运作管理范文第1篇

一、适时启用汽车站。开展工作调研，在条件成熟的情况下启用汽车站为我市汽车总站，规范汽车站、汽车站，对全市道路班线客运、城市公交客运、城乡公交、城际公交客运进站管理进行科学合理布局，实现道路班线客运与城市公交客运、城乡公交、城际公交客运功能分区，班线客运与城市公交客运无缝对接，规范客运市场，方便群众出行。

二、推广出租车电招服务。建立出租车电召服务平台，方便市民出行。

三、逐步推进城乡公交管理。对全市已开通的城乡公交线路进行规范，引导组建城乡公交公司，实现公车公营，协助物价部门对城乡公交票价进行听证，调整票价，让群众享受到改革实惠。

四、强力整治客运环境。继续保持全市客运市场集中综合整治高压态势，严厉打击非法营运“黑车”和乱班乱线扰乱客运市场秩序行为，净化客运环境。

五、加大源头治超监管工作力度。增强货运源头企业巡查密度，建立巡查台账，强化与市治超办工作联系，严格落实治超联查联处机制，进一步加大货运源头超载装载处罚力度，加大源头监管的科技投入，进一步减少源头超载车辆出站率。

六、严格维修驾培市场管理。把好维修市场准入关，强化车辆技术管理，严格落实车辆技术审查和营运客车类型划分工作；严格维修质量信誉考核，提高维修行业服务质量；严厉打击非法改装车辆的维修厂家，遏制和杜绝车辆非法改装行为；加强驾培市场宏观调控，积极引导现有驾校升格，上档次；加强驾校日常管理，确保教学培训质量；严格驾培质量信誉考核，提高驾培行业服务水平。

运作管理范文第2篇

（一）加强源头管理和隐患排查治理工作，认真开展安全生产大检查工作，确保“清明”、“自治区第五届青少年科技节”、“五一”小长假等重要活动期间安全生产监管责任落实到位。

路政海事部门要做好国省道日常巡查和超限超载查处治理工作，督促水上运输企业做好开航前各类设施、设备技术状况的自检自查，确保我市水上交通安全。

（二）认真吸取喀什“2.24”重大车辆侧翻事故和我市“3.25”火灾教训，认真查找工作中的薄弱环节存，举一反三，加强安全监管工作。要督促企业按照“五个全覆盖”的要求，通过认真开展生产经营场所、设施、设备、车辆技术状况等方面的自检自查，加大隐患排查治理力度，抓好从业人员安全教育培训等方式，全面落实安全生产主体责任。

（三）持续开展道路运输行业“打非治违”行动，建立联合执法机制，按照“四个一律”要求，严厉打击道路运输行业非法违法生产经营行为。要根据职责分工严肃查处客运站周边非法、违法、违规营运行为，规范周边经营秩序，切实防范安全生产事故的发生。

（四）以“安全生产月”活动为切入点，根据活动主题和道路运输行业实际，督促辖区企业认真组织开展应急演练，并根据应急演练成效及时修订、完善应急预案。

二、运输市场管理工作

（一）顺利完成出租车从业资格证件的换发工作。各区交通运输局要高度重视，认真组织、安排，充分发挥辖区出租车服务组织的作用，确保辖区出租车从业资格证换发工作平稳、有序的开展。

（二）启动城市客运行业年度审验工作。各区交通运输局要精心组织、周密部署，结合行业管理实际，在吸取去年年度审验工作经验的基础上制订辖区城市客运行业年度审验实施方案，确保三季度初能保质保量顺利完成此项工作。

运作管理范文第3篇

根据对保险资金运作各环节中可能存在的各种风险因素的判断、归类和性质鉴别，保险资金运作中可能存在的风险主要包括：利率风险、市场风险、信用风险、操作风险和道德风险，针对不同的风险必须采取不同的风险控制措施。

1、资产负债管理

利率风险是保险资金投资运作中的最大风险，市场利率的变化，将对资产、负债的现金价值有不同的冲击，打破资产、负债间原已实现匹配的均衡状态，或使未来的资产、负债特征变得不对称，而给未来保险公司的正常经营带来风险。保险公司的资产负债管理，在充分考虑资产和负债特征（期间、成本和流动性）的基础上，制定投资策略，使不同的资产和负债在数额、期限、性质、成本收益双边对称、匹配，以控制风险，谋求收益最大化。持续期管理是进行资产负债匹配的有效方法。

2、总风险限额限制

总风险限额反映保险公司可承受的最大资产损失的大小，一般由保险公司可承担投资风险资本乘以百分比确定，百分比的大小由保险公司决策层根据公司实力及经营管理状况确定。可根据一定评估周期，运用在险价值法对投资组合的在险价值进行计算、监控，并将之与公司规定的最高风险限额进行比较，对投资组合中高风险资产给予调整，减少高风险资产投资比例，加大低风险资产的投入，直到符合公司政策要求为止。

所谓在险价值，是指在正常的市场条件和给定的置信度内，用于评估和计量任何一种金融资产或证券组合在既定时期内所面临的市场风险大小和可能遭受的潜在最大价值损失。

在险价值法（Value－at－Risk）是目前最具代表性的市场风险测量方法。该方法由J．P摩根公司首次提出，目前，该方法已被全球主要银行、证券公司等金融机构广泛采用，许多金融机构、金融组织和法规制定者甚至将这种方法当作风险度量的一种标准来看待，在保险资金运作中同样也是度量风险的有效手段。

3、投资管理组织架构设置

科学、高效的投资管理组织架构设置可以过滤掉大部分的操作风险，道德风险。

组织架构的设置原则主要有以下几方面：投资管理“三权分立”。保险资金的投资运作部门与资产所有人、资产托管部门分设，投资部门的运作受资产所有人、托管部门的监控；投资前台与后台分开，后台对前台操作情况进行实时评估、监控，同时，投资部门接受稽核部门的监控；战略性资产管理、战术性资产管理、证券选择相互监督、制约；核算部门独立于投资运作部门之外，负责资产及汇报的记录和复核。

4、投资决策管理系统设计

资产负债管理是保险资金投资管理的核心。根据资产负债管理层级的不同，将投资决策划分为为三个层次，即战略性资产决策、战术性资产决策、证券选择。投资决策中，一般首先由保险公司投资管理委员会根据公司负债特点及可投资资产品种的风险收益特征，对公司可投资性资产在各投资品种上做战略性资产分配，并制定中长期投资政策，设置最高投资风险限额；然后，再由投资管理职能部门的决策小组根据战略性资产分配政策，在公司授权范围内，制定中短期政策，战术性资产分配比例，及各投资品种仓位策略，并负责日常现金管理等，最后由投资品种部门根据战术性资产管理政策，进行市场研究，并选择具体证券实施投资。具体证券选择中，还可根据具体情况，采用被动式投资或主动式投资方式加以实施，良好的应用主动式投资策略可提高收益，但同时也加大风险。一般而言，主动式投资应控制在一定比例范围内。

当然，实施严格的投资决策流程管理，并不意味着实行投资决策层层审批制，因为这将导致更大的风险，僵化的层层审批制将极易贻误战机，最终影响投资绩效。一般情况下，在公司投资政策指导下，投资组合经理、品种经理都拥有一定的自，自范围内可自行决策，而且在其中部分决策层面，当遇有对投资业务正常运行有着重大影响的突发事件发生时，可启动例外管理条款，提议召开特别决策会议加以处理，如果由于特别原因无法召开特别会议时，则相关负责经理可自动获得相应授权进行决策，操作后当天及时向主管领导报告。

5、交易流程控制

交易流程的有效控制,同样是防范、化解操作风险和道德风险的有效手段。应严格遵循以下三原则：严格的授权；交易指令及时复核，交易结果及时反馈；交易操作及时存档记录。

运作管理范文第4篇

关键词：记录；档案工作；管理体系运行

中图分类号：G271　文献标识码：B　文章编号：1009--9166(2009)023(c)--0151--02

企业档案作为历史见证，承载着企业各方面工作不断向前发展。档案是一个有机的整体随着企业的发展，时代的发展，现代企业档案在构成上，在内容和形式上日趋丰富与多样化，企业档案管理工作具有企业其它管理工作所不可替代的地位。涵盖了企业活动的全部内容和全过程。

南京市建邺市政工程建设有限公司是具有国家二级施工资质的中型企业，主要承担城市道路、桥梁、排水管道等市政公用工程的施工和市政设施的养护维修。多年来，先后承建了汉中门大街、建邺路、广州路跨线桥、虎踞南路拓宽工程、模范马路、赛虹桥立交枢纽工程、水西门大街道路拓宽改造工程、纬七路道路拓宽改造工程、江东路环境综合整治工程、江东路道路拓宽改造工程等市重点道路工程建设，公司恪守质量、环境、职业健康安全管理方针，强化质量、环境、职业健康安全和精品意识，内抓管理，外树形象，创造出了一批具有代表性的优质工程。其中纬七路道路拓宽改造工程、江东路环境综合整治工程、江东路道路拓宽改造工程在2005―2006年度被评为“省示范工程”和“金陵杯”优质工程称号。取得了较好的经济效益和社会效益，被市建委评为“立功单位”。公司又多次荣获市委、市政府授予“文明单位”的称号。

2006年初公司建立了GB／T19001－2004、GB／T24001－2004、GB／T28001－2001质量、环境、职业健康安全管理体系，决定通过建立和完善质量、环境和职业健康安全管理体系，进一步提高工程施工和设施养护维修质量、环境和职业健康安全管理工作水平，使公司的施工生产和市政设施养护维修的过程处于受控状态，以提高工程质量和服务水平，满足顾客的需求和期望。同年9月通过了“三标一体”认证。

档案管理工作是企业管理的重要基础工作之一，对企业生产经营各项管理工作会产生直接或间接的影响，做为档案工作人员我们主动把档案管理工作与认证工作有机结合起来，把档案管理工作有机地融入企业的整体管理中，和其他管理活动一起协调地开展。档案管理工作在企业管理体系运行中发挥了多方面的作用。同时，管理体系的有效运行又改善了档案管理工作的外部环境。

首先谈谈档案管理工作在管理体系运行中的作用GB／T19001－2004、GB／T24001－2004、GB／T28001－2001质量、环境、职业健康安全标准要求：为了管理体系的有效运行，以及追溯历史和提供证据的需要，组织须建立并保存必要的记录。对记录的控制要求建立程序。由于记录具有追溯历史和提供证据的功能，程序中应规定记录的标识、存放、保护等要求，并规定和提供检索方法。另外，对于记录的留存或是处置应作出规定。

标准规定：组织(企业)应根据记录控制程序的要求，在实施运行中，建立并保持必要的记录。用来证实其对管理体系要求的符合性，以及所取得的结果。记录为管理体系的运行及其结果保存资料、提供证据。针对有关活动建立必要的记录，并作好对记录的管理，是成功地实施管理体系不可或缺的支撑工具。

标准还规定：组织(企业)应建立、实施并保持一个或多个程序，用于记录的标识、存放、保护、检索、留存和处置。记录应字迹清楚，标识明确，并具有可追溯性。

在管理工作中，最主要的一项原则就是用实际数据说话。单位科技档案是生产经营及管理过程中形成的各种凭证、数据、资料、报表等，因此，它所拥有的原始凭证性，数据真实性，信息准确性，不仅可以为认证活动提供重要的原始信息依据，而且也是进行标准认证活动中最主要的依据。企业档案(记录)是企业业绩主要载体之一。企业档案是企业提高工程质量、保障安全施工、持续改进管理体系的绩效、提高经济效益、增强适应市场竞争能力的依据；也是及时处理重要文件和突发事件的法律凭证；是维护企业经济利益和合法权益的可靠保证；同时还是企业内部外部交流信息、互通情报、推广应用新技术的工具和纽带。因此，企业档案形成和提供利用的过程就是企业管理体系有效运行的实现过程。

取得认证时，必须对保证产品质量的全部文件实施管理与控制，将其作为检查和验收的主要内容之一，在认定符合国际标准要求后，方可通过认证，而档案中反映出的体系的各组成要素是产品各方面情况的重要参数。只有把体系的各个要素全部转化为可提供操作依据的文字，数据，描述并形成文件后提供出来，才能说明某个单位的经济活动是否符合预定的保证模式，才能进行认证检查和评估。因此，在认证检查和评估中，符合上述要求的认证文件和相关文件，不仅记录要完整齐全，能明确反映认证的各要素，还要做到清晰明了，并注明日期，经授权人审批签字方为有效。这不仅是认证体系文件的要求，也是科技档案接受认证时必须具备的条件。

其次，管理体系的有效运行对档案管理工作具有促进作用

管理体系的有效运行改善了企业档案管理工作的外部环境。企业档案管理工作的外部环境，笼统地说是除企业档案管理工作之外的企业其它管理工作，也就是通常所说的企业全员档案意识。企业其他管理工作对企业档案管理工作支持、配合与协调的程度，将直接影响到企业档案管理规章制度的执行与实施，

关系到企业档案能否实现集中统一管理，文件材料能否齐全完整地归档等。

良好的企业管理体系能给企业管理的方方面面带来新的活力，进而改善企业档案管理工作的外部环境，使企业档案管理工作的各项功能和职责均得以顺利实现。主要体现在下面几方面：

第一、标准对法律法规要求的高度重视

遵守适用的法律法规和其他要求是管理体系的一项核心承诺。标准在管理体系的设计上为单位遵守法律法规要求提供了保障机制。并要求必须在建立、实施、保持和不断持续改进管理体系的过程中努力实现这一承诺。

在工作中，我们根据认证体系和国内有关法律法规，加强对国家和地方档案法律法规以及建设工程档案法律、法规、标准和其他相关文件的学习和培训。建立建全档案管理标准化制度。完善档案工作规章制度和岗位职责，为做好工程项目的施工建设和市政设施养护的档案工作提供了有力保障。

第二、全程控制

管理体系的有效运行，实现了对工程项目的全程控制。对记录的控制，贯彻在工程建设的每道工序，每个环节，每项工作；也贯彻在单位各项管理工作的每项个环节

全程管理是通过过程控制实现结果控制，因为过程的可控性强，过程控制的反馈周期短。因此档案工作主动参与到文件、记录的整个生成、管理与利用过程之中。档案资料管理的全部目标和要求被分解到不同的阶段、环节和步骤之中。就建设工程档案的形成来说，一个工程的建设从立项到最后竣工验收交付使用是有一个周期的，在这个建设周期里，各职能部门依据管理体系程序文件，从建设工程招投标评审、合同评审、各项施工方案的审批和监督实施、各项目标指标的实现、质量的监督和测量、材料的检验试验、产品的监视和测量到竣工验收备案等实施全程控制，建设工程过程中的所有记录。也同时全过程控制起来。对建设工程施工记录的生成、流转、汇总、利用、保管等每一项具体内容的实施过程进行监控，便于及时发现和预防、纠正失误，保证了记录形成及时、齐全，依据真实可靠。

第三，持续改进

GB／T19001-2004、GB／T24001-2004、GB／T28001-2001质量、环境、职业健康安全标准所规定的管理体系具有自我更新和完善的机制，因此它是一个能够在运行中不断得到提升的体系。

企业贯彻标准的最终目的是改进企业的绩效，标准所提供的改进机制，是通过对体系的不断强化来实现绩效的改进。它强调要对体系进行不断强化，并在体系的设计上为其提供了自我完善的功能。通过对体系的强化能够导致对绩效的改进，而且只有对体系的不断强化，才能使企业绩效得到持续改进的可靠保证。

企业管理体系中要求企业各项工作持续改进，在这种形势下，企业档案管理工作只有努力谋求全方位发展，才能尽可能地满足企业其它方面的各种要求。所以从这个角度上讲，企业管理体系有效运行对现代企业档案管理工作既是机遇，更是挑战。

运作管理范文第5篇

关键词：虚拟企业；风险管理；管理效果

中图分类号：F27文献标识码：A

随着社会经济的进步，商务环境的变化速度大大超过了企业的跟踪调整能力；在市场竞争越来越激烈、新技术出现与更迭的速度越来越快的今天，没有一个企业能够强大到独自拥有所需的全部资源。作为以核心能力为基础的、对企业外部资源进行优化整合的一种手段――虚拟企业，符合经济、信息和智力的全球化趋势，能使企业抓住瞬息万变的市场机遇，正成为越来越多企业的现实选择。虚拟企业在带来灵活性、反应快速性、实现成本共担等优势的同时，因外部市场环境的不确定性和其本身的复杂性，其蕴含的风险并没有减少。在这样的情况下，需要对虚拟企业风险进行有效的管理，确保虚拟企业的成功组建和运行，以取得竞争优势。风险管理始于20世纪三十年代的美国，并在七十年代得到迅速发展，目前已成为经济学界和企业界备受关注的热点问题。但是在我国，风险管理还处于初级阶段，缺乏系统性，并主要侧重于金融行业的风险研究。全面认识虚拟企业的风险有利于企业对风险的预测和控制，有效提高虚拟企业抗风险的能力。

一、虚拟企业风险的内涵

虚拟企业的风险定义：虚拟企业风险是指由于虚拟企业外部环境的不确定性、生产经营及合作关系的复杂性和虚拟企业能力的有限性，而使虚拟企业及其参与各方面临风险。外部环境的复杂多变是导致风险的客观原因，特别是“信息技术的发展，使知识和技术更新的步伐正在加速，新产品层出不穷，产品寿命周期越来越短”。市场正变得复杂莫测，预测难度大，构成风险的因素多，掌握信息的难度大，能够适应及有效利用外部环境变化的企业会从中获得发展。然而，随着竞争的加剧，能适应并有效利用外部环境变化对企业能力提出了越来越高的要求。这些企业能力、不仅包括人、财、物、制造能力、技术等硬件设施，更包括信息、人才、营销能力、营销渠道、商业信誉等软件财富以及这些构成要素的数量、质量和结构。外部环境要求的虚拟企业能力与虚拟企业的实际能力之间的差距形成虚拟企业风险。多个合作伙伴的参与形成了复杂的合作关系，取代了单个企业内部部门间的行政协调方式以及潜在的企业素质、企业文化之间的不一致性更增加了虚拟企业面临的风险。

虚拟企业蕴含的风险主要会带来如下几个方面的问题：1、虚拟企业通常面临不同的组织文化、不同的设计平台等，从而带来一些管理上的难题，并直接导致协作成本增加；2、由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依然存在，只不过在联盟中的各个伙伴之间得到了重新分配；3、由于虚拟企业中伙伴企业的不稳定性、不确定性导致的管理合作风险却大大增加了；4、虚拟企业中通常需要事前关键性（专用性）投资，投资战略风险将变得更加复杂；5、虚拟企业具有“动态性”，因此自己的合作伙伴也可能成为竞争对手，这可能导致企业本身核心技术的外泄和核心能力的丧失，即技术、知识产权的风险大大增加。

上述风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，它可以导致虚拟企业的夭折，并给企业带来不可挽回的损失。因此，如何有效地管理和控制虚拟企业中存在的风险是关系到虚拟企业是否能够实际运行成功的重要环节。

二、虚拟企业风险的层次分析

虚拟企业中存在众多的风险，为了便于研究，我们从虚拟企业盟主的角度出发，根据风险的来源可以把虚拟企业的风险分为市场风险、协作风险和能力风险，其内在联系可用图1表示。（图1）

（一）市场风险。任何企业在市场中都会面临着风险，虚拟企业也不例外。由于市场机会的不确定性而导致的市场风险总体上依然存在，只不过是在虚拟企业各个伙伴之间得到了重新分配。这里的市场风险指的是产品相对竞争优势的不确定性，由于市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难于确定，从而导致虚拟企业的失败。市场风险具体又分为消费者需求变动和竞争风险。

（二）协作风险。在虚拟企业中，单个企业都是以自身利益最大化为目标的，不可否认的是，其必然与虚拟企业整体目标存在相当的差异，必须通过管理与协调来消除。同时，虚拟企业中的伙伴企业面临不同的技术标准和硬件环境、不同的企业文化和管理模式等，这些因素大大增加了管理、协作风险，并可能直接导致管理失控。

（三）能力风险。能力风险大致主要分为两类：一类是技术的先进性和市场化风险。落后的技术在市场中几乎是没有什么优势，但是先进的技术也不一定就会占据主导地位，关键还是看技术能否满足用户的需求，同时还要考虑技术的先动优势。另一类风险是质量问题，由虚拟企业的一个特点动态性，质量控制无法直接运行，增大产品质量风险。

三、虚拟企业风险管理的目标和范围

虚拟企业风险管理的主体是各个合作伙伴临时组成的组织，其客体或对象是虚拟组织潜在致险因素的运作规律。虚拟企业风险管理的目标是使风险主体以最小风险管理成本投入，处理和控制各类致险因素，防止和减小损失，保障虚拟企业成功运营，达到预期目标，其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的灾害性后果。以风险实际发生为界，风险管理目标可以分为损前目标和损后目标。损前目标是指在风险发生前即做好对风险的识别、估计、评价、控制与防范工作，最大限度降低风险发生的可能性和危害程度；损后目标是针对已发生的风险，采取必要措施努力减少或消除损失带来的后果，维持风险主体正常运作。虚拟企业风险管理的范围主要是指管理影响需企业成功组建和运营的各种风险问题。虚拟企业需要管理来自虚拟企业外部的风险，也要管理来自虚拟企业内部的风险；虚拟企业需要管理各个合作伙伴本身面临的风险问题，也要管理各个伙伴合作所带来的新风险。

四、虚拟企业风险管理的过程

虚拟企业风险管理的顺利进行要依赖科学的实施步骤，风险管理全过程依次为风险识别、风险评估和在此基础上对风险实行的有效控制。企业或项目活动的内外部环境总是不断发生变化，所以风险管理过程是一个不断循环的过程，一旦环境发生变化，有新情况出现，应马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动妥善处理风险造成的不利后果。风险管理从风险识别开始贯穿于虚拟企业经营活动的全过程，以企业经营计划的完成为结束标志。（图2）

（一）风险识别与分析。风险识别是虚拟企业风险管理的基础，不经过识别并用语言表述，风险是无法衡量、无法进行管理的。虚拟企业的风险识别，是指虚拟企业的成员企业通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，认清虚拟企业组织中存在的各种风险因素进而确定虚拟企业面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。虚拟企业中的各个成员企业必须采取有效的方法和途径对虚拟企业存在的各种风险加以识别。有待识别的风险，不仅仅是那些比较明显的风险因素，而且还有那些潜在的因素。对于潜在风险因素的识别更为困难，但有时也是更为重要的。虚拟企业的风险识别，一方面可以通过感性认识、经验、类推比较方法加以判断；另一方面则是通过成员企业的客观经营管理资料及风险事故进行分析、归纳和整理，从而发现虚拟企业的各种风险。风险识别阶段通常包括：一是全面分析虚拟企业成员构成及业务活动；二是分析虚拟企业活动中的各种风险因素，判断风险发生的可能性；三是分析虚拟企业所面临的风险可能造成的损失及其形态；四是鉴定风险的性质，以便采取合理有效的处理措施。虚拟企业风险识别是一种具有持续性和系统性的工作。虚拟企业的风险来自政治、金融、市场、合作、运行等各个方面，在虚拟企业运行的不同阶段，风险大小和各种风险的影响程度是不同的。因此，虚拟企业所面临的风险也在不断变化之中，一种风险消失了，另一种新的风险却出现了；此种风险减小了，彼风险却增大了，另一些风险的性质改变了。这就要求虚拟企业中的成员企业要不断地去识别风险，密切注意原有风险的不断变化，随时发现出现的新风险。因此，风险识别必须制度化。

（二）风险衡量和评估。风险衡量是对虚拟企业某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度。风险衡量是在风险识别的基础上进行的。通过风险的识别，发现虚拟企业面临的风险，弄清风险存在的因素，确认风险的性质，并获得有关数据。风险衡量主要是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生的概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供决策依据。风险衡量以损失概率和损失程度为主要测算指标，并据以确定风险的大小或高低。

风险测量主要包括以下工作：1、收集有助于估计未来风险的资料；2、整理、分析损失资料；3运用概率统计工具进行分析、预测；4、减少估算方法的局限性，避免失误。

风险评估，即风险估计和评价，是指应用各种技术，采用定性和定量相结合的方式，最终估计风险的大小，找出主要风险并评价风险的可能影响，以便采用相应的对策。常用的方法主要有9种。（图3）

风险评估的偏差可能使虚拟企业面临着失去机会的风险以及承担保守或冒进的代价。另外，风险评估更是风险防范与控制的依据。基于这些原因，虚拟企业应对风险评估给予高度重视。

（三）风险管理对策选择。风险防范，针对风险出现的可能性处处设防、堵住漏洞，使风险难以出现。要求虚拟企业的成员企业对各种风险因素的运动和发展趋势进行分析，进而在风险发生前采取一些预防性措施，以减小风险发生的概率。风险控制，是指针对风险识别、衡量和评价之后的风险问题采取控制行动，它是风险管理过程的一个关键性阶段。风险控制性手段主要是风险形成前预防和减轻风险损失的技术性措施，它通过避免、消除和减少损失概率、降低损失程度，使风险损失达到最小的目的。这种手段的重点在于改变引起风险事故和扩大损失的条件。风险控制手段主要有：避免、防范与抑制、控制性非保险转移等。在应用控制手段时，往往需要大量的专业技术知识。

（四）风险管理效果评价。风险管理效果评价是指对风险处理手段的应用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。在前一阶段，对风险应用防范和控制手段后，还应对执行效果进行检查和评价，并不断修正和调整计划。随着时间的推移，虚拟企业所面临的社会经济环境以及业务活动的条件都会发生变化，这些会导致原有风险因素的变化，会产生新的因素。因此，必须定期评价风险处理效果，修正风险处理方案，以适应新的情况并努力达到最佳的管理效果。

五、结语

虚拟企业能够突破传统企业所受到的种种限制，具有“精、专、特、新、快”以及核心竞争能力突出等特点，实现了产品群、客户群、技术群和人才群等资源的重新组合和优化，开辟了新的竞争领域并避免了资源浪费。虚拟企业已被视为21世纪的一种主要、先进的企业组织与经营模式。本文从虚拟企业的特点出发，对虚拟企业中的风险进行了识别与分析，提出了风险衡量与评价的方法，并提出了应对各类风险的具体措施，进一步提出了建立风险预警系统，希望能在最大程度上减小虚拟企业中的风险影响，为虚拟企业的成功运行提供更加有效、全面的决策支持。

（作者单位：洛阳理工学院）

主要参考文献：

[l]贾平.企业动态联盟.北京：经济管理出版社，2003.