天然气公司工作总结范文第1篇

2020年来，××××公司紧密围绕公司经营管理目标，紧紧抓住部门安全生产工作及天然气购销差等几项主要工作,较好地完成了公司下达的各项工作目标。

首先，在每次的会议上，不论是部门会还是班前会，始终强调把安全工作放在首位，使员工们在思想上始终保持着安全意识。其次，所有安全工作均以三站及上下游用户安全平稳运行为中心，对站内设施及各大工商业用户时刻监视，做好记录，发现问题及时解决，切实做好所有在用设备的监控及主要设备的维护保养工作的及时性,确保门站及上游用户调压计量设备的准确、安全使用。

一、安全管理：

1、全年安全生产零事故。

2、对站内设备设施进行有计划的维护保养。

3、对管网中的设施设备进行巡查维护保养。

4、按要求做好长输管线的阴极保护测试工作，共检测6次。

5、每天至少1次对管线进行安全巡查。

6、对站内防雷检测两次，安全阀鉴定3个，压力表鉴定18余块。

9、共补栽桩15根。

10、修复加固塌陷2处。

11、全年开展用户零距离活动6次，入户安检400户，并建立了用户信息档案，开展满意度调查350余份，较好地完成了公司下达的各项任务。

12、增值业务工作：全年底，共完成保险109882元，灶具74430元，波纹管等32795.5元，异业联盟54031.2元。

二、接供差管理：

根据公司下达的购销差率任务，我部始终如一、精心操作，积极做好与首站的计量交接工作，对重要用户的计量数据每天对比，中间时段做好监视；

其次，对上游计量设备做好计量鉴定监督工作，确保计量公正、准确。

第三，做好气量调度工作，每天与大用户做好用气量的申报与确认工作，同时做好与焦作公司的沟通联系，切实做好气量的合理分配，确保安全稳定供气。

第四，按照公司要求，做好一级、二级供销差的管理工作。对购气量、接收量、门站计量、各次高压柜计量、总销等数据每月做一统计，对差率大得及时分析，查找原因。

2020年全年总购气量177886方，销售气总计量171781方，供销差率1.02%。

(2019年全年总购气量106178方，销售气总计量103491方，供销差率1.02%)。

原因分析：

天然气公司工作总结范文第2篇

实现这一壮举的是俄罗斯天然气工业股份公司（下称俄气），这家脱胎于苏联天然气工业部的公司更像是一家政府部门。俄罗斯前总理切尔诺梅尔金、现总理梅德韦杰夫都曾执掌俄气公司。俄气公司是世界上最大的天然气生产运输销售一体化企业，曾一度垄断了俄罗斯90%以上的天然气生产和全部的对外出口，并拥有17万公里的长输管道及数百亿立方米的储气库。

在俄罗斯独立后的私有化过程中，与石油工业四分五裂、群雄四起不同，俄罗斯天然气工业一直保持了这种上下游一体化的高度垄断结构。虽然当时也有改革派提出要拆分俄气公司，但“休克疗法”的总设计师、时任总理盖达尔，在俄气改革上却十分保守，反对拆分。因此，在叶利钦时代对俄气公司虽然进行了股份化改造，但政府仍绝对控制俄气，保持了上下游一体化的结构，这也可能是考虑到俄气对能源安全曾经的巨大贡献。

“路径依赖”理论提出者，刚刚逝世的诺斯教授曾谆谆告诫，当一种体制形成以后，会形成既得利益集团的压力，继续影响后续改革。这话用来描述俄气的改革历程再恰当不过。 这是诺瓦泰克公司投资的亚马尔液化天然气项目的作业现场，这个位于北极圈里的项目，也成为了中俄天然气合作的新里程碑，该项目早于东线管道项目签署了购销协议，项目投产后，作为股东的中石油将从这个项目每年共1650 万吨LNG 的年产能中购买300 万吨。图片来自诺瓦泰克网站。

改组后的俄气公司仍是一个典型的垄断企业，具有垄断公司普遍存在的问题，后期甚至造成了政府的信息不对称。在资源开发上，随着西伯利亚那些大气田储量的消耗，开发新气田才可以持续有竞争力。但偏远地区和需要新技术来开发的气田却迟迟不能得到重视。

2002年，在新总统普京的主导下，俄罗斯开展了新一轮的市场化改革，俄能源部曾想借机改革俄气这种垄断体制，把生产和销售公司分开。核心是把管输业务这样的自然垄断环节拆分出来，从而实现投资主体的公平准入，促进竞争。

时任总理卡西亚诺夫非常支持这项改革，并将之作为经济自由化改革的一个重要内容。年轻的能源部副部长米洛夫雄心勃勃地负责起草这项改革的具体方案，尽管他的方案一再送到普京的面前，但普京始终犹豫不决，让他们继续征求俄气总裁米勒的意见。经过无数次征求意见之后，再与俄气公司商量改革方案无异于与虎谋皮，这让卡西亚诺夫哭笑不得。这项改革无疾而终，不了了之。

虽然没有实现结构性的顶层改革，但冰川逐渐消融，却也在汇合成潺潺溪流。首先是俄气公司以外的天然气生产大幅度增加。名列前茅的是俄最大的独立天然气公司NOVATEK（诺瓦泰克），这家公司的俄语词根里面有一个“新”字，似乎说的是新技术，其实更希望是带来新机制。俄罗斯政府也要求俄气公司对新的天然气供应商要给予管道的公平准入，但俄罗斯反垄断部门费尽力气，也只是有限地实现了管道的第三方开放。

2009年，诺瓦泰克公司与电力公司RAO签署了650亿立方米的天然气供应合同，让俄气感到大受挑战。不得不提的是，诺瓦泰克公司虽然是私营企业，但背景非同一般，他的老板季姆琴科据说是普京的发小级伙伴。是不是这么铁的关系难以考证，但去年美国在克里米亚危机后制裁俄罗斯，季姆琴科被列入首批制裁名单，也显示出了他与克里姆林宫非同一般的关系。

另外一个同样背景非凡的挑战者是俄罗斯石油公司（下称俄油）。俄油是在普京收拾了霍多尔科夫斯基的尤科斯公司后成立的国家石油公司，现在已经是市值全球最大的石油企业。俄油的油田原来就有伴生气，俄油也不断看好天然气市场前景，这些年来，俄油在天然气领域斩获不小。与诺瓦泰克不同的是，俄油更有体制改革的冲动，因为它本身也是政府的企业。俄油的现任总裁，是被称为“普京”影子的前克格勃同事谢钦，曾就任分管能源的副总理，现在仍担任着总统能源委员会的秘书长，对于能源政策的影响非同一般。

与此同时，俄气公司却仍然在承担着相当复杂艰巨的政治外交任务。历次的乌克兰危机让天然气成为武器的同时，也让俄气公司的好名声碎了一地。出于对能源供应安全的考虑，欧盟开始把天然气多元化供应作为国策，大量进口液化天然气，同时大力推动一体化的市场化改革，支持成员国与俄气复议天然气长约合同。近几年来，欧洲进口俄罗斯天然气逐年“量价齐跌”，让俄气捉襟见肘。

真正让俄气坐立不安的是全球天然气形势的变化。这种改变发端于美国，一个由成百上千个小公司发起的页岩气革命正在实质性地改变世界的能源地图，当卡塔尔原本要出口美国的液化天然气一船一船驶向欧洲的时候，俄罗斯也在不断失去这个最大市场的份额。但俄气甚至不愿承认这种天然气形势的改变，这种认识也导致了俄罗斯向东开发市场时与中国旷日持久的谈判，前后拖了十多年，让俄罗斯失去了很多机会。

改革的驱动力一直都在。今年7月份，俄能源部再次提起天然气改革，这次领衔的是谢钦的俄油公司，他们递交了新一轮的改革方案。该方案建议分三个阶段实施改革：2015年至2018年，建议在俄气公司系统内对出口和国内供气实行分别计价，逐步取消俄气公司对天然气的出口垄断权。2019年至2021年，为天然气独立生产商的出口提供明确框架，要么采取国际价格净回值计价，要么提供出口配额。2023年至2026年将俄气公司彻底拆分成运输和开采公司。

俄油认为，改革的主要好处是提高天然气开采量和出口量，从而增加政府的税收。据说俄气公司马上提出了反对意见，认为没有必要让其他主体投资干线管道，而且改革将削弱国内的普遍服务水平，同时生产商之间的竞争将导致俄天然气在欧洲和亚洲的价格下降，意味着将失去部分出口关税。

近半年过去了，原定10月前报总统能源委员会审议的方案现在音信全无，看来这个方案可能会再次无疾而终。

俄罗斯作为天然气资源最丰富的国家，产量世界第一的桂冠自从2009年被美国抢走后，就再也没能夺回，而且差距日益拉大。十年来其天然气新增储量几乎为零，而美国则接近翻了一番。这让人慨叹俄罗斯天然气江河日下之余也多了不少思考。

诺斯教授曾经警告说：一旦路径被锁定，除非经历过大的社会震荡，就很难退出。这句话简直就是俄罗斯天然气工业的写照。

天然气公司工作总结范文第3篇

关键词：天然气公司 行政系统 信息技术 应用

一、引言

作为对整个天然气业务具有经营权的运营企业，天然气公司拥有着辖区范围内规模庞大的公用天然气网。以天然气公司行政系统作为对象，运用现代科学管理理念，采用先进的信息技术与设备等，对天然气公司行政系统等信息资源实施一体化的采集、一体化的存储、一体化的管理与一体化的分析，开发利用配置科学、功能全面、反应快捷、运行效率高、维护管理简便、界面友好之管线智能巡检信息系统，最大能力地达到资源共享，从而有效减少了信息传送阶段中抑或数据重复输入阶段中之数据发生误差。为天然气传输设备管理、天然气传输设备运行、天然气传输设备检测和检修的决策创造有力的支撑。借助此方案的实施，不仅提升经营管理水平，而且缩小天然气公司运营管理成本，达到天然气公司与天然气用户利益的最大化。

二、天然气公司行政系统设置

天然气公司行政系统由生产设备部、生产监察部、管道网络部、市场运营部、行政管理部、后勤保卫部、财务部、党群部、总经理办公室等九大部门组成。各部门分别下设一名主管和办事及技术若干人（总经理办公室设秘书一人、办事人员若干人）。其中生产设备部主要负责生产调度管理、技改大修、设备管理、厂站管理以及其他等方面；生产监察部主要负责安全监察、安全检查、预防安全事故、安全宣传与培训、法律诉讼、部门日常管理以及其他方面；管道网络部主要负责燃气管网规划与建设、燃气管网的日常管理、燃气管网的抢修以及其他方面；市场运营部主要负责用户发展、营业收费、用户安全宣传和检查与培训、客户服务、部门日常管理以及其他方面；行政管理部主要负责内部管理 、行业协调管理 、监督管理、人事管理以及其他方面；后勤保卫部主要负责后勤管理、档案管理、材料采购与保管、安全保卫以及其他方面；财务部主要负责资金管理、内部审计、预算管理、资产管理、税收筹划以及其他方面；党群部主要负责党务工作以及其他方面；总经理办公室全面负责。

三、天然气公司行政系统管理与信息技术的应用

科学技术从根本上制约影响着社会各领域的发展。在天然气公司行政管理方面也非例外，信息技术对天然气公司行政管理工作发挥了巨大的推动作用，有效地促进了天然气公司行政系统的工作效率。

（一）不断提升天然气公司行政系统管理透明度

当前，信息技术已被行政管理者们注重并广泛运用于各管理范围。建构天然气公司行政管理系统，必定要求天然气公司行政管理主体提升行政系统透明度，扩大公司员工参与，即逐渐推动天然气公司行政系统管理工作的透明化。

（二）信息技术的概念

信息技术系管理与处理信息之各类技术之总称，主要体现在计算机领域、通信领域用来达到设计、开发、安装与实施之信息系统及软件。信息技术具备普遍、客观、动态、共享等特征。由信息处理的经过来看，信息技术主要包含信息的收集、信息的识别、信息的提取、信息的变换、信息的存储、信息的处理、信息的检索、信息的检测、信息的分析与利用等诸多方面的技术。

（三）信息技术作用于天然气公司行政系统

传统的行政管理模式已不能满足新形势发展的需要，譬如：公司过度的行政主导有损员工的参与权；公司管理者草率的私自决策有损员工的知情权；公司缺少的制度保障有损员工的表达权；公司不通畅的反馈渠道有损员工的监督权等。

“电子政务”等一系列符合信息时代需求的理念逐渐渗透到行政管理的各个领域，透明度逐步成为广泛吸收的价值尺度，天然气公司信息系统的建立与信息技术的应用已成为公司行政管理模式变革的必然趋势。

四、应用信息技术 促进天然气公司行政效率

信息技术的引入和广泛应用，为行政管理的民主化和行政管理的分权化奠定了现实的物质基础，自然为行政管理的手段、模式与效率招致一场深刻的革命，天然气公司一定要做到与时俱进，跟进信息技术发展变化的步伐。

（1）天然气公司要建构体系完整、结构科学、互联互通的公司行政网络管理系统，让公司拥有行政系统共建共享之信息资源库，以至于能够展开网上交互式办公。信息传送有着极强的时效性、互动性和跨时空性，促使获得与反馈信息所耗用时间与费用大幅度降低。此无疑是对天然气公司行政效率之一大促进。

（2）天然气公司各行政部门有助于公司行政系统实现面向公司和员工的审批、管理与服务业务上网运行，展开“主动式”服务，使行政系统由以往的“管制者”转变为现在的“服务者”，确立公司各级行政部门在网络系统上的新形象。

（3）“电子政务”的发展，促使天然气公司行政系统积极应用信息技术，此无疑有助于公司与科技进步的共同发展。

五、结束语

总之，信息技术不单单只是一项技术，同时也是组织形态、管理理念与模式的变革。天然气公司只有不断注重本公司对信息技术的应用，才能增强竞争力，进而适应服务于国民经济发展的需要。

参考文献：

[1]周镇欢.计算机信息技术在燃气管网运维中的应用[J].科技资讯， 2012（33）

[2]张月钦.信息技术在大庆燃气的开发与应用[J].煤气与热力，2010（2）

天然气公司工作总结范文第4篇

［关键词］ 天然气；销售；会计管理；办法

1 我国天然气销售会计工作的现状及存在的问题

（1）会计业务的相关法律条例不完善，执法不严。会计业务在天然气销售过程中的作用十分重要，但相关法律法规不完善，例如，会计人员的权利如工资薪金等发放不及时，会计的福利待遇不能跟上工作的进度，不能满足人们的需求，会计人员在义务的履行上也不规范，有的会计利用工作之便做假账，挪用公款，严重违反了法律规范，还有的会计向外透露本公司或企业的内部消息，从而影响企业的发展，这些都违背了会计的职业道德。职工的工作待遇差异大，分布不平衡，天然气销售企业的会计从业人员的职工薪酬一般都不仅仅是工资，还包括奖金、津贴、福利、保险等，有些企业利用人们对此事的不了解，而私自隐藏或拖欠，并且经常是加班没有加班费，同是做一份工作的会计在不同的部门的收益差别巨大，企业对工作人员的工资分配不合理。这样不仅仅打击了员工的工作积极性，也影响了天然气销售公司的效益。

（2）没有根据天然气销售企业的特点开展自主经营。天然气在城市的发展中具有十分重要的作用，天然气销售行业的会计有其自己的特点，企业在经营的过程中要结合自身的管理体制和方法进行自主经营，天然气销售企业在财务活动方面各个阶段都有不同的要求，所以要特别注意企业各个环节的计划和资金的流通，保证天然气销售业务的正常进行。

（3）燃气企业会计的专业技能知识欠缺。一些会计虽然是专业出身，但在天然气销售会计方面的专业知识还是有些欠缺，天然气销售行业的特点是高成本、高收益。在天然气销售行业，要确保公司的良好运转，会计必须做好公司的成本预算，只有这样才能开源节流，深入推进企业的发展。

2 我国天然气销售会计工作的改进措施

（1）完善天然气销售会计的管理条例，严格执法力度。会计工作容易出现资金问题，所以要完善天然气销售公司的内部管理条例，鼓励员工积极工作，对违反公司规定的人员加以处罚，同时加强监督，对损害公司利益的行为要利用法律途径加以解决，加强执法力度。对于那些利用会计职务之便对该公司的公款进行挪用和窃取的违法行为都必须依法处理，力争追回损失，并对违法人员加以制裁。要适时提高职工的薪酬待遇，职工的工资薪金待遇差别很大，而且分布得很不平衡，这样会造成人们心理的不平衡，而影响了职工的工作热情和积极性，适时提高职工的待遇是不断促进企业发展的重要手段，也是加强企业竞争力的重要方法，所以要积极采取措施，适当提高职工的工资待遇和福利待遇。职工有权维护自己的合法利益。

（2）根据天然气销售企业的特点自主经营。天然气与其他行业相比，其经营的理念和方式都有很大的不同。从天然气的成本管理方面来看，首先要有效地对企业进行财务管理，建立两级核算体制，实行经济责任制，对天然气销售业务进行分解管理，财务部规定每个人的职责，制定销售的计划指标和工作办法，审核监察，结合企业自身的特点，加强合作，建立燃气企业的良好运行机制。

（3）加强燃气企业的会计技能培训。燃气企业的会计对于天然气销售业务要非常熟悉，因为天然气销售不仅是一家公司的小问题，它的发展与整个城市的交通和居民的生活密切相关，在处理公司的预算数据的时候要仔细地研究设计，尽量减少公司的投资成本，提高运行利润，这样才能不断地促进公司的发展。所以，要经常对销售会计人员加强培训，对天然气销售会计的各个环节加以指导，使企业的资源得到最大化的利用。由于现在经济发展速度特别快，技术更新迅速，所以要定期（每半年或者3个月）对企业员工进行培训，使他们的专业知识不断更新，更好地促进企业经济效益的提高。

3 总 结

总而言之，在天然气销售方面，要加强对会计人员知识技能的培训，提高公司成本的预算水平；提高职工的待遇，进而提高他们工作的热情和积极性；加强公司制度建设，完善公司的各项制度，促进公司的不断发展，提高天然气对城市的综合效益，改善环境，实现和谐发展。

主要参考文献

［1］陈宁宁.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法［J］.商业经济，2010（23）.

天然气公司工作总结范文第5篇

1发展天然气产业的必要性

福能集团在现有煤炭、电力、建材、民爆化工、港口物流、建筑房地产与财务、期货证券、融资租赁、股权管理等金融性主业产业板块，以及旅游酒店业相关辅业产业中，目前的煤炭这一老牌主业，正在遭遇全行业经济发展周期性的困境，生产经营尤其是价格与效益，受到极大的冲击和影响。煤炭企业整体很难在短期内走出困境，加上受节能减排、改善环境的政策影响（在“十二•五”福建省能源发展主要目标中，2015年煤炭消费量为10000万t,占一次能源消费比重从2010年的57.5%下降到52.2%,而清洁能源比重则提高到47.8%），短时间内辉煌难再。现有煤炭主产企业中资源枯竭矿井、生产经营陷入困境的矿井面临转产难、大量职工安置难等问题，随着优化调整能源结构和节能减排推进力度的加大，煤炭行业可能面临的发展困境更大。因此，寻找新的产业接替，催生新的经济增长点，已成福能集团的当务之急。根据福能集团用“五年时间再造一个福能集团”的企业宏伟发展战略，加快发展福能集团新产业、壮大企业规模、增加企业营收、提高企业盈利能力、提升企业核心竞争力，已成福能集团的重中之重。众所周知，天然气是优质、高效、清洁的低碳能源，也是新兴产业，这一行业被普遍看好，认为是“朝阳产业”，而与中石油西气东输三线（以下简称“西三线”）入闽天然气工程项目对接，由福能集团与中石油集团共同合资合作、成立由福能集团控股的合资公司，由合资公司统一投资建设、经营、管理、销售西三线在福建境内的天然气管网与相关业务，对于福能集团实现调整与优化产业结构、促进产业转型升级、人员分流安置、尽快做强做大、加快发展主业、尽早实现“再造一个福能集团”的宏伟目标提供了强力发展引擎。

2发展天然气产业的措施与途径

目前，西三线入闽工程已于2012年10月开工建设，从福建省境内长汀至福州的主干线工程的全部隧道，已于2013年10月全线贯通，部分地段的管道已完成焊接。该项目工程原计划2014年底建成通气，现因施工工程计划调整，预计要延至2015年底方能通气。鉴于上述主干线管网工程项目的进展情况，福能集团在省政府的大力支持下，紧锣密鼓地加快与中石油合资合作项目的会谈、协商进程，争取尽快形成项目合资合作的高度共识，加快合资合作项目的相关前期工作，成立由福能集团控股经营的省级管网合资公司，开展全省天然气省级及其以下相关支线管网的规划、布局、设计及相关工程可行性研究等工作。由合资公司作为承接西三线入闽天然气项目的唯一主体，按照“统一规划、统一建设、统一调配、统一价格”的原则，统一负责、协调省内支线管网、站场的投资建设、经营管理和天然气销售业务。与此同时，福能集团还要依托合资公司加快延伸天然气下游产业链：一是开展省内大型工业用户专供管道的投资、建设与运营管理；二是开展省内各地市、县、区工业园区直供管道的投资、建设与运营管理；三是在省内各地市及平潭综合区的城市、新区、投资区及省内重点道路、干线、大型码头、重要港口等区域，投资建设和经营、管理CNG汽车（船舶）加气母站、子站等天然气项目及其他相关业务。在发展天然气汽车、船舶加气业务中，还可采取与地方交通、运输、港务、港口、物流、旅游等部门和企业合作的灵活方式，共同投资建设汽车、船舶加气站点，既节省投资，又可快速、有效地占领和控制交通繁华密积区域，最大限度地提高经济效益。另外，还可利用福能集团下属汽车运输量较大、较集中的产煤矿区与非煤矿区、厂矿、车间等集中区域，设点布局，独资建设汽车加气站。此外，福能集团还要致力于开发和经营合资公司未涉及领域的天然气下游终端业务，及时成立福能集团天然气投资公司，并采取与各地市政府、各相关燃气经营企业合资合作的办法，采用收购、兼并、控股和参股等多种方式，加快发展市、区、县与乡镇的城市燃气业务；利用天然气发电的成熟经验，挺进天然气发电产业领域；利用我国和福建省推广建设分布式能源的有利时机，千方百计加紧进入分布式能源领域，努力扩大天然气下游产业链，争取在较短时间内，实现天然气上下游并举、产业链联动的良好格局，早日形成福能集团新的主业和产业板块。

3发展天然气产业的重要意义

福能集团发展天然气产业，并尽快形成新的主业和产业板块，具有现实而深远的重要意义。一是发展天然气产业，是福能集团自我完善、自我发展和实现“5年再造一个福能集团”宏伟战略目标的需要。据江西、广西、浙江、宁夏、陕西等地发展天然气产业的经验，进入天然气领域后，善于抢抓机遇，措施得力，出击果断，快速开发和占领市场，实现上下游一体化经营目标者，均能早日壮大企业规模与实力，提升企业效益与竞争力。如浙江省能源集团，近年将单纯经营全省支线管网的投资、建设和运营业务，扩大到天然气下游终端利用市场后，采取超常规办法，抢占各类市场，从偏远山区县、乡镇市场做起，至2012年，当年天然气销售量高达47.23亿m3，占全省总量的94%；同时，仅用2年多时间，就将下游4家控、参股城市燃气经营企业发到20家，其中仅2012年就新设成立了9家专业公司，年销售量达1.5亿m3；浙能集团当年油气板块业务实现营业收入104.5亿元，利润总额5.68亿元，净利润达4亿多元。二是发展天然气产业，是福能集团落实政策措施，优化产业，调整结构，推进节能减排，走持续发展、健康发展、生态发展、绿色发展、洁净发展，实现产业转型升级的需要；是逐步替代与全国、全省煤炭行业一样，当前陷入周期性发展困境的煤炭企业部分资源枯竭矿井、部分生产经营困难且濒于关闭矿井的需要，也是这些矿井转产和安置部分富余人员的迫切需要。据对浙江、江西等省份发展天然气产业的调研了解，下游终端产业链的利润高于上游省级管网公司，下游项目更能安排消化职工，作为集团全资子公司级的城市燃气经营公司，总部用人按业务大小配备50～100人，其包括每一个市场不太成熟的设区市公司在内，一般用人在500～800人之间不等，下属每个县级公司的人员编制都在100人左右，而在市场成熟且开发较完整的设区市，用人更多，目前最多的单个市级公司用人最多的可达近1000人。三是发展天然气产业，是福能集团作为能源集团企业的题中应有之意，是省政府支持、指定的与中石油集团对接西三线入闽天然气项目的唯一主体，也是控股经营未来的合资公司、全力发展天然气下游产业链、实现上下游一体化、提高福能集团在全省天然气行业中的“话语权”、促进气源的相关调度、协调与调剂，承担社会责任，实现社会效益，为全省提供安全、稳定、可靠的能源保障的迫切需要。