尊敬的各位领导、各位同仁，上午好!

我非常感谢各位领导和各位同仁给了我这次竟聘南充盐业分公司经理职位二推的机会。今天我竞聘南充盐业分公司经理职位，主要陈述演讲以下五个方面：

1、本人基本情况；

2、本人竞聘南充盐业分公司经理职位的优势；

3、本人对南充盐业分公司经理职位的认识；

4、竟聘南充分公司经理职位的工作思路及打算；

5、总结陈词。

一、本人基本情况

我是来自宜宾盐业分公司的邱兴，今年41岁，中共党员，大学文化，现任宜宾分公司党委副书记、纪委书记、工会主席、宜宾市盐政市场稽查处副处长，主要分管企业的党务、思想政治、审计、内部费用控制、盐政法规、市场管理等工作。我83年从长宁县应征入伍，在昆明军区司令部管理局服兵役；86年退伍后分配在长宁盐业支公司工作；90年借调到长宁盐矿工作，后脱产到四川省经济干部管理学院学习；93年任纳溪盐业支公司经理兼支部书记；98年任宜宾盐业分公司经理助理；2002年至今任党委副书记、纪委书记、工会主席、宜宾市盐政市场稽查处副处长。今天算下来，我在盐业系统工作已有21年了，在这21年里，我认真、虚心向老同志学习，向书本学习，在各岗位的工作实践中学习；在这21年里，本人先后数十次被省、市、县、总公司、分公司评为先进工作者，优秀共产党员等，带领的纳溪支公司团队和进入宜宾分公司班子后，纳溪支公司和宜宾分公司数十次荣获省、市、总公司各类先进集体称号。

二、本人竟聘南充盐业分公司经理职位的优势

1、具有较高的政治素质。本人不论是在支公司基层还是在分公司机关工作，都兼有党内职务，从事和分管过党务、思想政治、纪检、监察等工作，经过长期工作的锻炼，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。因此，我在考虑问题、执行任务，安排工作时，能时刻从全局出发、不打折扣、统筹兼顾、执行坚决。

2、具有较强的营销业务能力。熟悉调、销、存、分装、配送各个环节，熟悉水、陆、铁路各运输环节。熟悉“二商、二户”管理环节，熟悉各类盐销售的淡、旺季节。能够利用统计分析、销售分析和电子商务平台了解掌握市场销售动态并能较好制定销售方案。

3、具有较强的盐政法规观念，市场管理能力，有较强的盐业行政法规的理论水平，熟悉盐政管理各类业务工作。

4、具有较强的成本、费用控制能力，熟悉基层管理工作，熟知业务招待费、盐政辑私费、商品盐运输费等管理控制办法，深知资金运作的安全防范和减少资金占用的管理方法，深知支公司在费用使用上打擦边球的猫腻，。能让各项管理工作有的放矢。

三、本人对南充盐业分公司经理职位的认识

南充盐业分公司地处四川盆地东北部的南充市位于嘉陵江中游，南北跨度165公里，东西跨度143公里，幅负12479平方公里，全市总人口728万，具有明显的政治优势和地缘优势。分公司在上届领导班子经营下，创造了良好的经营条件和外部环境。南充盐业分公司经理，是在总公司总经理授权下对南充盐业分公司的人、才、物；产、供、销实施全方位、全过程管理的最高决策者、领导者、指挥者，他必须对企业成员的决定和行为最终负责，既是决策者、领导者、指挥者，又是执行者，这是总公司组织形式、管理模式、营销方式和总公司是决策中心、分公司是利润中心、支公司是销售中心这一特性所决定的。既要不折不扣地贯彻、落实、执行总公司的战略决策，管理制度、经营方针，又要有开拓创新意识，果断决策意识，将总公司的战略决策、管理制度、经营方针有机地与南充盐业分公司的具体实际相结合，制定出推动和促进南充公司发展行之有效的措施和办法，将总公司的经济指标和工作任务分解到科室，分解到支公司，同时这个职位具有较多的相对短期经营责任(长期规划是总公司干的)，这个职位重要的职责和任务是负责总公司下达的各项经济指标的完成及其公司利润指标的盈亏和总公司在南充的资产保值和增值。

四、竞聘南充分公司经理职位的工作思路及打算

全面提高企业经济效益是南充盐业分公司所有工作的落脚点，是检验一切工作的标准。如果我有这个机会，我在做好企业思想政治、人力资源配置、办公系统现代化等工作的同时，我会把抓班子、带队伍、促发展放在首位，并加快配送中心建设，健全食盐终端网络体系，调整销售结构，提高销售质量，提高经济效益。

(一)以人为本，搞好班子团结，增强企业凝聚力，着力打造和谐企业。

1、坚持民主集中制，切实加强领导班子民主集中制建设，积极探索现代企业制度下实行民主集中制的有效途径，建立健全规范的议事规则，议事程序，坚持重大问题集中讨论，科学决策，发挥领导班子的整体功能和作用。

2、打造企业文化，着力打追“团结、务实、诚信、创新”的企业文化，树立企业形象，以此作为南充盐业职工认同，信奉和履行的企业宗旨和企业价值观，营造一种识大体、顾大局、讲团结、讲奉献、一心一意谋发展的良好氛围，推进公司优质服务、诚信经营活动、提升盐业素质和形象，深化企业精文明建设，狠抓细胞建设、丰富职工生活、增强企业凝聚力。

3、以人为本。关心职工是一切工作的出发点，坚持以人为本，关心职工疾苦、改善工作条件，优化生活环境，加强与各类职工的交流和沟通，积极营造融洽的人际和工作氛围。

(二)切实抓好配送、网点、营销工作，全面提升企业的经济效益。

1、落实好《国家发改委关于促进食盐流通现代化的若干意见》，加快南充盐业分公司食盐经营现代化的建设进程，创新组织形式，创新管理模式，加快南充盐业分公司食盐配送中心的建设步伐，尽快全面实现食盐分装自动化，尽快促进南充盐业分公司的职能向配送中心转移，充分发挥配送中心的作用和功能，加大直达配送的力度，减少中转环节和费用，实现“集中包装、统一配送的现代化物流格局”，此项工作具有当前利益和今后体制变数的长远利益。

2、统筹规划，合理布局，尽快健全食盐终端网络体系，按照“统筹规划、布局合理、流向经济”的原则进行市场整合，以有利于配送，有利于市场管理，有利于降低费用等方面综合考虑，加快食盐营销渠道建设，构建稳固的食盐营销网络，达到有效控制终端市场的目的和提高企业控制市场的能力。

3、在销售质量上力求有新突破，做好调整销售结构这篇永恒的文章，积极、全面推行400克袋盐和各类品种盐及附加值高的盐种的销售比例，力求纸塑袋盐和品种盐销量有新的突破，在去年的基础上有新的增量，特别是多品种盐应落实专人负责促销，迅速占领市区和各县超市。

(三)依法治盐、强化市场管理、净化市场，提高口盐的市场占有率。

1、坚持选派政治素质高，业务能力强的盐政人员参加省局的驻厂行动和地产盐的驻厂工作，树立长期作战的思想，克服麻痹松懈，切实解决好私盐流入市场的源头问题。

2、切实加强两碱工业用盐的监管，落实、执行好合同备案制度和点对点监控制度，防止两碱工业盐倒拐冲销食盐市场现象的发生。

3、加大市场的日常监管力度，坚持普遍治理和重点打击相结合，加大铁路、公安、工商、质监等部门的工作联系。加大区内铁路、公路、水上检查力度，有效打击走私贩私行为，净化市场。

(四)加强公司内部管理，促进公司稳健发展。

1、强化专营核心的计划、价格管理，执行好国家食盐计划和价格政策。加强对支公司计划、价格执行情况的检查和监督。

2、加强财务管理工作。一是管理好公司货币资金流出关，保证资金的安全完整，控制非法和不合理的资金流出；二是管理好公司货币资金流入关，保证公司货币资金的来源，取得形式清楚，公司的一切正常收益必须及时入帐，绝对不能私设小金库；三是建立合理的经营管理费用目标考核体系，切实加强费用管理和控制，降低成本费用，运输、分装等大宗费用，应统一收到分公司审核、监管。

五、总结陈词

南充盐业分公司几年来取得了较大的成绩，是有着光辉的过去，在这样的前提下，如果我能成功竞聘上南充盐业分公司经理职位，除了要保持南充盐业的光荣传统外，还要进一步创新工作思路团结班子成员，团结广大职工，将其发扬光大，如果我能实现我的工作打算，并取得成绩，那也是依靠集体智慧的结果。如果竟聘不成功，我将干好自己的本职工作，诚恳做人、勤恳做事，希望继续得到领导的爱护、组织的培养、同志们的支持和信任。

谢谢大家