园参观学习对幼儿园环境创设与区域活动的材料投放等方面，感受颇深。同时，我园与省幼教中心保持联系，我园教师一批有价值的论文寄往《家教指南》编辑部，受到《家教指南》编辑部老师的指导与鼓励，使我园教师的信心倍增。

在受到上级与兄弟园关心与帮助的同时，我园教师严于律已，努力提高，并且将自己总结出的经验毫不保留地送给乡镇幼儿园，五月份、十一月份两次送教下乡，对乡镇幼儿园的教学工作做了十分具体的指导。

2转型工程建设紧锣密鼓

经验型教师向专家型教师转型工程是我园本学期构建的第二大工程，围绕这一工程，我们做了以下几方面工作。

2.1立师德，树园风

首先，我们将《幼儿园工作规程》第三十五条作为教师师德准绳，要求每位教师都拥护党的基本路线，热爱幼儿教育事业爱护幼儿，努力学习专业知识和技能，提高文化和专业水平，品行良好，为人师表，忠于职责，身体健康，必须遵守《幼儿园工作规程》第六条的规定:尊重、爱护幼儿，严禁虐待、歧视、体罚和变相体罚、侮辱。

其次，从领导自身做起，向全体员工设立意见箱，广泛收集意见，及时解决。彼此肝胆相照，形成了团结、民主的良好氛围。

2.2有计划、按步骤，苦练基本功

为提高教师教学技能，开学初，我们向全体教职工提出了“苦练基本功”的号召，并且制定了详尽的“教师培训计划”与严密的“各项基本功评估细则”，挑选单项技能较强的教师作为培训教师，每天8∶20～9∶20集体组织业务学习与技能培训，这样内部培训，教师的业务能力提高很快，特别是在教具制作方面，教具制作的质量与速度都在不断提高，基本上能够保证堂堂有教具，件件都精致。

3“扬长”特色教育工程有声有色

“扬长”物色教育工程是以“学会做人”，“学会学习学会创造，学会自下而上的远期培养目标为主线，”以“以人为本，扬其所长，全面发展”的“扬长”教育为载体的一种特色教育。

首先，我们从集体教育活动入手，坚持以幼儿为主体，教师为主导，游戏为主线，能力为目标的“四项原则”优化教学过程，变“传递式”教育为“发现式”教育，满足幼儿的探究需求，在探索中获取知识，肯定每位幼儿的努力与进步。

其次，将游戏活动开放用，每班成立“材料投放区”，投放幼儿游戏所需的体育器材，剪染材料，棋类游戏材料，绘画材料，废旧物品制作材料等等，在游戏活动时间，或等待同伴完成任务的时间内，幼儿可以自由选择、取放玩具，既避免了幼儿“游戏内容单一化”或“等待混乱”的局面，又满足了不同幼儿的不同需求，发展幼儿各自的特长。

其三，以人为本，开辟“校园文化超市”，为幼儿提供自主选择，自由发展的天地，根据我园情况，我园成立了“剪染组”、“棋类组”、“水墨画组”、“舞蹈组”，不同时间开课，有兴趣的幼儿既可以选择一项，也可选择多项，根据自己所需，扬己所长。

经这长期的努力，“三项工程”进展确实很快，当然这与我园改善管理办法、勤督导、严评估、实行结构工资制是分不开的。

4抓制度建设、践之有法

本学期，我园出台了《幼儿教师德、能、勤、绩考核细则》、《幼儿教师各项基本功考核细则》、《幼儿教师教具评估细则》、《幼儿教师开展家长工作评估细则》、《幼儿教师制订教育工作计划工作评估细则》、《教师观察了解幼儿工作评估细则》、《幼儿教师组织教育活动工作评估细则》、《幼儿教师组织户外体育活动工作评估细则》、《幼儿教师半日工作综合评估细则》等一系列评估方案，使工作更加具体化，便于操作，为三项工程的落实提供了一个完备而又统一的法定依据。

5抓督导考核，操之有度

首先，严把督导关。成立由正、副园长与三位组长组成的园务委，分四组检查日常常规工作，实行一日几查，查晨检、卫生、入园、蹲班、早操、游戏教具使用等，及时指出问题，督导师紧跟问题走，使所有的问题扼杀于萌芽状态，让所有教职员工发挥最大潜能，一周一小结，一月一总结。

其次，严把考核关，每一项活动结束，我们都要根据评估细则一一分析，做出正确的、严格的、不留情面的评价与总结，以利再战，考核与工资挂钩，实行结构工资。