erp管理系统范文第1篇

1.加强源头控制，借助ERP平台提升企业管理

ERP系统的整体思想是将企业的整体运营流程作为一个囊括了供应商——制造商——销售商——客户这四个方面完整的供应链，实现了充分平衡企业资源的管理目的。但也正如上文中所论述的，企业财务管理在ERP系统的源头控制上还有待加强。为了保证ERP系统在企业财务管理方面应用的准确性，企业财务管理人员需要从源头入手，例如在录入数据时保留纸质单据或电子扫描文档，方便日后核对，或是在数据录入源头增加财务稽核环节，减少数据录入出错概率，降低企业经营风险。通过ERP系统全面整理公司业务和财务数据，建立真实可靠的高集成、高共享的信息平台，通过ERP项目推动，使公司的基础数据管理水平得到大幅的提升。

2.促进业务集成，贯穿企业财务管理基本理念

企业可以进一步促进ERP系统的业务集成，从而真正实现财务管理与实际业务的协同。其一，充分完善各业务流程的系统化程度，强化各系统对财务核心模块数据的直接推送功能，逐步减少人为手工操作干预环节。其二，提升财务管理人员的综合素质，如管理人员需要懂得基本的计算机技术，便于熟练操作ERP系统，熟悉公司前端业务，对业务模块传递到财务模块的异常数据具有敏感性；加强对业务前端工作人员的财务基础知识培训，帮助其了解简单的财务知识，增加业务数据录入准确性。其三，鼓励相同或相近系统模块的集成工作人员进行沟通交流，确保ERP财务系统能够与企业其它系统模块紧密结合，使得企业安排采购、生产、销售等工作时不会因系统集成度问题产生差错。因此，促进ERP系统的业务集成，加强前后端横向纵向沟通，并将集成性的系统贯穿在企业财务管理的整个过程之中，将会是ERP系统提升企业财务管理水平的重要策略。

3.敏锐关注市场变化，加快财务反应速度

敏锐关注市场变化，对公司业务进行合理分割，分别建设独立业务模块，最大限度减少企业经济业务发生变更时ERP系统升级所带来的工作量。另一方面，当经济业务发生变化时，财务应率先进行反应，公司财务管理机构需及时准确把握市场脉搏，全面预见业务变化对企业经济业务带来的影响，比方说针对目前全国税制改革对企业经济业务所带来的冲击，财务部门应及时建立数据模型，预测企业经济变化走向，在系统优化后对业务数据进行比对测试，充分验证系统升级的有效性。同时要迅速修订各类业务、财务管理报表，保证为企业经营决策提供有力依据。ERP系统的及时响应保证了财务信息的合理、真实、准确，对规范公司管理起到较大的促进作用。

二、结束语

erp管理系统范文第2篇

石油钻井企业是石油勘探开发行业的重要分支，在开展钻井活动的工作域范围很大，其活动环境也比其他企业环境更为复杂，为了适应工作域大，活动环境复杂等情况，企业物资采购管理的组织模式沿用了以纵向发展为主线的直线式组织体系，也进而决定了物资采购管理具备了范围广、难度大、管理手段多元化等多种特征。

2西部钻探供应链管理现状分析

2010年是西部钻探物资管理系统顺应时展，对物资管理系统、物资采购供应进行职能分责，组织物资采购中心之年。物资采购中心改进了传统采购管理模式中物资区域分散、物资供应线过程等不足，对管理制度不断完善，重视管理流程的优化，全面落实集中型招标采购工作，尽最大程度对物资供应保障工作进行优化。自ERP系统应用以来，西部钻探物资管理工作人员为了能从ERP管理模式所提出的管理要求出发开展管理工作，对ERP物资模块的基本功能进行了改进与完善，并同时对管理人员开展了业务培训工作，力争全面提高管理人员的管理水平与综合素质，进一步提高工作效率。为了实现供应管理的快捷捷高效，西部钻探从2011年开始投资开发物流管理信息平台，加强了业务管理信息化建设，使得用户交流更加便捷，用户信息交流速度也大大加快，信息的公开度、透明度也在一定程度上得到了增加，采购运行效率也进一步提高，物资管理信息化进程向前迈进了一大步。

3信息化建设对供应链发展的作用

石油钻井企业的物资管理工程是一个系统工程，其工作流程所涉及内容繁多，作为物资管理信息系统，在使用和改进时必须从实际情况出发，充分考虑到上多方面内容的影响，突破部门独立单一使用的局限性，运用信息化手段科学地将各项内容整合起来，从而达到优化信息系统的目的，形成一个全过程、全方位的管理环境。在日常工作中，各用料单位通过物资管理系统进行物资入库、报检、发放等业务及时统计，到货验收及时录入检验内容、产生编号、检验物资、审批检验报告等，有效提高了工作效率。

4ERP系统在物资管理中的运行效果

ERP物资管理涵盖的流程包括物料主数据流程、供应商主数据维护流程、寄售采购信息记录维护流程、供应商供货范围维护流程、物资需求计划提报流程物资备库计划流程、年度物资需求计划提报流程等全过程的业务，ERP系统在物资管理中发挥了重要作用和意义。实践证明，这种科学化的管理模式可以从物流资金和管理费用方面进行节约，提高资金流转和信息传递速度，促进供应链上的各种资源得到最大程度的利用。故此，这种科学化的供应链管理模式是当前国际化发展，促进管理水平的最优选择。

5系统实施及运行中风险防范

ERP的实施是一项长期而艰苦的工作，需要企业各管理部门的全力配合及最高管理层的大力支持。而且，ERP顾问和企业内部管理人员、业务人员及技术人员协调配合至关重要，如果各方面人员配合不能完全到位，将藏着较大的风险。另外，ERP实施是一个漫长的过程，必须进行项目管理，确保整个实施过程按预定的时间表进行。具体的防范对策：（1）建立系统实施的总目标和字目标，实施过程专注于目标，在实施结束后及时评估。（2）在实施过程中，不断进行管理的持续改善，实施任何一个信息系统都有一个较长时间的试运行和维护期，管理的规范化、扁平化、流程化，都需要在实施中不断完善。（3）建立企业绩效监控系统，根据管理业务和模式，设计一套企业管理绩效变化动态监控报表体系，及时发现管理中存在的问题，来纠正和协调管理策略。

6结束语

erp管理系统范文第3篇

[关键词]ERP系统；人力资源管理；体系建设

[DOI]1013939/jcnkizgsc201614062

ERP的英文全称是Enterprise Resources Planning，企业资源计划。ERP的主要作用是对企业的各种资源进行科学合理的配置和整合，ERP的本质是一种融合了现代计算机技术、企业管理理念、企业数据以及企业资源的管理系统。现阶段，ERP在企业管理中的应用十分广泛，这主要是因为借助ERP企业可以提高资源利用率，增加经济收益。人力资源是企业软实力的体现，科学合理的人力资源管理体系可以有效地增强企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。文章以ERP人力资源管理系统为研究对象，首先介绍了ERP人力资源管理系统的发展状况，其次分析了ERP人力资源管理系统的运行机理，讨论了ERP人力资源管理系统在企业中的应用情况和面临的主要问题，最后探讨了成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施。

1ERP人力资源管理系统发展状况

20世纪60年代，ERP人力资源管理系统首次进入人们的视线，最原始的ERP人力资源管理系统融合了计算机技术，但是在各种因素的限制之下，第一代ERP人力资源管理系统无法处理非财务信息，系统中也没存储员工薪资的历史数据。经过一段时间的发展，人们进一步完善了第一代ERP人力资源管理系统，开发出了第二代人力资源管理系统，但是该系统也存在一定的局限性，系统忽视了企业人力资源的各种不同需求。20世纪90年代末，随着时代的发展和社会的进步，人们开发了第三代人力资源管理系统，和前两代系统相比，第三代人力资源管理系统具有很多的优势：首先，系统的基础是网络；其次，可以根据企业的不同要求构建合适的系统；最后，系统的权限控制方式更加合理。

2ERP人力资源管理系统运行机理

ERP人力资源管理系统可具有众多功能，包括人事管理、薪资核算、职业规划等，该系统可以使得企业的人力资源管理工作更加的系统化、科学化、合理化和有效化。总的说来，ERP人力资源管理系统分为四个层次，分别是人力资源管理基础平台、人事管理、人力资源开发体系以及人力资源规划评估。

ERP人力资源管理系统在运行中需要遵照一定的规则，那就是：以岗位为基础对企业员工进行管理，员工的薪资也根据岗位来制定。组成系统的主要因素有四个，分别是机构、职位、企业人员以及薪资。

3ERP人力资源管理系统在企业中的应用与面临的问题

31系统在企业人力资源管理中的应用

企业的人力资源是推动企业发展和进步的关键因素，如何合理的开展人力资源管理是企业十分关注的问题。ERP人力资源管理系统在企业中的应用主要体现在以下五个方面：

第一，人力资源规划的辅助决策。企业相关人员可以使用该系统对企业人力资源的多种配置方案进行评估，从而选出最优方案。系统还可以给出职务模型，并为担任该职务的员工提供相对应的培训方案。

第二，招聘管理。企业在发展的过程中需要不断引入新鲜血液，系统的招聘管理功能主要体现在两方面。一方面，提供最优的招聘方案；另一方面，开展合理的招聘成本管理，有效降低招聘活动所需的成本投入。

第三，工资核算。系统可以为不同的岗位制定合理的工资核算方法，还可以实现对员工工资核算的动态化管理。

第四，工时管理。对企业员工的工作时间进行科学化的安排，并将员工的考勤情况和工资核算联系到一起。

第五，差旅核算。企业员工结束出差活动后可以非常方便地使用该系统开展差旅核算工作，系统会自动将其转入成本核算中。

32人力资源管理系统面临的问题和挑战

现阶段我国企业在人力资源管理中还面临一些挑战，主要包括企业缺少必要的人才规划，对人力资源统计分析的力度不够；人才机制不够完善，存在缺陷；企业在发展中过分依赖引入外来优秀人才，不重视对企业原有员工潜能的开发，等等。上述挑战都是ERP人力资源管理系统需要解决的问题。

4成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施

41人力资源管理系统实施的条件

企业要想顺利启动ERP人力资源管理系统就必须满足下列条件：第一，企业现有的人力资源管理系统是可以稳定运行的；第二，企业可以提供必要的财力支持；第三，企业拥有可以操控ERP人力资源管理系统的专业人员；第四，企业的所有员工都支持和理解ERP人力资源管理系统。

42应采取的措施

笔者认为企业可以通过以下手段启动ERP人力资源管理系统：

第一，构建和时展相符的薪酬体系。企业在建立员工的薪酬体系时必须以当地的经济发展水平为基础，确保员工薪酬的合理性。此外，ERP人员的薪酬是可以适当调节的，这样可以有效地激发员工的工作热情。

第二，重视对员工的培训。时代在不断地发展和进步，企业需要为员工提供培训机会，进而提高员工的职业技能和综合素质。

第三，提高员工的团队协作意识。企业员工的凝聚力以及团队合作能力是影响ERP人力资源管理系统顺利实施的重要因素。

第四，系统推广的四个时期。系统推广的四个时期分别是实施前的准备期，信息收集时期，相关人员培训时期以及试运行阶段。

第五，确保企业结构的科学性，企业规章制度的合理性以及相关流程的规范性。

第六，在系统运行过程中，一旦发现问题就需要及时解决，然后不断改进系统。

5结论

人力资源管理是企业十分关注的问题，以ERP系统为基础构建企业人力资源管理系统是顺应时展的需要。笔者主要介绍了ERP人力资源管理系统的发展现状、运行原理、面临的挑战以及应对挑战的具体措施。

参考文献：

[1]曾维梁，张明玉基于BSC与ERP整合的人力资源管理新体系[J].生产力研究，2007（4）：109-110

[2]曾珍基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想[J].石油天然气学报，2009（1）：383-384

[3]裴蓓ERP系统在企业人力资源管理中的应用分析[J].中国新通信，2012（24）：3-4

[4]苏涵ERP系统在人力资源管理中的应用研究[J].东方企业文化，2013（12）：115

erp管理系统范文第4篇

关键词：ERP环境；公司；财务管理系统

一、ERP系统

ERP系统是企业资源计划系统的简称。ERP系统是在信息技术的基础上，把提高企业资源作为系统化的管理思想，给企业决策层提供决策指导的现代化管理平台。换言之，ERP系统就是把企业的信息数字化，并采用先进的科学技术和管理理念给企业管理层提供现代化企业管理的平台。

ERP系统对企业管理的整个信息系统实行了覆盖，通过把企业供应链管理、财务管理、项目管理、制造资源管理、人力资源管理等环节有机整合，实现了企业业务流程管理和资源管理的一体化。在ERP环境下企业财务管理的核心思想是供应链的管理。由于在ERP系统财务管理中，企业信息资源的共享和企业数据的流畅传递，不仅使企业内部实现了各模块的有效集成，以及生产制造和供应链系统之间的无缝集成，还实现了企业的完整供应链和企业对信息流、物流、现金流的集成管理，因此，把先进的管理理念和信息技术集于一体的ERP系统已经逐步成为现代企业管理的重要基石。

二、A公司财务管理状况与使用的ERP系统

由于企业的发展需求，A公司的生产方向正在逐步多元化，而企业多元化的发展方向必然导致企业传统繁琐的财务管理系统难以跟上节奏，于是企业需要使用ERP系统实行财务管理。目前，A公司使用的ERP系统是由财务软件制造商开发的普通型ERP系统，在长期使用后，企业管理层逐渐发现使用过程中急需解决的诸多问题，并意识到只有有效优化ERP环境下的财务管理策略，才能真正地促进企业提高财务管理的水平和效率。

三、ERP环境下A公司财务管理系统的特征

（一）集成化

集成化是ERP环境下A公司财务管理系统的显著特征。ERP系统把企业的资金流、信息流、物流、人流进行集中管理，通过把企业的生产和销售融为一体，促使财务管理数据一致和精确，从而给企业决策者提供参考依据和指导管理人员实行科学决策。财务报表是企业经营的具体反映，而财务报表来源于不同的业务部门，因此ERP系统的集成化优势，可以及时转化企业的业务信息和加强企业的财务管理。

（二）便捷化

ERP系统处理和管理数据的能力非常强大，使用ERP系统后，企业可以在任何地方应用财务管理信息，其便捷化的优势不仅可以快速处理手工处理中的对账、结账、试算平衡、过账、平行、错账更正等环节，有效减少人工操作，还能承担成本计算、计提折价、存货计价等功能，有效提升财务管理的效率。

（三）多元化

ERP系统在固定资产折旧的方法上，可以使用多种计算方法，例如：年数总和法、直线法、双倍余额递减法，虽然多元化的计算方法使计算结果不相同，但是可以通过对计算结果的比较分析有效完善部门的财务考核和管理。特别是成本核算方面，传统核算的繁琐方法难以适应现代企业的财务管理。

（四）电子化

电子化是现代企业财务管理的必然发展趋势。ERP系统通过对管理信息的电子化储存，可以有效储存会计凭证、财务管理文件、会计报表等资料。在企业财务管理中，ERP系统通过对信息共享程度的提高和信息载体的改变，取代了以记账为核心的传统财务管理理念和方法。

四、ERP环境下A公司财务管理系统问题

（一）企业不够重视ERP系统

由于企业对ERP系统的认识不够充分，导致企业不重视ERP系统的使用，而企业的不重视导致ERP系统在企业财务管理中难以发挥良好效果。很多企业缺乏对ERP系统的整体把握，认为ERP系统只是纯粹的技术问题，这种认识误区将导致重视信息流而忽视物流的不平衡局面。另外，由于很多企业没有充分意识到ERP系统的重要性，因此在实施ERP系统财务管理中，很多企业管理层和领导者往往难以积极参与其中。

（二）财务管理者的业务能力需要提升

企业财务管理中，有些财务人员是半路出家，缺乏专业的财务培训，因此在使用ERP系统时力不从心；有些财务人员年龄较大，无法熟练掌握计算机使用，更别说ERP系统使用。由于企业没有对财务管理人员进行系统的知识培训，导致财务人员的业务能力良莠不齐，而ERP系统无法正常使用和ERP系统与传统财务管理相并存的局面，必然促使ERP系统难以在公司有效运用。

（三）ERP系统个性化需要完善

由于A公司是直接在财务软件公司购买的ERP系统，因此在ERP系统财务管理实际使用中，系统功能和企业业务容易出现不兼容的问题，甚至系统模块中存在A公司根本不需要或者根本没有的模块。这种系统个性化和企业需求的差异将导致某些特定数据无法生成，从而导致在企业财务管理中，部分数据仍然需要传统人力进行计算。

五、ERP环境下A公司财务管理策略

目前，ERP系统在我国企业的使用成功率不到50%，并且在使用ERP系统中存在很多问题急需解决。例如：A公司在使用ERP系统过程中的问题主要表现为管理层不重视ERP系统、财务人员业务素质有待提升、ERP系统需要完善等。

（一）加强公司对ERP系统的重视

实质上，ERP系统是对企业财务管理的改革，因为通过财务人员的分工合作可以限制财务人员的相关权限，因此企业要加强对ERP系统的重视，不仅财务人员要重视，公司管理层也要重视。只有公司加强了对ERP系统的认识和重视，才能投入更多人力、财力、物力来保证ERP系统具有优良的硬性条件。另外，财务人员还要转变传统的财务管理理念，并主动学习ERP系统知识。

（二）加强财务管理人员的业务能力

ERP系统不仅要求财务人员掌握牢靠的财务技能和财务知识，还要求财务人员具备相关的ERP知识和计算机知识。由于提升财务人员的业务能力可以加强企业的财务管理水平和管理效率，因此企业要对财务人员进行定期的系统培训，培训内容包括财务知识、计算机知识、ERP系统知识，并组织财务人员把理论和实际相结合，从而提高财务人员的管理素质和ERP系统应用能力。

（三）完善ERP系统的个性化

目前国内的中小型公司在使用ERP系统时多是依样照搬，由于没有结合企业的自身情况考虑ERP系统的个性化，导致企业在使用ERP系统进行财务管理的过程中出现很多问题。因此，引进ERP系统时企业要和软件开发商具体沟通，把企业财务管理所需要的模板和业务内容详细告知，使软件开发商开发的ERP系统能更加契合企业需要，不仅如此，企业还要培养专门的技术人员对ERP系统进行定期升级和维护。

参考文献：

[1]王欣.ERP环境下A公司财务管理系统研究[D].上海外国语大学，2014.

[2]郭莹.ERP环境下A公司财务管理系统研究[J].企业改革与管理，2015，（6）：39-39.

[3]林曦.ERP环境下企业财务管理系统研究[J].北方经贸，2013，（1）：61-62.DOI：10.3969/j.issn.1005-913X.2013.01.032.

[4]张潮.ERP环境下A公司财务管理系统研究[J].现代商业，2015，（2）：181-182.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2015.02.099.

erp管理系统范文第5篇

关键词：ERP；信息管理；Internet；信息资源

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

1 ERP简介

ERP即企业资源计划，是Enterprise Resource Planning的全称。它的核心的内容就是计划（Planning），是由美国的企业界首先提出并开始应用。那么对于ERP的含义我们应当如何理解呢？美国一家非常著名的计算机评估和技术咨询集团明确阐述如下：ERP是一种信息化的技术平台，主要目的是为企业单位建立信息化的思想理念以及完善的决策制度，进而为公司决策加强保险。ERP的思想核心内容是有效的管理企业的内部资源以及业务流工作[2]，对整个供应链进行统一的管理，敏捷的制造及事先计划事中控制是ERP管理思想主要所体现的三个方面。在当今社会，知识经济迅速发展，如果只是依靠单位的自身的能力去占据比较大的市场份额是非常困难的，是完全行不通的，相关单位需要切实的把供给商家、生产厂家、销售行业、顾客群有机的结合，进行必要的分配和规划，形成一个衔接非常紧密的一体化供应链，使得生产、销售、供给完全融为一体，确保整个过程高效率的运行，这样才能使企业在市场上赢得竞争的优势。ERP信息管理系统已经从抽象的概念层转变为实际的软件，很多软件公司都投入大量的人力以及财力通过软件技术实现了ERP信息管理系统，ERP信息管理系统经过不断的发展，逐渐的将“管理实施”思想融入到系统中，从此ERP信息管理系统的应用富有了全新的定义：（1）ERP不再是单单的一个系统软件，在发展的过程中逐渐的融入了企业业务流程、信息技术、规范、资源以及组织模型等，使得ERP形成了一个全面的、综合的、智能的应用体系结构。（2）ERP信息管理系统的应用逐渐的转移了企业管理的核心，传统的企业管理核心是“在正确时间制造和销售正确产品”，ERP信息管理系统的应用使得企业管理核心转变成为了“在最佳时间和地点获取最大利润”，使得社会的各个不同行业和企业都拥有了企业利润最大化的管理理念。（3）ERP信息管理系统的软件架构采用了先进的计算机技术，现阶段的ERP系统必须要能够支持互联网技术的不断更新、必须能够在更多的平台上应用、必须确保ERP系统的应用与电子商务两者之间具备较为广泛的业务以及数据逻辑接口，必须具备可扩展性等。

2 ERP信息管理系统发展现状

中国的软件公司在1998年之前并没有意识到ERP系统未来能够拥有的巨大市场潜力，但是，一些欧洲及美国等地的软件公司就已经开始进入了中国的ERP市场。在早期，我国的ERP产品就是程序，是定制软件。正式由于早期ERP系统的定制模式的限制，使得很多软件公司在于企业的合作过程中一直处于比较被动的局势，ERP信息管理系统被植入的管理模型很大程度上受到企业实际需求的限制，此时的ERP系统产品的发展处于被带动的状态，在对企业管理的整个作用上就打了大大的折扣。使得ERP信息管理系统的实施效果很难与预期的目标相符合。在国际上，很多大型的ERP系统产品面向的都是规模相对比较大的企业，相对比较复杂且价格昂贵，但是这些产品由于受到管理策略、经营环境、文化背景以及区域差异等影响，使得国际上流通的ERP产品并不能很好的在中国国内实施，发展相对比较缓慢[3]。就当今的ERP市场来看，什么类型的ERP产品适合中国企业的局面已经有所改变，目前应该是中国企业需要什么样的ERP，企业的需求去推动ERP产品的成熟。在不到10年的时间里，中国的ERP系统产品也呈现百花齐放的状态，企业在选择ERP信息管理系统产品的时候更多的是挑选实用的、方便的产品。所以，ERP系统产品在设计研发的时候，潜在的目标客户的需求是首要考虑的因素，设计出来的ERP产品必须使得用户操作简便、用起来顺手。ERP信息管理系统的实用性在解决企业管理存在的问题上会有很大的帮助，进而为企业带来效益，提升企业的工作效率，能够打造出中国人自己的ERP品牌才是关键。最近几年来，ERP软件管理是国内管理软件市场的主要消费品，目前国内的软件管理市场已经保持高速增长的势头。从整体ERP软件销售来看，定制型的管理软件仍然占据了市场份额的60%。但由于市场需求的多样化和复杂化，实施个性化管理软件的客户也成增加的趋势。

3 我国实施ERP的未来展望

（1）优质的管理思想的加入和有机统一，提升其适用性。未来的ERP是一种不断增强的模式，不仅仅是在原先思想的基础上不断吸收新的先进的思想，就连模式也随之优越化，比如敏捷制造和虚拟企业的管理模式、以电子商务为基础的各企业协同的管理模式和不同企业之间的跨越式协伺项目管理模式等，这些模式里的管理思想将于ERP业务处理的模式融合。与此同时，ERP还应当与自身的国情管理模式相互协调统一，就拿中国来说，作为一个发展中国家，工业化道路还有很长的路要走，因此我们应该选择针对性强化性的改进型ERP发展工业化，像基于资金流模型的ERP管理模式、基于主动动态成本控制的ERP管理模式和基于时间成本双主线的ERP管理模式都是具有鲜明的改进型ERP管理模式[4]。（2）借组各种前沿的技术，加快向网络化、互联网办公模式靠拢。基于高速互联网技术的ERP系统充分的融合了Internet以及管理模型思想，在全新的WEB浏览器上便可以实现以企业管理供应链作为核心的客户管理、企业资源整合、生产管理、营销管理、物流管理、智能决策支持系统以及产品生命周期管理等，ERP信息管理系统的成功实施才能使得企业成功的建立属于自己企业的管理体系，才能丰富的发展自身企业的文化。随着科学技术的进步，面向对象的JAVA编程技术以及面向互联网的数据库技术使得现有的ERP系统具备非常优秀的扩展性、安全性以及兼容性。ERP系统借助各种先进技术能够全面改善企业的应用模式，使得企业的办公从桌面发展到世界上的各种终端产品上。实现电子商务、商务智能、供应链管理及办公自动化系统的整合应用。（3）领先的ERP系统平台作为其开发核心。开放的ERP系统平台作为其技术的支柱，大批的各不同部门分工合作的ERP产业链是未来ERP的主要模式。同时，全方位的向客户开放也是ERP必需要做到的一个重要环节。其中包括技术开放、文档开放、实施开放、源代码开放。源代码的开发使ERP必将企业依赖供应商的习惯打破。

4 总结

ERP信息管理系统的出现，整合了企业的物流、信息流以及资金流，使得三者成为一体化信息资源，并且通过计算机实现了对这些信息资源的合理的集中化管理，ERP信息管理系统的实施涉及到了整个企业的生产、采购、销售、财务、管理以及库存等行为，对企业的所有可用资源进行合理的、智能的、全方位的调整与分配。ERP信息管理系统必然会随着科学技术的发展而发展，未来的ERP信息管理系统将会充分的将Internet互联网网络技术、远程网络控制技术、决策支持技术等先进技术充分的利用起来，使得ERP信息管理系统变得更加的智能化、信息化，此外，未来的ERP信息管理系统将具备多平台的无缝兼容技术，使得ERP信息管理系统能更加优秀的在各个平台上稳定的运行。

参考文献：

[1]曾纯青.ERP技术发展过程、特点及趋势[J].特区经济，2007，10

[2]李勇.ERP在我国的发展现状及未来发展趋势[J].科技风，2010，01