一、着力落实移民搬迁。煌辉一社的整体搬迁工作，镇党委、政府作为今年全镇的头等大事和“1好工程”来抓。春节前后，进一步加强组织领导，抽调精兵强将，深入一线抓落实，走访入户做工作，通过造声势，抓宣传，给群众“必搬”信号。主要领导负责，工作人员分组包户，严格落实“人盯人、人盯事”工作机制，进一步核实人口，摸清底子，逐个瓦解，各个击破，为《县原煌辉村一社整体搬迁实施方案》实施打下坚实基础。

二、围绕调整种植结构，大力发展枸杞产业。按照统一规划、连片发展、示范带动、全面推进”原则把万顺千亩枸杞示范园，倾力打造成规模化、标准化、现代化示范园。年前已完成总体规划、道路建设、滴灌主管道的铺设等工作。春节前后，邀请县上的专业技术人员，万顺村举办了2次枸杞栽植技术培训班，从而解决了农民技术匮乏的问题。并利用冬闲时节完成了落户、土地划拨工作。镇上抽调人员发动群众开始整平土地和泡地，为枸杞的按期栽植做好了各项准备工作。

三、围绕建设新农村，打造小康住宅新亮点。今年我镇号顺村被定为五个县级新农村建设示范点之一。年前，镇上组织号顺村80多户有参建意愿的群众，赴永昌县双湾镇3个村，县级新农村建设示范点进行参观学习，进一步坚定群众参建决心。并与在号顺村召开新农村建设启动动员大会，又给号顺村群众打了一剂强心针。充分调研、科学论证的基础上提出了年号顺村新农村建设“总体规划100户，当年突破60户”建设思路。现已完成总体规划、土地审批、初步套型设计等工作。建设布局与套型方案正在征求群众意见。

四、围绕实现城乡一体化，提升小城镇建设品位。实现城乡一体化，必须在提升小城镇品位上下功夫，为此，年前充实了社区管理和环卫人员，加大街道清扫保洁力度，使镇区面貌焕然一新，给镇区居民营造了良好的人居环境。初七一上班，党政主要领导就带领职工到民左路和民湖路沿线打扫卫生清理垃圾。至日，共出动机器20余台次，人员120余人次。公路沿线环境卫生有了很大改观。

五、围绕农民增收，主抓设施畜牧业建设。按照我镇提出养殖暖棚建设“各社消除空白户，各村确保三十户，全镇突破一千户”目标，镇上出台了一系列激励政策，下达了任务指标并与村负责人签订了责任书。目前，各村正逐户摸排，落实任务，一些积极性高的农户已做好了准备工作，等解冻后就立即动工建设。

六、围绕重点治理，强化水权监管。换届刚刚结束，镇村干部会议上，李书记就如何当一名称职的村干部，进行了题为“任务艰巨、使命光荣”专题培训。会上还给全镇用水户发了一封以“水权监管常态化，用水效益最大化”为主题的一封信，进一步让群众认清水情形势。镇上制定并下发《年水资源分配方案》各社上报了年单井控地面积一栏表和年种植业结构调整农作物种植计划表，进一步确认人均2.5亩耕地面积，压缩高耗水作物，推广大田节水作物种植。确保全镇地下水开采量控制在任务指标之内，使有效的水资源发挥最大的经济效益。

七、围绕生态恢复，落实“四禁”政策。镇地域广阔，闲滩空地多，放牧游牧现象较为普遍，随着重点治理的不断深入推进，保护治理成果和促进生态恢复尤为重要。针对放牧游牧行为，镇党委、政府高度重视，重点区域和各社发放张贴《人民政府关于严格落实禁牧工作的通告》并成立禁牧工作组，实行全方位巡查，加大惩治和处罚力度，有效遏制了游牧放牧现象，现在主干道路两旁可视范围内很少看见牲畜。

八、围绕改善民生，落实惠农政策。学习永立靖在惠农政策落实中“四知晓”四突出”和“四优化”五不准”分类施包的经验。镇上成立了落实强农惠农政策领导小组，进一步细化完善工作流程和机关制度，重点在公开、公平、公正上下功夫，今年重点打造号顺、民旗两个惠农政策落实示范点，确保各项惠农政策不折不扣落实。

新的一年，好的开端，镇生态治理和重点工作进度较快，呈现出许多新亮点。同时，也清醒地认识到生态治理任务重，难度大，实现生态的有效恢复还需付出长期艰苦的努力。为了全面完成今年的各项重点工作任务，将采取多种有效措施，做到认识要深化、任务要细化、责任要强化、速度要量化、措施要改化。

一是细化任务明晰责任各村要对照签订的经济责任书，锁定目标逐项落实。各村支部书记是第一责任人，副书记、副主任、文书要分头包干，任务到人。千斤重担要大家扛，人人肩上要有担子。每一项工作落实都必须有推进计划，做到心中有数，有的放矢。

二是统一思想，提振信心镇村社三级干部和人民群众要把思想统一到镇党委、政府的决策部署上来，统一到落实重点工作任务上来，尤其镇村干部，要坚决杜绝得过且过，当和尚撞钟，推日头下山的思想，牢固树立“谁不作为就让位，谁不坚决就否决”思想，凝心聚力，同舟共济，全力攻坚，狠抓落实。

三是敢于吃苦，动真碰硬全面落实“一线工作法”镇村干部要深入村社农户、深入田间地头做工作，群众一时没认识的干部要先干，要带头。尤其是重点工作落实过程中村干部首先要带头，要先做好绝不允许只要求别人，而不要求自己。今年将这项工作作为村干部考核的一项硬性指标，尤其看村干部是否带一个好头。对个别“钉子户”难缠户”要坚决予以打击，为重点工作落实扫清障碍。

四是严明纪律跟踪问效。严格落实“人盯人、人盯事”和“一人一事”责任机制，建立完善管理镇村干部的各项制度和镇村干部年度工作实绩考核办法》和《年重点工作落实奖惩办法》实行目标管理、动态考核和跟踪问效，对重点工作实行考核问责制，盯住不落实的事，追究不落实的人，确保年度各项任务高效推进，圆满完成。