绿化施工员工作总结

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绿化施工员工作总结范文第1篇

按照市、县创建国家森林城市工作会议精神，我局高度重视，结合承担的田间机耕道绿化任务，多次召开会议进行专题安排部署，立即组织行动起来，结合年度实施规划，已制定出了今年的机耕道绿化种植业设计，为及时组织实施，现已完成今年的规划测设任务，并积极投入到机耕道绿化工作中，现将目前工作汇报如下：

一、全面动员，迅速行动。

结合市、县创建国家森林城市动员会，从实际出发，我局先后召开局务会、局属站长会、全县农业科负责人动员会，从创建国家森林城市的规划目标、启动实施的工作步骤、措施等方面进行了全面部署和安排，进一步明确并细化职责，宣传动员和调动一切积极因素，迅速投入到乡村田园绿化工作中，立即掀起乡村田园绿化工作的热潮。

二、科学规划，实用实效。

规划坚持科学合理，实用实效的原则。一是始终把改善农业生态环境、方便群众生产生活作为规划建设的出发点和落脚点，技术人员直接深入田间，实地调查，准确测量；二是广泛动员，协调配合，一方面结合投入我县实施的高稳农田、农业综合开发、以工代赈、烟水工程、土地整理、农田水利建设等工程项目，部门间协调配合，坚持标准，明确区分建设范围，一方面认真把握全县农业基础设施存量，摸清家底，着眼长远，突出重点，分类指导；三是结合工作进展，先后及时召开协调会议及工作安排会议多次，查找不足，从可操作性、科学合理性上论证规划、改进规划，进一步统一了思想；结合工作实际需要，农业局及时成立了农村田园绿化领导小组及工作机构。

三、方案出台，抓紧推进。

通过各级、各部门的努力工作，基础数据、重点任务、阶段任务、建设措施等规划已全面到位，规划图、文、表齐备，为今年的绿化建设实施工作明确了方向和目标。结合创建国家森林城市工作在我县实际和总体规划要求，在去年实施的基础上，认真总结、摸索经验，把今年机耕道绿化工作做得更好。

四、2012年机耕道绿化建设计划及进展情况。

根据市、县会议精神及2012年机耕道绿化任务为6公里的工作目标，结合乡镇实际，确定羊街镇清水沟、多合、新街村委会为2012年机耕道绿化建设的实施点。截3月30日止已完成机耕道绿化的种植业设计，绿化任务涉及羊街镇清水沟、多合、新街村委会共计划种植藏柏树苗4000株。据初步规划，机耕道绿化建设总长6000米（折合6公里），可绿化长度6000米，可绿化面积45亩，现已提前订购好树苗并签订好购苗协议，待雨水湿润土壤后，及时进行栽植。

 

 

 

绿化施工员工作总结范文第2篇

【关键词】园林绿化；绿化施工；管理实务

一、园林绿化管理存在的问题

1.园林绿化规划管理缺位

园林绿化的质量在一定程度上决定了城市环境的质量，对园林的规划设计则是保证园林绿化工程质量的关键。虽然很多城市都对园林绿化规划进行了编制，但由于缺乏长远性与科学性的理论作为指导，园林绿化在规划编制与实施上出现了严重的脱节，主要表现为规划绿地与城市的现代化进程不相符，难以满足居民的要求。城市绿地规划应从气候、地质、水文等方面考虑然后做出规划。

2.园林绿化管理体制落后

现阶段我国园林绿化管理体制仍然采用的是计划经济时期的管理模式，还没有实现部门联动、协调管理的机制。比如，开发区、事业单位的园林绿化工作都是自成体系的，没有形成全局性与规范性的管理，职能部门也没有在绿化环境中发挥其综合协调作用。园林绿化管理方面该没有建立起绩效评估制度。园林绿化的法律法规也缺乏，园林绿化管理部门就不能依法治理，就会出现绿地不落实的想象，这就造成了园林绿化工程管理没有发挥其作用。

3.园林绿化管理理念相对落后

很多政府部门宣讲要重视生态环境建设，但实际上并没有对园林绿化管理在生态建设中的地位形成正确的认识，常常会出现园林绿化建设与城市的整体规划不协调的想象。商住小区绿地面积占地很少，造成这种现象的主要原因是经济问题，把绿地面积缩小来提高经济效益，常常会出现忽视绿地的生态效益而重视景观效益的现象，甚至把原有的林木植被砍伐来投资景观建设，这些都会造成生态效益的下降。

二、园林绿化施工企业基本管理实务

1.实施目标管理的方式

对园林绿化施工项目的进度、质量、安全以及成本的管理所采用的基本方法就是目标管理法，这种方法主要是指对工作目标的制定要求集体成员共同参与，在实施过程中运用现代化的管理技术，利用人们的事业感、能力来实现自我控制，最终实现目标。目标的管理的中心是被管理活动的目标，把经济和管理活动的任务转化成具体的目标来实现和控制，通过实现目标来完成经济活动的任务。由此可以总结出，目标管理的宗旨是以目标来指导行动。目标管理的方式常常用于经济和管理领域。

2.加强对项目成本的管理

园林绿化施工项目的成本管理是施工项目管理的一个重要部分，这个阶段成本管理的主要内容是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等，园林绿化施工管理程序主要是从成本估算开始，编制成本计划，采取措施降低成本，最终实现成本控制的目标。具体有以下几个环节。（1）在项目的投标阶段要对项目的整体特点进行分析，并且要结合企业的实际情况，采取科学合理的投标策略；（2）制定经济、合理的施工方案；（3）加强对技术的管理，园林绿化施工质量的好坏与苗木的采购质量、土方质量以及养护质量有直接的关系，所以在选择苗木时要选择那些根系发达、生长茁壮的，并且与设计要求相符合的苗木；种植苗木时要注意土方质量；在非种植季节种植苗木要采用先进的技术措施，加强对苗木的养护与管理，提高苗木的成活率，避免对苗木进行补种而造成的损失，实现降低成本的目的。（4）提高工程施工中的劳动生产率，成本的高低与项目施工中的劳动生产率有直接的关系，因此，要学习外国的先进的项目管理经验，提高施工人员的技术水平以及素质。

3.加强对工程质量的管理

随着人们生活水平的不断提高，对园林绿化的重视程度也提高了，园林绿化施工中存在着很多的问题，要保证工程的质量就必须熟练掌握工程的原理，还要具备良好的现场施工技术。良好的工程质量是园林绿化工程成功的关键，由于施工过程中会有多种因素的影响，比如，施工人员的素质，施工技术，施工工艺以及施工方案等，这些问题的存在就会导致园林绿化施工项目中会存在很多的问题，主要的表现是：不注重园林绿化的设计，施工人员的专业技能较弱，整体操作不符合规范要求。要想保证园林绿化工程的质量就要解决这些问题，加强对技术施工人员的培训，提高他们的素质以及技术水平，提高设计人员对园林绿化的设计，保证施工人员能够严格按照施工标准进行施工，这有这样才能保证园林工程的质量。

4.加强对工程进度的管理

园林施工项目进度管理主要是保证工程在既定的时间内能够按照施工进度计划完成工程的施工，在施工计划执行过程中，要对工程的施工情况进行及时的检查，并且与计划进度相比较，找出偏差，并分析出现偏差的原因以及提出相应的解决对策，然后对原计划进行修改，按照这种形式反复进行，直到工程竣工验收结束，园林施工项目的进度应该以施工合同约定的交工日期为准。

5.加强对工程的安全管理

安全问题是工程项目管理中的一个重点问题，企业要加强对项目的安全管理，制定可行的安全管理制度，提高工程参与人员的安全生产意识，将安全责任落实到具体的人员，实施责任管理制度，加强对施工人员的安全教育，定期对施工人员的施工进行安全检查。它是对生产各因素的一种约束和控制。根据施工生产的特点，安全管理具有其特色。要始终将安全生产作为工程建设的重要目标，要保证安全与生产同步，最终实现工程的顺利进行。

6.激励管理，形成一种企业文化

企业文化是企业长期形成的具有本企业特色的一种文化，能够对企业员工的思想行为进行指导，企业要重视企业文化的建设，让员工能够热爱自己的企业，要注重生活中的细节，让员工感动比给他们加薪能起到更好的效果，要让企业的每一个员工都融入到企业文化中去，企业也就达到了治理的最终目的。企业文化应该注重创新，要坚持以人为本，企业文化也不应该只是一句空话，要真正深入到员工的内心，只有这样企业对于调动员工的积极性就会容易的多。要调动员工的积极性就要做到奖罚分明，物质奖励是基础，非物质奖励则是关键，两者是相辅相成的，互相制约的，离开了哪一个都不可能收到良好的效果，因此。企业领导既要做好物质上的奖励还要做好非物质上的奖励。园林企业要充分调动施工人员的能动性，不断强化他们的责任感与质量意识，还要加强对技术骨干以及植被养护人员的培养，总之就是培养一批具有专业素质的园林绿化管理队伍，为园林绿化工程的质量打下坚实的基础。

结语：

国家要想实现园林绿化工程的社会效益就要加强对园林绿化工程的管理，虽然目前我国园林绿化管理中还存在着一些问题，但只要采取有效地措施，坚持改革，强化管理，总结与完善先进的管理经验，就能实现园林绿化管理水平的提高，最终实现保证工程质量，降低成本的目标。

绿化施工员工作总结范文第3篇

【关键词】：绿色施工项目管理创新

中图分类号：C93文献标识码： A

前言

当前我国绿色施工的实施主体是建筑企业，但部分建筑企业没有把绿色施工能力作为企业的竞争力，未能充分运用科学的管理方法、采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源，只注重按施工合同、图纸和技术要求、项目计划及项目预算完成项目各项目标，只关心质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工。

一、建筑节能与绿色施工管理的必要性

“低碳经济”成为世界生态文明建设的重要举措，而建筑行业是社会建设不可或缺的一部分，对其进行建筑节能和绿色施工管理具有一定的必要性。我国政府计划在2020 年将单位GDP 碳排放量降低40%-45%，这意味着低碳经济将成为我国未来经济社会可持续发展的必然趋势。

1、提高城市的硬环境水平

建筑落实绿色节能施工，是提高城市硬环境水平的重要方法。目前建筑行业施工对城市硬环境影响表现为施工灰尘、噪音、压占绿化带、水土流失等，譬如道路的开挖，影响局部的生态环境，而施工过程中产生的噪音和灰尘将影响周边居住人群的生活环境，泥土车带泥驶出也会造成路面的污染。这些施工的环境污染问题，在一定程度上侵蚀了城市的环境质量，如果没有从建筑节能和绿色施工的角度综合考虑施工污染问题，城市硬环境水平的提高将无从谈起。

2、带动城市的良性发展

城市的发展以科学发展观作为指导，对环境的保护要求越来越高，我们要正确认识生态环境和经济发展之间的关系，在基础建设当中大力推行节能建筑和绿色施工管理做法，重视环境建设的保护工作，有利于刺激地区建筑行业的招商引资。反之，如果我们过重地强调建设，而忽略环境建设的保护，所造成的经济损失程度将远远大于建筑工程所带来的经济发展程度，对于城市的良性发展，起到了遏制的作用。

3、带动建筑企业的可持续发展

建筑行业的绿色施工，是建筑节能并提高综合效益的重要举措。绿色施工的主体是建筑企业，通过编制绿色施工方案，提高建筑环境保护、节能等措施，这些措施可以为工程建设节约成本，进而转化成为企业的经济效益和社会效益。另外是企业通过保护环境，解决灰尘污染、噪音污染、水污染、土壤污染、垃圾污染等问题，以及保护资源等，树立企业良好的社会形象，获得建筑市场的青睐，所派生的社会效益和环境效益，形成企业可持续发展的综合效益。

二、绿色施工管理策略

1、组织管理

（1） 加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训

要加强绿色施工的宣传和培训， 引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。

（2） 制订企业绿色施工管理制度

依据《绿色施工导则》和ISO14001 环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度， 形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。

（3）成立企业和项目部绿色施工管理机构

指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。

（4） 建立绿色施工评价指标体系

考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系， 制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。

建设单位应向设计、施工单位明确绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，并提供场地、环境、工期等保障条件，组织协调参建各方的绿色施工管理工作;设计单位应在材料选用等参照绿色建筑的设计标准和要求，主动向施工单位作整体设计交底;监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监督责任， 审查总体方案中的绿色施工方案及具体施工措施， 并要实施中做好监督检查工作。

2、实施管理

（1）明确控制要点

结合工程项目特点和施工过程， 明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等， 强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。

（2）实施动态管理

在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。

（3）制定专项管理措施

根据绿色施工控制要点， 制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等， 并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。

目前，大型企业都有自己绿色施工管理规程，但关键是落实。工程管理人员必须把绿色施工的各项要求落实到工地管理、工序管理、现场管理等各项管理中去。只有参与施工的各方都按绿色施工的要求去做，抓好绿色施工的每个环节，才能不断提高绿色施工的水平。

3、技术管理

（1）结合“四节一环保”制定专项技术管理措施

将“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。

（2）大力推广应用绿色施工新技术

企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。大型施工企业要逐步更新机械设备，发展施工图设计，把设计与施工紧密地结合起来，形成具有企业特色的专利技术。中小企业要积极引进、消化、应用先进技术和管理经验。

（3）应用信息化技术，提高绿色施工管理水平

发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化(情报化)施工，这是一种依靠动态参数(作业机械和施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。

结束语

总之，随着建筑施工总承包管理实际应用的经验和教训增加，我们应该将建筑施工总承包管理的关注目光放在组织结构、承包责任、质量责任、理赔管理等关键环节和要点上，形成适于我国特色和建筑行业基本情况的施工总承包管理体系，让建筑施工总承包管理得到不断地完善、调整和充实。

【参考文献】

[1] 王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J]. 西安航空技术高等专科学校学报. 2009(01)

[2] 黄玉亮,苏世凯.建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考[J]. 科技信息. 2009(01)

[3] 王娜.建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题[J]. 法制与经济. 2006(04)

绿化施工员工作总结范文第4篇

【关键词】园林绿化；施工质量；控制因素；提高措施

近年来，我国园林绿化工程发展极其迅速，为城市环境的美化作出了卓越贡献，有利于实现经济、环境、社会效益的和谐统一。而其施工质量也成为不可忽视的重要问题。因此，相关工作者必须正视当前园林绿化工程施工中存在的各种问题，积极寻找应对措施，努力提高施工质量，提升工程进度，降低工程成本，从而确保园林绿化工程施工的有效开展。

一、当前园林绿化工程施工存在的问题与不足

（一）施工过程。园林绿化工程具有涉及范围广、位置相对固定的显著特点。因而，项目工程设计、项目区水质状况、项目所用原材料、项目区土壤、项目区气候、项目区地形、项目管理制度等因素均会对工程质量造成一定的影响。同时，在具体项目施工过程中，部分施工单位为了获取更多的经济效益，而忽略了工程细节和质量，严重阻碍了工程质量的有效提高。

（二）施工人员。虽然近年来我国园林绿化工程发展迅速，相关施工人员也日益增多，但总体来说整个施工队伍仍然以农民工为主，专业水平相对较低。施工队伍不能正确解读设计者的设计思想和理念、对相关施工规范和程序认识薄弱，导致施工质量明显降低。同时，整个施工队伍缺乏专业管理人员，导致人心散漫、缺乏组织纪律性、工作效率低。这些因素都严重影响着园林绿化工程施工的效率和质量。

（三）养护阶段。养护是园林绿化工程施工中最容易被忽略的重要环节。目前，我国从事园林绿化养护的工作者大都是非专业人员，缺乏专业的养护人才。由于养护从业者的专业技术知识薄弱，不能科学、有效地开展园林绿化养护工作，最终导致了植物成活率不高、病虫害威胁大、花草树木参差不齐的一系列现象。

二、加强园林绿化工程施工质量控制的有效措施

（一）重视施工相关材料控制和分部工程处理。近年来，我国园林绿化工程规格有了显著提升，与之相对应的综合性工程也不断增多。如何有效处理铺装、绿化、给水与土建工程的相互关系成为不可忽略的重要问题。针对这一问题，笔者提出以下几点意见和建议：

1、从工程全局出发，遵循绿化、土建、给水的基本顺序进行科学施工。当然也可根据具体项目的实际情况，适当穿插其他相关工序。

2、全面系统地控制材料订购、取样、订货、检查、验收等各环节确保所选材料的安全、可靠。比如土建阶段的各种原材料、机械设备、相关半成品；绿化阶段的花草、树木、相关支架等。

3、对所采取的施工方案必须进行反复论证，确保施工技术科学，施工方法合理。从而实现安全施工、文明施工，提高园林绿化工程施工效率和质量。

（二）施工图纸。施工图纸是整个园林绿化工作的总指挥。因此，工作者必须认真进行标后审图和施工设计工作。一旦工程中标，项目经理应该充分调动该项目所有工作人员的工作积极性，认真宣传项目质量标准和员工责任感。同时，把项目安全和项目质量作为工作的重中之重，一手抓项目安全，一手抓项目质量，带领整个团队积极地投入园林工程建设中。

（三）苗木的栽植受季节和气候的影响问题。1、精选苗木在苗木的选择上必须注意以下几点：第一，必须以符合设计规格和要求为前提进行苗木选择；第二，所选苗木应长势良好，形状美观。第

三，尽量使土球保留大些，并确保苗木根部完好无损。2、苗木运输注意事项。这里主要讲述苗木长途运输的注意事项。第一，对于根部在外的苗木应先将其根部蘸上足量泥浆，然后用湿草进行包裹处理。第二，运输过程中应将大树树冠朝向汽车尾部方向放置。第三，在苗木与汽车相接处的地方加上软垫，有效减少汽车对树皮的摩擦。

3、苗木种植。把树苗栽好后需要对其进行简单修剪，确保树木外形美观，同时需要对树苗进行定期浇水。种植时树坑尽量大些，然将树苗放入坑中，扶直树苗，加入含有机肥料的土壤并逐渐捣实，最后在苗木周围做一圈水堰。

4、苗木种植后的管理。针对不同季节，应采取不同的树苗管理措施。比如：夏季太阳光线强烈、温度高，应该采取遮阴措施给苗木遮阴，同时还应该采用石灰水涂抹树干的办法来降低外界温差对苗木的影响，防止树皮干枯。冬季天气寒冷，气温低，应该采用草皮或者草绳包裹树干，防止冻死。

（四）提升施工队伍的素质和水平。1、绿化公司方面。绿化公司应努力提高园林绿化施工队伍的整体素质。施工队伍人员的的整体素质能够充分反映一个绿化公司的整体素质和施工水平。因此，绿化公司必须加强对专业技术人员的引进和技术培训，重视员工的继续深造，保持技术的先进性，从而不断提高园林工程施工效率和质量。2、园林绿化管理部门方面。园林绿化管理部门是我国园林绿化的监管部门。要想全面提高我国园林绿化工程施工质量，园林绿化管理部门应广泛采用招标制度。鼓励具有园林绿化施工资质的施工单位参与投标。通过这种方式选拔施工质量好，信誉高的企业，同时淘汰那些不重视施工质量的施工单位。

（五）完善园林绿化工程竣工资料。保修书和工程技术资料是园林绿化工程竣工验收的重要资料。妥善收集、整理竣工资料不仅能够为建设单位提供有效的后期维修凭证和使用凭证，还有利于对整个园林绿化工作进行有效总结。因此，项目经理必须妥善安排完善园林绿化工程竣工资料相关工作，从而促进工程圆满竣工。竣工验收是园林绿化工程施工的最后阶段，也是至关重要的一个阶段。验收资料的整理和归类不仅有利于工程顺利通过竣工验收，还可以确保该项目符合国家园林绿化设计标准等相关质量要求。

（六）养护管理的控制。养护是保持园林绿化工程长期效果的重要途径，然而管理问题是影响养护工作的主要因素。具体而言主要有以下两个方面：第一，资金缺乏、设备落后、人员配备不齐全，导致管理工作无法正常开展。第二，管理人员素质普遍偏低，苗木生长相关知识缺乏，导致严重的病虫灾害。要想从根本上解决这些问题，相关工作者必须清楚认识到管理工作的重要性，加强管理人员专业技术和管理能力培训，努力提高养护团队管理水平，促进苗木健康成长。

结束语：

园林绿化工程质量关系整个园林工程项目的环境、经济和社会效益，良好的绿化工程施工质量有利于提高城市生活环境和品位。因此，相关工作者必须正视目前我国园林绿化工程施工中的问题与不足，科学合理的采取相关措施，提高我国园林绿化工程施工质量，确保园林绿化施工健康、科学、有效地进行，从而促进经济、环境和社会效益和谐统一。

参考文献：

[1]王绪海.园林绿化工程施工过程的质量控制分析[J].农业与技术，2013，11：185.

[2]何雪松.园林绿化工程施工技术及质量控制探讨[J].科技致富向导，2014，03：182.

绿化施工员工作总结范文第5篇

[关键词] 建筑工程；绿色施工；施工管理

前言

当前绿色施工作为在建筑业落实可持续发展战略的重要手段和关键环节，已经被越来越多的业内人士所了解和接受。如何推动建筑业实施绿色施工，促进建筑业可持续发展，建设资源节约型、环境友好型社会，是我们共同面临的课题。

进入21 世纪，随着可持续发展理念的广泛传播，我国建筑业界对绿色施工有了新的认识，建筑施工企业首先提出了绿色施工倡议，认为绿色施工是一项复杂的系统工程，绿色施工的实现不仅单纯依赖绿色施工技术，同时需要全面考虑施工现场场地环境、资源利用、废弃物处理以及现场施工组织管理等因素。当前我国绿色施工的实施主体是建筑企业，但部分建筑企业没有把绿色施工能力作为企业的竞争力，未能充分运用科学的管理方法、采取切实有效的行动做到保护环境、节约能源，只注重按施工合同、图纸和技术要求、项目计划及项目预算完成项目各项目标，只关心质量、安全、工期和成本，而较少涉及绿色施工。

一、绿色施工概念

什么是绿色施工？《绿色施工导则》中绿色施工的含义为：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节材、节水、节能、节地和环境保护）。北京市《绿色施工管理规程》中绿色施工的含义为：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。综上所述，本文将绿色施工定义为：在保证工程安全、质量前提下，在施工过程中做到“四节一环保”，通过科学管理和实施有效技术措施，最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康，从而满足建设资源节约型、环境友好型社会需要的施工方式。

二、 绿色施工管理

从绿色施工的定义可以看出，实现绿色施工要靠科学管理和技术进步，二者缺一不可。但定义中将科学管理置于技术进步之前，说明科学管理比技术进步更重要，科学管理是实现绿色施工重要保证。《绿色施工导则》中绿色施工要点之一的绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、人员安全与健康管理和评价管理五个方面，下面从这些方面重点阐述如何进行绿色施工管理。

2．1 组织管理

组织管理就是设计并建立绿色施工管理体系，通过制定系统完整的管理制度和绿色施工整体目标，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使参建各方在建设单位的组织协调下各司其职地参与到绿色施工过程中，使绿色施工规范化、标准化。

（1） 绿色施工管理体系。可采取以下措施：①设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为建设单位组织协调的管理机构（绿色施工管理委员会），其成员包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。二级机构为施工单位建立的管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为施工单位各职能部门和相关协调单位。建设单位和施工单位的项目经理应分别作为两级机构绿色施工管理的第一责任人。②各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务处理和信息沟通。③以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次管理。

（2）任务分工及职能责任分配。①管理任务分工。在项目实施阶段应对各参建单位的管理任务进行分解（见图1）。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个单位或部门（个人）负责，由哪些单位或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善。②管理职能责任分配。通过管理任务分解，建立责任分配矩阵，如表1 所示。

（3）建立项目内外沟通交流机制。绿色施工管理体系应建立良好的内部和外部沟通交流机制，使得来自项目外部的相关政策，项目内部绿色施工实施执行的情况和遇到的主要问题等信息能够有效传递。

2．2 规划管理

规划管理主要是指编制执行总体方案和独立成章的绿色施工方案，实质是对实施过程进行控制，以达到设计所要求的绿色施工目标。

（1）总体方案编制实施，根据建筑项目的特点，在进行方案编制时，应该考虑各参建单位的任务:①建设单位应向设计、施工单位提供建设工程绿色施工的相关资料，并保证资料的真实性和完整性；在编制工程概算和招标文件时，建设单位应明确建设工程绿色施工的要求，并提供包括场地、环境、工期、资金等方面的

图1 绿色施工管理任务分解结构

表1 绿色施工管理职能责任分配矩阵

注：F负责；C参与；S审批；J监督。

保障，同时应组织协调参建各方的绿色施工管理等工作。②设计单位应根据建筑工程设计和施工的内在联系，按照建设单位的要求，将土建、装修、机电设备安装及市政设施等专业进行综合，使建筑工程设计和各专业施工形成一个有机统一的整体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。同时，在开工前设计单位要向施工单位作整体工程设计交底，明确设计意图和整体目标。③监理单位应对建设工程的绿色施工管理承担监理责任，审查总体方案中的绿色专项施工方案及具体施工技术措施，并在实施过程中做好监督检查工作。④实行施工总承包的企业单位，应对施工现场绿色施工负总责，分包单位应服从总承包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。实行代建制管理的，各分包单位应对管理公司负责。

（2）绿色施工方案编制实施。在总体方案中，绿色施工方案应独立成章，将总体方案中与绿色施工有关的内容进行细化。①应以具体的数据明确项目所要达到的绿色施工具体目标，比如材料节约率及消耗量、资源节约量、施工现场环境保护控制水平等。②根据总体方案，提出建设各阶段绿色施工控制要点。③根据绿色施工控制要点，列出各阶段绿色施工具体保证实施措施，如节能措施、节水措施、节材措施、节地与施工用地保护措施及环境保护措施等。④列出能够反映绿色施工思想的现场各阶段的绿色施工专项管理手段。

2．3 实施管理

实施管理是指绿色施工方案确定之后，在项目的实施管理阶段，对绿色施工方案实施过程进行策划和控制，以达到绿色施工目标。

（1）绿色施工目标控制。建设项目随着施工阶段的发展必将对绿色施工目标的实现产生干扰。为了保证绿色施工目标顺利实现，可以采取相应措施对整个施工过程进行控制：①目标分解。绿色施工目标包括绿色施工方案目标、绿色施工技术目标、绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，可以按照施工内容的不同分为几个阶段，将绿色施工策划目标的限值作为实际操作中的目标值进行控制。②动态控制。在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，定期将实测数据与目标值进行比较，当发现偏离时，及时分析偏离原因、确定纠正措施、采取纠正行动，实现PDCA 循环控制管理，将控制贯穿到施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督之中，直至目标实现为止。

（2）施工现场管理。建设项目环境污染和资源能源消耗浪费主要发生在施工现场，因此施工现场管理的好坏，直接决定绿色施工整体目标能否实现。绿色施工现场管理应包含的内容有: ①明确绿色施工控制要点。结合工程项目的特点，将绿色施工方案中的绿色施工控制

要点进行有针对性的宣传和交底，营造绿色施工的氛围。②制定管理计划。明确各级管理人员的绿色施工管理责任，明确各级管理人员相互间、现场与外界（项目业主、设计、政府等）间的沟通交流渠道与方式。③制定专项管理措施，加强一线管理人员和操作人员的培训。④

监督实施。对绿色施工控制要点要确保贯彻实施，对现场管理过程中发现的问题进行及时详细的记录，分析未能达标的原因，提出改正及预防措施并予以执行，逐步实现绿色施工管理目标。

2．4 人员安全与健康管理

贯彻执行ISO14000 和OHSAS18000 管理体系，制订施工防尘、防毒、防辐射等措施，保障施工人员的长期职业健康。合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，改善施工人员的生活条件。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，并编制突发事件预案，设置警告提示标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板、公示突发事件应急处置流程图。

2．5 评价管理

绿色施工管理体系中应建立评价体系。根据绿色施工方案，对绿色施工效果进行评价。评价应由专家评价小组执行，制定评级指标等级和评分标准，分阶段对绿色施工方案、实施过程进行综合评估，判定绿色施工管理效果。根据评价结果对方案、施工技术和管理措施

进行改进、优化。常用的评价方法有层次分析法、模糊综合评判法、数据包络分析法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法等。

三、绿色施工管理应用实施实例

有一运动场馆，主赛场为钢筋混凝土多筒筒体―――框架＋钢结构挑蓬结构，预赛场为框架结构，共计16 片场地，17400 个座位，占地约16.68 公顷，建筑面积26514m2，承担2008 年北京奥运会和残奥会比赛。项目建立健全了绿色施工管理体系，进行了管理任

务分解和职能责任分配矩阵确定，将绿色施工管理指标层层分解到人；对绿色施工方案中“四节一环保”的具体管理措施、绿色施工控制要点及具体控制目标指标，实施过程动态控制，并从组织、管理、经济和技术等方面制定纠偏和预防措施，采用信息化技术保证了绿色施工目标实现。加强施工管理人员的培训，改善施工操作人员的安全职业健康水平，通过开展目视管理、合理定置和“5S”活动，使现场各生产要素均处于受控状态，保证了绿色施工管理活动正常进行。项目根据绿色施工评价的评价等级和评分标准，通过专家及管理顾问小组对各阶段绿色施工过程予以评价，并取得显著的管理效果。①在施工中成功应用多项新技术、新工艺，其中包括超长连续变截面清水混凝土墙体施工技术、大跨度悬挑斜梁施工技术、彩色混凝土架空屋面板施工技术、纤维混凝土看台面层施工技术、太阳能热水系统、地源热泵系统及生态膜污水处理系统技术等。②通过精细管理，项目绿色施工概算节省10%以上，项目未发生人员伤亡事故，在保证施工管理环境、实现资源能源节约的同时，真正达到奥运工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一要求，实现了“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念。③完成了各项管理目标指标，并获得了“文明安全工地”、“总公司CI 形象金奖”、“当年工程绿色施工优秀工地”、“国家优质工程”等众多奖项。

四、结语

1、绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，确保实现绿色施工整体目标，推动建筑业可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有贡献。