政风行风建设范文第1篇

一、具体做法主要突出“八抓”

(一)抓政风行风建设工作的组织领导。*年x月1xx日，召开了全县民政系统政风行风建设动员大会，县民政局政风行风工作领导小组组长在*年度县民政系统民主评议政风行风工作会上作了动员讲话，副组长传达了贯彻省、市政风行风工作的文件和会议精神，组织学习了《关于开展加强行风建设，促进廉洁从政主题活动的通知》(xxx办[*]2号)、《*年xx县纠风工作实施意见》(xxx[*]2号)、《*年xx县领导干部廉洁自律和落实党风廉政建设责任制工作意见》(x纪[*]6号)等文件，明确了开展政风行风建设的目的和意义。成立了由局长任组长，分管领导任副组长的政风行风领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各股室各负其责，一级抓一级，层层抓落实的格局，把政风行风建设作为加强民政队伍建设和党风廉政建设重要举措，摆上重要议事日程，做到与业务工作同部署、同考核、同落实。制定下发了《*年xx县民政系统政风行风建设工作计划》、《关于在民政系统开展“服务提质为群众，效能提速促发展”活动的实施意见》、《关于印发*年全县民政系统民主评议政风行风工作方案的通知》、《关于充实调整民主评议行风代表的通知》、《xx县民政局绩效评估方案》和《民政系统干部职工廉洁勤政制度》、《关于实行党风廉政建设责任制规定的实施意见》，在民政系统形成了“人人讲行风、人人抓行风、行行树新风”的良好氛围，不断推进政风行风建设的深入开展。

(二)抓“四个突出、四个转变”，把工作落到实处。“四个突出”：一是突出工作重点，着力抓好殡仪服务、城乡低保、乡镇敬老院工作。二是突出队伍素质，着力抓好干部职工的教育、管理、培训、服务工作。三是突出旨宗意识、发展意识，增强工作主动性，着力形成想发展、议发展、谋发展的浓厚氛围。四是突出制度建设，修订完善了机关效能制度体系，特别是抓好考勤、接待、财务、车辆管理制度的落实。“四个转变”：一是从解决个别政风行风问题的治标向建立预防机制的治本转变。二是从靠突击性推动向日常行为转变。三是从靠领导推动向靠制度保障转变。四是从靠外部压力向自觉行动转变。充分发挥监督员和民评代表的作用，不定期地特邀民评代表开展了三次明查暗访，深入查找存在的问题，并提出评议意见。

政风行风建设范文第2篇

关键词：行风；热线；媒体；合作

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01

一、沟通、服务、监督，“电媒联姻”功不可没

“政风行风热线”节目一般由各级纠风办、效能办和各类媒体联合主办，是集沟通、服务、监督于一体的民生节目。目前，全国已有近30个省（市）区不同媒体开办了“行风热线”类节目。“行风热线”之所以能够迅速“热”遍全国，关键在于其以现代传媒方式，把各行业的职能、工作任务同群众关注的热点、难点问题结合起来，受理群众咨询、求助、投诉及建议，为群众答疑解惑、为政府分忧解难，及时化解社会矛盾，具有 “一人上线，万人监督；一人发问，万人关注；一人解答，万人了然”的特点。福建省、市、县两级供电企业已连续多年实现“政风行风热线”百分百上线，把与主流媒体的合作作为深化“企业交给社会监督，服务交给客户评价”工作的良好平台，借助主流媒体的影响力，营造了良好的用电环境和服务环境。

1.“一把手”上线凸显品牌效应。供电企业参与“政风行风热线”，各级单位都严格按照党风廉政建设责任制要求，确定部门和单位的主要领导为本部门、本单位节目工作的第一责任人，规定制作节目时必须由“一把手”带领班子成员和有关部室工作人员走进演播室， 直接接受群众的提问和质询。根据听众反映的问题，当场答疑解惑，提供解决方案，再由各级供电单位根据属地原则在节目之后进行调查处理。一把手参与节目，为广大客户反映问题、发表意见创造了更方便、畅通、直接的渠道，同时一把手 “事事有回音、件件有答复”的办理承诺也增强了公众对电力行风建设的认知和信心。

2.零距离沟通带来互动双赢。“行风热线”类节目改变了以往媒体“新闻曝光”的做法，变新闻批评为主动沟通。供电企业的负责人和权威人士走进 “行风热线”直播间，目的就是与听众进行双向交流。通过这种“电媒联姻”的方式，客户与企业之间形成了有效的互动。一方面，在一问一答中，熟悉情况的行业负责人就人们在工作、生活中遇到的困惑和问题进行解释、说明，减少了投诉的环节，缩短了解决问题的时间，对公众解读用电政策起到了良好的引导作用。此外“行风热线”类节目反映的内容都是老百姓用电方面的共性问题，这些问题在每家每户都有可能会碰到，对于听众来说，收听这类节目就像是在听民生新闻。通过客户与领导、专家的对话，进一步了解电力行业部门的工作状况、规章制度、政策措施，相对电力部门的单向宣传来说，事半功倍。另一方面，群众从节目中反映出来的问题，又为电力部门改进工作、完善政策提供了丰富的第一手资料，为民主评议行风工作奠定了坚实的基础。

3.多方位监督锻造坚强队伍。“行风热线”类节目在有力地保证公众正确行使知情权、参与权、选择权和监督权的同时，对供电企业来说，这种“电媒联姻”也进一步形成舆论监督，群众监督，和专门机关监督的合力。参与“行风热线”节目直播的人员与听众直接交流、即时解答问题也是对其政治素养、业务水平的一种检验，可以借此考验队伍，提高电力从业人员素质。一方面由于“行风热线”节目对群众反映的问题提出了强制的“限期办结”要求，这种有形的监督督促各级各部门的电力工作人员提高工作效率，增强完成急、难、险、重任务的能力。另一方面，用电方面“民意”的声音在“行风热线”类节目中得到了集中放大。公众的评判借助媒介的影响力形成了一股无形监督的力量，使供电企业可以通过监督评价，及时纠偏，从源头防治行业不正之风。

二、立体、规范、创新，“电媒联姻”更上层楼

“电媒联姻”对电力行风建设的重要作用毋庸置疑，但“行风热线”节目贵在持之以恒，难在常办常新。这就要求供电企业认真总结工作经验，既要在内容、载体、形式等方面积极开拓创新，形成科学、配套、完善的制度规范，又要始终把为群众解决实际问题放在突出位置。

1.互联互动，诉求渠道更通畅

拓展合作平台。供电企业在行风建设要想取得主动地位，依靠与媒体合作的广播电视“单一有限平台”是远远不够的。应积极运用媒体联动互通”四位一体“模式，即依托电台、电视台、网站、报纸等媒体，组建新的行风热线节目等载体，推动媒体由“单一有限平台”向“立体交叉平台”的转变，实现广播能听到、电视能看到、报纸能读到、网络能点到。供电企业应以电台直播、网络互动、电视跟踪、报纸评论为主线参与行风热线的日常播出、案例报道、跟踪采访等，并对热点难点问题的解决进行有效宣传，进一步拓展受众面，增强互动性，提升影响力，推进行风建设。

创新节目形式。为全面提高电媒联姻的互动性和实效性找准切入点，精心策划主题，适时组织“热线”户外直播活动，与群众“面对面”、“零距离”沟通，进一步拓宽受理群众诉求渠道，提高办理反馈效率。例如开展“行风热线”户外直播活动等。

2.高质高效，改进作风更深入

“行风热线”能否有效运行，能否受到群众欢迎，关键要看是不是实实在在地解决了群众反映的问题，而解决问题必须依靠广大党员干部的真抓实干。应与专项治理工作相结合， 发动广大员工和部门查找自身不足、提醒改进提升，主动邀请社会监督员和新闻媒体记者，就服务方面的问题进行座谈，找问题，抓整改。

3.量化优化，工作机制更规范

政风行风建设范文第3篇

一、要抓思想作风建设，牢固树立宗旨意识

加强思想作风建设是搞好政风行风建设的前提条件，是计生工作者履行职责、完成目标任务的需要，更是提高计生干部队伍整体素质的重要措施。在新的形势下，调整工作思路、转变工作方式方法、树立为育龄群众服务的宗旨观念已刻不容缓。为此，一是要加强思想政治工作。近几年来，特别是在2005年开展保持共产党员先进性教育活动以来，我市在计生系统广泛开展"三个代表"重要思想学习和教育活动，开展理想信念、艰苦奋斗、党风廉政、革命传统等专题教育，提高计生干部的思想认识水平，坚定共产主义信念，树立正确的人生观，号召计生干部将个人的前途和荣辱同计划生育岗位职责联系起来，在本职工作中建功立业。二是要维护群众的合法权益。在工作中严格实行计划生育行政执法责任制，依法规范行政行为，严格遵守国家"七不准"的有关规定，治理和纠正乱收费、乱罚款、违规行政等损害群众合法权益的行为，全市多年来没有出现因计生执法而导致的突发性案件和恶性案件。三是要执政为民，务求实效。2004年以来，我国农村部分计划生育家庭可以享受政府的奖励扶助政策，我们局积极争取省里的试点，让优惠政策尽快落到老百姓手中，以此促进转变人们的生育观念，推动我市人口与计生工作深入健康的开展。市乡两级计生部门为了落实好奖励扶助目标人群的资格确认工作，广泛宣传，规范操作，全面调查，确保质量。市计生局干部不打招呼直接调查372个村，占全市村数的52%，查出水份达18%，都及时进行了更正。由于坚持一个标准，一视同仁，一个不漏，一个不错，我市顺利通过上级的多次抽查验收，国家的首发式在麻城举行。在"关爱女孩行动"中，我们借鉴外地经验，结合麻城实际，争取有关部门的支持，以市委、市政府的文件出台了一系列优惠政策，让我市2万多户女孩家庭享受到了各级各部门的优待政策，在政治上有地位，在经济上得实惠。目前计生女孩家庭在上学、就医、经商等方面，教育、卫生、工商等部门不惜财力献出爱心为政府排忧解难，他们的举措受到全社会赞扬。副局级以上干部"一帮一"扶助贫困"双女户"家庭1050户的行动全面展开，深受群众好评。在党员先进性教育活动中，局机关的党员和干部职工慰问计生困难户100户，帮扶住点村贫困户25户，帮扶"三车"残疾人15户，捐赠现金和物资合计20000多元。通过这些工作，帮了群众困、解群众难、暖群众心。干部队伍的宗旨意识得到了进一步加强。

二、要抓工作作风建设，大力弘扬计生精神

加强工作作风建设是搞好政风行风建设的主要内容。我市计生系统在多年的作风建设中，形成了富有我市特色的计生精神。我市“计生精神”的主要内涵是：坚持原则，求真务实，扎实苦干，开拓创新。因为这几句话能准确反映我市计生系统的性格特征和精神风貌，也客观反映我市人口计生工作的坎坷、曲折、悲壮的发展历程。一是坚持原则。不论是超生处罚或是一票否决还是年度考核结帐，围绕中心、服务大局、秉公办事。在2004年全市一次性解决民师问题过程中，由于只有300名指标，竞争十分激烈。我们坚持公开、公正、公平的原则，对照政策否决了59人，同时又保障了另外59人的合法权益。为了过关，有的找关系，有的造假，有的斗狠气，有的耍赖。为了弄清楚一个情况，我们不惜人力、物力、财力，有时反复调查多次才核准确。由于坚持原则，工作细致，在民师转正中没有因计划生育政策而导致一人上访，相对周边县市，我市非常平稳。二是求真务实。经常深入乡镇、村、组调查研究，"摸实情、报实数、求实效"，我们长期坚持开展打假挤水，完善检查监督机制，促进各地树立扎实的思想作风。为了把情况搞清楚，无论严寒、酷暑，春夏秋冬，风雨无阻，再边远的垸子也要去。特别是近两年，我们由于搞了基本建设，把小汽车变卖了，只留下一辆面包车，无论是局长还是一般干部下乡多数是搭公汽，骑摩托，坐三轮车，进村入户基本靠步行。三是扎实苦干。人口与计划生育工作是具有长期性、复杂性、艰巨性的工作。如果没有计划生育的贡献，我市就会多生人口35万，经济和社会发展倒退15年以上。这些成绩是靠一点一滴的积累和扎实苦干换来的。控制性别比工作、专项治理、非法鉴定胎儿性别、非法终止政策内妊娠案件，前些年没有大的突破，往往调查取证难。2005年以来，在市纪委、监察局、公安局、检察院、法院、卫生局等部门尽心竭力支持配合下，成立了专案组，应急分队，2005共立案处理了12起，其中1例溺婴案，4例弃婴案，7例非法引产案。拿掉三个非法引产的窝点。办案人员不辞辛苦，夜以继日，远赴上海、厦门、昆山、太仓等地调查取证，承担了风险，取得了初步胜利。四是开拓创新。当前人口计生工作的新情况、新问题呈现复杂化、多元化的趋势，比如人口流动性大、人户分离严重、离岗下岗人员增多、出生人口性别比升高、育龄对象构成复杂等等。我市计生部门在调查研究的基础上，进行改革创新，积极探索新的工作机制，市直机关人口计生工作日常管理移交三办一区，实行属地管理，改变了过去下岗、离岗、卖断工龄无人管理的被动局面。乡镇配套改革，减人、减事、减支后，我们实行"重心下移，关键抓村"，实行"依法管理、村民自治"，并对全市600个无女计生专干的村，推行"乡聘村用"，确保村级计生工作有人管理，夯实了基层基础。工作作风在工作中体现，在工作中锤炼。计生系统的工作作风得到了全市上下的一致认同。

政风行风建设范文第4篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省委、省政府关于开展“干部作风建设年”活动的总体要求，着眼服务全省经济社会发展大局，着眼构建民政惩防体系，着眼解决制约民政科学发展的突出问题，着眼纠正损害群众利益的不正之风，进一步转变观念、转变职能、转变作风，提高为民办事的能力和依法行政水平，为实现民政工作科学发展提供坚强保障。

二、总体目标

按照年初全省民政系统反腐倡廉建设工作会议部署，进一步巩固系统行风建设成果，在转变工作作风、优化政务环境、提升建设水平上下功夫。经过各级的共同努力，力争使全系统干部职工的民本观念更加牢固、服务意识显著增强、服务水平明显提高；机关整体建设实现新的发展，各类窗口单位建设更加规范，作用明显，重点部门群众投诉明显减少；三项公开工作深入推进，行政权力运行监控机制建设迈出重要步伐，重要行政权力实现网上审批和在线监察；民生政策有效落实，民政专项资金监管更加规范，便民利民措施更加完善到位；干部队伍整体作风有新的明显加强，队伍素质明显提高，群众满意度有新的提升。

三、主要任务

政风行风建设范文第5篇

一、成立组织，加强对民主评议行风工作的领导

行风建设是党风建设的一项重要内容，这项工作的好坏，直接关系和影响邮政企业的形象。我局党委始终把全局行风建设摆上重要位置，列入工作的重要议事日程，坚持主要领导亲自抓，做到一级抓一级，层层抓落实，各项工作取得了明显成效。

1．加强领导，明确责任。今年初，为把纠风工作落到实处，我们结合实际，制定下发了《xx市邮政局行风建设和服务工作实施意见》，明确提出创建目标、主题、思路和阶段工作要求；制定了行风建设和服务工作标准，对任务进行分解细化，构成行风和服务工作的目标体系。根据局领导班子成员的变动，及时调整政风行风建设工作领导小组，明确局长、党委书记负总责，分管领导具体负责，由市局办公室、运行部、视察室等部门具体负责政风行风建设工作的组织实施、检查落实等工作。本着谁主管谁负责的原则，做到从市局一把手到各二级单位一把手人人有任务，确保创建网络横向到边，纵向到底。凡是全局性的行风和服务工作会议，一把手亲自参加，亲自抓落实；凡是行风和服务工作均列入一把手政绩的内容，严格进行考核。同时，将其纳入目标管理体系，实行目标管理责任制，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面，使政风行风建设工作与日常工作融为一体，整体同步推进。

2．抓好宣传发动，营造舆论氛围。一是抓好宣传发动。在抓行风建设中，局领导非常注重宣传教育，通过办公会、经营活动分析会和生产调度会等形式，教育全局干部职工充分认识开展政风行风建设工作的必要性和重要性，不断增强做好这项工作的自觉性和责任感，并结合半年和年度职工代表大会，加速推进政风行风建设工作，营造了一种浓厚的行风建设和服务工作氛围；二是明确规范行为，要求全局树立大局意识，改革意识，法制意识和服务意识。通过我们干净明亮的办公环境，紧张有序的工作环境、快捷有效和文明热情的服务环境，向社会和用户展示xx邮政的新形象。

二、狠抓专项整治，为生产经营工作创造良好的环境

1．建立健全长效机制。根据建立健全社会信用体系和企业服务质量体系要求，xx局对邮政通信质量、业务、服务监督检查等管理制度，进行整合、完善和创新，制定了《xx市邮政服务投诉管理办法》，使投诉处理工作更加规范有序。同时，健全完善了《xx市邮政局邮件投递服务质量标准》、《xx市邮政局投递内务管理标准》和《xx市邮政局通信服务质量奖惩实施细则》及《xx市邮政局基础投递网通信服务质量考核实施细则(试行)》等一系列规章制度，细化了投递各项管理工作的考核办法，强化了考核的可操作性，使之更具规范性和可操作性。

2．创新管理，完善服务支撑。推广使用视察检查系统软件，实现对各级检查员动态管理。按照市局提出的“经营管理信息化”工作要求，在全地区推广使用视察检查网络系统，使市局可以实时掌握检查员工作地点、工作量、工作进度等信息，实现了对检查员的动态监控、生产现状的实时监控、检查报告的统一规范和全局管理的降本增效，提高了视察检查工作效率，保证了基层岗位履职达标率在98%以上。与此同时，制定下发了《xx市邮政局2006年度用户表扬、有理由投诉处理选编》，供全局干部职工学习借鉴。

3．加强专项检查力度，规范经营和服务范围，确保邮件安全。按照“明察与暗访、普查与抽查、自查与互查相结合”的方式，针对服务中的热点、难点问题进行重点检查。一是根据省、市局提高投递服务质量专项整治活动等工作要求，重点对全局投递支局(支点)、发投局大户投递段及分拣中心的缺报少刊现象、发投局运递车队233个机动车直投大户投递情况以及各类账单、特快专递邮件投递质量、《时代商报》及早报和综合投递网投递等情况进行了专项检查。二是规范了时代商报订户投诉处理流程，对投递质量进行监控，使商报投递服务质量稳定提升，得到用户和时代商报社的肯定。三是适时开展邮政违规经营专项自查和检查工作，杜绝了邮政资费的“跑、冒、滴、漏”，减少了违规经营行为的发生。四是在全局范围内开展“狠抓基础管理、提高服务质量”专项整治活动，通过对全地区222个邮政营业局(所)、投递部进行检查，较为系统地梳理出目前我局基础管理工作中存在的各类问题1092个，并根据检查出的问题，下发通报、逐项落实整改措施，使全局各单位基础、业务管理水平有了较大幅度的提高。

4．发挥投诉处理中心在服务工作管理链中的核心作用，实行首办负责制，保证用户投诉及时处理，并

将用户投诉作为不断改善服务、改进工作的重要资源。无论客户通过“11185”客服热线、来信来访哪种渠道反映情况，都必须在规定时限做到件件有答复，投诉处理率必须达到100%。全年受理民心网投诉群众问题8件，全部办结；市局投诉受理来电来函4028件，其中有理由投诉51件，比去年同期下降10.52%；收到用户各种方式表扬131件（其中锦旗7面）；用户投诉办复率100%。

5．完善社会行风监督网络。修改完善了《xx市邮政局社会义务监督员管理办法》，聘请邮政行风监督员30名，加强对全局对外服务工作的监督。用户投诉率同比下降40%。

三、提升服务层次和服务质量，树立邮政崭新的对外形象

1．推广示范化窗口建设，细化、量化服务标准。一是依据《星级服务管理办法》，积极开展星级营业员评定工作。通过对邮政业务、服务礼仪等五个方面的集中培训，使参评人员的业务、服务等方面有较大程度提高，营造了全局营业工种在日常工作中比、学、赶、超的良好氛围。截至目前，全局共评定星级营业员219人，其中：三星级营业员4人，二星级营业员21人，一星级营业员194人，占全部营业窗口人员总数的14.6%。二是细化、量化服务标准，规范服务行为。编制、印发了图文并茂、通俗易懂的《服务礼仪手册》，做为学习服务礼仪、掌握服务标准的依据。针对日常生产经营特点，本着方便实用、整洁美观、便于管理的原则，对营业、储蓄局所的单式、邮件、设备及生活区、更衣拒物品摆放进行重新定置定位，通过量化到每个细节和粘贴单式标牌、对号入座的有效方式，不但固化了定置定位标准，同时提高了办理业务效率和服务水平。制订《邮政、储蓄服务流程标准》，对职工签到、晨会制度、业务处理、导邮(储)流程、投诉处理、业务咨询等均做出详细规定和说明，对全局服务工作起到了较好的指导和示范作用。三是合理调整作业组织，最大限度满足用邮需求。结合营业统版上线和业务处理的调整、规范，实现了支局“一台清”的服务方式，达到了用户疏忙分流的目的，有效解决业务高峰期带来的服务矛盾，避免了因用户长时间等候而引发的各类服务问题。

2．改善服务设施，提升服务形象。邮政营业和投递是邮政两个基本的服务平台，也是邮政展示服务形象的集中体现。xx局从提高服务礼仪水平、改善网点服务环境等方面着手，全面提升营业和投递的服务档次，为用户创造难忘用邮感受，让用户获得超值享受和回报。改造、粉饰局所507处；更新营业、投递桌椅388余套、邮政标识164块、局前信筒196个、更换营业员用户书写台116组，宣传板650块；新增百姓用户信报箱11000个；更新、购置车辆45台、自行车653辆，新增ATM52台，增配13台速递揽收手持终端，营业网点新增统版上线局所17处。对外服务标识、内部服务工作设施全部达标。

3．加强投递网建设，提升服务能力。从基础管理、环境改造、质量监控、队伍建设等几个方面进行了重点规范和落实，通过此次投递网的达标建设，全局投递队伍对外形象、投递网络的综合能力得到大幅提升，投递基础设施、使用设备得到了全面的更新和改造，为企业经营打造投递网络核心平台战略的实施奠定了坚实的基础。目前，全局城市基础网投递网段道总数达960条，投递车辆55台，投递人员1340人，投递日进户能力达到12万户。无论在队伍规模、覆盖区域上，还是在作业时长、投递深度上，整体实力都超过了当地最大的自办发行投递网，成为xx地区投递行业的龙头。经过全局共同努力，投递网建设达标工作取得了显著成绩，得到了集团公司领导和兄弟局的认可，并作为模板在全国推广。

四、坚持行风建设与经营工作结合，实现双赢

1．今年以来，我们将行风建设与经营工作摆在同等重要位置来抓，同时并举。全局坚持以项目为中心，以“借企、借地、借游、借会发挥”为经营战略，创新市场营销理念，加强营销、网点、网络渠道三个层面渠道平台建设，渠道成为经营发展的主动力。全年实现营销收入6888.14万元，其中开发项目实现收入4701.23万元，渠道平台搭载产品20种，实现收入2186.91万元，有效拉动了业务收入的增长。同时，营销规模有了新突破，市场开发取得了新成果，新增百万元以上项目和产品9项。大客户营销成效显著，实现收入1.3亿元，增长25%，绝对值增加2620万元。通过开展“创新年”活动，不仅创造了可观的效益，更重要的是，使全局干部职工的观念受到市场的洗礼，提高进入市场的能力，有力促进了企业的行风建设。

2．加强党风廉政建设，为沈邮改革与发展提供了政治支撑。

一是以教育为前提，始终把学习、遵守、贯彻、维护作为一项重大任务抓紧抓好。认真组织全局党员干部学习贯彻中央纪委七次全会、省、市纪委全会精神，深入开展反腐倡廉主题宣讲和专题党课教育。结合实际，加强了党员干部的专题警示教育。二是把党风廉政教育贯穿于反腐倡廉的各个环节，注重加强思想道德和法纪教育，召开端风整纪暨服务质量专项整治大会。会上总结了近年来政风行风建设情况，分析当前工作中存在的突出问题及原因，对16起违法违纪案例进行了通报，使广大党员干部特别是领导干部受到一次深刻的警示教育，有力地增强了政策纪律观念和遵纪守法意识。把反腐倡廉学习纳入领导干部学习计划，结合形势和任务要求，认真抓好正反典型教育；为各总支、支部发放《邮政案例教育读本》、《雷池》等警示教育材料，供党员干部学习；适时组织全局党员干部观看警示教育片《廉政中国》、《天网难逃》、《失衡的秤》等录像片（光盘），认真组织讨论。三是以制度建设为基础，不断完善标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作机制。严格执行领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话、经济责任审计等制度。四是针对元旦、春节等重大节日和敏感时期，做到了提前打招呼、敲警钟，收到较好效果。与此同时，抓好干部任前警示教育，对年初新调整和调任工作岗位的46名干部进行了党风廉政专题教育，有针对性地打好“预防针”。五是开展效能监察工作，提高企业综合管理效率。纪委会同审计、财务等部门着力抓好邮政业务的酬金、大宗用品用具的购置，低值易耗品、营建施工项目和能耗等的效能监察工作，保证企业重大决策的廉洁、规范和阳光操作。尤其在干部竞聘选拔上，做好适时监控，保证公平公证。六是加大案件查处力度，切实做好和案件查处工作。局党委始终坚持把职工的利益放在首位，对职工反映的热点、难点问题，组织力量，进行查处，通过深入细致的思想工作，将矛盾化解在萌芽状态，为企业营造了良好的发展环境，共受理群众来信来访26件/次，结案率100%，有力推动了沈邮反腐倡廉工作的健康发展。