首席执行官电影范文第1篇

由于今年暑期电影票房大幅下滑,好莱坞著名制片商环球制作公司首席运营官罗恩・梅耶(Ron Meyer)日前宣布,罢免公司主席马克・施玛格(Marc Shmuger)和大卫・林德(David Linde)的职务;委任公司市场主管亚当・佛格森(Adam Fogelson)就任环球制作公司主席,制作部主管当娜・朗雷(Donna Langley)出任联合主席。

环球成立新高层

此番人事变动,使得环球公司的新片《伴侣度假村》(Couples Retreat)首映式变成了高管见面会。晋见新高层者络绎不绝,该片导演和制片人完全被搁置一旁。《伴侣度假村》的编剧兼男主角乔恩・法夫罗(Jon Favreau)在首映式的派对上说:“好莱坞风云变幻,众口铄金,这是个独一无二的行业。电影导演和经营者比起演员,要面对更多不确定因素。他们不仅要讨好上司,安抚股东,还要笼络演员。身在电影公司,必定得承受异常巨大的压力。”

迪士尼提拔新秀

尽管迪士尼的暑期档并没有环球那般凄惨,这个夏天对迪士尼远称不上美满。在北美各公司的暑期票房排名中,迪士尼6.13亿美元的本土成绩只能排到第4;而在海外,其4.71亿美元的总票房甚至还不到领头羊福克斯的一半,仅名列第5。迪士尼公司总裁兼首席执行官罗伯特・伊格尔(Robert Iger)在环球公司成立新高层的同一天发表了声明:提拔迪士尼频道负责人里奇・罗斯(Rich Ross)为迪士尼电影公司的新总裁,接替九月末黯然辞职的前总裁狄克・库克(Dick Cook)。

狄克・库克之前在迪士尼工作了整整38年,2002 年开始担任主席一职。在他的带领下,迪士尼成为了全球首屈一指的3D电影制作公司,并以《四眼天鸡》(Chicken Little)等影片获得口碑和票房双丰收。库克在任期间,迪士尼的本土票房在最近的15年里12次突破了10亿大关,并且连续15年海外票房取得骄人战绩。但近年来迪士尼多部电影票房表现乏力,公司经营逐陷困境。迪士尼总裁罗伯特・伊格尔认为,库克的作风过于老派。另一方面,米老鼠帝国在今年二月与梦工厂确立了合作关系,八月收购了漫画巨头惊奇娱乐公司。显然,不断招兵买马的迪士尼此时更需要一位能够满足自己全方面赚钱要求的多面手。

此番提拔的新秀里奇・罗斯曾成功扭转迪士尼频道的落败局面,如今该频道稳坐儿童频道界的龙头。罗斯擅长将作品与商品有效结合,并利用迪士尼巨大的营销能力传送至世界各地。其最具代表性的作品是《歌舞青春》(High School Musical)。此片使迪士尼在电影、唱片、冰上表演和商品等方面缔造出总计10 亿美元的可观利润。其周边商品从棋类游戏、卡拉伴唱带、系列小说,到已授权至美国全国的舞台剧,可谓琳琅满目。这种营销策略成功吸引了青少年族群收集与电影有关的一切事物。伊格尔由此也对罗斯大为赞赏:“他成功地在各个领域中树立了迪士尼品牌,这种出色的才能使得他能够从容驾驭各种复杂的市场环境。”

境遇变幻无常

正如有多年台前幕后经验的乔恩・法夫罗所说,好莱坞人的境遇永远变幻无常。这一次环球和迪士尼公司的大换血也提醒了好莱坞的高管们,他们的大班椅同样坐不安稳。在DVD销量下滑和获得融资困难的背景之下,环球和迪士尼并不是未雨绸缪的少数派。

早在今年六月,派拉蒙影业公司(Paramount Pictures)主席兼首席执行官布拉德・格雷(Brad Grey)刚刚炒了两位重量级高官的鱿鱼,他们分别是派拉蒙影业集团总裁约翰・莱舍尔(John Lesher)以及制作部总裁布莱德・韦斯顿(Brad Weston),随后启用制片主管、梦工厂前任执行官亚当・古德曼(Adam Goodman)为新任总裁。

同月,新闻集团董事长鲁伯特・默多克(Rupert Murdoch)向员工发送备忘录,宣布查西・卡瑞(Chase Carey)将担任新闻集团副董事长、总裁兼首席运营官,接替该月30日合同到期的皮特・切尔宁(Peter Chernin),同时管理福克斯集团。

已归入索尼公司旗下的米高梅公司则在今年八月委任三位高管接替哈里・索兰(Harry Sloan)的首席执行官职位。这三人分别是“救火”专家斯蒂芬・库伯(Stephen Cooper)、电影业务负责人玛丽・裴伦特(Mary Parent)和首席财务官贝蒂・辛格(Bedi Singh)。

时代华纳主席兼首席执行官杰夫・比克斯(Jeff Bewkes)表示,

(下转第43页)

(上接第41页)他在寻找接替华纳兄弟公司现任总裁巴里・梅耶(Barry Meyer)和艾伦・霍恩(Alan Horn)的人选,两人的合同均在2011年到期。

好莱坞历史上的高层巨变

上一次好莱坞高层如此大规模变动还是1984年。当时成功挽救派拉蒙的影视巨子巴里・迪勒(Barry Diller)突然辞去派拉蒙主席兼首席执行官的职务,前往当时处境艰难的20世纪福克斯影片公司(20th Century Fox)。其后好莱坞发生了一连串变革――派拉蒙电影工作室首席执行官迈克尔・艾斯纳(Michael Eisner)加入迪士尼成为首席执行官,并带走了迪勒的助理杰弗里・卡森博格(Jeffrey Katzenberg)担任迪士尼动画部门主管;派拉蒙发行公司经理弗兰克・曼库索(Frank Mancuso)成为派拉蒙掌门;原环球片厂总裁纳德・塔恩(Ned Tanen)任派拉蒙副总裁一职,其后,派拉蒙数十位高层跟随都艾斯纳加入迪士尼;福克斯公司也因迪勒的加入喜获多名制片负责人。

今非昔比 如履薄冰

在繁荣经济的背景下,迪勒们可以挥金如土,寻求新的市场契机:迪勒将福克斯建成第四大网络,艾斯纳成功救活了迪士尼。然而今时不同以往,电影工业正疲于应对逐渐缩小的市场预期。相比之下,如今的娱乐巨头们要时刻考虑得失,不得不严格控制人员经费、缩减庞大开支、一再削减制作和市场环节的预算,很难再如昔日般辉煌。

首席执行官电影范文第2篇

哈维·韦恩斯坦

令人陶醉的恶棍

身份：韦恩斯坦影业 联合主席

2011年，哈维·韦恩斯坦担当监制的《国王的演讲》拿下奥斯卡最佳影片。凭此片获得影帝的科林·费斯如此评价，“哈维有超乎常人的直觉。我是指他的判断，他挑选的那些电影。”今年的《艺术家》复制《国王的演讲》的加冕之路，包揽三大最重要奖项，同时，梅丽尔·斯特里普凭借韦恩斯坦公司出品的《铁娘子》终结30年的奥斯卡噩梦，最终斩获影后桂冠。这时，连最迟钝的人也开始恍然大悟了：“又是这个韦恩斯坦，他在幕后主宰了一切。”

在韦恩斯坦兄弟成立米拉麦克斯公司并专注于电影发行时，哈维·韦恩斯坦便以雷厉风行、侵略性十足的办事风格为好莱坞业内人士敬畏。在整个九十年代，哈维彻底改变了独立电影在好莱坞的地位。同时，他简单粗暴的办事风格为米拉麦克斯公司赢得了巨大的市场份额。当时，所有米拉麦克斯的员工都讨厌在哈维手下工作，因为他对待下属犹如一个恶棍，但几乎所有人又都非常欣赏他所坚持的理念。原因很简单，在哈维的带领下，公司一直在独立电影界创造着奇迹，用员工自己的话说，那是一种令人陶醉的感觉。

1979年，哈维与弟弟鲍勃从大学退学，在曼哈顿的一间小屋里开设了一家物流公司，它便是米拉麦克斯的前身。1989年，寂寂无名的米拉麦克斯以100万美元买下史蒂文·索德伯格在戛纳和圣丹斯电影节上的得奖片《性、谎言和录像带》。影片上映后，投资回报率极佳，米拉麦克斯从此在电影业内崭露头角。之后，哈维开始大量购买欧洲软色情类艺术电影，对它们进行大幅度的剪辑，然后卖出。他因此得到了“剪刀手韦恩斯坦”的绰号。《性、谎言和录像带》获得成功后，哈维推出的《丑闻》、《我的左脚》等片子都被不同程度地删减。宫崎骏曾在接受《卫报》的访谈时说，《幽灵公主》在美国发行时，他曾邮寄给哈维一把武士刀，刀刃上写着“不得删减”。

1989年春天，美国电影协会把《丑闻》定性为X级影片，此类影片极不利于商业营销，因为很多报纸都不愿意刊登这种影片的广告。而且，那些固定做家庭重磅炸弹影片的录像零售商也不愿意订这种录像带。但这一切其实都在哈维的掌控中，因为协会的这一做法产生了可观的免费宣传效果。哈维的策略便是：以X级影片送审，制造出尽可能多的舆论噪音，然后又以R级来发行。

于此同时，哈维开始了自己挑衅式的宣传攻势。他在业内掀起了一番论战，内容关于是否公映诸如《厨师、大盗、他的太太和他的情人》、《捆着我、绑着我》这样的艺术电影。一番激烈的“战斗”之后，美国电影协会不得不妥协，专门在分级制度里设立了NC-17级。1993年，迪斯尼以6000万美元收购米拉麦克斯，那个阶段里，哈维发行了《低俗小说》、《英国病人》、《心灵捕手》等经典影片。特别是《低俗小说》的成功，让韦恩斯坦、昆汀·塔伦蒂诺成为美国家喻户晓的争议人物，《低俗小说》也改变了奥斯卡评选机构和美国主流媒体对另类独立电影的态度，成为电影史上的里程碑事件。也正是在那个阶段，独立电影运动真正从边缘走向了奥斯卡领奖台。在此之后，哈维与相对保守的迪斯尼高层之间的矛盾日益明显，前者的超前眼光和百无禁忌的选片原则让迪斯尼头疼不已。当米拉麦克斯一意孤行发行了矛头直指美国政府的影片《华氏911》(2004)后，哈维另起炉灶,创办了韦恩斯坦影业。

哈维的公关信条是：即便与人交恶，也要把事情搞定。他不惜一切保证奥斯卡的6000名投票人全部看过他推荐的电影，并全力杜绝有关电影的一切负面消息。“如果评委没看过电影，那他们绝对不可能为你的影片投票。就是这么简单。”2010年，《国王的演讲》在哈维的运作下战胜《社交网络》，获得了四个最重要的奖项。一年之后，《艺术家》成为出自韦恩斯坦之手的又一部奥斯卡得奖影片。2012年2月26日晚，第84届奥斯卡颁奖礼上，59岁的哈维·韦恩斯坦迎来了他生命中最光彩夺目的夜晚。他出品的5部电影共得到16个奖项提名，其中《艺术家》包揽最佳电影、最佳导演和最佳男主角等六项大奖。迄今为止，他已获得303个奥斯卡提名，69次拥抱了奥斯卡小金人。

罗伯特·伊格尔

永远不能轻视犹太人

身份：沃尔特·迪斯尼影业 首席执行官

2005年，迪斯尼影业的首席执行官迈克尔·艾斯纳经过公司股东不信任投票后辞职。他的犹太人伙伴罗伯特·伊格尔在同一年控制了公司。伊格尔接管迪斯尼后，大多数对他的评论都趋于一致，人们认为他和前任迈克尔·艾斯纳相比过于温和，做事不果断，决断力差，在外交上少了霸气，甚至在某些时候，为了改变艾斯纳带给人们的强权印象和争取合作者的信任，他宁愿卑躬屈膝，忍受一些在外人看来不公平的条件和待遇。有人讽刺说，从天气预报员、电视台小记者一步一步熬上来的罗伯特·伊格尔低三下四惯了，一时还不能适应首席执行官的角色。但是，对于“人缘”已经被迈克尔·埃斯纳搞臭的迪斯尼来说，罗伯特·伊格尔上任后的许多决策让迪斯尼挽回了损失。

伊格尔的做法其实是犹太人的典型风格——外柔内刚，不择手段地达到利益。而他的另一个身份正是极端的犹太复国主义组织的成员，他支持以色列的巴勒斯坦政策，推进犹太身份认同，并且“致力于推行犹太教义”，以按照犹太人的价值观“完善这个世界”。上任后，他立刻聚拢了决策权，并严肃宣誓要亲自负责公司由上至下的各类业务。那时，包括电视、无线广播、音乐和电影在内的整个媒体业面临着数字化媒体的挑战。随着宽带互联网、无线电话网络和点播式视频等内容新分销渠道的迅猛发展，电视不再是收看电视节目的唯一渠道。老辣的伊格尔没有重蹈像音乐制作多年前抵制内容新分销渠道那样的覆辙，而是巧妙地转动，让这些新兴数字化媒体为己所用，成为其影视产品的营销新平台。上任后12天，伊格尔便让业界同仁大跌眼镜，他宣布同意苹果公司在网上销售迪斯尼旗下的ABC广播公司电视节目，消费者能够通过苹果公司的iTunes网上商店下载其电视节目到iPod数字播放器里。

他深知动画部门对迪斯尼集团至关重要，公司的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。于是，他依照上任宣誓词中复兴迪斯尼的动画实力这一说法，于2006年5月5日正式收购皮克斯。伊格尔一手策划的这次收购是迪斯尼自10年前买下ABC之后的最大交易行动。之后，伊格尔延续了迪斯尼的优良传统，推出了一系列的儿童节目。同时，他开始鼓励公司制作关于跨种族的爱情和年轻化的影片，像公主和青蛙、美国青少年的隐秘生活这些题材被搬上了各类舞台。同时他采用“国际扩张”的方式把各类演出推到世界各地。批评家们见状后开始猛烈地抨击，他们批评出演了《汉娜·蒙塔纳》的16岁明星米莉·希鲁斯在儿童票选颁奖典礼上露骨的钢管舞表演。而伊格尔不以为然，他让自己的发言人断然无视了这些批评，并强调说这些内容“与我们一直的价值观一致”。

汤姆·罗斯曼

“他要主持一台电视节目？”

身份：二十世纪福克斯 联合主席、首席执行官

在汤姆·罗斯曼的办公室里，挂着一件《泰坦尼克号》中的救生衣，上面有詹姆斯·卡梅隆给他的签名：送给汤姆——来自一个共患难过的幸存者。制作《泰坦尼克号》的过程是罗斯曼职业生涯最难忘的时刻，他时常向福克斯的新员工提起当时艰辛的拍摄过程。“相信我，我当时觉得我们扛不过去。”

作为二十世纪福克斯的主席和首席执行官，他审查过公司制作的每一部电影和电视节目。在2000年加入福克斯以来，公司经历了历史上盈利最多的十年，制作出诸如《冰河世纪》、《X战警》等大卖之作，当然还有家喻户晓的《泰坦尼克号》。在他的精心运营下，福克斯影业获得了超过100项奥斯卡提名，并取得了220亿美元的盈利。“每一年，每部电影生产预算后面的零都在增加，但这其中只有一些电影很伟大，另一些不是，我不知道这是为什么，操控着它们的，是一种基本不为人知的魔力。”罗斯曼年轻时做过律师，在他执掌福克斯后，他把律师的职业操守融进了企业的发展理念：尽量帮助导演保护资金，并让他们不受束缚。

罗斯曼目前正在做福克斯电影频道的《福克斯宝藏》节目主持人。当时业内的许多高层都对此表示不可思议。节目刚开播时，二十世纪福克斯的前任主席理查德·扎努克评价说：“我的继任者汤姆要主持一档有线电视节目？不是开玩笑吧？好吧我知道了，这家伙疯了。”

事实上，在好莱坞很少有什么事比一个成功的首席执行官走到镜头前更吓人。迪斯尼影业的前任主席迈克尔·艾斯纳到现在还努力想让人们忘掉他主持《迪斯尼神奇世界》时从镜头前尴尬地跑掉的糗事。而NBC的首席执行官杰夫·扎克为《我叫厄尔》拍了一个网络宣传片，片子结尾他竟然连续念错了对白。

但在《福克斯宝藏》播出了16期后，罗斯曼用自己风趣幽默的主持证明，扎努克和其他唱反调的人都是些没见过世面的老顽固。如果你看过这个节目，你会发现罗斯曼的脱口秀和马三立的单口相声有的一拼，而独特的自嘲式幽默也为他吸引来了一大批狂热的追随者。这位首席执行官竟然收到了大量的粉丝信，其中包括史蒂文·斯皮尔伯格，他发给罗斯曼的赞美信直接使得二十世纪福克斯公司上下对《福克斯宝藏》节目一致看好。用罗斯曼自己的话说，娱乐激情让他选择了好莱坞而不是华尔街。“我一生都钟情于电影，我很幸运能把自己的爱好当做工作。”

布拉德·格雷

好莱坞最成功的管理者

身份：派拉蒙影业 主席、首席执行官

从做哈维·韦恩斯坦的助理，到统领派拉蒙影业，布拉德·格雷的职业生涯有无数次飞跃。他集聚了一大笔财富，但同时也饱受诟病，对于客户的不尊重使得他近年来时常遭遇。但不可否认的是，布拉德·格雷是好莱坞最有责任感的行业精英。他顺着阶梯爬到了好莱坞行业的顶端，他谨慎的处世之道背后，是他不输任何人的野心。

用布拉德·格雷高级助理的话说，他代表着力量，但在履行自己职责的过程中，却没有任何偏差。在入主派拉蒙之前，布拉德·格雷自己的布里尔斯泰因—格雷影业是业内公认的精英组织，对格雷影业的优秀管理使他被《福布斯》杂志评为“好莱坞最成功的管理者和制片人”。入主派拉蒙后，格雷负责公司所有电影的制作与发行。派拉蒙优势、经典、动画、MTV等部门的所有电影都要由格雷审阅后才能上映。从电影工作室，到全球性质的营销发行团队，格雷都有涉及。在公司的国际推广方面，他统筹着家庭娱乐、数字娱乐以及授权分部。

他所制作的《无间行者》获得了当届的奥斯卡最佳影片，这为他带来了巨大的荣誉。与此同时，他制作了一系列成功的电视节目，其中包括获得了艾美奖的HBO优质剧集《黑道家族》。众多优质的电影和剧集使他成为了好莱坞为数不多的集奥斯卡、艾美、英国电影和电视艺术学院等多类荣誉的最高奖项于一身的金牌制作人。

格雷上任后，制作了众多拥有“特权”的热门题材电影的续集。《变形金刚3》、《星际迷航》、《鬼影实录2》等续集电影为派拉蒙创造了一亿九千七百万的全球票房。2011年，《兰戈》的成功使得格雷大胆地决定为派拉蒙成立专门的动画分部。

从2005年开始经营派拉蒙影业到现在，格雷使得派拉蒙的票房水平大幅度提高。发展巩固了派拉蒙影业的制片和发行水平的同时，还开行业先河地把电影批评列入了公司的例行业务之中，有时甚至对自己出品的电影进行详细的解析和评论。

巴里·梅耶尔

巨片之王

身份：华纳兄弟影业 公司总裁、首席执行官

仔细揣摩巴里·梅耶尔上任后，华纳兄弟制作的所有电影，你会发现梅耶尔是个深知大片能量的老板。他也清楚，虽然风险大，但是对家底雄厚的华纳兄弟电影公司而言，巨大的投资往往意味着在此基数上翻倍的票房。

1999年10月4日，巴里·梅耶尔成为了华纳兄弟影业公司的总裁和首席执行官。到现在，他已经成为了好莱坞娱乐工业里最受尊敬的人物之一。他全盘负责华纳兄弟的电影、电视、家庭娱乐产品、DVD、蓝光影碟、产品数字化发行、动画、漫画、产品品牌授权、国际电影院和广播等各项业务。

华纳兄弟在梅耶尔的治理下一直是好莱坞行业内最为成功，最赚钱的影业公司。梅耶尔执政下的华纳最与众不同之处在于对大片的专注。每年，甚至有四五部大片由华纳制作出品，这是其它电影公司难以企及的。2011年，华纳共揽获不可思议的47亿美元全球票房，梅耶尔也创造了公司连续11年票房均超10亿美元这一营销神话。在DVD和蓝光影碟的销售方面，华纳兄弟无人能敌，占据了整个市场份额的21.9%，远远超过了好莱坞同行。同时，华纳兄弟电视集团和华纳兄弟家庭娱乐集团也是产业领导者，它们在数字领域、视频点播、品牌渠道工作、反盗版技术方面一直处于领先地位。

梅耶尔适应了新兴的消费需求，他聪明地利用了时代华纳集团强大的综合实力，为华纳兄弟创造了新的商业模式。梅耶尔打造了《超人》、《蝙蝠侠》系列、《兔八哥》、《哈利·波特》系列等极具商业价值的电影。同时，他建立了世界上规模最大，增长速度最快的电影和电视资料库。超过6600部电影（包括《爵士歌手》、《卡萨布兰卡》、《马耳他之鹰》，《无间行者》、《百万美元宝贝》、《黑暗骑士》、《宿醉》、和《盗梦空间》等）和50000部真人动画与电视剧集（包括《生活大爆炸》、《好汉两个半》、《艾伦脱口秀》）都收录在内。

迈克尔·林顿

低调的执行官

身份：索尼影业 主席、首席执行官

迈克尔·林顿是个不爱张扬的人。年近五旬却长着一张娃娃脸，他曾经拿下哈佛大学的MBA学位，不但能够流利地使用4门语言，还在沃尔特·迪斯尼公司担任过工作室经理、管理过企鹅集团公司。进入索尼之前，他的职位是美国在线公司的国际业务部主管。而当时索尼影业的首席执行官霍华德·斯金格是如此评价林顿的：“他绝对是接替我出任索尼美国首席执行官的最合适人选，他理解完成索尼连接内容和设备这一独特承诺的重要性，并可以帮助我们实现这一目标。”

作为索尼集团美国地区的主席和首席执行官，迈克尔·林顿几乎掌管着公司所有的生意。林顿同时也是索尼影业的主席与首席执行官，负责电影、音乐、电视的制作与发行，家庭娱乐的收购与经销、娱乐产品开发、技术开发以及售后服务等各项业务。2004年，林顿正式掌管索尼，上任之初，他就曾凭借《蜘蛛侠2》等影片为索尼带来美国国内最大票房收入。2007年，一部《蜘蛛侠3》又让他大获成功——这部被人们大骂为弱智的电影在中国和北美都打破了一系列票房纪录，人们事后才意识到，林顿在选择档期、宣传营销和追求利润方面可能比任何人都要精明。

首席执行官电影范文第3篇

在欧盟有史以来最大的反倾销案―――对华化纤布产品反倾销案中，中国纺织品企业首次大规模获得欧盟市场经济地位。

2004年6月，欧委会对我出口的化纤布产品发起了反倾销调查，该案涉案金额高达4．87亿美元，是欧盟有史以来最大的反倾销案件。我国共有56家企业应诉，并先后递交了出口商问卷。今年1月，欧盟相继就应诉企业市场经济地位问题做出了初裁披露。截止到2月1日，全部56家应诉企业中，有54家企业已经收到欧委会的确认，其中有22家获得市场经济地位。

中国纺织品进出口商会负责人指出，这是中国纺织企业首次大规模获得欧盟市场经济地位，而“获得市场经济地位，就意味着欧委会将采用应诉企业自身提交的数据，计算正常价值和出口价格，为企业取得有利的结果奠定了坚实的基础”。

联想股票遭遇抛压大客户流失

联想集团收购IBM个人电脑业务还没有通过美国政府的审查，2月15日又传出了不利消息，IBM大客户通用电气打算改向戴尔订购电脑。该消息引发联想集团股价当天一度下跌将近3％。

资本市场的反应意味着久拖不决的收购案主角联想和IBM面临着严峻的考验，事实上在此之前就有消息说IBM的客户阵营出现了分裂，很多老客户都准备在联想与IBM交易完成之后转投其他设备厂商。

包括惠普、戴尔在内的美国企业发起的肆无忌惮的挑战是联想必须面对的另一严峻现实。春节长假前联想集团董事局主席杨元庆借财报之机，极为罕见地在公开场合抨击惠普曾针对联想的极不友好的言行，而现在看仅有抨击是不够的。

分析人士指出，对于一直独霸中国市场的联想品牌来说，以其现阶段的品牌影响力而言，收购IBM－PC业务出现客户流失属于正常现象。但现在的关键是，新联想能对这种流失以及外来的挑战做出什么样的反应，现在是联想做出强有力反击的时候了。

惠普女CEO被炒鱿鱼

惠普公司2月9日发生高层“地震”，该公司董事长兼首席执行官卡莉・菲奥里纳被公司解雇。这位曾因导演康柏―惠普190亿美元大合并而名噪一时的女强人在执掌惠普帅印五年半以后，因为股票价格缩水严重引起董事会的不满而黯然下台。目前，惠普公司首席财务官罗伯特・韦曼被任命为临时首席执行官，资深董事帕特里夏・邓恩被任命为总裁。

今年51岁的菲奥里纳为美国商界第一女强人。在她的领导下，1999年以来，惠普的收入几乎翻了一番。惠普2004财政年度实现净收入35亿美元，比上一年度猛增了38％。然而，令该公司董事会不满的是，自从菲奥里纳入主惠普以来，该公司的股票价格缩水63％。与此相比，IBM的股价下跌了32％，戴尔股价的下跌还不到9％。在这种情况下，菲奥里纳自然难辞其疚。

惠普公司人力部门透露，摩托罗拉公司前首席运营官迈克・扎菲罗夫斯基是未来惠普首席执行官的重要候选人之一。此外，美国著名通讯公司MCI公司首席执行官迈克尔・卡普拉斯也是未来惠普首席执行官的热门人选。

《京都议定书》生效

2月16日，旨在遏制全球气候变暖的《京都议定书》正式生效。这是人类历史上首次以法规的形式限制温室气体排放。目前全球已有141个国家和地区签署该议定书，其中包括30个工业化国家。各国将按各自的减排指标削减温室气体的排放量，为对抗全球气候变暖共同做出努力。

值得一提的是，美国人口仅占全球人口的3％至4％，而排放的二氧化碳却占全球排放量的25％以上，为全球温室气体排放量最大的国家。但2001年布什政府以“减少温室气体排放将会影响美国经济发展”和“发展中国家也应该承担减排和限排温室气体的义务”为借口，宣布拒绝批准《京都议定书》。

虽然美国的中途退出曾一度危及《京都议定书》的生效，但俄罗斯的加入最终挽救了《京都议定书》的命运。

国家环保总局环境与经济政策研究中心副主任任勇表示，《京都议定书》表面上是环境问题，实质上是经济、能源、政治问题。中国当前要做的是调整能源结构，走“循环经济”的路子，从过去的“两高一低”(高投入、高排放、低产出)向“两低一高”(低投入、低排放、高产出)转型。

发展中强国与G7对峙

G7财长及央行行长会议2月4日～5日于伦敦召开。中国财政部部长金人庆和央行行长周小川应邀在伦敦参加了会议。本次会议G7邀请了有潜力改变未来世界局势的BRICS国家，即巴西、俄罗斯、印度、中国，外加非洲大国南非。其中巴西、印度和南非均是首次在G7会议上亮相。

首席执行官电影范文第4篇

《福布斯》每年推出的世界100名女强人排名，是根据她们显现的影响力(以新闻报道的数量衡量)，和她们对经济的影响程度而定的。后者体现在三个要素上：职位(比如一位总理比一个参议员更强有力)、所领导经济体的大小、能够把不同国家的金融计量方式一起比较的参数。例如，政客对应着一个国民生产总值数字，但得到一个低的参数；而一个基金的主管尽管只对应了该基金的财产，但可以得到一个高参数。

NO．1　默克尔　德国总理

52岁的安吉拉・默克尔(Angela Merkel)赢得去年秋天的竞选，成为欧洲最大经济体的总理。但默克尔面临严峻考验。她的支持率从今年初的80％下跌到了56％。当然还有希望。德国经济在停滞了5年之后，今年增长了2％。默克尔仍然在向前推进她的经济改革计划。

默克尔的主要优势在于：不摆架子和不倦地织网。默克尔“把她的角色看成是经纪”，迈德利环球顾问公司的蒂莫西’琼斯说。

默克尔的影响力已经显现。德国停滞的经济慢慢有复苏的迹象。在去年12月欧盟预算斗争中，默克尔捭阖于英法之间。另外，默克尔与美国共同反对伊朗的核活动，这个夏天她在G8高峰会议上发言，她是参会的惟一女性领导人。默克尔的科学素养(她是物理学家)也迟早会派上用场。“她专注于技术、创新和竞争。”德意志银行的诺伯特．沃尔特博士说，默克尔“对保护典型的既得利益群体不感兴趣。”

NO．2　赖斯　美国国务卿

随着伊拉克战争的进展，布什的民意支持率每况愈下。他越来越向他最亲近的顾问、51岁的国务卿赖斯寻求忠告。赖斯忠实地捍卫着布什的政策。作为倾向直接谈判的现实主义者，赖斯突然出访贝鲁特寻求停火协议，力图阻止伊朗和朝鲜的核计划。实际上，赖斯是一名老资格的世界旅行家，到目前为止行程将近S0万英里(80万公里)。今年她访问了许多国家，包括伊拉克和阿富汗。赖斯最近在吉隆坡亚洲安全会议上，因为她的钢琴表现获得了极高的评价。她暗示她的下个职业也许与音乐有关，而不是被传言的总统竞选。

NO．3　吴仪　中国副总理

中国经济的快速增长让副总理的吴仪非常繁忙。她的日程中很重要的一项是发表关于知识产权保护和贸易逆差的演讲。她通过宣称“双边贸易合作符合双方的共同利益”来安抚欧盟。她宣布了价值超过180亿美元的政府合同，包括4月访问美国达成的大约50亿美元的波音飞机定货。67岁的产党员吴仪也到朝鲜进行正式友好访问，这是六方会谈的一部分。这是北京为成为区域主导力量所做的重大努力。

NO．4　英德拉・努伊　美藉印度人　百事公司首席执行官

很少有人可能在一家市值1000亿美元的公司担任董事或首席财政官员工作。但努伊自2001年以来，不仅同时担任着这两个职务，最近还被选为百事可乐新的首席执行官。

她是百事可乐以138亿美元收购桂格公司(QuakerOats)的主角谈判员。1978年，在从印度移居到美国之前，努伊是印度一个生产纺织品和成套装备的公司的产品管理员。后来，努伊在学校期间参加过一个全部由女性组成的摇滚乐队。

NO．5　安妮・马尔卡希　美国施乐公司首席执行官

作为掌管上市公司的少数妇女之一，马尔卡希30年前就是施乐公司的一名销售老手了。由于帮助公司阻止了股价暴跌，2002年她就任公司的最高主管。今天，马尔卡希力图使施乐恢复生气，她面对的是惠普、柯达和戴尔的竞争。她选择的武器是咨询服务和彩印，特别是商用的iGen3数字打印机。在施乐工作是马尔卡希的家事。她的丈夫是一名退休的施乐执行官，她的哥哥现在掌管施乐的全球服务集团。

NO．6　萨莉・克劳切克　美国花旗银行集团首席财务官

尽管在40岁生日前获得了华尔街最有名望的财务工作，克劳切克仍然很谦虚。最近被公开问到作为一名妇女，在这个男人俱乐部里担任高层职务感觉如何时，克劳切克首先说她总是个弱者，然后承认她只是个小字辈。在马乔里-马格纳从全球消费者事务岗位离职以后，克劳切克成了花旗集团职位最高的女性。克劳切克必须对付停滞的收支增长问题。

NO．7　帕特里夏・韦尔茨　美国　ADM公司首席执行官

这大概是公司历史上时间最短的退休。韦尔茨从雪佛龙执行副总裁的位置退下来才几个月，ADM公司就出现了问题，这让她有机会掌管这个价值359亿美元的农工联合巨型企业。

在5月1日，她取代G・亚伦・安德里亚(他仍是公司的董事会主席)，成为自上个世纪70年代以来，第一个安德里亚家族之外的公司领导人。获得这个职位打破了她的姓氏和性别障碍。

NO．8　安妮・洛韦容　法国阿雷瓦董事长

洛韦容总是设法保持法国核工程学公司阿雷瓦的高收益。最近，洛韦容争辩说，核反应堆不散发讨厌的温室气体，这与以煤炭和煤气为燃料的发电场不同。当油价高涨而且水电行业的电源故障似乎在增加时，世界对核能要另眼相看了。阿雷瓦将成为美国核电站的最主要建设者。一旦从核管理委员会得到执照，阿雷瓦可能在30年内在美国安装第一个新的核反应堆。洛韦容做过前总统密特朗的助手，在阿尔卡特(Alcatef)工作过。她现在要把阿雷瓦的触角伸展到全球。

NO．9　布伦达・巴恩斯　美国沙拉・李首席执行官

2005年2月，巴恩斯一接管困境中的沙拉・李(美国消费品巨头)，就立刻宣布了公司的主要目标：成为一个受人关注的品牌食品制造商。那意味着放弃公司40％的销售量，包括沙拉・李的欧洲坚果、快餐和服装生意。Hanes、Champion所有这些沙拉・李的品牌，很快将统一到新的品牌。

52岁的巴恩斯在百事可乐工作过22年。1998年，她为了拥有更多的时间陪伴家人而离开公司，从那以后她变成了经常被商业新闻援引的职业妇女退出公司的例子。现在她回来了，重返管理岗位。

NO．10　佐伊・克鲁兹　美国摩根斯坦利联席总裁

首席执行官电影范文第5篇

IPG集团在2009年前三季度净亏损为3580万美元,而在去年同期,公司的盈利则为5780万美元。

作为拥有麦肯和博达大桥等广告公司的广告集团,IPG在第三季度实现盈利1720万美元。尽管集团为此大幅缩减各项成本,但盈利额仍不足去年3870美元的一半。

在过去的一年里,IPG的每季度财政收益从17.4亿下降到14.3亿,今年前三季的总财政收入为42.3亿美元,而去年同期的财政收入为50.6亿美元。

在近期和分析师的一次电话会议中,IPG集团首席执行官Michael Roth表示,全球性金融危机对公司产生了较长期的影响。许多客户缩减了广告投放计划,集团下属的科技、电信和汽车等部门均受到较大影响。这些部门所服务的客户都是IPG的核心客户,诸如微软、威讯和通用汽车。在德国、西班牙和意大利等海外市场,IPG也和其他广告公司展开了激烈的竞争。

Roth先生对广告市场的恢复保持较为谨慎的态度,他认为广告市场正处于逐步而有序地恢复过程中。而阳狮集团首席执行官Maurice Levy则更为乐观,他认为广告市场已经开始复苏,并预言将在2010年中期前保持较好增长态势。根据本季度的统计数字来看,阳狮看上去比竞争对手更平稳地度过了金融风暴。而坐落于美国的宏盟集团上周表示,其在美国市场的季度财政收入下降了13%,而在全球市场,这一降幅达到16%。

“麦肯已经感受到了科技和汽车部门面临的问题给公司带来的压力,”Roth先生对分析师说,“我们仍将对麦肯国际保持信心。”他指出麦肯在巴西市场的成绩对公司的整个运作至关重要。Roth先生表示博达大桥FCB是目前集团内表现最好的公司。他还提到了IPG最近在新的商务领域的成果:Deutsch在大众汽车的比稿上获胜;Mullen获得了鞋类销售网站Zappos的权;R/GA则获得了万事达卡和塔可钟的数字业务。

他还详述了Deutsch和灵狮(Lowe)的合并,他两次否认了此次合并的根本目的是为了节约成本的说法,但他承认这是一次积极的交易。Roth先生说:“我们并不只是考虑节约成本才进行这样一次交易,实现这次交易的根本原因是战略契合,同时能使两家公司均实现增长,当然在此基础上确实能节约一定成本。”相较于其他因素,公司对“人才节约”则表现得比较谨慎,随着灵狮在纽约办公室的撤销,其雇员被并入Deutsch。

为了将员工总数控制在四万人的水平,IPG在本季发放的遣散费就达到2380万美元,而从年初至今,遣散费的总额达到9490万美元。IPG集团首席财务官Frank Mergenthaler在电话中预计,第四季度公司将为此支出更多费用,全年总额可能将比去年多花费5000万美元。