摘要:当前，我国社会经济处于快速发展阶段，而在此过程中如何更好地保护环境，已成为人们广泛关注的问题。在保护环境以实现可持续发展的背景下，火力发电企业必须要重视自身发展。为此，火力发电企业要积极响应国家政策需求，并注重和加强企业生产和经营过程中因自然环境造成的影响，开展精益化财务管理模式，以进一步推动地方产业结构的调整与发展。

关键词:精益化;财务管理模式;火力发电企业

1精益财务管理模式的特点

1.1综合性

就精益财务管理模式而言，其必须要以企业内部各部门具体使用资金情况作为立足点，来更清晰地对各部门价值进行合理划分，并以各部门所创造的价值来对企业生产经营所取得成果进行具体体现;与此同时，企业还要借助财务管理手段，实现企业经济效益最大化目标，从而为企业创造更加可观的经营利润。

1.2融合性

企业使用精益财务管理模式，能够更好地帮助业务与财务实现更优化的融合。因此，在具体运用过程中，企业要多方位将该模式应用于各生产经营环节中，如项目管理、生产服务等，并安排专职人员来进行落实与监督，目的在于提高企业内各部门间信息流动性的同时，更好地提升自身在财务管理方面的水平，从而促进企业发展。

1.3标准化

大部分的火力发电企业开始向着精益财务管理方向转变，并能根据企业自身的实际情况建立与完善相关规范措施，以确保能够在企业内部构建良好管理环境，从而促进各资源的优化配置与提升利用率。

1.4信息化

火力发电企业中精益财务管理模式的开展与实施，还应当借助现代信息技术和网络优势，引导全体员工积极参与到精益财务管理的各项活动中，加强企业各部门之间的沟通与交流，以进一步强化自身在财务管理方面的信息化与现代化。

2火力发电企业精益财务管理模式的影响因素

2.1生产管理因素

产品的生产是火力发电企业经济效益实现的重要来源，传统的企业财务管理就是为产品的生产提供服务，而精益财务管理模式主要是从减少产品在生产过程中产生的消耗和降低成本投入为目的。为此，精益财务管理模式的实施需要火力发电企业综合考虑产品生产的能耗和效益，结合产品生产的实际情况，制订生产计划目标，综合体现各部门价值，从而提升企业的经济效益和社会效益。

2.2预算管理因素

预算管理是火力发电企业实施精益财务管理模式的重要组成部分，企业需要从预算编制和预算执行等方面进行综合考虑，严格控制资金使用情况，优化各项资源配置，确保企业内部各项生产经营活动的顺利进行。不仅如此，企业在使用精益财务管理模式过程中，还要将预算管理要求作为重要依据来确保预算工作的合理性与科学性，以更好地确保精益财务管理的质量和效率。2.3成本管理因素火力发电企业成本管理涉及多方面的内容，比如生产成本、材料成本以及边际成本等。根据企业生产经营实际情况，严格控制成本指标，同样也是精益财务管理模式中的一项重要内容。另外，企业在使用精益财务管理模式时，需要着重对业务、资金等方面进行管理;同时，为了降低成本与节约资金，还要根据实际情况来制定与自身发展方向契合的管理制度，以更好地完成精益化财务管理目标。

2.4设备管理因素

设备是保证火力发电企业各项生产经营活动顺利开展的前提条件和重要基础，精益财务管理模式在火力发电企业中的应用，要求加大对设备管理与维护的力度，以确保设备能够在安全运行的前提下更好地实财税审计中国市场2022年第24期(总第1123期)现自身运作，从而让设备在提高使用效率的同时完成效益的最大化。

3精益财务管理模式在火力发电企业中的应用

3.1强化生产管理，持续提升生产管理水平

火力发电企业应用精益财务管理模式的关键在于加强生产管理和保证管理水平的不断提升。对此，企业应当以目标利润为基点，建立“略有盈余”生产管理体系，以更好地衔接财务与业务的联系，并通过完善与优化业务与财务联动机制来更好地发挥精益财务管理模式在业务方面的支柱性作用，从而更好地实现对经营利润预测模型的建立。在此基础上，企业可根据具体数据来分析影响自身的各项因素，在企业内部建立指标树型体系，强化各部门人员形成对精益财务管理模式的敏感性和责任性，提升精益财务管理的精准性。

3.2注重成本控制，合理控制各项成本支出

精益财务管理模式在火力发电企业中的应用，企业要始终以成本控制为重要抓手，做好每周、每月和每季度的成本提报工作，明确责任成本目标，严格落实成本目标，定期或者不定期开展成本预算，确保产品的各项生产成本可以控制在合理的范围之内［1］。

3.3加强预算管理，努力提升预算管理水平

加强预算管理，把好各项预算工作的“入口关”，努力提升预算管理水平，严格控制“支出关”，认真做好招投标管理工作;贯彻落实“评估关”，每完成一种产品的生产都要对其质量使用周期进行客观与公正的评估，建立全面预算管理体系，以进一步保证产品的优质与可靠。另外，企业应当以预算管理为核心，做好生财、聚财、用财和管财各个环节的衔接工作，逐渐完善预算指标体系，实现预算目标与业务目标的有效对接，再分别从商业计划到预算编制再到预算执行反馈分析，实现对企业生产经营成果的实时监控，并利用信息化手段加大检查与考核力度，严格预算管理的刚性，做到没有计划不列入预算、没有预算目的不安排资金，从源头上杜绝和减少预算之外的各项开支。

3.4深化物料管理，提高物料存货管理水平

具体来说，就是引入数学分析方式、合同分析方式以及消耗分析方式。其中，通过数学分析方式分析和研究影响物料存货管理的各项因素;通过合同分析方式调整煤炭结构和热值;通过消耗分析方式确保各类物料平稳均衡。另外，物料管理还应当做到“三及时”:①及时把握市场中物料上涨的变化情况，强化对煤炭原料的对标分析;②及时做好账账相符、账实相符，明确物料管理流程;③及时与供货单位进行沟通与交流，对制约和影响物料存货管理水平提升的因素做到心中有数。

3.5注重设备管理，充分发挥设备作用功能

设备精益化管理是保证设备作用与功能发挥的重要手段，通过精益财务管理模式，可以保证设备在运行过程中各个环节都能做到相互配合，提升精益化管理水平。为此，企业可以尝试启动精益TPM管理体系，按照“统筹兼顾与试点推进”相结合的管理模式，循序渐进地推进设备的精益化管理，为后续企业持续推进精益财务管理模式积累丰富经验。

3.6完善信息体系，实现信息资源的共享

完善信息体系，加强企业内部信息的流通与共享，逐渐扩大精益财务管理模式在各个部门中的影响力，可以从根本上实现企业信息数据的全覆盖。火力发电企业，通过构建EＲP(EnterpriseＲesourcePlan-ning，企业资源计划)系统来完善信息体系［2］，横向可以实现各产业板块融合，纵向可以建成以集团为主的信息管理平台，实现财务信息上下贯通。同时，完善信息体系可以帮助企业实现流程规范化、风险可控化以及资源最优化目标，帮助企业管理者和决策者更加深入地了解和掌握集团信息，避免重复作业，在保证信息安全的基础上实现信息资源的共享。

3.7深化资金管理，逐渐拓宽融资渠道

(1)企业应根据自身的实际情况制订详细的年度、季度和月度资金使用计划，统筹与合理安排各项资金，做到有先、有后、有保障，在保证资金不发生安全风险的情况下，确保生产经营各项费用的正常支出。(2)在电费、工程预付款的管理方面，应加快资金流转速度，减少资金沉淀，加强对长期应付款管理，减少资金占用，合理规划资金使用布局，优化完善债务结构，贯彻与落实新冠肺炎疫情防控期间国家针对火力发电企业出台的各项政策，在集团公司的正确引导下，精心组织、合理部署，实现贷款利率与LPＲ(LoanPrimeＲate，贷款市场报价利率)之间的联动，逐渐降低存量贷款利率。(3)积极调研国内其他火力发电企业，逐渐拓宽融资渠道，不断创新业务模式，结合企业实际情况量身打造财务精益化管理方案，扩宽融资渠道。

3.8严格分析管理，及时关注经济活动变化

严格分析管理，需要企业从以下两个方面做起。(1)以经济活动为主要突破口，注重利润与可控费用管理，严格根据上级要求和指示建立精细化管理模式下的信息数据分析模板，注重对财务指标的分析与管理，制定经济活动分析制度，及时关注各项经济活动指标变化，严格监控利润完成情况，及时发现经济活动中存在的问题［3］。(2)用经营实际对增减资金借款进行分析，注重融资成本分析，加大后期融资成本预测，高度关注超预算的情况，严格将预算控制在合理的范围之内。

4财务人员应当具备精益化管理要求

财务人员应具备大局意识、团队意识和责任意识。(1)具备大局意识。财务人员是实施精益化财务管理模式的主体，要具备大局意识，需要从以下四个方面做起:①及时关注国家与相关部门出台和颁布的关于火电企业体制改革的最新政策;②认真学习和研究火电企业各项财税法规;③从长远的角度看待企业发展过程中出现的各类问题;④结合自身工作实际情况，优化与完善精益财务管理模式，推动业务与财务高度融合。(2)具备团队意识。从某种程度上来说，精益财务管理模式实则是对企业各项生产经营活动的分析，在此基础上编制准确与可靠的财务报表。而在财务报表的编制过程中，具有明确的岗位分工，这必然需要团队协作才能提升编制效率。为此，企业应当加大对财务工作人员团队意识的培养，全力打造一批团结拼搏和勇于担当的财务团队，为精益财务管理模式在火力发电企业中的应用奠定坚实的基础。(3)具备责任意识。责任意识指的就是在具体工作中的认真负责。爱岗敬业和脚踏实地的工作态度，在面对困难的时候不能退缩，要具备克服困难的勇气和想法，进而能高质量和高效率地完成自身的本职工作。

5精益财务管理模式的应用效果和发展趋势

(1)应用效果。①可以有效激活企业各项生产要素。很长一段时间以来，我国大部分火力发电企业由于受到计划经济和传统管理模式根深蒂固的影响，使得企业内部出现了严重的亏损问题。精益财务管理模式在火力发电企业中的应用可以有效激活企业各项生产要素，合理避免亏损问题出现，进而帮助企业创造最大化的经济效益和社会效益;②帮助人员明确各项业务操作流程。精益财务管理模式在火力发电企业中的应用可以帮助人员明确各项业务操作流程，促使各岗位工作人员的职责更加明确，在此基础上企业就能制定出更加公平与合理的考核机制，从而实现权责相互结合的有效管理模式;③帮助企业逐渐提高经济社会效益。火力发电企业中精益财务管理模式的应用，可以促使企业内部各项管理制度得到不断更新与完善，帮助企业管理者和决策者从财务评价角度实现对企业生产经营情况的了解，强化市场作用，更好地体现精益财务管理中的优势和作用，让企业中的生产能力和经营能力得到进一步提高。(2)发展趋势。我国大部分火力发电企业的人力资源、物力资源以及财力资源一直都处于较为分散的状态之下，而大部分的火力发电企业采取的依然是传统的财务管理模式，导致企业中的各项资源不能得到合理利用，针对以上问题，企业应合理运用精益财务管理模式，做到企业各项资源的统一管理，这也是当前各火力发电企业亟待解决的一个重要问题。

6结论

综上所述，近些年来火力发电企业为了在激烈的市场环境中占据一席之地，都在积极尝试精益财务管理模式。尽管精益财务管理在火力发电企业中的应用需要注意的问题有很多，但其在企业经济效益方面则发挥出了良好的效益，帮助企业节约了大量的生产成本。所以，未来火力发电企业应当持续推进精益化财务管理模式，使用甚少的人力、物力和财力资源实现更好的经济效益和社会效益，从而更好地促进火力发电行业领域的健康与可持续发展。

参考文献:

［1］朱夫伟.发电企业实施精益财务管理的思考［J］．财经界(学术版)，2019(34):167－168.

［2］刘鸿信.火力发电企业EＲP系统财务模块应用探析［J］．财经界(学术版)，2020(25):129－130.

［3］赵媛.火力发电企业精益财务管理研究［J］．财会学习，2019(33):64－65.

作者:方良兵 单位:华电江西发电有限公司