李嘉诚传范文第1篇

面对两个儿子完全不一样的分配方案，李嘉诚认为，两兄弟在事业和财产上都没有冲突。

大儿子华人新首富接班人李泽钜2 900亿港元

分家之前家族资产是“三分天下”，家族信托的权益分别由李嘉诚、李泽钜、李泽楷各持有1/3，李泽钜名下并无太多私人资产，他也并未入围2012香港福布斯富豪榜。

分家之后家族资产几乎由李泽钜“一统天下”，其所持家族信托权益增至2/3，涉及总共22间上市公司，包括“四大”旗舰：长江实业、和记黄埔、长江基建、电能实业。而李泽钜名下资产达2 900亿港元，超越其父李嘉诚，成华人新首富。

说起李泽钜，外界对其的评价，可用一个关键词形容，那就是“沉稳”。

22岁在父亲的安排下进入长实集团工作，25岁即担任长实执行董事，29岁升任长实副总经理，42岁出任长实集团董事总经理。可以说有着近乎完美的职场履历。

在长和系工作期间，李泽钜主导的几起商业案件也是可圈可点。

1999年，李泽钜宣布进军网络，创办网站“”。当2000年“”在香港创业板上市时，高达200倍的超额认购，刷新了香港上市公司的招股成绩。

随后，李泽钜更击败精于重组及出售濒临破产企业的美国资产管理公司Cerberus，成功以38亿港元买入加拿大航空31%的股权。

而1996年5月遭到世纪悍匪张子强绑架一事，更是让他确定了家族接班人的身份。媒体报道，李嘉诚支付了10.38亿港元的巨额赎金之后，李泽钜很快脱险。而当时32岁的李泽钜，在脱险第二天后便如常返回公司上班，丝毫不见慌乱。

不过，尽管李泽钜是李嘉诚精心培养的接班人，但李嘉诚的精心培养，却也让李泽钜的接班蒙上了一层阴影。

据报道，在每年与李嘉诚一起出席长和系业绩会时，李泽钜都只有在李嘉诚示意后，才会有简短的看法。

因此，对于李泽钜独立执掌长和商业帝国后，是否能够将长和系推上新的高峰，外界也有所质疑。

“小超人”李泽楷136.48亿港元，老爸承诺现金资助

分家之前次子李泽楷拥有三家上市公司，分别是电讯盈科、香港电讯信托和盈大地产，按持股比例计算，李泽楷持有市值为136.48亿港元。在2012福布斯香港富豪榜上，他位列第33位。

分家之后李泽楷的名下资产不到哥哥李泽钜的1/20。不过，李嘉诚亦表示会全力帮助李泽楷收购心仪的公司，全力支持他发展自己的事业，而提供的资助金额，将会是其现有资产的“以倍数计算”。

相比哥哥李泽钜的沉稳低调，李泽楷更被普通人所熟知，绯闻不断的他，女友不是混血美女便是名门闺秀，43岁成为父亲，却依旧是多金单身汉、钻石王老五。与女星梁洛施的感情纠葛，一度成为茶余饭后的谈资。

相比其感情生活，李泽楷的从商经历也同样丰富多彩，且非议颇多。他热心资本运作，在香港早有“小超人”之称。

1993年，李泽楷在完全没有跟李嘉诚商量的情况下，卖掉卫星电视，比最初的总投资高出7倍多，并在同年用赚来的30亿港元创建了盈科集团。这次漂亮的交易，让李泽楷一战成名，就此，他也完全脱离了父亲和大哥，开始自立门户。

2000年，李泽楷创办的盈科集团，以2 300亿元“鲸吞”了香港电讯，合称电讯盈科公司，成就了当年亚洲最大的并购案，李泽楷也因此被视为新一代的互联网英雄。

但是由于之后互联网泡沫破裂，加上经营不善，电讯公司市值蒸发了近90%，李泽楷自身也面临着越来越多的来自股东和市场的质疑。

分家后，按照李嘉诚的安排，李泽楷要发展的新业务不能是家族现有业务，业内人士分析，除去已经涉及的产业，结合当前形势，李泽楷或瞄准金融业。

据此前媒体报道，李泽楷有意收购荷兰ING的亚洲寿险业务，该部分业务估值约70亿美元，可能成为迄今亚洲最大的保险并购。但7月12日最新消息，黑石和友邦保险前任CEO马克·威尔逊（MarkWilson）等投资者正组团竞购ING在亚洲地区的保险业务，李泽楷将遇强敌，因此，父亲李嘉诚对他的现金支持显得尤为重要。

最爱——慈善基金会，两子共同管理

此次分家，李嘉诚的的另一个“爱子”也同样备受关注，那就是1980年创立、已注入他1/3财产的李嘉诚慈善基金会。

据了解，分家之后，家族信托权益2/3由李泽钜掌控，剩下的1/3权益现在仍由李嘉诚持有，但按照他之前的安排，权益的大部分将转移给李嘉诚慈善基金会，由两个儿子共同管理，由李泽钜当主席。

而李嘉诚曾透露，此前4.5亿美元投资Facebook的股票和过去两年增持的长和系股份，都归入李嘉诚慈善基金会，他在退休之后也将把更多时间用在基金会上。

据悉，这笔慈善基金的主要资助方向是教育和医疗，分析人士认为，由于李嘉诚没有受过良好系统的正规教育，以及父亲因病早逝，都使其想为社会尽绵薄之力，让更多的人有机会受到更良好的教育，享受到更优质、更完善的医疗服务。

李嘉诚谈分身家：打架都不关我事 他们一定有兄弟做

李嘉诚传范文第2篇

一个给股票一个给现金

李嘉诚称会将自己持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益，分配给大儿子李泽钜(市值约2041亿港元)；而一直被传不和的次子李泽楷，李嘉诚称会全力帮助李泽楷收购心仪的公司，金额会是李泽楷现时身家的倍数计，但没有透露具体金额。李嘉诚亦借机澄清与次子李泽楷不和的传闻，“我这个做父亲的，不现代，有少少错就会骂，不是关系不好，是我恶。”他说，父子俩不会没话说，亦会一起吃饭。

对于助李泽楷收购心仪的公司，李嘉诚说是新业务，与目前长和公司的六大业务无关。

基金由两子共同管理

李嘉诚视他的“李嘉诚慈善基金”为“第三个儿子”，因此也谈及基金的财产分配。他说，基金占了他家产很大的一部分，早前投资的Facebook股权亦已全部注入基金。他还透露，近两年频频增持的公司股份，他亦会注入基金。他表示，基金的规模早已经超越他个人定下的目标，对公益事务服务投入的金额更加是高到“估不到”。他表示，基金将会由两个儿子共同管理。

目前还未想过退休

对于记者一直追问的退休问题，李嘉诚笑说，“至今仍未想过退休，你要我走都很难，最新身体检查结果也很好。”

他反问记者，“我今日有10个会议，我要不要退休?”李嘉诚还表示，即便今天退休，他明天也会到基金会那边工作，不会有时间去钓鱼等。

李嘉诚传范文第3篇

慧眼识才

古人云：“智莫大乎知人。”人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。

身为怡和贸易代表的英国人马世民，到长实公司推销冷气机。虽然李嘉诚一般不过问此类业务，但马世民却一再坚持要求面见李嘉诚。他的倔强吸引了李嘉诚，这次偶然的接触，彼此间留下了相见恨晚的深刻印象。后来时机成熟，李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的Davenham工程顾问公司，延揽了马世民这位不可多得的人才。

古有“千里马常有而伯乐不常有”的感叹，然而，港人却盛赞李嘉诚具有九方皋相马的慧眼。李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的“千里马”，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。

诚信聚才

得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。

李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说：“以诚待人是我生活上坚守不移的原则。”正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。

李嘉诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。

杜辉廉是一位精通证券业务的专家，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，倍受李嘉诚青睐和赏识。李嘉诚多次请其出任董事均被谢绝，他是李嘉诚众多“客卿”中惟一不支干薪的人。但杜辉廉决不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。我们无法知道杜辉廉这样做是怎样想的，但我们起码可以从这样的现象中，能够感觉到李嘉诚人格魅力在其中产生的巨大力量。为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在百富集团成为商界小巨人后，李嘉诚等又主动摊薄所持的股份，好让杜梁二人的持股量达到绝对的“安全”线。李嘉诚的投桃报李，知恩图报，善结人缘，更使得杜辉廉极力回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的“客卿”和“幕僚”。杜辉廉身兼两家上市公司主席的情况下，仍忠诚不渝地充当李嘉诚的股市高参。

李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算100%的清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯研究。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。”

精心育才

李嘉诚能够并善于突破固有的、传统的育才模式，而紧跟时代的潮流，创立出新的、适合企业实际需要的人才培育模式，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。

李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长实公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长实公司的得力干将。

李嘉诚悉心培育儿子李泽钜和李泽楷的过程，更是可圈可点。在李氏兄弟很小的时候，李嘉诚就常带他们挤电车和大巴士，甚至观察一个卖报小女孩边卖报边做功课的情景，让他们感受平民子女求学的艰难。当两兄弟念中学时，李嘉诚让他们聆听公司的会议。用李嘉诚的话说：“带他们到公司开会，不是教他们做生意，而是叫他们知道，做生意不是简单的事情，要花很多心血，开很多会议，要有许多人帮助，才能成事。”

李嘉诚的大儿子李泽钜15岁、小儿子李泽楷13岁时，被送去美国读书，上学期间需要的零花钱，要靠他们自己业余时间打工获得。李泽钜在麦当劳餐厅做夜间兼职，每晚打工到深夜的经历，使他不仅懂得了挣钱的艰辛，而且磨练了身心；李泽楷在高尔夫球场当三年多球童的异常辛苦的经历，使他悟出了不少灵活变通的道理，并为日后经商打下了坚毅不屈的性格基础。不久，两个儿子迅速在商界脱颖而出，并有“小超人”之美誉。李氏兄弟说：“父亲从小对我们的培养教育是我们最值得感谢的。我们从父亲那里学到的不仅仅是怎样成为一个出色的商人，一个赚钱的商人，而更为重要的是我们学会了怎样做一个正直的商人。”

仁义爱才

李嘉诚这样说过：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。”李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。

在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活的来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能比以前更加努力地姿态从事本职工作。

李嘉诚说：“我现在就算再有多十倍的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人主动找自己的，这些都是为人守信的结果。”

在亚州金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉，可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏的真情义举，这样的企业老板理当深得人心、深受员工的拥戴。常言道，以诚感人者，人亦以诚应之。李嘉诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。

雅量容才

李嘉诚认为，企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用各方面的“能人”，不能搞“武大郎开店”。企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才;有众多人才凝聚在你身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。

李嘉诚说：“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的细流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。”美国《财富》杂志评论说：“李嘉诚极为重视与借助专业经理人才帮助他完成宏图大业。”

20世纪70年代初，李嘉诚聘请美国人ErwinLeissner任总经理，之后，又聘请美国人PanlLyons为副总经理。这二人是掌握最现代塑胶生产技术的专家。长实公司董事局副主席麦理思是个英国人，更是一名优秀的经济管理专家，长实与香港本地洋行和境外财团打交道，多由麦理思出面。李嘉诚入主和黄洋行后，提升英国人李察信为行政总裁。李察信离职后，李嘉诚又聘用了另一位英国人马世民任董事行政总裁。在和黄、港灯两大老牌英资集团的旗下，李嘉诚留任的各分公司的董事长、行政总裁多达数十人。李嘉诚说：“我并没有想过用雇佣外国人来表现华人的经济实力和华人社会地位的提高，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”

巧妙用才

在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。这就是说，一个公司需要员工共同努力，才能完成发展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟，但最重要的是首领亦非常清楚每种武器及每个部队所能发挥的作用统帅只有明白整个局面，才能做出出色的统筹并指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”

李嘉诚通晓唯才是举的用人方略。在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”有位员工这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。”

李嘉诚善用年轻人。长实在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长实年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长实董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长实系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜，深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。

李嘉诚传范文第4篇

两小无猜，艰难岁月结真情

1928年7月2日（农历六月十三），李嘉诚出生在广东省潮洲市北门街面线巷的一个教师家庭。

1939年6月，涂有猩红太阳旗标志的日机出现在潮洲上空，对城区狂轰乱炸，县教育科宣布所有的学校停课。李嘉诚的父亲、执教多年的李云经彻底失业，积蓄也已用尽，他心急如焚，便想到了在香港经商的妻弟，也就是李嘉诚的舅舅庄静庵。

李嘉诚的舅舅望而却步静庵是香港钟表业的老行尊。当时的庄家已经算得上是香港华人社会的富裕人家了。庄家的一切，都使来自贫穷老家的12岁的李嘉诚感到新奇和拘束。

庄家的长女叫月明，比李嘉诚小4岁，父母视她为掌上明珠，对她呵护备至。月明从小伶俐可爱，她当时已是教会办的英文书院 的学生。

出生于富家明门的小月明，一点也不嫌弃穷表哥李嘉诚。李嘉诚随父母经过10多天的长途跋涉，来舅父家时已瘦得像根柴棍了，在舅父家吃饭，难免出现一些不雅的吃相。小小的月明并不嘲笑表哥的馋相，相反一旦有什么好吃的东西，总忘不了要和表哥分享。“青梅竹马，两小无猜”，用来形容李嘉诚和表妹庄月明童年时代的生稍大，真是恰当不过了。

李经云经告诫李嘉诚兄妹，要在香港生存下去，首先必须过语言这一关，改掉潮汕腔。于是，年幼的表妹庄月明便成了李嘉诚学说广州话的老师。聪颖的嘉诚在表妹的辅导下，不久便能用广州话乾地日常交谈了。

表嘉诚转入香港的中学念初中以后，又深为英语而苦恼，而月明在上学前就跟家庭教师学了1年英语，当嘉诚转入香港的中学念初中时，她已在英文书院上了半年学了，因此，月明自然而然地成了表哥嘉诚的英语教师。于是，表哥教表妹中国古典诗词，表妹教表哥英语和广州话，这一对两小无猜的金童玉女耳鬓厮磨、互相学习的情景，是当时的庄家最为动人的风景。

表妹激动，苦孩子白手起家成大器

庄静庵异常的忙碌，起初，他还经常去看望姐姐、姐夫一家人，嘘寒问暖，渐渐地，他来的次数愈来愈少了，有时甚至几天不见他的人影。生意冲淡了家族气氛和人际关系，这在商场上忙得不可开交的庄静庵看来或许是必然之事，但在投亲的李云经、庄碧琴夫妇看来，却常常感到不是滋味。

父亲的苦恼，不能不感染已懂事的长子李嘉诚，他的烦恼和忧愁也写在了脸上，与他天天在一起学习的小表妹月明也能察觉出来。每当月明问他有什么不高兴的事时，嘉诚看着表妹那双清澈的大眼晴，便装出一副忧愁一扫而光的样子，开心地逗表妹说：“我在想我将来怎样才能做一个像舅舅那样成功的香港人”’小小年纪的表妹便噘着嘴认真地对嘉诚说：“我爸没什么了不起的，你不但能做到，而且还完全能够超过我爸!”

李嘉诚自己也没有想到，表妹当年的这句话后来竟真的成了事实，他所创造的商业奇迹不但远远超过了他舅舅，而且也超过了所有的香港人。

李云经虽然与香港的商业文化格格不入，但他后来终于找到了工作，在一间潮州商人开的公司当上了一个小职员。

日军占领香港后，造成香港市场物资奇缺。因为只有父亲李云经一人工作，李嘉诚一家生活原本困难，这时自然是愈加困难了。

祸不单行，李云经因常年劳累、贫困、忧愤，染上了肺病，在家里最困难的时候病倒了。1943年冬天，李云经病故。

父亲死了，弟妹还小，母亲又是贫弱的家庭妇女，李嘉诚陡然觉得自己长大了很多，他明白，从今以后必须依靠自己瘦弱的双肩，挑起全家生活的重担。

与少年丧父、15岁就中断了学业需要自谋生路的表哥不同，表妹庄月明过的完全是另一种生活。庄月明作为长女，既美丽聪颖，又活泼伶俐，深受父亲的宠爱。庄静庵是个有新思想的商人，非常重视子女的教育。庄月明聪明好学，以优异的成绩从英华女校毕业后，随即又考上了全港最好的大学――香港大学。在香港大学获得学士学位以后，又北渡东瀛，留学于日本明治大学。

青少年时代的庄月明，完全可以说不知道忧愁是何物。如果硬要说这一时期的庄月明也有忧心的话，那就是对表哥李嘉诚的牵挂。很明显，随着年龄的增长，她与表哥两小无猜的纯真友情已经慢慢地转变为强烈的爱情了。不论是在香港大学，还是东瀛的明治大学，青春勃发的庄月明一颗心总是深深地眷恋着她那在香港挣扎、拼搏的表哥李嘉诚。

李嘉诚在辍学自谋生路之后，当过茶楼的堂倌，做过钟表公司的学徒，也做过跑街串巷推销商品的行街仔。后来他虽然独立创业，但白手起家，没有富裕亲戚资助，很长一段时间，还是个位卑财薄的小业主。然而，不论李嘉诚的境况如何，庄月明对李嘉诚总是一往情深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，终于使李嘉诚在事业上战胜一次又一次艰险。

1950年夏天，李嘉诚辞了塑胶裤带公司总经理之职后，在筲箕湾创立了长江塑胶厂。但李嘉诚万万没想到，创业不久，就遇到了空前的危机―――因为产品质量不过关而导致客户退货、产品积压。他一筹莫展，又一次陷入人生的大磨难之中。

墙倒众人推。原来的一些亲戚朋友，大多对李嘉诚敬而远之，生怕他开口借钱或带来麻烦。李嘉诚又一次体验到世态炎凉、人情冷暖。然而，在危难之中，不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。

当时尚在香港大学念书的庄月明，每周至少要来看一次表哥，功课紧张的时候，也总会给表哥打个电话。月明的爽朗、乐观感染了危难中的李嘉诚，月明对嘉诚的未来所表现出来的信心，也坚定了李嘉诚战胜危机的勇气。

1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐人佳境。李嘉诚把这一好消息告诉远在日本求学的庄月明，庄月明满心欢嘉地给李嘉诚发回了一封祝贺电报，并引用了李嘉诚历经挫折和磨难之后为自己拟定的座右铭：“稳健中寻求发展，发展中不忘稳健。”

1957年，李嘉诚赴意大利考察塑胶花生产。回港后，他率先推出塑胶花，使之立即成为热销产品。其后，他又积极开拓国际市场，赢得了塑胶花大王的桂冠。1958年，获得“塑胶花大王”之美名的李嘉。诚涉足地产业，在北角建立了第一幢工业大厦。1960年，又在柴湾兴”建了第二幢工业大厦。李嘉诚的事业开始一步一步走向辉煌。

执著相爱，有情人终成眷属

在李嘉诚的事业不断发展壮大的同时，按常理，李嘉诚与庄月明的爱情也应该瓜熟蒂落了。

庄月明的父亲庄静庵和李嘉诚的母亲庄碧琴坚决反对这对表兄妹朝爱情、婚姻的方向发展。这倒不是他们认为近亲不能结婚，而是庄静庵认为，庄月明是完全可以也应该找个同样有留洋经历的世家子弟，他也确实曾多次介绍女儿“相睇”。庄碧琴则认为，在娇生惯养的环境中成长的庄月明是很难成为好儿子李嘉诚的贤惠夫人的。世俗难以认可，双方家长都不同意，但才貌双全的大家闺秀庄月明却铁了心非她的诚哥不嫁。

恋爱中的李嘉诚曾经不止一次动情地对庄月明说：“不论将来我发达到什么程度，此生我都只爱你。”

转眼之间到了1963年，李嘉诚已35岁了，庄月明也已是31岁的人了，他们对爱情的执著和真诚终于感动了庄静庵夫妇和庄碧琴。同时，李嘉诚创造的商业奇迹也越来越让庄静庵感到惊奇，他们终于同意李嘉诚、庄月明结婚。

李嘉诚是个非常注重实际的人，他为了使婚后的日子温馨美满，为了不使表妹像他过去那样吃苦，在结婚的前半年，便斥资63万港元买下了一幢花园洋房，这就是李嘉诚至今仍在居住的深水湾道79号3层宅。在当时的香港，拥有独立花园洋房的华人富翁寥寥无几，正像一位从50年代就与李嘉诚交往的朋友所说的：“这幢花园洋房，是诚哥送给表妹的最好礼物。”

新婚之后，庄月明立即参与李嘉诚的事业，进长江工业公司上班。她流利的英语和日语，谦和勤勉的作风，获得了同事的尊敬。1964年8月和1966年11月，长子李泽钜和次子李泽揩先后出生，庄月明渐渐退到幕后，仍全力辅佐丈夫的事业。

庄月明继承了中国妇女的传统美德，相夫教子、孝敬婆婆，有口皆碑。在她的悉心培养之下，李泽钜、李泽楷兄弟均勤奋好学，先后赴美国完成了大学学业。

1972年11月1日，长江实业上市，庄月明任长江实业执行董事，是公司决策的核心人物之一。李嘉诚不少石破天惊的大事，均蕴含了庄月明的智慧和心血，但庄月明在公众面前始终保持低调，她很少在公众场合露面，也不接受记者的采访。在谈到李嘉诚时，不少人总是赞誉这位商界巨头如何以超人之术创立宏基伟业，却鲜有人言及他的贤内助庄月明。其实，我们很难想像：如果李嘉诚一生中没有遇到庄月明，他的事业将会是怎样的情景，

“谢绝”美人，清白拒“绯闻”

80年代以后，李嘉诚的事业与荣誉再攀高峰。他的长江实业公司如日中天，这与他相濡以沫的爱妻庄月明的鼎力相助分不开，但庄月明总是躲在幕后，她无所奢求，丈夫的成功就是她的最大心愿。

1989年12月31日夜，李嘉诚偕夫人庄月明出席在君悦酒店举行的迎新宴会。夫妇俩容光焕发，笑容满面，是宴会上最抢镜头的一对伴侣。然而，天有不测风云，不料第二天下午，庄月明却突发心脏病在医院逝世，享年58岁。庄月明在年富力强的时候离开人间，对李嘉诚的长江实业集团公司来说是无法弥补的损失。葬礼中的李嘉诚泪流满面，让香港币民无不为之动容。

庄月明逝世以后，李嘉诚才60出头，他一向身体硬朗，加之又是香港社会的头号巨富，因此，不乏主动示爱的美女。有一位漂亮的女明星一有机会就主动接近李嘉诚，在公众场合或主动上前向他敬酒，或有意找话题与他攀谈，但李嘉诚惟恐让记者的镜头抓住把柄，每次总是及时避开。

与李嘉诚相反，香港的不少富豪都以有绯闻为荣，而李嘉诚始终如一块白璧。谁都知道李嘉诚与庄月明青梅竹马，相敬如宾，情深似海。因此，庄月明过世之后，竟无人敢提为李嘉诚续弦的话题。

香港社会无奇不有，偏偏有一个不识相的神奇才女，向李嘉诚献爱心。她一感李嘉诚丧偶数载，甚为寂寞；二缘李嘉诚魅力超人，为之倾倒。

李嘉诚传范文第5篇

商业的风向标

一个国家的经济走向，从顶级投资者的举动可以窥探出些许端倪。他们投资的是一种趋势，预言着未来的经济增长点。李嘉诚作为华人世界中的商业精英，在诡谲多变的经济形势中屹立不倒，自然被许多企业家追捧。

李嘉诚一手打造了全亚洲数一数二的商业帝国，控股的资本遍及全球，其中仅香港就有22家上市公司，海外有24家上市公司，控股市值约1.2万亿港币。由于李嘉诚在地产投资方面的成功，使不了解实情的人对他产生了一些刻板成见，将其划为传统经济势力的巨头。事实上，Spotify、Waze、Siri、DeepMind、搜索摘要人工智能技术公司Summly、漫画类App和防水技术公司HzO等，这些科技界响当当的大名无不与其相关。

与从不涉足高科技公司的巴菲特不同，李嘉诚并不抗拒高科技的诱惑。李嘉诚基金会发言人就表示，李嘉诚一向对革命性及创新性的科技项目感兴趣。李嘉诚在接受媒体采访时表示：“我喜欢新科技，相信‘知识改变命运’，投资高科技让人变年轻”。这个理念在其投资的标的中一览无余，将极具前景的科技类项目纳入到自身长线的投资规划当中。

李嘉诚旗下的Horizons Venture（维港投资，下称“HV”），就是一家主要以高新科技中早期项目投资为主的创司。虽然团队成员只有4名，但却展现出惊人的效率。从2007年到2013年，维港团队一共投资了50余家企业，从首次接触企业到最终决策，通常只需要几天时间。他们只专注于高新技术企业，不会投资非技术领域的项目。通过分析HV已经被披露的项目可以发现，HV热衷于投资基础工具类项目，如图像、视频、文字的处理类技术，而这些项目具有被大公司收购的潜质。HV所投的公司创立都不超过3年，投资的金额也很少超过1000万美元。

这些具有颠覆性的初创企业在创造利润的同时，也为李嘉诚旗下其他规模更庞大的家业提供了更前沿的科技支撑。李嘉诚说：“靠这些投资挣钱还在其次，更重要的是我们能从中学到很多。”从地产商到科技新贵，这位老人正在缔造一个个科技神话，而这些成功的投资案例，已经让这位老人加入了以DST创始人尤里・米尔纳（Yuri Milner）为代表的科技教父之列，越来越多的创业者将拿到李嘉诚团队的投资。

蓄势再发

李嘉诚虽然年过八旬，但是喜欢结交爱好广泛的年轻科技奇才，其中不乏攀岩爱好者、背包客、视觉表演艺术家、海军指挥官，以及衍生品工程师和交易员等。他喜欢颠覆式创新，并视其为能够预见未来的窗口，同那些“颠覆性”企业的创始人和首席执行官见面交流，以便理解他们的观念和背负的使命。

维港投资押注的50多家“颠覆性”企业主要位于互联网和移动领域，是那些“对大量真正问题提出具有价格竞争力的解决方案，并将对世界产生重大影响的公司”。

日前据国外媒体报道，以多媒体内容分享以及打通短信为特色的移动聊天工具Invi获得300万美元种子风投，李嘉诚赫然列于投资方的名单中。

资料显示，Invi成立于2012年10月，目前的下载量达到几十万次，半数的用户在美国，现在该应用已经进行了本地化，支持多种语言。作为一个全新的移动信息应用，Invi让你在信息（短信）的过程中，可以融入更多的互动元素。Invi可以让用户的App应用利用Wi-Fi免费传递信息，以达到节省短信费用的效用。Invi整合用户智能手机中的其他应用，把它们带入到Invi的聊天之中，体现出了差异化的发展理念。比如，用户可以在聊天中分享Instagram的照片、YouTube的视频，以及Spotify的一首歌曲，这些分享的链接将转换为Invi内的一个“虚拟部件”，能显示很多富媒体信息。

为了和其他移动聊天相区别，Invi日前还宣布推出一个新功能，可以支持通过SMS短信，和没有安装Invi的手机用户聊天。近期公司计划添加其他的需求功能，比如群聊天和横屏模式等。现在Invi正试图帮助用户以正常的SMS费用给其他非Invi用户发短信，以便扩大自己的用户基础。尽管增加了这一新功能，用户如果想从自己的相机或Android应用库中分享图片或视频的话，仍然要面对短信息应用中“只支持Invi”的标志。他们可以搜索并分享YouTube视频，但是其他诸如“联系人”、“音乐”等选项则尚处于“正在研发”状态。

该公司创始人表示，只要该应用建立起来一个巨大的用户群，那么公司将帮助用户发送更多有意义的信息给自己亲密的朋友，如礼物、贺卡甚至是钱等。

智者的魔法

李嘉诚的卓越之处不仅仅在于他对于投资对象的选择，还在于对投资方式的拿捏到位。维纳尔斯基曾提道，“他不止是填补空缺的资金提供者和利润追逐者，而是他从骨子里相信科学技术的颠覆性力量”。拜苹果收购Siri所赐，维纳尔斯基与李嘉诚一样，也是受益者。

让人颇感意外的是，李嘉诚的投资对象大多不在美国或中国，而是在新兴科技蓬勃的以色列。来自以色列最著名的财经网站globes.co.il的信息显示，李嘉诚旗下的高科技创业投资基金Horizons Ventures在2011年一年间以5笔投资成为以色列创投市场新贵，一向以地产、通信等大手笔投资闻名世界的李嘉诚，突然高调出现在以色列高科技创投市场。从电信到工业，再到深水区的科技创投行业，从单笔上百亿港币回报的大生意，到投资百万美元的微型公司，李嘉诚的以色列投资大局一步一个脚印，扎扎实实地往前推进。

虽然身在香港，李嘉诚团队却能敏锐地发现以色列在硅谷那里扮演的后花园角色，聪明地让自己成为那条后花园“小道”上的收费人。如今，以色列市场已经成为李嘉诚商业帝国的关键构成部分。自认曾经受过犹太经商智慧启发的李嘉诚，已经成为比“老师”更加老道的商人，这不得不让犹太人佩服东方商人的智慧与胆识。我们拭目以待，李嘉诚的以色列投资大局还会出现更多惊人手笔。

2013年9月，在“广东以色列理工学院”的捐资仪式上，李嘉诚发表了这样一段极其感性的致辞，从中可以看出他对科技的态度以及思索：我的小孙儿曾问我有没有魔法棒，会不会运用法力……我一生经历和见证过不少，从不可能变成现实的“奇迹”；我深信很多能扭转乾坤、找到“革命性方案”的先决条件，往往萌芽在一片天马行空的想象中。科技本身就是那支迷人的魔术棒，能产出成千上万种新选择、新想法与新对策，能为存在已久的问题带来新的解决方法，真正的魔法，潜藏在思考的创生力中！我非常留意与自己从事行业有关的新信息和发展转变，无论做什么生意，你一定要喜欢它和爱它，这样才有进步。