李嘉诚理财名言范文第1篇

创业之路“信”为本

李嘉诚曾经说过，“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是他给年轻人的忠告，更是自己为商为人的座右铭。

“谁人不识李嘉诚，生为华人也枉然!”“李嘉诚”三个字在华人圈里，甚至在世界上都是一个举足轻重的名字。然而在他成功背后所蕴藏的那种极为可贵的为商精神却值得我们进一步研究和挖掘，每个人的成功都不是偶然的，李嘉城的成功更非如此。

好男儿一诺千金!年仅十四岁的李嘉诚在父亲临终时承诺：“日后一定会令家人有好日子过。”之后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，开始了他的打工生涯。刻苦勤奋加上头脑灵活，李嘉诚很快便成为公司同事中的佼佼者。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己份内的工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，18岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。但此时的李嘉诚已经不满足于为别人打工，他开始估量自己的实力，决定“自立门户”。

1950年，22岁的李嘉诚辞去总经理职务，尝试创业。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。

在“长江”成立之初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。

如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂?李嘉诚靠的还是“信义”二字――与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到1955年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久李嘉诚还开设了分厂。

训子之道“苦”为乐

所谓“富不过三代”，这并非一种迷信。富翁如何培养子女就是一个问题，因为这些含着“金汤匙”出生的后代将会继承庞大资产，面对巨额的财富，他们需要有过人的财商和智慧。更重要的是，富豪家族要对抗一个永恒的话题：尽量减少“Blacksheep”(败家子)产生的可能。

李嘉诚以为，苦难是最好的学校。虽然李嘉诚的儿子李泽钜、李泽楷是含着“金汤匙”长大的，但是拥有巨富的李嘉诚毫不娇惯两个儿子，从小就让他们接受苦难教育，并且培养他们的理财意识，教导他们节俭。他用生活的道理教导儿子。温室里的幼苗不能茁壮成长，他就带他们看外面的艰辛，比如，同坐电车坐巴士，看路边报摊小女孩边卖报纸边温习功课。

李嘉诚认为父母采取不同的教育方法，对下一代的将来影响很大。他每次给孩子零花钱时，先按10％的比例扣下一部分，名为所得税。这样，小孩在花钱时不得不事前进行仔细盘算，做一个全盘和长久考虑。当孩子在外地读书时，李嘉诚给他们开了两个银行账户，其中一个账户上的钱他们绝对不能动用，这些是准备给他们完成博士课程的费用。如果要使用另一个账户的金钱，他们必须写信给李嘉诚报告，他会在24小时内回复。

李嘉诚一向认为，教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与家财多少没有关系。李嘉诚希望儿子从小就明白，做任何事情都不是那么简单。无论是做生意还是做富家子弟，都需要付出心血。因此在公司开会的时候，他常常让两个儿子旁听，他想让儿子明白，做生意需要不停地召开会议，依靠很多人的帮助。他将自己艰难创业的历史比喻成在岩石夹缝中生长壮大的小树。他说，根基不稳的植物，在外界的压力下，不易存活。

有了这样的精神教义，李氏家族之所以能够创造出如此巨额财富也就不难理解了!

回馈社会“侠”义心

李嘉诚有两大事业：一个是他成功建立的业务多元化并遍布全球的庞大商业王国，雇员人数约22万名，全球商界翘楚均视他为拥有卓越能力、广阔视野和超凡成就的强人。另一个就是以“李嘉诚基金会”为旗舰的慈善公益事业，基金会成立20多年来，对中国大陆香港地区及全球的教育、医疗、文化、公益事业作出了系统的资助，全球受资助的机构和人士均视他为回馈社会、关爱弱势社群的楷模。

李嘉诚说，他将来会把自己至少三分之一的身家捐给名下的三个慈善基金。根据2006年3月公布的《福布斯》全球富豪排行榜估计，李嘉诚身家约为1466亿港元，若以此计算，捐款约合489亿港元。若捐款最终到位，这个以李嘉诚为名的基金，将是香港最大的个人慈善基金。

李嘉诚曾多次强调指出，基金会是100％做慈善，帮助有需要的人，只是不喜欢将基金会用慈善两个字。李嘉诚还表示，无论是其家族成员或是董事，都不能从基金会拿取分毫，基金会是100％做捐献的。

李嘉诚认为金钱并不是人生中最重要的因素。他常常说的一句话是，“富贵”这两个字必须分开而看，“富”者不一定“贵”，真正值得珍贵的，还在于你为社会做了什么，在于所做之事能否令世人得益：“只有你做些让世人得益的事，这才是真财富，任何人都拿不走。”因此，他眼中真正的“富贵”，是必须懂得用金钱去回馈社会，如果不能做到这样，即使拥有了金钱，也只不过是“富而不贵”。

李嘉诚的父母身上有着封建社会的教义。在中国封建社会，推崇“三纲五常”，奉行“仁、义、礼、智、信”的立身做人原则，尤其父母身上“百善孝为先”的道德伦里的熏陶，使得李嘉诚从小就非常懂事，知书达理。

李嘉诚的父亲李云经就是一位守信义、求上进、乐于助人、受人尊敬的典型中国读书人，对长辈极为孝顺，对晚辈非常疼爱。幼年的李嘉诚见父亲出门，每次必和祖母话别，回家时也是先到祖母房间请安问好，然后才回到自己的房间。李云经在崇圣小学当校长时，每晚总是先把李嘉诚安睡在床上，然后再在灯下一丝不苟地批改学生的作业。对于这些事，李嘉诚至今还记忆犹新。

李嘉诚理财名言范文第2篇

李嘉诚从塑胶花起步，以做房地产生意闻名，成为华人首富，不过，与同在亚洲的日本松下幸之助和台湾王永庆相比，香港的李嘉诚与这两位顶尖企业家的出生背景相同，白手起家，一代成名，都成为所在地区的首富，而松下和王永庆两位都被尊称为“经营之神”，从经营上来讲，我个人觉得，李嘉诚的经营能力似乎还要更高一些，然而却不被大众称为“经营之神”，的确非常奇怪，可是细想之后，又不觉奇怪，李嘉诚把生意与做人分得太清，生意就是生意，而做人则是另外一回事，表面上看，李嘉诚总是在谈做人如何，而事实上，大家看做他做生意，却是另一番滋味，我本人曾怀着对李嘉诚先生无比崇敬的心情访港数次，然而总听到一些关于李嘉诚负面的事情，香港亦有很多人不喜欢李嘉诚的某些做事方式，而王永庆和松下幸之助，不仅自己生意做得好，与积极参与社会建设、政治改善，为所在地区的大众谋福利，并且以自己的精神，激励所在地区的人民迈向更加富裕和文明的世界，受到所在地区大众的敬仰，做为一个研究李嘉诚10余年的研究者，李嘉诚没有像松下幸之助和王永庆那样，迈向更高层次的人生境界，实在替李嘉诚感到无比遗憾，然而，要说李嘉诚会公然撒谎，却是难以相信。

关于媒体拿出证据，说李嘉诚在东莞因囤地被罚近八千万，又指又有北京等几处有囤地行为，在一个商业社会和法制社会，如果说李嘉诚有违法行为，自然有法律处理，作为一家上市公司，如果在法律范围内维护企业股东的商业利益，又何须厚非呢？要说商业操守，则事关一个商人的信誉问题，更要多看其过往。

作为一个视信誉为生命的商人，诚实守信了一辈子，到了晚年要公然撒谎，这样的说法，是很难让人相信的，现在列举几件事情，来看看李嘉诚的商业态度。

《企业大王中的大王李嘉诚》里面记载一件事：

“名誉对每一个人来说，都是十分重要的东西，更何况对一位超级大富豪?李嘉诚一直都十分重视自己的名声，不许有半点蒙尘，但1986年中香港内幕交易审裁处却裁定‘长江实业’四名董事包括李嘉诚在内，触犯了有关内幕买卖条例（注：所谓内幕交易或内幕买卖，是指与上市公司有联系的内幕人，利用从职务上获得非公开重要消息，进行证券交易以谋利，或泄露消息以谋利。对触犯条例者的制裁依性质轻重包括：勒令交出内幕交易所得利益并公开谴责，判罚所得利益3倍以上罚款；取消违法者在市场交易资格；禁止出任香港任何公司的董事职位），并且公开谴责，相信是李嘉诚最感气愤和遗憾的。

“事缘于1984年1月23日，‘国际城市’出售城市花园予王光英〔注：北京（香港）光大集团主席〕，这消息公布时，其中交的一项细则‘退订条款’并没有一并透露，其后这宗交易告吹。而当年1月16日至3月1日期间，‘长实’一名董事周千和出售了五千五百多万股‘国城’股份，因而被裁定为‘内幕交易’。

“当时‘长实’高层对这裁决深为不满，在各大报章首次刊登全版广告辩白，表示对裁决深感遗憾，以及保留公司在这件事上的法律地位。但最后李嘉诚知难而退，事件不了了之。” 这一事件轰动一时，舆论称“这是多年来一帆风顺的超人李，最灰色的日子”。但李嘉诚很快从阴影中走出来，以他一贯的信誉，再次捭阖商界，赢得人心。

上面这件事记载在该书里，一直在香港商界流传，然而，听其言，观其行，在华人商业世界里，有商业道德的不少，可是又有多少超过李嘉诚的呢？

“钱要赚，但原则也要讲”，李嘉诚1998年谈起三十多年前一件事情时这样说。

20世纪70年代初，李嘉诚还在从事塑胶行业，当时他观察到世界局势不稳，预测到塑胶原料可能短缺，于是在价低时购进几百吨。

果然，1973年10月6日，第四次中东战争爆发（斋月战争），随之引发了全球性石油危机，各国经济都受到了波及，以石油为原料的各行各业都受到了影响，当时香港塑胶原材料全都需要进口，价格由当年年初的每磅6角5仙飞涨到秋后的每磅4元到5元，作为主要原料，数倍增长，让厂商都吃不消，并且当时香港塑胶行业厂家规模普遍不大，也没有足够的实力储备原料，很多被迫停产，行业亏损严重。

当时，由于石油危机引发的行业恐慌，不少塑胶原材料进口商，利用塑胶业界的恐慌心理，囤积居奇，哄抬市场价格，而塑胶制品零售价格又无法过快抬高，造成塑胶厂家不得不高价购进原料，割肉救厂。

当时，李嘉诚担任潮联塑胶业商会主席，李嘉诚从长江公司自己的原料之中，拿出12.43万磅（合56.38吨）交给商会，并承诺以成本价出售，当时每磅塑胶原料市场价格为三元，李嘉诚的成本为五角，救助那些停工待料的会员厂商。李嘉诚说，他之所以这样做是要同舟共济。

随后李嘉诚倡导成立联合塑胶原料公司，由几百家塑胶厂家入股成立，其中亦有非潮籍塑胶厂商。原先实力弱小的塑胶厂家，由于购货量小，而无法拿到价格实惠的原料，现在由联合塑胶原料公司集合数百家塑胶厂的原料订单，一起下大订单，价格谈判优势明显，所购进的原料，按照订单配额，原价分配给股东厂商，让业界更为吃惊的是，通过联合塑胶原料公司直接从国外采购之后，李嘉诚又将其长江公司自身的20万磅硬胶原胶配额，以原价转让给需要量大的厂商。

这样，原来囤积居奇的原料商家，被迫降价。一场让香港塑胶行业恐惧了两年的原料危机，终于平息。在此危机之中，数百家厂商受到了李嘉诚的帮助。

我们再来看一看，李嘉诚拼力帮助塑胶行业同行时的行业背景。

香港劳工处注册登记数据显示，使用塑胶原料为主的塑胶及玩具业厂家，1960年有557家，1968年在大环境不好的情况下还增加到1900家（1968年世道并不好，1967年已经很多人因香港暴乱而跑到外国去了），1972年更是猛增到3359家。塑胶行业的从业者，由1960年占全港制造业劳工总数的8.4%，增加到1972年的13.2%。据推算，塑料行业厂商，超过50%是塑胶花专业厂和兼营塑胶花的，这其间，有不少是从李嘉诚工厂里面学到技术出来单干的，这些，都是李嘉诚公司的竞争对手。

这件事，展现出一个商人，在利益面前是如何处事的。

至于多年来，李嘉诚为中国大陆，及世界各地医疗、教育、求困等方面的捐款之多，更不必细说。

这样的人，要说他公然撒谎，实难令人相信。

然而李嘉诚的性格是“是我的钱，一元我都要，不是我的钱，送到门口我也不会要。”，谈好的生意条件，一定会按当时谈的条件操作，即便是对他不利，他也会守信下去，而有的合作者，在合作前没有考虑清楚，合作后又不守约，反而以道德、诚信等方式打击李嘉诚，李嘉诚则会较真。

如果能赚钱，但是有悖李嘉诚价值观的生意，那么送上门的钱他也不会要。1999年，李嘉诚在加勒比海巴哈马国投资，投资巨大，包括货柜码头、机场、酒店、高尔夫球场以及大片土地，成为当地最大的海外投资商。巴哈马政府为表示对李嘉诚的感谢，拿出很多商人求之不得，拿来就能赚大钱的牌照（据说在当时每年可以赚到二亿美元）。面对送来的钱财，李嘉诚婉言谢绝了，他说：“我对自己有个约束，并非所有赚钱的生意都做。”

李嘉诚理财名言范文第3篇

知识决定命运

李嘉诚三岁就能咏《三字经》、《千家诗》等诗文，正是幼童时代的启蒙读物，使李嘉诚接受了中国传统文化的熏陶。14岁的李嘉诚因生活所迫，来到茶楼打工，每天要工作15个小时以上，回到家后，他还要就着油灯苦读到深夜。

李嘉诚在香港生活，要融入这个国际化的大都市，必须要解决广州话和英语这两个语言关的问题。他父亲李云经要求儿子“学做香港人”，一来可以立足香港社会，二来可以直接从事国际交流。倘若将来有出人头地之日，还可以身登龙门，跻身香港的上流社会。

在李嘉诚日后几十年的商海搏击中，广州话和英语都使他在生意上得心应手而受益匪浅。在香港，华人中流行广州话，不懂广州话可以说寸步难行。英语更是给李嘉诚带来了无法估量的巨大财富。在长江塑胶厂创业之初，李嘉诚凭着一口流利的英语直接与外商接洽，从而赢得了至关重要的致使塑胶厂起飞的订单。他曾这样形容过自己“人家求学，我是在抢学问。”他认为，善于“抢学问”，就是在抢财富，抢未来。

李嘉诚语重心长地谆谆告诫人们：“知识改变命运。”他坚信：“今天的商场要以知识取胜，只有通过勤奋的学习才能通往人生新天地。”这都是李嘉诚积几十年从商历程的肺腑之言和经验之谈。从清贫困苦的学徒少年到“塑胶花大王”，从地产的大亨到股市的大腕，从商界的超人到知识经济的巨擘，从行业的至尊到现代高科技的急先锋……李嘉诚一路走来，几乎都能占得先机，发出时代的新声，争得巨大的财富。他一生勤奋学习，博览群书，靠知识引导前行，敢于不断尝试新的未曾涉猎的领域，并屡有丰厚的斩获。他的每一次战略抉择，既能适应产业、行业趋势的变迁，又能够推动社会的进步和发展。有学者评价李嘉诚说“他是跃进到现代化的永无止境的变动之中的人”。

人弃我取低进高出

李嘉诚虽然在1958年即进军地产，但是一直以实业为主，直到他收购和黄之后，才开始大规模扩张，而李嘉诚在1978年受到邓公接见之后，在香港可谓通行无阻。政治地位的提高，亦使其商业扩张顺风顺水，特别是在地产领域，此后，李嘉诚的财富大部来自地产行业。

“”时，香港部分“左派”借北京发生“火烧英国代办处”的事件，在市民中煽动反英情绪，引发反英行动，遭英方的暴力镇压，后来触发了“五月风暴”。在大量“中共即将武力收复香港”等谣言的蛊惑声中，香港人心惶惶，发生了自“二战”后的第一次大移民潮。许多有钱人纷纷贱卖住宅、商店、厂房、物品，携款远走他乡，楼市更是无人问津。当时拥有数个地盘、物业的李嘉诚经过深思熟虑，对“（中共）会不会以武力收复香港，在香港推行大陆的共产主义制度”的问题做出了判断：“不可能！中共若想武力收复香港，早在1949年就可趁解放广州之际一举收复，何必等到现在？而香港是大陆对外贸易的惟一通道，保留香港现状，实际上对中共大有好处。中共并不希望香港局势动乱。”他毅然采取惊人之举：人弃我取，趁低吸纳。李嘉诚买下旧房翻新出租;利用地产低潮、建筑费低廉的良机，在地盘上兴建物业。到70年代初，香港百业复兴、地产市道转旺，李嘉诚已拥有的35万平方英尺的收租物业为其带来390万港元的年租金收入。

李氏集团从一个中小地产商迅速成长为地产界的巨无霸，还依靠股市杠杆的神奇魔力，而李嘉诚的商人才智在股市中尽显风采。李嘉诚巧用低进高出的股市定则，常常创造财富奇迹。李嘉诚巧借股市大肆扩张，其风险当然是巨大的，但李嘉诚却能运作自如、绝少失手。究其缘由，正所谓人无远虑，必有近忧。未雨绸缪是李嘉诚在商道中制胜的一个“法宝”：“天文台说天气很好，但我常常会问自己，如果五分钟后宣布十号台风警报，我会怎样。在香港做生意，就要保持这种心理准备。”

诚信为佳和气为贵

50年代，李嘉诚甫做塑胶花时，常去皇后大道的一间公爵行接洽生意。“我经常看见一个四五十岁很斯文的外省妇人，虽是乞丐，但她从不伸手要钱。我每次都会拿钱给她。有一次，天很冷，我看见人们都快步走过，并不理会她，我便和她交谈，问她会不会卖报纸。她说她有同乡干这行。于是，我便让她带同乡一起来见我，想帮她做这份小生意。时间约在后天的同一地点。客户偏偏在前一天提出要到我的工厂参观，客户至上，我也没办法。于是在交谈时，我突然说了声‘Excuse me’，便匆匆跑开。客人以为我上洗手间，其实我跑出工厂，飞车跑到约定地点。途中，超速和危险驾驶的事都做了，但好在没有失约。见到那妇人和卖报纸的同乡，问了一些问题后，就把钱交给她。她问我姓名，我没有说，只要她答应我要勤奋工作，不要再让我看见她在香港任何一处伸手向人要钱。事毕，我又飞车回到工厂，客户正着急：‘为什么在洗手间找不到你？’我笑一笑，这件事就这么过去了。”此事虽小，但细微之处足见李嘉诚的守信。李嘉诚“解释”说：“信誉，诚实，是我的第二生命，有时候比自己的第一生命还重要。”

李嘉诚理财名言范文第4篇

关键词：李嘉诚;多元化;经营战略;保守

著名学者咸平曾说，企业不能进行多元化经营，中国的企业更不能做大做强，盲目扩张只会导致企业失败。但他同时也指出，李嘉诚的多元化经营却是成功的。为什么同样的多元化经营战略，中国的大部分企业都失败了，而李嘉诚却很成功？

一、李嘉诚本人兼具企业家和投资者的双重特征

李嘉诚本人靠经营塑胶花起家，凭自己的胆略和才能做生意，到建立长江实业集团，再到收购和记黄埔发展为“长和系”，可以说是地地道道的企业家。他将一个不起眼的小企业逐步发展成一个著名的企业集团，这是许多企业家梦寐以求的。他的企业经营理念及管理方法也广为外人所称道。

李嘉诚不仅是个优秀的企业家，同时，他还是个成功的投资者。他对行业有着极其敏锐的洞察力，并对未来趋势判断非常准确。港交所的资料显示，李嘉诚不仅在2007年的高位将手中的多只中资股套现，一定程度上避免了损失，而且在2008年内多次增持旗下公司股份，略微摊低了持股成本。他采用实业投资和股票投资相结合的方式，其投资策略与巴菲特很相似。只不过巴菲特是购买具有增长潜力的行业的公司股票，以期在未来通过股票价格的上涨和派发的股利来分享公司成长的收益；而李嘉诚在实业投资方面是通过与行业的龙头企业成立合资公司的方式，直接进入该行业合资经营以获取收益，在股票投资方面，他同样是购买业绩优良公司的股票，通过股票增值来获取收益。

2007年3月以来，李嘉诚在长实的控股比例从39.03%提高到40%。与2007年初李嘉诚持有长实约875亿港元的市值相比，2007年7月李嘉诚对长实的最近一次增持以后，其持有的市值高达1022多亿港元，增值约147亿港元。

2007年9月25日至12月24日期间，李嘉诚旗下信托基金及“长和系”10次减持东方航空，套现约17.02亿港元；共6次减持中国远洋1.8亿股，套现约51.72亿港元；李嘉诚5次减持中海集运共5.56亿股，套现约20亿港元。减持之后，这三只股票的市值在一年内都跌去了近90%，李嘉诚因此避免了近百亿港元的损失。

李嘉诚对于所投资股票的价值和价格掌握精准，在他的投资行为中，彻底贯彻了高估低买的原则。自2007年起，每次重大媒体会上，李嘉诚都提醒大家谨慎投资。2007年5月，他直言对内地的炒股热很是担心，认为内地股市已经出现泡沫，提醒股民要量力而为。在股票从高位跌下后，2008年3月27日，李嘉诚表示港股仍未调整到合理水平，建议内地投资者要量力而行。

他说：“好景时，我们绝不过分乐观；不好景时，也不必过度悲观，这一直是我们集团经营的原则。在衰退期间，我们总会大量投资。我们主要的衡量标准是，从长远角度看该项资产是否有盈利潜力，而不是该项资产当时是否便宜。我们历来只做长线投资。”也许，这才是真正投资大家的风范。

而中国内地的大部分企业家都是纯粹的企业经营者，他们经营企业很成功，能够把一个不知名的小企业逐步发展成为拥有国际知名品牌的跨国企业集团，但是他们却不如李嘉诚善长投资。他们是一个成功的企业家，却不是一个优秀的投资者。

因此，李嘉诚既具备像比尔·盖茨一样的企业家能力，又具有像巴菲特一样的投资才能。这是他能够成功的最基本因素。

二、李嘉诚一直采取“低负债，现金为王”的经营策略

李嘉诚旗下的长江实业一直奉行“低负债”的财务政策，注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散。负债越低，风险也就越小。而这也是李嘉诚之所以在亚洲金融危机后仍能屹立不倒的最主要原因。

1997年亚洲金融风暴之前，香港经济连续多年高速增长，但李嘉诚却时刻保持一种危机意识。财报显示，以地产开发为收入主要来源的长实在这一年大幅降低了长期贷款，提高资产周转率，使流动资产足以覆盖全部负债，而并未像新鸿基地产等开发商一样向购房者提供抵押贷款。1996年，香港经济再度上扬，房价和股市都走出了波澜壮阔的大行情，长实的流动资产净值大幅增长，长期负债却保持着原有的线性增长速度，从而在1997年下半年亚洲金融危机爆发时，流动资产仍然大于全部负债。这样，无论地产价格跌幅多大，都不至于对长实有致命的打击。

中国内地的龙头企业，尤其是国有企业融资能力较强，信誉度很高，借债相对容易，因而他们也愿意高负债经营。这样通过财务杠杆可以提高每股收益，为股东创造更多的财富，但同时也增加了财务风险。一旦出现行业危机或者经济危机，这些企业必然会因资不抵债而成为牺牲品。所以举债要量力而行。资料显示，长江实业2007年的资产负债率仅为16.63%。与中国内地房地产企业高达70%多的资产负债率相比，长江实业的资产状况可以说是非常优良。

“现金为王”是李嘉诚经营成功的又一主要理念，长江实业在任何时候都保有大量现金。我们可以用金融学理论来解释，李嘉诚持有的大量现金可以看作是他购买的一个没有期限的看涨期权，其所持有现金的利息就是期权费。如果没有特别好的投资机会，他就继续持有现金。而一旦出现特别好的投资机会，比如说经济危机后资产大幅贬值，他就会立刻进行投资并大赚一笔。

在1997亚洲金融危机爆发前，李嘉诚就聚集大量现金。随后的金融危机使香港股市和楼市受到重大打击，股市一年时间跌幅超六成，而楼市也大幅下跌。1998年香港房地产进入低潮期，这是个非常难得的投资机会，李嘉诚随即行使了“现金期权”。长实在这一时期抓住竞争者减少的机会，成为竞标拿地的大赢家。他用手中现金以低价大举购入土地，用超低的成本建造房产，待香港经济复苏之后再以高价卖掉。这就是李嘉诚手中时刻保有大量现金的理由，这种策略既使他降低了经营风险，同时又不错过绝佳的投资机会。

在2007年美国次贷危机爆发之前，和黄就开始采取静观待变的态度，积聚现金。2007年和2008年上半年，和黄的对外投资明显减少。比如，港口部门在收购新港口方面明显不如前几年活跃。同样，零售部门也在收缩。2000-2005年，和黄在欧洲收购零售业资产的活动非常频繁，但是，2007年之后没有任何收购。和黄地产的情况也与此类似。与2004-2006年相比，2007年在国内收购土地的活动明显减少，并且只是集中于一些重点区域，比如上海浦东、武汉和重庆。和黄董事总经理表示，和黄把重点放在了如何提高现存资产的盈利能力上。也许，李嘉诚是在积聚现金，等待另一个像1997年金融危机后的绝佳投资机会。

三、李嘉诚的多元化经营采取只与行业中业绩优良的企业联合成立公司共同经营的策略

在李嘉诚投资经营的众多行业中，他主要都是与行业内的龙头企业合作，以共同控制的方式进行投资或者个人进行少量投资。这样做既可以分享该公司的权益增长收益，又不会因该公司出现问题而增加“长和系”的财务风险。

“长和系”1996-1997年就开始投资互联网行业。1999年1月，长实、和黄与李泽楷合资设立；2000年，长实、和黄与香港两家最大的银行—汇丰、恒生银行合资成立汇网集团有限公司。李嘉诚还钟情中医药行业。1998年，李嘉诚就与香港新世界集团联手打造香港“中药港”，2000年，和黄以战略投资者身份成为同仁堂科技第二大股东；2003年12月，和黄通过附属公司和记中药，与同仁堂集团总部成立北京同仁堂和记医药投资有限公司，同仁堂与和记各占49%股份。合资公司全面介入同仁堂的所有实体项目，如内地开设药店、药品或药材生产以及同仁堂海外开店。2004年5月底，和黄与广州白云山股份有限公司达成合作意向，以白云山中药厂为基础成立合资公司—白云山和记中药有限公司，投资10亿元。通过这种与龙头企业合资经营的形式，“长和系”利用其先进的生产技术和行业管理经验为自己的成功经营铺平了道路，降低了独自经营的风险。这也是李嘉诚多元化经营最成功的地方四、李嘉诚通过业务多元化和全球化降低了企业经营风险

李嘉诚是投资组合多元化分散风险理论的忠实实践者，他从不把鸡蛋放在同一个篮子里。他旗下的长江实业与和记黄埔都是经营地产，港口，零售，能源，投资等多种业务的综合性企业集团，并且在全球范围内投资成立合资公司，充分分散了行业风险和地区风险。

“长和系”有众多经营不同行业的子公司。从集团架构来看，长江实业是整个“长和系”最上层的公司。截至2008年10月，李嘉诚旗下信托基金持有长实40.24%股份，长实持有和黄49.9%的股份，而和黄持有长江基建集团有限公司84.6%的股份，长江基建持有香港电灯集团有限公司38.9%的股份。同时，长实分别持有44.3%的长江生命科技集团有限公司及14.6%的TOM集团有限公司的股份，和黄则持有59.3%的和记电讯国际有限公司、71.5%的和记港陆有限公司及29.35%的股权。此外，“长和系”旗下还有多家公司在国外上市，如和黄持有在多伦多证券交易所上市的赫斯基能源34.6%股份和在澳大利亚证券交易所上市的和记电讯澳洲公司52.03%股份，和记电讯国际持有在纳斯达克和以色列的特拉维夫证券交易所上市的Partner电讯等等。

长江基建控股港灯，不仅二者业务性质相关较低，而且港灯可以为长江基建提供稳定而连续的现金流，解决了长江基建回报期长、业绩波动大的问题，可以使其降低盈利波动幅度从而平滑盈利。这种交叉持股的好处是不但可以使“长和系”分散地产行业经营风险，而且它将业务发展到全球各个地区可以分散香港地区的经营风险。

中国大陆企业的多元化经营通常都是由于不熟悉该行业，也不与行业中龙头企业联合经营，而是受到其他行业高速发展或者增值的引诱，直接进入相关行业进行投资生产。这样一旦行业不景气或者因为自身经营不善的原因，就会出现亏损，从而导致多元化失败，比较典型的有“德隆系”的倒塌等等。

综上所述，李嘉诚多元化经营的成功的基础是他本人兼具领导企业发展壮大的企业家和成功投资者的特性。其“低负债，现金为王”的经营策略，只与龙头企业合作的经营方式及业务多元化和全球化降低风险的经营理念，使得“长江实业集团”整体能保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长。策略性保持稳健财务状况，不但降低财务风险，而且保持充裕实力，有助准备随时抓住收购的机会，故能在收购上取得好价钱及最后胜利。最后当一切都准备就绪，集团以“保守”的策略寻找较佳切入点以降低失败的风险，增加成功的机会。李嘉诚多元化经营的成功经验是值得中国内地企业借鉴的。

参考文献：

[1]郞咸平:“李嘉诚如何思考大策略”，郞咸平中文网，2005年8月9日.

李嘉诚理财名言范文第5篇

无论李嘉诚怎样刻意低调，都无法避开公众追逐的视线。以至于他的面色神情，都是香港人茶余饭后的谈资。为何公众的目光如此胶着于李氏家族的一举一动？仅仅是因其富可敌国的财产吗？

“塑胶花”起家

李嘉诚有一个心酸的童年。二十世纪30年代，由于时局混乱，广东潮汕动荡不已，大批潮汕人转战香港谋生，李经云便是其中之一。临终前，他告诫长子李嘉诚三句话：“求人不如求己”、“吃得苦中苦，方为人上人”、“失意时莫灰心，得意时莫忘形。”

1943年，李经云撒手人寰，他或许没有想到，在这三句话的激励下，儿子缔造出了撼动世界的财富神话。父亲去世之后，14岁的李嘉诚告别学业，肩负起照顾家庭的重任。最初，他在茶楼做伙计，每日15小时的工作时间，磨练着这个少年的心智。

不可否认，李嘉诚的成功与他富有的长辈们不无关系。其舅舅的家族当时拥有香港中南钟表有限公司。在舅舅的公司工作，让他拓展了商业视野。而与舅舅的女儿庄月明的婚姻被很多人认为是让李嘉诚成为当时的二流大亨的重要条件。

当然，这都不是最重要的。二十世纪40年代，塑胶工业在欧美发达国家兴起，李嘉诚在推销五金制品的同时，已经敏锐地感到塑胶制品的巨大机会。起初，塑胶制品是奢侈品，但随着原料价格的大幅下跌，李嘉诚意识到，塑胶制品将成为廉价的大众消费品。商人的骨子里总是孕育着蠢蠢欲动的创业因子。1950年，李嘉诚瞅准时机，创立长江塑胶厂，生产塑胶花。

二十世纪50年代，是有限的生活水平与膨胀的欲望并存的年代。塑胶花就如同这个转轨时代的象征――价格低廉且漂亮实用。迅速占领香港市场后，凭借香港优越的地理位置，李嘉诚靠批发贸易成为世界上最大的塑胶花出口商、制造商，其产品远销欧美。仅仅依靠塑胶花，李嘉诚就得以跻身香港巨富行列。

“房地产”开疆拓土

拜经济发展所赐，1951年的香港，人口才过200万，但10年之后其人口数量就逼近300万，增幅近50%。人口增多和经济持续发展，不仅使住宅需求量暴涨，更致使大量的办公楼、写字楼、商业铺位、工业厂房急缺。偏偏，香港是个地势狭小且多山的地区。

瞅准这一时机，1958年，李嘉诚在香港繁盛的工业区――北角购地兴建了一座12层的工业大厦。两年后，他又在新兴工业区――港岛东北角的柴湾兴建工业大厦，两座大厦的面积共计12万平方英尺。大厦落成之际，正遇香港物业价格大涨。李嘉诚断定房地产行业在香港将大有可为。由此，便开始循序渐进地将资金部署到房地产市场。

几年之后，经过狂炒的香港房地产曾一度狂跌。秉承着商人特有的“别人恐惧时贪婪”的智慧，李嘉诚用低价大量收购了地皮和旧楼，在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建厂房，用来出租。没过几年，炒房风暴平息，大批离港的商家回流，房产价格再次水涨船高。

彼时，李嘉诚将廉价收购的房产高额抛售，并转而购买具有潜力的地皮。这些地皮他并不出售，而是用来兴建楼宇。到二十世纪70年代初，李嘉诚已拥有楼宇面积630万平方英尺，出租物业35万平方英尺，每年单是收租，就能赚取400万港元。

顺风顺水的李嘉诚此时表现出成功商人稳健的一面。在进入房地产行业的过程中，资金再紧，他宁可少建或不建，也不卖期房或加速建房进度。此外，李嘉诚尽量不向银行抵押贷款，或会同银行向用户提供按揭。他始终坚信，收租物业有稳定的租金收入，时间愈往后移，物业增值便愈能显现出来。

1971年6月，李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。次年7月易名为长江实业（集团）有限公司。彼时香港股市一派兴旺，4个月后，“长实”在香港“骑牛上市”，一跃成为“华资地产五虎将”之一。

小蛇吞大象

实际上，李嘉诚人生的转折点并不是从塑胶行业投身房地产，而是他利用长实6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔。这则“小蛇吞大象”的商业奇迹，让李嘉诚成为首位入驻英资财团的华人，更奠定了李嘉诚在香港企业界教父级的地位。

1978年，李嘉诚以极快速度暗中低价收购“和黄”，当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时，虽第一时间组织英籍大股东反攻，但为时已晚。在汇丰银行的帮助下，1980年，李嘉诚在股市上成功吸纳大量“和黄”，并最终拥有超过40%的股权。

当时，无人知晓缘何汇丰银行愿意将手上的和黄股票卖给李嘉诚。此中的原因，直到1998年李嘉诚才说出。原来，当年汇丰极为欣赏李嘉诚的管理方法，认为由他带领和黄必定会发展得更好，所以愿意相助。李嘉诚的个人魅力可见一斑。

收购和记黄埔之后，李嘉诚很快将其重组，并开始迈向国际化，逐渐在港口、电讯、零售、地产、基建及能源等产业领域成为世界级的企业。

二十世纪90年代，李嘉诚转战新经济，意图在3G、互联网、媒体、制药等高新产业领地抢占制高点。1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，投资84亿港元组建了Orange电讯公司，并于1996年在英国上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易纪录。用短短3年时间便获利逾千亿港元，Orange使李嘉诚的资产暴升一倍。

从二十世纪最后10年开始，李嘉诚就牢牢占据香港首富地位。由于业务涉及面广，李氏家族打造了一个坚不可摧、在香港举足轻重的大型综合性财团。截至2012年4月30日，仅是长江集团旗下在香港上市的公司总市值就高达8230亿港元。

有人戏称，香港人无法想象没有李嘉诚的生活，600万港人每时每刻都在为他积累财富，交通、电讯、电灯、零售……除去仰鼻呼吸之外，李氏家族渗透进了香港人生活的每一个方面。

教子有方

与巨额的财富相较，让李嘉诚更为欣慰的，应该是两个儿子在事业上的建树。

这对兄弟被港媒誉为“龙兄虎弟”，认为他们传承了李氏家族的优良基因。当然，这与李嘉诚的教育不无关系。当儿子们八九岁时，父亲便让孩子坐在会议室一角的小椅子上，出席董事会议，看自己如何与其他商人谈生意，希望通过此等潜移默化，令儿子们对商业产生兴趣。

与高调不羁的弟弟李泽楷相比，哥哥李泽钜为人低调，更多时候是作为父亲或者弟弟的陪衬出现。但是在1996年分拆长江基建上市时，25倍认购额的功绩让厚积薄发的哥哥登上了李家的权势榜单。

1996年，李泽钜曾遭悍匪张子强绑架，李嘉诚救子心切，没有报警，付给绑匪10.38亿港币，犯罪所得金额之高曾录入吉尼斯世界纪录大全。不过，这次身心摧残并没有影响李泽钜在事业上进取。1998年，李嘉诚逐渐淡出长实集团，将集团管理权逐步交至李泽钜手中。

近年来，李泽钜在商业上日臻成熟。2003年，李泽钜通过一家私人控股公司，以38亿港元成功取得加航31%的股权，成为加航最大单一股东。这是李泽钜首次以私人名义投资，也是李氏家族首次大规模涉足航空业。