电业局三届二次职工代表大会暨2015年工作会议今天在这里隆重召开了。这次会议的主要任务是：深入贯彻党的十七届四中全会和四川省电力公司“两会”精神，总结2014年主要工作情况，认清形势与任务，分析差距与不足，明确2015年工作思路和目标，部署2015年重点工作，

统一思想、提高认识、坚定信心、达成共识、形成合力，为开创电力又好又快发展新局面负重拼搏，为实现省公司“筑牢安全、服务两个基础，全力实现扭亏为盈”奋斗目标作出贡献！

下面，我向大会报告工作，请予审议。

一、2014年工作回顾

（一）2014年主要工作方面

2014年，是电力发展史上极不平凡、成效显著的一年。一年来，在四川省电力公司的坚强领导下，在市委市政府的强力支持下，全局上下按照省公司“筑牢安全、服务两个基础，全力实现扭亏为盈”的奋斗目标，紧紧围绕“以人为本、夯实基础、坚强电网、深化控股”十六字工作主线，克服全年工作时间紧、任务重的困难，创新思维、科学谋划、攻坚克难、负重拼搏，安全生产基础逐步夯实，电网建设飞速发展，经营管理水平显著提高，职工队伍素质明显加强，企业发展环境极大改善，呈现出一派蒸蒸日上、蓬勃发展的良好工作局面。

经营业绩和资产质量：全年完成网供电量亿千瓦时，同比增长%；售电量亿千瓦时，同比增长%，其中趸售电量亿千瓦时，占全部售电量的%，同比增长%；综合线损率%，比计划值%低个百分点；完成不含税售电收入亿元，同比增长%；实现含税售电均价元/千千瓦时，同比增加元/千千瓦时，应收电费余额0，电费回收率150%，解交率150%，实现利润万元，上交税金万元。

供电服务与安全：未发生人身伤亡事故、重特大设备事故、重特大电网事故、大面积停电事故、误操作事故、重特大交通事故、火灾事故，实现连续安全生产运行天；城市综合电压合格率%，城市供电可靠率（RS3）%，农村综合电压合格率%，农村供电可靠率（RS3）%。

廉政建设与稳定：未发生中层以上干部违法违纪问题；未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；未发生影响和损害企业形象的重大事件；未发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。

（二）2014年政治思想建设方面

过去一年，是解放思想、发展思路逐步清晰明确的一年。

电业局党政班子带领全体干部职工，坚持国网公司提出的“一强三优”工作方针，紧紧围绕全县经济建设大局和市供电公司下达的工作目标，不断强化管理，加强政治思想建设，学习科学发展观，狠抓工作落实，突出抓好经济效益、安全生产、优质服务、廉政等方面的主要工作，很好地服务了全县经济建设和人民群众的生产、生活，较好地完成了市供电公司和县委、政府下达的各项目标任务。由于我们对于政治思想建设非常重视，在此基础上，干部职工思想认识得到了迅速统一，全局上下坚定信心、鼓足干劲、持续作为，全力做好控股管理、队伍建设、党群建设等政治方面主要工作，形成了奋力实现年度发展目标的强大合力。

(三）2014年安全工作建设方面

过去一年，是标本兼治、大安全事故实现“0”目标的一年。针对电网结构脆弱，高危运行未根本改善的状况，全局始终坚持把安全放在各项工作首位，提出了“6515”年度安全目标，在扎实做好常规工作的基础上，从思想、人员、设备、制度、管理、环境等多个方面进行强化，标本兼治、惩防并举，实现了“大安全”事故0目标。

1、人身安全工作采取强化培训、加强检查等有效措施

一是提高各级人员对安全生产极端重要性的认识，对控股公司进行安全风险排序，制定了《领导及管理人员现场监督管理规定》等制度。

二是以培训为抓手，解决“会不会”问题，提升人员技术技能水平，全年共举办各类安全培训132期，培训3354人.次；以反违章为抓手，解决“执不执行”问题，始终保持安全生产高压态势，全年共查处各类违章人员，处罚金9.746万元；

三是以防止人身事故和误操作事故为重点，以安全生产“三项”行动为着力点，深入开展了“安全生产停产学习整顿周活动”、“农电百日安全专项整治行动”、“三查一整改活动”、春秋安大检查、“找差除隐患、添措保安全”专项行动等专项安全活动，累计参与人数达1.2084万人•次。

2、电网及设备安全上，采取加强电网及设备安全管理方案。

一是通过贯彻日安全分析制度，编制迎峰度夏、防汛工作预案，组织联合反事故演习，合理安排停电作业计划，确保了电网与设备高危运行下的安全。

二是推进三个中心建设，实现了扁平化、集约化、专业化管理加快集控中心建设，大大改善了工作环境和设备运行的安全性，提高了规范化管理水平。

三是组织开展大型科技项目研究，推进ERP、SG186项目建设与应用，以科技手段提升电网安全运行水平；

四是加大电力设施保护与宣传力度，推进警企合作、政企联合、企媒联手，为电网安全争取了良好环境，全年全市电网及设备运行安全有序，无重大事故发生。

3、廉政安全以“党风廉政建设教育年”为载体，全面推进党风廉政建设。

（四）2014年加强电网建设成效显著

过去一年，是抢抓机遇、电网建设取得历史突破的一年。

我们将加强电网建设作为当前及今后一段时间的中心任务，理清思路，科学规划，抢抓机遇，争取支持，全力推进工程建设，取得了历史性突破。

1、明确电网发展思路，以规划引领电网发展。提出了电网“三步走”发展战略，启动了“十二五”发展规划以及各级电网规划编制工作，以规划引领发展。目前，市2014-2012年电网发展滚动规划已获省公司批准，“十二五”发展规划和2014-2018年县级电网规划，以及城区配网三年规划编制工作已经启动。

2、营造宽松外部环境，举全市之力加快电网建设。

更加重视与地方政府的公共关系建设，加强工作汇报与沟通，取得政府对电网建设的支持与理解。今年9月4日，省公司和市政府签订了《支持革命老区发展加快电网建设》和《关于实施革命老区连片扶贫开发电网改造工程》两个协议。未来三年，电网投资将达到20.24亿元，连片扶贫电网改造工程投资达1501万元，电网建设翻开了崭新一页。

3、工程建设全面提速，电网供电能力增强。

在省公司的大力支持下，今年电网建设取得重大突破。

2014年完成电网建设投资3.1亿，单年投资、投产数均创历史最高纪录，主网供电能力翻了一番，告别了近15年220千伏“单线单边”供电历史，电网初步形成了以220千伏双电源为核心、以115千伏环网为骨干、各级电网协调发展的坚强电网。

全年实施的重点工程项目包括：建成投产了220千伏兴文变电站扩建工程、220千伏复文II线线路新建工程、115千伏永安输变电新建工程、115千伏大佛寺输变电新建工程、220千伏通江输变电新建工程等等，以及中央拉动内需农网完善工程正抓紧实施过程中。电网的快速发展，供电能力显著增加，带来了售电量的大幅增加。

（五）2014年降本增效、经验管理方面

过去一年，是降本增效、经验管理取得明显实效的一年。

降本等于创收，增效也是利润。一年来，局全面贯彻“三节约”理念，结合全局发展和自身实际，强化节俭意识、弘扬节约文化等多项措施，把降本增效贯穿到电网建设、生产运行、经营管理全过程。

电网建设方面，全程突出降本增效，工程成本明显下降。把降本增效融入到电网规划设计、建设施工管理、技术经济管理、物资管理等日常工作中，从工程设备选型、配电装置布置、土石方量的计算以及多期扩建时序优化等方面，降低工程成本。

我们采取严格贯彻“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”设计理念，变电站建设减少土地占用面积约6亩，节省土建投资15万，并能使投运后每年节省绿化维护费3万以上。优化输变电工程项目土建、电器主接线、设备选型、电气二次以及新技术应用，节省导线共1.6吨、115千伏断路器3台，刀闸6组，节省设备投资约150万。

生产运行方面，加强技改管理，推行资源共享。一是115kV平昌变电站、35kV铁佛变电站主变在年初就已严重过负荷，通过争取省公司支持，将兄弟单位退出电网运行的变压器调拨给我局使用，解决了过载问题，提高了输电能力，增加了经济效益，节约大修资金约200万。二是通过老旧断路器大修工作，提高了设备的健康水平，也大大降低了安全风险，由此每年将节约生产维护和人工成本费用2万元。三是在115kV恩阳变电站场地整治工作，将绿化草坪改为豆石铺设，降低了场地遗留的小动物隐患，同时也降低了每年的除草修剪维护费用约6000元。四是加强控股公司生产管理，合理调度共享现有设备资源，仅红外成像仪一项就节省开支约20万元；通过残料利用,取得废料回收款8.4万元；通过出台新的车辆管理办法,减少车辆耗费21.5万元。

经营管理方面，坚持多措并举，实现降本增效。一是合理减少办公用品费用。实施办公用品集中管理、倡导办公无纸化办公，办公费用购置费较上年减少5.8元,降低了44%。二是努力降低线损实现增效。建立线损“分线、分压、分台区”的考核机制；调整优化关口计量点布局并严加管理，加强无功补偿装置的投切管理，加速高耗能变压器更换，使用节能变压器。通过狠抓线损管理，同时采取加大电费回收力度、加强科技和管理创新降低设备技术服务费、加强监督审查防止效益流失、加强增值税进项税管理等举措，再加上电量增长带来的效益，促进四个控股供电公司全面扭亏为盈，实现了控股管理历史性的突破。

（六）2014年公司优质服务形象方面

过去一年，是多措并举、优质服务树立良好形象的一年。

优质服务是生存和发展的重要保证。随着外界关注焦点由同网同价转移到供电质量和服务，我们提出了用三年时间实现“同网同质同服务”的新目标，多管齐下、多措并举，电力营销与优质服务水平全面提升。一是成立营销服务中心，组建营销与优质服务巡查大队。按照“统一受理、分级审批”的原则，组建营销服务中心，统一规范服务、电费、计量管理，依托SG186系统上线运行，将逐步在全市范围内实现窗口联网，跨县区咨询、报修、查询、交费等多重便利。组建营销与优质服务巡查大队，加大优质服务监督检查力度，杜绝了营销服务中的习惯性违章行为。二是整合巴州城区营销业务，率先在巴州城区实现同城同网同服务目标。打破巴州城区江北、江南“一江两制”的服务格局，组建巴州城区配网管理中心，对江北、江南城网进行统一运行、维护和管理；将江南、江北的95598电力服务专线与共产党员服务队资源整合，从而在巴州城区率先实现“同一服务界面，同一95598服务系统，同一党员服务队”的同城同网同服务目标。8月16日，共产党员服务队成立6年来，第一次进入江南老城区“过江”服务。三是创新供电服务方式，推进“真情川电”4项品牌活动。对35千伏及以上供电客户以及市政府确定的重点项目工程用电，由分管局领导担任客户经理，对其它用电客户按情况分别由责任单位和部门负责人及相关管理人员担任客户经理，一对一解决各类用电问题。不断深化共产党员服务队和“95598”优质服务进社区活动，开展优质服务进社区活动23起，累计完成高、中考保电、两会等重要政治、经济活动保电任务56起；按照行风建设年度工作方案，扎实开展“侵害群众消费者权益专项治理活动”，从保障消费者的权益的角度，认真开展自查自纠、监督检查、整改提高工作，进一步夯实优质服务基础，树立了良好的企业形象。

（七）2014年控股管理方面

过去一年，是明晰思路、控股管理向纵深推进的一年。

控股公司的发展关乎电业局当前及今后的发展，因而控股管理是局必须做好的重要工作，为此，我们将2014年确立为“深化控股”管理年。一年来，我们按照年初提出的“遵循框架、大胆探索、制度先行、大力推进、管理接轨”二十字方针，遵循《公司法》和《公司章程》关于法人治理和省公司关于控股管理的总体框架，结合实情，大胆探索创新控股管理的体制机制，从制度建设入手，提出了控股公司制度、流程全面接轨的目标，抓紧修订完善控股管理制度体系，目前已修订21项制度。同时，找准突破口，强化控股执行力，综合管理与专业化管理相结合，按直属供电局管理模式对控股公司进行管理，逐步实现控股公司与省公司管理的全面接轨。今年控股公司按时召开了“三会”，各公司董事会与电业局签订了《专业化管理委托协议》，通过法人治理程序，确保了电业局对控股公司实施专业化管理的合法性。年初工作会我们提出了控股公司全面扭亏为盈的奋斗目标，通过电业局本部强化“管理”与“服务”两个职能，深入开展“三节约”，强化人财物集约化管理，控股公司充分挖掘潜力，增供增收、降本降损，严格工程、物资招投标管理，推行户表改造与集中管理，加强供电所管理等多措并举，今年控股公司均实现了低水平盈利。

（八）2014年队伍建设卓有成效

过去一年，是以人为本、队伍建设卓有成效的一年。

事业兴衰，关键在人。为此，局班子调整了队伍建设工作思路，坚持“以盘活存量人力资源为主，以人才引进为辅”，着力加强干部队伍、职工队伍、党员队伍建设，队伍能力素质不断增强。一方面，着力盘活存量人力资源，提升现有队伍素质。一是加强队伍思想建设，营造干事兴业氛围。为开阔队伍的眼界与胸襟，通过“大学习、大讨论”活动，让干部职工多渠道接触新观念、学习新方法，结合新形势、新任务、新问题，创造性地开展工作；二是加强队伍能力建设，营造比学赶拼氛围。建立“两主两辅、长短结合”的培训模式，即“以实践为主，以理论为辅；以现场为主，以课堂为辅”；长期效应与短期效果相结合的队伍培养培训机制，走出去到兄弟单位调研与交流，以及与控股公司上挂下派等多种形式，建立优秀人才选拔考核动态管理机制，随着基建项目的不断投产，基本实现了“基建投产、员工成才、企业成长”的目标，上半年新提拔中层干部两人，交流干部一人；三是加强队伍作风建设，营造风清气正氛围。通过开展《向解放军学习》、《没有任何借口》等读书活动，按照半军事化管理要求，增强组织纪律性，强化工作执行力，以坚定的信念、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的勇气，建设健康优秀的企业文化，不断推动企业发展上水平。另一方面，加大人才引进力度，优化结构提升活力。今年共招收应届本科及以上毕业生17人，其中硕士研究生1人，招收人数、人员学历创历年之最，既有效缓解了缺员的问题，又改善了现有人才队伍结构，激活人才氛围，形成良好的人才年龄、专业、经验梯度，为电网的不断扩张、管理的不断精益，做好人才储备，提升了队伍整体活力。

（九）2014年党建工作突出

过去一年，是科学发展、党建工作亮点突出的一年。突出情况如下：

一是科学发展观学习实践活动成效突出。围绕“科学发展上水平”的核心目标，按照“三查三看”、“两手抓、两不误、两促进”的要求，顺利完成了三个阶段、六个环节的各项工作，认真开展了“找差距、破难题、出主意、促发展”主题调研活动，形成了7篇专题调研报告，获省公司一等奖一篇、三等奖一篇，学习实践活动测评群众满意率达150%，得分位居川东北片区第一。二是喜获“全国五一劳动奖状”。“五一”前夕，我局喜获“全国五一劳动奖状”，成为建市以来第一家也是唯一一家获此最高巅峰荣誉的单位，市委市政府对电业局进行表彰，并号召全市向我局学习。三是筲箕背结对帮扶圆满竣工。为村民解决了“五大难题”，进一步树立了国家电网良好的品牌形象，提升了四川电力积极履行社会责任的企业形象，取得了显著的社会效应。四是新闻宣传工作佳绩频传。策划了“老区情、巴山魂”系列报道，开展了“学王瑛，见行动”、“筲箕背的变迁”等专题报道，在新闻深度挖掘和报道时效性上取得突破。《为什么是？》、《筲箕背的“样板”意义》评论员文章在系统内引起强烈反响。基本实现了新闻宣传从“被动宣传”向“主动策划”，从“舆论引导”到“引导舆论”的转变。五是真情“1+5”主题活动全面启动。策划并启动了“真情川电、服务老区，科学发展、再续辉煌”的“1+5”主题活动，积极服务于地方经济社会发展，取得良好社会效益。六是川东片区农网营销青工技能竞赛成绩优秀。由团委牵头组织的赛务工作受到省公司团委高度肯定，并在比赛中获得了团体、个人“双第一”的历史突破性好成绩。

以上这些成绩的取得，凝聚着全局员工的心血和汗水，是大家精诚团结、勤奋拼搏、共同努力的结果。在此，我代表电业局向在座的各位，并通过你们向全体干部职工、家属和离退休老同志表示衷心的感谢！

二、2015年工作安排

2015年是“十一五”发展的攻坚年和收官之年，是提前谋划“十二五”承上启下的关键年，更是电业局开创新辉煌、谱写新篇章的一年。全局上下要以科学发展观为统领，认真学习党的十七届四中全会精神，全面落实四川省电力公司提出的“”目标，紧紧围绕“两个加快”，加快电网建设进程，加快“同网同质同服务”进程；“三个提高”，提高人财物集约化管理水平，提高队伍综合素质，提高管理信息化水平；“四个确保”，确保实现“大安全”0目标，确保完成连片扶贫电网改造工程任务、确保控股管理全面接轨、确保创建成为省级最佳文明单位工作主线，抢抓机遇、顺势而为、持续奋斗，确保电力各项事业再上新台阶。

2015年工作目标：全面完成省公司下达的各项目标任务。

安全：（安监部）

电网建设：完成投资数（计基部）

经营：网供电量、售电量、线损、电费回收、预收电费比例等（营销部、计基部）

控股：（农电部）

同业对标：（生技部）

其他：（各相关部门）

三、2015年工作目标

（一）以“队伍建设年”为载体，全面提升企业软实力。

（二）以强化管理为抓手，确保安全局面持续稳定。

（三）以坚强智能电网为目标，实现电网建设新突破。

（四）以集约化管理为手段，促进企业管理水平上台阶。

（五）以管理接轨为重点，控股管理。

（六）以真情服务为理念，推动同质同服务引向深入。

（七）党建群团和企业文化建设。

同志们，2014年，电业公司实现了新的跨越，出现了突破性的大好局面，大家们为此做出了很大贡献，不论是物质文明建设还是精神文明建设，不论是电网建设还是服务人民的基础建设，不论是服务经济建设还是服务百姓生活，大家都以工作大局为己任，充分发挥主观能动性和行业潜能，积极采取一切措施，克服重重困难，优质高效地完成了一个又一个中心任务，体现了电力系统高尚的精神风貌和崭新的行业形象。同时，电业公司在自身发展，行业管理等方面内强素质，外树形象，广泛开展社会供电优质服务，不断推行各种先进管理机制，全面提升企业管理水平，实现了经济效益连年攀升，在县直各单位中独树一帜！建成省级文明单位，兴文变电站荣获省公司十佳“工人先锋号”的荣誉称号。在此，我代表电业局向与会的各位同志，并通过你们向系统广大干部职工表示衷心的感谢！向广大离退休职工，以及广大职工家属致以亲切的问候！

在这里我向辛苦的大家鞠三个躬，说三声感谢！因为有你们的存在，世界才变得更加美好和光明。

审视过去一年走过的路，我们不仅深感取得的成绩来之不易，更重要的是认识上又有了新的体会。

一、发挥自身优势，加大市场开拓力度。面对供电市场的复杂形势，我局在新的一年里要抢抓机遇，把增供扩销工作放在突出的位置，在市场开拓中谋发展、求突破。全力保护现有市场；紧盯潜在市场；争取优惠的电价政策

二、在新的一年里，党的建设、精神文明建设和民主管理不断加强。

三、大力开展学习实践科学发展观教育活动，全力以赴，加快各项电网建设工程步伐，强化安全生产管理，巩固安全稳定良好局面；加强企业管理，提高企业抗风险能力；

四，全力服务三农，提高农电管理水平；

五，提高营销管理水平，全力开拓电力市场；

责任成就辉煌，创新引领未来，2014年是攻坚之年，考验之年，而2015年则是突破之年，希望之年，我局将以科学发展观为统领，迎难而上，坚定信心，创新超越，以更强的责任心，更大的勇气，更新的举措，努力开创电力事业科学发展新局面，为企业全面进步和县域经济社会和谐发展做出更大的贡献