马云创业过程范文第1篇

全球性经济衰退初现：国际上，国际资本活动低迷、资产项目压缩；国内，人民币升值、物价上涨，高企、中小企业直接面临成本增加和出口受阻的双重压力。

广东恒帆铭牌宁帆：

寒冬渗入各行各业

连日来，各大新闻媒体，相继刊出来了马云先生《冬天的使命》，对此呼吁所有广告行业及相关产业的同仁，增加危机感。

马化腾：业内普遍担忧。7月24日上午，腾讯CEO马化腾称，不认为马云的“过冬论”是危言耸听，“这至少体现了业内对经济大环境的一种普遍担心”。作为中国互联网两位最有权势的人物，马化腾与马云的预警立刻让业界显得风声鹤唳。

在我心目中，每一个创业者似乎都经历过灼烤他们心理承受能力和人性尊严的故事，而创业的成功大小与内心受煎熬的程度似乎成正比。其间，伙伴变敌人，亲人变路人，朋友成仇人所带来的心灵冲击和孤独几乎是如影随形于每一个创业故事，失去和获得交织着每一条创业之路。

我知道，我的这点经历与真正地作为一个漂在社会上的个体创业者相比，几乎不值一提。因为，真正的创业是不可逆的跋涉，是背水一战。创业之初，许多人的确是生存需要，逐渐地，创业变成对自己内心情感的一种交代，最后很可能是对自己做人尊严的证明。

2008年的夏季到来时，一直到现在2010年尾，平常百姓家都在关注：物价上涨带给生活的巨大压力。

“寒冬”是个过程，至于过程的长短我无法可知。但从马云的邮件中可以看到，比以前要更寒冷、更漫长、更复杂。下一个春天的太阳在哪里？小企业的法宝――活下来，挣钱！

标牌徽章行业的老板们要清醒了：大背景下，靠低价竞争拼命抢订单的时代已进尾声，今天很残酷、明天更残酷、后天很美好，“在这个过程中，很多人都倒在明天晚上……”浮躁的我，偶尔也会为了明天的下一个客户在哪里，发急，变得不安。可又能如何呢？更多焦虑的同时，还是将眼下的客户做好、做扎实。能做到的就是坚持！

感谢马云先生的《冬天的使命》。

（选编自【恒帆铭牌】省略宁帆先生）

管理策划流派宋玉锋：

重读“过冬论”举措多多

（一）

前年8月，我就拜读过的马云先生的“过冬论”――《冬天的使命》一文。华为任正非在2000年冬天也曾有过名篇《华为的冬天》之论。但此次马云抛出过冬论，有何依据？当时我认为，此文目的出于三点：一、马云先生对经济走势的判断；二、鼓舞士气，增强危机意识；三、我看到的是马云先生对掌声和鲜花背后的一种远见。

（二）

时至今日，这些日子，天天、时时、处处，眼里、手里、耳边都充斥的是“经济危机”，经济危机已如马云先生所预言如期而至，再读马云先生的这篇过冬论，又是另一番感悟。

1.一个优秀的企业家，一定要能看到时势的未来，不是看到3年，而是要看5年、10年，甚至20年；

2.一个优秀的企业家，也一定是一个优秀的预言家和决策者；

3.一个优秀的企业家，一定不能被眼前的成功所蒙住眼睛，时刻保持冷静而清醒的头脑，非常重要；

马云创业过程范文第2篇

阿里巴巴荣膺ENCORE奖马云与杨致远“炉边谈话”

北京时间25日，斯坦福商学院校友会宣布，将2015年ENCORE奖授予阿里巴巴集团。阿里巴巴集团成为ENCORE奖历史上第38个获奖公司，也是首个获奖的非美国本土公司。阿里巴巴集团董事局主席马云出席了颁奖仪式。

颁奖仪式之后，马云就企业家精神与雅虎创始人杨致远如约进行了一场“炉边谈话”。

马云表示，市场经济需要企业家精神，让企业来主导经济发展。消费和服务的提升需要更多的企业参与，不止是BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三家，还有那些创业企业，他们是明日之星。谈到中国经济，马云表示：“过去的20至30年，中国一直在出口，接下来将会侧重进口，未来10到15年，中国将有5亿中等收入群体，他们需要高质量的商品。美国人担忧中国经济是好事。中国GDP增速7%，依然是全球增速最快的经济体。”

马云说，阿里巴巴不是电子商务公司，而是一家帮助电子商务公司获得成功的公司。阿里巴巴正在建立互联网基础设施，电子商务公司要想找客户、找第三方支付、找物流服务、找大数据云计算服务，阿里巴巴都会帮你。

再次拜访创业引路人：他让我走上书生创业之路

9月26日，马云发微博表示，他和20年前曾经帮助他第一次接触互联网，从而启发他回国创业的比尔·阿霍(Bill Aho)再次会面。马云还在微博中晒出了他和比尔的合照。马云在微博中表示，20年前，第一次来美国出差20多天，就来到西雅图。“经Bill Aho介绍，我人生第一次接触了电脑，接触了互联网。回国后借两万块钱办了第一个互联网公司，开始走上了书生创业之路。”马云说，20年过去了，在西雅图再见Bill和他女儿。“感谢Bill，感谢西雅图，感谢20年内所有帮助过我们的人。”

比尔·阿霍可以说是马云的创业引路人。1995年，马云第一次去美国，去之前他认识了比尔·阿霍(Bill Aho)，之前在杭州教英语。在美国期间，马云认识了阿霍在西雅图的侄子斯图尔特·恰斯蒂(Stuart Trusty)，美国最早的网络服务商VBN，他向马云介绍了万维网。

阿里巴巴向联合国妇女署捐赠500万美元

北京时间9月26日晚间消息，美国纽约时间9月26日上午(北京时间26日晚9点左右)，在联合国妇女署主办的女性赋权全球企业家领袖会议上，阿里巴巴集团董事局主席马云以及多位全球商业组织领袖、慈善基金宣布，将投入数百万美元致力于全球女性平等事业。

9月26日，女性赋权全球企业家领袖会议在美国举行。(图片来自联合国妇女署官方网站)

此次论坛由联合国妇女署与阿里巴巴集团、比尔盖茨&梅琳达基金会共同举办。阿里巴巴集团董事局主席马云，比尔盖茨基金会联席主席梅琳达·盖茨，联合国妇女署执行主任菲姆齐莱·姆兰博·恩格库卡等人出席并发表演讲。阿里巴巴集团将捐赠500万美元，用以推动男女平等、女性赋权。

马云出席论坛发表演讲表示，男女平等对于联合国2015后发展议程至关重要，没有妇女的发展，消灭贫困、确保公平的人类共同目标就是一句空话。阿里巴巴将致力于支持联合国妇女署在全球范围内推动女性平等这一伟大事业，继续为女性创造就业和创业机会。

马云创业过程范文第3篇

回顾亚马逊的成长历程，探视它现在的业务，会发现有一条主线始终贯穿其中，如果用事后诸葛的角度来看，或者更有“穿越感”地说，那就是现今吵得很火的“云”。

走向服务走向云端

最根本、最具变革性的创新通常能够推动其他人释放自己的创造力，追求自己的梦想。这正是亚马逊网络服务（AWS）、亚马逊物流（FBA）和Kindle出版业务（KDP）的宗旨。通过这些服务，亚马逊正在创造强大的自助服务平台，允许数千人勇敢地试验。FaberNovel报告里的这幅图可能更形象一些：

这里讲的云，除了具体的云服务外，比如亚马逊的AWS、EC2 （Elastic Compute Cloud，弹性云计算）等，更多地可能是一个服务性概念，也就是基于云端的服务。这个服务几乎承载了亚马逊所有的业务，而且，其具体的云产品也向很多互联网企业提供了服务。

从亚马逊最初开始的电子商务业务来看，我们能想到的可能也就是一个电商网站，把更多业务搬到线上来出售，但一系列收购——收购是亚马逊进行扩展采取的主要策略，在1997年致股东信中，贝佐斯就曾强调说，注重长期战略、专注于客户、节俭并通过收购来实现扩张是公司未来的策略——将其业务不断扩展到其它领域。

如果说2004年收购中国的卓越网，以及2009年收购线上鞋子零售商Zappos，都还是在继续扩展传统的电商服务，那么，1998年亚马逊收购互联网电影资料库IMDb、1999年收购Alexa，以及2003年收购在线音乐商店CD Now等案例已经表明，其扩充路线已经不再只是传统的电子商务了，开始介入服务性领域。

到2006年，亚马逊推出了AWS，标志其正式进入云计算领域。随后，2007年出现了Heroku，2008年Google推出GAE，2009年微软推出Azure。那时的云计算产品主要面向B端，概念不像如今那么火。目前在AWS上，已经有大量的公司在使用其服务，比方说我们非常熟悉的Quora、Dropbox、Instagram，Foursquare、Airbnb、Zynga、Flipboard以及Twitter等，都由AWS驱动。这样不仅能大大降低成本，同时还有足够的安全保障。就算是Heroku，它本身也是基于亚马逊的云服务衍生出来的云产品。

已有研究报告表明，如果将 AWS 单独拿出来看，它估计有 190 亿美元的价值。事实上，亚马逊的云服务也被喻为世界上最快的超级计算机之一——这里说的超级计算机是指亚马逊部署的EC2。

先B后C练成生态巨头

亚马逊部署的EC2，即利用其全球性的数据中心网络，为客户提供虚拟主机服务。除了根据用户需求来定制服务外，EC2 的运行成本也非常低。配置 3 万个处理器内核的虚拟超级计算机，1小时的运行成本只要1279 美元。自2006 年8月第一次推出 EC2服务到如今，亚马逊EC2 的数据中心遍布全球各地。

亚马逊的云服务业务，路线基本是先B端后C端，也就是先和企业合作，然后延伸到普通用户。这有别于其传统的电子商务服务路线——如果我们看看其最近的一些动作，就会发现刚好相反，是先C端后B端。亚马逊一开始上线就接受个体用户的购书订单，但是诸如面向企业的原材料采购交易平台Amazon Supply，甚至也就是2012年的事，后者正是一个完全的B2B业务。

从电子商务介入到了云计算领域，对亚马逊而言也是一个水到渠成的过程，却注定会成为亚马逊的大未来：

首先，电子商务是一个庞大数据处理过程，可以说从最初开始，亚马逊就是一个由数据驱动的公司，物流体系更是需要数据的支持。从供应商管理、分发体系、网站商品的交易，以及最后的物流配送都需要网络的强大处理。在这些方面，沃尔玛其实都有业务，但是由于它完全基于实体店的交易，走的是自己的数据处理中心，没有演变到线上，自然也就很难在它的身上出现云计算服务了。

其次，从分类来看，亚马逊涉足的书籍、音乐、电影在电子化后必然存在于云端，特别是存储的需求。

马云创业过程范文第4篇

千人富人帮

阿里巴巴上市后,有将近1000名员工身家超过100万港元。中国规模最大的富人帮由此诞生。

阿里巴巴B2B的市值约为606亿港元。在中国互联网公司,这样的市值仅次于腾讯、百度,与联想集团相当。但后三者最少的也已经上市超过两年。

除马云外,阿里巴巴财富榜上名列前4的还有创业元老蔡崇信、卫哲、武卫。

此前,盛大、百度上市也曾发生过两轮造富运动。但由于陈天桥持股75%,李彦宏持股25%,徐勇持股19%,两家公司的其余员工持股比例并不高。

百度上市,创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、240位百万富翁；盛大内部员工持股不多,董事长陈天桥及其弟弟和妻子的持股比例高达75%,上市后整个陈氏家族身家接近50亿元人民币；腾讯创造了5个亿万富翁和7个千万富翁。上述三家公司上市后身家超过百万的员工数目,都低于阿里巴巴。

马云的“分富论”

阿里巴巴之所以能如此大批量地产出富豪,这与马云的分享理念有关。“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人,这个公司需要把股权分散。这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。”

马云认为,管理和控制一家公司是要靠智慧而不是股权。中国太多企业因为强调控股权与控制权,而最终陷入利益争斗,影响了公司发展。在创业过程中,马云也曾有过这方面的教训。创立阿里巴巴之前,马云曾创立过一家叫“中国黄页”的公司。公司中,杭州电信控股70%，马云为首的创业者持股30%，在中国黄页的董事会中，以马云为首的管理层占了3个席位,杭州电信占了7人。在日常经营中,马云提出的许多意见,杭州电信一方的董事一致反对,但又不提出可执行的意见,结果马云什么也干不了。中国黄页因此被竞争对手超越。这段经历曾是马云心中长久的痛。

创立阿里巴巴之后,为避免上述情形发生,马云在第一次全体员工大会上就强调了自己不控股,不控制企业的理念。阿里巴巴最初是由18人(被称为“十八罗汉”)共同投资50万成立，马云不处于绝对控股地位。今天,“十八罗汉”仍然在阿里巴巴效力,他们将与马云一起分享上市后的这场财富盛宴。这在中国的互联网公司中不多见,比如百度,与李彦宏一起创业的徐勇，上市之前就离开了百度。

在互联网寒冬,大多数企业倒下去了,马云通过股权让渡,安然越冬。随后,阿里巴巴收购雅虎中国,雅虎陪嫁10亿美元巨资,持有阿里巴巴40%权益,成为阿里巴巴第一大股东。通过又一次股权让渡,马云获得了在互联网竞争中至关重要的技术。按协议规定,雅虎所有的新技术都能为阿里巴巴所用。

有三个类似的案例,一直被马云视作以低股权掌控企业的成功参照,一个是比尔・盖茨,他在微软的持股约为10%,一个是华为的任正非,他在华为持股不到1%,一个是雅虎的杨致远,他在雅虎持股不到5%。

马云的分享理念,最终造就了阿里巴巴内部现行的财富分配格局。

造富“网商”

除了兑现创业之初“发展成果由员工共享”的承诺,马云更想通过上市,让阿里巴巴的客户,即网商富起来。在2009年9月份的网商大会上,马云说：“如果网商不富起来,阿里巴巴那是一个虚幻的东西。”阿里巴巴计划拿出筹集资金的60%用于收购和发展B2B业务,为那些从事“中国制造”、利润微薄、没有实力的中小企业提供更低成本和更高效率的外贸平台。

马云创业过程范文第5篇

楚雄州委常委、组织部部长董继理深入到元谋县元马镇和能禹镇南繁村委会，对当地经济社会发展、产业结构调整和实施“云岭先锋”的情况进行调研。董继理着重指出，实施“云岭先锋”工程要树立科学的发展观和正确的政绩观，坚持马克思主义群众观，把实施“云岭先锋”工程同促进农民增收、改善农民生活相结合，切实实现群众反映好的目标要求。

在调研中，董继理对元马镇发展无公害蔬菜、农民增收、财政增长、在农民专业协会中建立党支部、无职党员设岗定责等情况进行了详细了解，对元马镇在实施“云岭先锋”工程所取得的成绩给予了充分肯定。董继理指出，实施“云岭先锋”工程的目标之一是小康业绩好，在乡镇的具体实践中体现为农民增收和财政增长，最终达到群众反映好的目标。在实施“云岭先锋”工程过程中要坚持做到以人为本、统筹兼顾，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，贯彻马克思主义群众观，把实施“云岭先锋”工程的出发点、落脚点和着眼点放在实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益上，解决好同人民群众切身利益相关的问题。要把人民群众是否从实施“云岭先锋”工程中得到实惠、对基层党组织和党员的形象满意不满意和高兴不高兴作为衡量实施“云岭先锋”工程成效的主要标准，要以实施“云岭先锋”工程为突破口，切实解决当前基层党建工作中存在的问题，为农村全面建设小康社会提供坚强的组织保证，实现党建工作推动经济工作的目标，从而解决富民强镇的关键问题，最终达到党的建设和经济发展工作双丰收的良好局面。

就进一步推进实施“云岭先锋”工程，董继理指出，一是深化学习，在拓宽认识上下功夫，在坚持不懈上下功夫，实施“云岭先锋”工程是一项长期的工作，既要立足当前，又要着眼长远，围绕“云岭先锋”工程的总体目标，制定长期可行的规划。二是强化措施，在创新方式方法上下功夫，采取积极有效的举措，扎实推进实施“云岭先锋”工程，不断创新基层党建工作。三是立足镇情，在找准特点上下功夫，在比较优势中突出特点，在常规工作中寻求重点，在创新工作中发现亮点，不断摸索在农业专业协会中建立党支部并开展党建活动的做法和经验，努力取得新的突破。四是在使老百姓得到实惠上下功夫，在实效上下功夫，积极稳妥而又有效地推进元马镇服务型社区和就业型社区的建设，使群众从社区党建工作中得到切切实实的利益。五是在改善党组织和党员的形象上下功夫，通过“云岭先锋”工程的实施，让广大党员从中受到教育，让老百姓从中得到实惠，从而树立起“云岭先锋”工程在老百姓中的良好形象，树立起基层党组织和党员在老百姓中的崇高形象.