充满着激情和挑战、承载着忙碌和收获、载负着欢乐和梦想的2014年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的2015年，踏着春的气息，澎湃激情的走来。2014年。是我在电器公司推广部担任经理的第一年，在公司的正确领导下和推广部员工的大力支持下，我们推广部紧紧围绕公司生产经营总体目标，较好地完成了每次推广工作，为了在2015年里，把工作做得更好，现将2014年度推广部工作总结如下：

一、加大管理力度，落实推广目标任务

全年推广目标任务明确后，我们逐级将推广任务按年、季、月做好细化分解工作，将推广任务指标每月按时分解落实到推广部员工，从推广部经理到推广部员工，逐级落实任务指标。

二、完善制度建设，狠抓任务考核

结合推广部工作的要求，建立健全任务细化分解落实体系，每月认真做好推广部计划指标分解落实工作，做到指标到人，任务到人。同时建立推广部上下统一的考核评价体系，完善考核管理。细化目标责任书指标设置，完善目标责任书考核办法，将月奖金与推广综合挂钩，将工资挂钩覆盖面扩大到每个人。极大地提高了推广部广大员工的工作积极性，提高了推广的能力。

三、推广活动不断创新，提高工作效率

推广活动中我们不断在改进创新，在8月份，我们所有的推广人员全部分解到了河源、惠州个办事处，我被安排到惠州，我们6人来到，这是一个很小的私人老板，周边全是鞋厂，大家每天起早摸黑到处发单页贴海报挂横幅，我们有时也被狗撵，大热天在外面跑，有一天我们有几个人中暑了，最后卖出的却不是那么理想，但是我们无怨无悔，所以在后续的活动中我们也做出了很不错的业绩。一年来，我们推广部，完成了万元。

四、着眼公司未来发展，注重人员素质教育

今年以来，我部定期组织全部人员开展学习实践科学发展观活动，学习党风廉政建设，十八届四中全会精神，国际、国内经济时讯、电器公司的各项规章制度及各类文件和讲话精神。提高推广部人员的思想水平、道德素质，推广知识。通过学习，极大地增强了员工对公司的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，推广部形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围，提高了全体员工的工作效率。

2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项工作提高到一个新的水平，为完成我公司推广部全年目标任务做出不懈的努力。