带队伍范文第1篇

为切实提高农村基层党员干部带头致富、带领民富的能力，加速全市农村全面建设小康社会进程，现对加强农村基层“双带”干部队伍建设，提出如下意见：

一、建立“双带”干部队伍素质提升的培训机制

1、有计划、多途径、多形式对村党组织书记进行培训。市委、市政府委托有关部门每年举办1-2期村党组织书记培训班；县（市、区）每年集中培训村党组织书记累计不少于10天；对有劳动能力的党员干部，乡镇党委、村党组织每季度举办1次以上实用技术培训，使他们人人都能熟练掌握1-2门实用技术，搞好1-2个致富骨干项目。各级举办培训班的费用，由各级财政分别列支，不得向参加培训者本人收取或加重村级负担。

2、县（市、区）、乡镇组织党员干部和致富能人结成帮扶对子，开展向能人拜师学艺活动；建立一批致富示范基地，把那些有发展潜力的党员干部输送到经济发达地区、各类市场、种养大户、个私企业中实践锻炼，帮助他们开阔眼界，提高能力。

3、充分利用党校、电大、农广校等阵地作用，组织农村党员干部参加在职学历教育，提升文化层次。现任村党组织书记年龄在40岁以下没有达到大专文化程度的一般要接受学历教育。基层党员干部参加学历教育，不得加重村级负担，在取得学历或学位后，由县（市、区）、乡镇财政按一定比例报销教育费用。

二、建立“双带”干部队伍带头创业致富的激励机制

4、合理界定事权，帮助基层干部积极探索新形势下的工作方式和工作方法，切实为他们实施“双带”创造宽松的工作环境。允许农村基层干部每年适当外出一段时间，从事“双带”创业。

5、建立“双带”活动经常性的工作交流机制，通过召开座谈会、研讨会、现场会等形式，及时总结、交流、推广活动中的好经验、好做法；通过报纸、电台、电视台等新闻媒体，以及组织事迹宣讲、编印事迹材料等多种途径，广泛宣传，在全社会营造宽松的舆论环境，形成支持农村党员干部带头致富的氛围。

6、各级财政建立专项资金，用于农村党员干部定期培训、学习和交流等活动；探索通过财政支持和个人互助等形式，设立党员干部创业基金、担保基金、风险基金、科技示范基金等，缓解党员干部因资金缺乏，起步难、起步慢的矛盾。

7、结合各县（市、区）、乡镇实际，制定优惠政策，鼓励党员干部带头投资创业、带头发展种植养殖项目、带头盘活集体闲置资产、带头组织农村劳务输出，力争使他们家庭人均纯收入都超过本地平均水平。

8、对工作业绩突出、素质高、带动面宽、在群众中影响好的党员干部，探索通过有限竞争、定向招考、民主选举、组织调任等，让他们进入公务员队伍或担任乡镇领导；结合“三级联创”和“七一”表彰及农村工作会议，定期对“双带”活动中涌现出来优秀个人进行表彰、命名，并给予物质和精神上的奖励。对帮扶带动效果明显、贡献突出的党员干部给予重奖。

三、建立“双带”干部队伍选拔培育的竞争机制

9、坚持用“三个代表”重要思想的要求选人用人，全面推行村党组织书记“公推直选”，努力拓宽选人用人视野。按照“双带”能力强、发展经济有方、有志奉献农村、群众普遍公认的标准，不拘一格在各类优秀人才中选拔农村干部。

10、建立进退有序的村组干部任用机制。严格按照编制标准，进一步核减村组干部职数，通过缩编清位、退职让位、选举换位、待岗离位等多种手段，积极稳妥地调整不适应新形势要求、“双带”能力低、工作干劲不足的基层干部。实行村干部相互兼职，鼓励村党组织成员参加村委会成员的竞选，村民小组长全部由村干部兼任。

11、强化“双带”后备干部队伍建设，建立农村优秀种养业大户、农产品经纪人、外出打工者以及个私业主等各类能人信息台帐登记制度，引导他们以先富帮后富的实际行动积极向党组织靠拢，并有计划地培养、选拔其中的优秀分子加入党组织、担任村干部。

四、建立“双带”干部队伍规范化管理的保障机制

12、建立和完善物质保障机制，切实解决村干部的报酬待遇。村干部报酬在村级三项资金中支付的，平均报酬不得超过本村前3年人均纯收入的1.5倍，由乡镇有关部门逐村核定、兑付。合理界定乡村的财权，防止和纠正乡镇和部门向村转嫁负担。

13、村党组织书记的报酬由基本报酬和考核报酬两部分组成。基本报酬一般占60％左右，在县级三项资金专户中按期划拨，打入个人存折，定期发放。有条件的地方，可根据村级规模、三个文明建设成效和村级工作实绩，在村级集体创收收入中适当增加考核报酬。

14、积极做好村党组织书记养老保险工作，力争2-3年内做到应保尽保，具体办法由各县（市、区）根据实际情况制定，有条件的地方财政可给予一定的补助。按照兼顾公平、适当拉开、量入为出的原则，合理确定其它村干部的报酬水平和养老保险标准。

五、建立“双带”干部队伍齐抓共管的考核机制

15、县（市、区）委要从保持党的先进性、巩固党在基层的执政地位的战略高度，重视和抓好“双带”干部队伍建设；县（市、区）委组织部、农工办要主动承担起牵头协调的职能，具体抓好组织实施；农林、财政、民政、科技、土地、交通、电力、金融等涉农部门要从政策、资金、技术、人才等方面予以倾斜，为开展“双带”活动提供优惠政策；乡镇党委要切实履行第一责任人的职责，组织、落实好各项措施；村党组织尤其是村党组织书记要积极参与“双带”活动，扎实抓好本村党员的争创工作。坚持领导干部联系点制度，县、乡领导每人都要分别联系一个重点村，定期检查指导“双带”队伍建设工作。

16、县（市、区）委和乡镇党委要建立年度考核评比制度，把“双带”干部队伍建设作为争创“党建工作先进县（市、区）”、“五好乡镇党委”、“五好村党组织”评比的重要内容；要逐年把“双带”干部队伍建设的争创目标、时限要求、保证措施等落实到基层党组织和党员干部个人，形成一个到村党组织、到村党组织书记、到党员干部个人的完整目标体系，并把这一目标体系纳入年度三个文明建设目标管理考核之中。

带队伍范文第2篇

带出一支过硬的员工队伍

江苏油田车辆管理中心  蔡健

 

集团公司基层党支部建设工作会议明确提出：“加强基层党支部建设，关键是要推动基层党支部落实好‘抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展’五项主要任务。”

一、为什么强调“带队伍”二、什么是“带队伍”三、如何带好队伍

一、为什么强调“带队伍”

经验的总结，执政的需要，职责的要求，现实的课题。

1、带好队伍是我们党的“看家本领”。党的开宗明义：“大会的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”

“坚持不忘初心、继续前进，就要坚信党的根基在人民、党的力量在人民，坚持一切为了人民、一切依靠人民，充分发挥广大人民群众积极性、主动性、创造性，不断把为人民造福事业推向前进。”--——在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话。

“人民立场是中国共产党的根本政治立场，是马克思主义政党区别于其他政党的显着标志。党与人民风雨同舟、生死与共，始终保持血肉联系，是党战胜一切困难和风险的根本保证，正所谓‘得众则得国，失众则失国’。” “带领人民创造幸福生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。”---——在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话。

“九十六年来，为了实现中华民族伟大复兴的历史使命，无论是弱小还是强大，无论是顺境还是逆境，我们党都初心不改、矢志不渝，团结带领人民历经千难万险，付出巨大牺牲，敢于面对曲折，勇于修正错误，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。”---——党的报告。

《江山》--打天下，坐江山，一心为了老百姓的苦乐酸甜；谋幸福，送温暖，日夜不忘老百姓康宁团圆。老百姓是地，老百姓是天，老百姓是共产党永远的挂念；老百姓是山，老百姓是海，老百姓是共产党生命的源泉。

“一旦脱离了人民，中国共产党将成为泥足巨人。” “当年的共产党与国民党的区别是什么？两党的目标似乎没什么不同，都是打倒军阀、平均地权、民族解放。然而，两党又有两个根本区别。第一，国民党在平民百姓中没有根，共产党则植根于平民百姓。第二，国民党总要扮演上帝，给人民“送慈善”；共产党则要人民自己当家作主，让人民组织起来自己解放自己。”---《大道之行》—中国共产党和中国社会主义。

2、带好队伍是我们党长期执政的需要。“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”---——全国国有企业党的建设工作会议。

“国有企业党组织和党员队伍是我们党的重要组成部分，国有企业也是产业工人最集中的地方，国有企业党组织没有战斗力、党员队伍没有先进性，对于党的形象、党的威信、党的执政基础有着重要的影响。”“国有企业的每一个党组织都是党的一部分、每一名党员都是党的一分子，党员领导干部的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，必须在党言党、在党爱党、在党爱党、在党兴党。”---——全国国有企业党的建设工作会议。

在全国国有企业党的建设工作会议上强调：要让支部成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。

“带好队伍”就是团结带领广大职工听党话、跟党走。

3、带队伍是基层党支部的重要职责：《党章》明确规定：党的基层组织的第一项基本任务就是：“宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，积极创先争优，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位的任务。”

“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。”---——党的报告

中国石化《基层党支部工作细则》规定：基层党支部要“融入中心做好党建思想政治工作，动员和组织全体干部员工完成本单位各项工作任务，发挥党支部战斗堡垒作用。---中国石化党组（2014）113号。

4、带好队伍是企业攻坚克难的迫切要求。“当前，中国石化改革发展正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾正在破解中，发展新动能正在形成中，深化改革正在攻坚中，重大风险正在消化中，转方式调结构、提质增效升级任重道远，对干部员工的思想观念、岗位利益等也带来较大冲击。面对严峻复杂的挑战，特别是安全、环保、稳定、拓市、创效的压力，迫切需要各级党组织尤其是基层党支部发挥直接联系党员、联系群众的优势，建强基层班子、带好基层队伍，把基层广大党员和群众充分动员起来、组织起来，进一步转变观念、鼓舞士气，深化改革、攻坚克难。”——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。

“搞好国有企业，除了宏观政策、市场环境、发展战略、管理体系、技术和产品等因素，最重要的是‘要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有利的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍’。” ——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。

 二、什么是“带队伍”

“带队伍就是要强化思想引领，培育优良作风，提升整体素质，坚持严抓细管，着力打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的党员队伍和员工队伍。”——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。

“带队伍，重点包括做好思想教育、促进能力提升、带动作风改进、凝聚队伍力量。” ——《关于直属单位党委加强基层党支部建设的若干意见（试行）》（中石化党组〔2016〕209号）

1、“带队伍”带什么？

带思想（引人想干事、愿干事）——带队伍就是带人心。——既要解决思想认识问题，主要是观察力、分析力、鉴别力、思想方法等方面的问题，更要解决思想意识问题，主要是世界观、人生观、价值观等方面的问题。

带作风（让人自动干事、习惯干事）—积极主动—勇于负责—任劳任怨—遵章守纪。

带士气（促人善干事、敢干事）—战则必胜的勇气—争创一流的志气—工作到位的底气—相互理解的和气—乐观向上的朝气—屡败屡战的豪气。

带能力（使人能干事、会干事）—独立完成的能力—发现问题的能力—异常处理的能力—沟通协调能力—学习理解的能力。

带绩效（助人干成事、干好事）--干事创业、待人接物的方式方法。

2、带成什么样的队伍？

政治、业务、作风“三过硬”。

政治过硬：立场坚定方向明，贯彻落实善执行，团结协作顾大局，爱岗敬业献忠诚。

业务过硬：基础扎实业务精，行为规范遵规程，勤奋好学技能强，攻坚克难善打赢。

作风过硬：苦干实干贵坚持，三老四严须牢记，爬坡过坎气不馁，勇于担当创佳绩。

3、带队伍干什么？

“成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。” “提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”。——全国国有企业党的建设工作会议。

工作总基调：稳中求进。--—中国石化2018年工作会议。

2018年重点工作：全力提升生产经营水平。全力打防范风险、处僵治困、分离移交攻坚战。全力推进深化改革。全力推进创新发展。全力推进强化管理。——中国石化2018年工作会议。

各板块经营工作重点：国内上游要着力提高全要素生产率；海外上游要着力实现可持续发展；石油工程要着力扭亏脱困保市；炼油要着力调整结构、精益管理；油品销售要着力打好市场攻坚、提升竞争力；炼化工程要着力提升整体合力、打造国家名片。——中国石化2018年工作会议。

优势企业：强基固本可持续；困难企业：提质增效精气神；转型企业：凝心聚力同甘苦。

三、如何带好队伍？

——（2158工作法）

坚持二字方针：“疏、导”。

疏——针对实际存在的问题、症结，沟通人们的思想管道，帮助解决思想疙瘩，调动内在的积极性，增强其克服消极因素的能力；

引——坚持正面教育，以表扬为主，以典型引路，作出样子，循循善诱，摆事实讲道理，启迪人们独立思考，达到自我教育的目的。

筑牢一个理念：“以人民为中心”。民心是最大的政治，要切实解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。带领人民创造美好生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。党的根基在人民、力量在人民。始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是我们党得到人民拥护和爱戴的根本原因。尊重人民、依靠人民、为了人民。要倾听群众声音、反映群众诉求、接受群众监督。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

掌握五类方法：——“手、眼、身、法、歩”。

手--寓意：指引、指导、指点。特指：指引方向、指导方法、指点迷津。原理：方向和目标是人们行为的根本动力；提高下属接受组织目标的自觉程度、激发下属实现组织目标的热情、提高下属的行为效率是领导者的最重要功能。形式：形势报告、主题教育、谈心活动、现场指导等。

XXX单位开展的“三转三创”主题活动

讲形势、指方向、明任务，成效明显。        XXX单位面对油田创效保效、深化改革的艰巨任务，结合“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，扎实开展“三转三创”主题活动，引导油田上下转观念、转方式、转作风，各行各业创效益、创一流、创和谐。号召基层党支部争做“行动队”、党员干部争当“实干家”，用“不忘初心、继续前进”的信念，凝聚带动员工群众“油价低士气不低”、“越是困难越向前”。

XXX单位探索“支委+工作团队”模式

强化支委的“角色意识”，班子的指导、带动效果明显。XXX单位探索“支委+工作团队”模式，建立支部书记把握全局“抓总”、支部委员分工负责“抓实”、工作团队具体实施“抓细”的运行机制： 

    组织委员+党建品牌团队，打通融入通道；

    宣传委员+思想文化团队，增强基层合力；

    纪检委员+纪检小组团队，建好“前沿”哨所；

    群（青）工委员+基层群团组织，夯实“三基”工作。 

    通过建团队、列清单、重指导、强考核、严问责，支委的“角色意识”明显增强，促进了队伍建设及生产经营。

XXX单位实施党员领导干部一线跟班制，强化监督指导，效果好。XXX单位针对部分基层领导干部脱离群众、作风漂浮、工作方法过于简单的突出问题，实施一线跟班制：“明确‘四个定’，党员领导干部一线跟班写‘真’；落实‘五个一’，党员领导干部一线跟班靠‘实’；监督‘三到位’，党员领导干部跟班受‘管’”，通过党员领导干部与员工群众同吃同住同劳动，推动管理关口前移，使党员领导干部跟班作业成为转变领导干部作风、保障安全生产、密切干群关系的有力举措。

眼--寓意：眼光、眼界、眼力。特指：看得远、看得宽、看得准。原理：领导者的远见卓识、多谋善断、洞察秋毫，会对员工产生吸引力、亲和力和感染力，从而使员工心甘情愿、诚心诚意地跟随、服从。形式：发展愿景、正确决策、宣传鼓动、思想交流等。

XXX公司钻井井架安装四队党支部书记谢卫东，面对石油工程寒冬期的严峻形势，引领全队员工告别“井架子”、提起“菜篮子”,“脱胎换骨转观念、转型路上再扛旗”，取得了很大成绩。一是带领全员丢掉幻想、转变观念，让老标杆在转型路上再攀高峰。二是凝聚“越是困难越向前”的精气神，带领队伍再立新功。三引领队伍铸就铁的素质、铁的形象，在价值创造中再展铁军雄风。

基本方法：XXX单位面对改革发展的新形势，坚持把统一思想作为深化改革的首要任务，在宣传群众、教育群众、动员群众上狠下功夫，效果明显。一是站位全局讲形势。以“转方式调结构、提质增效升级”为主题，积极开展各种形式的形势任务教育，让全体员工知大势、明方向；分层面围绕“困难面前怎么办？深化改革怎么干？”展开专题讨论，形成了共识，转变了观念。二是动态分析把脉搏。建立基层员工思想动态分析制度，及时回应热点难点问题，帮助员工解开思想上的“扣子”，卸下思想包袱，全身心投入改革。三是深入群众做动员。面对调整改革给员工带来的思想变化，在基层党支部划分党员责任区，从支部班子成员开始，与员工一对一交流、面对面谈心、实打实交底，既讲政策举措、又讲现实条件，着力破除个别员工看摊守业、固守宅田的惯性思维。

身--寓意：自身的言谈举止。特指：身先士卒、身体力行、现身说法。原理：榜样的力量是无穷的。形式：以身作则、率先垂范、典型示范、亮牌树旗等。

基本方法：XXX单位X党支部书记实施“用心促进生产、用情带队伍”工作理念，坚持从抓思想、抓作风入手，始终把以身作则带头干、抓好思想领着干、激发士气齐心干放在首位，通过冲在前、干在先的实际行动，沉到底、入人心的思想工作，影响情绪、提振士气，带出队伍的凝聚力、精气神。

XXX公司炼油五部党总支全面推行“党员示范岗”，让每一名党员在岗位上发挥示范作用，带出了一支敢打硬仗，善打硬仗的职工队伍：一是强素质、提能力，让党员能示范。“坚持炼油先炼人”，从严从实抓好党员教育管理，让党员人人都具备示范引领的素质，做到个个党员必建示范岗，条条战线都见示范岗。二是晒业绩、树榜样，以机制促示范。不断建立完善“党员示范岗”运行机制，促使每名党员立足岗位、引领示范。三是抓固化、促推广，变示范为规范。认真总结提炼党员示范岗的好做法，固化为操作规范、工作制度，让“示范变规范，标杆变标准”。

法---寓意：法规、法则、法令。特指：依法合规、遵章守纪、赏罚分明。原理：制度具有根本性、约束性和导向性。形式：内控制度、员工守则、违纪违规处分规定、岗位责任制、奖惩细则等。

基本方法：XXX公司机械厂党总支，面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，面对试点改革、探路求存的使命，主动作为，明确提出了三个导向:一是让“吃苦的吃香”，即依据技术水平、工作态度、创效能力、职业道德等条件，对员工实施岗位等级管理；二是让“实干的实惠”，即推出了工作写实制度，对员工的劳动成果和创效情况进行评价和记录；三是让“有为的有位”，即积极探索以项目制来发现人才、培养人才的选人用人模式，极大调动了员工参与改革的积极性和能动性。

 基本立法：XXX公司X厂党总支，面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，面对试点改革、探路求存的使命，主动作为，研究形成了“企业要发展，必须破‘三铁’”的共识，并采取有效措施，推动全员转观念，为改革奠定了坚实的思想基础：一是打破干部“铁交椅”的传统思维，树立“晋升靠能力”的思想观念，通过干部能上能下，有效激发了干部队伍活力；二是打破员工“铁饭碗”的传统思维，树立“岗位靠竞争”的思想观念，通过员工能进能出，优化了员工队伍结构；三是打破收入“铁工资”的传统思维，树立“收入靠业绩”的思想观念，通过收入能增能减，体现了“干与不干不一样、干多干少不一样、创效不同不一样”，激发了员工的积极主动性。

步---寓意：步骤、步调、步法.特指：做事要心中有数、井然有序、轻重缓急； 待人要坦诚相待、换位思考、因人而宜。

原理：选择比努力更重要，正确的方法比执着的态度更重要。形式：管理的方法与艺术。

充分赢得下属的支持：让下属充分地表现自己。满足下属的合理需要。公平地对待每个下属。适度承担下属工作失误的责任。塑造下属信赖的领导形象。

领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面：“跟我来”——令人信服的远见卓识。“看我的”——令人信服的表率作用。“一起干”——令人信服的精神力量。

做实做活职工的思想政治工作：把准职工思想脉搏：“望、闻、问、切”。把握工作内容形式：“色、器、味、形”。选准问题解决方式：“推、按、揉、捏”。

激励员工，除了给“钱”还要给“心：激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段。激励应更关注员工的心理体验。激励要关注持久性，而不是短期目标。

善用不花钱的激励：把赞美挂在嘴上。放大下属的闪光点。相信下属会干得更好。

基本方法：XXX公司化工一厂裂解党支部积极推行“三必清”、“四必谈”、“五必到”、“六必访”工作法，使干部的示范表率作用和对员工的关爱不仅仅是停留在口头上，而且是落实到一件件具体和细小的工作中，干部主动做，群众看得见，党群干群关系进一步融洽，员工的干劲明显提升，对企业的认同感和归属感不断增强。

XXX石油公司面对销售业绩负增长的逆境，狠抓物质和精神双重激励，采取多种措施激发员工活力，推动形成目标一致、个个出力的新局面：升油联量多劳多得。以“企业增效、员工增资”为导向，开展薪酬分配改革，建立市场化、差异化计酬机制，销售量越大收入越多。同时完善二次分配方式，让员工选择最适合自己的方式，上完一个班就能算出自己的工资；基层点赞提振员工信心。党员干部在基层帮扶工作中，除了解难题、促销量外，主动加入站点的员工微信群，点评每项工作进展，适时在经营例会和和微信群里点赞，把“为基层点赞”作为管理常态，提升员工的工作成就感。公司领导还积极开展“我为基层秀厨艺”活动，轮流到业绩好的站点犒劳一线员工。员工感到受重视、受关怀，也把油站当家一样爱护；典型引路推动连点成面。广泛开展“造星”工作，培育、选树有说头、有学头的先进典型，推广他们的先进做法。定期印发《星耀桂林精英册》，推送“谁是下一站明星”微信，大力宣传身边的明星员工、优秀班组、先进库站，形成尊重先进、鼓励优秀的良好氛围，带动更多员工崇尚先进、学习典型、争当明星。

基本方法：    XXX采油厂X站党支部书记响亮提出：“员工的心气，就是企业的元气”。他们始终把职工当家人，把员工的事当家事，做员工群众的“贴心人”：

    党支部为每名员工建立了信息档案，他们的家住哪里，对象是谁、在哪里工作，孩子学习咋样，老人咋样，有哪些朋友，8小时以外干什么等，都记录得清清楚楚；

    员工过生日，党支部送上一碗长寿面，碰上红白喜事，组织人员到家里祝福、帮衬，切实让员工感到温暖；

    为及时掌握员工的思想情绪，做到“不让一名员工带不良情绪上岗、不让一名员工背思想包袱回家”，他们实施了“三张”笑脸管理法，员工每天把自己的心情以笑脸、平脸、哭脸的形式，粘贴到“心情图板”上，便于及时发现问题，有的放矢地靠上去做工作。

熟悉八条途径：以德聚人（和谐文化、良好形象、优良品格）

以诚待人（诚心诚意、坦诚相待、尽心竭力）

以理服人（吃透上情、摸清下情、融会贯通）

以情动人（情出真心、将心比心、情深意浓）

以行带人（态度端正、作风良好、方法得当）

以法治人（有法可依、有法必依、执法必严）

带队伍范文第3篇

要抓好班子建设，带出过硬队伍，需要多方面的努力。

一、要树立终身学习理念，提高领导能力和服务水平

新形式要求领导干部要注意学习新的理论、新的知识，以适应新形势、新任务、新目标的要求。政治理论知识的学习，对提高政策理论水平和提高运用理论指导实践具有重要意义。领导班子成员要通过认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大报告精神，牢固确立“三个代表”重要思想在司法行政工作中的指导地位，按照“三个代表”要求和十六大精神确立的工作目标和任务，紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，认真研究全局性、前瞻性重大问题，作到工作思路求新、改革理念求深、事业发展求特、管理举措求严，进一步增强做好新时期司法行政工作的责任感和使命感。要加强业务知识的学习，能够提高服务本领和意识，增强驾驭全局的能力。面对加快发展的新形势，业务知识水平高低成为直接影响队伍服务水平高下、服务质量优劣的试金石，直接反映了人民群众对队伍的满意度、直接影响到司法行政队伍对“三个代表”贯彻程度。要强化学习意识，千方百计创造学习条件，通过多种形式的学习提高队伍服务本领，班子和队伍才能在日常工作和诸如“非典”等突发事件面前经受住考验。终身学习应成为班子和队伍适应新形势、服务新发展、开拓新事业、创新新思路的必然要求。

二、要注意团结协作，发挥班子整体作用

个体的智慧和力量是有限的，快速发展的今天对团队合作提出了新的要求。工作要有新突破，关键要靠班子带领全体人员去共同努力实现。在工作中，班子成员分工协作，相互配合，坚持原则、发扬民主，才能形成一个“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的良好氛围。重大事项集体研究，大事小事互相沟通，才能形成一个尽职尽责、顾全大局的良好工作氛围。充分利用多种形式，特别是民主生活会，畅所欲言，积极开展批评与自我批评，客观分析剖析自己，才能提高班子的凝聚力，提高队伍的战斗力。

带队伍范文第4篇

首先，介绍一下综合服务公司人员构成情况。综合服务公司原名为物业公司，于05年初由原来的物业公司、环卫公司、综合公司（即热电分厂）三个单位组建而成，人员高峰时共有职工205人，今年3月13日成立物业总公司后，更名为综合服务公司。205人中，70％左右的职工来自三个部分：一部分是因老弱病残、身体状况不佳，图个轻快，主动要求到后勤岗位工作的；另一部分是历年来全厂各单位动态管理中被淘汰或是受到组织处理后安排过来的；还有一部分是上运行的年轻女职工因孩子小为了有时间照顾和培养孩子主动要求调过来工作的。随着电力改革步伐的加快，主副分离政策的逐步实施，主业与后勤职工收入差距拉大，特别是由于华电国际千百万工程急需各类生产人才，05年至今，一些年轻、能干、有学历、懂运行和生产技术的65名骨干职工，又重整锣鼓，调到我厂或外厂生产一线工作。现有职工149人，其中，两名精神不正常职工正在办理休岗手续。

要把这支队伍带好，确保稳定、不出问题，还要带领这支队伍做好部门职责范围内的优质服务工作，难度很大。这是摆在公司领导班子面前无法回避的现实问题。上一届领导班子在这方面曾进行有益的探索，取得了一些成功的经验，尤其是培养出了一支过硬的班长、管理人员队伍。06年6月，物业公司党支部被厂授予“队伍建设先进单位”荣誉称号。在此基础上，新一届领导班子在新的起点上，在干部职工队伍建设方面又进行了继续探索和推进。主要做法和体会有以下几点：

一是加强支部班子建设，坚信“钢班子”一定能带出“铁队伍”。打铁还需自身硬。

自5月7日新班子组成后，当天就召开了支委会，明确提出：“阳光心态，追求卓越，干就要干得最好”；“以事业统一思想，用工作统一行动”，班子成员分工不分家，对任何工作都不能推委、扯皮，以“四好领导班子”的标准要求自己（，在工作安排、奖金分配、职工岗位变动、评先树优等工作中，坚持做到公开、公平、公正，树立了支部班子团结和谐、敬业务实、办事公道、让人信服的集体形象。近期公司先后撤消了人员少的个别班组、调整了部分班长工作岗位，对公司管理人员进行了轮岗，都得以比较顺利地进行，还有一些比较棘手问题的顺利解决，都是与班子集体的团结和谐、思想统一，步调一致，坚定执行所分不开的。

二是坚持支部班子带动，用班子成员的榜样作用来鼓舞士气、带动全局、推进整体工作。

“喊破嗓子，不如干出样子”。每当出现急难险重的工作，班子成员总是按照分工在周密组织、合理安排的前提下，不仅第一个赶到现场、最后一个撤离现场，而且自始至终和职工一样出力流汗，融入群众之中带头实干。以5月上旬华电集团企业文化示范基地命名表彰会议在我厂召开前夕展开的各项整改和服务工作为例，当时确实是时间紧、任务重、标准高。公司班子成员和各专业班组长一起出谋划策，加班加点，严把工作中的每一个环节。在公司一班人指挥领导下，公司上下同欲，心往一处想、劲往一处使，出色完成了＃1办公楼中央空调提前投运、各会场及道路两旁的布花、绿化带补苗和花木修剪、彻底清理厂房东面垃圾平台、会议期间的卫生保洁等各项繁重的工作任务，义务清理垃圾平台周围和油库东南角多年积存的建筑垃圾，受到厂领导和督查办的表扬和奖励。

三是充分发挥骨干人员的作用。以强化执行力建设为核心，通过教育、激励、培养、使用等手段，打造一支高素质的班长、管理人员队伍。

班长、管理人员是公司的兵头将尾，也是公司的思想政治辅导员，他们的思想水平对单位良好风气的形成和各项工作任务的完成起着举足轻重的作用。公司利用每周例会时间，在总结、安排工作的同时，及时对班组长进行思想教育。借今年全厂开展“转变工作作风，全面提升执行力”活动的东风，就全面提高综合服务公司的人员素质和管理水平做了大量工作。一方面树立好的典型，弘扬正气；另一方面批评、抑制与公司主旋律不合拍的不良思想行为，并力求遏制在萌芽状态。公司支部提倡什么、反对什么、什么行为是正确的、什么行为是错误的都旗帜鲜明，毫不含糊。另外，班子成员还有针对性地经常与班长、管理人员个别谈心、交流，谈心时侧重于以交流思想感情为主，以正面鼓励为主，以肯定成绩为主，以传授工作方法为主，以寄予厚望为主，然后明确而又简短地指出其不足。这样就最大限度地唤醒了他们的自尊心、进取心、荣誉感和融入意识。目前公司班组长和管理人员的执行能力、团队意识，思想政治水平都有明显增强，在各项工作中起到了模范带头作用，较好的发挥了政治辅导员的作用。

四是注重宣传与沟通，增强职工对各项决策的认同感。

通过党员大会、公司例会、班子成员参加班组例会等各种形式，将党委厂部和公司的各种决策、部署准确传达到每位职工，不仅让职工明白岗位职责是什么，更让职工知道为什么要这么做，要达到什么标准。不仅让职工明白我厂和本单位面临的形势如何，更让职工明确在在这种形势下应该怎么做才最理性、才最能体现个人利益、公司利益、全厂利益的有机统一。同时通过各班政治辅导员在每周一次班会及时宣传厂各项政策，加强与职工的沟通与交流，消除了普通职工的抵触情绪。以“生产技能储备培训”为例，职工人人明白人力资源优化配置工作不仅是企业发展的需要，更是职工自身发展与生存的需要。通过有效的宣传和沟通，使职工对企业和公司的决策部署有认同感，从而达到了政令畅通的效果。

五是把“以人为本”的思想贯穿到公司管理的全过程，将“刚性制约、柔情激励”的管理理念真正落到实处。

首先是尊重人、理解人，注重人性化管理，设身处地为困难职工和特殊情况职工着想。比如，班子成员多次对有思想疙瘩一时解不开的职工找上家门去做工作，大多思想问题都能迎刃而解；主动关注安排在公司劳动改造的几名同志，在思想上予以教育、启发，在工作上予以合理安排，在生活上予以关心、温暖，使他们放下思想包袱，自觉接受改造，还主动向支部汇报思想；我们对公司内（外）个别向组织反映问题或提出不合理要求的职工（包括退离休职工），总是彬彬有礼地接待他们，让他们把话说完。对他们提出的那样或这样的问题，是合理要求、本单位又能够解决的一定会当面答复并尽快办理。确属不合理或无理要求的，则晓之以理，讲明政策，耐心解释不能解决的具体原由，决不回避矛盾。注重人性化管理，确实使我们尝到了甜头，解决了不少棘手的问题，确保了职工队伍稳定，同时为我厂的稳定、发展做出了贡献。

带队伍范文第5篇

一、要在队伍团结稳定上下足功夫

1、首先做好领导班子的团结。职工看干部，如果干部之间团结沟通不够，经常发出不同指令，会使职工感到无所适从，容易激发班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，影响集体战斗力的发挥和各项工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通，开好班前碰头会、班后总结会、安全生产会、民主生活会；明确工作分工，统一工作安排，避免出现干部安排工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门问题讨论会，要让大家在会上畅所欲言，充分发扬民主，最后达成共识，始终保持一个声音，切实做到心往一处想，劲往一处使，从而有效推动各项工作的有效开展。

2、尊重职工意见、关心职工生活、掌握职工思想动态、帮助职工解决工作生活中实际困难，让每名职工切实感受到集体的关怀，鼓励职工参与企业管理，凸显职工主人翁地位。

我们部分基层干部认为职工只管上自己的班、干自己的活、拿自己的钱就行了，没有必要了解太多、参与太多；这种观点是非常错误的，必须转变；工人是社会主义国家的主人，工作中分工有不同、地位无高下，每名职工都有参与企业管理的权利，职工是企业最基本的细胞，是最能动、最具有创造力的群体，我们要切实做到站务公开，让每名职工都能清楚的看到单位的生产经营现状，鼓励职工参与企业管理，发挥全体职工的聪明才智，共同管理好我们的企业。

做为最基层的管理人员，直接面对的就是一线职工，我们要切实关心职工生活，经常性的和职工开展谈心交流，听取他们对单位生产及管理方面的想法，对他们的意见和建议给予充分的尊重和重视，对职工提出的疑问及问题做好耐心细致的解释；随时掌握职工思想动态，及时帮助解决职工生产生活中的实际困难，使他们切实感到单位的关怀和温暖，从而保证队伍的高度团结稳定。

3、加强法纪教育

要经常开展法纪教育，告诉职工什么是应该做的，什么是不能做的，以及违法乱纪所应受到的处分，结合基层工作实际，有针对性的着重学习《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《安全生产法》、《中原油田关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、厂规厂纪等，教育职工树立敬业爱岗、廉洁自律、遵纪守法的观念，依法维护自身合法权益，依法同油田犯罪活动作斗争。

二、致力于做好安全生产

1、安全就是最大的效益，一个不能保证职工生命及财产安全的单位是无法谈效益、谈发展的，一个不重视职工生命安全及身体健康的领导不是一个称职的领导，是永远无法得到职工群众的支持和拥护的，而一旦失去群众基础，想把工作干好只能成为一种空想。所以，做为最基层的领导干部，一定要致力于改善职工工作环境，降低职工劳动强度，减少职业危害的发生，以对职工高度负责的精神全面抓好安全工作；

2、不安全因素包括物的不安全状态和人的不安全行为，对前者，我们基本能够做到及时发现及时处理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能动的，具有很强的弹性，往往表现为有章不循，有纪不守，究其原因就是对安全工作认识不够，对事故危害后果估计不足，安全意识淡泊，存在很大的侥幸心理，很大的一部分职工仍然停留在“要我安全”的认识上，被动的被灌输安全知识，学完就忘，使安全教育流于形式、起不到应有的效果；针对这一现状，我认为应该从安全意识教育着手，经常组织职工学习典型事故案例，重点讲解事故发生的偶然性和必然性的关系，最大限度消除职工侥幸心理；原创：重点讲解事故发生后所带来的危害，号召大家结合自身工作实际，设身处地的站在事故受害人的角度来分析事故的危害，开展“如果自己受到伤害，会给自己的家庭带来什么样的影响，会使自己的亲人承受怎样的痛苦……”之类的大讨论，从而唤醒全体职工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

三、健全激励机制，注重精神激励和物质激励的结合

1、精神激励方面，正确树立先进典型，充分发挥先进典型的模范带动作用。先进典型就是一面旗帜，是全体职工学习的榜样，所以我们在选树典型的时候，一定要广泛征求群众意见，切实把那些具有代表性的、工作业绩突出、贡献最大、职工群众认同的同志树为典型，并大力宣传先进典型事迹，号召全体职工学习先进、争当先进、勇超先进，形成一种比、学、赶、帮、超的良好氛围。在选树先进的过程中，切忌“弄虚作假”、“轮流做庄”和“凑人数”的现象，先进典型要“宁缺勿滥”，否则不但起不到应有的积极作用，还会伤害职工感情，打击职工工作积极性。

2、物质激励方面，奖金分配切实体现多劳多得、奖勤罚懒。目前，我们一些基层的领导干部在奖金分配上存在老好人思想，怕得罪人，奖金实行平均分配，吃大锅饭，或者奖罚力度不够，致使职工之间贡献与报酬的比例失调，出现工作干与不干一个样，干好干坏一个样，很大程度上打击了踏实能干的部分职工的积极性，我国的分配制度就是多劳多得、鼓励勤劳致富，工资奖金是我们绝大多数职工的唯一收入来源，所以在他们付出比别人多的劳动、做出比别人多的贡献的时候，我们就一定要让他们获得比别人多的报酬，让奖金切实起到应有的激励作用，从而有利的保护他们工作积极性的发挥，这样对部分后进职工也会起到很大的促进作用。

四、加强形势任务教育，层层传递压力。目前，基层职工队伍内出现一种不好的现象，那就是“当一天和尚撞一天钟”，满足于“过得去”，对我厂生产经营形式表现出漠不关心，“不求有功、但求无过”，工作没有动力、没有热情；针对这一情况，我们要利用班前会、生产会、安全会等机会向职工灌输“企业发展、人人有责”的思想，使每名职工充分认识到企业的兴衰，与我们有着密切的关系，直接影响着我们的收入和生活水平的高低，使全体职工清楚的认识到我们面临的机遇和困难，从而使每名职工都有一种紧迫感、危机感，“今天工作不努力、明天努力找工作”；激发每名职工的责任意识，调动每名职工的工作热情。

五、注重生产骨干的培养，加强班组长管理

1、做为基层单位，要想出色完成生产经营任务，没有过硬的职工队伍是不行的，我们要利用技术学习、工人技术比武等时机，用心培养一批技术素质强、工作热情高的骨干队伍，把他们分散到站内各生产班组，并经常变换其工作岗位，把他们锻炼成为熟悉全站各个岗位生产的多面手，为单位做好充分的人才储备。

2、人们形象的称班长为“兵头将尾”，班长素质的高低对基层单位的工作起着至关重要的影响，我们要注重对班长的培养并建立一套完善的考核体系，原创：组织干部职工定期对班组长进行考评打分，对那些虽有一定工作能力，但配合意识差、管理能力差、工作态度差、群众基础差的班组长及时调离班长岗位；让一些工作热情高、能力强、群众评价好的同志去管理，充分发挥集体的智慧和力量，从而推动单位各项工作的顺利开展。

六、基层领导干部要重视自身修养

1、努力提高自身技术素质和管理水平，发挥应有的作用；要想带好队伍，就要牢固树立为职工群众服务的宗旨，心系群众，时时处处致力于为职工谋福利，奉公守法、清正廉洁、处事公允，“公生明、廉生威”，切不可为一已之私而损害国家和职工群众的利益；