周工作计划怎么写范文第1篇

甲 哎呀，来啦!(看见乙过来，迎上去招呼)

乙 是。(简短的，冷冷的)

甲 最近工作忙吗？

乙 忙。

甲 嗳？这才几天没见，咋变的跟硫酸浇过似的，说话一字一字往外蹦？遇到什么不高兴的事啦，说出来，大家伙也能帮帮你。

乙 唉。

甲 啧啧啧，瞧你这样儿。说说看。

乙 愁!愁死我了!

甲 终于蹦出四字了，吓死我们了。出什么事啦？

乙 唉!

甲 怎么又回去了。究竟什么事你说呀，(转脸面对观众)你把我们都急死了，大伙说是不是？

乙 那我可就说啦。

甲 说。(拍手)

乙 真说啊。

甲 说。(继续拍手)

乙 我还是不说吧。(扭身往外走)

甲 你这不是找别扭吗？(伸手去拉)回来!你走了，把我们大家伙全晾这儿呀，这可不行。(拍手，同时挤眉弄眼的)说呀!

乙 是工作计划。(小声地)我要写一份工作计划。

甲 什么？大点声，你又不是“印度”(音肚)人。

乙 我们单位新来的局长，要我们每人写一份下一周的工作计划，明天下午就要交上去。

甲 不就写一份工作计划吗，在座上班的谁没写过呀？现在拿工资的就得干活，干活你就得有计划，是不是？写吧。

乙 写。说得容易。你写写看。

甲 我写？是你们单位要，我写它干吗？

乙 还不是吗？你写得了吗？

甲 我是写不了，该你写，你就好歹写一份交上去得了。

乙 我写，叫我写什么呀？。

甲 该!早该整治整治你们这些人了，整天游手好闲无所事事，不干工作，无事生非，专争待遇争荣誉，现在让写一份工作计划就难成这样，活该！

乙 嗳，怎么说话呢？什么“早该整治整治你们这些人了”，你说，我们是哪些人？我们是哪些人？我们的工作是你给干的吗？还“整天游手好闲无所事事”，难听死了；“专争待遇争荣誉”，我们争什么啦？谁给我们待遇荣誉啊，再说了，我们争得到吗？

甲 我还落下不是了，真是的。你爱写就写，反正我们单位又不要。这人真是的。

乙 我想写，可是我写什么呢？本来就没有什么可写的。

甲 你有自己的工作怎么会没有可写的？

乙 我原来是有工作的，现在……

甲 什么？你下岗啦？

乙 你才下岗了呢!我们这些人谁敢让我下岗我敢跟他拼命，凭什么他们工作，我们就该下岗。

甲 你好好干，谁会让你下岗呢？所以，你用不着跟谁拼命，好好在家呆着吧。嗳，我记得你原来的工作好像是在后勤……

乙 是的，现在也是。

甲 好阿，管理后勤，这是肥缺呀，大权在握，想给谁给谁，还能顺手牵羊带些回家。

乙 好什么呀。原来我管理后勤所有物品的分发，可是现在我只管一样----信笺纸----分发。

甲 怎么回事？

乙 我们新调来的局长，发现我们单位人员冗杂，人浮于事，工作效率低下，今年年初，在全局开始改革，实行竞争上岗，定岗定责，我……

甲 早就该改革了。现在仍有个别单位存在着忙闲不均干多干少一个样干与不干一个样的不公平现象，实行竞争上岗就不会出现这种现象了，能够营造出一种人人有事干人人抢事干的氛围来，既提高了工作效率，也杜绝了无事生非。

乙 要说人家局长那真叫领导，到这儿没几天工夫，就找到了问题的关键，眼光贼毒。那天，他喝了点小酒，在全局职工大会上……

甲 嗳，嗳，工作日中间不准喝酒，你们局长……

乙 是啊，工作日不准喝酒，这我们知道，可我们局长不喝酒就不能休息，不能休息就不能工作，不能工作我们局就做不了先进，做不了先进就不能被上级表扬……

甲 不能喝酒，喝酒要误事的。

乙 误不了。我们局长打着酒嗝说，啊，这个这个，怎么能这样呢？啊，这个这个，不中!大手一挥，改革!

甲 你们局长是河南人？

乙 你也听出来了么？不过，你的感觉是错误的，现在你猜猜看他是哪里人。

甲 我不想知道，我想知道你们单位改革怎么搞的？

乙 别提了，改什么改呀！人又不减少，事就那么多，还不是一回子事，换汤不换药。

甲 怎么啦？

乙 本来后勤物品管理就我一人，现在一下子变成了三十六个人。

甲 三十六人管理后勤，你们局有多少人啊？

乙 也就五十多人吧。

甲 什么？（吃惊地张大嘴巴）

乙 先说管理纸张的，有管理打印纸的，管理文件纸的，管理卫生纸的，管理信封和管理信笺纸的，一共五位；再说管理卫生物品的，有管理扫帚，管理拖把，管理簸箕，管理清洁剂，管理清洁球，管理痰盂的，一共是六位；后面还有管理签字笔，管理铅笔，管理圆珠笔，管理美工笔又是四位，加上管理报纸，管理图书，管理车辆的，管理茶叶的，管理采购的，管理接待……

甲 你们局的改革真够细的，什么事情都有专人管理。

乙 那是，原来没有事的现在都有事了，平时不上班的也来上班了，单位新购了一批办公桌椅电脑，上班时，大家都坐下来……

甲 工作。

乙 在电脑上玩游戏。

甲 我懂了，你们的事情少了，你们有些怨气，不过，领导这样做总有他的道理的。

乙 有道理？原来我一人就行了，现在齐齐站了三十六个人。

甲 领导是怕你们累着，减轻你们的工作量，这是体谅你们。

乙 体谅？我的工作计划没法写了。

甲 怎么没法写？你就写“坚守工作岗位，领导随叫随到，同事用纸随到随领，保证全局工作顺利开展”。

乙 你傻呀，现在有人用信笺纸吗？就是写信，也是用电脑发个“伊妹儿”，谁去费那事，用笔写。

甲 也是，我把这茬给忘了，信笺纸早没人用了。那你这个工作计划怎么办呢？

乙 我倒是写了一份，只是不知道行不行？

甲 噢，还跟我留一手啦。那就拿出来，念给我们听听，让我们也长长见识吧。

乙 工作计划。领导，冒号！----下周，我可能工作，也可能不工作，如果可能的话，我打算又工作又不工作。

甲 等等，等等。你的话我怎么有点听不懂，什么叫可能工作？

乙 我怎么知道可不可能有人来领信笺纸呢？如果可能来了，我就工作，所以叫可能工作。

甲 可能不工作呢？噢，我知道了，要是没有人来，就是可能不工作。那么可能又工作又不工作呢？

乙 都大半年了，从没一个人找我领过信笺纸，要是下周如果万一真的确实哪个愣头青来了，我打算让他一天只领一张信笺纸。

（结束）

联系人 胡志忠

周工作计划怎么写范文第2篇

从开头说起吧，刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。

一般写销售计划包括以下几个方面：

1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。

4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。

5.考核时间。销售工作计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。

周工作计划怎么写范文第3篇

2 目的性—— 明确活动举办的最重要和最终的目的是什么

3 周密性—— 保证活动计划书的周密性（这个周密性考察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；考虑到了可能发生的突发事件 。）

4 差异性 ——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力 它与其它活动相比它的亮点在什么地方

5 后备方案—— 周密考虑活动中可能发生的突发事件 并拿出后备方案 虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的 但是要事先对所有能够考虑到的突发事件有所准备

6 有效分工——相关部门良好协作，共同策划 要保证你活动所涉及部门对于该活动计划的参与性 全都要参与协作完善活动计划

7 后继性——系列活动的思维 你要有这样的一个思维 就是活动并不一定只办单独的一个 也可以是一系列连续性的活动 然后 写策划书的前期准备：

1 根据会员意向确定活动种类、活动方向 （可以通过小规模的调查等方式来开展 ）

2 确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件

3 确定大体活动流程 把活动分成几个大块来做

4 细化分工，确定详细预案 活动以及活动的前期准备 后期宣传当中应该怎么样去详细的分工 对于每个细化的任务都要分工到负责人 而且要明确任务的要求 要点 并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作 另外 要明确的就是一个原则 疑人不用 用人不疑

5 确定时间推进表 安排整体活动工作的进程 拿出详细的时间推进表 对于每一个细化的 分工任务都要明确的确定完成时间

6 确定活动预算

开始写活动策划书 一般来说 可以以这样的步骤来进行：

标题

框架目标（活动需要达到的最终目标 最终结果）

框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流 程图 后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的） ê 工作分解预案（包括下面四个部分内容）

1 流程图 也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程

2 分工 列出详细的分工表 各项细化任务的要求以及负责人都要定下来 有条件的话 可以在这里就写出各项任务需要完成的时间 而且一定要分出一个应急小组 由专人负责 专门负责组织协调处理各种紧急突发事件

3 详细预案 要非常非常非常详细的预案 每一个小的细节都要考虑在内 最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案

周工作计划怎么写范文第4篇

写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高，怎样写销售工作计划呢？本文是小编整理的怎样写销售工作计划，仅供参考。

怎样写销售工作计划销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢?我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售计划是你做好销售任务的根本。那么你怎样写销售计划呢?

刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。

一般写销售计划包括以下几个方面：

1.市场分析。

也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。

2.销售方式。

就是找出适合自己产品销售的模式和方法。

3.客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。

4.销量任务。

就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。

5.考核时间。

销售计划可分为年度销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。

6.总结。

就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多…

写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人。

销售计划的制定依据

销售计划的制定，必须有所依据，也就是要根据实际情况制定相关的销售计划，销售计划怎么写。凭空想象、闭门造车、不切实际的销售计划，不但于销售无益，还会对销售活动和生产活动带来负面影响。制定销售计划，必须要有理有据、有的放矢，必须遵照以下基本原则：

1、结合公司的实际情况;

2、结合市场的需求情况;

3、结合市场的竞争情况;

4、结合上一销售计划的实现情况;

5、结合销售队伍的建设情况;

6、结合竞争对手的销售情况。

销售计划怎么写一、销售计划的内容

简明的销售计划的内容至少应包含以下几点： 1 商品计划;

2 渠道计划;

3 成本计划;

4 销售单位组织计划;

5 销售总额计划;

6 推广宣传计划;

7 促销计划。

二、年度销售总额计划的编制

1 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩 ;

如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。

2 损益平衡点基准

明确写出计算公式。

3 事业发展计划销售总额

综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。

4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定

最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。

三、销售额计划的编制

1、收集过去3年之间的月别销售实绩

将过去3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。

2、将过去3年间的销售实绩合计起来

过去 3年的月别销售实绩总计起来。

3、得到过去3年间的月别销售比重

以3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的销售额。

此后，将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即可得到每个月的销售额计划。

四、商品类别销售额计划的编制

1 取得商品类别销售比重

首先，将去年同月的商品类别销售比重及过去 3年左右同月的商品类别销售实绩等，找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。

2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重

下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修正过去3年间及过去同月的商品群销售比重。 3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划

使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划

销售金额。

五、部门、客户销售额计划的编制

1 取得部门及客户的商品销售比重

将全年同月的部门及客户的销售比重予以分析研究。 2 部门及客户商品销售比重的修正

将实际的部门及客户商品销售比重按下列 3种观点予以调整：

(1)部门及客户的销售方针;

(2)部门主管及客户动向意见的参考;

(3)客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。

销售计划范例__公司年度销售计划书

一、基本目标

本公司__年度销售目标如下：

(一)销售额目标：

(1)部门全体：____元以上;

(2)每一员工/每月：___元以上;

(3)每一营业?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?每月：____元以上。

(二)利益目标(含税)：____元以上。

(三)新产品的销售目标：____元以上。

二、基本方针

(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。

(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。

(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。

(六)____与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成销售目标。

(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，使公司能握有主导店、零售店的权利。

(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

(九)策略的目标包括最有影响力有名的__家店，以“经销方式体制”来推动其进行。

三、业务机构计划

(一)内部机构

1.__服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。

2.于__营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

3.解散__部门，其所属人员则转配到__营业处，致力于推展销售活动。

4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。

5.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。

(二)外部机构

交易机构及制度将维持经由本公司店零售商的原有销售方式。

四、零售商的促销计划

(一)新产品销售方式体制

1将影响有力的__家零售商店依照区域划分，于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。

3.上述的__家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。

4.零售店库存量须努力维持在1个发货周期库存量。

5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(三)提高零售店店员的责任意识

为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点：

1.奖金激励对策———制定销售奖励标准，完成即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

2.人员的辅导：

(1)负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客示范销售，让零售商店的店员从中获得间接的指导。

五、扩大顾客需求计划

(一)确实的广告计划

(1)把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。

(3)为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。

六、营业实绩的管理及统计

(一)顾客调查卡的管理体制

(1)利用各零售店店员所送回销售报表，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及进行其他的管理。

①依据营业处、区域别，统计__家商店的销售额; ②依据营业处别，统计__家商店以外的销售额; ③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

(2)根据上述统计，可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。

七、营业预算的确立及控制

(一)必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。

(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。

(四)事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部门修正后定案。

编制销售计划的步骤

销售计划一般都以如下程序编制：

[1] 编制销售计划步骤

1.分析营销现状

2.确定销售目标

3.制定销售策略

4.评价和选定销售策略

5.综合编制销售计划

6.对计划加以具体说明

7.执行计划

8.检查效率，进行控制

决定销售计划的方式有两种——“分配方式”与“上行方式”。分配方式是一种由上往下的方式，即是自经营最高阶层起，往下一层层分配销售计划值的方式。这种方式是一种演绎式的决定法。上行方式是先由第一线的销售人员估计销售计划值，然后再一层层往上呈报;此种方法属于归纳式的方法。

在下列情况下，宜采用分配方式。(1)高阶层对第一线了如指掌，而位处组织末梢的销售人员，也深深信赖高阶层者;(2)第一线负责者信赖拟定计划者，且惟命是从。

当第一线负责者能以全公司的立场，分析自己所属区域，而且预估值是在企业的许可范围内时，则宜采用上行方式。 制订销售计划的原则

制订出周密的销售计划是销售活动成功的第一步，销售员在制订计划时，应遵循以下原则。

1、具体化原则。

把每日应做事项列成一览表，依事件的重要程度决定顺序，逐日填写。

2、顺序优先原则。

将当日的行动依序先后排列。顺序取决于事项的重要性，亦即把必须先做的事放在前面，而不是以难易程度做决定。此外也要考虑事项的类似性，将类似的事项一起处理。

3、安排单纯化原则。

掌握销售的秘诀，避免不必要的浪费。

4、不拘泥于工作日程原则。

周工作计划怎么写范文第5篇

公司员工请假条怎么写一

尊敬的公司领导：

因本人有孕在身，预产期X月底，现因身体需要申请回家休息，调养身体，特向领导申请办理请假手续，请假时间为X个月。根据国家及公司相关规定，正常产假为90天，晚婚晚育增加15天，我现特向公司申请X月X日正式休产假，预计从X月X日——X月X日，请予批准为盼。目前本岗位的工作已移交给XXX同志，经过近期的交接工作，XXX同志已经可以胜任本岗位工作了。非常感谢公司领导对我的关心和照顾。特此申请，恳望批准!

申请人：XXX

XX年XX月XX日

公司员工请假条怎么写二

尊敬的领导:

您好!!

本人***(姓名),于**年**月入司,在公司的工作这段时间,本人深深被单位的企业文化所吸引.受公司企业文化的熏陶,本人深知,作为一个年青人,除了工作,仍然需要不断地学习,充电,以便个人能力提高,为自己将来职业身崖规划打下坚实的基础.所以,本人于**年**月参加了会计资格证书的培训,将于**年**月考试,出于每次培训时间为每周星期天,所以本人现申请在本人培训的这段期间(注名具体时间)内,如公司不是很忙的情况下,本人周末可以不用加班!当然,如果因公司有紧急事宜或任务须处理,本人将以工作为重,第一时间赶到公司!

盼望领导能给我一个学习的机会!!!!谢谢!!!

望领导批准!!!谢谢!!

申请人:

日 期:

公司员工请假条怎么写三

尊敬的领导：

我于XXXX年XX月XX日登记结婚，属于/不属于晚婚，根据国家有关婚假规定,本人可享受共计XX天婚假。我拟于XXXX年XX月XX日举行婚礼，需进行必要的操办，打理及应酬事宜，现特向领导申请休婚假，自XXXX年XX月XX日到XXXX年XX月XX日共计XX天，请予以审批。

申请人：

____年____月____日

公司员工请假条怎么写四

受理请假的人或主管部门(称谓，如王经理或人力资源部，注意顶格)