各位评委、同事们：

大家好，今天我怀着十分激动的心情参加这次专业主管的答辩会，非常感谢各位领导和同事给我这次展示自己、锻炼自己的机会。今天我竞争的职位是税源监控计算机岗位的专业主管，希望大家一如既往的支持我，帮助我。

对于专业主管职位的设置我有以下几个方面的认识：

首先，它是我局征管改革和人事制度改革的迫切需要及必然结果。征管改革在我局推行几年来，使我们的地税事业有了巨大的发展，专业化加现代化的总体目标已初步实现，我们的专业分工也越来越明显。专业主管职位的设立就是人事制度改革的重要举措之一，本着“公正、公平、公开”的原则，使得一批思想过硬、有着较强专业能力的同志脱颖而出，成为支持地税事业继续快速的发展生力军。

其次，它是我们行政管理体系的有力补充与完善。原创：

众所周知，作为中层领导的科所长每天要处理大量的日常事物，从协调各部门的关系到组织收入、从税收征管到每位干部的个人生活，事无大小全盘管理。专业主管职位的确立正好可以缓解进而解决上述矛盾，它是在原有行政体系划分的基础上将业务细化，科所长将某些或某项具体工作交给专业主管，由专业主管开展工作，并向科所长负责，科所长只起到监督指导的作用。这样就使得中层领导从纷繁的日常事物中解脱出来，踏下心来搞好征管改革。

第三，专业主管岗位的设置不仅可以极大地提高一般干部工作的主动性和能动性，还可以很好地团结领导与一般干部的关系。由于我们工作分工不断向纵深方向发展，当科所长在重点指导某块或某项工作时，可能会不自觉地疏远了与另外一些同志的关系。而专业主管正好可以在领导与一般干部之间、在业务的横向上起到纽带的作用，使得领导不必再去具体负责某项工作，这样就给领导留出了统抓全局的时间，给一般干部留出了与领导一起探讨工作的空间，因此更好地促进了干群关系。

信息化是一场革命，是现代化的重要内涵。而瞄准世界一流的北京地税的信息化更是电子政务领域里的排头兵。可能您和我一样，也亲眼目睹、亲身经历了我局信息化发展的整个历程。记得年，地税的信息化刚刚起步，我便脱下学生装投入到了大系统的推广运行当中，不到台微机，翻来覆去的折腾，每天工作到深夜，连续两个多月的奋战，终于实现了全局范围的联网运行。现在不同了，我们的工作由建局初期的几台微机发展到了几乎人手一机。多台计算机和服务器的联网运行，从日常工作的手工处理到办公的全面自动化，从大系统⒈的应用到今天数据大集中方式的核心征管系统的正式上线、平稳运行，这之中饱含了你我辛勤的汗水，也留下我们成长的足迹。我庆幸，根植在我局信息化这片热土；我感叹：用信息化武装起来的地税人。“覆盖、统领、服务、支撑和创新”、四网一库加安全防风险。全新的理念正是我们创造国内领先，世界一流信息系统的有力保障。作为信息系统的维护者，只有不断更新思想观念、不断创新工作方法、不断总结工作经验，才能跟上时代的步伐，把握好信息化建设的航标。

在新系统运行之际，我会紧紧抓住这个锲机，深入的作好以下几个方面的工作。

一、坚持服务至上的宗旨：在用“信息化覆盖、统领、服务、支撑和创新地税工作的目标中，服务起到非常重要的基础作用。信息科对税收工作的依托作用也日趋明显，我们只有不断提高自己的服务意识，把服务和管理有效的结合起来才能更好的为系统服务、为广大纳税人服务、为我们的税收事业服务。

二、更新观念、创新工作：新系统运行初期，我们要借鉴新系统开发的理念，不断更新观念，改进思维方式、创造性的开展工作。新的业务流程、职能分工、管理模式等方面的重要变化对我们的工作提出了新的挑战。在系统应用的过程中我们要梳理自己的思路，不断获取新的知识，总结好的工作经验，不断适应业务和技术的发展变化，坚持与时俱进、开拓创新的精神，不断提高信息化的建设水平，用信息化统领和创新北京地税的各项工作。原创：

三、深入研究分析、加强数据管理：新系统的“数据大集中”的优势为我们搭建了数据平台，使数据得以集中存储和管理，数据高度共享，我们要充分利用这一优势，在确保系统平稳运行的基础上，加强数据的规范管理、进行数据挖掘，对这些数据进行有效合理的分析和利用，从中挖掘出对领导决策有帮助的信息，更好地开展我们的税收工作。

总之，在这次竞争专业主管的过程中，很多同志给予了我大力的支持，在此，我表示忠心的感谢。同时，我也真诚地感谢局党组给予我这次锻炼自己、展示自己的机会。谢谢大家。