摘要：工程造价直接影响工程项目投资的收益，工程项目实施全过程工程造价管理，能有效控制工程造价成本。基于此，本文对全过程工程造价进行阐述，明确其在工程管理中的重要意义，并对其进行了应用探究。全过程工程造价管理在实际工作中仍然存在着诸多的问题，为此，本文提出了应对的措施，为全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用提供帮助。

关键词：工程造价；全过程；经济管理；应用；措施

一、引言

随着城市化进程不断加快，建筑行业迎来了快速发展，但也伴随着巨大的市场竞争压力。工程项目要实现经济效益最大化，必须对工程项目造价进行全过程管理，在保证施工质量及施工进度的基础上，力求将工程成本控制到最低，资源能被最大化地利用。在进行工程经济管理时，需重视工程造价全过程管理的重要性，切实将管理渗透在施工的每个环节当中，保障项目获得预期效益。

二、全过程工程造价管理概述

全过程工程造价管理的提出是保证工程项目各个环节、施工质量、施工安全及施工进度均能运用科学系统的管理方法进行有效控制，以此实现通过工程造价来降低施工成本的目的，进而做到资源利用最大化，保障建筑企业的收益达到预期并实现盈利的目标，确保工程按照预期建设目标进行施工，从而保证施工管理工作向着更加科学、合理方向发展。

三、全过程工程造价管理在工程经济管理中的重要意义

（一）促进工程经济管理水平的提升

在进行工程经济管理时，应用全过程工程造价管理，能促进工程经济管理水平的提升，保证施工经济得到科学、合理的管控。在开展工程经济管理时，通常是将工程预算、投资预算与项目最终成本相结合的方式，对整个项目实施成本控制。而在实际的施工过程中存在着诸多的不定性因素，导致工程经济无法被合理的管控。全过程工程造价管理对施工中的各个环节加以规范，通过建立管理体系，确保实际施工过程的资金得到管控，保证工程项目的全过程实施精准化管理和科学化的调控，成为企业规避风险及提升经济效益的保障。

（二）提高预算评估精准度

工程预算精准度关乎着工程能运行的运行情况及企业的效益，所以对工程造价实施全过程管理，不但能够对施工过程进行造价评估，而且能够保证整个项目按照经济管理规范进行工作。应用全过程工程造价管理，实现预算造价与实际工程造价相结合，通过对实际施工进度的分析和管控，促进造价投入成本向着透明化和精准化方向发展。我国工程项目的整体资金投入包含两个部分，一部分作为工程的固定资金，另一部分作为工程流动资金；将工程造价管理贯穿于项目的全过程，实现全方位及动态化的造价经济管控，以此提高预算评估的精准度，进而避免项目出现资金超额风险。

（三）降低工程经济管理风险

在工程项目实施过程中，应用全过程造价管理对工程经济进行管控，通过对建立系统性和动态性的资金管理机制，对实际施工中的每个生产过程及生产要素进行科学化、全面性的分析，保证工程在施工时能够精准地控制成本造价预算，使工程资金使用处于科学合理的状态，从而降低工程经济管理风险及增强抵御金融风险的能力。与此同时，应用全过程造价管理确保各个环节的成本造价做到清晰、透明，资金配置得到优化，将有利于建设单位或企业长期发展。

四、全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

（一）工程投资决策阶段

企业在进行工程项目投资时，投资决策是首要考虑的问题。相关建设单位会根据工程的各个方面讨论其可行性。工程投资决策阶段也是确定资金投入最主要的阶段。工程项目投入多少关系到项目的质量、进度以及造价效果。因此，对投资决策阶段应用全过程造价管理，充分地了解工程情况，通过将施工标准与市场调研数据资料的结合，做出全方位的成本造价评估。同时，制定详细的工程造价控制方案，并对可能出现的额外支出进行预判评估，从而给出合理的投资金额，为投资经济性做出客观判断，为企业投资决策提供参考依据。

（二）工程设计阶段

基于工程项目设计阶段应用全过程造价管理的重要性分析，如果不对设计阶段加以控制，将会影响全过程造价管理在工程项目中的应用效果。因此，在设计阶段需根据工程经济管理手段，对项目的造价、施工工期、工程质量、施工规模、施工进度等要求进行合理的把控，确保设计阶段造价管理工作做到科学合理。但对于该阶段的造价管理需结合工程实际情况，做出投资金额比例的调整，保证达到项目施工要求并实现收益最大化。除此之外，还需加强设计人员与造价管理人员的沟通，通过两方面的深度合作，确保工程项目设计能够完美呈现，同时也尽可能做到资金利用最优，达到全过程造价管理工作的目标，并未后续施工打下良好基础。

（三）工程招投标阶段

工程招投标阶段需将总体造价控制在投资估算及设计概算之内，保证企业的投资具有经济性而获得理想收益，所以确定招投标控制价至关重要。当企业中标后会最终确定合同价，这也是全过程造价需要进行管理和控制的价格。合同价作为工程造价的参考标准，全过程造价管理水平、合同价确定的精准度、项目风险完善度、风险预防度以及各个环节造价把控度，将直接影响企业的投资回报率。因此，工程招投标价的确定，需对可能发生的各种因素进行分析并做好预防工作，通过在工程招投标阶段实施全过程造价管理，进一步规避风险及控制造价成本，使投资人能够获得理想收益。

（四）工程施工阶段

工程施工阶段的造价控制需要面对的环节、步骤、因素更为复杂，所以也是全过程造价管理中相对比较难控制的阶段。在此阶段需对产生支出的环节进行严格的把控，从根本上对造价进行管理，尽量避免出现设计变更现象发生，导致造价出现浮动。由于施工阶段费用支出较多，对造价的管理应尽量按照设计执行。一旦发生设计变更情况，要及时地对工程造价进行调整，确保每一阶段都能实行造价管理，从而保证工程施工全过程造价都有所控制。

（五）工程竣工阶段

在工程竣工阶段应用全过程造价管理手段对项目的资料、数据进行整理和分析。针对项目中涉及应用的设备、设计变更、人工、工程量等，按照合同规定制定造价表，以供工程验收。除此之外，工程竣工阶段还需进行结算金额的结算和复核，其中工程造价要按照合同条款进行控制，保证结算过程严谨和公正，达到双方预期合作目标，最终实现工程造价对全过程的有效控制。

五、全过程工程造价管理实现有效措施

（一）建立科学、合理的管控方案，创新企业运营模式

在建筑经济中建立科学、合理的管控方案，需根据实际的施工情况以及岗位需求，将各个部门进行有效的融合。为此，相关管理人员需加强全过程工程造价对资金的管控，通过实践过程达到管理水平的提高，为全过程工程造价管理完美应用在建筑经济中助力，为实现建筑经济效益的长期发展提供保障。全过程工程造价管理通过不断的实践，证明自身对建筑行业的重要作用。但在实际运用过程中，由于缺少完善的运营模式，造成工程项目最终的管控效果没有完全发挥出全过程工程造价管理的优势，制约了建筑经济的高效发展。因此，建筑企业的运营模式及管理机制，仍需吸收先进的管理经验以及学习优秀的管理模式，并结合自身企业的发展和项目的需求，进行模式的改革和创新，实现运营模式与企业的高效融合，为企业及建筑行业的发展指明方向。

（二）提升内部监管水平，建立监督管理机制

将全过程工程造价管理落实在具体的项目当中，通过提升员工的管理能力和借助良好的运营模式实现更大的经济收益。可以说，内部监管机制及监管水平是保证建筑经济管理良好运行的保障。因此，企业需将全过程工程造价管理工作在完善的监督管理机制中进行，从而保证成本管控目标的具体实现。目前，我国的全过程工程造价管理机制还存在着诸多的问题，为了满足建筑经济的发展需求，需对建筑工程的服务范围进行扩大和细化，将全过程工程造价管理深入到工程的各个环节当中，逐步的实现全过程、全方位的管控，实现经济效益最大化。

（三）应用先进的技术，保证管理的高效性

应用全过程工程造价管理时，不但要重视运营模式及监督管理机制的运用，还要重视引进先进的科学技术，保证全过程工程造价管理的完善和高效。随着我国科学技术的快速发展以及信息技术的高效应用，彻底地改变了人们的生活方式及工作方式，为了保证建筑工程的高效运行，需借助先进的现代化技术，实现对整个项目的分析与管理。在引进先进的技术时也要做好管理人员的培训工作，将技术完美地融入到全过程工程造价管理当中，发挥出技术应用的效用。

六、总结

综上所述，工程项目应用全过程造价管理可以提高工程经济管理水平，对工程成本造价进行精准分析，确保工程造价得到有效控制，做到资金利用最大化。随着建筑行业竞争压力越来越大，对工程实施经济管理将是企业发展的重要保障，推动企业向着全面性和系统性方向发展。

参考文献

[1]陈雪娇.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产.2021(12):49-50.

[2]苏亚珑.建筑工程管理中的全过程造价控制措施[J].现代企业.2021(05):38-39.

作者:胥瑶 单位:西安欧亚学院