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工作任务管理范文精选

工作任务管理

工作任务管理范文第1篇

一、考核组人员

考核工作聂家桥乡建设人民满意政府工作领导小组的领导下进行,由乡满意办具体负责组织实施。

二、考核内容

根据《县年推进人民满意政府建设工作实施方案》的要求。

乡建满工作领导小组将对各单位从推进科学民主决策。

推进公共服务、强化工作责任、强化服务质量、公共基础设施建设、水利建设和环境整治等七个方面进行综合考核。

三、考核方式及奖惩

1、考核实行日常工作评议和年终工作评议相结合的方式。

日常工作评议以乡满意办建立的台帐记录情况为依据并结合聂家桥乡机关工作人员。

工作任务管理范文第2篇

一、加强学习,提高素质

我平时时间较多,注重加强学习,以此提高自身素质。除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习国家和公司有关财务方面的知识与制度规定。通过学习,提高自己的政治思想素质和业务知识技能,正确领会财务政策精神,掌握做好各项财务工作的技能,争取为公司的发展做出自己应有的努力与贡献。

二、提出要求,做好工作

财务是公司的重要工作,我对财务人员提出要求,要他们规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,认真搞好各项财务工作,适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,

一是要认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作仔细、认真、无差错。

二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。

三是要求他们积极与相关税务主管部门联系,争取对我公司的理解与支持,最大限度地利用国家相关的税收优惠政策,为公司节约资金,提高公司经济效益。

四是要求他们在做好自己本职工作的同时,坚持“公司工作一盘棋”,积极配合相关部门做好力所能及的工作,为公司的发展做出努力。

三、存在的不足问题

我在工作中存在的不足问题主要是两方面:一是工作积极性不高,缺乏工作的热情与干劲,实际工作做得不多,无明显工作成绩,对公司贡献不大。二是工作责任性不强,存在事不关己,高高挂起的思想,缺乏主人翁意识,对工作没有尽心尽力,愧对全体职工。

工作任务管理范文第3篇

一、大力加强内部财务管理,做好日常核算工作

一是加强自己分管的办公费、差旅费、工会经费、培训费、业务招待费等经费的核算与管理工作;加强对零星费用的审核、结算会计业务管理工作;做好费用日常核算和管理及物资采购合同印花税管理工作;认真编制好本岗位范围内的各种预算报表;根据工作需要及时制定并完善与本岗位相关的财务管理制度和管理办法的拟稿工作。要努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。

二是做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。对自己的工作要恪尽职守,心中有数,每天都把自己的事排好日程,当天的事情当天要完成,必要时要加班加点,不能积压工作。做好本职工作的同时,要加强工作中的互相协作,处理好同其他部门的协调关系,保持团结合作的工作氛围。

三是建立和健全自我约束的财务管理机制,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。确保分管经费能够持续、稳定、协调的运转。

二、积极适应环境变化,保证财务管理工作顺利进行

一是加强对票证的安全管理,做好收据、发票、各种有价票证的管理以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。加强防火安全管理,严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源,对办公室吸烟进行严格管理。加强防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。

二是继续开展会计规范化管理工作,提高会计核算管理水平,防范和化解操作风险。进一步规范会计档案管理,严格落实会计基本规定,提高会计核算、会计报表质量,加强计算机管理和联行结算的管理。

三、关于今后三年的工作规划

(一)大力增强责任意识,牢固树立爱岗敬业精神

要进一步增强责任意识,加强工作责任心,像居家理财一样,干好本职工作,尽量减少人为的纰漏。要热爱本职工作岗位,安心本职岗位,忠于职守,尽心尽力,尽职尽责。在财务工作岗位上发挥自己的聪明才智,在财务部做出一番成绩,为公司当好小“管家”。工作中要自觉做一个安稳、踏实、勤勉的人。每天都要以高度的责任心和平稳的耐心来面对繁琐而枯燥的工作,在平凡的工作中做出不平凡的业绩,在枯燥的工作中找到乐趣。打牢自己做好财务工作的思想基础。

(二)加强职业道德修养,严格遵守财务制度

要认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,不断提高自己的法制观念,牢固树立依法理财观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。要以会计职业道德规范自己的行为,做到爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。在金钱面前保持坚定意志,心地纯洁,不存任何私心杂念。严格保守财务商业秘密,不随意透露财务数据,守口如瓶。严格按照国家和公司财务制度规定办事,坚持原则,遵纪守法,循规蹈矩,秉公办事,做出表率,不做任何违反财经纪律的事情。

(三)努力做好事前预算、事中控制、事后分析工作

要根据公司的发展战略和财务部的工作规划,加强分管财务项目的预算工作,编制好每一年的各项财务预算指标,做到有可操作性,达到公司预期的管理目标。同时要加强事中控制、事后分析,保证为公司领导提供可靠的不同时期的财务数据。

总之,在未来的三年里,我要努力加强分管工作的管理力度,大力提高自身的业务能力,充分发挥财务工作的职能作用,积极完成每年的各项工作计划,以最大限度地服务于公司,为公司的稳健发展做出更大的贡献。

四、关于2015年的工作计划

2015年要一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

一是搞好预算管理。根据公司下达的预算指导意见,搞好自己分管经费的预算管理工作。加强对各部门费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实,使全面预算管理成为全员预算管理,让预算真正发挥应有的作用。

二是加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,按时报交领导审批,严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

工作任务管理范文第4篇

[关键词]人力资源管理;博物馆;绩效管理

党的十八大以来,我国博物馆在藏品研究、文物保护、展览设计、文创研发、公众服务、宣传教育等各方面都取得了全新的进展。随着文化产业的蓬勃发展,各项指导政策出台,博物馆不断完善与深入发展,文博行业进入事业发展红利期,要实现博物馆决策目标,博物馆要从战略和全局的高度意识到人才是关键因素。本文结合人才培养与开发、绩效管理与考核等几个方面来探讨博物馆人力资源管理。

一、人力资源管理体系建设与优化

未来文博行业的领头代表,将是那些能聚集人才并不断寻求变革,以适应环境变化的文博单位。人事管理工作也从偏重事务性转移到战略性,人力资源工作者需清晰意识到为迎接挑战再创新高,推动人力资源管理体系的建设与优化势不可挡,只有以实现单位人才成长为主线,全面系统推进现代化人力资源管理系统,才能够对单位的长远发展起到推动和提升作用。

(一)构建组织体系,完善管理制度设计

第一应加强制度体系建设。一方面呼吁加强顶层设计,探索文化体制改革的新模式;另一方面加强内部制度建设,在制定新制度的同时,加快对原有管理制度的修订,逐步建立横到边,纵到底的博物馆管理制度体系。第二加强内控体系建设。博物馆看似清水衙门,实际工作中涉及多方面,尤其文物征集、陈列展览设计制作、工程项目等金额较大,管理不善,容易滋生问题。为此应建立相关制度并不断完善相关程序,同时成立并不断完善各类委员会或咨询机构,强化各委员会对业务咨询和指导职能,从管理体系上规范各模块工作流程,建立源头管理,过程控制的体系架构。

(二)加强行政管理,优化信息管理体系

首先应加强单位行政管理。定岗定责,制定岗位职责说明书,形成公平公正竞争平台;提升沟通能力,完善各部门沟通机制,提高工作效率;传播文化建设,培养和践行核心价值观,形成单位内部独有的精神文化。其次优化信息化管理体系。以信息化技术为支撑,建成人力资源管理信息化管理平台,利用数据的标准化、自动化集中管理、共享信息,建立动态管理。人力资源人员从单纯地进行人事信息维护、组织信息维护、考勤和休假等日常事务性管理,转变为日常事务管理与单位战略管理规划、战略中调整人类资源配置策略,逐渐从烦琐的日常事务处理中摆脱出来,专注于战略决策层面,同时结合智慧化博物馆建设,形成初步博物馆信息化管理体系。

(三)强化规划引领,确保制度落地实施

首先全面推进人力资源规划。从“质”和“量”两个层面对人力资源管理进行统筹。“量”层面,通过单位人才盘点及研判分析,建立人才需求数据库,依据单位或是行业纲领规划指引人才需求导向;“质”层面,通过岗位匹配度、专家人才培养,后备人才选拔,形成人才质量需求规划。同时每个单位在不同发展时期有着不同的人力资源规划要求,人力资源规划必须随着单位的发展变化而变化。其次全面促进规划落地实施。做到分工明确、责任到位、层层把关、人人有责,建立定期回顾制度,经常对不合理或不合时宜的制度进行修正。

二、人员招聘与岗位配置

(一)拓宽招聘渠道,规范招聘程序

各单位可以自行组织公开招聘,也可以由主管部门统筹组织,其中部分专业性、技术性、事务性工作可以委托考试机构、人力资源服务等专业机构承担,招聘宣传方面可以与高校就业指导中心建立互动业务联系纽带,参与高校毕业生专场招聘会,为最大范围、最大限度地发现、吸引、网罗和选拔人才创造条件;对于特殊人才引进可以参考《广州市事业单位引进高层次人才和短缺人才办法》穗人社发(2015)25号、《人力资源社会保障部关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见》(人社部发〔2019〕7号);对于文博行业特殊岗位可以采取行业业务考察引进方式,业务考察内容为专业知识和训练水平,现场进行业务考察,业务考察结束后当场公布业务结果为合格或不合格。目前广东省人力资源和社会保障厅已在部分事业单位试点此种招聘方式。

(二)合理设置岗位,优化岗位配置

根据本单位人员情况合理设置岗位,其中专业技术岗位设置结构比例,主系列为文博系列,辅助系列包括不限于以下系列:经济、会计、统计、审计、档案、工程系列(注册安全工程、注册消防工程、信息工程、电力工程等)、编辑、图书、翻译口译等。主专业系列与辅助专业系列比例可以根据各单位情况自行设置,一般情况主专业系列与辅专业系列比例为8:2。文博系统工作人员按照不同岗位职责分层分类配置,大致可以分成研究岗位、实践岗位、管理岗位。

(三)鼓励跨界融合,促进多方共建建议

馆校、馆企人才基地共建,充分推进人才的跨领域、跨学科融合,实现馆校、馆企的双向交流和共建。一方面鼓励馆校人才基地共建:博物馆可以提供高校师生实践、实习的平台,学校可以提供博物馆培训基地、培训师资、多学科交流(包括业务、管理、骨干、通用技能等跨学科授课学习);另一方面鼓励馆企人才基地共建:博物馆在人员管理、单位文化、产品研发、宣传推广、新媒体和品牌管理等方面都可以跟优秀企业进行合作和交流,积极吸收优秀企业的先进经验,同时跟企业进行品牌共建、人才共建等项目,企业也可以利用博物馆的平台进行文化的交流和学习,进行跨领域业务融合。

三、人才培养与开发

(一)严格把关,建立人才库长效机制

严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告等政策法规,深入推进干部选拔工作。注重规范程序,稳步推进干部选拔任用工作,从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节,确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在民主测评、考察等环节精心计划、周密实施,有效保障全体职工的知情权、参与权、监督权和选择权,在资格审查、推荐考察、计票统票等重点环节强化监督。

(二)积极探索,完善交流轮岗活水制度

探索新进人员轮岗制度,并进一步扩大轮岗人员范围,加强中层领导干部轮岗交流,积极探索、创新制度,明确轮岗交流的原则、方式、范围、程序、工作纪律等,实行调整性交流,提高中层干部队伍素质、完善中层干部队伍结构、增进中层干部队伍团结,把干部轮岗交流与职业规划相匹配,实现干部成长与单位发展双同步,干部发展目标与单位规划目标双实现。

(三)拓宽渠道,完善人才汇集机制

拓宽人才汇集机制,支持博物馆设立流动岗,吸引相关专业技术人员兼职。一方面建议相关部门协调,确保在流动岗位人才工资福利支出合法合规,建议流动岗与绩效工资总量挂钩,在申报核增绩效工资总量中单列申报“流动岗人才分配基金”,根据年度流动岗人才设置条件、人数等需求申报单列绩效工资,按5%~10%绩效工资比例单列申报流动岗位人才分配基金。另一方面对博物馆内部而言,努力创新培训内容,整合培训资源,开展形式多样的培训活动。

四、绩效管理与考核

(一)健全激励措施,引入竞争激励机制

1.探索专业技术人员评聘分离制度。一方面,引入竞争机制,做到了能上能下。进一步完善了专业技术职务聘任制,克服评聘结合带来的种种弊端,通过优化岗位说明书,结合岗位职责相关制度,在内部形成公平竞争、能上能下的竞争激励机制,激励人才持续创新,增强人才队伍活力。第二方面,打破常规,实行严格的聘约管理约束机制。用合同的方式来规范加强对人员的要求和管理,对岗位匹配度进行全面的、客观公正的量化考核择优上岗;对岗位职责完成情况不达标或不理想,岗位任期考核不过关的人员,实行高职低聘或解除聘约。评聘分离建立了竞争和激励机制,充分调动了职工的工作积极性、主动性和创造性。2.探索博物馆策展人制度。为更好地配合策展人制度,首先,文博工作人员应打破传统博物馆常规工作机制,提升学术性和专业性,要全局统筹、整体协调和跨部门合作,将员工优势与单位优势最佳结合;其次,文博工作人员应改变重形式、轻内容的做法,努力营造以更好服务观众为导向、以更好展示文物体现文物内涵为目的,以促进研究成果内化为展览内容为定向、以服务公众和资源共享为使命的文博文化氛围;再次,文博工作人员应具有开放思维,展览的服务不仅仅局限于展示的空间,所有对外信息的展示都应保持系统性、一致性,同时加强馆际合作与交流。

(二)优化考核,探索全方位考评新思路

首先强化单位的自主管理能力。加强绩效管理和目标考核,对职工进行综合考察,打破固定、单向的考核模式,强化绩效管理,提升执行力,调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性,确保职工“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、公正、真实的评价。其次完善单位目标任务管理体系。全面推行目标任务分级管理、逐级落实、责任到人的管理制度,提高干部履职积极性。年初根据单位发展规划,由上而下的制定目标任务,同时把目标任务的考评结果作为年度考核以及绩效工资分配重要依据。再次健全单位考评机制。实行单项工作考评和整体工作考评相结合,平时工作考评和年终工作考评相结合,并推行考核结果通报制,及时反馈,增强同事自警、自省、自励的意识,增强了干部管理力度和透明度,确保了考核不回避矛盾、不推卸责任、不迁就照顾,年度考核办法落到实处,为探索建立科学的职工评估体系和绩效激励机制奠定坚实的基础。

(三)合理分配,探索绩效价值导向机制

《关于推进博物馆改革发展的指导意见》等系列文件,鼓励国有文化文物单位探索新思路,博物馆开展相关的事业收入,经营收入和其他收入等,按规定可以按比例制定相关内部管理制度予以奖励。一方面,各博物馆可以根据单位实际情况,充分把握文件政策精神的指引,单位在绩效总量申报中突出文创发展给单位带领的总体绩效。相关部门在申报核增绩效工资总量办法中加大对文化创意产业单位的倾斜,建议设置“上年度文化创意产品开发的投入与产出比达到10%以上”“上年度文创产品设计获行业奖项”等作为核增单位奖励性绩效工资水平的申报条件,绩效总量核增比例可以设置5%-10%的梯度,根据文化创意产品开发的投入与产出比、文创产品设计获奖级别调整绩效总量核增比例。另一方面,各单位内部制定绩效分配方案,以岗定薪、岗变薪变、绩效考评、末位淘汰的原则,积极推进博物馆内部绩效考核。各博物馆可以根据单位实际情况,探索文创发展新思路,单位可以根据文创团队或项目各成员的贡献度设置奖励标准和档次。将激活单位工作人员活力与个人收入相挂钩,在现有文件指引下活化员工工资构成比例,将个人业绩贡献与本职工作情况与工作构成比例挂钩。综上,博物馆事业的发展清楚地表明,人是博物馆管理中最重要的因素,是博物馆经营中最具活力、作用最大的要素。博物馆想要履行好自身职能,顺利实现决策目标,首先就应该做到以人为本,就必须善于发现人才、选拔人才,科学地使用,留住人才。文博人力资源管理工作者怀有养育优质人才的理念,坚持“服务发展、人才优先、以用为本,以人为本”的原则,合理配置,循序渐进,不断开创文博人力资源管理工作的新局面。

参考文献:

[1]陈潇.博物馆人力资源管理的创新思路[J].现代企业文化,2018(9):277.

[2]杨霞.博物馆人力资源管理存在的问题[J].现代经济信息,2016(3):85-86.

工作任务管理范文第5篇

一、目的意义

进一步解放全县广大干部职工的思想,更新观念,提高干部职工素质;鼓励和支持机关事业单位干部职工带头外出务工,发挥示范带动作用,拓宽输出渠道,壮大输出规模,促进全县劳务输出产业的发展,增加干部群众的收入;开展招商引资,加速经济发展。

二、对象范围

凡县乡党政群机关、事业单位、群众团体的干部职工(公、检、法干警和教育系统事业单位全体人员、卫生、农林、水利等系统中高级职称人员除外),年龄在40周岁以下(特殊情况年龄可放宽)均可外出务工。

三、输出方向

干部职工外出务工,主要面向东南沿海地区。

四、职责任务

机关事业单位干部职工外出务工的职责任务主要有三项:实际务工;组织和带领农民群众外出务工;开展招商引资工作。

五、外出待遇

经批准同意的外出务工人员,坚持“四个不变”,即人事关系、工资关系、本人身份、本人职务“四不变”。干部职工外出务工的时间原则上不得少于1年。外出务工期间,正常晋升档案工资,工龄连续计算,2年内工资照发;2年之后,发50%的工资;5年之后停发工资,办理停薪留职手续,并按有关规定缴纳养老保险统筹。

乡镇机关及事业单位的外出务工人员,工资发放必须与在岗人员同步。由乡镇财政所在每次发工资时,将外出务工人员的工资单列发放,由县财政局监督执行。如不能同步发放的,将追究乡镇长和财政所长的责任。

县级差额和定额事业单位的外出务工人员,工资发放必须与在岗人员同步、同比例。否则,追究单位主要领导和主管部门主要领导责任。

六、审批考核

凡自愿外出务工的干部职工,由本人书面申请,并与单位签订外出务工协议,协议一式三份,本人、单位、县委组织部或县人劳局各一份。一般人员由县人劳局审批,科级干部由县委组织部审批。

干部职工外出务工,由县劳务输出工作领导小组抽调有关人员进行考核调查界定,界定以外出务工人员所在务工单位的证明、务工所在地暂住证明和实际考察调查等为准。

外出务工人员因各种原因中途返回的,可回原单位工作,任何单位不得以任何理由拒绝。

七、奖惩措施