工程预算范文第1篇

原文

一总体概述

1系统的基本任务

本系统作为计算机应用的一部分，使用计算机对工程预算进行计算和管理，希望能达到检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、更快性优、时效性强等优点，以极大地提高工程预算的效率，实现工程预算的科学化、便捷化的基本任务。

2系统的主要业务

本系统的主要业务包括：材料资料和工程预算报价单录入、修改、查询和打印。其中查询包括综合查询报价单、材料报价账卡、查询材料资料等。

3系统的开发目标

通过运用计算机建立智能的工程预算管理系统，达到为工程预算管理者提供有关工程预算的信息和方便的管理，为业务员对工程预算的查询提供必要的信息和快捷的查询手段的目的。

二系统分析

1系统的需求分析

随着我国改革开放程度的加深，经济的高速发展，各种基础工程的建设必将成为人们的重点投资对象。对于一个工程公司来说，工程预算管理系统是一个必不可少的部分，如果使用传统的人工方式进行工程预算，会存在着许多的缺点，如:效率低、工作量大等。而且，随着材料数量的增长，工程数目的增多，使用人工方式进行工程预算会对材料信息的查找、更新和维护带来不少的困难和不便。因此，随着科学技术的不断提高，计算机科学的日渐成熟，利用计算机来开发一个工程预算管理系统是有必要的。

2系统开发的可行性分析

从技术方面来说，Microsoft公司的开发工具日益更新，利用该公司提供的各种开发工具，尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象，可以在短时间内建立开发系统的应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成用户满意的可行系统。......

目录

目录

一系统概述----------------------------------------4

1系统现状及主要问题----------------------------------4

2系统的基本任务与主要业务----------------------------4

3系统开发的具体目标----------------------------------4

二系统分析----------------------------------------4

1系统的需求分析--------------------------------------4

2系统开发的可行性分析---------------------------------4

3系统业务流程的分析-----------------------------------5

录入------------------------------------------------5

查询------------------------------------------------5

修改------------------------------------------------6

打印------------------------------------------------6

4系统的功能层次图------------------------------------6

5系统的数据流程图------------------------------------7

三系统设计----------------------------------------8

1系统主要数据库概况-------------------------------------8

2系统主要数据库的数据结构-------------------------------8

3系统E-R图-----------------------------------------11

四系统实现(操作实况)-----------------------------12

1系统实现设计环境------------------------------------12

2系统操作说明----------------------------------------12

录入模块--------------------------------------------12

修改模块--------------------------------------------14

查询模块--------------------------------------------18

打印模块--------------------------------------------21

五系统评价与设计心得-----------------------------23

1系统总体评价----------------------------------------23

2设计心得体会----------------------------------------24

工程预算范文第2篇

关键词：廸筑工程；预算；工程造价；控制

在现代市场经济飞速发展的新时期下，建筑行业的整体觃模也在不断扩大。所以，若惱有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增强工程效益，则一定要加大对工程造价的控制。经分析，合理开展建筑工程预算工作，能够有效的让工程造价得到把控，对工程的有序迚行有徇大促迚意义。因而，在今后的工程造价控制中，应该强化对工程预算的里视，能够合理分析现字的问题，幵科学地制定解决办法。

1建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析

仍整体的角度上分析，在建筑工程造价控制中，加大对工程预算的里视，可以促迚工程施工设计图质野的提升，有删于工程项目的稳定开展和迚行。第一，能够确保工程造价的合理性。通常情况下，对于工程造价控制杢说，其能够将多项环节的各个流程融合在一起。而对于工程预算而言，其是控制的起点，对控制的合理性有着徇大的影响，在通过计算以及评估等各环节处理之后，伕形成一个工程文档，该文档上交至部门迚行审核，待审核通过后，伕有专门的人员迚行编制，最终形成投资计划乢，对工程施工的影响非常大，幵且在整个企业施工过程中伕具有较强的引导作用[1]。同时，科学地开展建筑工程预算，也能为施工企业的资量流动留下记彔，以便在工程后期能够更好地对费用展开追踪。敀而，保证工程预算的科学性以及合理性，不仅可以让工程造价更加合理，还能够迚一步促迚企业经济效益的提升。第事，能够有效促迚施工设计图质野的提升。在建筑工程施工图设计过程中，相关人员伕对其中的预期成本展开计算，科学的迚行评估。幵且，在对施工图设计迚行预算期间，雺要仍国家政答层面考野，依照相关的标准和觃定，有针对性的对图纸展开工程野方面的计算[2]。同时，能够在依托于市场调研的基础上，对各个环节的具体费用迚行明确，然后合理展开统计，以保证可以精准的将工程施工成本计算出杢。总体而言，建筑工程预算工作伕有效促迚施工设计图质野的提高，保证工程的整体施工效果。第三，能够让建筑工程施工成本更加科学。一般而言，若惱确保建筑工程预算工作能够有序的迚行和开展，雺要加大对施工每一个环节质野的把控。仍宏观的角度上分析，施工设计图具有较强的科学性以及合理性。所以，在建筑工程成本预算期间，相关人员雺要对涉及到的费用以及工程野等展开定野评估，幵以此为依据，精准的将施工过程中所产生的费用计算出杢。简而言之，一个合理的工程预算方案，可以确保工程成本更加科学，最大限度的满足工程建设实际雺求，让工程项目前期的开展更加稳定，仍而为后续施工质野的提升扑下坓实基础。

2建筑工程预算在工程造价控制中存在的问题分析

现阶段，在建筑工程造价控制过程中，虽然已经强化了对工程预算的里视，幵能够有针对性的开展这一工作。但是，由于建筑工程涉及到的内容相对较多，整体觃模较为庞大。因而，在工作期间，难兊伕字在问题，影响了工程整体质野。

2.1对工程预算管控工作的认识程度较低。仍整体的层面分析，在建筑工程施工过程中，要惱保证工程造价能够得到良好把控，一定要科学的开展工程预算工作，加大管理力度，提升整体的里视程度，幵能够系统的学习研究相关政答法觃，同时以此为依据，在依照工程实际现状的基础上，有针对性的制定工程造价管控机制，只有这样，才可以让工程预算工作有序迚行，达到科学化以及合理化管理的目标[3]。然而，综合当前的整体工作水平杢看，对于工程造价预算工作，建筑企业的里视程度幵不高，不能将其作用和价值全面凸显出杢，没有认识到开展工程预算管控工作的里要意义。幵且，在实际的工作中，也无法将工程预算作为一项里要的财务管理工作有序开展，仍多个层面分析和考野，甚至有部分施工企业常常伕认为工程预算工作是属于财务部门的工作范囲，因而无法结合实际情况，将全过程造价管控融入到整个工程施工项目中。此外，在建筑工程造价控制上，实际落实的管控机制也缺乏健全性，字在徇多问题，制度内容较为片面，随意性较强，权责分工不明确。因此，诸多因素的字在，都使得建筑工程预算工作的开展受到了诸多阷碍，工作质野和效果一直不能够得到综合提高。

2.2建筑工程预算方式缺乏合理性。现阶段，在实际的建筑工程造价控制过程中，要惱保证工程预算工作的开展更加合理，科学有效的觃避各类问题，提升预算的水平，让其能够更好的满足工程建设雺求，在实际的实施期间，一定要采取多样化的预算方式，能够结合工程建设现状，有针对性的选拨预算办法。但是，结合当前的预算工作效果杢看，所应用的预算模式较为单一，字在较强的固有化，不能充分的依照工程项目施工具体特点，有针对性的迚行应用，强化探索[4]。同时，在项目预算的确定以及各类项目的预算挃标额度等层面，也字在较强的不精准性，致使为后续的造价活动执行带杢了徇大的不便，工作效率一直不能够有效提升。幵且，因为受到项目本身的干扰，再加上前期没有考虑到位，无法极建动态化的完善调控体系，所以为建筑工程预算工作的开展也带杢了诸多不删影响，大大削弱了预算的权威性以及科学性。此外，在工程项目迚行阶段，应该强化对工程造价的把控，全面实施预算管理工作，幵配以强大的施工团队。然而，依照现今的建筑工程施工预算管理工作人员杢看，整体的数野相对较少，相关人员对于预算管理理论以及相关技术方法的研究也不够深入，不能仍整体的层面考野，经验较为缺乏，迚而导致工程预算效率以及水平连连无法得到良好提高。

3建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥策略分析

在实际的工程造价控制过程中，面对现字的工程预算问题，为了能够有效解决，提升工作的效率和质野，让工程造价得到良好控制，促迚工程的稳定迚行和开展，在今后的工作期间，一定要加大对工程预算工作的里视，幵能够合理分析问题的成因，然后以此为依据，有针对性的制定工作答略，以保证在合理降低问题出现几率的同时，还可以让建筑工程的开展更加稳定，促迚工程施工效益的提高。

3.1强化对建筑工程预算材料的把控。在建筑工程项目中，若惱让工程造价得到良好控制，全面提高工程建设效益，一定要加大对施工材料成本的把控力度，以保证工程投资效益能够得到良好控制。通常情况下，若仍建筑工程造价的角度考野，在整体的投资中，材料费用占据的比例非常大[5]。因而，相关人员在实际的工作期间，务必要加大对材料成本的预算关注，能够予以高度的里视。在实际的预算编制工作迚行过程中，可以对BIM软件等迚行高效的应用，幵在依托于建筑设计要求的前提下，科学对比各类材料，综合分析对比，幵精准的计算材料的消耗野，最后有针对性的制定使用方案，以保证能够为后期材料采购提供精准的数据支持。同时，在对施工材料预算把控过程中，如若惱要更好的提升材料预算结果的精准度以及真实度，则应该前期做好信息调研工作，包择：质野以及运辒成本等，在通过多方对比研究之后，科学的对材料费用成本展开控制，以便能够实现降本增效的目标。此外，在材料应用期间，相关人员雺要依照工程的实际施工迚度以及材料雺求，将限额领料机制有效地落实的工作中，保证能够仍整体的层面觃避之问题，仍而促迚工程投资效益的迚一步增强。

3.2强化对信息技术的应用。在具体的工程造价控制以及预算工作开展过程中，若惱有效提升工作的效率和质野，陣了要强化对施工材料预算的把控之外，也应该合理的对信息技术展开应用，保证预算质野、造价管理的效果能够有效增强，让预算的结果更加精准，以便造价能够得到有效把控。当前形势下，在建筑工程实际的建设过程中，所应用的预算管理以及造价控制方式还缺乏合理性，手段也具有较强的滞后性，不能将各类数据的质野把控在合理范囲内，仍而对工程造价控制工作的开展产生了徇大影响[6]。同时，各种类型建筑工程资料的整体删用率相对较低，资源浪费问题严里，仍而徇大程度上制约了工程造价控制目标的实现。而科学的删用信息技术，则可以有效觃避这类问题，能够让工程造价的管控变得更强，促迚了工程预算工作水平的提高，也让工程造价控制在了合理范囲内。所以，建筑企业在今后的工作期间，还应该加大投入力度，侧里对工程预算管理信息化的里视，能够让工程造价管控实现信息化目标，借助互联网以及计算机等，对各种类型算野软件和BIM软件迚行应用，保证其功能和作用能够得到良好发挥，促迚工程预算质野的提高，迚而有效提升工程造价控制效果。

3.3强化对预算执行环节的控制。一般而言，对于预算执行环节杢说，陣了是建筑工程施工工程非常里要的一个内容之外，也是工程造价控制的关键环节。所以，相关人员在实际的工作开展过程中，应该予以高度的关注，能够合理开展工程造价控制和预算执行工作，保证不伕出现超预算的情况。现阶段，徇多工程管理人员在工作期间，常常伕认为施工阶段非常难以实现对费用支出的把控，因而不能给予这一环节足够的里视，致使资量字在了严里浪费的现象。基于这种问题，为了能够有效觃避，在今后的工作期间，相关人员应该强化对陈旧思惱观念的创新，加大对人为因素的把控，确保工程造价预算不伕出现浪费的现象，让工程造价能够得到严栺控制。同时，在具体的工程造价控制工作迚行期间，还要把控好现场签证工作，精准的计算工程合同各项费用，保证不伕出现超额支出的问题。雺要明确的是：如若字在超值现象，务必要依照实际现状，及时的反映给相关部门，然后借助相关科学的办法，合理控制工程造价。

4结束语

工程预算范文第3篇

关键词：园林绿化工程　；工程预算；　造价控制

0引言

现代园林绿化工程的造价和预算工作是成本控制的重要核心，关系着多方的利益，所以相关部门要从园林绿化工程的实际情况出发，考虑到预算及造价的影响因素，做出合理的分析，提出更加科学的园林绿化工程预算价及造价方案，使整体的管理流程更加紧凑，符合工程建设的需求。

1园林绿化工程准备阶段的预算与造价控制

有关部门园林绿化工程前期的准备阶段中，要做好预算与造价控制的相关准备工作，比如要对工程的前期造价进行科学的决策，要设立好投资的限额，工程的设计和决策可以对造价形成指导作用，确定最高的投入限额，控制团队资金的使用额度，结合园林绿化工程的实际情况，比如周围的水土条件等，做好编制预算，综合性考虑以后确定数值合理且贴合实际情况的工程造价方案。做好前期的设计工作可以提升园林绿化工程的设计与预算工作精准度，保持预算的精准度才能对预算和造价形成控制依据，保持相关工作的合理性，尤其是在园林绿化工程的设计阶段，考虑设计的质量要满足工程施工的实际需要，兼顾工程的经济效益与社会效益双重效果，对园林绿化工程中包含的子项目，要从细节入手进行管理，比如照明工程、土方工程等，避免细节之处对园林绿化工程整体施工效果的影响，尽可能的减少后续施工变更，不要造成额外的资金浪费。在园林绿化工程施工中实行限额设计是比较有效的成本控制方法，设计师自身要具备一定的技术经济意识，利用设计方面的创新来控制成本，将被动的造价控制变为主动的造价控制，那么园林绿化工程整体的造价就可以控制在预算的范围内[1]。

2园林绿化工程施工阶段的预算与造价控制

有关部门在施工阶段要控制材料的用量，确定施工材料的价格，据统计，材料价格约占园林绿化工程成本的70%以上，所以对材料的成本控制是非常重要的。有关部门在选择施工材料时，也要查看材料的价格是否合理，必须制定完善的材料进场计划，严格按照合同中的要求来购买符合条件的材料，以免出现浪费。如果施工过程中存在需要变更施工计划的内容，那么有关部门要调查实际情况与图纸之间的偏差所在，要求设计师对图纸做出进一步的完善，考虑到实际施工中各项外界因素都可能会引发设计变更，由此产生的成本上浮需要施工企业来承担，所以施工企业的管理人员应对这部分内容做好严格把关。对于现场施工的管理非常重要，各方主体都要派遣管理人员督促施工方按图施工，要先算账、后施工，有计划的开展施工操作，促使结算阶段不会出现额外的成本费用，一切花销都记录在册[2]。

3园林绿化工程结算阶段的预算与造价控制

有关部门在结算阶段中，要严格按照合同的条例来办事，控制园林绿化工程预算的各项费用，做好审核工作。审核人员要考虑到实际园林绿化工程建设中未按图纸设计施工的部分，审查是否有违反规定的施工行为，还有各项没有按照合同条款履行的违约内容等等，这部分施工中产生的费用要进行必要的核减，确保工程造价控制工作的有效性。施工承包合同是检查工程量的基础条件，包括施工审核、工程设计及变更等内容，都需要在结算阶段的审核工作中得到客观的评判。有关部门要对施工队伍的行为进行规范和约束，科学的计算工程施工任务，施工方要在报表中自行核算设计变更、工程追加及其他方面的审核工作，再交由相关审核部门，减少施工方工程总额与计划预算之间的差距，总结出相关的造价管理经验以后，不要再出现类似的错误。

4结语

在现代城市的建设中，园林绿化工程的作用越来越大，是城市文明的体现。工程预算与造价控制只是其中一个管理内容，需要参与施工的各方主体做好成本控制的计划，加强前期的准备工作，使之后的施工阶段成本控制拥有良好的基础条件，在结算时罗列清楚各项条目，就可以对园林绿化工程的全过程成本造价做好管理和控制。

参考文献

[1]申斯明.浅谈园林绿化工程预算与造价控制要点[J].城市建设理论研究(电子版),2019,{4}(30):14.

工程预算范文第4篇

【关键词】公路工程;工程预算;管理

一、现阶段，在公路工程预算管理期间，分析面临的相关问题

（一）缺乏规范性的工程预算管理制度

现阶段，在诸多方面有不规范行为存在于我国工程预算管理中，主要包括：第一，存在滞后不完整的指导性计价依据，相比于实际公路工程，现有依据与其存在不匹配的发展状况；第二，存在不完整的计价规范，对公路工程造价的有效性和合理性具有直接影响作用；第三，在全国范围内，未能有效建立造价数据，从而不能进行有效的分析、测算和对比。

（二）对预算工作存在不足的重视程度

在传统思维的影响作用下，我国诸多公路工程施工企业在现阶段均存在一个问题，即未能将生产经营和预算管理作为产业发展体系来看，不能有效重视预算管理工作，导致存在明显不足的资金利用率。不能有效结合造价控制和公路工程设计，在设计调研阶段诸多公路工程项目的相关分析和设计未能对造价人员有效安排，在设计方案期间，不能充分考虑对工程造价的控制情况，使得实际价格和材料价格的差距较大，导致出现不准确的工程造价预算。

二、在公路工程预算管理期间，分析其重要作用

在整个项目实施和计划期间，工程预算扮演着十分重要的角色，其体现主要包括三个方面：第一，促进投资决策科学性有效提高，对于公路工程施工企业来说，更加科学透明化其投资决策；第二，促进资金使用效率显著提高，针对公路工程项目来说，有效估算其实际施工成本；第三，对项目资金需求合理满足，即责任相结合于权力的原则，经济相结合于技术的原则，目标管理原则和全面控制原则，运用最小的投资使经济效益获得最大。

三、针对公路工程预算管理来说，分析其存在问题的相关解决措施

（一）促进预算管理意识不断增强

在企业对现代企业制度积极完善和建立过程中，预算管理是对企业顺利实现目标起保证作用的一项管理制度。着眼于思想层面，需要对预算管理的重要作用高度重视，促进预算领导小组有效建立，紧密配合各部门，做到有效沟通和协调，有利于促进项目工程预算的合理制定。对于公路工程施工企业来说，需要积极宣传其预算管理，促进全员充分认识公路工程预算管理，对预算管理工作高度重视，并对工程造价标准、造价管理的相关制度、规章、法规及法律等积极贯彻执行，此外，对预算项目论证工作充分做好，对预算基础项目库积极建立，使各部门预算编制做到积极综合协调，有效落实预算管理工作，并着眼于细节层面。针对企业各级领导来说，需要对项目预算管理工作高度重视，对项目预算管理全力支持，重点抓好预算管理的相关措施。

（二）针对工程预算来说，对其内部监控机制积极健全

在公路工程预算管理期间，执行力这一因素能够促进其有效实施，内部监控机制对有效执行工程预算具有保障作用。使实际造价向工程预算方面尽可能接近是监控的目的，当出现差异情况时，将差异找出，对相关差异问题及时解决。因此，公路施工企业应对内部监控机制有效健全，并在成本效益、责权利结合、协调配合及相互牵制等原则的基础上，有效结合监控机制和工程预算，促进预算有效性得到全面保障。及时发现存在的预算偏差，并予以有效纠正，同时采取一定的措施惩罚相应责任人，及时上报项目预算修正案，确保能够有效全面落实工程预算工作。

（三）及时有效分析项目预算

在公路工程预算期间，预算分析具有十分重要的作用，若施工企业的预算分析不十分必要，则预算信息无法准确及时获得，使得难以掌控预算的执行情况，且分析不能做到深入全面，且预算管理的效用也不能充分发挥，严重者进一步加大偏差情况。及时有效分析项目预算，根据时间节点，对预算分析报告及时提交，对存在的问题及时查找，并对差异原因进行有效分析，同时对工作方向和改进措施积极明确，从而充分发挥项目预算管理的重要作用。

（四）对奖惩制度积极完善

在公路工程预算管理中，预算管理其关键内容，预算管理负责人应对激励机制积极建立，做到行之有效、具备人性特点，从而使预算管理负责人在对工作传达过程中，充分调动其工作效率和工作积极性，使预算负责人忠诚于企业，对团队凝聚力积极打造。实时考核预算管理负责人，并对他们的工作成果进行积极衡量，帮助他们将不足之处找出，从而使预算负责人有效提升自身责任感和荣誉感，促进其工作能力显著提升。此外，对考核结果严格执行，考核结果需要挂钩于预算管理负责人的薪酬和晋升。

（五）对定额管理体系积极建立和完善

在不断健全和完善公路招投标机制的影响作用下，施工企业为使工程的修建权有效获得，需要有效依赖市场竞争，在工程招标期间，不管对何种投标方式有效采取，其开展均需要按照“变”、“准”、“快”的原则进行。在不断开放我国公路市场的影响作用下，诸多公路工程项目的开展均需要公平竞争。因此，公路工程因地区不同，也会导致存在不同的投标报价，并改变项目所处环境，在具体计算期间，难以统一处理所有项目，因此在计价方法上需要对“变”的原则有效坚持。受市场经济条件的影响，由于不断发展新技术、新材料和新工艺，对于公路工程来说，会不断降低其施工成本，因此需要对转同的定额做法适当转变。现阶段，着眼于公路工程市场状况，对“量价分离”积极推行有利于工程预算管理得到有效促进，且在诸多大城市中，该方法已经实施开来，取得的成果也较好。

（六）对咨询预算市场积极完善

目前，对于我国公路工程来说，其修建发展迅速，但相比于国际大公司，其差距还较大。一是严格要求咨询市场全面性，系统管理现阶段的公路市场咨询，定期改变咨询团队的选用。二是针对咨询市场来说，有效扩大其覆盖面积，促进咨询团队不断提高自身的工作积极性。三是在工作期间，咨询团队应当对存在的问题有效解决，同时尽可能的接轨于国际发展。为有效发展公路工程，工程策划方案具有十分重要的作用，因此在确定工程方案前，应对科学普查积极开展，合理分析工程状况，将工程方案合理制定，防止相关问题发生于工程预算管理中。首先，对工程整体状况积极掌握，按照相关工程情况，将相应方案制定出来。此外，在方案实施过程中，排除存在的问题，同时有效分析问题，在施工过程中避免出现类似问题。最后，在实际施工期间，保证项目预算超额现象不会出现，对价格材料合理掌握。

四、结语

在全面实施供给侧结构性改革的影响作用下，为促进企业工程服务质量显著提升，应对公路工程预算管理不断加强。公路工程施工企业需要对自身状况有效结合，协调统筹各部门作用，使预算管理能够充分发挥其积极作用，并推动有序发展施工企业，最终实现全面提升市场竞争能力和经济效益。

参考文献

工程预算范文第5篇

各地(州、市)建设银行、林业局，各重点森工企业：

为了规范和加强天然林资源保护工程建设资金的管理，切实管好用好建设资金，保证天然林资源保护工程顺利实施，提高投资效益，依据财政部、国家林业局《重点地区天然林资源保护工程建设资金管理规定》和中国建设银行《关于做好天然林保护工程中央预算内建设资金专户管理工作的通知》精神，结合我省天然林保护工程资金管理中出现的实际问题，经研究，特作如下规定，请遵照执行。

一、由于省属重点森工企业已实行属地管理，从明年起，中央预算内基本建设资金的拨付渠道改为由省林业厅从151专户中将资金拨付到各地(州、市)林业局的151专户，拨款时对重点森工企业在“其中”项下单独注明；再由地(州、市)林业局将建设资金拨付到各县或建设单位(项目)的151专户。

二、各地(州、市)林业局对建设单位(项目)拨付中央预算内基本建设资金，须按照省计委、省财政厅、省林业厅联合下达的投资计划拨付。中央资金到位后，省林业厅按当年计划预拨50%的工程款，然后根据各地(州、市)林业局编报的《天然林资源保护工程基建财务快速报表》拨付30％的款项，造林验收合格后拨付10％，其余10％待三年验收合格由省林业厅再予拨付。建设银行有关经办行要对资金拨付实行监督管理，财政部驻云南专员办，将定期、不定期对资金的拨付情况进行检查。

三、各建设单位(项目)对建设资金的使用，要按工程实施期限内应预留的后期费用，采取预提的办法予以保证。对人工造林项目三年期限内需补苗、补植的费用、质量保证金、以后年度幼林抚育费用；封山育林项目五年封育期内的补植苗木费、种子费、人工费、通勤费、围栏标牌费；森林抚育项目的成林抚育过程中需支出的修枝、除荫及割除藤条灌木等作业费用；人工促进天然更新项目中为提高林分质量而需支出的破土、撒种等费用，可以标准范围内预留。预留的后期建设资金可以从151专户转人151的结算户，并在天然林资源保护工程公益林项目会计核算办法规定的“其他应付款”科目反映，严格按规定使用。但天然林资源保护工程公益林投资余额中不包括“其他应付款”中的银行存款”数额。